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2011 左永安顧問 EMBA HRD PMP PMI 共通核心職能 TTQS 專案管理 史隆管理學院 沒有妥善規劃和執行，專案就是會失敗 Google在三年前推出「Google健康」， 原希望做「個人健康記錄」的入口網站，卻在今年悄悄落幕。
沒有妥善規劃和執行，專案就是會失敗
就算是今天當紅的網路巨人Google也一樣
Google在三年前推出「Google健康」，
原希望做「個人健康記錄」的入口網站，卻在2011年悄悄落幕。
史隆管理學院研究員史瑞格（Michael Schrage）分析，
這是因為Google沒有在這個服務上注入原來讓它成功的元素：
網路二．Ｏ的精神。
它沒有因為使用的人越多，而使得產品變得更聰明。
專案和事業必須莫忘初衷
隨著環境變動，在企業裡，不斷增加的東西很多，其中一個一定是專案。
對於專案領導人來說，除了傳統的專案管理技能外，
一個必須學習的新觀念是，將塑造品牌的概念，應用到專案上。
因為公司的資源、同仁的注意力有限，
如果沒有清楚說明專案存在的價值，持續溝通專案的進展，
那麼很可能會讓專案虎頭蛇尾，提早打烊。
畢竟，這個世界似乎已經沒有什麼事情是「順理成章」的了，
沒有任何專案一定可以擁有所有人的支持，除非那是你精心規劃，掙來的。
所以專案領導人必須學習品牌經理那樣，有個吸引人的提案，
有適合公司文化和專案性質的啟動儀式，
然後一路清楚溝通到結束。
這常常是那些埋首執行的主管容易忽略的事情，
然後他們事後 總會 抱怨其他部門不合作、高階主管不支持。
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