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宏達電搶市占 發展品牌走入陣痛期
2010年01月30日 19:22 中央社即時
(中央社記者田裕斌台北31日電)
宏達電將2010年訂為「品牌元年」，將以追求品牌成長為首要目標，由於不惜犧牲毛利率，短線遭到外資悲觀看待，不過，走向品牌之路本就艱辛，現在只是陣痛期。
宏達電在法說會後更連續 2天大跌，29日一度跌至308元價位，創下2008年底以來新低。
宏達電現在要走的路，正是宏碁當初走過的路。
宏碁當初分割品牌代工，全力衝刺自有品牌，也經過一段陣痛期。
為了快速提升市占率、打響品牌知名度，主打大眾化的價格區間。
現在的宏碁已經是全球第二大筆記型電腦 (NB)品牌，2010年更要與惠普 (HP)搶第一。
也因此，當宏達電執行長周永明宣佈今年要全力衝刺品牌，若毛利率和市占率只能二選一，
2010年宏達電會選市占率時，市場不禁擔心，
過去宏達電高毛利、高獲利、高股價的「三高」特色，是否將因此蒙塵。
摩根大通認為，宏達電積極行銷策略目前看不出好壞，
但2010年品牌行銷費用大增，會拖累今年獲利數字，
預估今年每股稅後純益 (EPS)為24.68元。美林也持相同看法，認為毛利率令人失望。
若將眼光放長看，宏達電品牌「HTC」的品牌魅力還有發展空間。
高盛證券直言，很多法人質疑宏達電開拓市場的戰鬥力，
但宏達電擴大經營規模企圖心旺盛，因為堅持走品牌路線，企業成長曲線難免較波折。
花旗證券則指出，展望今年首季宏達電受到美國需求不振影響，營收獲利均令人失望，宏達電犧牲毛利、換取營收成長的作法可獲得認同，
但宏達電第一季產品單位售價季增率將衰退10%，也是不爭的事實，
宏達電2010年將是痛苦的轉型期。
不過，周永明對於宏達電未來路線已擘畫完成，
1.2010年要讓 HTC成為智慧型手機領域的首選品牌；
2.為了進入大眾市場，也會把提升銷售量、擴大產品組合做為重要產品策略；
3.第三是要持續推動行銷活動，以增進宏達電品牌知名度。
周永明說，宏達電未來推出的手機大致可分為三種區間，
1.第一是高階產品，要繼續維持宏達電在高階智慧手機的領先地位；
2.第二是中階智慧手機；
3.至於2010年初亮相的智慧機 (HTC Smart)，採用高通BREW平台，
屬於中低階手機，希望成為進入大眾市場的利器。 990131
2010年01月30日 19:22 中央社即時
(中央社記者田裕斌台北31日電)
宏達電將2010年訂為「品牌元年」，將以追求品牌成長為首要目標，由於不惜犧牲毛利率，短線遭到外資悲觀看待，不過，走向品牌之路本就艱辛，現在只是陣痛期。
宏達電在法說會後更連續 2天大跌，29日一度跌至308元價位，創下2008年底以來新低。
宏達電現在要走的路，正是宏碁當初走過的路。
宏碁當初分割品牌代工，全力衝刺自有品牌，也經過一段陣痛期。
為了快速提升市占率、打響品牌知名度，主打大眾化的價格區間。
現在的宏碁已經是全球第二大筆記型電腦 (NB)品牌，2010年更要與惠普 (HP)搶第一。
也因此，當宏達電執行長周永明宣佈今年要全力衝刺品牌，若毛利率和市占率只能二選一，
2010年宏達電會選市占率時，市場不禁擔心，
過去宏達電高毛利、高獲利、高股價的「三高」特色，是否將因此蒙塵。
摩根大通認為，宏達電積極行銷策略目前看不出好壞，
但2010年品牌行銷費用大增，會拖累今年獲利數字，
預估今年每股稅後純益 (EPS)為24.68元。美林也持相同看法，認為毛利率令人失望。
若將眼光放長看，宏達電品牌「HTC」的品牌魅力還有發展空間。
高盛證券直言，很多法人質疑宏達電開拓市場的戰鬥力，
但宏達電擴大經營規模企圖心旺盛，因為堅持走品牌路線，企業成長曲線難免較波折。
花旗證券則指出，展望今年首季宏達電受到美國需求不振影響，營收獲利均令人失望，宏達電犧牲毛利、換取營收成長的作法可獲得認同，
但宏達電第一季產品單位售價季增率將衰退10%，也是不爭的事實，
宏達電2010年將是痛苦的轉型期。
不過，周永明對於宏達電未來路線已擘畫完成，
1.2010年要讓 HTC成為智慧型手機領域的首選品牌；
2.為了進入大眾市場，也會把提升銷售量、擴大產品組合做為重要產品策略；
3.第三是要持續推動行銷活動，以增進宏達電品牌知名度。
周永明說，宏達電未來推出的手機大致可分為三種區間，
1.第一是高階產品，要繼續維持宏達電在高階智慧手機的領先地位；
2.第二是中階智慧手機；
3.至於2010年初亮相的智慧機 (HTC Smart)，採用高通BREW平台，
屬於中低階手機，希望成為進入大眾市場的利器。 990131
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