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2010 左永安顧問 課程規劃 (100) 績效導向職能招募面談技巧
績效導向職能招募面談技巧
找對人，成功才會開始，人盡其才，才能創造高績效！
尤其不景氣中，菁英表現就很穩定！
能突破市場困境，創造佳績！
經由招募面談，試用，篩選，淘汰，
運用菁英式的職能面談制度，找到一群團隊，形成一股堅強的戰鬥力！
在不景氣中，擁有絕佳的戰鬥力，還能不斷創新高！
人對了，事情就對了！
績效導向職能招募面談技巧
壹、課程效益
1、瞭解招募理念及目的，提升招募效能。
2、瞭解職能設定及招募方法，運用招募工具，提升招募績效。
3、瞭解績效導向職能式招募面談技巧，精準找到適合人才。
貮、課程特色
1、 招募階層及職務別多元，授課經驗豐富，能論述及引導學習招募專業職能。
2、運用美式互動教學方法，讓學員在良好的學習氣氛下，增進學習意願。
3、課程設計採理論與實務研討的方式，讓學員藉由思考及親身體驗，提升學習成效。
4、藉由實務案例及演練的方式，瞭解正確做法，增加實務經驗。
參、課程大綱-
一、招募管理目的
1、組織的目的
2、主管人資職能分析與研究
3、人對了，事情就對了！
4、職能招募理念
二、招募程序及招募方法
1、招募標準程序
2、招募職能分析與設定
3、績效與職能的確定
4、招募管道及方法的成效分析
三、職能式招募面談步驟
1、職能招募面談步驟
2、職能結構化面談程序
3、履歷表的設計目的與資格確認
4、人格特質與職能分析
四、職能式面談評估與實施
1、電話訪問面談重點
2、行為事件面談與實演
3、情境式問題面談與實演
4、職能式問題面談與實演
五、招募成效與管理
1、職能招募成效管理步驟
2、職能與績效修正檢查
3、招募成效管理
找對人，成功才會開始，人盡其才，才能創造高績效！
尤其不景氣中，菁英表現就很穩定！
能突破市場困境，創造佳績！
經由招募面談，試用，篩選，淘汰，
運用菁英式的職能面談制度，找到一群團隊，形成一股堅強的戰鬥力！
在不景氣中，擁有絕佳的戰鬥力，還能不斷創新高！
人對了，事情就對了！
績效導向職能招募面談技巧
壹、課程效益
1、瞭解招募理念及目的，提升招募效能。
2、瞭解職能設定及招募方法，運用招募工具，提升招募績效。
3、瞭解績效導向職能式招募面談技巧，精準找到適合人才。
貮、課程特色
1、 招募階層及職務別多元，授課經驗豐富，能論述及引導學習招募專業職能。
2、運用美式互動教學方法，讓學員在良好的學習氣氛下，增進學習意願。
3、課程設計採理論與實務研討的方式，讓學員藉由思考及親身體驗，提升學習成效。
4、藉由實務案例及演練的方式，瞭解正確做法，增加實務經驗。
參、課程大綱-
一、招募管理目的
1、組織的目的
2、主管人資職能分析與研究
3、人對了，事情就對了！
4、職能招募理念
二、招募程序及招募方法
1、招募標準程序
2、招募職能分析與設定
3、績效與職能的確定
4、招募管道及方法的成效分析
三、職能式招募面談步驟
1、職能招募面談步驟
2、職能結構化面談程序
3、履歷表的設計目的與資格確認
4、人格特質與職能分析
四、職能式面談評估與實施
1、電話訪問面談重點
2、行為事件面談與實演
3、情境式問題面談與實演
4、職能式問題面談與實演
五、招募成效與管理
1、職能招募成效管理步驟
2、職能與績效修正檢查
3、招募成效管理
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