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台灣文化創意產業已有不少成功的商業模式
文化創意產業以文化為核心價值，做出正確的市場區隔、找到自己的定位所在，
就是要做到讓買家明白
「有哪些富文化創意的東西，在別的地方都買不到，只有找你才買得到」。
不只是局限在本土市場，還要藉由商品把文化走出台灣，帶向國際市場，
產業發展才能不再受限，是值得創業者投入努力的目標。
施振榮曾說過:「要將文化變成創意，並且成為一產業才是成功」。
文化創意業者至今已有不少成功的商業模式，
1.幾米品牌總經理李雨珊是以「國際文化品牌」為其標的；
2.蔡志忠「莊子說」、「老子說」至今已有四十個國家出版，賣出四千多萬本；
3.琉園創意總監王俠軍，想開創的文化創意市場是「打開華人的玻璃世界」；
4.法藍瓷總裁陳立恆「From Chi-na， back to China」，
都是文化創意以國際為市場創業成功的典範。
文化創意產業業者
1.既要懂創意整合知識開發新商品，
2.又要了解商業機制自創品牌，
3.且必須時時掌握市場變化引領趨勢。
故在投資、耕耘期相對會拉長許多，很難立即反映在營業額或獲利上，
故唯有靠廠商務實的管理及堅持，才能讓文創價值從台灣發光發熱散播到全世界。
文化創意產業以文化為核心價值，做出正確的市場區隔、找到自己的定位所在，
就是要做到讓買家明白
「有哪些富文化創意的東西，在別的地方都買不到，只有找你才買得到」。
不只是局限在本土市場，還要藉由商品把文化走出台灣，帶向國際市場，
產業發展才能不再受限，是值得創業者投入努力的目標。
施振榮曾說過:「要將文化變成創意，並且成為一產業才是成功」。
文化創意業者至今已有不少成功的商業模式，
1.幾米品牌總經理李雨珊是以「國際文化品牌」為其標的；
2.蔡志忠「莊子說」、「老子說」至今已有四十個國家出版，賣出四千多萬本；
3.琉園創意總監王俠軍，想開創的文化創意市場是「打開華人的玻璃世界」；
4.法藍瓷總裁陳立恆「From Chi-na， back to China」，
都是文化創意以國際為市場創業成功的典範。
文化創意產業業者
1.既要懂創意整合知識開發新商品，
2.又要了解商業機制自創品牌，
3.且必須時時掌握市場變化引領趨勢。
故在投資、耕耘期相對會拉長許多，很難立即反映在營業額或獲利上，
故唯有靠廠商務實的管理及堅持，才能讓文創價值從台灣發光發熱散播到全世界。
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