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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 職能基準 職能認證課程 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 統一超本業為7-ELEVEN超商， 轉投資星巴克、酷聖石冰淇淋、多拿滋甜甜圈、康是美等， 2014年資本支出約25至30億元， 統一超展店計畫2014年火力全開，總經理陳瑞堂25日表示， 由於部分中小型連鎖店退出市場，這是統一超的機會， 原定2015年台灣7-ELEVEN將朝5,000店展店目標， 可望2014年達陣，國內外集團總店數有機會達8,300店，刷新紀錄。
統一超展店計畫2014年火力全開，總經理陳瑞堂25日表示，
由於部分中小型連鎖店退出市場，這是統一超的機會，
原定2015年台灣7-ELEVEN將朝5,000店展店目標，
可望今年達陣，國內外集團總店數有機會達8,300店，刷新紀錄。
統一超昨天舉行春季媒體茶會，
陳瑞堂指出，2014年資本支出約25至30億元，
主要投入既有店改造與新展店，加速台灣展店，
大陸零售通路也將首次突破千店大關。
陳瑞堂指出，2014年資本支出約25至30億元，
主要投入既有店改造與新展店，加速台灣展店，
大陸零售通路也將首次突破千店大關。
陳瑞堂說，統一超持續調整超商與轉投資事業，
海外市場聚焦超商、簡易餐飲與便民超市，三大業態。
海外市場聚焦超商、簡易餐飲與便民超市，三大業態。
統一超本業為7-ELEVEN超商，
轉投資星巴克、酷聖石冰淇淋、多拿滋甜甜圈、康是美等，
台灣、大陸及菲律賓均有布局；
2013年集團總店數為7,714家，營收、獲利雙創新高。
轉投資星巴克、酷聖石冰淇淋、多拿滋甜甜圈、康是美等，
台灣、大陸及菲律賓均有布局；
2013年集團總店數為7,714家，營收、獲利雙創新高。
近兩年景氣低迷，零售業經營成本增加，
部分中小型零售業退出市場，
例如雲嘉南地區老字號的全買連鎖大賣場及生鮮超市，
本月中旬宣布下月吹熄燈號。
部分中小型零售業退出市場，
例如雲嘉南地區老字號的全買連鎖大賣場及生鮮超市，
本月中旬宣布下月吹熄燈號。
陳瑞堂說，有中小型連鎖店退出市場，
超商有機會填補空缺，今年將加速展店，
原本7-ELEVEN達成5,000店目標是明年的計畫，
希望今年可達成。
7-ELEVEN大店型策略將會持續，目前大型店占比約61%，
若未來每年以500店速度調整，
至少還需四年才能將全部門市改為大型店。
超商有機會填補空缺，今年將加速展店，
原本7-ELEVEN達成5,000店目標是明年的計畫，
希望今年可達成。
7-ELEVEN大店型策略將會持續，目前大型店占比約61%，
若未來每年以500店速度調整，
至少還需四年才能將全部門市改為大型店。
陳瑞堂說，今年將大型店定義重新調整，
原本大型店為30坪左右門市，為增加門市遊逛性，
將坪數增兩成、達36坪以上，若以此數字計算，
僅有三成門市達到標準，
光是調整大型店就還需要花很多年的時間才能全部完成。
原本大型店為30坪左右門市，為增加門市遊逛性，
將坪數增兩成、達36坪以上，若以此數字計算，
僅有三成門市達到標準，
光是調整大型店就還需要花很多年的時間才能全部完成。
統一超今年大陸總店數也可望首次突破1,000大關，
與去年相比，增加181個營業據點，
包括
上海7-ELEVEN重返百店
上海星巴克達600店
山東銀座超市達218店
菲律賓7-ELEVEN達1,200店
酷聖石則評估在大陸展開區域授權。
與去年相比，增加181個營業據點，
包括
上海7-ELEVEN重返百店
上海星巴克達600店
山東銀座超市達218店
菲律賓7-ELEVEN達1,200店
酷聖石則評估在大陸展開區域授權。
陳瑞堂說，上海7-ELEVEN過去選錯戰場，
當時可能為了知名度，選擇都心區店，業績未如預期，
使得虧損店多於獲利店。
2013年將30多家虧損最多門市關閉，並轉移戰場至住宅與郊區，
開店策略為成本輕量化，要開會賺錢的店。
當時可能為了知名度，選擇都心區店，業績未如預期，
使得虧損店多於獲利店。
2013年將30多家虧損最多門市關閉，並轉移戰場至住宅與郊區，
開店策略為成本輕量化，要開會賺錢的店。
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| 統一超總經理陳瑞堂 記者黃義書／攝影 |
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