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「策略」就是企業競爭的手段。

策略的定義

1策略一詞原自希臘文之Strategous，本意為統帥軍隊之將軍。

2Porter (1980) 認為策略的本質就是為了應付競爭所需。

3Certo & Peter (1990) 指出策略是為了達成企業目標所採取的行動方針。

4林建煌(2003) 解釋策略是綜合環境，資源，目標等三項因素的結果。

5湯明哲(2001) 認為策略是企業行動的最高指導原則。

6Hofer & Schendel (1978) 解釋策略是組織在內部空間(組織本身)與

  外部空間(環境)兩者之間的一種調適力量。

   他解釋若用生態學來說，策略是幫組織在環境中找到一個生存利基(Niche)，

    若以經濟學來說，策略是幫組織在環境中創造(Rent)了一個有利的位置，

   而若以管理學來看，策略是替組織找到一個市場領域(Domain)。


Hofer & Schendel 將策略分為四個共同構成因素：

1. 範圍(Scope)：

企業範圍係指策略領域(Strategic Domain)的廣度，

企業範圍的界定，反映了策略管理人員對企業目標與使命的觀點。

2. 資源的配置(Resource Development)：

企業資源不是無限，企業透過資源取得與配置來達成目的。

3. 綜效(Synergy)：

策略必須能發揮綜效，綜效是一種聯合效果(Joint Effect)。

即總和績效大於各部份績效之和，我們常以1+1>2 來表示這種結果。

相對於綜效，另一個即是反綜效(Negsynergy)，即1+1<2。

因此策略擬定應該能發揮正綜效。

4. 競爭優勢(Competitive Advantage)：

策略目的為取得競爭優勢以達成策略目標，因此策略必須指出企業如何在其領域的

每一個事業或產品/市場中從事競爭，亦即企業如何找出及維持一種相對於現存與

潛在競爭者的不同優勢，以取得獨特的競爭地位。


Mintzberg(1987)則以5P 定義策略:

1. 策略是一種計劃 (Plan): 

策略是經過有意識思考後的一種企圖行動方案，或是處理一種情況的指導綱領。


2. 策略是一種手段 (Poly): 策略可以是一種用來擊倒對手或競爭者的行動。

3. 策略是一種型態 (Pattern): 

策略是一連串行動中所呈現出來的一種型態，即策略是行為中所呈現的一致性，

不管這一致性是有意塑造或無意形成的

4. 策略是一種定位 (Position)。

5. 策略是一種觀點 (Perspective)。