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2011年人力資源趨勢


在不同的時空背景下，公司有不同的人力資源管理的挑戰，

許多公司目前都面臨共同的問題：

1.公司如何建立可以持續性的競爭優勢？

2.如何培養高素質的領導人才？

3.如何提振經過金融海嘯後受損的員工士氣？

在2011年組織勢必要更聚焦在

1.『人才管理與發展』、

2.『提振員工士氣與工作動機』、

3.『透過策略性的人力資源規劃』

   來型塑組織的差異性競爭力。

尤其是在各國政府的量化寬鬆政策之下，

企業取得資金相較於過去容易，

競爭者的設備可能升級的比我們好、

技術可以透過專利授權購買到、

產品可以如同山寨產業發展一般，

快速被仿效，

所以僅剩人員與管理制度可以形成差異化，

人力資源管理就成為維繫組織競爭能力的最關鍵管理議題。

根據過去標竿企業的人力資源管理典範，

可以透過下列的檢核表來檢視組織的人力資源競爭能力：

議題     檢核要項     說明


人才管理與發展

□ 建立職能模型

核心職能、管理職能、專業職能

□ 人才盤點

□ 釐清訓練需求

分析組織、績效、職能落差

□ 規劃有效訓練方案

□ 建立內部講師機制

□ 啟發員工自主學習的動機

學習動機  訓練成效  的   最關鍵因素

□ 推動接班人計劃


提振員工士氣與工作動機

□ 員工滿意度調查

□ 檢視公司願景、使命與核心價值

□ 凝聚全員共識

□ 強化團隊合作、跨部門溝通

□ 公平有效的績效管理制度

□ 整合公司與員工個人價值需求


策略性的人力資源規劃

□ 檢視組織結構設計是否合宜

 
□ 連結組織策略目標與年度計劃

 
□ 打造中期的人才供應鍊

人才預先訓練，儲備人力資本

□ 驅動全員創新改善的能力

落實提案改善，培養說『真』話的組織文化
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    tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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