2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS　美國品牌顧問公司 Interbrand　Apple：第 1 名（市值 983 億美元） Google：第 2 名（市值 933 億美元） 微軟：第 5 名（市值 595 億美元） 三星：第 8 名（市值 396 億美元） Intel：第 9 名（市值 373 億美元） Sony：第 46 名（市值 84 億美元） Facebook：第 52 名（市值 77 億美元） Nokia：第 57 名（市值 74 億美元）

美國品牌顧問公司 Interbrand，每年都會公布一次全球百大品牌排名，

而 2013 年的結果也已經出爐。今年最大的爆點就是，已經蟬聯 13 年榜首的可口可樂，

今年首度被迫讓出寶座，而且一下子就跌落到第三名，

到底是誰這麼猛，可以撼動可口可樂的不敗位置？答案就是 Apple 與 Google。



▲ 2013 Interbrand 全球百大品牌前 10 名，分別為 Apple、Google、可口可樂、IBM、微軟、奇異、麥當勞、三星、Intel、Toyota。

基本上前 10 名的名單跟去年相同，只是排名不一樣。

Apple 與 Google 會擊敗可口可樂長期以來的品牌市值榜首，

最大主因就是智慧行動裝置的普及，iOS 與 Android 受到全球消費者的喜愛與採用，

連帶的提升了兩家廠商的品牌市值；

由 Interbrand 歷年的品牌市值圖表來看，Apple 與 Google 品牌市值均呈現大幅提昇，

相對於其他品牌的緩慢成長或是衰退，成為榜首只是時間上的問題而已。


▲ Interbrand 由 2000 年至 2013 年的前十大品牌市值變動趨勢，可見 Apple 與 Google 呈現大幅成長。


而今年的 Interbrand 百大品牌，進榜的品牌以美洲品牌為大宗，其次為歐洲品牌，亞太區的品牌只有 10 個；台灣品牌則未入列。（HTC 曾經於 2011 年列入第 98 名，但去年落榜）

行動科技相關的品牌排名：

Apple：第 1 名（市值 983 億美元）

Google：第 2 名（市值 933 億美元）

微軟：第 5 名（市值 595 億美元）

三星：第 8 名（市值 396 億美元）

Intel：第 9 名（市值 373 億美元）

Sony：第 46 名（市值 84 億美元）

Facebook：第 52 名（市值 77 億美元）

Nokia：第 57 名（市值 74 億美元）

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS ZRAR、UNIQLO H＆M、A＆F 五大大成衣集團之一的蓋璞集團Gap Inc（NYSE：GPS）今天宣布，旗下品牌Gap在亞洲擴張的計畫，2014年上半年將開設第一間Gap旗艦店，設於台北市中心，也將在台灣設立網路商城。蓋璞集團，經營內容遍及男、女裝、童裝、嬰兒服飾、配件和個人護理產品等，旗下品牌包括Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta和Intermix等。

 

Gap旗艦店 2014台北見

 

2013/08/23 15:57:00

 

 

 

Gap提供 中央社記者楊淑閔傳真 102年8月23日

 

 

（中央社記者楊淑閔台北23日電）

四大成衣集團之一的蓋璞集團Gap Inc（NYSE：GPS）今天宣布，

旗下品牌Gap在亞洲擴張的計畫，2014年上半年將開設第一間Gap旗艦店，

設於台北市中心，也將在台灣設立網路商城。

 

 

 

四大成衣集團的ZRAR、UNIQLO已經來台，且因為這兩品牌相對平價，

在台業績表現都很亮眼。

蓋璞集團說明，

 

Gap旗下有Gap、GapKids、BabyGap、GapMaternity及GapBody等系列產品。

 

於1969年由Donald G. Fisher及Doris F. Fisher創立，

已從單店成長為全球超過1600多家直營店及加盟店的品牌。

以亞洲市場而論，

 

Gap自2010年11月起，已在中國大陸開設品牌門店與網路商城。

 

當年在北京與上海開設4間零售門市，自此之後，

 

包括Gap品牌店及Gap奧特萊斯店（Outlets），

 

已在包括中國大陸及香港等17個城市裡，開設逾60間門市。

至於蓋璞集團，經營內容遍及男、女裝、童裝、嬰兒服飾、配件和個人護理產品等，

旗下品牌包括Gap、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta和Intermix等。

集團2012財經年度的淨銷售額達157億美元，

在全球超過90個國家設立近3100家公司直營的零售商店，以及300家經銷商店鋪。

1020823

 

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 2013年台灣10大網站排行 網站流量監測網站Alexa.com Yahoo!奇摩，則逐漸把重心移到影像社群網站Flickr彎彎、花猴等大咖部落客9月將正式進駐痞客邦

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 英國知名品牌Burberry創意長（Chief Creative Officer）克里斯多弗．貝利（Christopher Bailey）有著時尚與帥氣的外型，他獨到的設計眼光讓Burberry業績蒸蒸日上，讓Burberry成為英國精品的象徵，他的成功之道在於讓品牌與顧客拉近距離，一如他在時尚界難能可貴的親和力。2001年擔綱Burberry創意總監迄今，這家公司的營收幾乎上翻一倍，從10億英鎊攀升至18.5億英鎊，目前在全球共有462間門市。

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標籤： 品牌管理, 時尚流行產業, 時尚精品

2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS Atlas、Nielsen與Datalogix Atlas是微軟在2007年以逾60億美元買下網路廣告業者aQuantive後所建置的平台，提供廣告活動規畫及媒體購買、多媒體廣告、搜尋廣告、目標式廣告、廣告測量及分析等各種解決方案。 Facebook周四（2/28）宣布已同意買下微軟的Atlas Advertiser Suite廣告平台，但雙方並未公布交易金額，也未揭露交易時程。

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 品牌管理 個案討論 品牌願景、品牌文化、品牌策略、品牌承諾 「產品是在工廠生產；品牌是在心裡創造」 「Becoming（形成．成型）」，「SOLOMO」Social（社交）、Local（在地）和Mobile（行動）

經營思維／重視顧客感受

【經濟日報╱何秀玲】 2012.10.23

打造成功品牌的關鍵是什麼？「一切都要從『人』的價值開始」 華碩董事長施崇棠表示，設計應以顧客為中心，把「設計思維（Design thinking）」 內化至企業各個層面，在乎消費者的感受，自然會有品牌忠誠度 施崇棠說，顧客的行為改變，為設計帶來無限可能，品牌的成功關鍵在於瞭解顧客的需求， 才能反應在設計及產品之中 設計思維是一段紊亂的過程，必須不斷要求設計者從人的角度出發， 還要考慮到使用的同理心，內化至企業內部更需要很大的力氣， 不如大家想像的這麼簡單； 但是如果執行合宜，擁有設計思維可以幫助他們以顧客為中心，帶入創新和美感平衡後， 就能將創意變成產品，然後把品牌的精神傳達給消費者。 讓大家使用產品時有驚豔的感覺，也是他追求的目標。 優勢競爭 跟著潮流走 就像華碩設計中心參加2012年台灣設計師周，訂定的主題為「Becoming（形成．成型）」 也是從零到有的象徵，會場展示出設計師經過深思熟慮所產出的商品， 也展現他們落實設計思維後，所呈現的品牌精神和價值。 他提到，當我們思考美感時，大部分人都會想到外觀， 但是華碩追求的是消費者從裡到外的使用經驗，包括將產品的箱子打開， 到實際使用產品的視覺、觸覺、聽覺等感官體驗都很重要。 因為消費者購買產品後， 會花很多時間與它共處，所以第一印象很重要，使用經驗必須能禁得起考驗。 1998年華碩的P6300筆電曾隨著俄羅斯衛星到外太空，而且沒有一天故障， 可是第一個月推出卻賣出不到100台。 他認為，華碩從中學到的教訓，是消費性的產品不應該是為工程師設計， 而是為了消費者的需求而設計。 學到的另外一堂課是，企業應該觀察現在的大趨勢是什麼，然後有彈性地跟著環境調整， 才能讓公司保持競爭優勢。 這也讓施崇棠在打造品牌的過程，先注意3大趨勢： 第1個大趨勢，是設計出讓消費者可將工作和生活混合的產品。 因為個人電腦的性能愈來愈好，以前在辦公室才看得到多台電腦， 現在是一個家庭就擁有好幾台。 他提到，個人電腦被廣泛使用，同時也是個人主義的興起，加上網路的出現， 讓電腦形成龐大的社群網路，也形成現在被廣泛討論的雲端時代， 不管身處何處只要有網路都可以取得資訊，是以個人化的方式取得， 唾手可得的信息也讓生活和工作界線模糊，有時難以區分兩者。 現在「SOLOMO」被廣泛討論 意思是Social（社交）、Local（在地）和Mobile（行動）所融合的名詞， 也指出人們互動的方式和過去已經出現不同。 他認為，廠商所設計出的平板與筆記型電腦混合的產品，正是最好的例子， 提供雙重功能的產品，更能迎合消費者的生活，可以將工作與娛樂區分開來， 也能完全混合在一起。 雙向溝通 和顧客互動 第2個大趨勢，打造品牌不能「失真」。 企業必須和消費者擁有雙向溝通的管道，讓消費者擁有對等的資訊。 他說，因為上網就能獲得各種想要的資訊，消費者不是被動接收者， 而且在網路上不管是溝通模式或零售管道，都可以暢所欲言，成為主動影響者。 正因為購買者可對產品發表看法，所以企業所生產的商品功能， 一定要讓消費者打開包裝後就可立即享受 「如果消費者發現品牌所宣稱的功能不真實，就無法帶來正面的品牌形象，    甚至會出現負面影響，因為現在分享的訊息都很即時」。 施崇棠認為，品牌打造者若能積極和消費者互動，瞭解他們的心聲 創造出使用者的社群網路，就能獲得品牌忠誠度； 他也相信，企業若擁有誠信和透明度，消費者會與品牌有更直接的關係， 而且更願意讓產品融入他們的生活。 最後一個趨勢是「簡潔有力」。 他指出，消費者對產品的期待改變了，他們要的是直覺就能操作， 可以無縫地整合到生活中，不願意再學習繁瑣的使用模式。 施崇棠說他小時候常思考未來的可能性，他知道不滿於現狀時，唯一改變環境的方式， 就是不斷追求知識，將不可能化為可能，這個觀念同樣也在華碩發酵。 「勇於克服不可能，提供消費者難以置信的使用經驗，這是對顧客的責任，也是義務」。   【2012/10/23 經濟日報】

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標籤： 品牌管理

2012左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 《賈語錄》(Jobsology) 10月5日是史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)逝世一週年的日子蘋果公司於美國時間9月12日上午10點展開產品發表會，公開發表新產品iPhone 5

第一本蘋果企業經營者編撰的《賈語錄》10月5日紀念上市
收藏蘋果傳奇，解讀賈伯斯(Steve Jobs)的藝術精神與人生智慧
 蘋果公司於美國時間9月12日上午10點展開產品發表會，公開發表新產品iPhone 5；
一如蘋果公司過去新產品發表受矚目的狀況
iPhone 5光是網路預購24小時就破紀錄狂賣200萬支
這家橫跨個人電腦、數位音樂、智慧型手機三個產業
並改變全世界的科技與生活方式的公司
其經營模式、創意能力一直為世人好奇探討與津津樂道的話題
而蘋果公司的靈魂人物──
創辦人史蒂夫‧賈伯斯，儘管已經辭世一週年，全世界對他的追悼與評論仍然方興未艾
10月5日是史蒂夫‧賈伯斯逝世一週年的日子
1989年，35歲的賈伯斯接受記者Phil Patton採訪時
說了「我要在宇宙中留下印記」這樣一句話，一直到去年他辭世
無可否認這個印記像漣漪一樣擴散到很多人的心中
身為當代最具影響力的人物之一
賈伯斯，當之無愧
賈伯斯的睿智、熱情與活力，是豐富、改善人類生活無數創新的來源
第一本由Apple企業經營者完成的賈語錄
研究、評論賈伯斯的書籍在書市中時而可見，
尤其賈伯斯辭世後的一年以來，更是在書市颳起旋風。
在相關書籍中，卻唯有《賈語錄》(Jobsology)是第一本由蘋果企業經營者所撰寫編著的，
作者張慧男博士是個熱愛蘋果產品的牙醫師，同時是蘋果授權經銷商
「金牛頓藝術科技」的創辦人；
觀察研究賈伯斯多年，擅長演講、說故事的他，深受賈伯斯影響。
同樣身為經營者，張慧男從賈伯斯身上分析歸納得到企業經營的關鍵，
在於一個人擁有好的態度、找到對的方法、加上持續不斷的努力。
回顧賈伯斯短短五十六年的人生裡，張慧男認為賈伯斯的成功離不開這三點：
第一，他的態度是對的。
              當他在做一件事時，他擁有非常強烈的熱情想將事情搞清楚。
第二，他能很快的找到正確的方法。
第三，快速找到正確方法後，他開始將事情做到最好，然後熟能生巧
           最後，跳脫原先的格局，達到突破的境界，開創出全新的層次
           那是他從既有的基礎中，不斷改良再改良，成為更高的藝術層面後，
           衍生出的另一種形態
張慧男特別選在10月5日這一天，將其個人對賈伯斯的觀察，
加上自己的人生經驗為例，分享多年來親身實踐賈伯斯精神的珍貴體驗，
集結成《賈語錄》一書，書中並收錄了最具代表性，同時也最具影響力的賈伯斯名言
並且特別設計成口袋書，讓蘋果迷能夠將賈伯斯精神隨身攜帶、隨手閱讀
張慧男表示，決定出版這本《賈語錄》的原因，
是有感於一句好的話往往可以改變一個人的一生！他以自己為例：
「賈伯斯說過許多話都讓我十分感動，我恨不得馬上實踐在我的人生中。
因此，我希望透過《賈語錄》將賈伯斯所講過最動人的言語全部記錄下來
幫助我也幫助更多人效法這位改變人類的偉人。這些話往往會在關鍵時刻影響你一生。」
本書從賈伯斯的企業經營、創意思考到人生哲學，都有張慧男獨到的解讀與實踐分享。
配合書籍出版上世，並推出今年9月甫問市的iPhone 5限時限量抽獎，
讓讀者享受心靈、物質的雙重饗宴。
作者介紹
張慧男，自幼在雲林鄉間成長，在三十歲赴美攻讀博士之前不曾開口說過英文。
二十年後，以他獨特的幽默感，以及精湛的牙科技術和高效率的教學方法，
經常受邀至台灣國內以及亞洲、歐美和中南美洲各國演講牙科以及專業簡報等主題，
並開設國內以及國際性的牙醫課程。
熱愛賈伯斯以及蘋果極簡式設計的他
於
2008年創辦了金牛頓藝術科技教育中心
致力推廣蘋果相關的科技教育以及Keynote專業簡報課程
一句話，改變一生：讓你將賈伯斯精神裝入口袋的經典語錄

Steve Jobs   The Lost Interview
一支消失16年的賈伯斯紀錄片
即將在台灣首映
2012.10.5 商周之夜 台北小巨蛋 7：30PM
時值蘋果公司創辦人史蒂夫‧賈伯斯辭世一週年，
一支消失16年後重見天日的紀錄片將要在台灣首映，
與您分享賈伯斯在人生最低潮的時刻，如何秉持創新的熱情，堅持追求完美的極致。

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS （ISO）10668:2010 認證 評估方法，重點在於分析為品牌價值做出貢獻的三方面的因素 全球領先的品牌戰略咨詢公司 Interbrand 即將於2012年10月2日在紐約證券交易所發佈「2012年全球最佳品牌 」百強榜單。這是 Interbrand 自1999年以來，連續第13年發佈「全球最佳品牌排行榜」。

Interbrand將連續第13年發佈全球最佳品牌100名
 北京2012年9月28日電 /美通社/ -- 
全球領先的品牌戰略咨詢公司Interbrand 即將於2012年10月2日在紐約證券交易所發佈
「2012年全球最佳品牌 」百強榜單。
這是 Interbrand 自1999年以來，連續第13年發佈「全球最佳品牌排行榜」。 
Interbrand 採用專屬的品牌價值評估方法
【獲得了國際標準化組織（ISO）的認證
也是全球第一家獲得此項權威認證的品牌策略顧問機構】
計算品牌價值
並據此每年定期發佈「全球最佳品牌排行榜」
該榜單是全球 CEO 最關注的排行榜之一
Interbrand 的評估方法，重點在於分析為品牌價值做出貢獻的三方面的因素：
•   品牌化產品  服務的  財務表現 
•    品牌在      購買決策  中的作用 
•    品牌   保障企業持續收入   的能力 
在 2011  的榜單中
可口可樂仍排名第一，品牌價值為718.61億美元
蘋果首次進入前10，排名第8，品牌價值為334.92億美元
多家智能手機廠商的品牌價值排名出現上升
其中，
蘋果從第17上升至第8
三星從第19上升至第17
   張貼者： 於 上午8:56  此文章的連結  以電子郵件傳送這篇文章BlogThis！分享至 Twitter分享至 Facebook 標籤： 品牌管理 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行  則新進入榜單，排名第98 HTC 10668:2010

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 產業競爭分析 個案討論 EMBA 共通核心職能 TTQS大少 政治大學創新與創造力研究中心主任溫肇東2012年20大台灣國際品牌終於出爐 宏達電雖然歷經公司股價從1,300元的天價，跌到昨日的311元，跌幅超過七成六，但2012年品牌價值下滑僅兩成三

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 產業競爭分析 個案討論 EMBA 共通核心職能 TTQS大少 政治大學創新與創造力研究中心主任溫肇東2012年20大台灣國際品牌終於出爐 宏達電雖然歷經公司股價從1,300元的天價，跌到昨日的311元，跌幅超過七成六，但2012年品牌價值下滑僅兩成三

讓精緻品牌遍地開花

【經濟日報╱溫肇東 (記者黃文奇整理)】 2012.09.26

2012年20大台灣國際品牌終於出爐，結果是幾家歡樂幾家愁，整體品牌價值較去年下滑5.3%；其中，宏達電的品牌價值htc下滑8.52億美元，下滑幅度達到23.6%。在台灣極力擺脫低毛利的「代工」產業結構之際，此刻我們不禁要問，品牌真的是「救命仙丹」嗎？ 我們不妨從品牌迷思、企業創新、國家競爭等面向，來反思「國際品牌」的排名和品牌價值的評估，對台灣企業的意義究竟何在。 首先單就品牌而言，我認為htc並沒有想像中的糟糕，若相較於宏達電的市值跌幅，htc品牌價值算是很抗跌；宏達電雖然歷經公司股價從1,300元的天價，跌到昨日的311元，跌幅超過七成六，但2012年品牌價值下滑僅兩成三，這說明，htc的品牌還比她的股票有價值，因此無須太過悲觀。 再者，國貿局邀請InterBrand來評選，雖然是為了建立公信度，但InterBrand的評估方式是西方世界的邏輯；譬如，王品雖然是第1年入圍並且獲選，但他的品牌價值絕不僅有8,000萬美元，之所以會被低估，只因為王品在「國際」（西方）沒那麼知名。因此，對於品牌價值的「漲跌」，不妨從另一個角度思考。 大家不需要太迷信品牌，繼續做研發，創新、貼近顧客想法等，並且思考不斷精進產品服務及生意模式等，品牌只是其中的一環；如果只是用行銷的手法把品牌價值挺起來，這也不一定好。 因此品牌意義何在，變成一個大哉問。試看許多國際品牌如SONY、柯達等，都是曾經叱吒一時不可一世的大品牌，品牌價值當然不必說，而今卻光榮不再，如果真的要探究原因，不外乎「創新遲了、腳步慢了」。 蘋果（Apple）橫空出世，靠的不是品牌，而是背後的創新；反觀柯達雖曾經是「數位先驅」，曾幾何時卻淪為「困在時光中的企業」。 柯達一度是數位相機的創始者，但是由於產品設計不良，雖然有核心技術，卻沒有善加利用，又因為內部傳統、創新部門間的齟齬，裹足不前而貽誤先機，造成今日局面。 我要強調的是，品牌固然重要，但是不要為了做品牌而做品牌，必須先思考企業的競爭力與優勢，並且以創新來延伸優勢，加強企業本身的價值，才能夠奠定長久基業。但如何打造企業價值，其實就是從顧客需求中找答案，找到答案就投入研發並且不斷追求創新，才能讓企業永續經營。 最後來談國家競爭力，韓國的三星、芬蘭的諾基亞都是國際大品牌，前者眾所周知是韓國傾國家之力扶植、推上國際的超級企業，甚至足以和蘋果一決高下；後者也曾經在行動通訊工具方面獨霸，睥睨所有品牌，但如今被蘋果打趴在地上。 台灣的企業由於國情和若干客觀條件限制，不可能有三星這樣的品牌出現，但台灣的企業大多具備「小而美」的特質，譬如此次進榜的幾個餐飲、食品業如85度C、王品等，本來就不必學三星，而應走台灣的路讓「精緻品牌遍地開花」。 再看諾基亞，也曾經是芬蘭國家重點發展品牌，在蘋果還沒發威之前，確實占據領頭羊地位，但如今已經跌落深淵。問題來了，下一個芬蘭品牌在哪裡？如果我們仔細尋找，目前似乎找不出第2個芬蘭知名品牌。 考量當前國家競爭力，「大品牌」並非台灣要走的路，台灣需要品牌，但要用創新、精緻的方法去發展，不一定大、但一定要好。 （本文由政治大學創新與創造力研究中心主任溫肇東口述，記者黃文奇整理）   【2012/09/26 經濟日報】

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標籤： 品牌認證

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 旅館餐飲休閒產業 麥肯錫產業競爭力論壇 晶華酒店集團 2012.09 18日宣布，旗下國際品牌麗晶酒店（Regent Hotels & Resorts）與歐洲最大旅館管理公司Rezidor Hotel Group策略聯盟，授權Rezidor可以麗晶品牌拓展與酒店業務管理，麗晶全球布局速度可望大增1倍以上，並透過Rezidor旗下逾400家飯店的行銷資源，拓展更多商機。

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 旅館餐飲休閒產業 麥肯錫產業競爭力論壇 晶華酒店集團 2012.09 18日宣布，旗下國際品牌麗晶酒店（Regent Hotels & Resorts）與歐洲最大旅館管理公司Rezidor Hotel Group策略聯盟，授權Rezidor可以麗晶品牌拓展與酒店業務管理，麗晶全球布局速度可望大增1倍以上，並透過Rezidor旗下逾400家飯店的行銷資源，拓展更多商機。

麗晶品牌 授權歐洲旅館業大咖

【經濟日報╱記者陸煥文／台北報導】 2012.09.19 04:47 am

晶華酒店董事長潘思亮（左）宣布與Rezidor總裁Kurt Ritter策略聯盟，授權Rezidor以麗晶品牌布局歐洲、中東等地市場。 晶華酒店／提供 晶華酒店集團 2012.09 18日宣布，旗下國際品牌麗晶酒店（Regent Hotels & Resorts）與歐洲最大旅館管理公司Rezidor Hotel Group策略聯盟，授權Rezidor可以麗晶品牌拓展與酒店業務管理，麗晶全球布局速度可望大增1倍以上，並透過Rezidor旗下逾400家飯店的行銷資源，拓展更多商機。 Rezidor是比利時的上市公司，旗下有3個連鎖酒店品牌，合計有超過400家飯店，品牌等級在三星至四星之間。 Rezidor也是目前全球成長最快的旅館管理公司，與各國地產開發商、酒店業主關係良好，手上握有大量案源，其布局的地區與麗晶可以互補，主因缺乏五星級品牌，雙方合作可望發揮最大效益。 晶華海外布局模式是在全球尋找適合的業主與據點，以麗晶品牌幫業主經營管理酒店，收取相關管理費用。 晶華表示，目前以亞洲地區為主，由於俄羅斯、中東、非洲等地市場近年成長快速，已列入搶進的目標市場。 晶華表示，未來在歐洲、俄羅斯、中東、非洲等地區，授權Rezidor可以麗晶品牌，進行拓展與酒店業務管理；但酒店品牌理念與軟硬體服務標準由麗晶訂定，Rezidor則扮演類似麗晶的品牌代理商。 圖／經濟日報提供     【2012/09/19 經濟日報】

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標籤： 觀光旅館, 觀光旅館餐飲產業

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 品牌行銷管理 西園流行祭暨臺灣製MIT微笑產品聯合推廣活動海報 為推廣台灣製MIT微笑標章產品，經濟部工業局將於9/21-9/23在艋舺服飾商圈舉辦封街推廣活動，9/20-9/23在西園29服飾創作基地舉辦西園流行祭，這次活動不只有台灣製MIT優質產品的大集合，來自日本品牌時尚界新星Yu Amatsu以及西園29聯盟設計師品牌，活動期間也會盛大辦理7個場次的時尚動態展演，加上艋舺服飾商圈業者熱情共襄盛舉，可說是成衣服飾產業的年度盛事。

為推廣台灣製MIT微笑標章產品，經濟部工業局將於9/ 21-9/23在艋舺服飾商圈舉辦封街推廣活動，9/ 20-9/ 23在西園29服飾創作基地舉辦西園流行祭，這次活動不只 有台灣製MIT優質產品的大集合，來自日本品牌時尚界新 星Yu Amatsu以及西園29聯盟設計師品牌，活動期間也會 盛大辦理7個場次的時尚動態展演，加上艋舺服飾商圈業者熱情共襄盛舉，可說是成衣服飾產業的年度盛事。

活動現場每天都有商圈創意穿搭秀、限時搶購、賓果熱線、西園29下午茶、MIT超級大拼圖等各種好康遊戲，還有民俗表演及樂團現場等琳瑯滿目活動，時尚又歡樂的嘉年華氛圍，絕對讓你不虛此行。

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標籤： 品牌管理

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 品牌行銷 董事長暨執行長王振堂 宏碁（2354） 8月 30日表示，為強化全球的品牌行銷運作，決定委託國際知名行銷服務公司Red Peak集團，建構與強化其行銷組織團隊、及規劃品牌策略、提升行銷效益，並委請Red Peak 董事長柏金（Michael Birkin）擔任宏碁行銷長

宏碁轉型 
記者謝艾莉/台北報導/經濟日報
宏碁（2354） 8月 30日表示，為強化全球的品牌行銷運作
決定委託國際知名行銷服務公司Red Peak集團
建構與強化其
行銷組織團隊、及
規劃品牌策略、
提升行銷效益
並委請
這是宏碁努力往行銷導向轉型的戰略性部署
宏碁表示，根據雙方的協議

Red Peak需派遣人員至宏碁執行相關的行銷服務

包括由其董事長柏金出任宏碁全球品牌行銷總部行銷長

向董事長暨執行長王振堂負責董事長柏金（Michael Birkin）擔任宏碁行銷長 Red Peak攻品牌行銷

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS SPA 歐舒丹採會員積點制度 法國美妝保養廠商 歐舒丹2012年在臺灣導入第二代POS系統，並於6月在全臺約60家門市同步上線。

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 1999年便加入Google的梅爾史丹佛大學符號系統學士，以及電腦科學碩士學位，是搜尋巨人的第20位員工，更是第一位女性的研發人員。Google地方、地圖與位置服務(Local, Maps, and Location Services)相關部門副總裁，之前更是Google的招牌─搜尋引擎產品，以及使用者經驗長達10年的掌舵者。

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品牌專題／衝量策略失靈 宏碁盛轉衰

【中央社╱台北14日電】 2012.07.14

靠著「衝量」的策略，讓宏碁一度登上全球第2大PC品牌廠   但因為大環境改變，讓宏碁的勝利方程式失靈   2011年大虧新台幣66.01億元，宏碁的品牌發展之路，足以讓產業借鏡   2011年宏碁連續爆出多項重大利空 包括連續3季下修營運目標、執行長蘭奇(Gianfranco Lanci)閃電離職 以及認列鉅額營運損失，震撼科技產業界   數年之間，宏碁由全球第2大個人電腦(PC)品牌廠，到出現成立35年來罕見的虧損數字。   法人認為，主要是大環境改變，包括歐美經濟走弱   以及平板電腦、智慧型手機等行動裝置崛起，讓宏碁的「塞貨衝量」策略失靈。   談到宏碁的品牌發展之路，前執行長蘭奇扮演重要的角色。   1955年出生於義大利的蘭奇，大學畢業後進入美商德州儀器公司 35歲時擔任德儀的義大利總經理，之後晉升為跨國的區域總經理   1997年宏碁併購美商德州儀器的筆記型電腦部門，宏碁創辦人施振榮延攬蘭奇加入。   由於擅長行銷和通路管理，為宏碁在歐洲市場締造亮麗業績 蘭奇一路由宏碁歐洲總經理、泛歐總經理，坐到總經理的大位 2005年，蘭奇正式接任宏碁總經理職務，帶領宏碁營運邁入跳躍式成長期。   當年宏碁營收成長至3180億元，年增率41.36%。   之後營收年年成長   市占率也持續攀升，2009年更擠下戴爾，成為全球第2大PC品牌   2010年宏碁營收衝上6290億元，5年內幾乎成長1倍。   除了重視執行力、擅長通路管理，蘭奇「殺價、搶市占率」的「衝量」策略，   被視為是宏碁晉升全球第2大PC品牌的關鍵；   但隨著平板電腦和智慧型手機崛起，分食市場，蘭奇「衝量」的勝利方程式也被瓦解。   2010年蘋果推出iPad，衝擊PC市場。   面臨產業環境的改變，宏碁董事會希望宏碁要以與蘋果、宏達電競爭為目標   與蘭奇一心想超越惠普的目標不一致，加上連續下修營運目標   蘭奇在2011年3月31日閃電辭職   蘭奇離職後，宏碁董事會通過由資訊產品全球運籌中心總經理翁建仁擔任總經理，   並   1.進行組織改造   2.更換財務長   3.清理通路庫存   4.重建通路關係   5.簡化機種   等措施，營運逐漸穩定。   但今年全球經濟大環境仍不佳，業績能否較2011年明顯回升，考驗經營團隊的智慧。   【2012/07/14 中央社】

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張貼者： 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 上午7:39   此文章的連結 

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張貼者： 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午4:38    

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