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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 個案討論 品牌管理 宏碁一度登上全球第2大PC品牌廠 2011年大虧新台幣66.01億元，宏碁的品牌發展之路，足以讓產業借鏡1955年出生於義大利的蘭奇，大學畢業後進入美商德州儀器公司 35歲時擔任德儀的義大利總經理，之後晉升為跨國的區域總經理
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品牌專題／衝量策略失靈 宏碁盛轉衰 |
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靠著「衝量」的策略，讓宏碁一度登上全球第2大PC品牌廠
但因為大環境改變，讓宏碁的勝利方程式失靈
2011年大虧新台幣66.01億元，宏碁的品牌發展之路，足以讓產業借鏡
包括連續3季下修營運目標、執行長蘭奇(Gianfranco Lanci)閃電離職 以及認列鉅額營運損失，震撼科技產業界 法人認為，主要是大環境改變，包括歐美經濟走弱
談到宏碁的品牌發展之路，前執行長蘭奇扮演重要的角色。
35歲時擔任德儀的義大利總經理，之後晉升為跨國的區域總經理 蘭奇一路由宏碁歐洲總經理、泛歐總經理，坐到總經理的大位 2005年，蘭奇正式接任宏碁總經理職務，帶領宏碁營運邁入跳躍式成長期。
之後營收年年成長
市占率也持續攀升，2009年更擠下戴爾，成為全球第2大PC品牌
被視為是宏碁晉升全球第2大PC品牌的關鍵；
但隨著平板電腦和智慧型手機崛起，分食市場，蘭奇「衝量」的勝利方程式也被瓦解。
2010年蘋果推出iPad，衝擊PC市場。
面臨產業環境的改變，宏碁董事會希望宏碁要以與蘋果、宏達電競爭為目標
與蘭奇一心想超越惠普的目標不一致，加上連續下修營運目標
蘭奇在2011年3月31日閃電辭職
並
1.進行組織改造
2.更換財務長
3.清理通路庫存
4.重建通路關係
5.簡化機種
等措施，營運逐漸穩定。
但今年全球經濟大環境仍不佳，業績能否較2011年明顯回升，考驗經營團隊的智慧。
【2012/07/14 中央社】
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