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圖說：16~24歲族群上網聊天外，最愛經營部落格 圖說：16~24歲族群最常使用個人部落格 圖說：16~24歲族群每天花3~6小時上網 圖說：16~24歲族群無聊時就會想上網 圖說：16~24歲族群喜歡把所見所聞分享在部落格 年輕人多網癡！上網聊天外最愛”經營部落格”(中央社消費情報20100324 10:04:23)329
青年節快到了，你知道現在年輕人上網最流行做什麼嗎？
即使Facebook、噗浪去年下半年大舉進攻台灣市場，不過根據達摩傳媒BloggerAds調查，國內主要的網路使用族群之一16~24歲年輕人，最常在網路上做的事，除了「用MSN或即時通聊天」(24.4%)外，「經營自己的部落格」高居第二位(22.9%)，甚至超過「使用Facebook、噗浪」的比例(10.6%)！這顯示16~24歲的族群對於部落格的經營，依舊熱度不減。也因為對部落格相當熱衷，在所有的網站類型中，16~24歲的族群，最常使用「個人部落格」(31.1%)，其次才是「搜尋引擎」(16.5%)和「入口網站」(15.1%)。
而社群網站、噗浪或Twitter等微網誌，使用的頻次也相對較低。
對這個年齡層的族群來說，網路的使用已經是家常便飯！
根據調查，
超過七成(71.5%)使用網路的時間已經6年以上，而且接近四成(39.2%)，每天花在網路上的時間高達3~6小時，甚至有24.7%每天使用網路6小時以上。而他們在網路上最活躍的時段，就屬平日晚上8:00~12:00之間，有接近六成(58.4%)都在這段時間內上網，遠遠超過週末假日的比例(12.3%)。16~24歲的族群願意長時間賴在網路上，最主要是因為太無聊、想透過網路「打發無聊的時間」(23%)。另外，他們也把網路當成紓解情緒或壓力的地方(16.8%)，
以及能最快了解流行資訊的管道(15.9%)。
一旦看到有趣、值得分享的議題，這個族群會習慣將它分享在「自己的部落格上」(28.2%)，或者用MSN告訴朋友(27%)，甚至有18.5%表示會轉引到Facebook或噗浪上！換句話說，對網路很熟悉、習慣使用網路的16~24歲族群，在網路上是擁有高度分享動能的，只要看到能引起他們興趣的話題或活動，他們就慣性想在網路上分享。對以青少年或年輕人為消費主力的產品或服務來說，
品牌主、企業主若能善用16~24歲族群的網路散佈力，相對能快速在網路上創造口碑。「2010青少年網路使用行為調查」是達摩傳媒針對BloggerAds 16~24歲的會員，於2010/03/08到2010/03/16期間進行的網路問卷抽樣調查，執行方式是由BloggerAds發送網路訊息邀請會員填問卷，需經由系統認證通過才能填寫，因此不會發生樣本重複等問題，資料可信度比一般網站高，回收有效樣本共1,000份。
訊息來源：薩摩亞商達摩傳媒有限公司台灣分公司
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星百大品牌較去年增值30.3% 【3/23 17:15】 〔中央社〕
隨著經濟逐漸好轉，根據
英國品牌顧問公司Brand Finance的一項報告顯示，
新加坡百大品牌的總價值達352億新元（約新台幣7990億元），較2009年成長30.3%。在這份2010年「新加坡100大品牌」排行榜中，
1.新加坡航空公司（新航），依然蟬聯冠軍（全球排名第225）， 品牌價值從2009年的40億新元（約新台幣908億元），增加到今年的51億新元 （約新台幣1157.7億元），企業價值也達到145億新元（約新台幣3291.5億元）。
新加坡品牌價值排名第2到第5名分別是，
2.食品企業豐益國際（Wilmar）、3.星展銀行（DBS）、4.基帕爾造船廠（Keppel）和5.新加坡電信公司（Singtel，新電信）；其中，新電信較去年進步一名。
另外，報告說，
2009年新加坡上市公司的無形資產總值，也達到1630億美元，與2008年底的270億美元相較，大幅攀升，但沒有超過2007年的水準。報告認為，這顯示新加坡的經濟正在反彈復甦，
新加坡公司也對發展智慧財產權和取得成長更加重視。報告顯示，
2009年底新加坡企業的總值達到4190億美元，只比2007年的金融危機前水準略低5.2%，2008年底，新加坡的企業總值為2500億美元。
報告也指出，銀行業雖然在金融海嘯中首當其衝，
但過去一年已經有顯著好轉，企業價值達847億美元，比2008年成長92%。
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Vizio總裁王蔚：品牌經營無捷徑 需產品、技術、價格、廣告及顧客等5大要素配合
2010/03/23-韓青秀
2009年北美液晶電視市場由誰引領風騷，相信非獨Vizio莫屬！
由於接連拿下北美市場銷售冠軍，
Vizio總裁王蔚表示，價格下滑、產品推陳出新的競爭壓力日趨激烈，
大者恆大效應將逐漸拉開市佔差距。
Vizio總裁王蔚幼年在台灣成長，後移民至美國，2002年起白手起家，以物美價廉的產品打入液晶電視市場行列，如今已躍身為美國一線品牌大廠，王蔚認為，
1．品質、2．技術、3．技術、4．價格與5．服務是經營品牌的5大要素，透過與瑞軒等台灣供應商發揮團體作戰的優勢
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圖／摘自蒙牛官網
嬌生、保時捷正進行代理商比稿 作者 : 【楊至靜】 更新時間 : 2010/03/22 19:44:58
（2010-03-22）
迎接夏季消費戰、及進軍新市場時，是廣告主重新尋找代理商的重要時刻。
蒙牛冰淇淋、養樂多、克萊斯勒及泰諾TYLENOL，已選出新的創意策略及網路代理。還有哪些代理商會贏得比稿？
(Brain.com 全民報新聞)
跨國企業的媒體、廣告、網路代理權花落誰家，總讓比稿過程備受外界矚目。這個月中國市場有幾個廣告主正在進行比稿，根據勝三公司（R3）的電子報指出，包含蒙牛冰淇淋、養樂多、克萊斯勒及泰諾TYLENOL。
目前中國奶製品龍頭品牌
蒙牛，將其冰淇淋品牌的
中國創意策略執行交給達彼思。而尚
思（M&C Saatchi）也取代華聞旭通ADK，成為
養樂多在中國的創意策略執行公司。
另外，汽車品牌克萊斯勒的網路代理，
由麒靈廣告（SapientNitro）奪得全球代理業務；頭痛藥全球品牌泰諾TYLENOL，
結束了與Deutsch六年的合作關係，
將全球的創意策略執行交給Martin。而其他四家企業
，嬌生、保時捷、新加坡電信、及中國的易趣網，
還在進行代理商的比稿作業。
嬌生的網路代理，這次會由哪一家獲得？頂級汽車品牌保時捷的全球媒體代理，
也還有多家代理商在摩拳擦掌，積極爭取中。
新加坡電信的媒體代理業務遲遲未決，尚揚會繼續負責嗎？而
哪家代理商能為中國易趣網進軍澳洲，執行創意策略呢？讓我們拭目以待。
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硬實力+軟實力 要當only one 【經濟日報╱王瑞堂】 2009.12.01 02:59 am
行銷學大師Philip Kotler將價值、文化與個性，列為品牌持久不變的重要內涵。以此對照巨大機械集團創辦人兼董事長劉金標所創造的「捷安特」（GIANT）品牌，可說相當契合。 巨大機械集團年營收已居全球自行車業界之冠，其中七成是GIANT自有品牌的貢獻。
2009年GIANT品牌價值上升至2.62億元，且在台灣、中國自行車市場都是第一品牌。在非量化的文化與個性領域，GIANT品牌因劉金標大力推動自行車新文化，
且分別在73歲及75歲時，先後完成環台、北京至上海的自行車千里長征創舉，
將堅毅耐勞、勇於開創的個性，充分反映在GIANT品牌形象上。GIANT優異性能的品牌形象也跟著提高，進而啟動更多人騎乘自行車的熱情，
掀起跟進風潮，形成流行文化。
講到GIANT品牌的發展過程，劉金標的神情顯得特別有勁。
他說，
自行車產業已有200年歷史，有許多知名品牌後繼乏力，甚至消失滅絕，
主因是老化、不專心或經營不知創新，沒有引領潮流，達不到顧客需要。
巨大是先由製造導向，累積技術核心能力，再創立GIANT品牌及兼顧客戶代工需要，進而推動自行車新文化，激起更多人騎乘或探索自行車的熱情。GIANT品牌也自然而然地烙印在消費者心中，成為生活文化的一部分。劉金標說，
高級品牌的建立與受人肯定，
1.一定要有熱忱、2.使命感、3.非常專業與4.堅持到底的投入，5.而且要了解並重視消費者真正的需求，6.融入消費者生活文化，達到產品與顧客可以心靈對話的境界。以GIANT為例，除了要做顧客的嚮導、做一輩子的朋友，
也要與顧客共同建立GIANT Cycling World（捷安特，騎乘自行車的世界）。至於產品品質，只是進入高級品牌領域的入場券，要坐到好位置且能受到注目，
就要盡力追求only one，而不是number one。巨大機械集團執行長羅祥安也表示，
品質與創新是品牌的原點。要維持only one競爭優勢，讓消費者的生活可以更好、更能享受騎乘自行車樂趣，需要持續不斷的熱情，不停地改善。
國際品牌權威機構Interbrand認為，GINAT自行車即使在國際競賽屢獲優異成績，
可能只有部分消費者注意；
想持續提升GIANT品牌價值及品牌權益，應該跳脫藩籬，啟動探索自行車熱情。劉金標穿著繡有GIANT logo的襯杉上班、出差，穿著GIANT logo自行車衣、騎著GIANT高級自行車跑過大江南北和高山平原，都是在累積GIANT的品牌能量，提升品牌權益。
目前，
GIANT除了是台灣、中國大陸自行車界第一品牌，也是歐洲、美國前三大品牌。在日本、澳洲、荷蘭、加拿大、南非、韓國則是最大進口品牌，
2008年合併營收414億元居全球業界之冠，銷售500萬台自行車。劉金標認為GIANT仍有成長空間，因為巨大不僅有製造的硬實力，
還具備能夠與消費者心靈對話、吸引更多人進入騎乘世界（cycling world）、享受自行車新文化樂趣的軟實力。
建大工業董事長、台灣區自行車輸出業同業公會理事長楊銀明說，劉金標騎GIANT高級自行車，完成北京到上海的「京騎滬動」，得到廣大的關注與讚揚，就是最好的品牌行銷。【2009/12/01 經濟日報】
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長青品牌 有什麼不老秘訣？
作者 : EOLembrain東方快線 更新時間 : 2010/03/12 19:01:21
在競爭激烈的市場中，許多品牌積極創新或提出創意，想激起民眾對品牌好感，更希望讓消費者變成品牌的粉絲、擁護者。有哪些品牌總是具新意，讓民眾看不膩，甚至成為從小到大的好朋友？
(Brain.com 2010-03-12)
根據東方快線近日的「2月品牌形象、電視廣告後測」調查，雖以3M、金莎品牌形象最獲好評，但本土長青品牌「黑松」勇於創新的魅力十足，而永遠長不大的童稚品牌「乖乖」則擁有實力堅強的粉絲兵團。
東方快線2010年2月的品牌形象評量中，除例行「品牌整體喜歡程度」外，還加入「總是讓我耳目一新」、「想成為品牌Facebook上的粉絲團」兩項指標，而2月受評量的28個品牌如下：
生活用品類：多芬、海倫仙度絲、飛柔、Asience（洗潤髮）、橘子工坊（清潔劑）、妙潔、嬌生、3M食品飲料類：黑松、乖乖、雀巢、EXTRA（口香糖）、味全、味丹、金莎巧克力、朗莎巧克力、傅媽媽（水餃）
電器類：HITACHI、樂金LG、OSIM金融類：中國信託、台新銀行、匯豐銀行、大眾銀行、渣打銀行生技/藥品類：葡萄王、國鼎（牛樟芝）、諾比舒冒*:%=”非常喜歡+喜歡”人次
**:%=”非常同意+同意”人次
3M、金莎最獲好評
在本次受評的品牌中，以
3M所獲評價最高，三個評量指標均高居首位，金莎則在「品牌喜好度」、「成為粉絲團」二個指標居第二。黑松不老有新意創立至今雖已超過80年歷史，黑松卻未見老化疲態，常令消費者耳目一新，不只廣告常見有新意，如幽默的花太郎代言茶花飲料、清新偶像林依晨代言汽水，更積極研發推出新品，像是無酒精啤酒風味飲料的零度暢飲。
因此不只「品牌喜好度」高達60%，在「總是讓我耳目一新」指標上，更超越金莎衝上第二名；黑松在Facebook上的粉絲團吸引力道也位居第三（35%）。乖乖永遠童稚不老 Facebook粉絲團受歡迎 已有40年歷史的「乖乖」，是最先開創「在餅乾袋中暗藏玩具，供人尋寶」的本土零食品牌，雖然專攻兒童消費者、包裝也不是走精緻美麗路線，但樸實憨厚始終如一的「哈嘜二齒」娃娃肖像和品牌形象，讓多數已過童稚階段的成人仍然喜歡它，
從調查數據中可發現有58%受測者喜歡「乖乖」。
而
乖乖雖然在「讓我耳目一新」指標上，未在前五名之內，仍搶入前十名，更有趣的是「想成為其Facebook上粉絲」數值更上昇至第四直逼黑松，顯見這個長不大的「乖乖」仍得民眾疼愛。
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日三大牛丼飯連鎖 割喉殺紅眼 【聯合報╱編譯夏嘉玲／報導】 2010.01.31 06:24 am
日本國民美食牛丼飯的三大連鎖餐廳為了吸引消費者，
最近打起價格戰。分析家指出，平價如牛丼飯都出現割喉削價戰，凸顯日本可能再度陷入通貨緊縮，
割喉削價戰可能形成惡性循環，把日本帶往另一個經濟衰退的深淵。
紐約時報報導，日本三大牛丼飯連鎖餐廳Sukiya、吉野家和松屋，最近在全日本媒體大打減價廣告，把已低廉的價格再往下壓，陷入割喉戰。
松屋去年12月初率先把牛丼飯從380日圓降為320日圓（約台幣110 元），市場龍頭Sukiya隨之從330日圓降價到280日圓，市場老二吉野家這個月也跟進，從380日圓降到300日圓。日本重量級經濟學者濱矩子最近在雜誌上對此現象表達憂心，表示日本消費者若全都習於花250日圓（約台幣90元）解決一餐，就會嫌一般價格的餐飲太貴，「買便宜貨會降低生活的價值」。分析家指出，餐飲業者又急又狠地減價想吸引消費者，將使獲利縮水，壓低員工薪資，讓弱者被市場淘汰。
降價之前，
吉野家在截至2009年11月的9個月內已淨虧損23億日圓，12月營收更大減22.2%，已禁不起再次降價。日本的通貨緊縮現象從1990年代中期持續到至少2005年，妨礙經濟復甦，且至今仍無緩和跡象。
截至2009年11月的這一年中，
工業化國家消費者物價已平均上揚1.3%，唯獨日本下跌1.9%，顯示日本的通貨緊縮問題仍很嚴重。
日本可能再次陷入通貨緊縮，失業率居高不下，薪資持續下降，政府債台高築，以致信用評等機構標準普爾26日調降日本主權評等，這是2002 年來第一次，標準普爾並呼籲日本儘速解決通貨緊縮問題，刺激長期成長。
日本人口持續減少，也讓市場持續供過於求。經濟學者表示，
日本的需求缺口已達35兆日圓，占經濟產出的7%。
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上海統一超進行順利；宜蘭傳藝中心有獲利貢獻精實新聞 2010-01-30 16:29:38 記者 方巧文 報導
統一超(2912)30日在由公司所經營的宜蘭傳藝中心舉行戶外尾牙，該公司
總經理徐重仁表示，統一超在2004年7月取得文建會國立宜蘭傳藝中心OT案，
並在
2004年9月28日開始經營，近3年該園區的年入園人次都破百萬人，
其中去(2009)年入園總人次為120萬，假日入園人次約4,500人。他指出，統一超經營宜蘭傳藝中心，出發點不是要賺大錢，而是基於社會回饋，目前該事業營運有小賺，且沒有虧損。
另外，關於
上海統一超的近況，徐重仁表示「順利在進行」、「整體來看蠻健康的」。他指出，雖然統一超較晚進入大陸便利商店市場，不過，公司卻能夠堅持經營的概念，
亦即上海7-ELEVEN，要和當地既有的一般便利商店不同。他透露，
大陸的發展是跳躍式的，因此台灣過去的經營經驗無法完全移植過去，
且business model也不一樣；不過，可確定的是，在上海7-ELEVEN獲利前，
公司不會開放加盟門市，而
2010年確定還不會開放加盟。
針對今(2010)年統一超是否會引進新品牌一事，徐重仁表示，商業型態隨著社會改變在演進，而
企業的business model也應該不斷更新，因此「不是說要引進新品牌」。其所意指的，應是指
若統一超帶進新品牌，主要是為使公司的business model更健全、更成長。徐重仁表示，目前國外的supermarket的形態逐漸在改變，例如
Tesco把店的面積縮小，但卻更為精緻也更方便，另外像美國的Whole Foods也從過去的靜態商品陳列，現在改走有機食品與餐廳。此次尾牙由統一流通次集團結合旗下所有關係企業，投入百萬元打造時間最長、活動空間最大、表演場次最多的戶外尾牙。
2010年統一超成立邁入32年，該集團目前關係企業達43家，範圍涵蓋
1.便利商店、2.餐飲、3.藥妝、4.生活雜貨、5.物流及6.健康休閒產業等，
總員工數近3萬人。
而2010年尾牙地點─蘭陽傳藝中心
2009年累計前3季共獲利4,261萬元，該公司由統一超持股100%。
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胡雪巖如果真的官商勾結，我們不會研究他。當時的情況，用現代的話來說，應該是政商關係。
胡雪巖如果是只會賺錢，不顧道義的商人，我們不會重視他。胡雪巖一生最自豪的，不是家財萬貫，不是穿黃馬卦，也不是捐官戴紅頂。
而是匡扶正義，樂善好施，被大眾稱為東南大俠。
他沒有讀什麼書，卻能夠活用世代相傳的人情世故。從實踐中尋找可行的途徑，在錯誤中找出成功的基因，當然值得我們研究與學習。
人生是自作自受的歷程，一方面走向成功，一方面也走向失敗。
許多人只看到其中的一面，胡雪巖讓我們同時看到這兩種面向。
他以五百兩銀子，把王有齡救活過來，看起來前途光明，而且升遷得很快速。也正因為這樣，害得王有齡上吊自殺，與杭州城共存亡。
凡事有利必有弊，有好處，壞處便如影隨形，跟著來。胡雪巖自己也不能例外，
把原來的姓名胡光墉，改名為胡雪巖之後，果然有如神助，很快就飛黃騰達。
沒有多久，由於陷入派系鬥爭，
在倒左（宗堂）先倒胡（雪巖）的策略下，
宣告破財而一無所有。使他感嘆早知道如此，又何必改名呢！
然而，人生的精華，在過程而不在結果。
結果人人都一樣，再偉大的人，也無非不了了知。
胡雪巖一生的過程，遠比他悲慘的結局，精彩得多，也帶給我們更多的心得和教訓。不必計較他被抄家滅頂，也無需同情他準備好壽地卻不敢動用，而埋葬在荒郊野外。他所留下來的胡廣餘堂大藥局，迄今仍然揚名業界。成為百年名店，見證了胡雪巖的輝煌成就。
他的一生無疑是最佳的教材。他的研究價值，主要在人生的三個階段，各有其特色：
１ 在錢莊（銀行）當學徒做跑街車（業務員）。一切從自己做起，很紮實。
２ 自己做生意，當老闆。做給別人看，經得起各種考驗，顯得十分可敬。
３ 胡家大宅完成，胡廣餘堂建立，到財產被查封，做給上天看，很坦然。 他一生有六大特色，分別為：
1.面對困難絕對不逃避，2.見義勇為懷仁仗義，3.確定目標始終不渝，4.和氣生財圓融處世，5.自居領袖擔負責任，以及6.心安理得息影林泉。胡雪巖留下許多可貴名言，諸如：商無官不安，官無商不富。
做生意講和氣，不講骨氣。從來沒有把錢當做性命。人心不齊，主要是沒有好領導。前半夜想想自己，後半夜想想別人。凡百貿易，均著不得欺字。集天下之大義，以誠信為本。到現代仍然管用。只要合理就很有效。
他的用人策略，更是高人一等。
無人不可用，尤其難得。當然，過份放縱部屬，結果反而拖累自己，必須引以為戒。可見凡事過與不及，都可能產生負作用。
胡雪巖的經營理念，以利自義來為準則。主張不見兔子不撤鷹，輸要輸得明白。倡導分紅入股共榮共享，留下長遠的好名聲。同行之間，應該彼此有個照應，做生意要為對方想。
先經營自己，妥善利用資金。商人之利，和國家之利，可以相得益彰。為民族利益而犧牲，值得。
他的時代意義，十分重大。當今國際化本土化並重，胡雪巖的商道，仍然有其延續性。只要緊記水能載舟也能覆舟，一方面以胡雪巖為師，一方面也以胡雪巖為戒。我們學習胡雪巖的長處，盡力避免他的缺失，在同樣不確定的大環境中，應該可以立於不敗之地。
胡雪巖生前，被許多人尊稱為活財神。他的魅力，使大家興起《當官要學曾國藩，經商學胡雪巖》的禮讚。
其實，
依據胡雪巖的親身體驗，他認為當官和經商的道理是一樣的，可以相通。他說他自己只會做事，不會當官。實際上是當官和經商都應該抱持做事的心態，腳踏實地，用心把一件事，從無到尾做好，這才是胡雪巖寶典。我們人人都做得到，也都最好這樣去做。
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