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2011 左永安顧問 危機管理 企業公關 品牌管理 營運績效 宏碁創辦人施振榮坦言，蘋果iPad的衝擊的確超出預期 因盤調降第1季的財務預測引爆市場疑慮及賣壓， 連續兩個交易日都呈現重挫，跌停賣單高高掛

老闆學堂／施振榮：「第一」若有湯無肉，目標就需要調整

2011/03/30 

  • 宏碁創辦人施振榮認為宏碁不一定要追求沒那麼重要的第一，但是要變對了。(圖／記者楊伶雯攝)

記者楊伶雯／台北報導 
連續兩個交易日都呈現重挫，跌停賣單高高掛，
宏碁創辦人施振榮坦言，蘋果iPad的衝擊的確超出預期，
有必要進行企業再造，他強調，宏碁需要調整，
至於追求PC品牌第一的目標，
「我個人認為，那個目標的重要性比不過『變對』了」。 
宏碁從2010年第4季到2011年第1季連續兩季都調降財測，
造成股價重連續兩日重挫，寫下波段新低，
身為大股東的創辦人施振榮29日指出，
原以為可以面對及控制iPad的衝擊，
但是沒想到影響程度超出預期，宏碁面對環境的改變，
有必要進行企業再造。 

施振榮表示，當初追求成為PC品牌第一名的目標，


是因為認為「第一」的利益比較高，如果現在「第一」


沒有什麼肉，只能喝湯的話，那個目標就需要調整，


「我個人認為，那個目標的重要性比不過『變對』了」。 
施振榮坦言，宏碁確實面對困境，但是要想辦法調整，
面對挑戰，他給經營階層的建議就是一直向前，
進行企業再造，施振榮說，一個成功模式太久了，
就要檢討改進，
例如，智慧型手機跟平板電腦的出現，
讓電腦產業出現重大變化，現在大家認同這個產業的變化，
宏碁也需要變化，至於調整的過程還有時間長短，
要交給經營團隊來決定及執行。 

施振榮看好平板電腦的潛力，他認為平板電腦市場會不斷成長，
因為平板電腦把原本沒用電腦的人給拉了進來，變成一個新市場，
感謝蘋果帶動平板電腦的風潮，
以前宏碁在2001年時沒有說服消費者，現在蘋果說服了，跟著做會比較快。 

施振榮認為，宏碁需要建立新的核心競爭能力，
電腦不代表一切，智慧型手機及平板電腦是不一樣的生態，
舊的模式及思維需要調整。


原文網址: 老闆學堂／施振榮：「第一」若有湯無肉，目標就需要調整 | 頭條新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2011/03/30/91-2700848.htm#ixzz1I5AM9lRM


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