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2011 左永安顧問 出版產業 藍海策略 卓越經營模式 Vogue和Elle等時尚雜誌將轉變成為電子零售商 赫斯特(Hearst)表示旗下柯夢波丹(Cosmopolitan)和君子(Esquire) 2011年將締結「一連串的電子商務合夥關係」。

時尚雜誌 變身電子零售商
彭博資訊 世界新聞網

April 02, 2011 

Vogue和Elle兩家引領世界時尚潮流的頂尖時尚雜誌,不甘只給別人做嫁衣,決定涉足線上零售業務。圖為Elle雜誌網頁。(取自網路)

Vogue和Elle兩家引領世界時尚潮流的頂尖時尚雜誌,

不甘只給別人做嫁衣,決定涉足線上零售業務。
圖為Elle雜誌網頁。(取自網路)
紐約1日電

  

蘋果iPad及其他行動裝置大幅改變民眾取得資訊及消費購物的習慣,
未來可能更進一步,把閱讀和消費經驗整合起來。 

充分整合購物和報導內文,

意味讀者只要點擊照片上的提包或鞋子,


就能跳到銷售該物件的網頁,而不是被送到其他網站進行選購。

如此一來,Vogue和Elle等時尚雜誌將不只是潮流引領者,還轉變成為電子零售商。

旗下擁有柯夢波丹(Cosmopolitan)和君子(Esquire)


等雜誌的赫斯特(Hearst)表示,


2011年將締結「一連串的電子商務合夥關係」。

出版商康德納斯(Conde Nast)的旗艦雜誌Vogue,


上月則已與義大利線上服飾零售商Yoox結盟。 

赫斯特總裁凱瑞表示,讀者信賴雜誌推薦的商品,
「我們必須找出適當的方法從中獲利」。
隨著愈來愈多讀者轉向網路,
時尚雜誌近年來陷入發行量及廣告營收下滑的困境,


現正努力想挽回輸給Asos和Net-A-Porter等流行服飾購物網的市場,
兩者不管在銷售和時尚界的影響力都快速攀升。
諮詢業者Lux公司高階主管歐康果說;「時尚雜誌在為生存奮鬥。」
雜誌媒體協會(AMM)說,
2010年在美國雜誌刊登的服飾廣告支出約15億7000萬元,


遠低於2008年的逾20億元,因精品業者削減預算,或將錢花在別處。 
全球金融危機期間,赫斯特和康德納斯都結束部分雜誌。
出版InStyle和Essence的時代公司(Time)


2009年營收銳減22%,


2010年僅回升3%。
2009年營收大跌24%,


2010年也僅疲弱復甦。

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