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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 Process of ongoing improvement-POOGI 限制理論（Theory of Constraints，TOC） 是由以色列學者伊利雅胡·高德拉特所發展出來的一種全方面的管理哲學 主張一個複雜的系統隱含著簡單化
限制理論
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限制理論（Theory of Constraints，TOC）
是由以色列學者伊利雅胡·高德拉特
（Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日）
是以色列的一名物理學家，限制理論的創始人。
所發展出來的一種全方面的管理哲學
主張一個複雜的系統隱含著簡單化
即使在任何時間
一個 複雜的系統 可能是由 成千上萬人 和 一系列設備 所組成
但是 只有 非常少的變數 或許 只有一個， 稱為 限制
它會 限制（或阻礙） 此系統達到 更高的目標
TOC 的 思考程序 可協助 答覆 專注 於 改善時 的 主要問題：
1.什麼要改變？
2.要改變成什麼？
3.如何造成改變？
有時，另外兩個問題 也會被列為思考程序：
1.為什麼要改變？
2.如何保持持續改善的過程（Process of ongoing improvement-POOGI）？
TOC 主張 任何 組織 或 企業 成立之時必然 有一 目標
但 同時 也 存在著 組織 或 企業 達成 這個
因此 為了 達成 其 ，就 必須打破 這些 限制，做到 持續的改進
更高的績效 目標許多 限制 阻礙
是由以色列學者伊利雅胡·高德拉特
（Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日）
是以色列的一名物理學家，限制理論的創始人。
所發展出來的一種全方面的管理哲學
主張一個複雜的系統隱含著簡單化
即使在任何時間
一個 複雜的系統 可能是由 成千上萬人 和 一系列設備 所組成
但是 只有 非常少的變數 或許 只有一個， 稱為 限制
它會 限制（或阻礙） 此系統達到 更高的目標
TOC 的 思考程序 可協助 答覆 專注 於 改善時 的 主要問題：
1.什麼要改變？
2.要改變成什麼？
3.如何造成改變？
有時，另外兩個問題 也會被列為思考程序：
1.為什麼要改變？
2.如何保持持續改善的過程（Process of ongoing improvement-POOGI）？
TOC 主張 任何 組織 或 企業 成立之時必然 有一 目標
但 同時 也 存在著 組織 或 企業 達成 這個
因此 為了 達成 其 ，就 必須打破 這些 限制，做到 持續的改進
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