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2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 國際化策略 哈佛個案 職能基準 產業發展理論 鑽石模型理論 產業分析之目的在於對產業結構、上下游產業價值鏈、產品生命週期、成本結構及附加價值、以及未來產業發展趨勢等要素進行分析，了解企業本身實力進而擬定出未來的競爭策略。
產業分析的重要性
產業分析之目的在於對
1.產業結構
2.上下游產業價值鏈
3.產品生命週期
4.成本結構及
5.附加價值以及
6.未來產業發展趨勢
等要素進行分析，了解企業本身實力進而擬定出未來的競爭策略。
產業發展理論
鑽石模型理論
「鑽石模型」是由美國著名的管理學大師波特所提出的。
它是用於分析一個國家的某一項產業為何會在國際上有較強的競爭力。
波特認為，決定一個國家的某種產業之競爭力有以下幾個因素。
所示：
(一)生產要素
1.包含人力資源、天然資源、知識資源、勞動力、交通及通訊等基本設施。
2.研究發展之設備以及科技水準。
(二)需求條件
1.國際市場。
2.國內市場。
(三)廠商策略、結構以及同業競爭
1.推進企業走向國際化競爭。
2.若國內競爭太激烈，資源過度耗費反而會妨礙規模經濟的建立。
3.成功的產業通常先經過國內市場的競爭，使其創新及改進。
(四)相關和周邊產業
優勢的產業通常不是單獨存在，而是與其相關的周圍體系皆很健全。
(五)政府
波特指出，從事產業競爭的是企業而非政府，
政府不能決定企業應該發展哪些產業，政府只能提供企業所需的資源及環境。
(六)機會
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