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2010 共通核心職能 通用管理職能 左永安顧問(801)做一名成功的管理者

做一名成功的管理者


一、 提高決策水準

有效的人事主管應當作出有效的決策。

1.所謂有效的決策應當是抓大事、做決策；

2.選準決策目標；

3.提高執行者認可程度。

（一） 抓大事

人事主管要抓住大事做決策。在紛繁複雜的事務面前，人事主管不能事無巨細，

眉毛鬍子一把抓。有效的決策不是解決當前需要的“短期行為”而是戰略性的

“大手筆”、“大文章”，是高層次的、例外的重大決策。

（二） 選準目標

人事主管要選準決策目標。

一項有效的決策，必須具有明確的目標，但事物的複雜性往往使決策的目標不限於一個，如何選准目標則成為決策有效與無效的分水嶺。

由於目標之間相互交織、相互制約，解決問題的方案也往往不止一個。

人事主管往往在“能否被人接受”、在眾說紛紜中折中，在各種方案的可取之處困惑，或者喪失決策的初衷，或者作出錯誤的決策。

有效的人事主管，他們總是掌握解決問題的基本要求，進行可行性研究，

從眾多的決策目標中，選擇可行的目標，

他們進行的是可行性的抉擇，而不一定是最佳抉擇。

（三） 提高執行者的認可程度

人事主管要盡可能提高執行者對決策的認可程度。

決策有四種類型：

第一種是與單位。

            企業有密切關係而與幹部、職工個人利益無直接聯繫的，屬於高品質、

           低認可性質的決策；

第二種是與幹部、職工個人需要密切相關而與單位、企業效益直接關係不大的，

           屬於高認可、低品質性質的決策；


第三種是對雙方關係都很密切的高品質、高認可的決策；

第四種是對雙方關係都不大，可採用隨機方法的決策。