2015 2016 左永安顧問 ISO專案管理指南國際標準(ISO 21500)－左永安顧問專欄共通核心職能卓越經營模式 ISO10015 TTQS 連鎖加盟創業雲端運算

2015 2016 左永安顧問 ISO專案管理指南國際標準(ISO 21500)

ISO專案管理指南國際標準(ISO 21500)

專案的目標 提供可量測的效益進而實現所選擇的機會，

專案的目的 在於建立需要之交付標的以達到專案目標，當效益實現時表示專案目標達成。

1. 英國國家標準: BS 6079-1: 2002

2. 德國國家標準: DIN 69901-2 PM Process Model

3. 美國國家標準: ANSI/PMI 99-001-2004 PMBOK® Guide

4. ISO 10006: Guidelines for QM in Projects

5. 領域專案家的輸入

2012年「天下雜誌」1000大製造業、500大服務業、100大金融業、15大金控業

CEO的調查顯示「台灣經商最大挑戰為產業的轉型升級」，

IBM最新的一份針對全球64個國家17個產業1709位CEO專訪的研究報告統計顯示；

63%體認到協同環境的重要

58%則認為 組織應要有 目標與明確任務

對於顧客的觀點

則有高達72%的CEO均認為

亟需 提升了解個別顧客需要 與 反應市場需要的速度

53%的CEO認同與外部合作夥伴一起創新

流程式的管理架構

ISO 21500五大基本流程：

1. 起始流程群組(Initiation process groups)：

由定義專案階段或專案的目標、授權專案經理，到專案工作之遂行。

2. 規劃流程群組(Planning process groups)：

用於發展計畫之細節，相關之細節需足以建立相關基準，使專案得以管理，

績效可以被衡量與控制

3. 執行流程群組(Implementing process groups)：

用於依據專案計畫書 實施專案管理活動與支持專案交付標的的產出。

4. 控制流程群組(Controlling process groups)：

用於依據專案計畫書監視、衡量與控制專案績效，

因而採取預防與更正行動，進而必要時執行變更申請，以達到專案目標。