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女性創業關鍵成功因素
2010-05-10 作者為創業圓夢計劃 張立達顧問
近年來，由於
1.經濟環境改變、
2.產業結構轉型、
3.政府政策支持、
4.教育資源普及，
5.加上女性意識逐漸抬頭，
已有愈來愈多的女性朋友選擇開創自己的事業。面對此創業風潮興起，
不論是傳統製造行業或是新興文化創意產業，
女性創業家已逐漸在社會嶄露才華、頭角崢嶸。
面對這樣一個適合創業的大環境，
女性朋友在選擇創業時，
1.卻必須更加小心、
2.思慮周延，
3.做好策略規劃，
4.以免誤判形勢、錯估風險，讓自己苦存多年的積蓄一夜虧空。
過去已有許多專家學者針對女性創業提出建言與策略做法，
內容不外乎
1.瞭解自己的個性特質、
2.擬定市場行銷策略、
3.研究消費者行為、
4.評估創業可行性與風險、
5.尋找創業利基與事業優勢、
6.創新創業策略與
7.事業型態等，
這些重點不只是女性朋友需要重視與面對，男性的創業者亦需做好相關的工作與細節，
創業才能獲致成功果實。
本文另針對這些年來，筆者輔導女性創業家的經驗與過程，整理下述重點，
冀望能夠在創業前或創業中適時提醒與叮嚀女性朋友，
踏出穩健的步伐，克服道路的難關，邁向成功的坦途。
1.男性成員加入經營團隊的重要性：
許多女性朋友喜歡與自己的姊妹淘或同性好友共同創業，這種型態雖然容易獲得共識，
並瞭解團隊的默契，但如果可以在經營團隊中，適時加入男性成員，
這樣許多決策過程與實務營運會有意想不到的良效。
很多的情境需要壯丁與勞力，切勿幾位團隊夥伴都是女性成員。
2.理性領導與決策的重要性：
女性具有非常好的個性特質，她們具有耐心、愛心與同理心，
可以建立優質的關係導向之領導方式。
只是有時女性領導人感性重於理性，這對事業的營運與發展有不利的影響。
若女性創業家可以內化理性因子成為自己的個性特質，
那麼在管理與決策時，比較不會做出錯誤的決定。
有時，可以建立讓其他成員適時提醒創業者的機制，譬如形塑企業文化，
讓理性決策與管理型態內化為企業DNA。
3.要細節也要宏觀策略的重要性：
初期的企業營運除了求取生存穩定外，
更需要未來長遠的規劃。
女性朋友的特質—細心與貼心，可以兼顧人際關係與內容細節，
對於工作成功助力不小。
惟在這個個性特質外，希望能夠訓練自己宏觀策略的眼光與判斷。
有時事業的獲利植基於良好與適宜的策略管理，否則容易賺小錢，卻忽略大生意的商機。
即使是特別的行業或小規模的事業體，未來都有成長茁壯的一天，
故不可故步自封，抗拒成長。
4.理想與現實兼顧的重要性：
創業面對激烈的環境變化與血淋淋的競爭市場，故在追求理想時，
希望可以先面對現實殘酷的一面。
於站穩市場與客戶穩定後，再圖創業理想的實踐。
許多創業失敗的實例顯示創業初期若理想目標太過崇高，容易忽略生意的現實面，
若要避免這種失誤，可以標竿學習其他競爭者。
選定值得學習的標竿企業，研析其克服創業過程的難關，
並如何開拓客戶規模。若能認清市場現實，就可提早實現獲利理想。
創業會面對許多無法預期的變數與風險，故除了切記專家顧問的提醒外，
還需
1.心胸開闊、
2.和氣生財，
3.並且聚焦專業利基業務、
4.控管風險範圍、
5.規劃資金調度、
6.廣納各方專才，
此面面俱到的企業經營，才能實現自己當初想要創業的美夢與理想。
2010-05-10 作者為創業圓夢計劃 張立達顧問
近年來，由於
1.經濟環境改變、
2.產業結構轉型、
3.政府政策支持、
4.教育資源普及，
5.加上女性意識逐漸抬頭，
已有愈來愈多的女性朋友選擇開創自己的事業。面對此創業風潮興起，
不論是傳統製造行業或是新興文化創意產業，
女性創業家已逐漸在社會嶄露才華、頭角崢嶸。
面對這樣一個適合創業的大環境，
女性朋友在選擇創業時，
1.卻必須更加小心、
2.思慮周延，
3.做好策略規劃，
4.以免誤判形勢、錯估風險，讓自己苦存多年的積蓄一夜虧空。
過去已有許多專家學者針對女性創業提出建言與策略做法，
內容不外乎
1.瞭解自己的個性特質、
2.擬定市場行銷策略、
3.研究消費者行為、
4.評估創業可行性與風險、
5.尋找創業利基與事業優勢、
6.創新創業策略與
7.事業型態等，
這些重點不只是女性朋友需要重視與面對，男性的創業者亦需做好相關的工作與細節，
創業才能獲致成功果實。
本文另針對這些年來，筆者輔導女性創業家的經驗與過程，整理下述重點，
冀望能夠在創業前或創業中適時提醒與叮嚀女性朋友，
踏出穩健的步伐，克服道路的難關，邁向成功的坦途。
1.男性成員加入經營團隊的重要性：
許多女性朋友喜歡與自己的姊妹淘或同性好友共同創業，這種型態雖然容易獲得共識，
並瞭解團隊的默契，但如果可以在經營團隊中，適時加入男性成員，
這樣許多決策過程與實務營運會有意想不到的良效。
很多的情境需要壯丁與勞力，切勿幾位團隊夥伴都是女性成員。
2.理性領導與決策的重要性：
女性具有非常好的個性特質，她們具有耐心、愛心與同理心，
可以建立優質的關係導向之領導方式。
只是有時女性領導人感性重於理性，這對事業的營運與發展有不利的影響。
若女性創業家可以內化理性因子成為自己的個性特質，
那麼在管理與決策時，比較不會做出錯誤的決定。
有時，可以建立讓其他成員適時提醒創業者的機制，譬如形塑企業文化，
讓理性決策與管理型態內化為企業DNA。
3.要細節也要宏觀策略的重要性：
初期的企業營運除了求取生存穩定外，
更需要未來長遠的規劃。
女性朋友的特質—細心與貼心，可以兼顧人際關係與內容細節，
對於工作成功助力不小。
惟在這個個性特質外，希望能夠訓練自己宏觀策略的眼光與判斷。
有時事業的獲利植基於良好與適宜的策略管理，否則容易賺小錢，卻忽略大生意的商機。
即使是特別的行業或小規模的事業體，未來都有成長茁壯的一天，
故不可故步自封，抗拒成長。
4.理想與現實兼顧的重要性：
創業面對激烈的環境變化與血淋淋的競爭市場，故在追求理想時，
希望可以先面對現實殘酷的一面。
於站穩市場與客戶穩定後，再圖創業理想的實踐。
許多創業失敗的實例顯示創業初期若理想目標太過崇高，容易忽略生意的現實面，
若要避免這種失誤，可以標竿學習其他競爭者。
選定值得學習的標竿企業，研析其克服創業過程的難關，
並如何開拓客戶規模。若能認清市場現實，就可提早實現獲利理想。
創業會面對許多無法預期的變數與風險，故除了切記專家顧問的提醒外，
還需
1.心胸開闊、
2.和氣生財，
3.並且聚焦專業利基業務、
4.控管風險範圍、
5.規劃資金調度、
6.廣納各方專才，
此面面俱到的企業經營，才能實現自己當初想要創業的美夢與理想。
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