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企業競爭力
1990年後,由於科技的快速進步,工業產品生產的速度,呈幾何級數的上升,
有限的利基市場,很快的飽和。
企業為求生存,不得不
1.求新、
2.求變,
3.不斷地推出新產品
來創造新的市場。
然而,跟隨者的腳步也從不放鬆,很快的,新的市場又飽和了。
如此週而復始,企業競爭的條件越來越嚴苛。
到了2000年後,更是一個快速變遷的紅海市場,組織的競爭環境一夕數變,
雖然各公司都極力
1.建構創新和
2.極具彈性的組織架構,
希望強化應變的能力。
由於
1.組織的惰性,
2.加上害怕變革的陣痛和不確定性,
許多組織卻仍然因循過去的運作(思維)模式,漠視外界的變化,
而常常錯失變革的契機,甚至一蹶不振。
一個組織在生存(永續)發展的途中,必須時時自我檢視(最好請外部第三者顧問),
發覺
1.缺點、
2.浪費及
3.尋找改進的機會,
在組織走下坡之前,
1.掌握變革的契機,
2.適時整頓、
3.調整企業的策略-產品、規模、方向與做法,
才能永續經營。
1990年後,由於科技的快速進步,工業產品生產的速度,呈幾何級數的上升,
有限的利基市場,很快的飽和。
企業為求生存,不得不
1.求新、
2.求變,
3.不斷地推出新產品
來創造新的市場。
然而,跟隨者的腳步也從不放鬆,很快的,新的市場又飽和了。
如此週而復始,企業競爭的條件越來越嚴苛。
到了2000年後,更是一個快速變遷的紅海市場,組織的競爭環境一夕數變,
雖然各公司都極力
1.建構創新和
2.極具彈性的組織架構,
希望強化應變的能力。
由於
1.組織的惰性,
2.加上害怕變革的陣痛和不確定性,
許多組織卻仍然因循過去的運作(思維)模式,漠視外界的變化,
而常常錯失變革的契機,甚至一蹶不振。
一個組織在生存(永續)發展的途中,必須時時自我檢視(最好請外部第三者顧問),
發覺
1.缺點、
2.浪費及
3.尋找改進的機會,
在組織走下坡之前,
1.掌握變革的契機,
2.適時整頓、
3.調整企業的策略-產品、規模、方向與做法,
才能永續經營。
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