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作者： 愛德華．狄波諾
譯者： 劉慧玉
出版社： 臉譜
書系： 企畫叢書
出版日期： 20100624
ISBN： 9789862351185
到底該如何思考？一次只帶一頂帽子，一次只思考一件事情！
思考泰斗愛德華．狄波諾發現許多人或團隊有
「到底該如何思考」的困擾，原因出於不懂得思考的本質與方法。
思考最大的敵人是混亂，思考之所以沒有成效，是因為一次想太多事情。
一般人思考問題時常會帶著各種複雜的情緒和觀點，想在同一時間解決所有的問題，
因而看不清問題本質，開會討論時，又由於每個人切入思考的面向不同，容易發生爭執，
往往花費時間與力氣辯解，導致思考沒有成效，無法做出明確的判斷。
於是思考大師狄波諾創造了一套創新思維模式「六頂思考帽」，來簡化我們的思考模式，
解決思考上的障礙。
「六頂思考帽」二十多年來風靡全球，是使用最廣、最受歡迎的思維訓練模式。
其目的在指導人們進行「平行思考」，也就是一次只用一個觀點想事情，
讓思考過程簡單不混亂。它促使我們將思考分割成許多面向，
而我們可以依次從不同的面向進行單一且充分的考量，
最終就能對一件事情得到諸多角度的觀點，使得思考效果更全面、完善。
風行全球的創新性思考工具：
六頂帽子，六種思維模式；自由取戴，隨時切換這六頂思考帽分別是：
1.白色思考帽：
白色是中性的顏色，代表中立、客觀，代表思考過程中搜集證據、數字、
訊息等中立客觀的事實與數字。
2.紅色思考帽：紅色是溫暖熱情的顏色，代表直覺、情感，
代表思考過程中的
1.情感、
2.感覺、
3.印象、
4.直覺
等問題。
3.黃色思考帽： 黃色是陽光與樂觀的顏色，代表積極、正面，代表思考過程中的
樂觀及建設性思考，研究利益所在，可取之處等問題。
4.黑色思考帽：黑色是邏輯與負面的顏色，代表謹慎、負面，
代表思考過程中反思事實與判斷是否與證據相符，
考慮風險、困難、和潛在問題等負面因素。
5.綠色思考帽：綠色是活躍的顏色，代表創意、巧思，
代表思考過程中的
1.探索、
2.提案、
3.建議、
4.新觀念、以及
5.可行性的多樣化
這些問題。
6.藍色思考帽：藍色是冷靜的顏色，代表指揮、控制，代表思考過程的控制與組織，
冷靜地管理
1.思考程序及
2.步驟、
3.瞭解需求、
4.總結與
5.決策。
當我們使用「六頂思考帽」進行思考時，切記一次只戴一頂帽子、一次只想一件事情。
當你戴上某種顏色的帽子時，就用該頂帽子的特性來思考。
透過戴帽子的過程，可以使我們提醒自己轉換思維，讓混亂的思考變得更清晰。
這種思考法對於團隊合作時的決策過程特別有效，
可將團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使溝通更有效率，團隊潛能發揮到極致。
因此，許多國際知名的企業都曾採用「六頂思考帽」作為員工思維訓練的課程，
如：微軟、IBM、西門子、NOKIA、麥當勞等。
作為一個廣受肯定的思維工具，「六頂思考帽」的作用和價值在於：
◎使思考聚焦，簡化單一思考使之清晰明瞭。
◎鼓勵平行思考，取代傳統的思考模式，更能激發團隊創意。
◎允許情緒的發洩，在正反討論之後，讓思考結果更加全面和完備。
◎避免無謂的辯論，增進溝通的效率，產生建設性的成果。
學會活用六頂思考帽，你將會發現原來思考可以這麼簡單有趣！
人人都能成為思考高手，處處都可產生創意團隊！
◎大師們的激賞
「 我的成功，是因為在1975年聽了您一次90分鐘的演講」
――奧運商業之父 彼德･尤伯羅斯（Peter Ueberroth）在1984年成功舉辦
洛杉磯奧運後，致狄波諾之謝詞
「 狄波諾的思考方法很清晰實用，既適合於學生也適合於經理人員。」
── 約翰‧奈斯比，未來學大師，《大趨勢》作者
「 没有比参加狄波諾研討會更好的事情了。”
―― 湯姆‧彼得斯，著名管理大師
「 我親眼看見這套系统在諾貝爾獎得主研討會中的僵局發揮作用。」
――1979年諾貝爾物理獎得主，薛爾頓 ‧李‧葛拉蕭
◎企業一致推薦
J.P.摩根國際投資銀行：
「六頂思考帽使我們的會議時間減少了80％，同時改變了整個歐洲的企業文化。」
IBM ：「在協調來自不同團體，背景各異的人方面，波諾提供了快速解決問題的工具。」
聯邦快速公司：「狄波諾的思考方式使各種想法發生碰撞並很好協調起來。」
英國航空公司：「狄波諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力上。
用他的方法可以提高服務和更好地理解客戶。」
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