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北京首家設計酒店-皇家驛站

 文/記者 黃靜宜 
為了趕上北京奧運這一波商機,北京近一、兩年開幕的新酒店(飯店)不下數十間,尤其五星級飯店更比比皆是,不過標榜個性化、精緻化的設計酒店卻不多,皇家驛站是其中的少數。這家旅館因庇鄰紫禁城

不僅取名「皇家」,整體設計也圍繞在皇帝身上做文章,

混搭了具有中國代表性的元素與北歐簡潔明亮的風格,頗讓人耳目一新。

皇家驛站位在一條名為「騎河樓街」的胡同裡,

與故宮東邊的北河沿大街垂直相交,周遭環境清幽恬淡,

走出旅館就能體會到胡同裡的市井風情,與大爺、大嬸學上幾句京片子兒。

建物是由舊的清華大學宿舍改建,一共只有三層樓,

德國著名設計公司GRAFT將此地翻修成為擁有五十五個房間的精緻旅館,

雖然小,卻是北京第一家通過設計旅館(Design Hotels)組織認可的酒店。

設計是這裡最大的特色,從一進門,

大廳純白牆面與亮橘色沙發的鮮豔對比,讓人心情自然開朗了起來。

地下樓是餐廳,也是以白色和橘色為基調,簡單隔出開放式的吧台和用餐區。

午後可以坐在和式的包間或躺臥座椅上,享受一下午的慵懶。

菜單用手寫在中國式的裝楨冊頁上,也刻在瓦片上

這裡還有一整片牆展示老闆所收藏的各地中國名酒。

最具中國味的特點,莫過於房間不用數字做標示,而是以中國歷代皇帝命名,

門卡和門口均有簡單幾筆勾勒的皇帝畫像,每位入住者還會獲贈印有皇帝名字的玉質印章。

住在這裡,記得你房間的皇帝名字,就像是通關密語一樣。

以秦始皇命名的房間,自然是這裡最寬敞舒適,也最昂貴的「皇帝級」客房了!

若不住宿,這裡的露天酒吧也很值得來。

白天天氣好時,站上頂樓可以遍攬紫禁城全景,看亮澄澄的黃色琉璃瓦像波浪一般蔓延在藍天之間。

入夜後點上燈,伴著璀璨星光,晚風習習,也很有情調。

此外頂樓還有健身房設施和SPA服務,甚至還有露天的浴缸,就看你敢不敢在此日光浴了

住宿費用:依房型不同,每晚從100歐元至400歐元不等

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2010 博弈產業 這是歷史機遇 救救中高齡失業者 吧建議 五都選舉 博弈特區 建在新北市 八里 及建迪士尼樂園 並舉行公投 (101) 美國MGM、哈瑞斯(Harrahs)、永利(Wynn)與金沙(Sands)等4大博弈集團,對投資開發台灣的綜合休閒度假區的興趣濃厚,並非常樂意協助將博弈基金引入台灣。但是,台灣的賭場若選在離島,4大集團的意願恐怕就不高了。

建議 五都選舉 博弈特區 建在新北市 八里 及建迪士尼樂園 並舉行公投

賭場設離島 美博弈業興趣低


工商時報

【姚舜/台北報導】

 台灣賭場若開在離島,將很難爭取到美國4大博弈集團資金。

美國內華達州商務辦事處駐台代表陳思庭昨(8)日表示,美國MGM、哈瑞斯(Harrahs)、永利(Wynn)與金沙(Sands)等4大博弈集團,對投資開發台灣的綜合休閒度假區的興趣濃厚,並非常樂意協助將博弈基金引入台灣。但是,台灣的賭場若選在離島,4大集團的意願恐怕就不高了。

 陳思庭進一步分析指出,美國博弈集團的每一項投資開發,看的是投資報酬率。台灣賭場若蓋在離島,水、電、交通等基礎建設成本太高,故不易得到博弈集團青睞。陳思庭並強調,除非地點比新加坡或澳門更有競爭力,同時有完善透明的政策與法令配套,否則很難引起美國博弈集團帶著錢來投資的興趣。

 看好台灣開放博弈特區後的龐大商機,美國4大博弈集團2年前即透過美國內華達州駐台辦事處居中穿針引線,一方面了解台灣政府的政策走向,另一方面則藉論壇、座談會等活動,「提醒」台灣注意美國博弈集團的經營實力。

而金融海嘯,加上大陸中央對澳門自由行簽證緊縮政策,則更強化了美國4大集團來台投資意願。

因此,陳思庭昨日的發言,等同美國博弈集團對台灣博弈特區地點的首度表態,頗值得我中央與地方政府,以及有意揮軍博弈產業的企業財團重視。

在內華州駐台辦引介下,曾協助新加坡政府參與綜合度假區招商的內華達州立大學新加坡分校校長安迪.納札芮查克(Andy Nazarechuk)前日抵台,並將於今天下午在東吳大學城區部主持研討會,就新加坡政府如何規劃制定博弈法令,進而成功引進投資進行案例分析。

陳思庭表示,MGM集團總裁鮑伯.姆恩(Bob Moon)、哈瑞斯集團副主席恰克(Chuck)、金沙集團總裁比爾(Bill Weidner),以及永利集團總裁史堤夫.韋恩(Steve Wynn)等美國4大博弈集團最高負責人,也將在2009年3月來台參加論壇,以凸顯對台灣市場的重視。

據了解,美國4大博弈集團老闆來台,主要是希望遊說台灣政府組成國際研究小組,以最科學的方法進行投資評估並選出博弈特區的地點。同時,這些博弈集團更希望挾澳門與新加坡經驗,爭取加入成為評估小組成員。

學者:博弈特區非單純賭博事業 不一定非設澎湖不可

鉅亨網記者蔡佳容˙台北

2008 / 12 / 09 星期二 19:55

馬政府開放博弈事業的承諾近期成為產官學界共同注目的焦點,雖然總統府澄清不會成立博弈研究團隊,但相關的研究活動已陸續透過不同形式展開;以研究博弈產業聞名的內華達州立大學新加坡分校校長安迪.納札芮查克(Andy Nazarechuk)今(9)日下午受邀前往東吳大學所舉辦的「博弈娛樂發展前瞻研討會」,探討如何找出適合台灣博彩產業發展模式,

而苗栗縣長劉政鴻也帶著多位縣府官員前來參與。

在「博弈娛樂發展前瞻研討會」上最被關注的焦點在於台灣的博弈特區究竟要設在哪裡;經建會昨日表示,目前規劃地點限定於離島,本月底前經建會將提出評估報告,而躺在立法院十幾年的「離島建設條例修正草案」日前也已經完成增訂博弈條款的朝野協商,可望在本會期結束前完成三讀,完成博弈產業在離島除罪化的法律程序,並取得未來設立專法的法源。

Nazarechuk表示,博弈特區的發展重點並不是在於「賭博」,而是「觀光休閒」,因此博弈特區並非「賭場」,而是要建立一個以博彩服務設施為主,整合其他休閒服務及娛樂活動的「綜合休閒娛樂區(IntegratedResort, IR) 」,如此才能夠發展台灣特色,吸引更多觀光客來台,也帶來更多商機。

東吳大學法律系助理教授林桓指出,IR通常的總投資額應超過40億美元,博彩服務設施的面積不會超過IR總面積的10%,每年博彩營業額超過3億美金,而博彩以外的服務和活動營收更將超過事業總營收的50%。

Nazarechuk認為,台灣目前首要思考的問題應是「需要發展什麼性質的IR」,當目標確定了以後,再去思考要設在哪裡,以及開放多少張執照。

以新加坡經驗為例,新加坡的IR之所以成功,關鍵在於其座落在市中心,距離國際機場僅15分鐘車程,因此地點絕對是重要的思考方向;按照此說法,澎湖反而不適合發展成為博弈休閒特區。

Nazarechuk建議,台灣不論是政府或是民間團體,一定得設立一個專門的博弈研究單位,設定清楚的目標,如此投資博弈事業才有成功的可能。

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澎湖國際觀光度假區附設觀光博弈業加強宣導


專案報告

一、前言

離島觀光博弈議題奉 總統政策指示如經當地多數民意同意,可考量開放離島觀光博弈以振興離島經濟弱勢地區觀光產業發展。為落實 總統政策指示,行政院於2009年8月14日院會通過推動離島觀光博弈除罪化為目標,本案刻由立法院依「離島建設條例修正動議」,以增修離島建設條例作為離島地區發展觀光博弈之法源依據。待法源確立後另就有關觀光賭場之申請程序、設置標準、執照核發、博弈稅及相關監督管理事項,另以法律專法定之。

二、澎湖國際觀光度假區的內涵項目

離島國際觀光度假區初步建議朝新加坡整合休閒度假區模式發展,以觀光為主、博弈為輔。其設施應包含國際觀光旅館、觀光旅遊設施、國際會議展覽設施、購物商場以及其他發展觀光有關之服務設施。其大部分內容以觀光為主,博弈只是小部分,以加強綜合娛樂設施比重,降低博弈娛樂之比例,型塑融合我國離島海島文化特色的「國際觀光度假區」開發模式。

三、澎湖國際觀光度假區的設置架構

由於2009今年國際金融風暴,美國與澳門博弈產業均受到波及,全球經濟不景氣的影響預計至少需數月至2年才能回穩。此時適為台灣妥善規劃發展博弈產業的好時機,要利用此次全球博弈產業發展模式重新檢討之際研訂出最適發展模式。

澎湖有希望成為一個被國際公認為具吸引力的觀光勝地,國外包括如印尼峇里島、巴哈馬群島等觀光賭場,能夠被國際觀光界所肯定,也非一朝一夕所造成的。長期來看,澎湖推動觀光博弈有很多關鍵性的想法,除了透過專家研究外,還要將這些想法公諸於社會,讓各不同領域的學者專家以及鄉親民眾提供意見以集思廣益。

四、澎湖國際觀光度假區之投資規模

澎湖國際觀光度假區每區投資規模需審酌遊客市場成長潛力,並由政府聽取投資人對於遊客市場之分析,以及投資人之市場拓展策略後相互協力逐年達成客源拓展目標。

澎湖國際觀光度假區未來之客源潛力市場仍以

台灣、香港、日本、韓國、大陸等週邊鄰近市場為優先。

每區總投資規模設定為新台幣300億元之中型規模度假區,並視客源拓展狀況以分期分區至新台幣600億元為目標。由於國際觀光度假區附設博弈產業之投資規模龐大,且未來遊客市場需藉由政府與投資人逐年協力合作開拓,考量其間國內外總體政經環境變遷等因素,

美國內華達州立大學雷諾校區威廉艾丁頓教授在研析澎湖發展條件後,建議投資規模除由政府設定門檻,並由政府與潛在投資人採取

新加坡RFC(Request for Concept徵求投資概念)之先期諮詢做法,

聽取投資人之意見保留適當彈性,以穩健合作的方式配合客源拓展逐步達成經營者與地方發展的雙贏。

五、澎湖國際觀光度假區之博弈執照數

如果立法順利,執照數量未來將由中央立法另為規定,但考量國際觀光度假區之產業群聚效益,再則考量單一執照形成獨家無助於政府管理,二家經營則會型塑良性競爭的產業環境,將向中央提出考量澎湖地區以二張執照之建議。

以每區初步設定新台幣300億元之中型投資規模,2區總投資規模達新台幣600億元。

最低投資規模並由政府參採新加坡RFC方式先期徵詢潛在投資人意見,研提雙贏做法。

六、澎湖國際觀光度假區之博弈稅率

稅率係非常關鍵的政策變數,高稅率係為增加政府稅收,但將增加博弈活動之比重,低稅率則以吸引投資,觀光為主博弈為輔以創造觀光產業就業機會,需視政府之政策目標而定。以澎湖發展國際觀光度假區之目標係為帶動地方觀光發展,

作為澎湖轉型為國際度假島嶼的觸媒,威廉艾丁頓教授建議博弈稅率以不超過20%為宜,縣府前參考新加坡稅率係建議中央以中低稅率15%考量。


至於博弈稅收之分配則須務實與中央研商爭取地方權益。分配地方政府之稅收將以充裕本縣社會福利、教育、地方建設為優先,並由中央稅收提撥部分作為產業相關管理成本。

澎湖國際觀光度假區之博弈執照年期與其他地方是否開放,關係到投資者來澎投資意願,及投入資金多少之變數,建議中央應在後續細部管理專法明訂離島依法定執照數量開放後一定年限內限制其他執照之核發,以提高投資者誘因。


七、澎湖國際觀光度假區的經濟影響

(一)遊客總數

遊客總數關係整體國際觀光度假區之營運與政府稅收,參酌澳門目前的遊客主要來自中國、香港與台灣等鄰近地區,東北亞日、韓等國為次要,澎湖如果設置國際觀光度假區,其客源亦以台灣為主,周邊日、韓、香港、中國等為潛力市場可待拓展。

以香港近800萬人口之市場每年即有超過500萬人次前往澳門,以台灣2,300萬人口的市場規模,加上每年來台約400萬人次之外籍遊客,同時日、韓、香港等市場仍有其拓展潛力,以每年500萬遊客人次估計尚屬可行

而廣大之中國遊客市場由於剛開放,有待兩岸交流逐步正常自由化後審慎評估,但澎湖國際觀光度假區之設置將有助於吸引中國遊客逕抵澎湖旅遊,或者由台灣本島入境將澎湖列為遊程據點之一站,澎湖國際觀光度假區之設置有助於在兩岸交流正常化之後增加澎湖的觀光主題吸引力,避免澎湖被邊緣化的危機。

以每年500萬遊客人次雖屬可行,但遊客之成長需靠民間與政府協力合作以達成逐年成長之目標,並視投資經營者與政府合作之市場拓展策略,逐年達到每年500萬人次遊客量之目標。

再者中國實為關鍵的市場,由於澎湖發展國際觀光度假區係以發展觀光為主,應以國際觀光度假區結合澎湖灣在兩岸歷史中民族遷徙的意涵與海洋島嶼資源為主題,不宜以博弈為單一主題作為招攬中國遊客之賣點,這也是我們讓澎湖成為國際度假島嶼的本意。

(二)就業數

以2區總投資規模達新台幣600億元為例,保守估計可創造6,000名直接就業機會,另可衍生約4,000名間接就業機會,總計創造1萬名就業機會。

如果遊客成長,帶動投資誘因,就業機會亦將隨之增加,對於離島因就業不易致人口外流之困境可有效改善。

(三)博弈收入

有關經營博弈業務營業人應繳納之博弈特別稅計收方式說明如下:


  1.徵收對象:經營觀光博弈之營業人。

  2.稅  率:假設為經營博弈業務營業總收入之百分之十五。

由於國際觀光度假區之整體開發係分年分期實施達成目標,初期每年到澎湖遊客數以300萬人次,在營運穩健後每年觀光客人數為500萬人次估計

以澳門地區之統計數據每名遊客平均花費博弈活動之消費額約為新台幣1萬元,澎湖未來之遊客來源仍以台灣、中國、香港、日韓等地為潛力市場,與澳門類似,如保守以每人新台幣5,000元之博弈活動花費估算,在稅率15%之情況下,年度博弈稅收估計為新台幣37.5億元,假設地方分配60%為例,則地方分配稅收約為新台幣22.5億元。

建議稅收之估算仍宜審慎保守,並在訂定管理專法時明定中央與地方之合理分配比例。

八、澎湖國際觀光度假區的社會影響

觀光博弈開放所可能造成的社會問題約有六類:

(一)問題賭博者與病理賭博者所帶來之問題。

(二)對商業活動或非賭博性事業會造成反效果,

如:工作生產力的損失、工作時間的損失、與公司其他損失。

(三)對社會公共設施負荷成本過大,如:犯罪之拘捕、判決、監禁、與警察成本。

(四)賭博的合法化造成犯罪與自殺行為的增加。

(五)賭博開放對於個人、社區或社會影響其環境與生活品質,
如:破產、自殺、憂鬱、焦慮、認知扭曲、心血管疾病家庭問題等。

(六)對個人或社會的價值觀會可能產生巨大改變,如:騙錢與詐騙。

由於社會影響有所疑慮,故仍宜優先在澎湖離島地區實施,以發展觀光吸引遊客為主,則其影響可降低,另本縣民眾則可在討論共識後決定是否採行限制措施。

在離島地區實施,可降低開放設置觀光賭場帶來的社會成本,以贏得地方民眾多數的支持,甚至全國多數民眾的支持。

九、澎湖國際觀光度假區公共設施配套

澎湖地區在政府多年之協助經營下,民生基礎設施已具成果,若要成為國際度假島嶼,便捷對外海空運輸以拓展客源是為首要。本縣馬公機場與馬公港均已有國際包機或國際郵輪營運經驗,澎湖海空雙港均屬我國開放與大陸通航口岸,相關入出境、通關、檢疫、安全等編組均已就緒,惟以每年500萬人次遊客量時,

馬公機場每年出入境總人次約為940萬人次客運量,單向運量為470萬人次,雖可勉為服務運轉,但中央仍有必要在立法通過後隨即進行馬公機場整體擴建工程之評估與停機坪、停機位、棧橋、航站空間與跑道的擴充配套。至於海運方面,澎湖地方建議收回金龍頭海軍港區以擴建馬公港提供大型國際輪船停泊,並請交通部及早規劃興建馬公港客運大樓,增加海運入境遊客的通關處理能量。


公路方面澎湖島內公路系統初步已經建設就緒,台電在澎湖已設有尖山火力發電廠,最高供電容量12萬千瓦(另有風力發電約4800千瓦),目前在夏季尖峰用電容量為約8萬千瓦,未來如果離島觀光博弈國際度假區在澎湖營運,帶動週邊觀光產業之附設,用電需求勢必增加,整體供電有必要及早規劃因應。為能讓台灣本島既有電廠之發電量可輸配澎湖地區,目前台電已經規劃完成從澎湖到雲林口湖的海底電纜,興建長度66.5 公里,最大供電容量可達20萬千瓦的台澎海底電纜,加上現有尖山火力發電廠之供電,澎湖地區的未來用電需求可確保無虞。目前台澎海底電纜計畫已完成環境影響評估審查,但因國際間海纜工程需求大增,國際廠商現時施作能量有限,加上整體海纜工程仍宜審酌澎湖地區整體發展政策以及實際執行進度適時配合,目前係準備施工階段,如果作業順利,

預計民國101年可完成,而澎湖國際觀光度假區預計最快在民國102年後開始營運,期程上可配合。如果澎湖設置國際觀光度假園區,充實更多旅遊主題活動,澎湖目前冬天與夏天淡旺季遊客量差異懸殊的情況可獲得改善,但最大尖峰日仍將在夏季。

以每年遊客量500萬人次估計,最大尖峰日當日同時停留在澎湖的遊客人數約為4萬3,000人次,而最大尖峰日過夜留宿的遊客數約為2萬9,000人次。

每日用水需求推估係依據居民人口與遊客量而定,澎湖如果引進投資國際觀光度假區,人口將因就業機會之增加而回流,如果澎湖居民人口增加為10萬人。

依據經濟部水利署「離島地區供水改善計畫」每位遊客每日用水量為226公升,每位在地居民每日用水量為248公升估計,澎湖國際觀光度假園區開始營運後,遊客與居民部分每日用水需求約為3萬4,000噸(4萬3,000 × 0.226 + 10萬0,000 × 0.248 = 3萬4,518 噸,約3萬4,000噸)。

目前澎湖本島(不含望安鄉與七美鄉)每日供水僅2萬8,000噸(其中30%,約8,400噸為現有海水淡化供水),與未來之用水需求推估每日3萬4,000噸將有缺口。

目前正進行4,000噸海水淡化廠之新建工程,預計民國102年完工後可補充供水,縣府也建議將國際觀光度假區營運後之用水需求納入考量,該4,000噸新建廠區亦保留擴充至日產1萬0,000噸供水的彈性空間,可配合實際需求適時擴建。除可在既有海水淡化廠之基礎上擴增機組提高供水處理能量以外,離島水資源開發計畫亦須配合離島發展觀光博弈之政策因素加以檢討分期落實,同時可適度要求投資人提出開發區內水資源回收再利用計畫與適當的水資源供給儲備計畫。

至於其他污水、垃圾等增量,可由中央協助地方依據現行法規與計畫配合處理。

十、澎湖國際觀光度假區的監督管理

政府應成立專責管理機構,外部嚴格稽核投資人經營管理、財務監督等,以符未來觀光博弈產業之管制工作。

為了吸引國際一流的博弈娛樂產業加入營運,未來澎湖地區推動發展國際觀光度假區必須發展國際標,以公開透明的國際標遴選出最佳的團隊,慎選信譽卓著的國際廠商,加強內部自主管理。

縣府邀集國際業界潛在投資人陸續到縣勘查並提出業界投資觀點與建議,潛在投資者包括來自美國、澳洲、東南亞、台灣等等,均表達在本縣投資之高度意願,顯見未來澎湖設置博弈業之潛力。

縣府並已建立達20家以上國際投資人資料,將陸續擇適當者與其連繫,並徵詢投資意願與想法。

整體觀光博弈業務推動之核心係建立於公平、誠實、透明的甄選營運機制與廉潔政風嚴格監督,以負責任的態度推動,期達到人人有工作,大家有福利,治安沒問題之目標。

十一、澎湖國際觀光度假區的回饋福利措施

未來設置觀光博弈產業後,研擬回饋福利措施將以家家戶戶均能受益為原則,並衡酌實際稅收務實妥善規劃,經過縣府與議會之討論後實施。

假設優先以設籍本縣65歲以上老年人、及學齡前幼兒每人每年發放2萬元福利金,以目前統計資料估算,計1萬9,078人,共計所需經費為3億8,000萬元;

以及本縣高中職以下學生學雜費、午餐費及相關離島交通補貼費等費用補助,共計每年需3億2,210萬元;以本縣博弈稅收分配收入,應尚可因應。

整體仍以促進地方就業機會及發展觀光為主,至於其他回饋內容可視稅收穩定後務實編列,嘉惠鄉親,後續將以增加其他項目為原則,但仍需視實際營運狀況,縣府與議會研商後獲致共識後辦理,應可獲民眾鄉親支持。

十二、澎湖國際觀光度假區後續宣導計畫

將爭取本縣多數民意之支持,加強民眾宣導工作,整體宣導係以國際觀光度假區追求澎湖發展變革新契機為主軸進行論述,非僅觀光博弈單一議題。宣導計畫之實施將審慎設定宣導對象以兼顧妥適與效率,並分期分階段透過電視、報紙,以及村里社團集會說明,以辦理宣導說明會等方式充分傳達正確的認知。例如,新加坡在產業自主安全管理、社會問題防制以及經營者擇優篩選都有相當詳細的規範,縣府也都已經研析就緒,將陸續辦理讓鄉親了解。促進民眾對於觀光特區附設博弈業正確之瞭解。

縣府前已訪談相關專家、學者及發展業界代表,刊登地方報,讓民眾更深入瞭解國際觀光度假區之意涵,以獲得鄉親正面支持。

此外,並於2009 8月22日邀請本縣各村里長辦理發展綜合遊樂園區全民論壇,超過半數以上村里長出席,大部分表贊同發展博弈產業,惟在治安、公共建設、社會福利及觀光發展等面向應提出配套措施,以降低負面影響。

縣府研定後續辦理發展觀光博弈產業宣導計畫期程,請參考附件一宣導計畫書。

十三、結論

我們正如同世界上無數島嶼地區的人民一般,對於自己所生活的島嶼有著期許,但是因為先天地理區位上的隔離與限制,讓島嶼子民在世代生存傳承間倍極艱辛與挑戰。

正因為島嶼地區的發展有其先天的瓶頸,世界各國政府對於所屬島嶼的發展往往給予法令與預算特別協助,比如

南韓濟州島2002年起即由其中央政府指定濟州島為國際自由城市,並訂定特別法協助當地發展,

2006年起更提升濟州島為韓國自治地區,賦予濟州島因地制宜的發展策略。

再如日本沖繩琉球群島,日本政府為了加強當地觀光發展建設,1953年即訂定離島振興法,扶植日本離島建設發展,更在1975年即選定沖繩那霸市辦理國際海洋博覽會,以加強當地島嶼觀光建設。

以我們近鄰的香港、澳門雖然同屬島嶼地區而言,但其沿襲殖民時期的政經制度成為東西經貿文化交融之地,成為中國的特別行政區之後以其自主的經濟策略發展成為中國沿海的世界金融中心與國際旅遊據點。

印尼的峇里島則是早從40年前即舉國家之力引進國際力量長期經營而成為歐美遊客趨之若鶩的國際島嶼度假勝地,使峇里島發展島嶼觀光的盛名遠超過印尼本國。

再以歐洲地中海、或美洲加勒比海一帶無數島嶼為例,透過適當的政策與國際業界的參與,擁有蔚藍海岸的島嶼地區更是歐美遊客度假旅遊的頂級首選。

我們自許澎湖不輸夏威夷,勝過峇里島,在此地方發展的關鍵時刻,打造澎湖下一波的競爭力,讓我們的下一代有根留澎湖繼續生活的機會,需要大家的支持。


據統計全世界已經有超過140個國家,近3,000處博弈產業,與觀光發展結合已是國際間博彩產業發展的趨勢,當我們週邊國家或地區正陸續開放以發展觀光之際,對於離島居民為發展觀光爭取博弈近二十年的訴求,當然要讓離島居民有自主決定的機會。

澎湖如果像台灣本島各縣市有足夠的內需人口、近便的交通、以及四季如春的氣候,澎湖不一定要博弈。

但基於離島經濟弱勢地區特殊發展考量,這是因地制宜的做法,縱使完成離島博弈除罪化的立法後,也不是簡單一個法案通過後就解決所有的問題,政府還會訂定完善的管理專法,

由中央協助地方健全整體發展,博弈只是澎湖國際觀光度假區經濟誘因的一小部分,

不是澎湖的全部,我們長期所主張重視品德教育與人倫孝道才是澎湖精神世代相傳的根本,我們仍將繼續以澎湖既有的歷史文化、海洋島嶼資源以及國際地質公園為基礎,將澎湖發展成具在地特色的國際度假島嶼。

縣府非常感謝 貴會劉陳議長、藍副議長以及各位議員女士先生,對於地方發展的全力協助推動,也感謝林立委炳坤長年在中央為澎湖爭取的政策,終獲 馬總統以及行政院的支持,希望值此地方發展關鍵時刻,讓我們大家一起集思廣益,共謀澎湖鄉親的福祉,與更美好的明天。

【來源:】澎湖縣政府

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爆大陸黑心美白霜 汞超標5千倍
 

更新日期:2010/01/24 12:23 路怡珍

愛美女性常常會因為省錢,而買下來路不明的化妝品嗎?有民眾在大陸購物網站上買到美白霜,結果一經檢測,含汞量竟然超過標準值5千多倍,就有議員順勢抽查了在夜市販賣的部分化妝品,發現沒有標示產地的彩妝品有超過70%,含鉛、含汞量都不合標準。

愛美女人要當心!

如果買到黑心化妝品,小心今天美白,明天皮膚就開始紅腫,最後連神經系統都受影響。

台北市議員潘懷宗:

「一般美白,就是擔心它含汞,結果我們一檢測嚇死了,它超標5千多倍。」

有民眾從網路上買到效果絕佳的美白面霜,效果好到起疑心,沒想到拿去一檢測,產品含汞量竟然超過安全標準5000多倍,而產品來源,是目前中國大陸最大的購物網站淘寶網,它擁有9800萬的註冊會員,還曾經創下單日交易額6.2億人民幣的紀錄。

接獲爆料的議員,順勢擴大檢測,結果接連發現,

在夜市販賣的部分彩妝品,含汞、含鉛量都出包。

潘懷宗:「我們在夜市抽查,它汞和鉛超標的情況,大概有70%,一開始可能會變得很白,之後可能就開始變黃,長期使用經皮膚吸收之後,傷害你的神經系統。」

這些在夜市賣的便宜彩妝,無論是容易吃下肚的口紅,還是天天抹在眼角的眼影

安全檢測都不合格,而且來源產地都沒有標示清楚;

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品牌故事﹕鮑魚有翼識飛


2010-01-20 【明報專訊】文﹕黎雪琼


年關將近,又是鮑魚熱賣的季節。罐頭鮑魚因容易烹調而深受歡迎,當中價格較高的墨西哥野生鮑魚,雖不是中國市場上最受歡迎的品種,卻以優質聞名,每年銷量以萬噸計。

一直以來,墨西哥鮑魚只有Calmex(車輪牌)一個牌子,但自2009去年中開始,市場上卻出現了新品牌「鮑中寶」,原來背後有一段「溏心風暴」。

墨西哥漁民另起爐灶

墨西哥的野生鮑魚,大部分產於巴哈半島,當地水域分為9個合法產區,自1957年起,全部隸屬國營生產商Ocean Garden旗下,並以Calmex作為商號包裝鮑魚。

2007年,當地政府將品牌售予商家後,新供應商為增加出產量,遂以Calmex包裝澳洲鮑魚,引起墨西哥漁民不滿,當中7個產區決定脫離Ocean Garden,自行設立品牌,其中一個產區「Buzos y Pescadores」就與鮑中寶合作,並以sustainable seafood(可持續發展海產)製造罐頭鮑魚。


可持續發展 只捕大鮑魚

「可持續發展海產」是近年的環保熱話,泛指對生態環境造成最低破壞的方式捕獲海鮮。

由於近20年全球對鮑魚的需求激增,大量採捕鮑魚對海洋生態造成顯著影響,近年多個國家在採捕野生鮑魚上實施法律管制,

例如從前為全球最大鮑魚供應地的南非,2007年宣布無限期禁捕政策。

1月中至7月中是墨西哥的合法捕鮑魚季節,Buzos y Pescadores待3月始捕捉鮑魚,延長鮑魚的成長期。潛水員於沿岸指定位置,潛入3至60米深的海底,只取體型較大的鮑魚,保留幼鮑魚繼續成長。潛水員每天下水兩次,每次最多採捕100隻鮑魚。

於墨西哥巴哈半島成立達65年的Buzos y Pescadores屬漁民合作社,其產區設有「不採捕水域」,每6年轉換一次,讓該水域休養生息。

天然鹽水包裝 不經漂白

鮑中寶的出品有野生黃鮑魚(Haliotis Corrugata)及藍鮑魚(Haliotis Fulgens)兩種,黃鮑魚較藍鮑魚高級,都以天然鹽水包裝,不經漂白,不添加化學物。

野生鮑魚體積較大,一罐只有一隻,重達255克。至於鮑中寶商標上那隻「有翼的鮑魚」,寓意墨西哥鮑魚業脫離壟斷市場,也有鮑魚屬野生捕捉而非養殖而來的意思。

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在亞維儂過愉快週末」 飯店買一送一
 

2010-01-12 12:43:05 太陽網 蔡振宇

今年冬季,法國南部亞維儂推出新的

“在亞維儂度過愉快週末”(« bon week-end à Avignon »)的活動。

這項活動直到2010年3月31日,凡在亞維儂入住2晚飯店都將享受1晚的價格,

而且還有價格優惠的觀光安排!

亞維儂20多間各個級別的飯店都在週末推出以1晚價格入住2晚飯店的措施,

在一定條件下接受預訂。

詳細資訊及飯店優惠可查詢亞維儂旅遊局網站。


亞維儂這個文化與遺產之城也推出配合以上措施的服務。

因此,一些長期演出的歷史劇院也將在週末在預訂的前提下,

同樣推出以一張票的價格享受2個座位的優惠。

在歌劇院可以享受陪同人員價格。

另外,此時遊覽亞維儂(Pont d’Avignon)還可以獲贈一張參觀教皇宮(Palais)的門票。


亞維儂還推出價格經濟優惠的觀光及出遊活動,此外,配合這項優惠活動,

普羅旺斯風味的餐廳也推出了歡迎套餐迎賓。.



法國旅遊局中文網站:tw.franceguide.com

亞維儂旅遊局:http://www.avignon-tourisme.com/

 新聞來源:太陽網

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晶澤會館已正式成為Small Luxury Hotels of the World(SLH)組織的正式會員


晶澤會館榮獲SLH國際飯店品牌聯盟暨正式開幕記者會



(中央社消費情報20100112 10:50:21)

全球前五百家,全中南台灣第一家,日月潭唯一榮獲 Small Luxury Hotels Of The World「世界小型奢華酒店聯盟」(SLH)的飯店。

自三年前飯店開始籌建至今歷經多項波折,

2009年4月試營運至今一向低調作風的晶澤會館,2010如今開幕才半年就能邁向世界舞台。

1.顛覆傳統的獨特設計風格、

2.不惜成本的設備、

3.絕佳的地點、

4.獨樹一幟的「五不」經營策略,

令其他同業稱奇,加上關心到每一位客人的服務,使這家才20間客房

試賣才半年的小型旅館獲得

「世界小型奢華酒店」(Small Luxury Hotels Of The World,簡稱SLH)的青睞,

令眾人刮目相看!

SLH不是只繳品牌費就可以加入,

需經過亞太總部各項嚴格檢驗及神秘客的服務評比,

SLH亞太區副總裁Anita Chan:

「晶澤會館因各項軟、硬體及用心的程度達到世界級的水準,而於

2009年12月正式獲准加入。」

日月潭國家風景區因為這家用心經營的小旅館再邁向世界舞台一大步,

更讓全世界看到日月潭。

集合所有人的「用心」,創造出無限的可能:

令人更為驚嘆的故事是飯店投資者原本於日月潭的水社經營民宿,

三年前眼光獨到且不惜成本的在日月潭找到了這塊唯一「美地」,

當初只想以民宿「將心比心」的親切服務為出發點,

並找來專門打造五星飯店的吳麗玲設計團隊,以水晶(Crystal)元素為出發點,

規劃出現代休閒風格的極品設計旅館(Boutique design hotel),

並由其家族的兩位靈魂人物分工合作,一位是負責籌建工程及規劃的特助陳琳凱

另一位負責統籌經營管理的是擁有高雄餐旅學院餐旅管理碩士

15年國際飯店經驗的專業經理人莊理暉,歷經晶華、遠雄悅來、天廬大飯店等高階主管,

有過非常好的經營管理績效,兩人共同策劃細膩的各項軟體服務與管理策略,

加上禮聘來自香港的主廚,以

「在渡假地區吃到米其林料理」

之等級來挑戰客人的胃口,集合了所有人的力量與用心,使毫無知名度的小旅館

榮獲世界旅館品牌聯盟。

獨特的經營祕訣,「五不」哲學:

1.團體不是主要客源、

2.不喜歡打廣告、

3.客人的要求盡量不說不、

4.不隨意參加旅展、

5.不接受現場散客殺價

等非常獨特的經營管理祕訣,創造出市場差異化。

不大量的接觀光團體是為了住宿品質及館內寧靜氛圍,

「不喜歡打廣告」並非不行銷,而是為了要做「口碑行銷」,

因此目前有30%以上的客人選擇晶澤會館的原因是「親友介紹」,

這與傳統觀光飯店因網路或旅行社而來的原因有非常大的不同。


「客人的要求盡量不說不」

是在於有一套細膩的服務授權系統及客製化概念

培訓員工將自己當「主人」,把客人當「朋友」。

「公司將員工當資產」

這句話不是當口號,將員工當股東每月享分紅才是實際的行動,連一個房務員或餐廳的實習生都可參與公司會議並提供營運決策之建議,如此一來員工將飯店當成家,

這樣的系統就能

讓每一位員工在客人面前以主人的身份款待遠到的朋友,既然是主人當然很少拒絕朋友。


而不隨意參加旅展是因為大部份的旅展客著重「價」格大於價「值」,

因此著重在好產品的呈現,所以慎選重要展覽並包裝有價值的產品為對策。

至於不接受現場客殺價是要突破傳統飯店思維,要優惠給提早預訂的客人,也就是越晚訂房越貴的策略

所以從剛開幕至今因毫無知名度,也忍痛婉拒了只想價格而不想了解產品與服務的現場客,真正堅持「做好服務比立刻賺錢重要」的永續經營理念。

集合了「天時、地利、人和」,步上國際舞台為實至名歸:

若能細細品味一趟晶澤會館就知道能入選SLH並不意外,

因為一家成功飯店的所有要素「天時、地利、人和」均俱備,也就是擁有豪華的硬體、絕佳的地點、專業的人才之優點。

總結來說,

1.「老闆的好眼光」、

2.「設計師的好手藝」、

3.「主廚的好料理」、

4.「員工的好服務」

肯定成就了一家國際級奢華飯店。客人來日月潭還有什麼其他選擇呢?


訊息來源:晶澤會館

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鄉下小鎮的貴婦商機—萊雅麗生活美學概念館


全世界最大的零售商沃爾瑪Walmart是從美國中南部的小城鎮起家的,它避開了都會一級戰區,用鄉村包圍城市的策略,逐步席捲市場,後來不但成為美國第一,也是世界最大。

不是每個企業都有機會成為沃爾瑪第二,但鄉鎮中隱藏的商機,也許會人跌破眼鏡。

頂著名校MBA頭銜,從國外嫁來南投,Rosy誤打誤撞,意外開發出小鎮美容沙龍市場。

原本從自創品牌保養品起家的她,既想要擁有事業,又必須照顧稚齡孩子,無法長途奔波,

只得以南投為總部,透過網路與電視購物行銷,沒想到獲得迴響,產品還賣到加拿大、中國、美國及東南亞。

逆向思考避開都會紅海

精華液專家打響名號的萊雅麗

在很多人心目中是個適合中上階級消費者的品牌,在網路上以及電視購物的通路,也的確反應這種傾向。

當決定發展沙龍店時,原本Rosy也覺得應該從鄰近的台中市為出發點。

但突然轉念一想,何不就從已經熟門熟路的鄉下小鎮開始?


「一開始在人生地不熟的鄉下地方,真的很不習慣。但是住了一段時間後發現,小鄉鎮的人,不但有著濃濃的人情味,在樸實的外表下,消費潛力卻與外表成為很強烈的對比。」

Rosy逆向思考,決定避開競爭激烈的都會紅海。

她觀察到,小鄉鎮不是沒有美容沙龍,但大多不講究空間氣氛與服務品質,一些有消費力的鄉間貴婦,寧可多發一些交通時間到附近的台中去做臉或身體SPA。


於是萊雅麗美容沙龍店就在開了沙鹿第一家店。

很快的靠著口碑,在這個小鄉鎮占有一席之地,也慢慢的開始了SALON加盟。

除了有完整的行銷規劃外,也靠著獨特的手技及比別人更專業的服務及產品,征服一個又一個的中部小鄉鎮,一點也不輸給城市中富麗堂皇的SALON店。

豬肉攤老闆娘與銀行股東

管是樸實的鄉下地方,客戶卻是藏龍臥虎。

這些客人也許沒有都會淑女名媛的一身貴氣,但可別小覷她們的消費力。

例如有位客人,穿著雖普通但昂貴首飾掛滿一身,纖細的手、嫩白的皮膚,每星期都來3次,是個VIP客人,深談後才發現,她是市場豬肉攤的老闆娘

另外有位客人,平常都是素顏,沒有特別的裝飾品,素雅的她,

一直被店內服務人員誤以為是個公教人員,

有一次幫她化PARTY妝時才知道,居然是鎮上工業區內大型工廠董事長夫人。

還有一位客人,留著一頭長且烏黑亮麗的頭髮,擁有熱情笑容的她,竟然是鎮上銀行股東。

短短半年,已經在員林、草屯、沙鹿等地有了四家加盟店。

萊雅麗對加盟主的要求就是既專業又誠懇熱情。

「我的加盟店,不要求華麗裝潢,只要求溫馨舒服及整潔,不要求大馬路邊的黃金店面,

只要求以一顆真誠的心對待客戶,不強迫性購買產品,只給客人最正確的保養觀念

可能就是這樣的一群有認真態度的鳳凰女,反而讓我們在小鎮中,得到大家的認同。」

Rosy認為,越是樸實,越有一種真誠的情感在。

在萊雅麗,大家都會被一種很奇妙的情感綁住,這裡,有的是談笑聲,有的是音樂聲,快樂找到了,美麗、自信自然就找到了。


現在的萊雅麗生活美學概念館,已經要擴展到北部,也希望能將這份熱情,帶給北部鄉鎮客人不一樣的沙龍體驗

【小檔案】

負責人:Rosy

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故宮設文化創意產業園區


【聯合晚報╱記者邱瓊平/台北報導】 2009.12.19 02:58 pm


故宮博物院典藏豐富,是外國觀光客來台必造訪景點之一。

故宮院長周功鑫今天表示,從2009年初至12月上旬,

故宮紀念品和餐飲的營收就達5億5000萬元,

較2008去年同期增加七成。


故宮文化創意產業園區即將在三年內成立,為故宮注入新活力。

周功鑫今天出席台師大文創論壇,分享故宮發展文創產業的作法。

她表示,

文化創意產業是全世界發展的大趨勢,故宮的方式就是運用故宮典藏,

提升故宮價值。


故宮已爭取到故宮文化創意園區的用地,面積達5公頃,

將作為未來發展文化創意中心基地。

目前已在進行為期半年的文化研習營,邀集設計團隊參加,

從了解故宮文物開始,進而將故宮元素融入設計中。

硬體部分將採BOT方式與企業合作。

周功鑫指出,園區內除了

1.文創發展中心、

2.漢字源流發展博物館、

3.展演廳,還有

4.150間的休閒旅館、

5.精品店,並

6.與國內建築師合作完整呈現故宮意涵。



【2009/12/19 聯合晚報】

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我.吃.故.我.在-華山創意園區內的經典台味


2009-12-26 工商時報 【姚舜】

 「很多年輕朋友都不太懂得點菜」,青葉台菜餐飲集團二代經營者姚成璋語重心長的告訴我,台灣料理品項很多,但時下年輕消費者只知道一些台灣小吃,卻叫不出其它菜色的名字,於是青葉決定繼〈AoBa〉之後,在華山創意園區投資開設〈青葉新樂園〉自助餐廳,一個價位、自由取食,既可以吃到各式各樣的台灣料理,心裡也可以有個預算,不必擔心自己口袋夠不夠深。


 華山創意園區真是個好地方,昔日的酒廠廠房,建築外觀有一種懷舊復古的風情,每幢廠房原有的機器設備搬走後,內部空間開闊舒適,挑高更是如「參天」般都非常高。

這樣的優質空間條件,讓投資文化創意產業的經營者與室內設計師,得以揮灑自己的創意巧思,用不同的語彙元素舖陳引人入勝的空間環境,進而讓人驚嘆、豔羡或流連忘返。


 以華山創意園區內中7館改裝的〈青葉新樂園〉,就是一個這樣的用餐場域

設計師用現代的手法詮釋老字號台菜餐廳邁向新世紀的企圖,卻保留了

賣〈切仔麵〉的手推車、台灣鄉下老房子內「灶腳」的爐台等意象,

新舊交融,讓人會心莞爾。


 「青葉這牌子45年了」,從小住在台北市中山北路青葉本店樓上的姚成璋說,很多人不知道「台灣料理」這名詞,其實是青葉創辦人沈雲英女士最早叫出來的,身為二代經營者,他有一股強烈的使命感,除要讓〈青葉〉這牌子更亮,也要讓更多人喜歡台菜。



 〈青葉新樂園〉的概念雖然很新,但在這裡卻可以吃到用台灣傳統手路作出的菜式。

例如〈蚵仔煎〉,傳統作法是放茼蒿菜,但這種「打某菜」縮水縮得厲害,多數人都改用小白菜了,而〈青葉〉仍堅持用茼蒿。




〈切仔麵〉的作法也很傳統道地,老母雞與豬大骨熬出的湯頭,下了油麵和豬的臉頰肉之外,還不忘放幾根韭菜。

雖然只是一個小動作,卻凸顯了〈青葉〉維護台菜道統的用心,因為台灣傳統的〈切仔麵〉就是這樣作的。



為了跟上健康、自然的食潮,〈青葉新樂園〉也與位在中壢、有有機產銷認證的福田農場

合作,每天引進不同的有機葉菜類食材烹調入菜,或是直接現燙成菜,不只健康安全,

這些有機葉菜的甜味與清脆口感,也不是一般葉菜可以比擬。

除此,用雲林「快樂豬」作出的菜餚,也很值得一試。



華山創意園區本身就是一個耐人尋味的去處,由於地點與建築物的特殊性,包括周杰倫、方文山與哈林庾澄慶等知名演藝人員,都先後在這投資了茶館、賣點與Live House,偌大的園區已慢慢發展成為一個集生活創意與文化產業的聚落,位在其中的〈青葉新樂園〉則提供了遊園者一個享受精緻台菜的去處。

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法國著名的汽車旅館連鎖集團(Motel)


汽車旅館從1952年誕生以來一直受到熱烈歡迎。

法國著名的汽車旅館連鎖集團“一級方程式”,

問世短短15年時間裡就在全球開出了1000家分店。

汽車旅館一般只提供標準化的住宿服務和停車服務,沒有多餘設施



1.奢侈的餐廳、

2.美觀的會客室和

3.娛樂設施,

4.房間的設施也比較簡單,

以降低成本來降低價格,贏得最大入住率。

事實上這一切已足夠滿足大部分旅客的基本需要。


以“美林閣,蠻靈格”深入人心的上海美林閣餐飲集團打算在汽車旅館領域大展宏圖。

在中國,他們沒有可以參照的先例。

這艘“餐飲航母”的艦長沈飛宇是第一個“吃螃蟹的人”。

2001年,這家在當時已名聲大噪的連鎖餐飲集團在浦東推出了第一家擁有224間客房、三星級標準的“長航美林閣大酒店”。

2002次年,他們投資1.2億元的四星級標準的“大眾美林閣”也正式開張營業。這是沈飛宇轉型的第一步。

2009今年5月23日,中國第一家汽車旅館“莫泰168”在吳中路開業,正式宣布他對中國汽車旅館業的雄心勃勃的計劃開始付諸實施。航母轉身


有多年餐飲服務業經營管理經驗的沈飛宇對該行業的情況瞭如指掌:

餐飲業一般都是採取租賃的形式,沒有自己的固定資產,因此發展到一定程度都會遇到發展瓶頸,這時就要尋找突破口。

像上海這樣的經濟中心,汽車旅館服務型經濟應該很發達,有著巨大的市場和穩定的需求,酒店業就屬於此列,不會有大起大落的擔憂。

沈飛宇先後開出的兩家星級賓館顧客盈門,入住率都在90%以上。

 motel 土城汽車旅館


然而,沈飛宇並沒有滿足於此,他在經營了酒店之後,又敏感地意識到這個市場同樣存在諸多問題。事實上,中國酒店業的現狀並沒有表面看上去那麼美好,尤其在後非典時期,正面臨大面積虧損的困境。

如今經營者都在擠“星級酒店”的獨木橋,競爭的白熱化導致酒店業發展困難重重:

房價一降再降;多年使用的房間、衛生間缺乏修繕;

酒店的餐廳、康樂設施往往在多個承包者手中交接。

這一切加快了酒店走向衰敗的速度。

而一些價格低廉的路邊“夫妻店”或單位招待所在安全衛生、服務質量

方面的缺陷又令人望而卻步。

沈飛宇在考察了法國、意大利、美國、澳大利亞和加拿大,精心策劃兩年後得出結論,假如中國酒店的經營者們可以看到那些在汽車旅館裡睡覺的長途汽車司機,假如可以看到如今蓬勃發展的私家車市場和隨之成為時尚的自駕車旅遊,假如可以看到國外先進的行業結構,

他們會得出惟一的結論:中國經濟型酒店市場方興未艾,商機無限!

在發達國家,經濟型酒店占到總酒店量的70%以上,而國內僅為15%。

滬上原有的像“錦江之星”、“新亞之星”這樣的經濟型酒店都做得不錯。

沈飛宇本來也想效仿,給自己的經濟型汽車旅館起名為“美林之星”,但是他後來還是決定直接用“莫泰”(MOTEL)命名,而“168”是他對出門在外的司機們的純中國式的祝福。

他的定位非常明確:不是招待所,也不是假日旅館,就是汽車旅館:

房型簡約小巧;配套服務全面而簡化;

24小時熱水供應、上網、打字、傳真及熨衣、郵政和訂票等應有盡有,

可謂“麻雀雖小,五臟俱全”。最佳契機

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圖/楊錦壞提供 製圖/沈孟學

台科大光電玻璃發電 隔熱兼自潔



 【記者陸冠穎台北報導】玻璃也可以達到省電的目的。

台灣科技大學營建工程系教授楊錦懷發明「隔熱發電自潔隔音光電玻璃」,具發電、隔熱、自動清潔和隔音的效果。

Discovery頻道於「綠地球」系列節目中專訪,並在全世界播出。

 自潔、隔熱及發電是此光電玻璃的三大關鍵技術。

光電玻璃有三層:奈米光觸媒層、可發電矽薄膜層和隔熱真空層。

由於灰塵會阻擋陽光的照射,降低發電效率,玻璃的最外層塗了奈米光觸媒之後,經由雨水的洗刷,鬆散的灰塵會完全被帶走,而且長達七年不需要清洗。

 光電玻璃內部鍍有非晶矽薄膜,是太陽光的吸收器,只要陽光照射就會產生電能。玻璃內部另有二層空氣層和隔熱高反射膜,空氣層主要的作用是阻絕熱量的傳遞,隔熱高反射膜則可以反射光線,讓光電玻璃二次發電,有效提高發電效率。楊錦懷表示,現今的光電板至少都有廿年以上的壽命,以一度電新台幣十二元賣給台灣電力公司計算,只要八年即可回本。


 一般來說,輻射熱中的紅外線是房屋最主要的熱源,而紅外線大部分都是經由窗戶傳入,當房屋內的紅外線穿透率減少時,就能降低溫度。

楊錦懷曾建立監測屋,比較光電玻璃與一般玻璃的差異,光電玻璃的隔熱高反射膜可以完全阻絕紅外線和紫外線。光電玻璃比起一般玻璃,分別可以省下百分之五十的冷氣和百分之廿的電暖氣能源。光電玻璃監測屋在不開空調和不通風的情況下,與一般玻璃相比,兩者室內溫差高達十五度之多。

 其中光電玻璃的高反射膜也有聚光效應,可以將室內的光線反射回室內,減少光線分散至屋外,因此可以節省百分之五十的照明電力,並增加百分之八十的照明亮度。

光電玻璃能有效阻擋太陽百分之七十的可見光,一般玻璃只能阻擋百分之四十,相較之下,光電玻璃可以讓室內不會那麼刺眼。

楊錦懷說:「以一戶四口計算,每戶只需要裝設廿平方公尺的光電玻璃,就可以產生足夠的電力使用。」

 楊錦懷還表示,此光電玻璃比較適合玻璃帷幕大樓,由於光電玻璃本身相當厚重,而且處於發電狀態,並不適合作為可移動式的窗戶。

另外,光電玻璃的裝設費用為新台幣二萬元,政府補助一半,但光電玻璃的成本仍然比其他建材貴,如何降低光電玻璃的成本,成為了下一步的考驗。

 光電玻璃也實際運用在各種建築上,其中又以馬來西亞的光電玻璃寺廟最有特色,
    整棟建築物全部都以光電玻璃建築而成,不僅可以產生電力,也大幅降低內部溫度。

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20091110 跨域思維與文化創意筆記


[文:王永潔]

今天黃春明老師穿著一身黑T恤,一手帥氣地戴上黑色的牛仔帽,黑色的沉靜神秘掩住一夜未眠的疲態,依舊泰然自若地看書、聊天、上台講課。


怪怪,似乎一次比一次年輕,有活力。

今天的主題是宜蘭冬山鄉梅花社區的總體營造──是從社會的變遷到高齡化社會,從高齡化社會到老人的衰退,從老人的衰退和社區沒落再到社區的總體營造。


黃春明老師說貧窮年代人口不多,本能想到的就是生小孩。黃老師太太娘家那邊就足足生了十二個小孩──「她媽媽呼吸了十二次,一年呼吸一次!」農業時代的人都開玩笑說,婦女是用肚子在呼吸的。

農業社會都是男人在掌握錢,掌握經濟就等於掌權,而女人多靠男人養,所以男人普遍對女人不好。但是到了現代的社會──「老娘也會賺錢!」黃老師哼了一口氣打趣地說,那種鄙夷男人的神情和生動的語言說出了現代的女人也能工作賺錢,何須仰人鼻息的自主暢快。但對女人來說,現代社會還是有不利的地方──若是一旦懷孕就要辭職,對工作不利,所以女人們減少生育,現代的台灣社會逐漸變成少子化;悄無聲息中台灣進入了「高齡化社會」。


「我爸爸他,他已經過世了喔,他也喜歡去看病。」說起生死,黃春明老師似乎葷素不忌,總是用幽默清淡的語氣帶過,引人發笑。他說起自己的爸爸、說起老人們喜歡去醫院看病,「你破病啊?我這有藥啦!」有人身體不舒服,彼此就熱情地掏出口袋裡的藥,互通有無,不管對方的病況、藥性,像市場裡的小販一樣熱絡叫喚起來。我想起曾經在下午的馬偕醫院裡,看見群群落落的老人坐在椅子上,像從等待區的椅子腳生出根、生出枝葉,好像原本就長在那裡,等待叫號、等待跟醫生談話、等待拿藥……日復一日。那裡不是醫院,是百無聊賴的樂園。


一種寂寥的無奈。

老人,對目前的社會來說似乎是消耗的。


日本的年輕人認為日本社會的老人多,稱為「老害」,而東京帝大有一位八十幾歲的老教授則提出年輕人對社會才是一種害,叫「若害」;這件事情在日本引起很大的辯論,也引發了高齡化社會的議題探討。


至於台灣,曾有八十萬水田、一百多萬水牛,以農立國的國家,現在城裡的年輕人較多,老人的村莊反而越來越衰退了。


談到老人社區的總體營造,黃春明老師先舉了一個

西德山區村莊的例子。

這個山村原本沒沒無聞,村裡只剩下老年人,

沒體力但有技能的老人在自身能力所及內

1.種植花卉、

2.葡萄、

3.釀葡萄酒,

4.還蓋民宿。

某天意外有觀光客來到,美麗的風景和民宿建築吸引了他們的目光,愜意靜僻的老人村從此變成了休閒勝地。

黃春明老師說休閒對歐洲人是很重要的,他們把休閒當作美德和政策,工作抵觸休假會犯法;因為這是人的尊嚴。

而鼓勵休閒也等於鼓勵消費,對人民和國家都有益處。

回到台灣冬山鄉的梅花社區。梅花社區的德安村正是一個高齡化社會。「我們在這裡講古、下棋、等死!」德安村裡的老人鎮日坐在屋外,聚在一起,無奈笑著,調侃自己的無用、無趣和荒涼。

但梅花社區真的如此衰頹嗎?


中國人的民族,知識份子說是詩的民族,而它其實也是城的民族。


梅花社區有用石籠填補堤防缺口、完全手工用藤和竹子打造茅草屋的百年傳統,是一個城。


如何讓老年人活下去,這是黃春明老師思考的事情。1996年黃春明老師接了梅花社區的社區規劃後,發現村裡的人自己本身就對社區自卑──村民自稱「憨猴(傻猴子)」,說自己傻,很有傻勁;但黃老師說,其實他們也很有幹勁。


梅花社區的憨猴搬石

一百多年來,為了填補被大洪水沖破的堤防缺口,他們搬大石頭填入石籠,再將石籠填入堤防缺口,無論晝夜晴雨,不分男女老少同心協力,為了維繫全村人的生命一起努力,是「社區生命共同體」;早在這個名詞、這個二十一世紀社區主要發展的概念出現以前,他們就有了這樣的意識、情感和行為。而老人們蓋的茅草屋更是別有特色。

於是1996年,黃春明老師找了建築系學生來辦學習營,透過網路報名,一百多人錄取四十人,還有三個教授,都來學做茅草屋、認識怎麼用藤綁茅草屋。學習營開辦的時候,黃春明老師對著集合坐在一起的學生喊:「台大的請站起來!」,台大的學生站了起來;「成大的請站起來!」成大的學生站了起來;「東海的請站起來!」東海的學生也站了起來。「你們就是他們的老師!」黃春明老師對梅花社區的老人們這麼說。老人們好訝異、好高興,他們不識字、沒念多少書,這些大學生卻要來跟他們學習。這股熱勁,讓「講古、下棋、等死」的無奈都散去了!


他們在梅花湖找了一片空地,蓋了二十個茅草屋,屋裡是現代化的設備,可供旅客住宿;屋外的溝渠養了泥鰍、大肚魚,小孩子可以在溝裡玩水抓魚;另外空地上還種了五百棵李樹,讓外地的人捐錢認養,由當地的老人照顧,李子不僅可做農產品,二月花期來臨時,盛開的李花成串垂下,風一吹,如大雪紛飛一片美景,準備要結婚的新人可以在其間留下幸福的身影。

曾經奄奄一息唉聲嘆氣的社區冒出花來,變成保留山村風貌和生態、融入文化特色的休閒區。

黃春明老師放了「茅仔厝研習營」的投影照片給課堂上的大家看,照片裡的學生們跟著梅花社區的老人們看茅草屋的竹子結構,結訓時一起開心拍照。學生們都好高興──他們學習的是有文化傳承意義的建築,而非商品要賣的建築,這意義非凡。


「沒落的社區有它的文化,要如何注入生命?」黃春明老師對大家說。這樣的社區總體營造並非去懷舊農業生活,而是在「讀」歷史,讓大人小孩都能休閒兼從中學習:歷史、建築、環境生態、渡過假期……這是有創意、有賣點的復興文化,是充滿人味的一趟旅程。


聽著梅花社區復活的故事,心裡有感動、有感慨、有啟發:老舊的社區能夠重生;

看似消耗社會的老人其實身懷絕技,需要一個生活的重心;

對於自己的家鄉是否從來沒有真心地認識……

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世說新語-一夜情新解…禮貌性上床

2009/12/13 01:58 中國時報【林克倫】

孤男寡女共處一室、且長夜漫漫,該如何是好?

大陸網路近來有一帖文,網友從「行乎禮、止乎情」的人性化角度,提出「禮貌性上床」概念作為解套,結果當然是眾網友們反應熱烈,且議論紛紛稱根本是另類「禮貌潛規則」。

這則帖文從內心煎熬心理指出,

若您想趁機發生了點什麼,這種行為叫做「衣冠禽獸」,但若您選擇端坐如柳下惠,結果什麼都沒發生,對不起、這種行為叫做「禽獸不如、太沒禮貌!」要如何在人獸掙扎間做出兩難的正確決定,答案是「禮貌性上床」。

這名網友為「禮貌性上床」下了定義稱:

此男女雙方嘿咻,並非源於情慾本能,而是出於尊重對方、

表達肯定對方深具性魅力,所做出的禮貌性上床行為。

亦即,「行乎禮、止乎情」,然說穿了,就是時下大陸都會男女常見的一夜情。

帖文一出,當然引發七嘴八舌議論,有網友從「潛規則」角度認為,「禮貌」二字根本是掛羊頭賣狗肉,也有網友由實戰動機面向指出,不相信男女間莫名其妙便有此「禮尚往來」情事,「總歸有一人另有所圖、主動出擊!」

更有心理學家指出,

在禮貌性上床過程裡,行為人有可能滿足自己的價值認可,認為通過此行為可證明自己在對方心裡是有魅力的、有價值的,而事實上反映出潛意識裡對自己的某種不自信。

面對眾人盡出一張嘴詮釋「禮貌性上床」,有網友乾脆總結說:那何不有感情地禮貌性上床!

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PayEasy三大自創保養品牌 首度聯合品牌年終慶(2009/12/04 15:45)


全台灣最大女性購物網站PayEasy,特別在年終舉辦首度的3B聯合品牌週年慶,特別祭出開站以來最優惠的活動,包含全館第二件69折、美麗99加購、超優惠套組外,明星美妝品超優惠4折起,還有滿額送產品及PayEasy購物金,買愈多省愈多!

PayEasy品牌行銷部副總陳信樺表示

PayEasy從2000年創立以來,營業額迅速增加45倍,會員數更超過300萬

躍升成為全台最大女性購物網站,其中,

2002年創立了PayEasy旗下第一個自創保養品牌BeautyEasy自然保養網,接著

2003年及2005年又陸續創立BioBeauty生化美容保養網、BeautyDiy愛美保養網,

除了創下每年超過10億元的業績外,更創造出無數長銷熱賣明星商品,

自許成為台灣最大的網路美妝品牌。

提到3B網站的明星商品,BeautyEasy自然保養網「玫瑰超水嫩晚安凍膜」,

自2004年11月上市以來,僅僅四年多旋即賣出超過60萬瓶的銷售奇蹟;

BioBeauty生化美容保養網的「HA+玻尿酸全效保濕精華液II」,2

005年推出即創下單月最高績效,目前也成為該網站No.1保濕聖品,銷售破9000萬元;

BeautyDiy愛美保養網的「薏仁甘草美白化妝水」,

從上市即廣受歡迎,更榮登每月該網站的TOP1受歡迎商品,創造70萬瓶夢幻銷售紀錄,

成為鎮站之寶。

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晶華酒店集團新品牌 Just Sleep平價商旅玩設計

(2009/11/26 08:50)(圖/Just Sleep提供) 記者謝禮仲/台北報導


走平價、設計路線的Just Sleep旅館,客房打破傳統旅店概念,講求實用時尚與簡約。

晶華國際酒店集團新創品牌「Just Sleep捷絲旅」,以設計化、個性化的平價商務旅館為訴求,西門町館剛開幕,共有150間客房,以

1.交通便捷、

2.機能完善、

3.風格時尚、

4.免費上網和

5.五星級飯店服務,

切入自助旅行與商務旅客,林森店也將於200912月中旬開幕。

隸屬晶華國際酒店集團的「Just Sleep捷絲旅」,為該集團定位為平價便捷的旅館。

該集團自從2008年發表自有國際品牌~「Silks」之後,針對不同市場與消費客層,

分別建立不同等級旅館,

「Grand Silks晶華酒店」屬於國際級豪華頂級酒店,

「Silks Place晶英酒店」則定位為在地化中價位五星級飯店。

Just Sleep捷絲旅皆利用現有建築物改裝翻修而成,西門町館基地原為西門町最早的百貨公司今日百貨,之後曾經為環保署的辦公室,

目前旅館位於5~9樓。由於建築空間當初是以商場使用所規劃,單層樓面面積雖有300坪,但前後縱深非常深,重新規劃為旅館房間使用,面臨相當的挑戰。

飯店於是聘請李偉珉建築師事務所進行設計打造,該團隊以都市設計開發案、兩岸商務辦公大樓、藝術展示空間、著名景觀規劃為專長,商務觀光飯店的設計也頗富經驗,

包括武漢觀光飯店、青島商務旅館、台北喜瑞飯店、台北北投楓漾溫泉會館均為其作品,擅長以獨特的創意爲各項建築的外觀與機能,創造嶄新的面貌與生命力。

展現全新面貌的旅館,房間面積雖然只在6坪~10坪,但充分運用空間的創意設計與簡約時尚的風格,讓客房呈現清爽、舒適、年輕與活力的氣息,每個客房都還擁有個別的對外窗。

例如多數飯店房間均設置大型的衣櫃,對多數旅人而言,用到的機會其實很低,Just Sleep將它改為開放式的吊衣架,將小巧的冰箱放置於洗手檯下,更設計了一道「功能牆」,礦泉水、杯子、面紙、茶包……等備品,均妥善陳列其上,方便且具活潑的裝飾效果。

狹長型精緻雙人房也同樣採取大膽設計,將兩張單人床以頭對頭的方向擺置,床頭間並以小型的沙發或工作檯區隔,打破雙人房的規劃模式,除了讓7~8坪大的空間看起來依舊寬敞舒適,還可讓一同出差或旅行的同伴,保有自己的空間。


公共空間部份,規劃兼具商務中心與24小時服務中心的櫃檯大廳,隨時提供旅客完整的商務、旅遊、餐飲以及在地生活所需;

公共休憩空間「Just Café捷食驛」,以清爽的米白色調佈置與免費無限供應的現磨咖啡,營造出充滿樂活、彷彿自家客廳般的輕鬆自在;而陸續引進的各式自動販賣機(如飲料、零食、生活日用品…等),如同將便利商店搬進旅館中。


針對自主旅行者或商務旅客所不可或缺的電腦網路,Just Sleep提供了免費的寬頻無線或有線上網設備,公共空間Just Café中也備有桌上型電腦可供24小時免費使用。

為慶祝「Just Sleep捷絲旅」誕生,西門町館特別推出「開幕迎賓‧國人限量優惠」,即日起至2009年12月31日止,每房每晚含早餐僅需NT$2,500起(定價NT$4,000起)。

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氣候變遷影響品質 印度大吉嶺茶香不再


20091127 19:40:42

(中央社記者郭傳信新德里27日專電)

印度茶葉業者今天表示,印度東北大吉嶺茶葉享譽全球,在於當地完美的產茶氣候,但過去5年來,不是長期乾旱無雨,就是洪澇災害,大吉嶺茶葉的產量和品質已不如從前。

西孟加拉省(West Bengal)北部喜馬拉雅山麓的大吉嶺(Darjeeling)一帶,是印度主要產茶區。

當地年均溫在攝氏15度左右,雨量均勻,日照充足,但由於日夜溫差大,谷地常年雲霧瀰漫,卻也是孕育茶葉獨特芳香的主要因素。

但印度茶葉協會(Indian Tea Association)大吉嶺地區杜阿斯(Dooas)分會秘書長巴塔查雅(P.Bhattacharya)表示,近年由於氣候變遷,當地不是長期無雨就是洪水泛濫,過去完美均勻的產茶氣候已經不再,也影響了茶葉產量和品質。

巴塔查雅表示,杜阿斯和鄰近的特萊(Terai)茶區,是大吉嶺茶葉的主要產地,但近年產量逐漸減少。他指出,原因在於大氣溫度上升,乾旱氣候頻繁,同時也降低了茶葉成長需要的濕度。

巴塔查雅表示,大吉嶺地區自2008去年11月至2009今年5月,連續有5個月乾旱無雨,為15年來最長的無雨季節,僅是杜阿斯和特萊兩大茶區的產量,減少了30-50%。

他說,許多業者都懷疑何時能夠再有從前豐收的時候。

大吉嶺地區歷史最悠久的新占塔茶園(New ChamtaTea Garden)經理泰吉(M. Tyagi)也表示,低於攝氏32度的氣溫是最適宜的產茶氣候,但近年氣溫逐漸上升,影響土壤濕度和光合作用,導致產量、茶質和香味下降。

另據最近剛退休的西孟加拉省政府茶葉研究協會(Tea Research Association)資深顧問高許(P. Ghosh)透露,蟲害也是影響大吉嶺茶香的因素之一。

他說,僅是杜阿斯一地,全區8萬公頃,約有153座茶園遭到虫害,茶農被迫噴灑更多的殺蟲劑,因而也影響了茶葉品質。

高許同時表示,由於科學家預測未來地球氣候將愈趨溫熱,茶農現在已紛紛尋求能夠更耐旱的新茶種。

但是否能夠重振大吉嶺茶香的美譽?高許僅簡單的說:「我們只能懷著期望。」

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第四屆文博會:藝術授權幫藝術家和製造業賺大錢2009年11月26日 10:08 來源:北京日報 周南焱

一幅齊白石的畫作價值百萬元,一隻普通杯子賣10元,通過藝術授權,

印上齊白石畫作的這只杯子立即漲到上百元。這就是用藝術提升產品附加值。


昨天,第四屆文博會“藝術授權交易論壇與設計展覽”在798藝術區白石茶館開幕,

與會專家在論壇上認為,金融危機是“中國製造”轉向“中國創造”的重要機遇期,

“文化”、“創意”元素對製造業商品的植入,無疑是提升產品附加值的

重要解決方案。

藝術授權正是使文化藝術和製造業同時“賺大錢”的中間產業。

實現文化藝術和製造品嫁接

目前國內對品牌授權較為熟悉,對藝術授權尚顯陌生。

就品牌授權而言,

迪斯尼公司在全球已擁有4000多家品牌授權企業,其產品從最普通的鉛筆,到價值2萬美元一塊的手錶,可謂將品牌授權產業發揮到了極致。

其實,藝術授權嚴格說來也屬於品牌授權的範圍,在發達國家已發展得相當成熟。

日本藝術家村上隆與LV合作製作的櫻花包,讓LV成功打入年輕群體,

就是藝術授權領域的經典案例。

這次論壇舉辦所在地白石茶館,正體現了藝術授權的效果。茶館獲得齊白石作品的版權,將其畫作印在茶具、茶品上,營造出了濃厚的藝術氛圍。

白石茶館的經營收入除了展賣茶具、餐飲外,還可通過連鎖經營的複製方式,形成文化創意產業與餐飲的通路。或許有一天它取代“星巴克咖啡”成為時尚生活的代名詞也未可知。

國際藝術授權基金會副會長、Art Key集團董事長郭羿承認為,

藝術授權將藝術品的藝術價值與生活用品的實用價值相結合,通過這樣一個並不複雜的過程大大提升了製造業產品的附加值。

這不僅為藝術家贏得更多的版稅收入,還為傳統經營模式企業的商業產品找到了新的出路,提升產品的利潤空間。

■金融危機促“中國創造”熱火


過去藝術授權在全球的市場規模一直增長較快,

2007年全球市場交易金額為191.7億美元,

比2006年增長約2.3%。

金融危機使歐美藝術授權市場受到較大影響,2008年全球市場規模縮水到187.5億美元

然而,中國內地的市場規模卻在成長,據郭羿承介紹,市場規模大約擴大了50%左右

藝術授權市場規模在中國的增長,跟金融危機下“中國製造”尋找新出路有關。

金融危機使“中國製造”面臨巨大的市場變數,過去缺乏自有品牌、缺乏創意的大量產品,今年遭到了重創。與此同時,文化創意產業卻發展迅猛。

北京市文化發展基金會副會長孟海東介紹,在金融危機的背景下,

2009今年1至9月文化創意產業佔GDP的比重達11.8%。

很難想像,

文化創意產業佔GDP的比重已超過包括房地產業在內的許多行業,

僅次於金融業排第二位。

郭羿承認為,面對金融危機,文化創意產業讓傳統生產商看到新的機遇,在產品裏體現創意、植入文化要素,讓產品升級、增值,由“中國製造”轉向“中國創造”。

開成興業股份有限公司是2008年北京奧運會和2010年上海世博會的特許生產商,經營獎章、紀念品、鑰匙扣等金屬製品。

該公司副總經理高文茂介紹,金融危機使該公司產品的出口受到很大打擊,過去營業收入80%的外銷現在縮水到50%左右。目前向產品植入藝術元素正是他們所尋求的一個解決方案。

Art Key集團目前擁有台北故宮所有複製畫和齊白石畫作的授權,開成興業昨天在論壇上與其簽約,在明年世博會期間將推出集齊白石畫作元素、世博元素的限量版收藏徽章。

■藝術授權助中國文化走向世界

對大陸地區藝術授權市場的潛力,眾專家一致看好。“中國藝術授權的核心在於以‘中國製造’為載體推廣中國文化,而中國有五千年的文化,我們完全能加以開發,創造出與歐美不同的文化創意產品。”郭羿承說,隨著市場規模的擴大,未來5年內,一定會有越來越多的授權企業加入這個行業。

Art Key集團目前在繼續擴大對藝術家作品版權的收購,同時,還在連接著製造業廠商,為其產品提供文化創意元素。北京文化發展基金會還與Art Key合作成立了國際藝術授權基金,為授權業的發展提供必要的資金支援。

“以前我們是買外國的作品版權,給別人付版稅,

現在我們也可以把版權賣給外國人,收他們的版稅。”

郭羿承認為,藝術授權把文化藝術融入日常生活的產品中,帶來的不僅是經濟效益,還具有深遠的文化效益。“從文化輸出的角度來說,

中國文化走向世界僅靠孔子學院是不夠的,只有讓人們在日常生活中對中國文化產生認同,中國文化才是真正走向世界。”

藝術授權市場雖然前景看好,但目前還有版權保護不規範的問題,正版產品容易遭模倣、盜版。這導致了眼下大陸地區真正做授權的企業仍然屈指可數。

但中國社科院文化研究中心副主任張曉明認為,隨著知識產權保護的健全,自然會有更多企業加入,藝術授權市場潛力會逐漸得到開發。

 (責任編輯:王婉瑩)

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上班族最沒想到的3條新路 降級、試吃、玩心


文:劉威麟

這幾天發現一篇已經一個月舊的文章,寫得很讚,作者是一位叫Allan Bacon的美國高階經理人,這篇文章題目是

「如何搬到巴黎住,卻不必辭掉現在的全職工作」

    (Moving to Paris without Quitting My Day Job)。

而這篇文章輕鬆的得到了一個叫「最打破傳統的文章」(Unconventional Writing Contest)徵文比賽的首獎!

讓我們來看看,這位Allan經理人怎麼打破傳統的?

一開場,他就說明他現在如神仙般的現狀。他說,他早上起床,至今還不敢相信他已經身在巴黎,帶著她的太太和三個女兒,一起體驗新生活,而這一切都是「免費」的──他人在巴黎,依然在美國的公司「上班」,有薪水可領,也有房屋補助等等,而且不必辭去工作。


你說,反正是老外,這種事情常常發生吧!不,這位Allan顯然和一般上班族沒兩樣,他是在一個很拚的辦公室裡上班,他說有一次清晨四點到公司,發現還有幾個cube竟是亮著燈的。

大家都和小白鼠一樣,拚了命的跑轉輪,這時候,他已經四十歲,想不出什麼辦法,可以在這樣的高度競爭環境下出類拔萃?

對他來說,哪天發現已經外調到遠方,應該是在作夢,要捏一下臉頰就會醒過來的夢;

不然可能要計畫個十年,一切環節還要運氣夠好才能安排自己到那個狀態!

沮喪的他,已經隱隱的他想到,如果他的「巴黎夢」真的有哪一天能達成,那麼,這條路一定是一條「隱藏的道路」,一定是一般上班族所想不到的路。

這,會是什麼路呢?後來,他不只走了一條路。他走了三條路─如他所預測的,每一條路都「沒有道理」,也就是沒道理,才沒人去走──

第一條路:如果想繼續往前走、往上爬,那你得開始往後走、往下爬:

什麼!這是什麼意思?這位Allan傢伙形容,在公司裡工作其實真的很舒服,有薪水可領,有舒適的辦公室可去,其實就算做再辛苦的工作,也還是坐在辦公室裡、有手機可接、有咖啡可喝……那,為什麼大家都不見得喜歡現在的工作。

很簡單,因為大家都認定了每天要「不斷往前走」,不往前走的話,一方面不合自己期待、再者明年說不定被fire掉的就是你,這個「不斷往前走」的自我要求其實是隱型的,但它卻無處不存在辦公室空氣裡的每一個分子,在這樣的期待與這樣的恐懼下,上班族個個面黃肌瘦。這時候,Allan決定,向後走!

Allan所謂的「往後走」,並不是心理上就打混、不幹事,他竟然做了一件非常實際,但一般人無法想像的事──

他,自動的「降級」,離開了現在的工作,然後去找一間新公司,做一個他在五年前就在做的工作!拿的是他五年前的頭銜--

為什麼?Why?Allan形容,在企業工作的感覺就像在「潛水」,下水的時候,潛得其實好好的,但如果你不滿意現在的風景,想要再往下潛,每移動一吋都覺得胸腔快要爆炸;不過,如果「自動降級」,會發現自己突然變得很強,背後好像背著一筒超級豐沛新鮮的氧氣,在水中游沁自如。

雖然此事做的工作是五年前的工作,但他已經不是原來的他,這份工作變得很輕鬆,讓他可以輕鬆達成任務,重要的是,遠遠超出老闆的要求!這,反而讓他升遷得更快、客戶也都超出預期的反應很好。Allan就這樣打破了上班族一直無法打破的「第一步」!

第二條路,發揮自己的潛能,不要再「分析」了,直接「試吃」:

Allan說得好,大部份的上班族想要改變自己的事業,第一件事就是去研究自己的「歷史」,求學的過程、工作的經歷,一點一點的去尋找,來找到更好的下一個答案。

他馬上就發現這個方法的不正確之處,這就好像你現在想知道,「該不該吃芒果冰淇淋」,於是你去看看你一生至今吃過的「所有冰淇淋」,到底你是喜歡甜的、鹹的、還是什麼的……然後決定:你應該從香草跳到芒果來。這個方法的盲點是由於自己一直在進步、一直在改變中,從前的自己不一定是對的路,Allan認為,No No,這個方法他一直找不到他要的答案,後來,他決定不再「分析」了,不必再去看看自己想要什麼,而是直接「實驗」。

但實驗的技巧在於不能整個人跳進水缸裡,如果以冰淇淋為例,就是到各種冰淇淋攤位去「試吃」,Allan將它稱之為「生命實驗」,並且要一輩子不斷的嘗試,就算他現在四十幾歲,還是繼續嘗試中,反正是「試吃」,不買也還是好端端一個人,Allan問,一般上班族哪一個敢去「試吃」的?

他變成第一個敢試吃的,就發現了很多自己以前從沒發現的新潛能、新機會。

這個動作是天天做、月月做的,天天月月都在「試吃」。

第三條路:專業是「玩」出來的,儘管上班時也一樣:

 Allan舉例,其實他一直想當DJ,但現在工作上,他只能在歲末尾牙派對自告奮勇當派對中的DJ,他很努力的籌備這一天的到來,但他所服務的公司老闆很快就告訴他,不要花太多時間在上面,「專心工作吧!」Allan說,上班族做什麼決定都會變慢,表面上看起來是因為時間的不足,但實際上是因為「人變得太實際」,他實際的知道自己不是DJ,技術也不到DJ水平,自己的工作也不該做DJ,總之,他「不是」一個DJ就是了。

這是上班族的特色,也就是所謂的「專業」。

但,Allan針對這奇觀提出一個有趣的觀點,他說,回想他在小學五年級,也曾經想當過DJ,當時他就直接找他的好友到家裡玩唱片機,錄了一段,就帶到學校去了;

那時候他很真心的認為「他就是一個DJ」,儘管事後看來那實在很蠢,但他當時真的很認真的認為,也因此他很投入DJ這件事情,也真的玩出一些東西來。

Allan問,現代上班族其實並非永遠都如此「實際」的。

當我們下了班,來到社區棒球隊打球,我們其實知道自己揮棒的姿態、投球的樣子又笨又醜,但當我們站上投手丘,就不由自主的想像自己是王建民。Allan說,會有這個差距,是因為在辦公室我們「不敢玩」,要等到下了班來到球場我們才會開始認真的「玩」,也開始敢想像、想像得好像真的一樣。

他說,上班族也要學會打破那個實際,讓自己開始「玩」,看起來是在「專業」見客戶,你是一個好像電影裡面那個油嘴滑舌的超人業務在見客戶,這樣一來,你的潛力能完全發揮在工作上!


其實這三條路,都是心理層面多於實際層面,Allan回憶,這幾件事讓他到最後發現,他後來得到的收穫,遠遠超出他最初付出的努力,他的進步神速,他在工作上表現更好,幾乎成了五星級的雇員……。


巴黎呢?

走了這三條新路之後,Allan突然發現,他的工作其實就是「談客戶」,他靠以上三種方法,做這件事其實已經「厲害」到不必進公司,客戶就一直過來、一直過來,老闆也都很高興。

他發現,他已經根本不必在現在住的地方,可以到法國巴黎小住,只要他將客戶這邊都顧得好好的,老闆一樣很高興,他也很高興,家人也都很高興!

他們加入「Home Exchange」網站,和一個法國家庭換了房子,就這樣住到了巴黎去;

和一般的換房子家庭比起來,Allan這一家顯得非常輕鬆,因為他還繼續在工作,一邊工作一邊搬到巴黎去,他有一些歐洲客戶還因為他住得近了而變得更緊密,還在為他的工作「加分」!

最後他的結論是:

想改變人生嗎?不要辭掉「工作」,而是辭掉「思考」(Don’t quit your job. Just quit thinking)。

第一個必須辭掉的思考,就從以上三條新路開始。


Profile:劉威麟
三十一年前出生於台北,十七年前開始旅居異鄉,十四年前以C語言自製圖面軟體,十二年前推出個人第一個商業網站,八年前自美國史丹佛取得此生最高學位,七年前開始寫商業專欄,六年前開始出書,五年前開始接觸創投(VC),一年前受徵召組成Voofox團隊。著有《上班族硬起來》、《Sweet Spot一夕爆紅網路效應》、《搶先佈局十年後》、《別學北極熊》、《在C點佈局》等十本作品。曾在《經濟日報》「企管2.0」專欄、《工商時報》「網路創業達人」專欄,以及正在寫作《數位時代雙週》全球網路趨勢專欄、《管理雜誌》Young觀點專欄等、《30雜誌》創業趁年輕專欄。

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旅法浙商 拿下巴黎形象經營權


   大陸新聞組北京23日電November 23, 2009 12:00 AM

   旅法浙商合資22日在巴黎黃金地段開出了一家名為「巴黎形象」

(PARIS LOOK)的旗艦免稅店。(中新社)

巴黎黃金地段22日新開一家專營奢侈品的旗艦免稅店,

這家名為「巴黎形象」(PARIS LOOK)的免稅店,

原由李嘉誠旗下企業擁有,2009今年浙江籍旅法華商經過五個月談判,

合夥投資拿下經營權。

據中新社報導,這家「巴黎形象」的免稅店由法國華商會第一副會長郭有良等投資經營。

商場有兩層,總面積近千平方米。主營法國名牌香水、化妝品、瑞士鐘表和品牌服裝等。

報導說,「巴黎形象」原由李嘉誠旗下企業擁有,但在2009今年5月關閉。

李嘉誠旗下的屈臣氏國際集團為了拓展歐洲市場,2005年控股法國最大的化妝品、香水集團Marionaud,而「巴黎形象」則是Marionaud的旗艦店。

由於受經濟不景氣影響,Marionaud決定關閉「巴黎形象」,引發該店一百多位員工遊行,一時成為巴黎華埠熱門話題。

浙江籍的一些旅法華商瞅準時機,經五個月談判,合夥投資拿下了「巴黎形象」的經營權。

有著多年經營免稅店經驗的郭有良表示,危機意味著機遇。

「沒有經濟危機,我們不可能有這個投資機會。」

「巴黎形象」的新主人們表示,由於中法關係在好轉,中國遊客將不斷增多,

   加上歐洲華人顧客群,兩者在其規畫中將占到全部顧客的80%。

   這也是他們心目中抵禦投資風險的「保險絲」。

「巴黎形象」與華人熟悉的巴黎著名商場「老佛爺百貨」開在一條街上,門牌就差24個號,頗有點與其「叫板」的味道。

對此說法,郭有良不以然。他表示,

華人有華人的經營之道:「我們將嚴格按照法國的法律行事,還要加強科學管理。

當然,我們還有一樣法寶,就是中國人比『老外』勤快!」對「巴黎形象」這家旅法華人經營的最大奢侈品免稅店,它的新東主們對將來充滿信心。

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