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2025 01 02 恭賀 左永安 顧問 通過113年12月1日 「永續發展基礎能力測驗」 - 聯合主辦機構 財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會/ 台灣金融研訓院/ 財團法人保險事業發展中心

 

 

2025 01 02 恭賀 左永安 顧問 通過113年12月1日 「永續發展基礎能力測驗」 - 聯合主辦機構 財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會/ 台灣金融研訓院/ 財團法人保險事業發展中心

 

 

2025 01 02 恭賀 左永安 顧問 通過113年12月
 

 

 
 
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2024 11 19 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 2015 年,聯合國宣布了「2030 永續發展目標」 (Sustainable Development Goals, SDGs)SDGs 包含 17 項核心目標,其中又涵蓋了 169 項細項目標、230 項指 標在 2030 年前 政府及企業推出哪些對策? SDGs 永續發展目標是什麼? 有幾項目標? SDGs 永續發展目標是什麼?

 

    2015 年,聯合國宣布了「2030 永續發展目標」

  (Sustainable Development Goals, SDGs)

 

2024 11 19 左永安 顧問/講師/委員/宮主  20
 

 

SDGs 包含

 17 項核心目標,其中又涵蓋了 169 項細項目標、230 項指 標,

指引全球共同努力、邁向永續。

在 2030 年前

政府及企業推出哪些對策?

SDGs 永續發展目標是什麼?

有幾項目標? 

SDGs 永續發展目標是什麼?

 

由於氣候變遷、經濟成長、社會平權、貧富差距 等難題如重兵壓境,

2015 年,

聯合國宣布了「2030 永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),

包含消除貧窮、減緩氣候變遷、促進性別平權等 17 項 SDGs 目標,

指引全球共同努力、邁向永續。

當時,有 193 個國家同意在 2030 年前,努力達成 SDGs 17 項目標。 

 

SDGs 目標有哪 17 項? 

1. SDG 1 終結貧窮:消除各地一切形式的貧窮 

2. SDG 2 消除飢餓:確保糧食安全,消除飢餓,促進永續農業 

3. SDG 3 健康與福祉:確保及促進各年齡層健康生活與福祉

4. SDG 4 優質教育:確保有教無類、公平以及高品質的教育,及提倡終身 學習 

5. SDG 5 性別平權:實現性別平等,並賦予婦女權力 

6. SDG 6 淨水及衛生:確保所有人都能享有水、衛生及其永續管理 

7. SDG 7 可負擔的潔淨能源:確保所有的人都可取得負擔得起、可靠、永 續

   及現代的能源 

8. SDG 8 合適的工作及經濟成長:促進包容且永續的經濟成長,讓每個人 都有

   一份好工作 

9. SDG 9 工業化、創新及基礎建設:建立具有韌性的基礎建設,促進包容 且

    永續的工業,並加速創新 

10. SDG 10 減少不平等:減少國內及國家間的不平等 

11. SDG 11 永續城鄉:建構具包容、安全、韌性及永續特質的城市與鄉村 

12. SDG 12 責任消費及生產:促進綠色經濟,確保永續消費及生產模式 

13. SDG 13 氣候行動:完備減緩調適行動,以因應氣候變遷及其影響 

14. SDG 14 保育海洋生態:保育及永續利用海洋生態系,以確保生物多樣性 

      並防止海洋環境劣化 

15. SDG 15 保育陸域生態:保育及永續利用陸域生態系,確保生物多樣性並 

      防止土地劣化 

16. SDG 16 和平、正義及健全制度:促進和平多元的社會,確保司法平等, 

      建立具公信力且廣納民意的體系 

17. SDG 17 多元夥伴關係:建立多元夥伴關係,協力促進永續願景

 

SDGs目標

ESG

SDG1

終結貧窮(No Poverty

社會(S

SDG2

消除飢餓(Zero Hunger

社會(S

SDG3

健康與福祉(Good Health and Well-Being

環境(E

社會(S

SDG4

優質教育(Quality Education

社會(S

治理(G

SDG5

性別平權(Gender Equality

社會(S

治理(G

SDG6

淨水及衛生(Clean Water and Sanitation

環境(E

社會(S

SDG7

可負擔的潔淨能源(Affordable and Clean Energy

環境(E

社會(S

SDG8

合適的工作及經濟成長

Decent Work and Economic Growth

環境(E

社會(S

治理(G

SDG9

工業化、創新及基礎建設

Industry, Innovation and Infrastructure

環境(E

社會(S

SDG10

減少不平等(Reduced Inequality

社會(S

治理(G

SDG11

永續城鄉(Sustainable Cities and Communities

環境(E

社會(S

SDG12

責任消費及生產

Responsible Consumption and Production

環境(E

社會(S

治理(G

SDG13

氣候行動(Climate Action

環境(E

治理(G

SDG14

保育海洋生態(Life Below Water

環境(E

SDG15

保育陸域生態(Life on Land

環境(E

SDG16

和平、正義及健全制度

Peace, Justice and Strong Institutions

社會(S

治理(G

SDG17

多元夥伴關係

Partnership for the Goals

治理(G

 

 

 
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2024 11 15 左永安 顧問/講師/委員/宮主 恭喜左永安顧問 榮獲 ( Industry Professional Assessment System, IPAS) 經濟部產業人才能力鑑定證書 MOEA Certificate of Industry Professional Assessment System 淨零碳規劃管理師-初級能力鑑定 Net-Zero Carbon Emission Planning Administrator - Associate Level

 

 

2024 11 15 左永安 顧問/講師/委員/宮主 恭喜左
 

 

 
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2024 11 08 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 永續金融 永續評比與指數 永續評比 ESG評比主要由第三方機構或公司內部對企業的ESG績效進行評估,可幫助引導公司 推廣永續的方向、符合各國政府法規及政策要求,也能使投資者了解公司永續表現樣貌。 國內公司治理評鑑 公司治理評鑑每年辦理一次,除公司治理指標外,也有關環境及社會的指標。 現行公司治理評鑑除公布所有受評上市櫃公司七級距名單,也以產業和市值公布級距名單。 永續投資 永續投資之概念 ESG投資是指將環境、社會和公司治理因素納入投資決策中。 國際倡議 聯合國責任投資原則(PRI)旨在設計全球通行的責任投資架構, PRI責任投資原則完全獨立,不受各國政府、政策制定者引導,屬自願性遵循。 永續融資 綠色/永續債券國際準則 目前國際對永續債券的監理準則主要為: 1. 國際資本市場協會(IMCA)之 綠色債券原則(GBP)、 社會責任債券原則(SBP)、 可持續發展債券指引(SBG)、 永續發展連結債券原則(SLBP)。 2. 氣候債券倡議組織之氣候債券標準 (CBS)。 3. 歐盟之歐盟綠色債券標準 (EUGBS)。 永續授信 永續授信概念 目前永續相關貸款商品主要有四種: 綠色貸款、 社會貸款、 永續貸款、 永續連結貸款。 國際倡議 赤道原則: 由荷蘭銀行、巴克萊銀行等國際大型銀行共同發起制定, 屬自願性行為規範。 責任銀行原則 (PRB): PRB是由聯合國環境規劃署推動的準則,旨在引導銀行業實踐永續, 屬自願性遵循。 永續保險 綠色保險:具有綠色性質或元素的保險商品皆可視為綠色保險。 主要目的:提高環境治理與監管之水準。 國際倡議 永續保險原則 (PSI) 由聯合國環境規劃署金融倡議機構啟動, 是第一個針對保險業的永續框架。

 

永續金融

   永續評比與指數

    永續評比

     ESG評比主要由第三方機構或公司內部對企業的ESG績效進行評估,可幫助引導公司

    推廣永續的方向、符合各國政府法規及政策要求,也能使投資者了解公司永續表現樣貌。

 

   國內公司治理評鑑

   公司治理評鑑每年辦理一次,除公司治理指標外,也有關環境及社會的指標。

    現行公司治理評鑑除公布所有受評上市櫃公司七級距名單,也以產業和市值公布級距名單。

 

 

永續投資

   永續投資之概念

   ESG投資是指將環境、社會和公司治理因素納入投資決策中

 

   國際倡議

   聯合國責任投資原則(PRI)旨在設計全球通行的責任投資架構,

     PRI責任投資原則完全獨立,不受各國政府、政策制定者引導,屬自願性遵循。 

 

  永續融資

     綠色/永續債券國際準則

     目前國際對永續債券的監理準則主要為:

     1. 國際資本市場協會(IMCA)之

         綠色債券原則(GBP)、

         社會責任債券原則(SBP)、

         可持續發展債券指引(SBG)、

         永續發展連結債券原則(SLBP)。

   2. 氣候債券倡議組織之氣候債券標準 (CBS)。

   3. 歐盟之歐盟綠色債券標準 (EUGBS)。

 

 永續授信

   永續授信概念

   目前永續相關貸款商品主要有四種:

       綠色貸款、

     社會貸款、

     永續貸款、

     永續連結貸款。

 

   國際倡議

    赤道原則:

     由荷蘭銀行、巴克萊銀行等國際大型銀行共同發起制定,

     屬自願性行為規範。

    責任銀行原則 (PRB):

     PRB是由聯合國環境規劃署推動的準則,旨在引導銀行業實踐永續,

   屬自願性遵循。

 

 永續保險

      綠色保險:具有綠色性質或元素的保險商品皆可視為綠色保險。

      主要目的:提高環境治理與監管之水準。

 

   國際倡議

    永續保險原則 (PSI)

    由聯合國環境規劃署金融倡議機構啟動

   是第一個針對保險業的永續框架。 

 

 
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2024 11 05 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 世界經濟論壇(World Economic Forum,以下稱WEF)於2023年1月發布之《2023年全球風險報告》(The Global Risks Report 2023):全球前景預見(Outlook)、全球風險嚴重性(Severity)、全球風險影響後果(Consequences)、全球風險預備與治理(Risk Preparedness and Governance)與面對風險的質化問題(Qualitative Questions on Risks)

 

 

世界經濟論壇(WEF)《2023全球風險報告》

重點整理與反思

文 / 魏麗容 中心兼任助理;郭雅婷 中心博士後研究員

  世界經濟論壇(World Economic Forum,以下稱WEF)於2023年1月發布之《2023年全球風險報告》(The Global Risks Report 2023),關注在地緣政治緊繃的局勢下,對既有社會經濟與環境各面向風險所帶來的挑戰。自2020年COVID-19的黑天鵝事件衝擊全球高度分工的供應鏈體系,全球各經濟體的脆弱與數位轉型的加速無形地加劇各個國家內部和各個國家之間的不平等現象;

至2022年初爆發烏俄戰爭、全球高通膨現象、與監管機構由鴿轉鷹的政策態度,全球風險樣貌無疑更趨複雜,多重危機的湧現將成為世界新常態

  有鑑於日漸詭譎的風險局勢,為維持合宜的風險感知(Risk Perception)以助各利害關係群體得以洞察並防範未來的不確定性,《2023年全球風險報告》針對未來一年、未來2年、與未來10年的風險重大性,與風險治理成效進行彙整分析,並提出「多重危機(Polycrises)」壟罩下的新興未來可能與相關籌備建議,以下將分成五個部分說明。

 

一、《全球風險報告》系列(The Global Risks Reports內容

  《全球風險報告》系列為世界經濟論壇統籌的年度風險研究報告,自2005年首版報告發布以來,已經超過18年。在該系列報告書中,所謂「全球風險」指稱不確定的事件或條件,但如果發生,則可能在未來10年內對多個國家或產業造成重大負面影響,所有的合作調查夥伴皆以此定義作為調查基礎(胡祐瑄,2021;張睿寧,2022)。

  《2023年全球風險報告》是根據2022年9月至10月進行的全球風險感知調查(The Global Risks Perception Survey,以下稱GRPS),調查對象橫跨不同國家之公私部門、學術界、政府、國際社會,與民間社會大眾,逾1,200名專家共同評估世界面臨的風險。往年,GRPS的調查主要分成三個部分,分別是:年度風險調查(例:The world in 2023)、全球風險格局(The global risks landscape)以及全球風險之間的關係(Global risks interconnections)。

  今年度的GRPS大方向地延續2022年的調查項目,分為五個調查子項:全球前景預見(Outlook)、全球風險嚴重性(Severity)、全球風險影響後果(Consequences)、全球風險預備與治理(Risk Preparedness and Governance)與面對風險的質化問題(Qualitative Questions on Risks),見表1。同時,根據五大關鍵風險主題,對風險選項進行調整,由前一年度的37個風險彙整成32個風險,並增加2個新風險項目,包含

(1)生活成本負擔困境(Cost-of-living crisis)

(2)錯誤資訊與造假資訊(Misinformation and disinformation)。

同時,基於環境議題備受重視,遂將「氣候行動失敗」區分成

「氣候變遷調適失敗(Failure of climate-change adaption)」與

「氣候變遷減緩失敗(Failure to mitigate climate change)」。

 

表1 GRPS五項調查子項目簡介

GRPS調查項目

內容

全球前景預見

邀請受訪者預測未來風險樣貌的演變與波動程度

全球風險嚴重性

評估不同期間(未來1年、2年、10年)全球風險的發展,對風險的急迫程度表達看法

全球風險影響後果

要求受訪者評估風險的影響層面,並考量風險間的連動效果,釐清關聯性

全球風險預備與治理

認識不同利害關係人對風險治理的現狀,評估治理的有效程度,確立未來全球行動與合作的機會領域,以期為下一階段的準備工作提供資訊

面對風險的質化問題

運用受訪者的專業,補充新興風險的識別,使全球風險視野更加全面

資料來源:World Economic Forum Global Risks Report 2023 (作者自行整理製表)

 

二、全球風險新局勢:「生活成本負擔困境」與「氣候變遷減緩失敗」列屬近期及遠期未來的首要挑戰

  《2023年全球風險報告》由近而遠的推進對風險重大程度的預期,揭露不同時間點下,全球普遍不願面對卻日漸加劇的全球性風險。以面臨未來一年(2023年)的重大風險來說,世界多國由於烏俄戰爭所致,使得糧食及能源產生供給危機,面臨輸入型通膨(Importing Inflation),或稱供給驅動的通膨危機(Supply-driven Inflation)。

為了穩定物價水平,各國監理機構相繼推行緊縮性貨幣政策,告別過往的低利率時代。然而,快速的升息步調卻壓抑了經濟復甦,產生停滯性通膨的隱憂。同時,疫情催化經濟發展極化與數位轉型加速的問題仍存,亦使相關議題於短期內備受關注。故根據圖1,將受訪者對各項風險感知在2023年對全球範圍的影響嚴重程度進行排序,可以發現

「能源供給危機」、

「生活成本負擔困境」、

「通膨升溫」、

「糧食供給危機」與

「關鍵基礎建設遭受網絡攻擊」

 

為未來一年最為重大的前五項風險

 

2024 11 05 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續管

圖1 面臨未來一年(2023年)的重大風險

資料來源:World Economic Forum(2023)Figure 1.1(作者自行翻譯)

 

  另外,今年度「全球風險感知調查排名」(Global Risks Perception Survey Ranks)顯示,由於戰爭導致原物料資源短缺、供應鏈破碎與高通膨等問題,快速的升息步調亦提升民眾的借貸與租賃資金成本,致使生活成本負擔困境」迅速飆升為短期(未來2年內)最具威脅的全球危機,「自然災害及極端天氣事件」延續去年排名居次,而「地緣經濟衝突」則因疫情及戰爭因素首度躍升前三。

值得關注的是,長期(未來10年內)的十大風險中氣候環境面向的風險具有6項其中以「氣候變遷減緩失敗」列居首位此外,長短期的10大重要風險議題僅有一項相異,彰顯未來10年內的風險熱點將多延燒在近似的議題上,並以環境面與社會面的風險為主,如圖2。

 

2024 11 05 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續管

圖2 按照影響嚴重程度劃分的未來短期與長期十大全球風險感知排名

資料來源:World Economic Forum(2023)Figure A(作者自行翻譯)

 

  各風險之間常常會彼此互相影響,故報告亦呈現風險關聯圖,展現風險之間錯綜複雜的相關性,藉以萃取出全球的核心風險議題之關聯,如圖3中「國家解體」與「社會凝聚力侵蝕」和「州際衝突」息息相關,亦可能因此引發「大規模非志願性移民」問題,同時也間接與「自然資源危機」交互影響。綜合來看,WEF根據調查結果,將未來的全球風險收斂至

五大關鍵風險主題

(經濟面、環境面、地緣政治面、社會面,與科技面

如圖4,其中囊括經濟穩定性、自然環境生態系統、人類健康水平、人類安全、數位權利,呼籲各利害關係人不可輕忽風險間的相依性。

 

2024 11 05 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續管

圖3 全球風險關聯圖

資料來源:World Economic Forum(2023)Figure C(作者自行翻譯)

 

2024 11 05 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續管

圖4 全球風險調查結果呈現

資料來源:World Economic Forum Official Site, 2023b.(作者自行翻譯)

 

三、新興未來可能:多重危機情境

  併發衝擊與韌性的弱化,多領域的脆弱度使得未來多重危機將成為嚴峻的挑戰。因此,《2023年全球風險報告》以未來自然資源短缺為前景核心,並以「全球化合作程度」與「氣候變遷對資源供給的影響暨低碳轉型的速度」為雙軸,試圖地建構未來 2030年的4種多重危機情境之可能(如圖5):

資源競爭(資源自給自足的危機)、

資源合作(資源稀缺的危機)、

資源限制(分歧的困境)

與資源控制(資源爭奪的危機)

在可想見的未來,水與原物料資源的短缺將可能日漸成為社會不可忽視之問題,鑑於地緣經濟對抗的高低與氣候行動的積極與否,預計2030年世界將呈現上述4種多重危機情境的其中一種局面。總之,各國亦須以多重危機情境為預警,慎防世界走向其中之一的多重危機情境,造成不可挽回的惡劣局勢。

 

2024 11 05 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續管

圖5 自然資源的多重危機情境(2030年)

資料來源:World Economic Forum(2023)Figure 3.2(作者自行翻譯)

 

四、全球前景預期:風險治理成效、風險短期示警與長期韌性、四大對策準則

  面對危機四伏的國際局勢,各國陸續部署風險預備與治理的工程。而今年度的報告遂針對風險治理成效感知進行調查,同時新增對各利害關係人治理的有效程度排序(如圖6)。調查發現氣候環境面雖為長期的重大風險議題,然卻被認知為準備最欠缺的領域,尤其是以平衡科學與政策可行性的淨零目標的不齊一、公私部門面臨多重危機的資源排他性問題,及公正轉型等重大議題同被視為氣候行動的三大挑戰。

  因此,大多數受訪者認為國家政府、多國努力和國際組織是管理這些全球風險最相關的利害關係人。亦即,全球風險是複雜的,有效的準備可能需要在各個地方、國家、區域,和全球層面共同採取行動。

 

2024 11 05 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續管

圖6 風險預備與治理成效感知

資料來源:World Economic Forum(2023)Figure F(作者自行翻譯)

 

  另外,綜合GRPS的調查(如圖7),短期內雖有近8成的受訪者認為前景不穩定,然而長期而言,略多於一半的受訪者預計前景為負面,但是卻有約2成的受訪者相信局勢將重歸穩定,世界將恢復韌性。

 

2024 11 05 左永安 顧問/講師/委員/宮主 永續管

圖7 未來短期與長期全球風險感知前景預期

資料來源: World Economic Forum(2023)Figure B(作者自行翻譯)

 

  隨著進入低度成長、低度投資、低度全球化合作的世代以及各國的經濟體面臨未來風險的調節能力下降之際,大多數的全球風險都須仰賴有效、國際性的合作,其中國家政府、跨國合作與國際組織亦被賦予重要使命。因此,《2023年全球風險報告》在這個各種風險相互衝擊的新時代下,給予四大對策準則的建議:

1)強化風險識別與預見

2)重新衡量未來風險之於現今的影響

3)投資多領域、跨族群間的風險準備

4)加強對風險的對策準備與響應合作行動。

 

五、反思:給台灣的啟示

  多領域脆弱度的問題浮現,風險源與各國際性危機間複雜的交互關係,皆點出目前已經沒有任何經濟體能夠置身事外。尤其考量本國的地理位置與地緣政治局勢,台灣將會是國際上首當其衝的國家之一。

 

1. 佈建國家等級的危機識別與預警系統

  覆巢之下無完卵,台灣須積極通過公私部門的資訊交流,建置國家等級的風險預警平台或者相關管理機制。舉例來說,美國目前正組建跨部門委員會並提出全球風險因應的法案;英國政府建立衡量社會經濟韌性的評估框架,以數據驅動方式評估不同族群間的風險( World Economic Forum,2023:71)。因此,建議政府應廣邀產、官、學界專家協同建立國家等級的前瞻風險預警平台,或者建立相關管理機制。

 

2. 全面性強化各產業之企業風險管理能力

  唯有整體各產業之企業的風險意識提升,氣候行動失敗的風險才得以有效降低。台灣得借鏡香港交易所公布「氣候信息披露指引」之經驗,編撰並揭露氣候風險評估與情境設定的方法指引,引導眾多中小企業與新創公司得以順利使用系統性的量化與質化的方法,完成永續報告書,強化企業風險管理能力,以避免未來遭遇不可預期的風險襲擊之危機,為未來各項風險衝擊進行準備與管理。

 

3. 金融產業宜扮演「氣候正義」的推行助力

  金融業宜根據全球風險報告揭露之重大風險源,設計相對應的融資、保險與投資策略。同時,不應排擠目前高碳排產業的客戶,而應積極扶持各企業,協助進行低碳轉型,以捍衛氣候正義的精神。

 

4. 植入永續DNA—積極參與國際合作並響應國際間的永續倡議

  面對氣候變遷與多重面向的危機考驗,都需要仰賴公私部門與跨國間的密切合作。因此,建議台灣各界亦需積極地回應國際間發布的永續倡議與框架,以期迎來更具韌性的長遠未來。

  

  總之,在面臨短期與長期的風險前景中,必須更好地提高國家準備程度和全球合作深度。我們需要共同行動,開闢一條擺脫連鎖多重危機的道路,並為下一次全球衝擊做好集體準備。因此,各國領導者必須接受風險的複雜性,並且根據平衡的願景採取合適的行動,以創造更強大、繁榮的共同未來。

 

參考文獻

  1. World Economic Forum(2023). The Global Risks Report 2023, 18th Edition — Insight Report. Geneva: World Economic Forum.
  2. World Economic Forum Official Site (2023a). "Global Risks Report 2023."
  3. World Economic Forum Official Site (2023b). "Global Risks."
  4. 胡祐瑄(2021)。〈世界經濟論壇(WEF) 《2021全球風險報告》重點整理〉。
  5. 香港交易所(2021)。〈氣候信息披露指引〉。
  6. 張睿寧(2022)。〈世界經濟論壇(WEF) 《2022全球風險報告》重點整理〉。
 
 
 
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2024 08 28 左永安 顧問/講師/委員 企業永續發展三重盈餘圖 (摘自Elkington, 2001 ) 永續性–在世界環 境和發展委員會 (WECD)於1987年 發表的《我們共同 的未來》的報告 中,對永續發展的 定義為:”既滿足 當代人的需求又不 危及後代人滿足其 需求的發展”TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

 企業永續發展三重盈餘圖 (摘自Elkington, 2001 ) 

 

永續性–在世界環境和發展委員會(WECD)於1987年

發表的《我們共同的未來》的報告中,

對永續發展的定義為:

”既滿足當代人的需求又不危及後代人滿足其需求的發展”

 

 

2024 08 28 左永安 顧問/講師/委員 企業永續發展
 

 

 
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2024 08 23 左永安 顧問/講師/委員 淨零碳規劃管理師-初級能力鑑定 考科1. Y01-01淨零碳規劃管理基礎概論 考科2. Y01-02淨零碳盤查規範與程序概要 產品碳足跡實施流程 啟始階段  設定目標  選擇產品  內部協調 與 供應商 參與 產品碳足跡計算 步驟1:建立製程流程圖 步驟2:檢查邊界及確定優 先順序 步驟3:數據收集 步驟4:計算碳足跡 步驟5:品質評估 後續階段 確認結果  碳足跡報告  溝通

 

 產品碳足跡實施流程

 

啟始階段

 設定目標 

 選擇產品 

 內部協調 與 供應商 參與 

 

產品碳足跡計算

步驟1:建立製程流程圖 

步驟2:檢查邊界及確定優 先順序  

步驟3:數據收集  

步驟4:計算碳足跡  

步驟5:品質評估 

 

後續階段

確認結果 

 碳足跡報告 

 溝通 

 

 

 

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2024 08 02 左永安 顧問/講師/委員 一甲子生日 國際溫室氣體管制公約重要里程碑 1992年聯合國氣候變化綱要公約(COP1)1997年京都議定書(COP3)2015年巴黎協定 (COP21)。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

 

2024 08 02 左永安 顧問/講師/委員 一甲子生日 國際溫室氣體管制公約重要里程碑 1992年聯合國氣候變化綱要公約(COP1)1997年京都議定書(COP3)2015年巴黎協定 (COP21)。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

 

2024 08 02 左永安 顧問/講師/委員 一甲子生日 國際溫室氣體管制公約重要里程碑 1992年聯合國氣候變化綱要公約(COP1)1997年京都議定書(COP3)2015年巴黎協定 (COP21)。TTQS人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG PMP HRD ICAP 人力資源管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

 

2024 08 02 左永安 顧問/講師/委員 一甲子生日
 

 

 
 
 
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2023 10 02 左永安顧問/講師/委員 台大 台師大 EMBA AI邁入新階段,誰是明日之星?三因素決定

 

 

2023 10 02 左永安顧問/講師/委員 台大 台師大
 

 

 
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2023 09 06 左永安顧問/講師/委員 台大 台師大 EMBA 商學院 高階經營管理碩士 TTQS ICAP 共通核心職能 PMP 專案管理 茅台辣椒醬 台灣糖酒總會 中華糖酒總會 台海兩岸影視文創交流協會 2023年茅台霜淇淋一周年慶活動上,茅台集團董事長丁雄軍曾表示,貴州茅台將加大研發酒心巧克力、含酒飲品、棒支、軟冰等產品,建立不同類型、不同價位、特色顯著的產品組合。大陸陸白酒龍頭貴州茅台公司與瑞幸咖啡4日推出的「醬香拿鐵」,第一天就熱賣超過542萬杯,銷售額逾人民幣(下同)1億元,刷新瑞幸咖啡單品紀錄。貴州茅台酒廠(集團)申請註冊「茅小辣」、「茅小椒」、「茅香辣」多個商標

 

 
2023 09 06 左永安顧問/講師/委員 台大 台師大

 

 陸白酒龍頭貴州茅台公司與瑞幸咖啡4日推出的「醬香拿鐵」,第一天就熱賣超過542萬杯,銷售額逾人民幣(下同)1億元,刷新瑞幸咖啡單品紀錄。最新有消息指出,茅台趁此熱潮,還將推出茅台巧克力、辣椒醬等新產品,希望進一步推動品牌年輕化。

在今年茅台冰淇淋一周年慶活動上,貴州茅台集團董事長丁雄軍表示,貴州茅台將加大研發酒心巧克力、含酒飲品、冰棒等產品,建立不同類型、不同價位、特色顯著的產品組合。

證券時報5日引述知情人士報導,繼「醬香拿鐵」後,茅台巧克力也即將上線。該人士指出,以此推測,未來茅台冰淇淋、咖啡、巧克力等,或以統一的陣容成為茅台另一個業務分支。

另據紅星新聞引述中國酒業獨立評論人肖竹青表示,此前在茅台品嘗過一款貴州辣椒醬,是利用茅台發酵技術結合貴州特產辣椒醬工藝相結合研發的新項目,預測茅台辣椒醬在不遠的將來也會實現產業化。

企查查APP顯示,2023年6月,貴州茅台酒廠(集團)申請註冊「茅小辣」、「茅小椒」、「茅香辣」多個商標,國際分類為廣告銷售、方便食品,當前商標狀態均為等待實質審查。

不過,財聯社引述多位茅台公司人士否認將出辣椒醬。一位茅台公司人士表示,以官方訊息為準,沒有公布過相關消息,就是沒有。

貴州茅台A股5日下跌0.38%,報1,858.7元。年初至今,茅台上漲7.44%。此外,瑞幸咖啡5日美股盤前一度漲逾8%。

這款咖啡的火爆,也引發了飲用後是否涉及酒駕的話題。瑞幸官方微信小程序客服迴應稱,醬香拿鐵含53度貴州茅臺酒,酒精含量低於0.5度,但不建議未成年人、孕婦、駕駛人員、酒精過敏者飲用。

 

 
 
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2023 01 16 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 左永安理事長暨全體理監事敬賀 中華民國CMC 認證組織 暨 創投計畫主持人 專家學院 專家顧問團

 

 

 

2023 01 16 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 左永安理事長暨全體理監事敬賀 中華民國CMC 認證組織 暨 創投計畫主持人 專家學院 專家顧問團

 
 
 
 
 
 

 

 
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2022 10 12 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 商學院 高階經營管理碩士 TTQS ICAP 共通核心職能 PMP 專案管 影響職業生涯發展的八大因素 1、進取心與責任心 2、自信心 3、自我力量感 4、自我認識和自我調節 5、情緒穩定性 6、社會敏感性 7、社會接納性

 

 影響職業生涯發展的八大因素

 

1、進取心與責任心

      進取心   是使個體具有    目標指向性    和   適度活力   的  

  內部能源認真而持久的工作是個體事業成功的前提,

而具有進取特質的個體也就具有事業成功的心理基石。

           責任心強  的人常能夠   審時度勢   選擇適度的目標,並

久地、自信地追求這個目標,責任心強的人容易事業成功。

 

    2、自信心

    自信為個體在逆境中開拓、創新提供了信心和勇氣,也為

懷疑和批評  提供了信心和勇氣,自信常常使自己的好夢成真。

沒有信心的人會變得平庸、怯懦、順從。

喜歡挑戰、戰勝失敗、突破逆境 是  自信心強的特點。

 

    3、自我力量感

     雖然人的能力存在差別,但只要個體具有中等程度的智力,

再加上 善於  總結經驗、教訓善於  改進方法和策略

那麼,經過主觀努力之後,許多事情是能夠完成的。

因此,可以把

成功和失敗  歸因於     努力水準的高低  和  工作方法的優劣

 

    4、自我認識和自我調節

    瞭解自己的  優勢和短處,與  組織環境  的關係,善於調節

自己的   生涯規劃、學習時間等。

 

    5、情緒穩定性

    穩定的情緒    對   技術性工作有預測力。

冷靜、穩定的情緒狀態為工作提供了適度的啟動水準

焦慮和抑鬱會使人無端緊張、煩惱或無力,恐懼和急躁

易使人忙中出亂。

 

    6、社會敏感性

       對人際交往的性質和發展趨勢    有   洞察力和預見力

善於把握人際交往間的邏輯關係。

       行動之前要思考行為的結果,設身處地的想一想他人處境,

樂於與人交往,能設身處地體察他人的感受

 

    7、社會接納性

    在承認     人人有差別  和  有不足    的前提下  接納他人,

社會接納性是建立深厚的個人關係的基礎。

真誠  對   他人   及他人的言語感興趣

言語表達時   認真傾聽    並   注視對方

 

    8、社會影響力

    有以正直和公正為基礎  的  說服力

有使他人    發展和合作   的精神,有  一致性和耐力

善於  溝通和交流

具有

自信心、幽默                   等對情感的感染力,

仔細、鎮靜、沉著   等對行為的影響力,

儀表、身姿                          等  對視覺的影響力,

忠誠和正直                         等對道德的感染力。

 

 
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2022 09 10 左永安顧問 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 壬寅年 金箔金虎年 Middle Autumn Festival Happy 人有悲歡離合,月有陰晴圓缺 但願人長久,千里共嬋娟 花好月圓 2022 中秋佳節 財想事成 2022 Middle Autumn Festival Happy

 

 2022 年 壬寅年 金箔金虎年  9月10日

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

人有悲歡離合,月有陰晴圓缺

               但願人長久,千里共嬋娟 

 

 花好月圓

2022  中秋佳節    財想事成

2022  Middle Autumn  Festival  Happy 

 

著名詩人蘇軾就曾在中秋夜作詩《水調歌頭》懷念胞弟,

最後說出:人有悲歡離合,月有陰晴圓缺,此事古難全。

但願人長久,千里共嬋娟。

來緬懷中秋無法與家人團聚的感傷。

而後此節日更在明、清時期發揚光大,成為爾後月圓人團圓

的慶祝大節日。

 
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2021 06 03 左永安顧問 理事長 中華品牌網紅協會 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 紓困4.0方案,預計有730萬人次受惠

 

 行政院會今(3)日通過預算總規模新台幣2600億元的紓困4.0方案,預計有730萬人次受惠,去年申請過、有存摺資料,且今年也合乎資格的民眾,4日起直接撥款入帳。

 

 

 
 
 
 
 

 

 
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2020 08 30 餐飲與零售業人才培訓實體課程規劃方案 講師 TB104. 左永安 安永經營管理顧問 執行長 scott548@ms19.hinet.net 北部 課程編號B1026 6hr 問題反映與分析解決 課程編號C1009 領導統御–如何建立優質經營團隊 課程編號C1010 領導統御–溝通與衝突管理 課程編號B1026 6hr 問題反映與分析解決 課程編號 C1009 領導統御–如何建立優質經營團隊 課程編號C1010 領導統御–溝通與衝突管理 課程編號C1012 高績效經理人 課程編號C1023 6hr 執行力–目標與關鍵成果 課程編號C3003品牌管理-數位行銷技巧

 

2020 08 30 餐飲與零售業人才培訓實體課程規劃方案 講師 TB104. 左永安 安永經營管理顧問 執行長 scott548@ms19.hinet.net 北部 課程編號B1026 6hr 問題反映與分析解決 課程編號C1009 領導統御–如何建立優質經營團隊 課程編號C1010 領導統御–溝通與衝突管理 課程編號B1026 6hr 問題反映與分析解決 課程編號 C1009 領導統御–如何建立優質經營團隊 課程編號C1010 領導統御–溝通與衝突管理 課程編號C1012 高績效經理人 課程編號C1023 6hr 執行力–目標與關鍵成果 課程編號C3003品牌管理-數位行銷技巧

 


講師PDF 下載


計畫PDF 下載


           課程編號B1026 6hr 問題反映與分析解決
 
課程編號 C1009 領導統御–如何建立優質經營團隊
 
課程編號C1010  領導統御–溝通與衝突管理
 
課程編號C1012 高績效經理人
 
課程編號C1023 6hr 執行力–目標與關鍵成果
 
           課程編號C3003品牌管理-數位行銷技巧
 
餐飲與零售業人才培訓實體課程規劃方案     109.7.17修訂
一、 為協助受嚴重特殊傳染性肺炎影響之餐飲及零售業者等商業服務業,鼓勵企業讓在職員工利用多餘工時進修,提升員工職能,經濟部委託財團法人商業發展研究院(以下簡稱本院辦理餐飲與零售業人才加值培訓計畫(以下簡稱本計畫)
二、 本院為順利執行本計畫,特成立專案辦公室,並建置計畫網站(learning.cdri.org.tw)及裝設客服專線:02-8979-5666
三、 本計畫實體課程規劃400班,本院自行規劃開班外,得與具執行能力之企業或公協會(以下簡稱合辦單位)合辦開課,辦理原則如下
(一) 專案辦公室開班:
辦理跨領域或主管級之菁英領袖班、實學講堂、主題式實戰工作坊及人才加值培訓班,開課地點及主題應考量區域衡平性及企業需求,合計辦理80班。
(二) 企業開班:
1.   依我國公司法登記之公司、商業或有限合夥之企業,且營業項目為餐飲或零售業者、員工人數30人以上者
2.   參訓人員均屬同一企業者,依企業規模及員工分布區域至多辦理3班為原則;如參訓人員包含2家企業(品牌)以上者,至多辦理6班為原則。
3.   每班18小時,且每堂課實際到課人數平均需達25人。
4.   開辦數,餐飲120班、零售120班。
(三) 公協會開班:
1.   與餐飲及零售業相關之中華民國合法設立公、協會組織,且過去1年內具有培訓課程辦理實績者。
2.   每公協會至多辦理6班為原則,每班18小時,且每堂課實際到課人數平均需達25人。
3.   開辦數,餐飲40班、零售40班。
四、 合辦開班提案受理期間即日起至110226日止,本院得依實際課程辦理情形提前或延長。
五、 本院依照政府預算編列原則支應合辦單位開班經費如場地費、講師鐘點費、交通費、教材費、雜費等。每班經費逾65千元者,不足由合辦單位自籌,惟合辦單位不得對參訓學員收取上課費用。
六、 合辦開課辦理流程:
(一)     於計畫網站線上填寫開課提案表(1~3)後,上傳至合辦單位專區。
(二)    本院審查無誤後,將以電子郵件及電話通知合辦單位。
(三)     合辦單位應於2週內將經費概算表(4)及開課規劃表(5,一班填具一張)上傳計畫網站。
(四)     本院於1週內寄發確認通知後,合辦單位即可辦理開課事宜,並於第1堂課程結束後一日內上傳學員簽到表(6);本院得派員至開課現場瞭解開課情形。
(五)     合辦單位應請參訓人員於計畫網站進行線上問卷調查。
(六)     經費支應:合辦單位於完成開課後2週內於計畫網站上傳簽到表、上課照片、課程講義等結案資料(7)
七、 課程辦理應依衛生福利部疾病管制署發布之「COVID-19新型冠狀肺炎因應指引:公眾集會」或相關指引,進行相關防護及應變措施
 
附件
1、單一企業合辦開課提案表
2、二家以上企業合辦開課提案表
3、公協會合辦開課提案表
4、餐飲與零售業人才培訓課程合辦經費概算表
5、餐飲與零售業人才培訓課程開課規劃表
6、餐飲與零售業人才培訓課程上課簽到表
7、結案資料表
8、開課變更申請表
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2020 03 03 左永安顧問香港上市服裝零售連鎖公司bossini(堡獅龍)宣布將於7月31日關閉台灣全部51間店舖。 區塊鍊 AI大數據工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 酒類商業同業公會 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 香港上市服裝零售連鎖公司bossini(堡獅龍)宣布,由於過去20年台灣消費市場持續疲弱,台灣業務自2005年起一直虧損,公司董事局決議,將於7月31日關閉當地全部51間店舖。

 


香港上市服裝零售連鎖公司bossini(堡獅龍)宣布,由於過去20年台灣消費市場持續疲弱,台灣業務自2005年起一直虧損,公司董事局決議,將於7月31日關閉當地全部51間店舖。
 



香港上市服裝零售連鎖公司bossini(堡獅龍)宣布將於7月31日關閉當地全部51間店舖。

(取自臉書)

據bossini官網,bossini目前業務偏佈超過30個國家及地區,分店數目超過1000間。

 
香港上市服裝零售連鎖公司bossini(堡獅龍)宣布,由於過去20年台灣消費市場持續疲弱,台灣業務自2005年起一直虧損,公司董事局決議,將於7月31日關閉當地全部51間店舖。
據bossini官網,bossini目前業務偏佈超過30個國家及地區,分店數目超過1000間。

bossini指出,台灣業務分類於1992年開始營運,於東南亞地區推廣該集團品牌,從而提升該集團于大中華地區的知名度,一直發揮重要作用,台灣市場是該集團拓展大中華市場策略的組成部分,退出台灣市場對該公司而言乃困難的決定。
 
據港媒報導,關閉台灣業務所產生的相關成本將牽涉約港幣2000萬元
 
(新台幣7832萬元)。
 
 
 
 

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2020 01 13 左永安顧問 企業組織競爭力來自於策略與執行力

 
企業組織競爭力
常昭鳴、賴優莉
 
   「策略專案管理金字塔」一書提到企業競爭力來自於策略與執行力
 
而企業期能達到基業長青的成功境界,則多建立在策略與執行力持續流程改善
 
在以上論述中,
 
所謂策略乃係欲達到企業經營目標的正確方向
 
執行力的具體呈現就在於流程徹底落實的經營管理能力
 
此一企業經營管理能力應該是探討企業組織競爭力的重要課題。
 
 
    企業組織的建構大多包含
 
 
 
 
 
等要素,其建構的主要目的,即在於建立、強化並創造組織競爭力,
 
如進一步就組織競爭力加以分析
 
 
 
 
為構成組織競爭力的三大能力要項。
 
 
其中所謂
 
技術能力是指企業在各該產業或功能取向的專業能力
 
電子、醫藥、工程、會計、財務等。
 
策略能力係指管理能力,如規劃、組織、任用、控制等。
 
經濟能力就是經營能力,如理念、方針、資金結構、市場等。
 
基於此等能力的建構,應該就是企業組織競爭力的關鍵,當然,
 
人力資源的素質也就成為企業經營與發展的基礎與依據。
 
    企業經營的基本型態,大致區分為經營結構與組織結構
 
經營結構係指企業經營的理念、商品、市場、通路、運作型態與資金結構
 
組織結構則係指組織架構、員工士氣、公司成員共識、工作能力以及決策系統
 
等等與人力資源相關的課題。
 
根據以上所述的企業經營基本型態,可以將企業管理分為以下幾項經營管理支柱,
 
茲略述如后。
 
1.願景策略管理
此項管理支柱的緣頭乃係經營者的經營理念與企業未來發展的遠景,
 
因之,此 一管理支柱係目標導向的管理主軸。
 
2.營運模式管理
此項管理支柱係針對運作過程的持續穩定並能不斷改善為訴求,因而,
 
此一管理支柱的主軸就在於流程導向
 
3.人力資源管理
人力資源是企業最主要的資源之一,針對人力資源的運用與發展,應從人力資源素質
 
來探討,為了企業的永續經營,人力資源所呈現的素質,也就是能力的表現應該與
 
企業組織能夠共同成長,因此,此項人力資源管理支柱應以成長導向為其管理主軸。
 
4.通路行銷管理
產品透過行銷與通路進入市場,在管理上必須取得市場與顧客的認同,企業與產品形象
 
是市場顧客在心目中的代表,此項管理支柱則係以品牌導向為其管理主軸。
 
5.市場產品管理
產品本身能在市場立足,並為使用者接受,應取決於產品的吸引力,
 
而吸引力主要在於價格與使用者的滿意度
 
因此,市場產品管理支柱就以顧客導向為其管理主軸。
 
    以上的所謂企業經營管理支柱,從管理的面向來看,其所呈現各種導向乃係
 
制度的建立與運作的流暢。
 
然而制度的運作以及運作的流暢,正本清源就在於整個企業組織的經營管理能力的表現,
 
而所有經營管理能力所展現出來的實際上是此一企業組織核心內涵行之於外的組織行為
 
當然,進一步就要探討企業組織核心內涵。
 
    筆者等曾在某一組織競爭力探討會中,有一位主談者提到企業經營管理的核心
 
應有兩項重要內涵。
 
其一,就是經營管理運作制度此項制度與企業經營者的理念思惟有密切的關聯,
 
                       由於經營者的經營理念與經營哲學延伸而影響該企業的整體運作與未來發展,
 
                      並且形塑了此一企業的組織文化,因此,理念思惟就成為文化導向的主軸。
 
其次,另一核心內涵是指企業組織應該擁有的核心能力,因為各項企業的管理運作
 
在在訂定於人力資源的能力表現,而人力資源的素質就在於核心能力的具備與否,
 
以及運用手法的嫻熟程度,此項核心能力內涵就是以職能導向為其主軸。
 
 
    綜上所述,企業組織競爭力可以從企業經營的基本架構作為探討的基礎,

經營結構與組織結構所涵蓋的

目標導向、流程導向、成長導向、品牌導向、顧客導向

以及企業組織核心內涵的

文化導向與職能導向

等各項主軸應該就成為企業組織競爭力建構的基礎。   

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2020 01 04 左永安顧問 OMO(Online Merge Offline,新零售虛實融合)零售業者需重新檢視期 經營策略、作業流程、組織架構、溝通機制、文件化、營運方式等六項要素 區塊鍊 AI大數據工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮 中華網紅協會 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會從企業轉型觀點來看,零售業者的智慧化過程,可以視為一種「數位轉型」,也就是結合數位科技與既存營運模式的過程,從營運流程、價值主張、顧客體驗、數位文化、到徹底轉型,成為一個極為靈敏,以顧客的價值與體驗為核心,且不斷更新、持續轉型的零售業者;

 
2019-12-30 23:16經濟日報 范慧宜
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數位與科技化已逐步擴及消費旅程的各個階段,消費者對於創新商業模式,
透過科技便利購物的各項新穎支付工具,均逐漸習以為常。
零售業者也藉此形塑品牌企業,打造獨特且高機動性的交易模式,
以滿足多樣性的客戶需求與喜好,穩固顧客忠誠度。
OMO(Online Merge Offline,新零售虛實融合)時代來臨之際,
零售業者面對著許多挑戰,如何能回歸零售本質,提供消費者所需的商品
與服務,以及更舒適有效的購物環境如此才能創造顧客對品牌價值的
認同感,進而持續獲利。便必須如何整合線上線下的商店,與經營線上
社群媒體,善用會員整合平台管理,掌握會員經濟深化顧客忠誠度
才能構築良性OMO循環。
在線上線下界線日漸模糊的生態系中,更要積極思考如何在前進
全通路的同時,帶給消費者獨特的價值,打造出差異化體驗,
才是在市場中勝出之關鍵。
從企業轉型觀點來看,零售業者的智慧化過程,可以視為一種
「數位轉型」,也就是結合數位科技與既存營運模式的過程,從
到徹底轉型,成為一個極為靈敏,以顧客的價值與體驗為核心,
且不斷更新、持續轉型的零售業者;
換言之,是要重新去定義顧客體驗、商業模式及營運流程,
尋找新的高效率的運營方式,除了創造營收之外,更能帶來品牌的長遠價值。
不過,數位轉型也並非一蹴可幾,它需要零售業者持續努力,
包括科技、制度及基因轉型三個要素。
因此,零售業者需重新檢視期
等六項要素,營造有利人機互動與協作的環境,使得內部管理方式也
更加彈性與人性化。
例如在零售新體驗方面,運用科技作為轉型利器,
從購物場域到智慧裝置上強化服務接觸,
打造全通路,擴大顧客通路,並精實管理供應鏈;
而這一切都需要零售業者自我檢視其智慧化成熟度,
並從中找到最適合的途徑順利完成數位轉型。
 
 
 

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2019 12 14 左永安顧問 如何成為一個贏得尊敬,而不是受歡迎的領導者呢? 下述幾個方法可供參考:1. 以身作則 2. 有高度、廣度、深度 3. 公平公正公開的處理人事物4. 不鄉愿,該得罪人時就得罪人 5. 有氣度,不在意抹黑,不在意批評

 
 
對一個長期在教育界的教書匠來說,常常在思考「什麼是一個好老師?」教書教得好?對學生很好?當然兩者都好一定是好老師,但無法兼顧時呢?常聽學生說某某老師很好,問學生說老師好的定義是什麼?好老師應該是教學認真,該要求就要求,讓你進入職場後,感激老師當初對你的要求與教導,學到了該學的東西。可惜的是,大多數的學生會認為好老師是老師人很好,對學生也很好,很體諒學生,照顧學生的老師。
 
職場上也是如此,好人不等於好主管,受歡迎的主管不一定是好主管。在「領導方格理論」中,有一類的管理者是屬於「鄉村俱樂部」型的管理者,這類型的管理者高度關注部屬,但輕忽生產,非常受員工喜愛與歡迎。 
我常歸類這類型的管理者就是屬於「酒量等於工作量」的管理者。這類型的管理者雖受員工歡迎,但也會製造組織的另一類問題,也不會是高階主管喜愛的主管。
 
 
 好的領導者
 
如何成為一個贏得尊敬,而不是受歡迎的領導者呢?
下述幾個方法可供參考:
1. 以身作則
領導者最基本的領導原則是以身作則,用實際行動來帶領團隊往前進。領導者不是拼命要部屬往前衝,而自己留在原地休息的人。部屬希望的是一個與他們同甘共苦,一起努力的領導者。
 2. 有高度、廣度、深度
領導者要對組織或部門未來的發展方向有明確的方向或願景並且搭配可執行的策略,來說服部屬一起為組織或部門的未來打拼努力。當然這一切除了部屬們的信任,另一個就是領導者的專業,因為領導的基礎是專業。
 3. 公平公正公開的處理人事物
或許組織內沒有真正的公平,因為沒有一個人可以做到真正的理性。
但領導者
 
4. 不鄉愿,該得罪人時就得罪人
一直得罪人不是好事,但一直不敢得罪人更是壞事。領導者總是要做困難的抉擇或是決策,不能老是想著找到可妥協,大家可接受的方案。妥協意味著讓步,讓好員工讓步就是對士氣的一種打擊。
 5. 有氣度,不在意抹黑,不在意批評
領導者的高度,看事情的制高點不同,因為你看到了部屬們沒有看到的東西;
這些東西沒站在制高點是看不到的。固然要做願景溝通,但當部屬們無法接受或理解時,一定會有很多的批評、抗拒、政治角力、甚至抹黑。
此時的領導者一定要有氣度、挫折容忍度,堅持對的事,承受這些批評。
 6. 做好衝突管理
沒有任何衝突的組織,只是維持表面的和諧罷了,並不意味沒有問題。好的組織不怕衝突,並鼓勵正面衝突的發生;
因為組織適度正面衝突的產生是組織前進的動力。領導者應該有勇氣做該做的事,並做好衝突管理,不要怕衝突的發生,特別是在組織變革的階段。
 組織不缺好人主管,缺的是能贏得尊敬的好主管。
畢竟,「解決問題」比「堅守原則」容易。因為「解決問題」可以在短時間
讓少數人很開心,但「堅守原則」會讓大多數人在以後感謝你。
 

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