商界評論報導，哎呀呀的經營特色是「
快、狠、準」。
「
快」是每周推出一批新品，
每個月上架400款新貨，不斷刺激顧客回頭率
同一款式飾品只有三至五件 的
補貨量，讓顧客擔心下次就買不到
不得不趕快消費
「
狠」是嚴格執行下架制度，
每七天低於4萬件採購量的產品就要淘汰 所有
加盟商 必須按照總部要求，
店內做到標準化陳列才能 管控
全店 飾品、護膚品、彩妝、美容等上千種產品
「
準」就是快速取得資訊，
哎呀呀採購團隊有50多人分布在
日本、南韓、香港等地，
蒐集 當前 最流行的
時尚資訊 和
飾品款式即時傳回總公司。
另外，為保證產品品質和供貨速度
哎呀呀細分每個行業排名前兩名的廠家合作
甚至簽訂獨家供貨協定，以保證產品良好性
中國經營報報導
哎呀呀 董事長葉國富在2010年斥資人民幣1,500萬元（約新台幣7,213萬元）引進
ERP（企業電子化）系統透過台前幕後的產業供應鏈運作，
從
接單、研發、採購、倉庫、出貨、財務 等，讓各個
管理 環節環環緊扣
在 快速擴張之際，能
精準掌握標準化的作業流程， 大幅提高工作效率，降低成本
哎呀呀也首創同業先例
取消退貨制度，改採直接補貼加盟商1%現金
讓資金周轉率從業內平均45天縮短到30天
哎呀呀再
採網上訂貨、下單和結算的操作方式，上新貨時間 由總部統一安排，
錯開 高峰配貨，減少 時間 和 溝通 成本，讓資金周轉率最終縮短為10天。
葉國富從2004年創業，以三家飾品店開始
2007年就成長到1,000家，2010年增加到3,000家零售總額從
2007年的5.6億元 （約
新台幣26.9億元）
到
2010年已達18億元（約
新台幣86.5億元）
成為大陸飾品連鎖店的霸主之一
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