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微軟發表聲明駁斥前高管批評言論
鉅亨網新聞中心 (來源：北美新浪)
新浪科技訊 北京時間2月5日下午消息，據國外媒體報道，微軟公司已就
前副總裁迪克‧布拉斯(Dick Brass)作出回應，稱微軟依然勇于創新，充滿競爭力。
迪克‧布拉斯于1997年至2004年間任微軟高級副總裁。
近日，他在《紐約時報》撰文毫不留情地批評了微軟。
他稱，“微軟已經墮落成了笨拙又缺乏競爭力的‘創新者’，
其產品經常被外界嘲諷，這些諷刺雖然很多時候是不公平的，但有時也很有道理。”
他批評微軟在市場營銷方面缺乏手段，還將微軟與不景氣的通用汽車公司相提並論，
稱微軟過度依靠多年前研發的Windows和Office軟件賺錢，
“這種吃老本的做法不是長久之計。
”他說，“不同于其他公司，微軟沒有一套真正的創新系統。
我以前的同事堅持認為微軟在阻礙創新方面倒是很有一套。”
隨後，微軟在官方博客中駁斥了這位前高管的批評，維護自身的創新產品研發能力。
微軟通信業務副總裁弗蘭克‧X‧(Frank X Shaw)在博客中稱，
“在公司的最高層，我們要評估的是一項創新能給世界帶來多少積極影響。
對于微軟來說，僅僅有一個好主意，一個很酷的想法或者某個偉大的設想是不夠的，
我們是在一個更廣泛的層面考慮微軟的運作。”
還舉出了包括ClearType在內的實際案例來反駁布拉斯的批評。
但他在博客中並未回應一個更大的爭論：微軟各團隊間迥異的企業文化和競爭
是否扼殺了創新性。
布拉斯提到，“當競爭變得失去控制而且具有破壞性時，問題就出現了。
在微軟，畸形的企業文化導致新興的團隊受到大團隊的壓制，
他們的努力不被重視，獲得的資源也少得多，長久下去，他們很難生存。”
布拉斯還用實際案例來佐証這一觀點。
他說，2001年，有人提出根據平板電腦工作實際，對Office軟件進行一定修改。
但當時負責Office團隊的副總裁拒絕了這一提議，
“原因僅僅是因為他不喜歡這個想法”。
布拉斯還表示，這樣的事情在微軟並非個案，
在過去的10年裏，微軟的音樂、電子書、手機、在線業務、搜索引擎和平板電腦部門的
負責人都紛紛辭職了。
(夏亞)
鉅亨網新聞中心 (來源：北美新浪)
新浪科技訊 北京時間2月5日下午消息，據國外媒體報道，微軟公司已就
前副總裁迪克‧布拉斯(Dick Brass)作出回應，稱微軟依然勇于創新，充滿競爭力。
迪克‧布拉斯于1997年至2004年間任微軟高級副總裁。
近日，他在《紐約時報》撰文毫不留情地批評了微軟。
他稱，“微軟已經墮落成了笨拙又缺乏競爭力的‘創新者’，
其產品經常被外界嘲諷，這些諷刺雖然很多時候是不公平的，但有時也很有道理。”
他批評微軟在市場營銷方面缺乏手段，還將微軟與不景氣的通用汽車公司相提並論，
稱微軟過度依靠多年前研發的Windows和Office軟件賺錢，
“這種吃老本的做法不是長久之計。
”他說，“不同于其他公司，微軟沒有一套真正的創新系統。
我以前的同事堅持認為微軟在阻礙創新方面倒是很有一套。”
隨後，微軟在官方博客中駁斥了這位前高管的批評，維護自身的創新產品研發能力。
微軟通信業務副總裁弗蘭克‧X‧(Frank X Shaw)在博客中稱，
“在公司的最高層，我們要評估的是一項創新能給世界帶來多少積極影響。
對于微軟來說，僅僅有一個好主意，一個很酷的想法或者某個偉大的設想是不夠的，
我們是在一個更廣泛的層面考慮微軟的運作。”
還舉出了包括ClearType在內的實際案例來反駁布拉斯的批評。
但他在博客中並未回應一個更大的爭論：微軟各團隊間迥異的企業文化和競爭
是否扼殺了創新性。
布拉斯提到，“當競爭變得失去控制而且具有破壞性時，問題就出現了。
在微軟，畸形的企業文化導致新興的團隊受到大團隊的壓制，
他們的努力不被重視，獲得的資源也少得多，長久下去，他們很難生存。”
布拉斯還用實際案例來佐証這一觀點。
他說，2001年，有人提出根據平板電腦工作實際，對Office軟件進行一定修改。
但當時負責Office團隊的副總裁拒絕了這一提議，
“原因僅僅是因為他不喜歡這個想法”。
布拉斯還表示，這樣的事情在微軟並非個案，
在過去的10年裏，微軟的音樂、電子書、手機、在線業務、搜索引擎和平板電腦部門的
負責人都紛紛辭職了。
(夏亞)
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