close
UNIQLO熱銷全球的祕密：日本首富柳井正的經營學
書名：UNIQLO熱銷全球的祕密
作者：Mika K.出版：高寶國際出版 出版日期：2010/ 7/ 28
最引人注意的就是掛在門口，寫著「世界第一」四個大字的匾額。
柳井正這名字，第一次受到國際媒體的注意，得從2006年開始算起。
那時他以42億美元的資產，首度登上美國《富比士》（Firbes）雜誌每年評選的富豪榜。
不過短短幾年時間，柳井正的資產成三級跳成長，如今他已經擁有92億美元的身價，
連續兩年被《富比士》列為日本首富。
柳井正率領的「UNIQLO軍團」在2006年開啟全球化戰略，並且在2010年5月15日，
在上海南京西路開設全世界最大規模的UNIQLO全球旗艦店。
在上海南京西路店開幕前夕，
柳井正向記者公布了UNIQLO的最新計畫，那就是10年內在中國開展1,000家店面，
看著台下記者睜大眼、張大嘴，一副難以置信的模樣，柳井正心中應該笑得很開懷，
因為他就是這麼個「語不驚人死不休」的經營者，
不過他往往可以「有言實行（說到做到）」，
讓所有人在驚訝中不得不佩服柳井正這個人。
位於東京六本木的東京中城31樓，是UNIQLO企業總部的核心，
握有UNIQLO大多數股權的迅銷公司（Fast Retailing Co.），
企業執行長柳井正的辦公室和董事會的會議室都在這裡。
每一個UNIQLO迷，都有他或她自己的「U經」，
只是它所創造的獨特穿衣哲學和購物經驗，
讓許多人把逛UNIQLO列為旅遊行程的第一站，和最後一站。
★ UNIQLO這個全球第四大，亞洲第一大平價服飾品牌。
曾多次創造「一年內，一款衣服有十分之一日本人口購買」的驚人記錄，
是日本人心中的最TOP的國民品牌。
預計2020年，超越ZARA、H&M，讓營收上看5兆日圓。
★ UNIQLO社長柳井正，更被《富比士》評選為日本首富，並榮登該雜誌當期封面。
2009年日本百貨衰退10.1％，只有UNIQLO逆勢成長，營業額達6,850億日圓，
年獲利達1,086億日圓，獲利較前一年成長24％，創下歷史新高。
★ 2010/5/15上海旗艦店開幕，吸引國內外大批媒體大陣仗報導，
當日更吸引10萬顧客朝聖；
2010年第四季UNIQLO將揮軍台灣，國內紡織業無不「挫咧等」，
原因不為別的，正是UNIQLO將高科技、高品質轉換成平價商品，
這股來勢洶洶的威力不容忽視。
柳井正，這位日本小郡商事西服店的小開，在大學畢業之際仍找不到人生方向，
從父親柳井等手中接棒，瞭解西服業高成本、但顧客需求量低的問題，
進而轉戰休閒服市場。
並於1984年創立「UNIQLO」，逆勢操作地利用SPA 模式，
打造由
1.企劃、
2.生產、
3.物流到
4.銷售
等一條龍的生產，屢屢在日本創下
「一款衣服有十分之一人口購買」的佳績，成為日本人心目中服飾業的理想品牌。
隨著UNIQLO業績不斷往上翻，說是柳井正的野心也好，或說他希望有
更多的人能享受到低價且優質的穿著也罷。
這10年來，UNIQLO用鴨子划水的方式積極在全球複製成功經驗，
先後在香港、紐約、倫敦、巴黎、上海、首爾、莫斯科開枝散葉，
而下一個據點是台灣。
UNIQLO為何能從一個大和品牌成為全球品牌的原因在於，
1.追求品質、
2.講求創新、
3.時尚中帶有讓人微笑的價格。
特別的是，在柳井正的堅持下，在UNIQLO你不會因為所在地點的差異，
或員工膚色不同而得到不一致的服務，因為他講究「完全日本」的服務。
也因為這股堅持，UNIQLO以黑馬之姿躋身全球第五大，亞洲第一大平價服飾。
為了讓這塊紅底白字的招牌得以在全球發光，
柳井正誓言2020年，
超越ZARA、H&M，讓營收上看5兆日圓。
期待這股紅色旋風，相信更多的UNIQLO價值，醞釀中
書名：UNIQLO熱銷全球的祕密
作者：Mika K.出版：高寶國際出版 出版日期：2010/ 7/ 28
最引人注意的就是掛在門口，寫著「世界第一」四個大字的匾額。
柳井正這名字，第一次受到國際媒體的注意，得從2006年開始算起。
那時他以42億美元的資產，首度登上美國《富比士》（Firbes）雜誌每年評選的富豪榜。
不過短短幾年時間，柳井正的資產成三級跳成長，如今他已經擁有92億美元的身價，
連續兩年被《富比士》列為日本首富。
柳井正率領的「UNIQLO軍團」在2006年開啟全球化戰略，並且在2010年5月15日，
在上海南京西路開設全世界最大規模的UNIQLO全球旗艦店。
在上海南京西路店開幕前夕，
柳井正向記者公布了UNIQLO的最新計畫，那就是10年內在中國開展1,000家店面，
看著台下記者睜大眼、張大嘴，一副難以置信的模樣，柳井正心中應該笑得很開懷，
因為他就是這麼個「語不驚人死不休」的經營者，
不過他往往可以「有言實行（說到做到）」，
讓所有人在驚訝中不得不佩服柳井正這個人。
位於東京六本木的東京中城31樓，是UNIQLO企業總部的核心，
握有UNIQLO大多數股權的迅銷公司（Fast Retailing Co.），
企業執行長柳井正的辦公室和董事會的會議室都在這裡。
每一個UNIQLO迷，都有他或她自己的「U經」，
只是它所創造的獨特穿衣哲學和購物經驗，
讓許多人把逛UNIQLO列為旅遊行程的第一站，和最後一站。
★ UNIQLO這個全球第四大，亞洲第一大平價服飾品牌。
曾多次創造「一年內，一款衣服有十分之一日本人口購買」的驚人記錄，
是日本人心中的最TOP的國民品牌。
預計2020年，超越ZARA、H&M，讓營收上看5兆日圓。
★ UNIQLO社長柳井正，更被《富比士》評選為日本首富，並榮登該雜誌當期封面。
2009年日本百貨衰退10.1％，只有UNIQLO逆勢成長，營業額達6,850億日圓，
年獲利達1,086億日圓，獲利較前一年成長24％，創下歷史新高。
★ 2010/5/15上海旗艦店開幕，吸引國內外大批媒體大陣仗報導，
當日更吸引10萬顧客朝聖；
2010年第四季UNIQLO將揮軍台灣，國內紡織業無不「挫咧等」，
原因不為別的，正是UNIQLO將高科技、高品質轉換成平價商品，
這股來勢洶洶的威力不容忽視。
柳井正，這位日本小郡商事西服店的小開，在大學畢業之際仍找不到人生方向，
從父親柳井等手中接棒，瞭解西服業高成本、但顧客需求量低的問題，
進而轉戰休閒服市場。
並於1984年創立「UNIQLO」，逆勢操作地利用SPA 模式，
打造由
1.企劃、
2.生產、
3.物流到
4.銷售
等一條龍的生產，屢屢在日本創下
「一款衣服有十分之一人口購買」的佳績，成為日本人心目中服飾業的理想品牌。
隨著UNIQLO業績不斷往上翻，說是柳井正的野心也好，或說他希望有
更多的人能享受到低價且優質的穿著也罷。
這10年來，UNIQLO用鴨子划水的方式積極在全球複製成功經驗，
先後在香港、紐約、倫敦、巴黎、上海、首爾、莫斯科開枝散葉，
而下一個據點是台灣。
UNIQLO為何能從一個大和品牌成為全球品牌的原因在於，
1.追求品質、
2.講求創新、
3.時尚中帶有讓人微笑的價格。
特別的是，在柳井正的堅持下，在UNIQLO你不會因為所在地點的差異，
或員工膚色不同而得到不一致的服務，因為他講究「完全日本」的服務。
也因為這股堅持，UNIQLO以黑馬之姿躋身全球第五大，亞洲第一大平價服飾。
為了讓這塊紅底白字的招牌得以在全球發光，
柳井正誓言2020年，
超越ZARA、H&M，讓營收上看5兆日圓。
期待這股紅色旋風，相信更多的UNIQLO價值，醞釀中
全站熱搜
留言列表
