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2011左永安顧問 台灣品牌黃金布局 社群連結成為最重要的行銷課題 EMBA TTQS 共通核心職能 想成功進入國際市場的企業 行銷大師科特勒因此提出了“Mega Marketing”的大行銷戰略，在傳統行銷4P的基礎上，加上Power(權力)和Public Relations(公共關係)2P，提醒想成功進入國際市場的企業，應在戰略上協調使用經濟的、心理的、政治的和公共關係等手段，以獲得各有關方面，如經銷商、供應商、消費者、研究機構、政府單位及宣傳媒介等的合作與支持…。

1986年，世界經濟逐步邁向區域化與全球化，

企業之間的競爭早已超越本土，形成了無國界競爭的態勢，

行銷大師科特勒因此提出了“Mega Marketing”的大行銷戰略，

在傳統行銷4P的基礎上，加上Power(權力)和Public Relations(公共關係)2P，

提醒想成功進入國際市場的企業，應在戰略上協調使用

經濟的、


心理的、


政治的和


公共關係

等手段，

以獲得各有關方面，如

經銷商、


供應商、


消費者、


研究機構、


政府單位及


宣傳媒介

等的合作與支持…。

“Mega Marketing”大行銷戰略，幫助全球行銷經理人勇敢邁進全球化市場！
  

2011年，全球化浪潮加速區域化的發展，

新興市場快速崛起，網路科技更翻轉了整個世界。

全球市場重新洗牌，掀起品牌的新戰爭，新興市場成為全球品牌的新戰場，

中國崛起吸引全球目光，網路變身最有力的行銷武器，

社群連結成為最重要的行銷課題，品牌行銷已經來到了全新的時代，

品牌行銷需要新的思維和方法，我

們稱它為「Mega Branding--品牌大戰略」，

這也是台灣品牌崛起的新致勝戰略！

三大戰略，加速台灣品牌黃金布局

 

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2011左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 古老邏輯的辯證 大學教授的悲歌 開價值五十萬元人民幣（約兩百廿五萬元台幣）的寶馬車去上課， 手機號碼有七個八，是三家上市公司的獨立董事—雲南大學工商管理與旅遊管理學院副教授尹曉冰，前天「善意提醒」同行，大學教師全心投入教學是種毀滅。



雲南富教授：只會教學是毀滅


 【聯合報╱記者陳思豪／綜合報導】
2011.05.23 
 

開價值五十萬元人民幣（約兩百廿五萬元台幣）的寶馬車去上課，

手機號碼有七個八，是三家上市公司的獨立董事—

雲南大學工商管理與旅遊管理學院副教授尹曉冰，前天「善意提醒」同行，

大學教師全心投入教學是種毀滅。

長江日報報導，尹曉冰這番「毀滅說」一出，


在網路上又掀起了瘋狂轉貼，正反兩面的聲音此起彼落。

報導說，尹曉冰在一場研討會中表示，「教師用不著討好學生。」

對MBA課堂上以堵車為遲到藉口的學生，


尹曉冰毫不客氣反問：「我開寶馬就不堵車嗎？」對課堂上接電話的學生，

他則罵：「把破手機扔掉，你的手機我去年八月就用了，我用的手機你買得起嗎？」

尹曉冰表示，毫不畏懼地批評學生，既是保證教學品質的要求，

也是維護師道尊嚴的需要。 

尹曉冰認為，大學教師如果想順著「金字塔」發展，做好教學是基礎，

但一生把全部精力都用在教學上，是「毀滅自己，照亮別人」。 

【2011/05/23 聯合報】

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2011 左永安顧問 EMBA 個案討論 宏碁集團創辦人施振榮所主講的「品牌全球化與企業再造」品牌的價值取決於品牌定位，品牌是有生命的，品牌要有創意，顧客才會記得你。企業論壇。政大商學院院長陳春龍引言，並由政大商學院于卓民教授主持，與談人為交大管理科學系教授朱博湧。


施振榮：品牌不比代工賺 盡社會責任

2011-05-23【台灣醒報／章文】

 
宏碁集團創辦人施振榮所主講的「品牌全球化與企業再造」企業論壇。

施振榮指出，宏碁經營品牌是出自使命感，

他直言，做品牌不一定比代工好賺，

但是試想：


如果你在歐洲看見每三台筆電就有一台是Acer（宏碁），

你的感覺如何？

他說，蘋果也許比較賺錢，但是宏碁的市佔率一定比較高。 

五月21（六）晚間，「品牌全球化與企業再造」

企業論壇由政大商學院院長陳春龍引言，

並由政大商學院于卓民教授主持，與談人為交大管理科學系教授朱博湧。

施振榮的演講內容分別為品牌經營、企業文化建立、全球化經營與企業的變革管理。 

施振榮一開始就破除大家對品牌經營的許多迷思，

例如

品牌不一定比代工好賺、


控制管銷費用比控制成本重要、


要訂單更要講究訂單品質

等等。 

他也指出，

品牌的價值取決於品牌定位，

因為品牌的價值等於品牌定位乘以品牌知名度。

他說，品牌是有生命的，品牌要有創意，顧客才會記得你。

他也說，品牌是長期的智財權，未來的時代將是「智權品牌密集」的時代。 

施振榮也說明宏碁如何轉變及改革內部企業文化。

他強調「信念加上言行」，即為打造企業文化的幸福公式。

他說，

主管與員工間的溝通與共識都必須自組織還小時就要開始建立，

並從簡單的口號，來建立開始建立企業的共識。

他不諱言的說，

宏碁在快速成長的過程中也曾遭遇多角化經營、


拓展海外分公司所造成的內部文化的挑戰。 

施振榮最後表示，他在2004年底交棒，深深感到「霸道」雖能做大，

但「王道」才能做久，西方社會注重霸道治理，

但是企業不能只靠一個人，他意有所指的說，

宏碁從八零年代創立至今，歷經了數次組織再造與變革，


面對近來企業內部的人事更替，宏碁堅持走出自我的台灣價值，


並以王道而非霸道的精神治理。 

他說：「宏碁創業不是為了賺錢，而是為了盡社會責任。」

此言令全場聽眾為之動容。

（圖：施振榮演講神情，政大EMBA提供） 

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2011 左永安顧問 行銷管理 定價策略分離定價法（skim-the-cream pricing）與滲透定價法（penetration pricing） ApplePlan iPad 2 中文介紹影片 台灣大學 EMBA執行長黃崇興說。 「他的意思就是在告訴所有還在猶豫的消費者：『不用考慮了，買我就對了！』」

2011 左永安顧問 行銷管理 定價策略 ApplePlan iPad 2 中文介紹影片






 

一般在定價策略上，有所謂



前者是抓住消費者嘗鮮的心態，

飆高第一波產品售價，吸飽利潤，

有其他後進者跟進推出相同產品後，再逐步降價。

iPod與iPhone就 是最好的例子。

至於滲透定價法，通常是打入成熟紅海市場的殺價策略，

先把自己砍低，讓產品可以在最短的時間內滲透到消費者心中，

奪下市占率之後，再反過來求利潤。

張貼者： 左 永 安 顧 問 於 下午4:41 
標籤： 
   

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2011 左永安顧問 政大商學院EMBA執行長楊建民表示 EMBA 個案比賽 國際頂尖大學商管學院爭搶世界排名 兩岸四地的13所大學中，來自海外有香港中文大學、新加坡國立大學、上海交通大學上海高級金融學院，中國人民大學亦派出EMBA學員，參與上周末在政大商學院舉行的「元大盃校際個案」分析比賽、「商管聯盟盃」個案論劍會盟。

岸四地EMBA，台北高峰會搶食中國商管商機


2011-05-23【時報-各報要聞】

 國際頂尖大學商管學院爭搶世界排名，
執行長聚會，台灣、新加坡、香港不約而同凸顯「在地特色」，
並強調與中國大陸企業關係緊密，最能擴展華人企業菁英交流平台。

兩岸四地的13所大學中，來自海外有
香港中文大學、新加坡國立大學、上海交通大學上海高級金融學院，
中國人民大學亦派出EMBA學員，
參與上周末在政大商學院舉行的
「元大盃校際個案」分析比賽、
「商管聯盟盃」個案論劍會盟。

政大商學院EMBA執行長楊建民表示，這是從5年前的8校聯盟華山論劍發展至今，

首度邀請到亞洲華人社會四地的商管學院代表在台北聚集，

在世界各大商管學院都到中國大陸開課設校的同時，

此次台灣聚會意義重大。
 (新聞來源：工商時報─記者陳碧芬／台北報導)

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2011 左永安顧問 哈佛商學院教授撰寫的台灣企業個案只有宏碁、台積電、聯電、趨勢科技等八家上海的復旦大學已經有一座哈佛式的個案教室。玉山金控集團董事長黃永仁最近捐給台大一座造價新台幣1000萬元的哈佛個案教室 5月18日，台大管理學院哈佛個案教室即將啟用，為了落實哈佛以「參與者為中心」，並「百分之百要求學生發言」的精神

 




5月18日，台大管理學院哈佛個案教室即將啟用，

為了落實哈佛以「參與者為中心」，

並「百分之百要求學生發言」的精神，

教室的打造可是大有玄機。
 
 
我們最近捐給台大一座造價新台幣1000萬元的哈佛個案教室！」4月11日，
接受《遠見》雜誌專訪時，
玉山金控集團董事長黃永仁突然興奮說出這個具體數字。
這是一筆造價高得令人咋舌的建設案，標的只是一座商學院的個案研討教室。
這是國際會議廳的格局嗎？為什麼這座教室這麼昂貴？很多人在問。
而且

哈佛獨有的「個案討論教室」將在台灣複製這件事，

代表了什麼意義？
簡單的說，這代表哈佛精英地位在台灣複製，
也是台灣管理教育升級、與世界接軌的代表。
「他們是台大嘛！」也曾和台大管理學院副院長林世銘教授等多人，
一起代表台灣學界去過波士頓的哈佛，
上過「個案教學」的
台北大學企管系副教授兼電子商務研究中心主任的邱光輝語帶保留。

少1500萬，犧牲學費換品質
事實上，在亞洲，台大還只是第二家。
上海的復旦大學已經有一座哈佛式的個案教室。
而哈佛那邊，又比台大、復旦更急切。
原因是整個大中華地區在崛起，哈佛也怕跟不上潮流。
從2005年決心進軍大中華地區，經過盤點後，
哈佛商學院教授撰寫的台灣企業個案只有
宏碁、台積電、聯電、趨勢科技等八家，實在太少了。
「所以上次哈佛的副院長惠瑞（Steven Wheelwright）來台北時，
也允諾

政大企管教授黃思明，如果台灣學者寫的個案被哈佛接受，

哈佛將會派一位教授來把這個個案，改成哈佛可以接受的規格，

然後發表！」中央大學資訊管理系教授范錚強指出。
所以，哈佛首度放下身段，
授權大中華地區的兩個頂尖大學來複製他們的硬體。
然後，

5月18日，

又將有六位哈佛商學院的教授會親自來台大講學。
務必要讓哈佛獨有的
「參與者為中心」「百分之百要求學生發言」的哈佛個案教學，
在台灣生根。

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2011 左永安顧問 TTQS 共通用核心職能 哈佛的校訓就是「真理」，拉丁文VERITAS 教育應該不一樣 嚴長壽／二十八歲當上美國運通總經理，三十二歲成為亞都麗緻飯店總裁。 年輕朋友，走一條人煙罕至的路


年輕朋友，走一條人煙罕至的路
 
～嚴長壽／前亞都麗緻飯店總裁、本書作者 嚴長壽
 
三十六年，出生於上海，祖籍浙江杭州。一歲時，跟隨家人到台灣。

但是，自從踏入美國運通，便把「以觀光旅遊讓台灣和世界交朋友」


當成一生職志，

直到今天，初衷不變。因此，他積極參與台灣的觀光國際事務，

從組團到國外推廣，到參加亞洲旅遊協會、美洲旅遊協會，

擔任

世界傑出旅館系統亞洲主席、

青年總裁協會世界大會主席、

台北燈會主任委員、

中華美食推廣委員會主任委員、

台北旅展主任委員、

觀光協會會長，

等等數不完的分外工作，無怨無悔。

「最暢銷的管理勵志類叢書」及金石堂書店

「1997年最具影響力」「蟬聯暢銷書排行榜最久」的書，

也獲得了「1999年金書獎」，本人更獲得「一九九九年度菁鑽大章」。

2002年，出版了《御風而上》獲得「2002年金書獎」及


金石堂書店「2002年最具影響力」的書。

2008年，出版了《我所看見的未來》，不僅榮獲2009年台北國際書展大獎，

更獲選國家文官培訓所2009年公務人員指定閱讀書籍暨心得寫作競賽專書。

年輕人找不到人生方向，不僅是教育資源的浪費，

也是青春資源的浪費。過去在各種場合演講，我不斷強調：

年輕人要懂得傾聽自己，清楚自己的天賦何在；

也要學會觀察，下精準的判斷；面對世俗潮流要有勇氣提出主見；

更重要的是勇於嘗試，甚至挑戰自己的極限，為生命創下更大的格局。


「傾聽」自己內心的能力 

先說「傾聽」，這是與自己深刻對話，了解自己的能力。

特別是年輕人必須能夠分辨「興趣」和「能力」之間的不同。

也許有人覺得興趣就是他的能力及優勢，這其實是一種誤解。

你可能熱愛音樂，卻缺乏成為音樂家的精湛技巧，

因為音樂涉及音感、聽力及基本節拍觀念等，甚至創作的天分，

也需要後天的學習苦練。

再譬如


美術，你必須對顏色、形狀、布局很敏銳，否則做不了好的畫家。

又或是


如果你想當外科醫生，除了醫學知識訓練外，還必須具備靈巧的雙手，

外科醫生的雙手必須能在開刀的關鍵時刻，靈巧地在人體內部操作複雜的器械；

更別提廚師要有出色的味覺、嗅覺，甚至藝術涵養等。 

即使是音樂也有很多不同條件，

例如，演奏的人除了技巧天賦，還要有嚴格的紀律，每天重複再重複，周而復始，

才能臻於極致。

如果你有過人的鑑賞能力，你可能是樂評家；

你有強而有力的執行力，你可能是音樂行政的第一把人才；

如果你有音樂技巧，又有浪漫的創意情懷，你或許可以變成作曲家；

當然如果你以上都不是，也可以是跟我一樣的欣賞者。

總之，這些全都必須靠自己對自己的深刻了解，才能做出抉擇。 

如果你有興趣，又有能力，兩項優勢相輔相乘，


也許可以達到最適天賦的最佳結果。


但在這之前，


你要學會傾聽你的內心，


到底你真正喜愛的是什麼？


哪方面是你真正可以施展發揮的領域？ 

拿出「主見」的能力  

現在的年輕人，表面上看似很多選擇，


但碰到像人生志向、選擇念什麼科系、


如何規劃自己的人生這類「關鍵選擇」時，


其實茫然失措、隨波逐流的多，胸有定見、勇往直前的少，


原因之一是過去，從父母、學校到教育體制，甚至整個社會環境，


疏於培養孩子自主的空間，鼓勵他們勇敢探索、思考和選擇，


以及為自己負責的機會，造成孩子成長後，很難找到自己的「真愛」。 

微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）哈佛大學念到一半，


二十歲就休學，和他的夥伴躲在車庫不眠不休撰寫程式。


雖然


  
這便是有主見跟沒主見的差異。有主見的年輕人，


如果認為學校教的不是他要的，


對不起，他寧願花時間去了解自己到底要什麼。


學校本身不是青年庇護中心，


如果學校經不起考驗，不具備競爭力，或不適合於你，


你能不能拿出主見，選一條可以完全實踐自己夢想的道路？  

「實踐」與「學習」的能力 

七○年代初期我因為工作關係，開始頻繁出入歐洲，


我看過一大堆歐美的學生，用非常低廉的五塊美元過一天，


到歐洲自助旅遊。我曾看過許多年輕學生在歐洲各大美術館裡，


或靜坐幾小時畫素描，或對各項展覽記錄心得。


就像呼吸有深有淺，這些年輕人從傳統的教室走出來，


拋開書本，展開他們自發性的「深學習」。 

八○年代，我看到經濟成長後的許多日本青年做同樣的事情，


甚至到了九○年代，我看到很多韓國、新加坡青年學生走同樣的路。


綜合過去幾年在世界各地的觀察，我發現每個國家到了一定階段，


都有求知若渴的年輕人，背包一背，帶著滿腹的好奇心，


走上探索世界（自己）之路。


可是，同樣經濟成長的過程中，在旅遊的路上，


我卻很少看到台灣青年，


台灣的年輕人在這場探索世界的旅程中，彷彿缺席了。

對世界「好奇」的能力 

台灣年輕人對世界沒有好奇心。


沒有好奇心的原因出在我們的學校及社會教育，


非常缺乏「世界公民」的觀念，也就是對整個世界現勢概不關心。


從遠的政治面說起，一九七一年，中美斷交，台灣失去聯合國席位後，


長達近四十年的孤立與被排斥，使得多數台灣人民對國際社會形成嚴重的疏離。 

在國際政治處處碰壁，走不出去時，


更要積極運用不同管道接觸世界、了解世界，尤其重要的是，


讓青年學習與世界同步。


但正好相反，我們整個教育系統對於國民世界觀的養成付之闕如，


當然也無法教導出對自己以外世界產生好奇心的年輕人。 

國際觀是種心態，不僅要有能力接觸國際資訊，還要能與世界連貫，


才不會只用狹窄心態看問題。曾有偏遠學校學生寫信邀我去演講，


說他們是偏遠地區的大學，從來得不到名人青睞，我去了，


告訴他們：「我真的要來罵你們，我無法想像才跟台北差幾百公里，


你們就自認是偏遠地區！」如果對世界沒有好奇心，


即使住在台北市中心，都是在世界的偏遠地區。 

我有一位曾長居德國的朋友，他的小孩便告訴我：


「我們班上大半同學，高二時都曾在學校政策配合下，出國當交換學生。」


德國的學校和社會提供年輕人很充裕的管道，走出自己的舒適圈，


因為跳到別人的環境，經過多元的試誤碰撞，最終才會更了解自己的選擇。 

所以我要對年輕人說一句重話：


如果你沒有自信、沒有希望、不想離開自已的舒適圈，


只要待在游泳池裡划船，而不願挑戰大海冒險，


你等於在二十幾歲就斷送掉你自己的未來了。  

走一條人跡罕至的道路 

天賦需要鞭策，需要有意識、有方向的操練，


以追求更高的突破目標。


有時候，我得說，這種心理狀態跟生理年齡沒有必然關係，


而跟你如何定義自己的生命有關。


我很欣賞麥克阿瑟（Douglas MacArthur）的看法：


「當你有信念時就年輕，當你有疑慮時就老了；


    當你有自信時就年輕，當你恐懼時就老了；


    當你有希望時就年輕，當你絕望時就老了。


    在每個人的心中，都有一個錄音房，


     只要它收到的是美麗、希望、喜悅和勇氣的訊息，


     那麼你就是年輕的。


      而當你的心中只是布滿悲觀與憤世嫉俗的冰雪時，


      那麼你就將老去。


       而這時，就如同歌謠一般，你正漸漸消逝。」 

美國名詩人佛洛斯特（Robert Lee Frost），


有一首常被引用的名詩「未曾踏足之路」


The Road Not Taken，講的是關於生命的「抉擇」，


或許正是勉勵年輕人未來的一首詩，它的最後幾句是這樣寫的： 

Two roads diverged in a wood, and I—

I took the one less traveled by, 

And that has made all the difference

樹林裡岔出兩條路，而我—

我選了人跡罕至的那條，

也造就了我截然不同的人生。 

我想把這些詩句送給我們的年輕人。


談到教育問題，我必須指出最關鍵的還是在年輕人。


過去那種考上好大學，就能進入大公司或公家機關工作，


從此過安心穩定生活的時代早已經結束了。


年輕人不能靠別人打前鋒，自己動都不動，


年輕人要有自己的主張、自己的判斷，發掘自己的能力，


最重要的是，

找到自己的初衷，這樣才能激發自己無可救藥的熱忱。 



當你走上這條他人無可取代的道路時，


那種追尋自己的強大飢餓感，將會是你最好的老師。


只有專注和熱情，生命的火光終會帶領你穿越人生的迷霧
哈佛幾乎已是每位莘莘學子心目中的真理聖殿


（剛好哈佛的校訓就是「真理」，拉丁文VERITAS），


但他就是覺得學校已經不足以教我了，才有勇氣說：


「夠了，我要先停下來，創造屬於自己的未來。」 

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2011 左永安顧問 台灣市場趨勢 單身男女爆量 99年底15歲以上人口1954萬人 行政院主計處表示，依內政部統計，截至民國99年底， 值婚育黃金期的25至34歲男、女未婚率為69.1%及53%， 較10年前分別增加17.3及19.2個百分點，遲婚或不婚態勢明顯。


不衝婚頭 黃金期單身男女爆量

更新日期:2011/05/19 

（中央社記者林惠君台北19日電）（中央社檔案照片）

行政院主計處表示，依內政部統計，截至民國99年底，

值婚育黃金期的25至34歲男、女未婚率為69.1%及53%，

較10年前分別增加17.3及19.2個百分點，


遲婚或不婚態勢明顯。


依內政部統計，


99年底15歲以上人口1954萬人，

兩性人數相仿，其中


兩性有偶比率都逾5成，但較89年底下降；

男、女離婚及喪偶者分別占9.2%及17.1%，則較89年底上升。


此外，就各年齡層未婚人口比率觀察，

除50歲以上男性未婚率較89年底減少外，

其他各年齡層兩性未婚率都呈增加趨勢。

1000519

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2011 左永安顧問 「麥寮工業園區事業單位災害預防提升計畫」勞委會主委王如玄 指出現今台塑集團 六輕有3大問題，她說，以台塑家大業大卻未將工安做好，顯見台塑建構工安文化已經出現問題，「台塑長期過度低成本管控，因而忽視建構工安文化的重要。」 王如玄表示，不只低成本考量，台塑還有「績效管理」也出問題，基層出問題也不敢向上報；另外，「自主管理系統」的專業人員也過少。


六輕事故多 勞委會：管理問題
（中央社記者魏紜鈴台北18日電）
雲林台塑六輕於12日再度發生大火，

經主管機關調查此事故是工安事件，

雲林縣政府要求中央應全面檢測六輕廠公用管線安全。
勞委會今天指出，六輕多項自主管理未落實。
台塑麥寮工業園區繼去年7月發生2次火災後，

2011年3月29日台塑麥寮3廠發生火災又在5月12日發生管線火災。

雲林縣長蘇治芬日前針對六輕數次大火是發生在「管線」部分，

要求行政院勞工委員會主任委員王如玄應站到第1線，

「管線」檢查應比照美國石油協會等國際石化業管線標準執行檢查，

對六輕管線進行總體檢。

王如玄今天對此回應，政府對台塑六輕自主管理頻出狀況、事故不斷，

「毋庸置疑是無法接受。」她說，勞委會對六輕廠靠勞動檢查約束，

但台塑號稱六輕工業管線可繞地球7圈半，

勞委會要做勞動檢查恐有困難，

「所以回過頭來看，企業主才真的應該負起全部責任。」

王如玄指出現今台塑六輕有3大問題，她說，

以台塑家大業大卻未將工安做好，

顯見台塑建構工安文化已經出現問題，

「台塑長期過度低成本管控，因而忽視建構工安文化的重要。」

王如玄表示，不只低成本考量，台塑還有「績效管理」也出問題，

基層出問題也不敢向上報；

另外，「自主管理系統」的專業人員也過少。


勞委會勞動檢查處說明，實際上台塑六輕原自主管理，


就已採國際石化業管線標準執行檢查，


但在汰舊換新等變更管理的執行項目上，未能落實。

六輕廠2700多公頃，變更管理權責實屬事業單位權責。

勞動檢查處說明，六輕在2010年7月發生火災後，

勞委會為督促六輕廠改善安全衛生設施及落實安衛自主管理，

已訂定「麥寮工業園區事業單位災害預防提升計畫」。

計畫實施期間


自2010年8月至今年2月，總計檢查648廠次，

部分停工3廠次，通知改善1198項次，

辦理火災報告宣導會2次和高階自主管理座談會1次。

另外，

勞委會中區勞動檢查所對六輕麥寮廠仍持續檢查，


從計畫完成至2011年5月13日，總共實施勞動檢查122次，


通知改善141項，部分停工5次。                

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2011 左永安顧問 喝杯下午茶唄 心愛的朋友 小約翰‧史特勞斯：《藍色多瑙河》

張貼者： 左 永 安 顧 問 
標籤： 
於 下午2:58    

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