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飯店SPA (19)普吉島Banyan Tree Hotels & Resorts

澄淨身心 (高級體驗)


神清氣爽之旅 – 獨享3天全套套裝行程，每對情侶僅1,830美元起。(每天僅限4套預訂)。

普吉島Banyan Tree Hotels & Resorts特別推出「神清氣爽之旅」套裝行程，帶給您全面的身心靈舒緩並結合旅行探索的體驗，讓您品味精緻且別具特色的悅榕服務。

透過「回歸自然遁世」套裝行程，您將重拾自我、排除塵囂紛擾並展開健康的生活方式。我們特別依據您個人的生活型態和偏好設計行程，讓您以四項獨特的方案探索自我 -以活力，健康和探索為主題的神清氣爽之旅共有縱情愉悅，文化探尋，阿育吠陀以及澄淨身心等四款不同體驗 。

神清氣爽之旅」將是不必重金投資，即能回歸自然的開始︰套裝行程包含住宿、得獎悅榕Spa所提供的招牌spa療程、每天三次豐盛的餐飲、瑜珈及靜坐課程，以及一系列親近大自然的活動，讓您飽覽普吉島悅榕莊周邊的蒼翠美景。

選擇參加四項方案，將煩惱一掃而空，重振活力，迎接現實的挑戰。

縱情愉悅 (初級體驗)

文化探尋 (中級體驗)

阿育吠陀 (高級體驗)

澄淨身心 (高級體驗)

四項方案都可按您的需求制訂，一旦預訂行程後，我們將指派度假接待員與您聯絡，與您一起設計並實現這趟美好旅程。


縱情愉悅

是將悅榕Spa的特色奢寵護理與多項文娛活動相結合的體驗，旨在激發內心的深層喜悅。縱情享受Spa及相關活動的過程中，重現發現活力，健康和探索的全新定義。
僅需每人每日360美元起，或雙人每日610美元起，套裝包括下列優惠︰
3晚住宿
每日3餐 - 健康美食
每日spa療程
個人健康諮詢
每日60分鐘瑜伽課程
基本按摩課程
悅榕閣「居家spa套組」
來回機場接送

文化探尋

的靈感來源於世代相傳的古老泰式療法以及傳統泰式活動，能夠加深對泰國文化和傳統的了解。感受泰式療法，體驗映射當地文化的活動，再次探究傳統養生哲學。

僅需每人每日360美元起，或雙人每日610美元起，套裝包括下列優惠︰

3 晚住宿
每日3餐 - 健康美食
每日泰國靈感spa療程
個人健康諮詢
可任意選擇參加文化活動，例如泰拳、基本泰語課程、泰國民俗舞蹈和普吉島文化之旅
基本按摩課程
悅榕閣「居家spa套組」
來回機場接送

阿育吠陀

體驗靈感來源於澄淨身心的古老阿育吠陀療法。資深的阿育吠陀醫師將會親自診斷每一位嘉賓，並推薦一系列的根據個人Dosha設定的療程以及瑜伽哲學，幫助身心恢復到天然的平衡狀態。一系列的休閑活動則令整個阿育吠陀體驗更加完整。

僅需每人每日360美元起，或雙人每日610美元起，套裝包括下列優惠︰

3 晚住宿
每日3餐享用阿育吠陀靈感膳食
每日阿育吠陀靈感 Spa 療程
個人健康諮詢
每日60分鐘瑜伽課程
靜坐或彼拉提斯課程
印度頭部按摩課程
旅程之後的的個人規劃課程
悅榕閣「居家spa套組」
來回機場接送

澄淨身心

專為清理體內累積的毒素，清除內心的負面情緒而設計。 通過一系列淨化身心的體驗，整體的健康狀態將會提升。除了養生方面的項目，還可以選擇許多休閑活動來豐富整個體驗。


僅需每人每日360美元起，或雙人每日610美元起，套裝包括下列優惠︰
3 晚住宿
每日3餐 - 健康美食
每日spa療程
個人健康諮詢
每日60分鐘瑜伽課程
可任意選擇參加活動包括蠟染、沙灘車之旅、單車探遊之旅、晨跑和北歐式健走
悅榕閣「居家spa套組」
來回機場接送

飯店 SPA 影片

經營管理(60)McGraw-Hill 公司答應將美國《商業周刊》(Busi nessWeek) 的經營權賣給財經資訊公司《彭博社》 (Bloomberg)，正式為 80 年來的持有關係畫下句點。

彭博  買下美版《商業周刊》80年經營權易主


鉅亨網編譯吳國仲‧綜合外電2009 / 10 / 14 星期三

McGraw-Hill 公司答應將美國《商業周刊》(Busi nessWeek) 的經營權賣給財經資訊公司《彭博社》 (Bloomberg)，正式為 80 年來的持有關係畫下句點。

收購該雜誌的《Bloomberg》，則將擁有更大的媒體影響力。

交易價碼並未披露，但評估《商業周刊》虧損不斷，價碼預料並不很高。

從這項消息可看出兩種趨勢：

1.閱讀者已從傳統新聞領域轉移至網路新媒體，以及

2.廣告營收減少對舊媒體經營模式的影響。

享有聲譽的媒體經營者如 McGraw-Hill 與 Conde Nast Publications 紛將傳統出版物的資源外挪，顯示它們並不期待經濟復甦能帶動相關業務成長。

相較之下，業務多元的《Bloomberg》有足夠的資源來支持媒體擴張的野心。

《Bloomberg》旗下有超過 2200 位記者，陣容之龐大甚至超越華爾街日報與紐約時報新聞中心的加總人數。
近幾年，《Bloomberg》不斷往爭取主流讀者群的方向前進，包括延攬上述兩大報與時代雜誌的知名記者。
《Bloomberg》總裁 Daniel L. Doctoroff 表示：「收購商周，將為我們終端機、電視、與網站頻道帶來極大助益，這項進展實在令人振奮。」

McGraw-Hill 退出廣告依賴度高的媒體事業後，未來將專注於訊息與資料服務，包括教科書出版。
內情人士指出，美國《商周》2008年虧損 4300 萬美元，2009年則預計將超越 6000 萬美元，其中包含與 McGraw-Hill 共享的基礎設備與硬體租賃支出。

對照之下，全盛時期的《商周》，一年可為 Mc Graw-Hill 賺進 1 億美元。

品牌行銷(54)運動行銷

 

品牌經營(54)2009年台灣最有價值國際品牌 二十強名單公布

2009年台灣最有價值國際品牌 二十強名單公布 兩家企業新進榜 食品產業成長大躍進

兩家企業新進榜 食品產業成長大躍進 （台北訊，2009年10月7日）

由經濟部國際貿易局主辦、中華民國對外貿易發展協會執行、《數位時代》雜誌和品牌顧問公司Interbrand承辦的「2009年台灣國際品牌價值調查」，

2009年10月7日公布20大品牌入圍名單，

其中旺旺食品及訊連科技，受惠於中國市場及多媒體應用的動能，
 
為今年兩家新入榜公司。

台灣國際品牌價值調查與表揚，是經濟部所推動「品牌台灣發展計畫」項下的重要工作項目，

本屆入圍之台灣國際品牌，按品牌英文名稱排列分別為：

ACER〈宏碁公司〉、ADVANTECH〈研華〉、ASUS〈華碩〉、CYBERLINK〈訊連〉、DEPO〈帝寶〉、D-LINK〈友訊〉、GENIUS〈昆盈〉、GIANT〈巨大〉、HTC〈宏達電〉、JOHNSON〈喬山〉、MASTER KONG〈康師傅〉、MAXXIS〈正新〉、MERIDA〈美利達〉、MSI〈微星〉、SYNNEX〈聯強〉、TRANSCEND〈創見〉、TREND MICRO〈趨勢〉、UNI-PRESIIDENT〈統一〉、WANT WANT〈旺旺〉、ZYXEL〈合勤〉。

在總體品牌價值方面，

2009年20大品牌的品牌總價值達86.74億美元（新台幣2807.34億元），

較2008年小幅滑落5.1%(若以新台幣計為-2.5%)。

負責品牌鑑價的Interbrand指出，歷經過去一年全球性的經濟危機，全球百大品牌的總體價值下跌4.6%，依賴出口市場的台灣自然也受到影響。

分析2009年榜單，
在策略的層面，除經營美國及中國大陸等新興市場外，品牌若能積極拓展其他區域，可適度分散經營的風險；

Interbrand還進一步指出，2009年在品牌價值表現突出的公司，

主要原因在於企業能夠將眼光放遠，投資並開發技術創新的產品。

今年已邁入第七年的「台灣國際品牌價值調查」，調查對象為公開發行公司且品牌經營具國際化的台灣品牌，本項鑑價導入與美國《商業週刊》（BusinessWeek）每年定期公布之「全球100大品牌價值排行」相同的品牌鑑價系統。

此系統係採用知名品牌顧問公司Interbrand的專業鑑價程序，結合量化的企業財務分析與質化的品牌角色、品牌強度分析，為台灣的國際級品牌評估出具體的品牌價值，標示其在全球市場競爭力的具體座標。

人力資源(25)60%的 N世代net generation 網路世代 年齡介於16～29歲之間 希望每天都聽到經理人的稱讚，35%的N世代則希望一天聽到好幾回稱讚。

深入了解N世代，迅速掌握N世代8項特質，在草莓族中發掘好人才！
 
上班時間，掛在網路上既「噗」（Plurk，噗浪）又「推」（Twitter，推特），或在社交網站Facebook玩遊戲……辦公室裡，這樣的員工或同事是不是愈來愈多？

《N世代衝撞》一書中，

將這群工作者稱為「N世代」（net generation）或「網路世代」，

年齡介於16～29歲之間。

深入了解N世代的特質，迅速掌握N世代8特質，在草莓族中發掘好人才。

1.工作彈性自由

N世代的職場座右銘，主張「工作是為了生活」渴望生活與工作之間能取得平衡。他們當中69%的比例，渴望有意義、具挑戰性與多樣化的工作。

2.量身打造職場規則

N世代多半希望主管能進行「量身打造」的管理。

愈來愈多證據顯示，

企業制訂「高度個人化」的工作說明書、工作系統、薪酬計畫等，往往更能留住人才。

3.企業資訊透明度要高

60%的N世代進入企業上班之前，會先上網搜尋該公司，以了解該公司是否曾有任何負面消息。企業資訊的透明度愈高、協同工作的成本愈低，愈能提升部屬和經理人之間的互信程度。

4.企業要有誠信

就像信任是所有虛擬社群的必要條件一樣，N世代期待雇主具有誠信特質——誠實、體貼、透明且信守承諾。

5.協力工作，抗拒發號施令

根據N世代在數位世界裡所受的教養，他們知道最好的工作，並不是層級，而是協同工作：和其他人共同完成某件事，而不是對一群人發號施令。

6.工作應該很有趣

嬰兒潮世代的經理人或許很難理解，為什麼禁止員工上班時間使用Facebook，會引起反彈？然而，對N世代而言，工作和娛樂密不可分，多達三分之二的N世代認為工作就是享樂，他們希望工作本身有趣。

7.受不了拖延，速戰速決

「超高速」是N世代心中理想的速度，

因此企業在招募時，應從應徵到雇用一氣呵成，並在期間給予應徵者許多回饋。

根據一項研究，

60%的N世代希望每天都聽到經理人的稱讚，35%的N世代則希望一天聽到好幾回稱讚。

8.親自動手、接受挑戰，才叫有貢獻

「創新」是N世代文化的正字標記，75%的N世代喜歡找尋新方法完成工作，也喜歡在辦公室發揮創意。年輕員工希望做不一樣的事、挑戰現況以提升價值，藉此了解他們的工作對組織的成功所帶來的貢獻。

「本文參考《N世代衝撞》，麥格羅．希爾出版」

文化創意產業 (33)台灣藝術大學 林榮泰院長

文化創意(32)The One南園 劉邦初 執行長 演講

The One南園猶如山林世外桃源

經營失敗案例(21) 床墊業領導品牌席夢思(Simmons)2009年 10 月破產

                                                      床墊業領導品牌席夢思(Simmons)

床墊商席夢思申請破產保護

財經 - 商情  2009/10/12, 週一

著名床墊品牌席夢思(Simmons)9日在美國宣佈申請破產保護，席夢思及其子公司或會賣給兩家私募基金，涉及7.6億美元。

公司創辦人Simmons於1875年成功研製第一張軟彈簧床墊，改變美國人的生活習慣，使美國人經常更換床墊，令美資成為世界首大床墊生產商。

席夢思現任老板托馬斯·李，2003年買下席夢思，但一場金融海嘯嚴重打擊美國經濟，席夢思的銷售停滯不前，以致業績嚴重下滑，並走上破產清算之路。

席夢思債台高築 私募基金照樣賺

時間：2009/10/6 07:41 撰稿‧編輯：吳寧康 　　新聞引據：工商時報

床墊業領導品牌席夢思(Simmons)因不堪債務重擔，將在近日聲請破產保護。

不過曾接手席夢思的多家私募基金公司卻毫髮無傷，反而從席夢思身上大賺一筆。

紐約時報報導，享有百年輝煌歷史的席夢思表示，聲請破產保護是目前擁有人要出售該公司的協議之一。

這已是席夢思在過去20多年第7次遭到出售，買主都是私募基金公司，接掌時間並不長。

對於席夢思的多數投資者而言，這次出售將是一大災難。債券持有人預估將損失超過5.75億美元，至於公司員工也恐將面臨裁員命運。不過在2003年買下席夢思的波士頓私募基金公司Thomas H. Lee Partners，不但沒有遭到波及，反而透過特別股息以及其他手續費用，已經從中牟取約7700萬美元獲利。

華爾街的投資銀行也曾因為席夢思出售，撈到部分油水。他們因為安排收購以及出售債券等交易，獲利數百萬美元。總體來說，這些曾接手席夢思的私募基金公司，這些年來總共賺取約7.5億美元的獲利。

如此多人能從一家即將踏入破產的公司身上牟取暴利，

堪稱是在美國企業界的奇景之一。

席夢思每次被售，買主都讓公司身陷更龐大的債務。這些私募基金公司輕而易舉透過槓桿融資，支付高價買下席夢思，讓歷任買主能立即現撈一筆。但這樣的債務負擔卻因此壓垮體質健康的公司。席夢思到目前為止共積欠13億美元，遠超出它在1991年的1.64億美元債務。

市場趨勢(20)教育部目前正在修正《私立學校法》，研擬大學退場機制。

少子化衝擊！　民國110年前恐有60所大學倒閉


更新日期:2009/10/13 12:11 生活中心／綜合報導

少子化影響，高等教育也受到嚴重衝擊！

教育部長吳清基指出，若以目前每年大專院校招生少2%計算，直到110年時，招生缺額將減少逾7萬人；

立委預估，若情況不變，未來12年內台灣恐將有60所大學倒閉。
教長吳清基昨天在立法院報告「高等教育現況檢討及追求卓越的發展策略」時提到，少子化對教育衝擊影響很大，未來會有很多大學面臨經營困境，教育部目前正在修正《私立學校法》，研擬大學退場機制。

根據統計，目前約31萬人就讀大學校院，從在學率、註冊率推估，110年有22萬學齡人口，

如果每年招生名額減少2%，110年缺額就會達7萬人，

若現在不減招，缺額很可能就會突破10萬人。

教育部大量開放大學成立，讓立委痛批，現在全國的大學高達164所，但是面臨逐年少子化的衝擊，未來可能有1/3、將近60所學校因為招不到學生而倒閉。

吳清基表示，教育部目前正在研擬大學退場機制，將修正《私立學校法》，

增列私立學校改其他教育、文化或社會福利事業，免繳規費、印花稅、契稅、證券交易稅、營業稅等優惠措施，以及公立學校轉型或整併等方案。

另外，目前申請貸款就學的人數多，逾9成大學生靠打工賺取生活費及學費，教育部也承諾要協商銀行調降就學貸款利率。

生活型態(28)百變生活者的生活風格 案例 平田屋－臺北純正的日本家鄉味 香覺戲體(肯園國際股份有限公司)－天堂般的SPA國度

◎高度美感 諾伯舒茲名著《場所精神：邁向建築現象學》中，揭示了一個十分重要的概念-「場所精神」。肯園的場所以「劇場」方式呈現，加入許多聲音及藝術元素，使空間不只是空間，進入特殊裝點的場域後，自己就是其中一員，在任何空間都可以有不同的感受；藉由擊鼓、敲鑼或頌缽甚至是人聲所發出的音波與身體產生共鳴，使人自覺那份藏在體內的美感。
◎深度體驗 每位客人來到肯園都是參與一場表演，無論是何種消費型態，芳療師所展現的除了專業知識外，更將自己以最真實狀態呈現，期待以如此的互動令雙方進入另一種的境界。

◎故事背景 藉由肯園負責人在國外所學之芳香療法知識，加上其所具備的文學、哲學、藝術等方面素養，不斷與歐洲各國在該領域之先驅交流，希望推廣台灣本土之芳療文化，所持的信念為「探索潛藏在植物與身體深處的能量和美感」。




百變生活者的生活風格

「百變生活」的思想、意識形態與理想，和其文化特色是息息相關，它不僅僅是一種文化傾向，更是一種人們所嚮往的生活方式與行事態度。

百變生活者的生活風格，廣泛地理解他們的生活方式，便是時空交錯、多元混合。

世界上有許多城市本身也都蘊含著不同的文化，令人好奇的是，每每混種過的城市文化，相似的融合過程中，所形成的獨特美感其實也都不太一樣。

像臺北這樣的一個多變的城市，也是交織著與其他城市不同的獨特感受。

而形成在臺北的生活風格即呈現出如下的特色型態：

傳統與現代、東方與西方文化的結合

混種在文化的意義上，

顧名思義就是混合東方與西方，結合現代與傳統，像是要中國風卻不要刻板的封建感覺；

要西方的奢華卻不要洛可可式的過分華麗，這樣新創意的混種文化在台北處處可見！「新中式＋新古典」意味著中國傳統文化與西方現代藝術的使用，創新的新意涵促使城市的步調活化起來，以此烘托出臺北多元的文化素養與對創意的不凡品味。

對異質文化的包容

百變生活的生活方式是沒有框架的，不論是物質或是精神方面。在臺北，每個人隨時隨地都可以接收到不同文化，而我們的生活也因為無時無刻都受到全球化的衝擊，使得百變生活者認知到廣泛的世界文化的移動性。也由於其流動的可能，讓在地文化和其他文化之間的關聯，甚至能包括對文化差異有較大的接納性。百變生活的生活魅力就在於這種無拘無束就可以進行體驗的形式，並且能夠同時享受多種文化的洗禮而不必費時。因為這樣特殊的時空條件，形成了臺北這個城市對於異質文化的高度包容，讓臺北的百變生活生活風格也越益蓬勃與精采。

轉換外來文化成就獨特美感

習慣用不同的文化「拼貼」成自己的喜好，百變生活者擁有自成一格的文化體驗。最值得發揚光大的是他們「轉換」外來文化的能力，不只接收也重新詮釋，使得這種生活風格更具融合多樣文化之形式，特別可以藉由他者(外來文化)來反觀自身的文化精神。臺北許多著名的商圈，除了保存當地自有的文化以外，對於後來才漸漸發展的各種異國文化，更是努力轉化為自我特色，藉由拼貼完成商圈的優勢。其魅力所在就是讓外來旅客享受很創新的生活風格，百變生活涵量之大不難窺見。

案例

香覺戲體(肯園國際股份有限公司)－天堂般的SPA國度

◎高度美感 諾伯舒茲名著《場所精神：邁向建築現象學》中，揭示了一個十分重要的概念-「場所精神」。肯園的場所以「劇場」方式呈現，加入許多聲音及藝術元素，使空間不只是空間，進入特殊裝點的場域後，自己就是其中一員，在任何空間都可以有不同的感受；藉由擊鼓、敲鑼或頌缽甚至是人聲所發出的音波與身體產生共鳴，使人自覺那份藏在體內的美感。

◎深度體驗 每位客人來到肯園都是參與一場表演，無論是何種消費型態，芳療師所展現的除了專業知識外，更將自己以最真實狀態呈現，期待以如此的互動令雙方進入另一種的境界。

◎故事背景 藉由肯園負責人在國外所學之芳香療法知識，加上其所具備的文學、哲學、藝術等方面素養，不斷與歐洲各國在該領域之先驅交流，希望推廣台灣本土之芳療文化，所持的信念為「探索潛藏在植物與身體深處的能量和美感」。

◎推薦名人 劉寅生 (肯園藝術總監)


平田屋－臺北純正的日本家鄉味

地址：臺北市中山區林森北路119巷80號1樓

電話：02 -2542-0552


◎高度美感 食材講求新鮮現做，菜單不只簡單又具純正的日本家鄉味！餐廳內的擺設亦求日是簡單質樸，昏暗的燈光配上樑上木頭的淡淡香味，讓人置身於日本鄉村田園的淳樸風情。

◎深度體驗 連許多常駐台灣的日本人都驚嘆「終於找到家鄉味的」平田屋，因為老闆與老闆娘從關西來台灣之後，感嘆台灣不易尋得道地的口味，便開始從每次來回日本時帶回道地的食材，烹煮出最讓人落淚想家的平價關西味。看著座位上獨自來喝啤酒的配小菜的日本老先生，或是大啖道地美時的三五好友，讓人真切感受到平田屋除了家鄉味之外無聲傳遞的親切情感。

◎故事背景 林森北路第五至七條通底一帶，日據時代之後依舊留下傳統日式的巷弄空間。最早是酒店文化，隨著時代的演進，城市與生活產生變化，粉味逐漸淡去，成為很多日本道地的美食的發祥地。去年臺北市都市發展局推動中山北路七條通環境改造計畫，改造街道、照明及景觀，帶動商圈繁榮發展及提升為臺北的「日本街」。平田屋就是其中之一。

◎推薦名人 劉政芳 (室內設計師)