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2011 Bleeding Love You cut me open and I But I don't care what they say

 



Closed off from love 曾經遠離愛情
I didn't need the pain 不想面對傷痛
Once or twice was enough 一次兩次已足夠
And it was all in vain 愛情全是徒勞無功
Time starts to pass before you know it you're frozen 陷入手足無措前 時光已悄悄溜走

But something happened for the very first time with you 和你一起卻出現前所未有的感受
My heart melts into the ground found something true 我溶化的心處碰到真實的悸動
And everyone's looking round thinking I'm going crazy 所有人都以為我昏了頭

But I don't care what they say 我才不管他們怎麼說
I'm in love with you 我已愛上你
They try to pull me away 他們想要把我拉走
But they don't know the truth 但他們不懂
My heart's crippled by the vein 我被血管牽制的心 緩慢跳動
That I keep on closing 我不斷阻止血液流通
You cut me open and I 你穿透了我 讓愛從我血脈裡

Keep bleeding 緩緩蔓延
Keep, keep bleeding love 愛化作血液蔓延
I keep bleeding 緩緩蔓延
I keep, keep bleeding love 愛化作血液蔓延
Keep bleeding 不斷蔓延
Keep, keep bleeding love 愛化作血液蔓延
You cut me open 你穿透了我

Trying hard not to hear 摀住耳朵
But they talk so loud 但他們太過喧囂
Their piercing sounds fill my ears 聲音穿透耳膜
Try to fill me with doubt 想要在我心裡注滿猶豫
Yet I know that the goal is to keep me from falling 我知道他們是要阻止我陷入愛情

But nothing's greater than the rush that comes with your embrace 但什麼都比不上你沸騰我的擁抱
And in this world of loneliness 在孤獨的世界裡
I see your face 你出現我眼前
Yet everyone around me thinks that I'm going crazy, maybe, maybe 所有人都以為我昏了頭

But I don't care what they say 我才不管他們怎麼說
I'm in love with you 我已愛上你
They try to pull me away 他們想要把我拉走
But they don't know the truth 但他們不懂
My heart's crippled by the vein 我被血管牽制的心 緩慢跳動
That I keep on closing 我不斷阻止血液流通
You cut me open and I 你穿透了我 讓愛從我血脈裡

Keep bleeding 緩緩蔓延
Keep, keep bleeding love 愛化作血液蔓延
I keep bleeding 緩緩蔓延
I keep, keep bleeding love 愛化作血液蔓延
Keep bleeding 不斷蔓延
Keep, keep bleeding love 愛化作血液蔓延
You cut me open 你穿透了我
And it's draining all of me流失的愛枯竭了我
Oh they find it hard to believe喔 他們不願相信
I'll be wearing these scars我要留下這些傷口
For everyone to see作為給他們看的證據
I don't care what they say我不管他們怎麼說
I'm in love with you我已愛上你
They try to pull me away他們想要把我拉走 
張貼者： 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 

But they don't know the truth但他們不懂
My heart's crippled by the vein我被血管牽制的心緩緩跳動
That I keep on closing我不斷阻止血液流通
You cut me open and I你穿透了我
Keep bleeding緩緩蔓延
Keep, keep bleeding love愛化作血液蔓延
I keep bleeding緩緩蔓延
I keep, keep bleeding love愛化作血液蔓延
Keep bleeding不斷蔓延
Keep, keep bleeding love愛化作血液蔓延
You cut me open and I你穿透了我

於 上午1:59   此文章的連結 

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2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 領導的秘密 領導大師 華倫．班尼斯特 TTQS 共通核心職能 唯有想得看得和別人不同，你才能真正做好領導。一般管理人是要把事做對，領導人則是要做對的事。

 
領導人的逆思考：成功領導者必須具備的反向觀點
領導人的逆思考：成功領導者必須具備的反向觀點
作者：
史帝夫‧山普(Steven B. Sample)
譯者：
葛立書
出版社：
臉譜
書系：
企畫叢書
出版日期：
20110530
ISBN：
9789861208275
城邦書號：
 FP2063X
膠裝．單色．240 頁． 14.8cm×21cm
新書優惠期限：2011年07月09日
   
   


               


◆本書為臉譜出版的《領導人的逆思考》改版書！

思考的重點在灰色地帶；

明天能做的決定，絕對不要今天做；

讀競爭對手不讀的書；

小心專家，每一種職業都是對付外行人的陰謀；
……
非凡領導的秘密在於「逆向觀點」，

唯有想得看得和別人不同，你才能真正做好

領導。

要做個成功的領導人，沒有萬無一失、按部就班的公式；

然而要做個「好」領導人，更沒有一定的法則。

唯有打破主流思考的窠臼，從全新、原創的角度——「逆向觀點」出發，

才能找到卓越領導力的秘密。

與領導學之父華倫‧班尼斯，

併肩鑽研領導學且有多年實務經驗的前南加大校長史帝芬．山普，

敎我們從如何反向思考，通透領導要義，成為人人願意跟隨的帶領者：

1.中性思考：若非必要，先不要對觀念或人產生定見。

2.自由思考：想些最無稽的對策和解決方案，訓練自己超越傳統的腦力激盪法。

3.先聽，再開口；而且聽話的時候要有技巧。

4.專家可能對你有幫助，但絕不能取代你自己的批判思考和判斷。

5.特別小心掛著「無法推翻的事實」之名的「假科學」，


     或不容質疑的前人智慧結晶。

    這種東西對你自己，或你所帶領的組織的利益，多半毫無幫助。

6. 當你的競爭對手埋首於業界刊物或其他速食刊物時，


     多從古代經典萃取精華。

     也可以請部屬向你報告真正重要的時事。

7.可以在合理情況下授權部屬做的決定，絕對不要攬上身。

     可以在合理情況下留到明天再做的決定，絕對不要今天做。

8.不要管過去付出的代價與錯誤。身為領導人，你做的決定只能影響未來，而非影響過去。

9.若非必要，不要羞辱你的手下敗將。

10.確定自己願意捐軀的山頭，也要了解，
       你的選擇可能在某個時候迫使你從周遭所有的山頭撤退。

11.為屬下服務。招募現有最好的人選，再把大部分時間與精力用來協助他們成功。

12.很多人都想「當」領導人，但很少人想「做」領導人。
      最好別打領導這一行的主意。  如果你不想「做」領導人，

13.領導人無法實際「經營」組織，而只能帶領你的追隨者，讓他們集體為組織奉獻行動與才智。

14.別沉溺在人性本善或本惡的幻覺裡，重點是努力讓追隨者（和自己）發揮最好的那一面，
       同時將惡的那一面降到最低。

15.追求卓越的方式無法複製，真正的卓越只能透過原創思考與突破傳統而至。 

「一般管理人是要把事做對，領導人則是要做對的事。」

     什麼才是「對的事」，就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。

【專業推薦】
 
「當今真有創見的人不多，見解獨到，能提出反傳統觀點，

     又保有真實性的人史帝芬．山普是其一，他的觀點值得有志成為成功領導者一讀。」

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2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 資源戰 贏在 你的動機 起心動念之間 勝負已定 戈壁競走　兩岸老闆生存術 一場賽事，兩種競爭思維，兩種勝負結果，誰勝誰敗？要看你從哪個角度解讀。中歐國際工商學院EMBA 第一名 台灣大學EMBA 第四名

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 資源戰 贏在 你的動機 起心動念之間 勝負已定 戈壁競走　兩岸老闆生存術 一場賽事，兩種競爭思維，兩種勝負結果，誰勝誰敗？要看你從哪個角度解讀。中歐國際工商學院EMBA 第一名 台灣大學EMBA 第四名

2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 資源戰 贏在 你的動機 起心動念之間 勝負已定 戈壁競走　兩岸老闆生存術 一場賽事，兩種競爭思維，兩種勝負結果，誰勝誰敗？要看你從哪個角度解讀。中歐國際工商學院EMBA 第一名 台灣大學EMBA 第四名

 
商業周刊 第1228期 2011-06-06
大陸要最大與最強，台灣以風度取勝
戈壁競走　兩岸老闆生存術
撰文者：李郁怡

台大集結成軍時間只有三個月，因為不熟悉地形，只能用馬拉松訓練方式訓練隊員； 中歐卻有學員之間三年傳下來的「比賽聖經」，每種地形都有訓練方式。
台大的隊伍賽前進行情報蒐集，從Google定位系統找出最佳路線； 中歐等實力堅強隊伍，有在地優勢，還可以路勘，畫定距離最短的「私房路線。」
更重要的是人數上的差距。大陸強隊有初選、複選、淘汰賽找最有實力的隊員， 台大歡迎EMBA校友自由報名參加。
結果，中歐得了第一名，台大只有第四。
不過，在所有隊伍都求勝的氛圍裡，台大的隊伍卻在參賽時， 不只一次拉下鐵絲網幫助「對手」，甚至玩的開心， 學員在夜裡放天燈祈願，準備原住民歌舞娛樂隊友與參賽者， 在歌舞中，EMBA執行長黃崇興還將身上的酋長服脫下， 送給了他敬佩的參賽者，三屆殘奧跳高冠軍侯斌，因為， 「勇士服要送給最有勇氣的人」。
賽後激出不同思維……
雙方都重新思考贏的定義
君子之爭的舉措，使得陷在求勝思維的大陸商學院大感意外， 因此參賽者投票給台大隊伍最佳風範獎，鋒頭之健， 讓真正第一名的中歐國際工商學院甚至回頭檢討，「贏」的定義。
有趣的是，大陸的商學院從台大面對競賽的風度得到刺激， 而台大參賽者則因為中國求勝的意志也反省自己。
陳基國說，其實幫助董靜拉下鐵絲網這個舉措並無關他的勝負， 反而是第一天，他因為比較審慎，沒有衝刺拉開速度，才是與冠軍無緣的主因。
賽前， 一方將競賽視為「戰事」，全力籌備求勝， 另一方只視為「比賽」，所以勝負高下立判； 賽後，一方檢討自己為求勝而忘了競賽的運動精神， 另一方則看到對方強烈的求勝意志激發潛能，務求精進備賽。
一場賽事，兩種競爭思維，兩種勝負結果，誰勝誰敗？要看你從哪個角度解讀。 張貼者： 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 下午6:48    張貼者： 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 下午6:50   以電子郵件傳送這篇文章BlogThis！分享至 Twitter分享至 Facebook分享至 Google Buzz  標籤： 

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2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 中華電信客服 ISO 10002:2004 (品質管理-顧客滿意-組織處理客訴指南)國際標準驗證。

擺脫過去國營企業的形象，
民營化之後的中華電信致力於提升客戶服務，
近來，客服專線及門市滿意度均獲國際標準認可。
除了老客戶的肯定之外，
中華電信也透過網路社群經營客戶服務，吸引上萬名粉絲加入。
繼2008年取得ISO 9001認證後，
中華電信客服專線2011年再獲ISO 10002:2004
 (品質管理-顧客滿意-組織處理客訴指南)國際標準驗證。
推行ISO 10002:2004認證的HIC惠普國際顧問股份有限公司總經理佘家馨表示，
「中華電信一直給予國人『誠信、親切、實在』的觀感，
此次，中華電信客戶服務更領先於業界推動ISO 10002認證，
足以證明中華電信對消費者服務品質的負責，以及永續經營理念的貫徹與執行。」

中華電信取得ISO 10002驗證後，
客服專線不僅有客訴標準作業流程，
也
提供消費者公開、透明的申訴管道，
處理人員亦會主動告知並追蹤處理進度，
「客戶意見處理」於3日內結案的比例大於99.9%。

另外，門市滿意度亦年年獲得SGS Qualicert國際服務品質認證。
除了國際驗證，中華電信還定期辦理客服人員專業知識、服務語態等訓練；
並實施神秘客實地調查，及委託學術機構進行客戶滿意度調查，
來自我檢測服務品質，落實以客為尊服務理念。

而在2011年成立的「中華電信客服Q博士」社群，
由專人於網路社群回答消費者提問，讓民眾隨時與中華電信互動，
全年無休，提供最清楚、便利的資訊，目前粉絲人數超過14,500人，
得到新世代客群的支持。

中華電信副總經理李炎松表示：
「中華電信向來秉持以客戶為中心的服務理念，在此理念下，
我們建立了嚴謹的客戶服務標準。
不論是
直接面對客戶的服務門市、
空中協助解決各項問題的客服專線、
廣大網友與本公司互動的網路櫃檯及社群互動專區等，
都是以提供客戶全方位、高品質、且更具效率的服務為唯一目標。
服務中心及客服專線雙雙通過國際標準驗證，即是服務理念落實的最佳明證。」

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2011 左永安顧問 市場趨勢 TTQS 共通核心職能 雀巢、麥斯威爾、星巴克、日本UCC上島咖啡根據統計，與世界咖啡消費規模12兆元（約新台幣52.8兆元）相比，大陸目前的消費市場還未成熟，消費額僅700億元（約新台幣3,080億元），但雲南省咖啡行業協會會長熊相入認為，10年之內大陸咖啡銷售額就能突破1兆元（約新台幣4.4兆元）。



13兆元咖啡商機 土洋想喝
【經濟日報╱記者林海／綜合報導】
2011.06.03
 
大陸將成為美國之外最大的咖啡消費市場，業內估計，
在市場成熟之後消費力將上看人民幣3兆元（約為新台幣13.2兆元），
看好龐大商機，國際咖啡巨頭已紛紛進入大陸市場搶占攤頭。
雀巢、麥斯威爾也在大陸推出各種促銷活動進一步爭取市占率，
日本UCC上島咖啡也與大陸後谷咖啡積極合作，
大陸各種本土咖啡公司、咖啡店也如雨後春筍紛紛冒出，
根據統計，
相比，
大陸目前的消費市場還未成熟，消費額僅700億元（約新台幣3,080億元），
但


 雲南省咖啡行業協會會長熊相入認為，


10年之內大陸咖啡銷售額就能突破1兆元（約新台幣4.4兆元）。


熊相入更估計，等到
胡路指出，隨著後谷咖啡準備在Ａ股上市的步伐加快，
大陸咖啡消費市場必然會出現雀巢、麥斯威爾、星巴克、後谷咖啡
逐鹿的局面，不排除有更多國際咖啡企業和一些新成長中國本土咖啡企業的競爭。
【2011/06/03 經濟日報】

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2011 左永安顧問 桑德爾的正義課 這堂課在哈佛課程目錄上的全名是「Moral Reasoning 22: JUSTICE」，全學期共24堂課，每堂50分鐘。網上流傳的十二集，一集55分鐘­，是WGBH剪輯的結果。拍攝時間是2005-06年，哈佛於2007年先對校友公­開­，2009年又透過美國公共電視播出，同時上傳YouTube等網站，向全世界公開。

 

2011 左永安顧問 桑德爾的正義課 這堂課在哈佛課程目錄上的全名是「Moral Reasoning 22: JUSTICE」，全學期共24堂課，每堂50分鐘。網上流傳的十二集，一集55分鐘­，是WGBH剪輯的結果。拍攝時間是2005-06年，哈佛於2007年先對校友公­開­，2009年又透過美國公共電視播出，同時上傳YouTube等網站，向全世界公開。



這一段選自第一集開頭，在書中是第一章。

書中另外舉的價格哄抬，華爾街紓困案，紫心勳­章，阿富汗牧羊人等實例，在YouTube中則沒有。

Michael Sandel 講授的正義課，是哈佛唯一的公開課。

耶魯、史丹福、麻省公開的整學期課堂錄影都有好幾­十種。

哈佛卻只選擇公開桑德爾的正義課，而且時間比其他名校名課都晚。

為了求好心切­，­哈佛選擇和波士頓WGBH電視台合作，

使用專業的剪輯，專業的三機攝影(其他公開課往­往只有一機)，而且還是HD高畫質。

所以，它的畫面質感與師生互動精彩度，非目­前其他­公開課可望其項背。

這堂課在哈佛課程目錄上的全名是「Moral Reasoning 22: JUSTICE」，

全學期共24堂課，每堂50分鐘。網上流傳的十二集，一集55分鐘­，是WGBH剪輯的結果。

拍攝時間是2005-06年，哈佛於2007年先對校友公­開­，

2009年又透過美國公共電視播出，同時上傳YouTube等網站，向全世界公開。

YouTube上Harvard自己上傳的十二集完整版有完整英文字幕。

許多中國大陸­的入口網站都有網友自譯的簡體字幕。

各位在此看到的繁體字幕精選版則是由雅言出版提­供­翻譯。

除了網友轉寄，許多國家的電視頻道，包括

日本的NHK、英國BBC、韓國EBS，也應­觀眾要求，在頻道公播。

不過因為它是公開課，任何機關學校要從網路下載，做非商業性­放­映(但不是頻道播出)，

都沒有版權問題。哈佛為它專設的網站www.justiceh­arvard.org上，

有為每一集提供討論指南，歡迎教學者與讀書會使用。 

書的內容與YouTube上的十二集有何不同？

讓觀眾直接看到柯林頓表情的義正詞嚴、眾議員的咄咄逼人、律師的­左支右絀，效果就很難用紙頁複製。

但是，課堂上的思辨過程主要是倚賴師生互動，不像寫書是作者可完全掌控，

所以書在邏輯­上的完整度、緊密度，也非YouTube可比。

舉例，書中「康德」章精彩的四問四答­，­YouTube上就沒有。

另外，書中引用的許多故事，例如

勒瑰恩〈從歐梅拉斯出走的人〉、

馮內果〈哈里森‧柏吉­朗〉、

羅伯‧甘迺迪的「國民生產總值」演說，

在YouTube上也是沒有的。

因為這­些­是給學生的閱讀作業(桑德爾指定的閱讀作業很大量)，

是分組討論(助教主持)和學生寫­報告的素材，因此在大禮堂授課之中就沒有出現。
張貼者： 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 
標籤： 


首先，許多課堂上的笑點，或桑德爾過人­的風度翩翩，當然較難躍然紙上。

例如柯林頓偷腥那一段，在YouTube上(第七集­)­是直接呈現電視畫面，於 上午9:50    

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2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 你夢想的人生，比你所知道的更接近你！ 想要馬上改變生命，改變人際關係、財務狀況、健康、工作和快樂指數，你需要的就是這股「力量」。

2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 你夢想的人生，比你所知道的更接近你！ 想要馬上改變生命，改變人際關係、財務狀況、健康、工作和快樂指數，你需要的就是這股「力量」。




你夢想的人生，比你所知道的更接近你！

繼全球暢銷書《祕密》之後，朗達‧拜恩要告訴你宇宙中最偉大的力量——


一個能馬上改變生命的力量！

這是一本汲取宇宙中最強大力量的指南——這股「力量」讓你擁有想要的一切。

《祕密》讓全世界數千萬人以難以置信的方式改變生命，


而《The Power力量》則集結了自《祕密》上市之後，作者朗達‧拜恩所領悟到的全部精華。

想要馬上


改變生命，


改變人際關係、


財務狀況、


健康、


工作和


快樂指數，


你需要的就是這股「力量」。


你夢想中的人生其實比你以為的還要接近你，


因為能讓你擁有一切美好事物的「­力量」，就在你之內。
張貼者： 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 上午7:43 
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張貼者： 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 上午7:43    
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2011 左永安顧問 接班人計劃 否則 人走了 樓也塌了 國內知名的機車品牌三陽工業出現股權之爭，2011年大股黃世惠家族的持股減少，由美孚建設彭誠浩家族竄起，成為最大個人股東，為了避免丟掉經營權，今天84歲的董事長黃世惠親自坐鎮股東會，全力鞏固地盤。

 

三陽董座黃世惠坐鎮 捍經營權

 更新日期:2011/05/27 20:01 
國內知名的機車品牌三陽工業出現股權之爭，今年大股黃世惠家族的持股減少，由美孚建設彭誠浩家族竄起，成為最大個人股東，為了避免丟掉經營權，今天84歲的董事長黃世惠親自坐鎮股東會，全力鞏固地盤。
三陽股東會氣氛詭譎，董事長黃世惠親自主持，就是擔心經營權不保，經營階層嚴陣以待，卻有許多小股東抱著看熱鬧的心情來參加股東大會。
傳出股權爭議，股東樂見股價上漲，可是卻讓三陽董事長心情大洗三溫暖，因為2010年黃世惠控制的慶豐環宇持股最多，全球人壽還擠不進前10大，沒想到2011年全球人壽以持股7.81%稱霸，前10大股東還冒出3個生面孔，因此股東會前全力護盤，終於保住經營權。
對照最新強打的機車廣告，三陽力圖振作，希望64年歷史的三陽工業繼續在黃家的經營下，發光發熱。

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透過小規模企業避稅的方法與風險. 懂得如何節稅與避稅


例如:

許多企業，

恐常憑藉稽徵機關  無法徹底全面稽核   為數眾多之 小規模企業  之現實狀況，

以 人頭 另外成立小規模營利事業，並以該小規模企業所開設的收據，

作為缺憑之   合法原始憑證，或 虛擬之稅盾，以實質保留利潤於內。

其重點在於：

小規模營利事業依營業稅法第13條規定，

不需開立發票，

免除稽徵機關上關於統一發票上的連號稽核與後續申報上的勾稽困擾。

小規模營利事業

依稅捐稽徵機關管理營利事業會計帳簿憑證辦法第5條規範，

經核定為免用統一發票之小規模營利事業，

僅設置簡易日記簿一種即可，無相關記帳投入與稽核之麻煩。

而於小規模營利事業之設立上，亦無高度之困難性存在。

小規模營利事業群過多，單一小規模營利事業難成為稅捐稽徵機關的審核重點。

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加權平均資本成本(WACC)


WACC Weighted-Average Cost of Capital 加權平均資金成本

公司的資本結構(Capital Structure)

可由普通股、負債、特別股及可轉換公司債來構成。

加權平均資金成本即是

將負債、普通股、特別股及可轉換公司債

等依權數予以加權平均而求得。

WACC=

(負債權重*負債成本)*(1－稅率)

 + （普通股權重 * 權益成本）

+ （特別股權重 * 特別股成本）

+ （可轉換公司債權重 * 可轉換公司債成本）


 加權平均資本成本(WACC) 在金融活動中用來衡量一個公司的資本成本。

 因為融資成本被看作是一個邏輯上的價格標籤，

 它過去被很多公司用作一個融資項目的貼現率。

公司 主要通過兩個來源獲取資金  : 股本 和 債務.

  因此一個公司的資本結構主要包含三個成分:

優先股, 普通股和債務(常見的有債券和期票).

加權平均資本成本考慮資本結構的

每個成分的相對權重

並體現出該公司的新資產的預期成本。


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