日三大牛丼飯連鎖 割喉殺紅眼 【聯合報╱編譯夏嘉玲／報導】 2010.01.31 06:24 am
日本國民美食牛丼飯的三大連鎖餐廳為了吸引消費者，
最近打起價格戰。分析家指出，平價如牛丼飯都出現割喉削價戰，凸顯日本可能再度陷入通貨緊縮，
割喉削價戰可能形成惡性循環，把日本帶往另一個經濟衰退的深淵。
紐約時報報導，日本三大牛丼飯連鎖餐廳Sukiya、吉野家和松屋，最近在全日本媒體大打減價廣告，把已低廉的價格再往下壓，陷入割喉戰。
松屋去年12月初率先把牛丼飯從380日圓降為320日圓（約台幣110 元），市場龍頭Sukiya隨之從330日圓降價到280日圓，市場老二吉野家這個月也跟進，從380日圓降到300日圓。日本重量級經濟學者濱矩子最近在雜誌上對此現象表達憂心，表示日本消費者若全都習於花250日圓（約台幣90元）解決一餐，就會嫌一般價格的餐飲太貴，「買便宜貨會降低生活的價值」。分析家指出，餐飲業者又急又狠地減價想吸引消費者，將使獲利縮水，壓低員工薪資，讓弱者被市場淘汰。
降價之前，
吉野家在截至2009年11月的9個月內已淨虧損23億日圓，12月營收更大減22.2%，已禁不起再次降價。日本的通貨緊縮現象從1990年代中期持續到至少2005年，妨礙經濟復甦，且至今仍無緩和跡象。
截至2009年11月的這一年中，
工業化國家消費者物價已平均上揚1.3%，唯獨日本下跌1.9%，顯示日本的通貨緊縮問題仍很嚴重。
日本可能再次陷入通貨緊縮，失業率居高不下，薪資持續下降，政府債台高築，以致信用評等機構標準普爾26日調降日本主權評等，這是2002 年來第一次，標準普爾並呼籲日本儘速解決通貨緊縮問題，刺激長期成長。
日本人口持續減少，也讓市場持續供過於求。經濟學者表示，
日本的需求缺口已達35兆日圓，占經濟產出的7%。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
上海統一超進行順利；宜蘭傳藝中心有獲利貢獻精實新聞 2010-01-30 16:29:38 記者 方巧文 報導
統一超(2912)30日在由公司所經營的宜蘭傳藝中心舉行戶外尾牙，該公司
總經理徐重仁表示，統一超在2004年7月取得文建會國立宜蘭傳藝中心OT案，
並在
2004年9月28日開始經營，近3年該園區的年入園人次都破百萬人，
其中去(2009)年入園總人次為120萬，假日入園人次約4,500人。他指出，統一超經營宜蘭傳藝中心，出發點不是要賺大錢，而是基於社會回饋，目前該事業營運有小賺，且沒有虧損。
另外，關於
上海統一超的近況，徐重仁表示「順利在進行」、「整體來看蠻健康的」。他指出，雖然統一超較晚進入大陸便利商店市場，不過，公司卻能夠堅持經營的概念，
亦即上海7-ELEVEN，要和當地既有的一般便利商店不同。他透露，
大陸的發展是跳躍式的，因此台灣過去的經營經驗無法完全移植過去，
且business model也不一樣；不過，可確定的是，在上海7-ELEVEN獲利前，
公司不會開放加盟門市，而
2010年確定還不會開放加盟。
針對今(2010)年統一超是否會引進新品牌一事，徐重仁表示，商業型態隨著社會改變在演進，而
企業的business model也應該不斷更新，因此「不是說要引進新品牌」。其所意指的，應是指
若統一超帶進新品牌，主要是為使公司的business model更健全、更成長。徐重仁表示，目前國外的supermarket的形態逐漸在改變，例如
Tesco把店的面積縮小，但卻更為精緻也更方便，另外像美國的Whole Foods也從過去的靜態商品陳列，現在改走有機食品與餐廳。此次尾牙由統一流通次集團結合旗下所有關係企業，投入百萬元打造時間最長、活動空間最大、表演場次最多的戶外尾牙。
2010年統一超成立邁入32年，該集團目前關係企業達43家，範圍涵蓋
1.便利商店、2.餐飲、3.藥妝、4.生活雜貨、5.物流及6.健康休閒產業等，
總員工數近3萬人。
而2010年尾牙地點─蘭陽傳藝中心
2009年累計前3季共獲利4,261萬元，該公司由統一超持股100%。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
勞委會前主委盧天麟涉貪汙 判刑
【聯合報╱記者白錫鏗／台中市報導】 2010.01.30 03:53 am
行政院勞委會前主委盧天麟被控在總統大選時，為籌措造勢經費，由前主秘王幼玲浮報活動經費，並指使所屬以人頭詐領薪資未遂；
台中地院昨依貪汙等罪判盧天麟一年十月徒刑，緩刑四年，王幼玲被判刑兩年。其餘十名共犯分處四月至一年九月不等徒刑，緩刑兩年至四年不等。
【記者蔡永彬／台北報導】
勞委會前主秘王幼玲昨天獲知一審判刑兩年，她喊冤並懷疑法官只是因為她沒認罪，才判她最重，她一定會上訴。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
胡雪巖如果真的官商勾結，我們不會研究他。當時的情況，用現代的話來說，應該是政商關係。
胡雪巖如果是只會賺錢，不顧道義的商人，我們不會重視他。胡雪巖一生最自豪的，不是家財萬貫，不是穿黃馬卦，也不是捐官戴紅頂。
而是匡扶正義，樂善好施，被大眾稱為東南大俠。
他沒有讀什麼書，卻能夠活用世代相傳的人情世故。從實踐中尋找可行的途徑，在錯誤中找出成功的基因，當然值得我們研究與學習。
人生是自作自受的歷程，一方面走向成功，一方面也走向失敗。
許多人只看到其中的一面，胡雪巖讓我們同時看到這兩種面向。
他以五百兩銀子，把王有齡救活過來，看起來前途光明，而且升遷得很快速。也正因為這樣，害得王有齡上吊自殺，與杭州城共存亡。
凡事有利必有弊，有好處，壞處便如影隨形，跟著來。胡雪巖自己也不能例外，
把原來的姓名胡光墉，改名為胡雪巖之後，果然有如神助，很快就飛黃騰達。
沒有多久，由於陷入派系鬥爭，
在倒左（宗堂）先倒胡（雪巖）的策略下，
宣告破財而一無所有。使他感嘆早知道如此，又何必改名呢！
然而，人生的精華，在過程而不在結果。
結果人人都一樣，再偉大的人，也無非不了了知。
胡雪巖一生的過程，遠比他悲慘的結局，精彩得多，也帶給我們更多的心得和教訓。不必計較他被抄家滅頂，也無需同情他準備好壽地卻不敢動用，而埋葬在荒郊野外。他所留下來的胡廣餘堂大藥局，迄今仍然揚名業界。成為百年名店，見證了胡雪巖的輝煌成就。
他的一生無疑是最佳的教材。他的研究價值，主要在人生的三個階段，各有其特色：
１ 在錢莊（銀行）當學徒做跑街車（業務員）。一切從自己做起，很紮實。
２ 自己做生意，當老闆。做給別人看，經得起各種考驗，顯得十分可敬。
３ 胡家大宅完成，胡廣餘堂建立，到財產被查封，做給上天看，很坦然。 他一生有六大特色，分別為：
1.面對困難絕對不逃避，2.見義勇為懷仁仗義，3.確定目標始終不渝，4.和氣生財圓融處世，5.自居領袖擔負責任，以及6.心安理得息影林泉。胡雪巖留下許多可貴名言，諸如：商無官不安，官無商不富。
做生意講和氣，不講骨氣。從來沒有把錢當做性命。人心不齊，主要是沒有好領導。前半夜想想自己，後半夜想想別人。凡百貿易，均著不得欺字。集天下之大義，以誠信為本。到現代仍然管用。只要合理就很有效。
他的用人策略，更是高人一等。
無人不可用，尤其難得。當然，過份放縱部屬，結果反而拖累自己，必須引以為戒。可見凡事過與不及，都可能產生負作用。
胡雪巖的經營理念，以利自義來為準則。主張不見兔子不撤鷹，輸要輸得明白。倡導分紅入股共榮共享，留下長遠的好名聲。同行之間，應該彼此有個照應，做生意要為對方想。
先經營自己，妥善利用資金。商人之利，和國家之利，可以相得益彰。為民族利益而犧牲，值得。
他的時代意義，十分重大。當今國際化本土化並重，胡雪巖的商道，仍然有其延續性。只要緊記水能載舟也能覆舟，一方面以胡雪巖為師，一方面也以胡雪巖為戒。我們學習胡雪巖的長處，盡力避免他的缺失，在同樣不確定的大環境中，應該可以立於不敗之地。
胡雪巖生前，被許多人尊稱為活財神。他的魅力，使大家興起《當官要學曾國藩，經商學胡雪巖》的禮讚。
其實，
依據胡雪巖的親身體驗，他認為當官和經商的道理是一樣的，可以相通。他說他自己只會做事，不會當官。實際上是當官和經商都應該抱持做事的心態，腳踏實地，用心把一件事，從無到尾做好，這才是胡雪巖寶典。我們人人都做得到，也都最好這樣去做。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
杜拉克談高效能的5個習慣彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）／著；齊若蘭／譯遠流出版售價：320元
書摘─學習成為高效能管理者 文/iThome (記者) 2010-01-29
杜拉克認為，
高效能是一種修練、一種紀律，每一位知識工作者
都能夠透過學習，
成為高效能管理者
依照目前一般人對「領導人」的定義，
高效能的管理者不一定是好的領導人。例如，美國前總統杜魯門（Harry Truman, 1884-1972）毫無領袖魅力，然而他幾乎是美國史上效能最高的執行長之一。
同樣的，我在長達六十五年的企管顧問生涯中，曾經和無數企業及非營利組織的執行長合作過，其中最出色的人才往往不是一般人刻板印象中的領導人類型。
他們無論是個性、態度、價值觀、長短處都各不相同，從活潑外向到近乎孤僻、從個性隨和到控制慾強、從慷慨大方到節儉吝嗇，什麼樣的人都有。 他們之所以能展現高效能，是因為他們都能
遵循以下八種做法：
1.他們會問：「需要完成的工作有哪些？」
2.他們會問：「對公司而言，什麼是對的事情？」 3.他們發展出行動方案。 4. 他們負起決策的責任。
5. 他們負起溝通的責任。 6. 他們聚焦於機會，而非問題上。
7.他們召開建設性的會議。 8.他們在思考時和言談間，想的和說的都是「我們」，而不是「我」。 頭兩項做法能提供他們所需的知識，接下來的四項做法幫助他們把知識轉化為有效的行動。最後兩項做法確保組織上上下下都有責任感和有擔當。 需要做什麼？
第一個做法是問：
「需要做什麼」。請注意，不是問：「我想做什麼？」
而是：「需要做什麼？」詢問有哪些工作需要完成，並且認真思考這個問題，
是成功管理的重要步驟。即使是最幹練的管理者，都可能因為沒有問這個問題，
而變得缺乏效能。
當杜魯門在一九四五年當選美國總統時，他很清楚自己想做什麼：他想要完成羅斯福新政中的經濟改革和社會改革，這些改革由於二次世界大戰爆發而遲遲沒有推動。
但是當杜魯門問道：需要做的事情有哪些時，他領悟到，外交絕對是首要之務。於是，他好好安排自己的工作時間，每天一上班，就由國務卿和國防部長說明外交政策。結果，他成為美國史上在外交事務上效能最高的總統。他遏止共黨勢力在歐洲和亞洲擴張，同時又透過馬歇爾計畫，啟動了全世界隨後五十年的經濟成長。
同樣的，當
威爾許（Jack Welch）接任奇異公司執行長時，他了解奇異公司需要完成的工作不是他想推動的海外擴張計畫
，而是設法淘汰無法在產業中居數一數二地位的事業部門，無論這些事業單位目前有多麼賺錢。 「需要完成的工作有哪些？」這個問題的答案往往包含了不止一項緊急任務，但高效能的管理者不會一心多用，他們會盡可能集中心力於一項工作上。
如果他們也和少數人一樣，每天都需要在工作步調上有一些變化，才能表現得最好，那麼他們會挑選兩件事情來優先處理。
我從來沒有碰到過任何能一心多用、但仍然展現高效能的管理者。因此，在詢問：「
需要完成的工作有哪些？」後，
高效能的管理者會設定優先順序，並且固守排定的優先順序。
對企業執行長而言，首要之務可能是重新界定公司的使命。對部門主管而言，首要之務可能是重新界定自己負責的單位與總公司的關係。其他工作，無論有多麼重要或多麼吸引人，都必須暫時延後處理。不過在完成了原本的首要任務後，管理者應該重新設定優先順序，而不是開始做原始清單上的第二項工作。
他會問：
「那麼，我現在需要做什麼？」通常這個問題會引發不同於原始清單的新優先順序。
我們要再度以美國最著名的企業執行長為例：
根據威爾許的自傳，他每隔五年就會自問：「我現在需要做什麼？」而且每一次都因此而重新設定出新的優先順序。 但是威爾許在決定未來五年要將心力專注於哪些事情之前，也會仔細思考另外一個問題。
他問自己，在最需要他投入心力的兩、三項工作中，自己最適合承擔哪一項工作。然後他就專注於這項工作，其他工作則授權他人處理。
高效能的管理者總是專注於自己最擅長、做得特別好的工作上。他們知道，如果最高主管展現高效能，那麼公司也會表現出色，反之，如果最高主管表現不好，公司業績也就乏善可陳。 對公司而言，這樣做「對」嗎？ 高效能的管理者的第二個做法（和第一個做法同樣重要）是問：
「對公司而言，這樣做『對』嗎？」他們不會問：「對公司老闆、股價、員工或主管而言，這件事對不對？」他們當然很清楚，要有效執行決策，決策能不能獲得股東、員工和主管的支持（或至少默許）非常重要。
他們也知道，任何決策如果對公司而言不是正確的決策，那麼對其他利害關係人而言都不會是正確的決策。
單單問「對公司而言，什麼是正確的決策？」並不能擔保你們作出正確的決策。因為即便最出色的管理者都不過是凡人，難免犯錯，也懷有偏見。但是如果沒有問這個問題，卻一定會導致錯誤決策。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
豐田獲評日本最佳全球品牌 2010年01月30日 08:06:31 來源：新華網
豐田汽車召回蔓延中國、歐洲市場 日本一家品牌咨詢公司2010 01 28日發布２０１０年度日本企業全球品牌價值排行榜，
豐田汽車公司位居首位。 依據“
Interbrand Japan”咨詢公司發布的這份榜單，
1.豐田汽車公司品牌價值約為３０５.３億美元，高居榜首；2.本田汽車公司品牌價值約為１８１.９億美元，位列第二；3.索尼公司品牌價值約為１１９.７億美元，排在第三。 這家咨詢公司通過分析跨國經營的日本企業財報數據估算品牌價值，
開列這份“全球品牌３０強”榜單。
上榜企業中，汽車和電子產品制造商居多。 盡管豐田公司2010年拔得頭籌，但受全球銷售減速拖累，公司品牌價值較2009年下滑３個百分點。
相比之下，排在第二位的本田汽車在新興經濟體市場銷量可觀，品牌價值上升３個百分點。 不過，這份榜單發布時，豐田公司正在全球范圍大規模召回“問題汽車”。
因多種型號汽車油門踏板存在設計缺陷，豐田公司已宣布在美國和中國市場召回數百萬輛汽車，並考慮在歐洲市場召回部分汽車，同時暫停這些缺陷車型在美國的銷售。 市場人士認為，
這起召回事件將對豐田公司品牌和形象造成不利影響。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
誠品要在松菸園區經營飯店2010-01-30 工商時報 【記者李麗滿／台北報導】
誠品在
松山菸廠文化園區BOT取得者台哥大與富邦建設力邀下，承租文化園區商場與旅館經營權。經初步規劃，
將自營6星級飯店，
誠品商場則為兩棟連結的3樓以下兩萬坪規模的文創賣場，
連同富邦建設等興建的辦公大樓，
透過日本建築大師伊東豐雄設計巧手，
預計2010農曆年後即可動工興建，2013年開幕。 誠品2009去年營業額達90億元，
誠品執行副總吳旻潔指出，
未來將以大型商場及餐飲旅館業為開發重點，
預計3年內包括西門3店與松菸園區皆是以大型店展現。無獨有偶，
此兩大店皆有旅館開發，其中，西門3店旅館營運計畫會在第1季確定，而松菸文化園區則確定設立6星級飯店，且由誠品獨立經營。 松菸文化創意園區BOT案是在2009去年元月由台灣大與富邦建設合資拿下，
總計將耗資86億元投資興建，除標榜文化創意產業培訓園區，
台灣大也藉此跨足辦公大樓及旅館出租業務，
搶攻
陸客與陸資來台商辦大樓、飯店需求商機。
松菸文化園區開發佔地1.2公頃，預計2013年完工並正式開始對外營運，委託國際建築大師伊東豐雄建築事務所規畫設計，估計
在2萬8千坪的主體建築中，辦公大樓及飯旅館的面積近3分之2。 據了解，由於
松菸靠近兩岸直航最近的松山機場，加上鄰近信義商圈，
又有綠地與古蹟等文化價值加持，包括晶華酒店、國際連鎖旅館業者等皆有意進駐經營，但在誠品過往曾是BOT案優先申請人情況下，
誠品不僅取得旅館經營權，且包下兩棟辦公大樓地下2樓至3樓之商場營運，其中，
書店與商場皆朝文化創意樓層規劃。 至於誠品在西門3店的開發，由於西門町擁有超過14％觀光客消費力，
包含陸客、日客與港澳等，尤其是年輕觀光客更是自由行主力，
在旅館設定上會以商務旅館定位，預計2010年第1季可望確定其市場規模，預期2011明年可加入營運陣營。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
星國賭場來台徵荷官 4萬起跳更新日期:2010/01/30 11:01
這兩年，
博弈產業大舉來台徵才，新加坡一家大型賭場，最近更破紀錄、
一次要在台灣招募150位在賭場上發牌的荷官，起薪4萬起跳，而且還祭出工作2年，就能申請新加坡永久居留權，吸引不少大學畢業生，搶破頭面試。
男生一身整齊制服、女生梳上包頭，乍看還以為是空姐空少訓練班，
但這些人都是來應徵、
賭場荷官。
新加坡大型賭場來台徵才，
祭出條件培訓期起薪就4萬，公司提供保險、三餐及5成房租補助，未來，還可以讓你永久住在星國，
只是，想到國外當荷官，
條件男性至少身高170、女生162，
高中到大學程度，能用基本英語溝通，
而且
不能有色盲和流手汗的毛病，否則可會影響發牌，或收籌碼的工作。
3個月培訓期，至少要學會百家樂及21點兩種遊戲，才能上桌跨國賭場最大規模徵才，這次要在台灣，
招募150位荷官，看在高薪福利、又能出國，讓不少大專生都來試試身手。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
總統：每月報告ECFA進程 【本報綜合報導】
馬總統昨天在宏都拉斯與媒體茶敘時表示，簽訂
兩岸經濟協議（ECFA）將是兩岸經貿關係的新里程碑；
他首度宣示，
未來每個月都會向立法院提報告，並對民眾詳細說明，減少疑慮，協議也會送交國會監督。
立法院長王金平對此表達肯定，但強調，若要讓國會實質監督，「一個月自動生效」的條款必需檢討，否則國會監督僅徒具形式，無助消除民眾對ECFA的疑慮。
馬總統說，簽訂ECFA，是他就職後恢復兩岸中斷的協商，也是制度化一部分；
但這只是程序，之後包括1.兩岸開放直航，2.簽署食品安全、3.共同打擊犯罪、4.金融備忘錄（MOU）等，都是比較技術性的。馬總統說，ECFA雖然是技術性協議，但涉及層面大，
因為兩岸貿易占台灣對外貿易四成一，協議除貿易外，還涉及
1.服務業開放、2.投資保障、3.智慧財產權保障等，制度化層面既廣又深。
馬總統也說，準備要簽協議時，也會先向國會報告重點；簽訂之後就送立法院審議。他希望透過程序，讓受惠民眾瞭解，也讓受負面影響的民眾清楚政府會協助克服困難。
馬總統指出，
若把兩岸經貿關係制度化，可避免台灣被邊緣化，促進台灣國際化，
希望未來和其他國家的類似安排也能開始，讓台灣真正和全球接軌。
他認為，光靠廠商單打獨鬥的時代已過去，台灣不能讓企業外流，應簽訂經濟協議把外商引進來。國際貿易不可能只賺不賠，一定要「
賺多賠少、利大於弊」才會做，且盡量透明。
但王金平對此則表示，希望ECFA在簽署後，不要像過去已經簽署的協議一樣，立法院連審都還沒有開始審，協議一個月自動生效的期限就到了，這樣的監督意義不大。
立委蕭景田也說，他曾當面向總統建議，讓國會實質監督、在立法院公開辯論，是消弭民眾對ECFA憂心的最佳途逕，立院不能橡皮圖章。
多位立委讚同表示，ECFA不同於兩岸過去簽署的協議，連經濟部及勞委會都說，簽署ECFA後會有數萬人失業，政府應該要讓立院好好審ECFA。至於立院審查ECFA是否會修改相關條文，王金平表示，可以和行政部門再商量，至少應該是立法院審查通過後，協議才能生效較合適。
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
