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圖說：文建會盛主委向媒體宣布「文創法」三讀通過文化創意產業.「文化創意產業發展法」今立院三讀通過立法院三讀通過朝野黨團通力推動文創法是台灣執行文化創意產業發展的里程碑
文化創意2010/01/30 15:05
新聞來源： 99-01-07 20:13:40 撰稿人：行政院文建會
行政院文建會「文化創意產業發展法」(簡稱文創法)於 2010 01
7日經立法院院會三讀通過，
文建會主委盛治仁特別於藝文空間召開記者會，
感謝立法院教育及文化委員會全體委員
江義雄、江玲君、林淑芬、林正二、洪秀柱、高金素梅、郭素春、陳亭妃、黃志雄、楊瓊瓔、趙麗雲、管碧玲、鄭金玲與蔣乃辛，於審議期間的建議與支持，亦對
該委員會的召集人洪秀柱委員與郭素春委員再次表示感謝。
盛主委同時表示，經過立法院朝野黨團通力推動的文創法是台灣執行文化創意產業發展的里程碑，也是文建會工作的開始；
他也感謝
文建會前任主任委員黃碧端暨翁金珠的努力，讓文創法得以在今天順利完成立法。
文建會主委盛治仁、立法院教育及文化委員會委員趙麗雲與蔣乃辛共同出席記者會，向媒體說明設立文創法的緣由與通過後的重要貢獻。
盛主委表示，文創法通過後，
1.除明定文化創意產業的範疇、2.給予明確的資金來源、3.提供文創有價的概念、4.增列協助與獎補助機制等，5.也讓藝文體驗券因有法源依據，逐步從需求面擴大文化創意產業的發展。
盛主委強調，往後也將舉辦一系列的說明會，作為修訂子法與落實條例的參考。
立法委員趙麗雲表示，
文創法從民國92年研擬至今，歷經多位文建會主委，前後經過籌備會、公聽會與審查會總共超過60多場會議，於盛主委手中畫下美麗句點，可喜可賀。'
她提出，
過去文創發展的困境在於資金的不足與缺乏市場接受度，
而今透過文創法的三讀通過，
1.不僅能解決資金來源的問題，2.也從美學扎根、3.文化創意有價的概念與4.發放藝文體驗券等，廣植藝文人口，也期待將此文化力展現在未來國家經濟的發展。
立法委員蔣乃辛則表示，為展現政府重視文化創意產業發展的決心，近一、二個月教育文化委員會密集召開近8次的會議，也與政黨從細節切入密集的協商與溝通。
他同時提醒，
文建會今天通過文創法的母法，針對後續13個子法的研議要能廣納各界意見並密切聯繫，以具體落實文創法的精神。文創法草案自民國92年起由經濟部主政研擬迄今，雖曾於
97年2月1日送立法院審議，但因文化創意產業界及學界等對於前述草案仍有諸多意見及期待，因此
行政院於97年12月將「文創法」重新交由文建會研議。經文建會匯集各界意見，
因應文化創意產業之特性與發展需求，
以低度管理、高度輔導為立法原則，規劃文化創意產業化全方位整合推動機制，重新研提文創法草案，
並於98年4月7日經行政院會審議通過，98年4月13日送立法院審查。文創法草案於立法院教育及文化委員會審查期間同時有5位立法委員版本併案討論，於審議過程中至少有8位立法委員提出條文修正動議，最後教育文化委員會委員經過8次會議，從大體討論、舉辦公聽會（3場次），與逐條審議，終獲致初步共識，並在各位委員的全力協助下，完善條文內容，
於99年1月4日，就著作財產權人不明之利用、營利事業捐贈抵稅等條文完成黨政協商，在立法院的支持下，促成文創法於本會期完成三讀程序。文創法的立法，對於我國文化創意產業的發展具有極重要的意義。文創法計分4章（總則、協助及獎補助機制、租稅優惠、附則）共30條，依據文創法之規定，文建會及相關中央目的事業主管機關，
將於6個月內完成13項子法訂定及相關配套的作業，包括：
1.文化創意產業內容及範圍、2.財團法人文化創意產業發展研究院設置條例、3.國家發展基金投資文化創意產業之審核、提撥機制與績效指標等辦法、4.文化創意產業協助、獎勵及補助辦法、5.補助學生觀賞藝文展演或藝文體驗券發放實施辦法、6.鼓勵文化創意事業以優惠之價格提供原創產品或服務辦法、7獎勵或補助民間提供適當空間予文化創意事業使用、8.公有公共運輸系統之場站優先提供予文化創意產品或服務辦法、9.公有文化創意資產之出租、授權、收益保留及其他相關事項之辦法、10.文化創意產業產生之著作財產權為標的之質權登記辦法、11著作財產權人不明或其所在不明之利用辦法、12營利事業捐贈文化創意事業抵稅及13.文創法施行細則等等。未來透過文創法各項子法之規定，將可落實協助建構良好的文化創意產業發展環境、
培養藝文消費人口、擴大文創市場，讓文創業者獲得實質的助益。
原本外界關心的每人每年12000元藝文消費抵稅條文，經行政及立法部門充分溝通後，
以發放藝文體驗劵、鼓勵文化創意事業以優惠之價格提供原創產品或服務等多元方式替代，相關發放方式及優惠補助方式細節，
文建會會考量各項文創產業情況，儘速徵詢各界意見後，提出具體實施辦法及計畫。
近年來，
從亞洲的韓國、泰國、新加坡到歐美的英國、美國等，無不積極發展文化創意產業，在文創產業發展最關鍵的時刻，
以全民美學素養提升、文化創意產業發展為重，讓文創法能順利通過之努力及用心，文建會也將繼續努力，
儘快完成相關子法及配套措施，落實相關政策及行政作為，開創文創產業發展的新里程。
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圖／sxc.hu by bluegum
為什麼台灣人不想生 少子化市場有哪些商機？ 作者 : 【GO survey市調網】 更新時間 : 2010/02/01 19:40:05
台灣生育率逐漸降低，對嬰幼兒消費市場是否會帶來衝擊？
虎年生肖的禁忌會不會讓2010年的生育率更低呢？
年節即將來臨，親子消費市場成長力道可期？
( 全民報新聞) 台灣總生育率逐年下降，
2009年更掉到全球最低，20年前的總生育率(註1)為2.2人，10年前降至1.8人，而2009年生育率僅為1.0人，但真的是因為台灣女性不婚不生情況愈來愈多，導致台灣生育率逐年降低？
或是晚婚、經濟等壓力讓人不敢生？
GO survey市調網與柏克市場研究顧問公司於2010年1月中進行相關調查可深入瞭解這些現況！
不想生小孩其實是想維持現有生活品質 根據GO survey市調網12月的婚宴調查發現：忙碌的現代人，30歲後有了穩定的經濟基礎，才會認真考慮終身大事，經濟壓力對多數人來說是導致生育年齡延後的一個現象，但什麼原因讓人失去了生小孩的動力呢？所有受訪者中，一半生過小孩，一半沒生過小孩，生過小孩的7成不想再生，沒生過小孩的也有三成不想生。
探究原因發現：生過小孩的人，多數覺得「小孩數量夠了」以致不想再生；高達51%的人回答「不想讓自己壓力太大，維持現在的生活品質」已超越「擔心養不起」，甚至有超過4成的人「對未來沒信心」；老一輩心中的「養兒防老」觀念也隨著時代轉換而式微。
有趣的是，教育程度越高越想有小孩；傳統觀念中的男生需負起傳宗接代的責任，的確讓男生比較希望有小孩，但還是有近一半的男生不想有小孩，與女生不想有小孩的比例是接近的。
未來不想生小孩的樣本數=2,528
虎年禁忌對生育率影響有限有多少人會因傳統觀念中的生肖禁忌而避開生虎年寶寶呢？76%的受訪者是接受虎年寶寶的，僅2成左右的受訪者表示會避開虎年生育，避開的主因是擔心「小孩日後不方便」，自身屬虎的最希望有虎寶寶，有趣的是生肖屬羊、雞、狗的父母才會考慮避開虎年寶寶，畢竟不想「羊入虎口」。
多數接受虎年寶寶的人，都是採隨緣的態度「小孩健康就好」、「緣份到了順其自然就好」。
虎年對生育的影響，除了從接受虎年寶寶的角度探討外，透過受訪者本身的生肖統計也發現，除了屬龍的比例特別高之外，每個生肖的比例相差不多，所以，虎年禁忌對於生育的影響有限，尤其今年是難得的金虎年，或許對許多父母而言，可能會是虎年中生育率最高的一年！
未來想生小孩，會避開虎年寶寶的樣本數= 622
未來想生小孩，接受虎年寶寶的樣本數= 2,012
嬰幼兒消費市場成長力道可期少子化的關係加上台灣父母對孩子的投射期待與寵愛，在花費上大都願意給孩子最好的。根據GO survey市調網資料顯示：女性、年長者，2009年在嬰幼兒、兒童類商品的消費金額都比2008年大幅成長，即使是受不景氣影響最深的新竹縣市，在小孩身上的花費成長反而是最高的（50%）。
消費者的購買習慣會因不景氣而調整，2009年透過網路購買嬰童用品的比例明顯提高，2009年到GOHAPPY線上快樂購網站購買嬰童用品的消費人數跟消費金額都有2倍以上成長，準媽媽們除了到嬰幼兒專賣店購買外，也有不少人趁著百貨周年慶的附加加值高而前往消費嬰童用品，周年慶期間人數成長近60%。
台灣經濟研究院預估2010年的經濟成長率為4.21%，本次的問卷中有76%的受訪者可接受虎年寶寶，相信若生育率微幅提高情況下，則2010年新生兒消費市場成長力道預估可比2009年來得看好！更多詳細調查結果歡迎至GO survey市調網瞭解！
註1：婦女總生育率指15-49歲生育期間各年齡組別婦女生育率的總計，即平均每位婦女一生中所生育之子女數，調查執行日期為2010年1月13日～2010年1月15日，共計回收5,162份有效樣本
註2：GO survey市調網（www.gosurvey.com.tw）以快樂購卡友為受訪對象，提供專業的線上市調服務。GO survey線上市調依據客戶需求量身訂做問卷、篩選特定受訪對象，接著以電子郵件邀請上網填答問卷，憑藉卡友高度的參與意願快速收集受訪者的意見，並限定每位受訪者填答一次以確保資料正確性，再將填答結果交由專業團隊進行資料分析，提供行銷及專業人士實際運用的重要參考指標。
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成功三品質(星島日報導)2010年1月30日 星期六 06:30
蹇叔語秦穆公曰：夫霸天下有三戒，毋貪，毋忿，毋急。1.貪則多失，2.忿則多難，3.急則多蹶。夫審大小而圖之，烏用貪；衡彼己而施工，烏用忿；酌緩急而布之，烏用急。君能戒此三者，於霸也近矣。」
說此話的兩千多年後，這依然是成大事者的三大品質。
凡圖謀大事，莫不有必要去照顧三個核心任務：1.是釐訂戰略目標；2.布置戰術手段；3.是規劃行動綱領。用審大小而戒貪來指導戰略選擇，就是要衡量本階段我方的資源及能力，
防止做出「蛇吞象」一類尾大不掉的野心，以免陷溺於「不可能夢想」的泥沼中。凡成大事者無不是從實力地位出發的，故此戰略選擇一定要先做
SWOT（強項、弱項、機會、威脅）分析，也即是審大小，從而作出正確的目標選擇。戰術是戰略目標的突破點。用
衡彼己而不忿來指導戰術布置，就是要放下感情，了解競爭對手。我有強弱，對方亦有強弱，
必以我之強項攻彼弱項。戰術之成敗，須用擴大戰果來評核。
擴大了戰果，可增加了我方的力量，有助下一階段選擇更大的戰略目標。
由於一切都是在理性計算中按部就班執行，又何須動氣呢？無論多好、多周密的戰略戰術，真正的成敗仍在執行。
行動綱領要用緩急來規劃，這也是在做完內部分析和環境分析後才決定的。
只有客觀的研究，才能確定行動的先後次序，不容主觀「心急」而瞎行的。行動要規之以綱領，就是為了方便評估。而一系列行動均做對，大事便可成。
(乘風遊 劉創楚)
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（圖／sxc.hu by cobrasoft） 2009台灣廣告量下滑7％ 五大媒體狀況如何？ 作者 : 尼爾森公司 更新時間 : 2010/01/29 19:35:08
(2010-01-29)2009受全球金融海嘯衝擊等因素影響，台灣廣告量下滑7％。哪些企業依然投入最多廣告預算，榮登十大廣告主？哪些產業積極加碼，開拓行銷商機？五大媒體2010年的春燕已經來臨？
台灣廣告量2010年將谷底翻身？
(Brain.com 2010-01-29)尼爾森公司媒體廣告監播服務顯示，台灣2009年五大媒體廣告量（電視、報紙、雜誌、廣播與戶外媒體）跌破新台幣400億元，僅達394.2億元，較2008年衰退了7％，其中雜誌受建築、精品和香菸等類別廣告投資縮減的影響下，以16.4％負成長受創最深，戶外媒體負成長15.1％其次，報紙也衰退了9.7％，電視與廣播影響不大。
2009廣告量谷底翻身 預言2010的榮景再現？
台灣五大媒體廣告，
自2008年第三季起如溜滑梯般急速下滑，於2009年第一季更是較上一季遽跌了18.4％。但自2009年第二季起便如爬樓梯般上揚，主要是因為金融風暴逐漸平息，消費者信心回升，消費市場逐漸活絡，廣告投資金額及新廣告創意數量均較第一季大幅揚升皆超過二成，其中，
除了無線電視與戶外媒體外，
有線電視、報紙、雜誌與廣播的廣告量都有超過雙位數的成長。而第三季及第四季因建築業、快速流通消費品產業廣告主預算回籠，以及醫藥美容業和政府因防疫、擴大內需等政府廣告大幅投注下，使得2009年下半年連續二季廣告量及廣告創意數量均呈現正成長。
尼爾森公司指出，2009年初房地產受到金融風暴嚴重衝擊，廣告量下降，但下半年房市因兩岸政策加速開放而快速回溫，
建築類以新台幣55.9億元持續坐穩台灣2009年第一大廣告投資產業，較2008年減少了6.7億元約10.7％的廣告花費，減碼金額也是第一大。醫藥美容類以31.1億元、成長17.7％取得第二大廣告投資產業后座。第三大廣告投資產業則是包括政黨與政府廣告的其他類，投資了26.2億元廣告預算。
交通工具類，因2009年年初車市急凍的影響，緊縮了17.9％、約5.1億元的廣告花費，於2009年僅投資了23.5億元廣告預算，縮減金額僅次於建築類；
直接受到金融風暴衝擊的金融財經產業，在2009年廣告花費為21.2億元，較2008年大幅刪減了15.5％約3.9億元的投資，縮減金額第三高。
相反的，經濟萎縮創造出宅經濟的發燒，電腦資訊類於2009年投資了新台幣25.2億元廣告預算，加碼投資4.7％、約1.1億元的廣告費，成為唯一連續三年正成長的產業，與醫藥美容及食品業成為前十大廣告投資產業中三個正面加碼的類別。線上遊戲、網路服務業 廣告加碼搶先機 尼爾森公司進一步分析廣告商品小類，
以遊戲軟體／線上遊戲的廣告預算加碼金額最為驚人，較2008年增加4億元廣告費，成長率達83.1％，
政府活動與政府機構也分別增加1.5億及1.4億元的廣告預算，成為2009年成長金額成長第二、第三多的小類，其中，政府機構於2009年廣告投資金額達12.1億元，成長率達13.1％。
此外，在同屬電腦資訊類的網路網站服務，
因燦星旅遊網、Yes123自由求職網、Yahoo!摩購物中心、1111人力銀行及PayEasy流行購物網的挹注，廣告投資達5.5億元，
確立了傳統媒體為網站的跨媒體宣傳利器。2009前十大廣告商品、廣告商品 各是誰？
值得注意的是，
2009年前十大廣告金額成長商品小類中，有一半與保健美容有關，
補品、美容減肥食藥品、保肝補血、健康食品及麥片麥粉名列2009年廣告金額成長商品小類第五至第九名。
這類的廣告投資也反應在銷售表現上，根據尼爾森公司零售資訊追蹤服務顯示，
2009年
成人麥片麥粉與沖泡榖粉、健康飲品與健康食品的銷售金額皆有10％以上的成長，
其中，沖泡榖粉銷售成長更超過四成。在最新的前二十大廣告主中，遠雄集團2009年以6.06億元的廣告投資，名列第一大廣告主，微幅刪減了1.2％的廣告花費；
但同樣是建築產業的甲山林機構則大幅減碼五成以上、約1.48億元的廣告預算，從排名第四大廣告主遽降至排名第十三。
寶僑家品減碼幅度近三成、高達1.43億元的廣告預算，將第一大廣告主寶座供手讓給遠雄集團，以4.86億元成為2009年第二大廣告主。同樣是
主打美麗的台灣萊雅，則是首度跌出前十大廣告主之外，2009年以3.17億元、減碼10％約3千萬元的廣告預算，成為第十一大廣告主。2009年前二十大廣告可說是民生必需品企業的天下
，統一企業投資了4.44億元在廣告行銷上，較2008年加碼超過五成、達2.27億元的廣告預算，一躍成為2009年第三大廣告主。聯合利華則是以3.73億元、加碼幅度達26.1％成長第五大廣告主，台灣花王緊跟在後，以3.68億元、增加18.9％的廣告預算，成為第六大廣告主。強調保健的桂格食品陸續推出新品如喝的燕麥，以及於新流感疫情流行期間加強其營養補充食品的形象，投資了3.34億元的廣告花費，成長幅達20％。
電信三龍頭全都緊縮廣告預算，其中以
台灣大哥大減碼近五成、約1.07億元的廣告費為最，
於2009年僅投資2.25億元成為第二十大廣告主；
遠傳電信減碼幅度近三成，名列第十九大廣告主，
而
中華電信雖以3.81億元為第四大廣告主，但也削減了23.7％約9千萬元的廣告預算。
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台南企業兩大品牌 推升營收2010-01-31 工商時報 【本報訊】
台南企業（1473）頂著轉投資開曼公司，
擁有行銷大陸17年的男裝「湯尼威爾」 （TONY WEAR）與女裝「EMELY」、
計畫2010年初返台上市掛牌大利多，在股市大盤下挫之際，
上周五逆勢抗跌，成交763張，股價上揚0.6元，每股32.3元收盤。
成衣界績優生台南企業，金融海嘯來襲，
每年獲利4元至5元，
98年延續海嘯效益，上半年代工業務重挫，然而第4季營業水準逐漸復甦，
自結2009年全年度每股稅後達1.91元，其中約三分之一來自TONY WEAR與EMELY兩大品牌。
台南企業99年內部努力目標，成衣OEM版圖，年營收期望比98年成長20％以上，
TONY WEAR與EMELY兩大成衣品牌，年營收再增加40％左右。 如果
依2009年台南企業每股不到兩元稅後盈餘來說，目前每股32.3元的股價已屬滿足點，
但若反觀金融海嘯前，台南企業過去長久以來的表現，再加上其在大陸市場亮麗成績單，
以及潛在的開曼控股公司返台上市的大利多，其股價上漲仍有相當大的空間。（陳惠珍）
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健康勝績效 貨運業者緊盯員工健檢報告 20100131 11:18:38 （中央社記者汪淑芬台北31日電）
公司提供健康檢查福利所在多有，但
新竹貨運重視員工健康勝於績效的做法則不太常見，公司不但成立健康中心緊盯員工每年健檢報告，還委託專家設計適合運輸從業人員的健康操。
新竹貨運4年前開始成立健康中心，公司相信，
運輸業首重安全，唯有員工有健康的身心，才能提升職場安全。新竹貨運勞安中心經理陳淑真是健康中心總主管，她說，每年公司會決定不同的體檢項目，因
新竹貨運約80%員工是貨運司機，人數約1800人，每年的體檢，沒有員工可缺席。通常一般企業健檢福利，只是由公司負擔健檢費，健檢結果只有員工自知。
新竹貨運不但會將員工的健檢報告備份在健康中心，只要員工健康有異狀，就由健康中心叮嚀部門主管，要求員工一定要回醫院追蹤並回診，回診報告要按時交回健康中心，否則視主管督導不周。
在台灣，很多貨運司機都有開車抽菸、吃檳榔的習慣，新竹貨運健康中心剛成立時的第1件重要工作，就是經由健檢篩檢員工口腔癌，並與衛生單位配合，成立戒檳班，推動無檳職場。
陳淑真說，
要馬上改掉司機吃檳榔的習慣不容易，健康中心採取軟硬兼施，一方面嚴格要求戒檳、戒菸，一方面對有心者給予鼓勵獎金，並還辦理口腔癌宣導講座，經由口腔癌案例希望員工心生警惕，並讓員工認同戒檳、戒菸不但節省支出，外貌也會變得不一樣。陳淑真說，有司機原本抗拒戒檳、戒菸，但自從有司機在外受到客戶稱讚有體面時，反而感謝公司的要求。
腰部X光和屬於皮膚病的香港腳也是新竹貨運健檢重視的部分，因為運輸業司機常因搬運，腰部很容易扭閃；每逢下雨天雙腳易長時間悶在潮溼的鞋子內，引起香港腳，這2項體檢幾乎年年做。
新竹貨運也以團購方式，讓員工以極低價格購買護腰用具，司機們在外都很自豪新竹貨運關心員工的方式，在貨運界難得一見。
陳淑真說，去年新竹貨運還請文化大學體育系教授彭淑美專為貨運從業人士設計一套健康操，
新竹貨運全台營業所每天上午都會要求所有員工花10分鐘做一次，就是要預防員工的職業傷害。這套健康操也並由
行政院勞委會安全衛生研究所策劃製成DVD，提供貨運界參考。
新竹貨運委託台北醫學大學調查，公司緊盯員工健康後，向心力明顯提高，公司相信，員工是公司重要資產，每位員工背後都還有1個家庭，
重視員工身心健康可創造員工和公司雙贏。990131
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