創市際:Facebook擠下無名成國內第二大網站


文/蘇文彬 (記者) 2009-11-11

拜線上互動遊戲熱絡之賜,Facebook9月網路流量不論廣度、黏度、忠誠度都比8月成長,首度擠下無名小站。

創市際百大網站ARO排名調查發現,Facebook受國人歡迎的熱度不減,9月排名追過無名小站,成為僅次於Yahoo!奇摩的第二大網站。

Facebook2009今年在國內網路市場表現相當亮眼,靠著線上遊戲「開心農場」,吸引許多國人使用。3月Facebook到達率還不到一成,在百大網站排名中居於第85名,8月一口氣昇到創市際ARO百大網站第三,擠下YouTube、Google、PChome online等網站

200909月終於擠下無名小站位居第二。

創市際的網站排名是以ARO值分高低,因此雖

然Facebook到達率57.60%低於無名小站的7成5,但其網站連線到達率近26%、網友單次停留時間382秒都比無名小站(網站連線到達率近24%、單次停留時間253秒)高

讓Facebook的ARO值超越無名小站。

創市際指出,從Facebook使用行為來看,網友每月平均使用時間達439.5分鐘,平均每天約在Facebook上使用14.65分鐘,遠高於無名小站9月網友平均使用時間的200.6分鐘,顯示網友對Facebook黏著度比無名小站高。

另一個社交網站噗浪(Plurk)則有些微下滑,到達率、網站連線到達率、單次停留時間都比8月微幅下滑,因此9月ARO百大網站排名也從17降到18名。

Bing到達率穩定回升

另外,同份調查也發現,Bing在6月到達率高峰後,雖然7月到達率大幅下滑,但綜合7、8 、9三個月的觀察,其到達率趨於穩定,維持持在20%上下水準。

但同時間Yahoo與Google到達率雙雙微幅下滑。

根據創市際7、8、9月調查資料,Bing在2009 6月微軟剛發表時國內到達率曾達到27%高峰,7月大幅滑落至19.56%,8月微幅成長至20.03%,9月來到22.06%,當月約284萬不覆使用人口,顯示Bing近三個月到達率變化趨向穩定。而若加計Live、MSN其他微軟搜尋引擎,整體到達率為24.78%,近320萬不重覆使用人數。

同時間,Yahoo、Google本地到達率呈現下滑現象,其中Yahoo!奇摩搜尋6月86.22%到達率下滑到9月的80.49%,而Google搜尋也從61.43%降到58.54%。

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貧富差距愈大 導致死亡人數愈多


更新日期:2009/11/11 16:05

由美國和日本研究人員共同完成的一項研究指出,隨著貧富差距的擴大,導致死亡的人數也會增加,包括日美在內「經濟合作發展組織」的15個國家,

每年因此一因素而死亡得人數高達154萬人。

新發表在英國「醫生雜誌」上的報告指出,

只要衡量收入分配差異狀況的「基尼係數」超過0.3後

隨著差距不斷擴大,無論個人的收入如何,以及年齡、性別等狀況如何,都會對健康產生負面影響。

而當基尼係數高於0.3後,每上升0.05,提前死亡的危險就增加9%。

研究指出,來自社會的壓力會隨著收入差距的增大而遞增,健康狀況會因此受到影響。

而且受到負面影響的不僅僅是貧困人群,社會差距增大,人們都會承受過多的壓力,所有的人罹患生活習慣病及憂鬱症等的危險性也都會提高。

在「經濟合作發展組織(OECD)」成員國中,有15國基尼係數超過0.3,

推算因收入差距導致的每年死亡人數,

以美國的88萬人高居首位,之後為墨西哥及土耳其,日本則以約2萬3千人列第四。

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為了提升國內企業訓練的品質,行政院勞委會職訓局大力推廣能確保訓練成效的「訓練品質管理系統」TTQS(Taiwan Training Quali System),功能即為確立訓練目標與企業遠景與組織發展的貼切吻合,進而發揮加乘效果,促進企業的優質化。

訓練  是調整企業人力落差的關鍵,人力資源部門的重要功能之一,就是提升內部訓練的效能,為組織統整、精煉出更稱職且具開創性的人力。

熬過金融海嘯的衝擊,更多企業主深刻體會到,「人」才是企業競爭力的核心

人資工作者從探索工作價值、理解客戶期待出發,思考如何整合資源、盤整組織的人力缺口與職能落差,協助企業向願景邁進;

並透過解析績效落差,思索明年的教育訓練可以如何有效協助達成目標。

如何運用TTQS確認教育訓練的需求、目標與課程設計,並分享如何善用政府提供的職訓資源,節省訓練經費,讓人資同仁成為老闆與部門主管不可缺的策略夥伴。

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台灣「農友」超不開心! 11月11日晚間11時起罷玩7天


更新日期:2009/11/11 16:26 科技中心/綜合報導

數以百萬計的台灣「農友」玩的「開心農場」到底是玩真的,還是玩假的?有網友踢爆台灣玩的是「A貨」!因為農場頻頻出包,已有3萬台灣玩家響應,

將在2009今(11日)天晚上11點統一罷玩7天共同抵制官方。

台灣的「開心農場」自推出以來,已經吸引約320萬成投入「農耕」行列

近來紛傳農場維修失誤,造成倉庫農作一夕之間消失,此外,在與「美粒果」合作後竟又無預警調漲肥料,面對漏洞百出的「開心農場」,玩家已經忍無可忍,氣得直指這根本是「黑」心農場!

台灣網友最常玩的「開心農場」並非「正宗」,而是由北京智明星通公司製作,真正的名稱是「開心農民」,因為這是款世界性的遊戲,也成為業者競相仿冒的遊戲,而開發「正牌」開心農場的「五分鐘」公司COO(首席營運官)徐城受訪時指出,已經發現的山寨版開心農場就有20多款,大多是將遊戲客戶端稍作修改,就拿去使用。

正牌「開心農場」即是「HAPPY FARM」,遊戲設計公司為Five Minutes(五分鐘)公司,2008去年底在中國的開心網、校內網上線後爆紅,吸引智明星通公司開發「開心農民」、酷熱媒體的「陽光牧場」等類似抄襲遊戲,因為中國政府將Facebook擋在防火牆外,因此「五分鐘」才以英文版的開心農場殺出血路,也意外打入海外市場。

「五分鐘」在推出「開心農場」前,已經做過「瘋狂王后」(棋牌類)、「愛拼才會贏」(拼圖類)、「賽車總動員」,但這三款遊戲並沒有造成流行,儘管如此這幾款遊戲都是原創的。

徐城表示,與其他公司一開始就樂於從國外抄襲創意相比,

「五分鐘」從一開始就堅持原創。

至於在台灣的名稱怎麼會變成「開心農場」,不難看出業者是想搭著「五分鐘」所製作的開心農場順風車,據指出,

「五分鐘」僅靠「開心農場」,月收入就能高達約300萬元人民幣。

「開心農民」與「開心農場」兩者最大的差異在於前者可豢養動物。

有網友指出,開心農民中文版伺服器品質差,而且遇到BUG問題向官方人員反應卻遲遲未獲改善,對「開心農民」團隊已經失望透頂,從此也沒有在這裡種過菜。

據統計,全球有370萬名玩家,其中台灣玩家就佔了8成,共320萬人投身「農耕」,因為農場常常出狀況,Facebook的美國總公司漠視台灣玩家的憤怒,因為深感未受尊重,網友揚言「連署罷玩」已經蠢蠢欲動。

有玩家貼出聲明表示,不讓台灣「農友」任人宰割,要團結起來,「讓官方知道我們也有主控權」,訊息發布不到一天,已經有3萬人響應,並將在11日晚上11點一同罷玩抵制,活動至18日晚上11點結束,希望能藉此牽制官方,爭取玩家權益。

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攝影/馬克斯

瑞典好設計 行銷有魔力

作者 : 馬克斯 更新時間 : 2009/11/10 18:46:40

通常麥當勞給人的第一個印象是什麼?快速、油膩、高熱量的食物?

為什麼瑞典斯德哥爾摩的麥當勞,會給人不一樣的感受?

 ( 2009年403期11月號動腦)

對於許多台灣人而言,瑞典是一個相當遙遠而模糊的國度。

腦海裡浮現的可能是,

積雪與麋鹿、金髮美女,富豪(Volvo)、紳寶(Saab)汽車,或者維京海盜。

如果去IKEA買過東西的人,則滿腦子都會是從繽紛的宜家家居(IKEA)購物型錄上得來的想法。譬如,瑞典是一個乾淨、簡單、甚至有點冰冷單調的設計國度,所有的東西都是平整包裝、自行運送、自給組裝……。

不過這兩者,都跟我親眼所見到的瑞典,或我所瞭解的瑞典設計南轅北轍。

設計魔法 打動人心

2009今年10月的某一天,我約了瑞典知名旅行社「指北針」(Scandinavian Perspective)的行銷部門,一位叫Fan Fan的女子碰面。想要從他們的經驗,以觀光業的角度,來切入瑞典,也談談瑞典設計。於是他們與我約了第一次的討論,地點是在斯德哥爾摩中央車站,地鐵出口上的麥當勞(地址:Selgatan 43, Stockholm, Sweden)。

▊為什麼是麥當勞呢?

我不由地產生這樣的疑問。淹沒一切的黃色系、難坐的塑膠桌椅、紅色充滿油漬的薯條盒、還有帶著詭異笑容的麥當勞叔叔,如果我們是因為血糖過低需要找一點東西墊肚子,這裡可說是一個相當好的選擇,可是我們今天討論的主題是國家品牌,是瑞典設計,是美感,是一切生活中美好的事物,怎麼會想到速食店這樣的地方來討論呢?

▊打開大門,我走了進去。

迎面而來的,是一個有著簡潔線條、鮮活跳躍色彩、現代感十足的空間,這裡滿是衣著光鮮的人群,流動的搖滾樂曲與時尚氛圍,讓我一時忘記了,是在有著麥當勞叔叔一路相伴的空間。

▊心情愉悅,我腳步輕快地走向櫃台。

我點了一個有新鮮蕃茄、生菜與完整起司片的「麥香雞」(Chicken Tasty)漢堡,附餐則是新鮮沙拉,飲料是純品康納蘋果汁。我坐下來一邊吃、一邊與指北針的人進行討論。工作完成之後,我再去點了一杯拿鐵咖啡與巧克力甜甜圈,Fan則叫了一杯紅茶,開始閒聊起來。

「設計這東西是有魔法般力量的」,她說:「你看!像麥當勞這個在營養與健康議題上受到質疑的跨國企業,當透過瑞典設計師的手,重新塑造一個不同的空間之後, 就立刻擺脫了那油膩與肥胖的負面印象,而給人另一種乾淨、愉悅、充滿活力的時尚餐廳的正面感受。讓我這麼討厭速食店的人,也能靜靜地坐在這裡,好好地吃一份新鮮沙拉與喝一杯真正的紅茶。」

空間訊息 差別效益

我們從麥當勞官方網站上看來,知道他們把自己看成是一間「餐廳」而不是「速食店」,只是這樣的定位與策略,在全球不同國家的落實程度與達成的效果並不一致。若以2009年10月為時間基準點,把台北市麥當勞門市與斯德哥爾摩市中央車站的店面相比較,我們可以立刻看出其中的差異:

▊對空間、時間所抱持的不同思惟,造成迥異的訊息傳遞。也因此,在商業的效益上也可能會產生巨大的差距。

台北的許多店面,仍是以麥當勞固有黃色為基調,大量的塑膠家具與直接照明燈光,營造出一個快節奏、偏冷調的空間。在這樣的環境當中,消費者不自覺地加快了用餐速度;大紅色的薯條紙盒,燥熱的色彩讓人下意識地快速咀嚼、完成進食,然後便是自動清理桌面,並做好資源回收的動作。

我們可以很清楚地解讀出這裡的空間與環境所傳達訊息:
快速決定、快速結帳、快速進食、快速離去。

簡約風格 創意空間

反觀,斯德哥爾摩的麥當勞空間,是純粹斯堪地那維亞(Skandinavian)的,黑色大理石地面,打下了沉靜安穩的基調。松木天花板,則給予人一種自然簡約的細緻氛圍;牆上的大型輸出照片,則為雙眼帶來繽紛的色彩;名家設計吊燈、高腳椅與Bose音響,更優雅而節制地展現了北歐的美學高度。

在此同時,我抬頭時看見了一位有著英俊面孔的中年男子走進來,身上散發著外科醫生的冷靜與驕傲氣質。我覺得,他彷彿是捷克作家米蘭.昆德拉 (Milan Kundera)在其《生命中不能承受之輕》(The unbearable lightness of being)一書中的男主角托馬斯。

或許是昆德拉小說裡,把托瑪斯的身份,設定為外科醫生,讓我有這個聯想。那男子坐下了,坐在一張舒適的座椅上;他似乎有點不安,因為他很久沒有進來速食店用餐了,基本上這跟他的健康專業有些衝突。

看了一下四周,他收到了空間與環境所傳遞的一串訊息:

1.慢慢地挑選、吃得健康一點。

 

2.慢慢地用餐、待久一點。


3.要不要再來杯咖啡?


4.其實我們的甜點也很不錯!

托馬斯遲疑了一下,這不是他所認知的速食店麥當勞。這裏的空間、環境、音樂、甚至其他人臉上的表情、以及用餐的方法,都一再確認那個「慢慢地挑選、 吃得健康一點」的訊息。他自我安慰地想,也許這些年麥當勞有了改變,就在他移居瑞士蘇黎士的那些日子裡。

於是他接受了:麥當勞不是一間速食店,而是一間時尚餐廳的說法。他降低了防衛心態,開始放心地、愉快地接受麥當勞所傳來的所有暗示與訊息。

生命輕重 簡單衡量

托馬斯輕鬆地讀著麥當勞餐廳內,所放置有關於兒童身心健康的雜誌,絲毫不覺得媚俗與可笑。他聽從麥當勞文宣上的建議,放棄薯條與可樂;在大麥克漢堡的餐點中,以新鮮沙拉與氣泡礦泉水作為附餐的選擇,認真地吃下了對地球與自己身體,都是偉大勝利的一餐。

托馬斯接著買下了兩只,由麥當勞跟瑞典Gustavsbergs陶瓷名廠,合作促銷的馬克杯。每一只單價為75瑞典克朗 (約合新台幣375元)。

感到心滿意足,因為這是給他妻子特麗莎的甜蜜禮物。之後,他看了一下手錶,與情人薩賓娜見面的時間還有一個小時,所以托馬斯再點了一杯20克朗(約合新台幣100元)的拿鐵咖啡,與一個10克朗(約合新台幣50元)的糖霜甜甜圈。

現在,我們將上面如同小說般的繁瑣情節,以清楚的商業語言邏輯來說明:

1先以空間設計與氛圍,來改變消費者的態度,目的在於降低顧客的防衛心態。


2接下來才是傳遞企業的正面形象與產品資訊,同時輔以美好的環境來增強它的可信度,目的是深入地影響消費者的理性決策能力,讓顧客的心智進入混淆狀態。


3等到消費者卸下武裝之後,企業就開始全面地進行產品與業務的推廣,以及高單價的附加銷售(Add-on Sales)行為。

這時顧客已經完全地自我說服了,他們會對企業與品牌產生深層的認同感,因而自動自發地,衍生購買的衝動與欲望。托馬斯,這個歐洲冷靜而專業的外科醫生,已完全地拋開了理性,忘了他的專業,忘了他的妻子與情人。他心醉神迷,他已完全成為設計空間與高單價附加銷售的禁臠。

托馬斯本來只想停留20分鐘,消費一份價值50克朗(約合新台幣250元)的1號大麥客餐;但最後卻停留了1個小時,花費了:50+75×2+20+10= 230克朗(約合新台幣1,150元),這是他當初預算的4.6倍。瑞典麥當勞企業,對托馬斯先生的銷售額,毫不費力地提昇了360﹪。

我坐在麥當勞這張符合人體工學的名家設計椅上,算出了這個由設計所幻化出的神奇數字:360%。我看著托馬斯離去的快樂背影,我知道設計的魔力已經改變了托馬斯的消費態度、對品牌的想法、以及他的購買行為。

這個新的競爭利器:設計,並不是憑空出現的,而是在瑞典麥當勞遭遇一連串商業困境後,所發展出來的策略。

道德意識 健康趨勢

從1992年起,瑞典法律即規定,禁止電視台針對十二歲以下兒童製播廣告。

瑞典立法者與消費者一致認為,對缺乏經驗和判斷能力的兒童,進行廣告銷售是不道德的。

2005年7月8號,瑞典主管農業、食品和消費者事務的部長,安.克麗斯丁·尼奎斯特(Ann –Christin Nykvist)要求瑞典速食業者,停止以玩具為誘餌,對兒童銷售垃圾食品。

也就是在這樣高漲的兒童保護與健康意識,以及政府與媒體的直接壓力,讓瑞典麥當勞常用的幾樣法寶:快樂兒童餐、玩具,還有兒童生日聚會,完全失去效力。

2000年之後,瑞典本地的漢堡業者Max Hamburgerrestauranger AB,從瑞典北方擴展到全國。並同時推出了符合瑞典當地口味、強調現點現做,以及更健康、更新鮮的訴求。沒多久,Max漢堡就在客戶滿意度上,全面擊垮麥當勞。與此同時,和麥當勞有著類似形象的漢堡王(BURGER KING),也開始發動猛攻。一時之間,麥當勞叔叔左支右絀,被打得喘不過氣來。

原創設計 競爭利器

瑞典麥當勞停滯的業績與令人心寒的低獲利數字,讓位於美國伊利諾州的麥當勞總部慌了手腳。在瑞典,麥當勞除了要為自己不健康的全球形象,尋求解套方法外,還要面對這群全歐洲,甚至是全世界最強硬、最嚴格、最棘手的瑞典消費者。

於是麥當勞他們想起了一個案例︰1998年在斯德哥爾摩市,由瑞典CRK建築師事務所,於國王街上重新設計的麥當勞餐廳。這間位於國王街的分店,再經過整修之後,以時尚麥當勞之名,風靡全城。麥當勞總部認為,這似乎是一個唯一可行的方法,決定放手一搏。於是一個充滿設計感的麥當勞餐廳,一個有著皮椅與悠閒氣氛的M café,與一種有著清新、健康、時尚的新品牌形象麥當勞,就在瑞典展開了。

我走出大門時,月亮已高掛在天空。麥當勞的黃金拱門下,點起了兩個巨大的野營燈火,讓人寒冷的身體感到一點點的溫暖。我緩緩地沿著寬廣的人行道,往家的方向走去。

馬克斯為動腦駐瑞典特派記者。更多馬克斯文章請參考大塊文化出版的

《極地之光—瑞典.設計經濟學》。

設計新樣貌

▲那商標,不就是麥當勞嗎?為什麼看起來不太一樣?大紅色醒目的招牌呢?

全新麥當勞

▲仔細看看!這是個什麼樣的餐廳?如果不是看到餐點上的商標,很難相信這是麥當勞,迥異的風格,讓人耳目一新。

慢食而久留

▲你會想在麥當勞待多久?一般人總在餐點吃完後,快閃離去。不過,現在瑞典斯德哥爾摩的麥當勞,卻有一種:吃慢一點、待久一點的氛圍。


時尚不華麗

▲經過名家設計的燈具,搭配簡潔的空間,反映出一種北歐特有的簡單快意,讓顧客可以一邊用餐,一邊享受美學。

黃金的拱門

▲醒目的金黃色麥當勞商標,不論走到世界哪個角落,辨識度都很高;但斯德哥爾摩的麥當勞,保留了這個商標外,裝置調性卻硬是表現了北歐獨特的風格。


新麥當勞˙設計與期許

1.將門口大紅底色招牌換掉,以灰銀為底配上黃金拱門。

2.收起兒童玩具,將麥當勞叔叔藏起來。

3.拆下直射的日光燈與所有難看的油畫,掛上時尚、美麗的照片與設計燈具。

4.在各個桌面上仔細地放上形狀美好的花器,插上鮮花。

5.消費者開始能接受,麥當勞是一個時尚、健康、對兒童與環境友善的企業。

6.消費者會認為在麥當勞消費,是一個政治上正確、道德上無缺,且愛護自己與家庭的行為。

7.乾淨、創意、充滿設計感的麥當勞,給人全新的體驗,改變了既有的負面觀感。

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eBay與Joltid和解 Skype創辦人重返股東陣營


文/陳曉莉 (編譯) 2009-11-09

和解後,Skype創辦人Niklas Zennstrom及Janus Friis則將取得Skype 14%的股權。

華爾街日報則認為,有了創辦人的參與應可帶來加分的效果。

eBay於上周五(11/6)宣布該公司及由Silver Lake領導的投資集團已與Joltid及Joost達成和解,未來Skype將取得先前由Joltid授權的軟體所有權,

而Skype創辦人Niklas Zennstrom及Janus Friis則將取得Skype 14%的股權。

eBay在9月1日宣布將以19億美元出售約65%的Skype股份給Silver Lake所主導的投資集團,eBay則保留35%的Skype股權。

不過,Skype創辦人Zennstrom和Friis所成立的Joltid在9月中旬控告eBay及Skype侵權,要求法院強制禁止Skype再使用他們所開發的專利技術,並請求損害賠償,Joltid所控告的對象亦涵蓋計畫購買Skype股份的新股東。

eBay與Zennstrom及Friis的和解協議渉及了Skype的股權出售計畫,eBay所持的Skype股份自35%減為30%,而Silver Lake、Andreessen Horowitz創投,以及加拿大退休計畫投資委員會(Canada Pension Plan Investment Board)等投資公司則佔有56%的股份,而Zennstrom及Friis將以Joltid軟體及額外的資金取得14%的Skype股權。

eBay預計於2009今年第四季完成此一交易。

雖然eBay所持的Skype股份有所更動,但eBay自此項交易所取得的現金仍為原本規畫的19億美元。

此一和解協議還造成原本打算入股Skype的Index Ventures宣布棄權。推測原因可能來自於Joltid和Joost曾指控前Joost執行長Michaelangelo Volpi及其新雇主Index Ventures違反信託責任及盜用商業機密等。

eBay在2005年以26億美元買下Skype,但2009今年4月傳出Zennstrom和Friis有意向eBay買回Skype,不料eBay卻在9月宣布要將Skype股份出售給Silver Lake的投資集團,

Zennstrom和Friis則再以專利為籌碼取得了Skype的部份股權,華爾街日報引述Andreessen Horowitz創投合夥人Marc Andreesen的看法指出,有了創辦人的參與應可帶來加分的效果。(編譯/陳曉莉)

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他和她結婚整整10年了,夫妻間已經沒有任何衝動與情趣,

他越來越覺得自己對她幾乎就是一種程式與義務,

他開始厭煩起了她,尤其是單位新調進了一個年輕活潑的女孩,

對他發起了瘋狂的進攻,他突然覺得她是自己的第二春,經過再三考慮,

他決定和她離婚。她似乎也麻木了,很平靜地答應了他,


兩個人一起走進了民政部門。 ­

手續辦得很順利,出門後,兩個人已經是各自獨立的自由人了,

不知為什麼,他心裏突然有種空落落的感覺,他看了看她:

“天已經晚了,一起去吃點飯吧。”


她看了看他:“好吧,聽說新開了一家‘離婚酒店’,

專門執行離婚夫婦的最後一頓晚餐,要不咱們到那兒去看看。” ­

他點了點頭,兩人一前一後默默地走進了離婚酒店。 ­

“先生女士晚上好。”二人在包廂剛坐下,服務小姐便走了進來,

“請問兩位想吃點兒什麼?” ­

他看了看她:“你點吧。” ­

她搖了搖頭:“我不常出來,不太清楚這些,還是你點吧。” ­


“對不起先生女士,我們離婚酒店有個規矩,這頓飯必

須要由 女士點先生平時最愛吃的菜,由先生點女士平時最愛吃的菜,

這叫‘最後的記憶’。” ­

“那好吧,”她理了理頭髮,“清蒸魚、溜蘑菇、拌木耳,

記住,都不要放蔥薑蒜,我先生……這位先生他不吃這些。” ­

“先生呢?”服務小姐看了看他。

他愣住了。結婚10年,他真的不知道老婆喜歡吃什麼。他張著嘴,

尷尬地愣在了那兒。

“就這些吧,其實這是我們兩個人都愛吃的。”她連忙打起了圓場。 ­

服務小姐笑了笑:“說實話,到我們離婚酒店來吃這最後一頓晚餐,

所有的先生和女士其實都吃不下去什麼,所以這‘最後的記憶’

咱們還是不要吃了吧。就喝我們酒店特意為所有離婚人士準備的

晚餐——冷飲吧,這也是所有來的人都不拒絕的選擇。”

她與她都點了點頭:“那就來冷飲吧。” ­

很快,服務小姐送來了兩份冷飲,

兩份飲料中一份淡藍一片,全是冰渣;一份滿杯紅潤,冒著熱氣。 ­


“這份晚餐名叫‘一半是火焰,一半是海水’,兩位慢用。”

服務小姐介紹完退了下去。 ­

包房裏靜悄悄的,兩個人相對而坐,一時竟不知道該說什麼好。 ­


“篤篤篤!”輕輕一陣敲門聲,服務小姐走了近來,托盤裏托著

一枝鮮豔的紅玫瑰:“先生,還記得您第一次給這位女士送花的情景嗎?

現在一切都結束了,夫妻不成就當朋友,朋友要好聚好散,

最後為女士送朵玫瑰吧。” ­

她渾身一抖,眼前又浮現出了10年前他給她送花的情景,那時,

他們剛剛來到這座舉目無親的省城,什麼都沒有,一切從零開始。

白天,他們四處找工作,

努力拼搏;晚上, 為了增加收入,她去晚市出小攤,他去給人家刷盤子。很晚很晚,

他們才一起回到租住在地下室裏那不足10平米的小屋。日子很苦,可他們卻很幸福。

到省城的第一個情人節

那天,他為自己買了第一朵紅玫瑰,她幸福得流下了眼淚。

10年了,一切都好起來了,可兩個人卻走向了分離。她想著想著,淚水盈滿了雙眼,

她擺了擺手說:“不用了。” ­

他也想起了過去的10年,他這才記起,自己已經有五六年沒有給


她買過一枝玫瑰了。他擺了擺手:“不,要買。” ­

服務小姐卻拿起了玫瑰,“刷刷”兩下撕成了兩半,分別扔進了

兩個人的飲料杯裏,玫瑰竟然溶解在了飲料裏。 ­

“這是我們酒店特意用糯米製成的紅玫瑰,也是送給你們的第三道菜,

名叫‘映景的美麗’。先生女士慢用,有什麼需要直接叫我。”

服務小姐說完,轉身走了出去。 ­

“XX,我……”他一把握住她的手,有些說不出話來。 ­

她抽了抽手,沒有抽動,便不再動彈。兩個人靜靜地對視著,什麼也說不出來。


“啪!”突然,燈熄了,整個包房裏漆黑一片,外面警鈴大作,

一股煙味兒飄了進來。 ­

“怎麼了?”兩個人急忙站了起來。 ­

“店起火了,大家馬上從安全通道走!快!”外面,有人聲嘶力竭地喊了起來。

“老公!”她一下撲進了他的懷裏,“我怕!” ­

“別怕!”他緊緊摟住她,“親愛的,有我呢。走,往外衝!” ­

包廂外面燈光通明,秩序井然,什麼都沒有發生。 ­


服務小姐走了過來:“對不起,先生女士,讓兩位受驚了。

酒店並沒有失火,煙味兒也是特意往包房裏放的一點點,

這是我們的第四道菜,名叫‘內心的選擇’。請回包廂。” ­

他和她回到了包廂,燈光依舊。他一把拉她:“親愛的,

服務小姐說得對,剛才那才是你我內心真正的選擇。其實,

我們誰都離不開誰,明天咱們重新結婚吧?”

她咬了咬嘴唇:“你願意嗎?” ­

“我願意,我現在什麼都明白了,明天一早咱就去辦結婚。

小姐,買單。”他說著喊了起來 。 ­

服務小姐走了近來,遞給兩人一人一張精緻的紅色清單:


“先生女士好,這是兩位的帳單,也是本酒店的最後一道贈品,

名叫‘永遠的帳單’,請兩位永遠保存吧。"

­他看著帳單,眼淚淌了下來。 ­

“你怎麼了?”她連忙問道。 ­

他把帳單遞給了她:“親愛的,我錯了,我對不起你。” ­

她打開帳單一看,只見上面寫著:

一個溫暖的家;

 

兩隻操勞的手;

三更不熄等您歸家的燈;

四季注意身體的叮囑;

無微不至的關懷;

六旬婆母的微笑;


起早貪黑對孩子的照顧;

八方維護您的威信;


九下廚房為了您愛吃的一道菜;

十年為您逝去的青春……

這就是您的妻子。 ­

“老公,您辛苦了,這些年也是我冷漠了你。”

她也把自己的那份帳單遞給了他。他打開帳單,只見上面寫著:

一個男人的責任;

兩肩挑起的重擔;

三更半夜的勞累;

四處奔波的匆忙;

無法傾訴的委屈;

留在臉上的滄桑;

七姑八姨的義務;

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3歲定終生 有科學依據


更新日期:2009/11/10 00:07 【記者蘇湘雲/綜合外電報導】

俗話說「三歲定終生」,真有科學依據。

德國動物研究發現,嬰幼兒時期承受過大壓力的話,基因會隨之改變,長大後更容易出現行為問題,比較無法忍受壓力、挫折,記憶力也比較差。

這項研究發表於最新一期的「自然神經科學」〈Nature Neuroscience〉期刊。

德國馬克斯‧普朗克精神醫學中心〈Max Planck Instituteof Psychiatry〉的科學家克里斯多福‧穆加特伊德主持這項研究。

他在接受英國國家廣播公司〈BBC〉專訪時表示,嬰幼兒時期若常承受過大壓力,就會影響以後的行為。

研究人員以老鼠做研究,

讓剛出生的老鼠和母親分離,有的一天分離三小時,有的分離十天,小老鼠感覺自己被母親遺棄,心理很容易充滿壓力,研究人員持續觀察牠們往後的身心狀況。

結果發現,剛出生的老鼠一旦遭「遺棄」,終其一生會變得較脆弱,比較無法面臨壓力,克服挑戰,記憶力也比較不好。

研究人員解釋,可能是因為壓力改變了一些基因功能,老鼠一遇壓力,就會製造高濃度的壓力荷爾蒙,這些荷爾蒙會改變基因運作,基因出現變化,很可能又製造出更高濃度的荷爾蒙。研究人員表示,

證據顯示,幼童時期若遭受虐待、忽視,長大後也比較容易出現憂鬱等身心疾病,這也可以印證在人類身上。

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上海2009年11月10日電 /美通社亞洲/ -- 11月10日,

中國最大綜合性酒店集團之一的如家酒店 (Nasdaq: HMIN) 在上海公布了2009年度第三季度未經審計的公司財報。

根據2009年第三季度財務報告顯示:

2009年第三季度營業收入比去年同期增長了37.9%,達到7.274 億人民幣(約合1.066億美元),超出了此前公司估計的6.85-7.05億元,創歷史新高。

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中華電董事長呂學錦。
(本報系資料庫)

中華電富士通 合攻電子商務


【經濟日報╱記者黃晶琳/台北報導】 2009.11.10 03:39 am

   中華電董事長呂學錦與富士通集團取締役會長間塚道義,明(11)日將簽訂合作備忘錄(MOU),共同推動台日雙方的戰略合作,包括

電子商務、新世代網路、數位內容及綠色資訊科技(IT)等,

兩強聯手,拓展數位內容與寬頻網路的商機。

中華電信2009今年以來持續加強與日本交流、合作,包

投資6,000多萬元參與日本索尼(Sony)旗下網路服務業者So-net現金增資案,
持有30%股權,

6月呂學錦更與NEC簽定合作備忘錄,

計劃活化台日電子商務及IT產業發展,未來中華電將持續與日本網路電視、數位內容及電視購物進行細部合作。

富士通在台灣的年營業額約214億元,其每年採購金額高達1,000億元,遠超過在台灣的營收,採購產品包含台灣資、通訊設備。

2009年7月間塚道義曾接受馬英九總統接見,並表示,富士通希望可以與政府就IT產業加強合作關係,尤其是在WiMAX發展,未來希望進一步合作,並攜手進軍全球市場。

呂學錦接任台灣商務推動委員會會長以來,積極推動台日交流,「第一屆台日IT商務對話會議」將在明日舉行,除呂學錦外,日方主席代表間塚道義將親自來台,官方代表則為台灣經濟部及日本經濟產業商務情報政策局,台灣企業如台達電、中華電信,以及日方企業NEC及富士通集團等共有200多人一起與會。

2009今年雙方除討論台日電子商務合作機制外,也將延伸至數位內容產業,包括跨國付費平台、電子書、網路電視、雲端時代的網路服務、以及綠色IT產業等。

其中工業局局長杜紫軍將分享台灣電子書產業行動方案,台達電將分享綠色IT的推動成果,中華電信則發表,針對企業客戶推出的iEN智慧節能網路服務。

會後間塚道義及呂學錦也將簽定雙方合作MOU,將合作擴大到新世代網路、IT應用以及電信加值服務。

【2009/11/10 經濟日報】

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