2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 升官攻略攻略一:上級交辦,使命必達!

 
 
實踐eJob所提供的《升官教戰守則》
有朝一日您也能媳婦熬成婆,翻身出頭天!
 
升官攻略
想要晉升主管,基本功一定要做足,因為企業在拔擢人才時,看的不只是特殊功績,
 
對於日常工作的表現,也是非常重視的!以下就提供升官攻略給上班族們參考,
 
協助您工作的更得心應手,展現專業實力,在職場上發光發熱:
 
在職場上要讓自己比其他人表現更為突出,就要對於主管所交付的工作,
 
無論任務有多困難,都要想盡辦法完成,為公司立下汗馬功勞,讓主管留下好印象。
 
在累積了多項具體事蹟後,便能為自己交出具有說服力的成績單,
 
做為升官加薪的最佳依據。
 
職場上圓融的人際關係也是影響升遷的主要原因。若能與同事間相處愉快,
 
與主管保持良好關係,展現自己在團體間的和諧度以及團隊精神,
 
才能使主管在提報加薪、升遷時,想起你的存在,不被遺忘!
 
除做好份內的工作外,對於本身的專業能力也要時時抱持著進修學習的態度。
 
無論是透過民間訓練機構或是利用政府的在職進修措施,都能夠讓自己慢慢累積實力,
 
在職場上表現得更加出色!
 
高度的情緒管理,是領導者不可或缺的能力。擁有高EQ才能在處理事務上,
 
展現出理智、中立的態度,不被外界氣氛與內心情緒所干擾,
 
這樣才能正確並有效的解決問題。
 
能晉升為高階主管的上班族,並非人人都是擁有天賦異稟,
 
而是因為有過人的耐性、毅力與韌性,經歷別人無法忍受的煎熬或別人無法接受的挑戰,
 
無論在多麼惡劣的環境下都可以存活,有這種能屈能伸的高度抗壓力,
 
才能在最後戰勝一切取得勝利!
 
透過以上五項攻略的解析,我們可以了解想要從小職員晉升為主管,
 
並不是件容易的事。而是要經歷種種關卡以及挑戰,
 
才能有機會領先他人拔得頭籌,踏上主管之路。
 
然而,究竟哪種人比較有可能晉升為主管呢?
 
接下來,我們來看看,大部份的主管擁有哪些人格特質呢?
 
 
人格特質
發明家愛迪生曾說:「天才是一分的天份,加上九十九分的後天努力」,
 
因此,想要成為主管,除了要努力貫徹前述五項攻略外,
 
更要搭配某些天生的人格特質。所謂人格特質,是指不管在各種不同的情境下,
 
都保有一種特殊的行為方式,是一種先天的特徵。擁有以下特質的人,
 
將有較大的機會讓人看見你是個當主管的人才,
 
但倘若不具有這些特質的人也不要太過失望,
 
透過後天的學習來改變自己的行為方式,也是可以培養出這些能力的。
 
一個能為自己設立目標,且在工作上有著積極的服務熱忱,
 
遇到問題時不推卸責任勇於承擔,有表現機會時也會努力去爭取,
 
這樣的人常常能在老闆心目中留下良好的印象,
 
因此也較有機會成為最佳的主管候選人。
 
相反的,若總是處於被動的姿態,當然很難有機會讓人看見你的特殊表現。
 
組織能力強的人,在做任何事時都會較有條理,按部就班、化繁為簡的完成。
 
在面對混亂的局面時,也能保持理性思考,快速的釐清事情的真相。
 
由於他的思路清晰,在同時處理多項事務時,也不會感到焦慮沮喪。
 
根據「全球兩百大企業CEO的特質」調查發現,在十項共同的重要特質中,
 
排名第一的就是「熱情」。
 
能夠保持熱情與樂觀的態度與人交往,在人際關係的建立上,
 
有十足的加分效果。而對工作上保持熱情,則可享受自己的工作,
 
在工作中找到成就感。身處於逆境當中,也較能以正面的角度看事情,
 
苦中作樂,並激勵團隊向前衝刺。
 
以上是一些主管的人格特質,或許您本身或是您的主管並不具備以上特質,
 
那表示他們在後天的努力上付出的更多,才能有今天的成就。
 
您以為當上主管後就可以鬆懈了嗎?小心!長江後浪推前浪,
 
不好好抓住這個主管的職務,很快就有可能讓別人取代。
 
那麼要如何讓自己的位子不只保住還要更上一層,就要繼續了解「主管條件」有哪些…
 
 
主管條件
除了天生的人格特質加上後天努力,想在當上主管後成為一位優秀的領導人,
 
則是要讓自己不斷地保持在最佳狀況,表現得更為傑出,不失眾望。
 
以下就是一些讓上班族可以勝任主官職務的條件,讓您的主管之路更為順遂:
 
要能坐上主管的位子,專業能力一定要達到水準以上,在升遷時部屬才會心服口服。
 
此外,更要靠不斷的進修,讓實力在職場上完全發揮,傳授經驗與專業給部屬,
 
讓整個團隊不斷進步。
 
 
當上主管後的第一要務,便是替部門規劃出整體營運方向與目標。過去擔任職員時,
 
只要聽從主管的指示將事情做好,但想要讓自己更往上爬,
 
就要站在更高的角度來看事情,為團隊設立個別目標,達成公司期望。
 
 
領導能力是身為主管的必備條件,一位好的主管必須了解如何去教導、
 
訓練與培養部屬,並對部屬有充分的授權以及負起應有的責任,
 
接納不同的意見,修正自己的領導方式,帶領團隊達成任務。
 
相信這樣的領導方式,必能讓部屬建立起向心力與信任感,留住好人才。
 
 
在晉升為主管後,就必須從「動手做」的執行角色,轉化成為「動口說」的指導角色,
 
因此必須擁有良好的溝通能力,才能準確、有效的傳達出指令,
 
讓部屬有正確的執行方向。當部屬遇到困難時,更要負起責任挺身而出,
 
協調與客戶之間、部屬之間或是部門之間的問題。
 
因此,溝通協調能力對於主管來說相形重要。
 
 
不只晉升主管不簡單,要當個好主管更要有兩把刷子。
 
因此,不要再抱怨你的工作或是主管了!機會是留給準備好的人,

 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 一手打造台灣連鎖超商產業奇蹟的前統一超商總經理徐重仁,現任財團法人商業發展研究院董事長,逢甲大學特約講座教授、高雄第一科技大學名譽博士與講座教授,素有「台灣流通業界教父」美名。超市龍頭全聯福利中心今早宣布,將由統一超商前總經理徐重仁,出任全聯總裁,期許在全聯下一個15年,由徐重仁擘劃、掌舵,邁向下一個營運高峰。全聯預計下午召開記者會說明。

 
 
【聯合報╱記者陳景淵、陳威任╱即時報導】2014.01.06

超市龍頭全聯福利中心今早宣布,將由統一超商前總經理徐重仁,出任全聯總裁
 
期許在全聯下一個15年,由徐重仁擘劃、掌舵,邁向下一個營運高峰。
 
全聯預計下午召開記者會說明。

全聯福利中心在新年動作頻頻,首先先在今年開始啟用信用卡服務,
 
並在1月1日、2日創下破億刷卡金額,今天更以簡訊通知媒體,
 
將於下午召開記者會,正式聘請前統一超商總經理徐重仁出任總裁。
 
一手打造台灣連鎖超商產業奇蹟的前統一超商總經理徐重仁,

現任財團法人商業發展研究院董事長,逢甲大學特約講座教授、

高雄第一科技大學名譽博士與講座教授,素有「台灣流通業界教父」美名。

 
【2014/01/06 聯合報】

 
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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌其實是一套完整的系統建置工程 包含管理、財務、通路 品牌是一種名號、一種形象、一種承諾,因此只要對客戶端產生意義的就可以稱為品牌

 
 
回顧台灣近20年來的產業發展之路,不難發現大環境的變遷直接或間接造成了
 
工廠外移、產業轉型等現象;
 
這幾年產業界不斷高唱「代工轉品牌」的急迫性,但其實台灣的產業品牌布局從未停止,
 
只可惜成功的例子少而失敗的多,甚至經常落得只能走回代工的老路。
 
問題癥結究竟為何呢?缺乏破釜沉舟的決心是影響成功與否的關鍵。
 
第一,為了兼顧原本代工端的績效,經常只調派閒置人才(也就是公司裡的二軍)
 
            來作品牌,未能知人善任,其一敗也;
 
第二,無法拿捏作品牌跟作代工之間的利潤比,不敢放手作品牌;
 
第三,並未預留廣告行銷預算,仍把最大成本留在製造而非行銷、設計與研發
 
最重要的第四點是,原本的代工經驗無須跟使用者對話,
 
                             因此從未考慮過生活形態與使用者偏好等需求問題,
 
一旦開始作品牌則純粹依賴量化問卷利用交情詢問通路商
 
未能真正發展出與使用者對話的核心產品,也未能順利將生產意義傳遞給使用者。
 
這些都是代工轉型品牌之所以鎩羽而歸的原因。
 
一般坊間對「品牌」的迷思與誤解也屢見不鮮,當我們討論品牌時,
 
經常浮現在腦海的都是以消費性品牌居多,但其實

品牌是一種名號、一種形象、一種承諾,因此只要對客戶端產生意義的就可以稱為品牌

就連製造業也不例外,只不過是互動對話的對象不同罷了。


過去的製造代工是to B,傳遞的是偏理性的技術語言;
 
一旦轉型作品牌之後,面對的則是to C的市場,必須強化感性的美學體驗
 
並將之延伸到每一個與消費者溝通的接觸點,才能真正打動客戶的心。
 
除此之外,產業經常認為發展品牌就是先展開logo或是CIS設計
 
品牌其實是一套完整的系統建置工程,所觸及的不只是產品本身
 
,而是包含管理、財務、通路等面向,
 
這些面向牽動著每個部門的人才,也影響到整個企業的營運模式。
 
最後,過去代工的體制讓台灣產業過分講究cost-down的做法跟以CP值為導向的思維,
 
在過去也許能全賴其產生競爭力,但長久以來卻導致企業無法創新,
 
面對現今國際市場的挑戰更是早已不敷需求。
 
【經濟日報╱文/謝榮雅】2014.01.06

以品牌導向的策略布局而言,應該摒除太過重視成本的「價格」考量,
 
回到以引領人的夢想為「價值」的依歸,才不會在市場競逐的過程中一再被淘汰或取代。
 
品牌是長久累積經營的結果,加上現在的消費者已經具有非常敏銳的判斷力,
 
因此對品牌的印象也並非一時半刻之間就可以強力扭轉。
 
我認為有志於打造品牌的企業團隊必須回到公司經營的核心
 
固守價值、深化服務,與使用者體驗順暢接軌,

也將品牌對外傳遞形象和價值收斂出一致性,
 
成為個性鮮明的一種符號、一種標籤,也才有可能在商品過度氾濫的全球市場中,
 
真正找到讓消費者產生死忠認同的意義和價值。
 
(作者是奇想創造執行長)
【2014/01/06 經濟日報】

 
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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 全國52萬名產、壽險業務員2014年將全面換發登錄證照。現行產、壽險業務員登錄證照號碼,就是每個人的身分證字號,為避免個人資料外洩,金管會保險局決定全面更換證照。

 
避個資外洩 壽險業務員全面換照
全國52萬名產、壽險業務員2014年將全面換發登錄證照。現行產、壽險業務員登錄證照號碼,就是每個人的身分證字號,為避免個人資料外洩,金管會保險局決定全面更換證照。
 
金管會保險局前天發文產、壽險公會,業務員登錄證字號將不再以身分證字號編列,但重新編列字號,也代表產、壽險業務員,都須換發新的登錄證照。
 
保險局官員表示,保險業務員在招攬時,須主動出示業務員登錄證,由於現行登錄證字號,就是保險業務員的身分證字號。有業務員擔心,主動出示登錄證,會讓身分證字號外洩,建議改用其他方式排序。
 
保險局已同意,登錄證照可以改用其他方式排序,來取代身分證字號;例如壽險業務員新版的登錄字號,就會改用人身保險業務員資格測驗合格證號。
 
【2014/01/04 聯合報】
 
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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 台灣大學 和君《學位授予法》83年4月27日修正公布以來,已歷經20年 引誘代寫(製)或實際代寫(製)論文等行為人或負責人,可處新台幣20萬元以上100萬元以下罰鍰,並可按次處罰。現行國內碩士學生,都需繳交畢業論文才能拿到學位證明,但專業技術類學生要交出論文卻不容易,立法院教育及文化委員會2日初審《學位授予法》部分條文修正草案,未來專業領域碩士生可以用作品、成就證明附書面報告或以技術報告代替論文。

 
 
大學學位授予將更彈性和多元,體育類碩士班學生的碩士論文,可以拿作品、成就證明連同書面報告,或以技術報告代替;專業實務的碩士班研究生論文也可以專業實務報告代替碩士論文。
 
立法院教育文化委員會今天初審《學位授予法》修正草案。教育部在書面報告中指出,《學位授予法》83年4月27日修正公布以來,已歷經20年,教育時空背景有很大變化,教育部提修正案,使學位授予及學制更彈性多元,希望能提升大學國際競爭力。
 
草案也增訂舞弊懲罰條文,大學授予的學位若發生入學資格或有舞弊,例如由他人代寫等情事,除了撤銷學位外,還要公告註銷學位證書。
 
另外,近年屢傳出論文代寫弊端,草案也增訂為他人代寫論文者的罰則,未來若論文代寫業者或個人,以廣告、口述、宣播或其他方式,引誘代寫論文、專業實務報告、作品、成就證明、書面報告或技術報告,或者實際為他人代寫論文,將可處新台幣20萬元以上、100萬元以下罰鍰,並得按次處罰。
 
【2014/01/02 聯合晚報】
 
 
政治中心/綜合報導
 
現行國內碩士學生,都需繳交畢業論文才能拿到學位證明,
 
但專業技術類學生要交出論文卻不容易,立法院教育及文化委員會2日初審
 
《學位授予法》部分條文修正草案,未來專業領域碩士生
 
可以用作品、成就證明附書面報告或以技術報告代替論文。
 
立法院教育及文化委員會初審通過條文明定,
 
藝術類、應用科技類或體育類碩士班,其學生碩士論文得以作品、
 
成就證明連同書面報告或以技術報告代替;碩士班屬專業實務者,
 
其學生碩士論文得以專業實務報告代替;
 
各該類科、專業實務認定基準,由各大學訂定,並提教務相關校級會議通過後實施。
 
教育部高等教育司長黃雯玲會後受訪表示,修法通過後,
 
藝術類碩士生可用藝術作品、體育類可用成就證明,
 
但都須附上書面報告,像是藝術類科不是只送出一幅畫,
 
還要附上創作理念等書面報告;應用科技類則以技術報告,
 
如腳踏車設計圖,要提及設計理念、學理根據等。
 
 
專業實務領域也可用專業實務報告代替學術論文,
 
黃雯玲舉例,商業管理碩士生以個案研究方式,研究一家公司運作等。
 
目前學術論文須符體例規範,專業實務報告相對沒那麼嚴謹,
 
黃雯玲表示,詳細規範由各大學訂定,尊重學校權責,
 
教育部也會再和校方研究、討論。
 
同時,為遏止論文代寫歪風,初審通過條文也明定,
 
引誘代寫(製)或實際代寫(製)論文等行為人或負責人,
 
可處新台幣20萬元以上100萬元以下罰鍰,並可按次處罰。
 
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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 台灣大學 和君 員工績效考核(Performance Review)

 

職場魯蛇有三「不」:不敢要、不願賭、卻又不服氣

文:Bryan Yao
以前在美國上班時,公司每年會進行兩次的員工績效考核(Performance Review),一次在年中,一次在年底。年底那次比較盛大,除了要登入公司的人資系統填寫一大堆個人發展資料之外,重頭戲就是「主管約談」,內容就是和直屬主管聊聊未來個人發展的方向、以及如何和公司的目標契合之類的,相信國內很多公司也在做一樣的事情。
你知道的,這種場合跟相親其實差不了多少,雙方表面上故作輕鬆,各自講些場面話,同時卻在心裡暗自估量對方。老闆心中的OS多半是:「這小子拿完年終恐怕也要閃了?」;員工心中的OS則是:「今年該輪到我打甲等了吧?」至於大家心裡真正的想法,恐怕還是在辦公室茶水間或是下班後的居酒屋才會出現。
不過有次和主管的對話倒是讓我印象挺深刻的。我當時的老闆(是個土生土長的美國白人)把我叫到他的辦公室,兩個人坐下來,他開始跟我說了一個故事:
 
多年前我有個部屬,是個華裔的女生,她的工作表現非常優異,我們合作相當愉快。但後來有天她無預警地遞出辭呈,不論我怎麼問原因,她只悠悠地說是個人因素,雖然我試著挽留,但她還是離開了。
這件事讓我覺很莫名其妙也很挫敗,於是我透過她的一位好友去探訪。得到的原因是,我最近拔升了一位部屬,而沒有升她,她覺得非常受傷,甚至有被欺騙的感覺,所以就決定離開公司,去找一個更能欣賞她的地方。
這件事情給我很大的震撼,其實我原本就希望她能升上來當主管。但我問過她幾次,她的反應都非常謙遜,甚至有點惶恐和緊張(這是老外眼中的景象),公司曾有幾個棘手的專案,我跟她說妳是我認為團隊裡最優秀的人,妳是否願意試試看來主導,她卻告訴我團隊裡某某也很優秀,她只是做好份內的事情,並沒有這麼優秀。
我當時的解讀是,她可能只想專注在技術面,並不想擔任管理職,或是承擔更重大的責任。因此我把位子留給了另一位積極爭取的同事,畢竟當主管是個不小的挑戰,我得確定當事人有強大的意願才行。
但後來證明我錯了,我對亞洲文化的認知是有誤差的。所以Bryan,如果你對職務有任何的想法或需求,請你務必直白地告訴我,讓我了解你真正的想法。
這段談話中那位華裔女生的反應,其實讓我有種似曾相似的感覺。以前當學生的時候,每隔幾天都會出現投票表決的場景:要不就選班長、選幹部,要不就是選人去參加各種比賽,好比奧林匹亞數學競賽之類的。通常在表決前,老師或班長都會先問有沒有人自告奮勇。我發現有種人,從來不會自願舉手,但當有別人勇敢舉手時,他們又會在下面竊竊私語甚至露出訕笑,一副「連你這種程度也敢自願」的模樣。
我其實非常討厭這種人,有次是我當班長,我就對著那幾個竊竊私語的同學說:「你們有興趣自願嗎?歡迎喔!」你大概猜得到他們的反應,馬上瘋狂搖手說:「喔喔喔…沒有沒有,我哪有那麼厲害!」
我自己在國外求學工作與生活多年,從來不覺得華人在本質上有不如西方人的地方。但這種自己躲在安全處,然後嘲笑冒險者,等著看別人失敗的心態,還真是讓人不敢恭維,而且似乎從小到大都不難遇到。小學的時候,大家學會避免舉手回答老師的問題,因為不回答沒事,要是答錯了,則會引來這類同學的嘲笑,不划算。至於現在網路發達,人人都是鍵盤評論家,這樣的酸民文化更是發揮地淋漓盡致。華人真的個精到骨子裡的民族,反正多做多錯,不做不錯,既然沒錯,誰也不能批評我的不是,沒有輸就是贏!
那段美國主管的對話,引發了我心中的疑問:從小父母長輩就教導我們,凡事不邀功、不爭取,默默努力自然會被肯定,難道這樣就真的就是「謙虛的美德」嗎?其實今天的我,有一些不同的看法,這還要特別說起Joe之前在【如何有效地自我改變 】那場講座中的微妙比喻:我們每個人的心中其實都住著一個精明算計的小精靈,他總是會找出一條對我們自己最舒適也最安全的路。
面對升遷,面對加薪,面對福利,我們「不敢要」;面對新的挑戰,可能的不確定性,我們選擇打安全牌,「不願賭」;但是當有人真的厚臉皮去爭取了,也真的好狗運得到了,我們卻又變得「不服氣」:平常默默耕耘的是我,是這個主管太不懂得看人,果然會吵的就有糖吃,那種手段我才不屑!
如果你或周圍的人曾經有過這樣的魯蛇(Loser)心態,別太在意,那只是心中那個小精靈為了保護我們的「自尊」來亂的。「不敢要」背後的機制其實不是謙虛低調,更不是甚麼知足常樂的美德,而是小精靈擔心我們要是主動爭取被拒絕,一方面很丟臉,另一方面就失去了「可以責怪的對象」。以前薪水差,職位低,我們可以怪老闆識人不明、怪景氣不好、怪辦公室裡妖孽太多,但要是主動爭取還被拒絕,或是當上主管卻表現不佳,就明擺著是自己能力不夠,怪不得別人。因此,怕我們自尊受傷的小精靈是決計不讓我們這麼做的。
除了自尊心,小精靈另一個保護的重點,是我們的「虛榮」。他希望我們是個默默努力、犧牲奉獻、不求回報的好人。總有一天,就像白馬王子來拯救公主一樣,我們的努力終究會被發現,老闆、客戶、和同事會為我戴上皇冠,牽著手繞著我歌唱,我的辛勤耕耘終於獲得大家的肯定,苦盡甘來。重點是這一切都不是我自己去爭取來的呦,純粹是大家終於發現了我的好!
可惜的是,在小精靈管不到的地方,我們仍保有自己的真實情緒。當我們在職場上的發展不如預期時,我們開始感到「不服氣」,這時候多數的人會衍生出兩種不一樣的心態,這兩種心態各自帶領我們走向不同的道路:心態一是忌妒(想把別人搞爛);心態二是羨慕(想把自己變好)。
如果走到了忌妒的國度,保護我們自尊與虛榮的小精靈又會出來主導,他告訴我們,我們沒有錯,是公司的錯,是老闆的錯,我們應該換個部門、換個公司、甚至換個產業,總會有個完美的世界在等著我們。至於既得利益者,我們要找機會戳穿他們的真相,讓「正義」得以伸張!
如果走進了心態二也就是羨慕的領域,我們會開始反思自己到底在乎什麼,想要高薪嗎?想,想要升職嗎?要。為什麼有人被加薪又被升職而我沒有?小精靈這時可能又會跳出來說,因為那傢伙是馬屁精呀!這時我們會把他一腳踢開,因為我們需要的不是無謂的自尊和虛榮,而是該坦誠面對自己的期待,然後客觀地找出達成目標的方法。
曾經有位商場上的前輩告訴我,職場成功之道就是保有一顆「赤子之心」,這對我非常受用,這裡想要再跟大家共勉。所謂赤子之心就是,當小孩子想要某件東西的時候,他們往往不諱言地大喊:「我要!」然後不顧一切地爭取,好像要不到就沒有明天似的。但如果真的要不到,他們大哭一場,過了兩天也就忘了,繼續朝向下一個想要的東西前進。我常觀察身邊的成功人士,我發現他們多半有高昂的「自信」,敢要、敢賭、敢犯錯。而憤世忌俗的魯蛇展現出的,則多半是不可侵犯的「自尊」!
那天的面談中,聽完了我主管講的故事後,我咬緊牙根趕走我心中的小精靈後,堅定地說了一句:「我了解,不過我和那個女生不一樣,我隨時準備好接受更大的挑戰。」我的主管微笑著對我點了點頭。兩個月後,他升上了副總裁被調任到另一個專案,臨走前也順便把我給升職了。
那次的經驗讓我學到很多,只要你敢要,願意賭,就不用不服氣
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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 台灣大學 和君人在世間,心是最重要最關鍵的

 
 
一隻小老鼠的故事

話說很久以前,在喜馬拉雅山雪山腳下,有位法力高強的喇嘛過着平靜的修行生活。
有一天這位喇嘛出門時,發現門口躺着一隻凍僵了的小老鼠,
馬上抱牠入屋用雙手溫暖着把牠救活。
但喇嘛家中有貓,雖然貓不會傷害牠,但小老鼠每次見到貓都非常驚恐。
 

內心不變 一切徒然

 
為求免去恐懼,小老鼠求喇嘛將牠變成一隻貓,喇嘛答應了。
小老鼠變成貓以後,以為萬事大吉,剛一出門,卻碰到一條兇猛的狗,
嚇得馬上縮回屋裏,就請求喇嘛把牠變成一條狗。

變成了狗之後大搖大擺的走出了家門,卻又碰到一隻老虎,
很害怕之下求喇嘛把牠變成老虎。
即使經已變成老虎但當小老鼠一見到家裏的貓,仍然驚恐萬狀尖叫着逃回喇嘛身邊。
喇嘛哈哈大笑,
  你的心仍是一隻小老鼠的心,見到貓怎會不害怕呢?」

故事的解說,原意是
   心的力量能改變一切,如果心不能改變,則不論身體和外觀如何改變,
   都沒有實質意義,心變了,世界就變了!」

 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 有魅力的職場人需要具備哪些條件?魅力的定義因人而異,但有魅力的職場人通常:

 
 
有魅力的職場人需要具備哪些條件?
 
   魅力的定義因人而異,但有魅力的職場人通常:
 
 
 
 
 
 
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2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS IDC台灣研究副總監江芳韻 台灣科技業2014年十大趨勢 巨量資料發燒 混和雲是企業邁向雲端的要塞 整體市場總市值仍達6370億元 展望2014年,IDC台灣研究副總監江芳韻表示,雖然企業仍將增加IT預算,但市場與技術的快速變動,迫使企業在IT規劃上需更策略性聚焦,預計台灣ICT(資通訊)市場明年可成長2.4%

 
台灣科技業2014年十大趨勢
2013年台灣資通訊科產業經歷全球及台灣景氣影響,各次產業有明顯的起落與變化,但整體市場總市值仍達6370億元,較去年同期逆勢成長2.6%,其中以電信服務市場成長最高,且維持超過5成的占有率,相較於其他國家資通訊科技的衰退,表現算相當出色。
 
展望2014年,IDC台灣研究副總監江芳韻表示,雖然企業仍將增加IT預算,但市場與技術的快速變動,迫使企業在IT規劃上需更策略性聚焦,預計台灣ICT(資通訊)市場明年可成長2.4%,較今年略下滑,且市場將受十大趨勢影響最大。
 
由於這十大科技新趨勢多是新興產業,並與全球同步進展,如果各企業能抓住這十大科技商機,網住發展契機,整體科技產業將有機會呈現大幅成長,再現台灣科技榮景。
 
1.智慧城市應用 帶動物聯網蓬勃發展
智慧綠色城市、智慧辦公室及智慧製造等,是明年度發展重心。物聯網市場的電信多媒體、政府與物流產業將是市場發展重心,預估將占總體市場近五成。
 
2.企業CYOD(自選設備)政策崛起
包括智慧型手機、平板電腦與筆記型電腦,近年高速成長,CYOD(Choose Your Own Device)將在2014年成為企業顯學。
 
3.4G LTE引爆第4代行動通訊寬頻服務
 
2014年4G開台,在資費方面,預計「吃到飽」不會在4G服務中出現,最受歡迎的資費方案將落在1500至2000元之間,享有5GB的傳輸容量。隨著4G的開展,IDC預估2014年將有60萬用戶從3G轉移到4G,2015年4G用戶數將增至810萬,年成長1250%。
 
4.巨量資料發燒
多元的應用出現,例如連鎖通路、電信業者、金融、證券、人壽業與航空業者等。伴隨社交分析需求的產生,將有越來越多的國內外軟體開發商、系統整合商投入該塊市場,預估2014年將看到更多的社交分析應用案例。
 
5.行動裝置平台競爭白熱化
智慧型手機與平板電腦持續向智慧型電視、車載、穿戴裝置拓展。Google將在Android版圖外積極經營Chrome,並藉此進入個人電腦市場。而微軟利用平板電腦與二合一電腦積極搶攻消費及商用市場。二合一電腦將可能帶來另一波企業在筆記型電腦機種上的轉換。
 
6.混和雲是企業邁向雲端的要塞
「由軟體控制架構」的趨勢逐漸明確,混和雲的使用案例將是企業邁向雲端旅程的關鍵下一步。混合雲及跨平台的解決方案越發顯得重要。
 
7.IT市場轉型第3平台 將成新資安典範
 
「第三平台(The 3rd Platform)」是由雲端運算、行動化、巨量資料分析及社交商務等四大技術所組成,將成為新的資安典範。
 
8.3D印表機市場快速增長
IDC預測2014年台灣3D印表機市場發展將以垂直市場為主,中小型製造業、生技醫療、以及教育市場將是首先發展的重點市場。預計2014年台灣3D印表機市場出貨量年成長率將達67%,高於全球市場 的年成長59%,成為亞太地區3D列印發展的重要推手。
 
9.穿戴式裝置大鳴大放 應用程式吃香
預期2014年穿戴式裝置將主力發展在五種智慧型產品上:眼鏡、手環、手錶、扣環、相機。在商用市場,尤其垂直市場應用將先行,包括醫療、零售、建築等。

10.Phablet大平板手機普及率將破4成
Phablet在台灣智慧型手機市場的普及率已是全球排名第三,高於全球平均。未來中階規格價格在台幣2萬元以下的產品,將成為主力,此也將帶動未來大尺寸平板手機的發展。預計Phablet在台灣市場的比重,明年將一舉突破四成,成為手機市場發展重要趨力。
【2013/12/21 聯合晚報】

 
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2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 台灣諾華總裁文學宣 2004年在台灣設立臨床研究中心(ICRO) 高雄醫學大學附設中和紀念醫院 瑞士諾華製藥集團(Novartis AG;NYSE:NVS) 是全球醫療保健的領導企業,為全球前二十五大市值企業,瑞士第一大、全球前五大製藥公司,產品包括創新藥物、視力保健、疫苗與診斷、學名藥物及消費保健產品。2012年集團營收為567億美元,投資在研發支出經費達91億美元,總部設於瑞士巴塞爾 (Basel) ,在全球140個國家有12萬8千名員工致力於持續研發新藥以治療疾病,並提升病患的生活品質。

 
【大成報記者吉雄世/高雄報導】

高雄醫學大學附設中和紀念醫院18日與位居全球醫療保健事業領導地位的諾華製藥集團

簽訂合作協議書。

雙方攜手打造藥物動力學實驗計畫,建立全台唯一分子標靶藥物濃度檢測核心實驗室,

也將針對新藥進行臨床試驗與轉譯研究,並進行臨床試驗人才培訓發展計畫,

期盼提供最佳臨床治療照護進而提昇國人生活品質,為台灣頂尖醫療發展善盡心力。

高雄醫學大學附設中和紀念醫院和諾華具有良好的合作關係,

目前也有五項藥物的臨床試驗正在高雄醫學大學附設中和紀念醫院進行中,

盼能提供民眾更多疾病治療選擇。

高雄醫學大學附設中和紀念醫院賴文德院長指出,高醫長期致力頂尖臨床研究,

包含癌症診斷及治療、心血管、肝炎等臨床試驗,

每年投注大量經費並獲得衛生福利部及卓越臨床試驗中心計畫等補助,

目前除已大規模投注研究設備及人力外,

與國家衛生研究院癌症研究所的臨床合作也更臻成熟,期盼將臨床研究與臨床服務合而為一,

成為南部臨床試驗與研究重要指標。

賴文德院長表示此次透過與諾華公司的合作,攜手發展臨床試驗與研究,

加速未來應用於臨床治療,為台灣民眾創造更具優質化及多元化醫學中心,

提供預防、診斷、治療全方位醫療服務。

高雄醫學大學附設中和紀念醫院新藥臨床試驗中心主任蔡文展表示,

此次與諾華共同打造的合作計畫,可應用於標靶藥物之藥物動力學相關研究,

提供慢性骨髓性白血病、胃腸道基質瘤、腎癌、乳癌和胰臟神經內分泌腫瘤患者藥物

使用後血液檢品濃度測定所需的支援,病患若有療效不明確或副作用過大等情況,

便可透過血中藥物濃度的檢測方法,藉以調整藥品治療劑量,提供正確劑量,

創造以病人為中心個人化的醫療照護服務。

蔡文展主任指出,該分子標靶藥物濃度檢測研究實驗室,

未來也可檢測生物製劑藥物在病人體內的濃度,也將接受來自全國各醫院的檢測要求,

服務全國病患。

台灣諾華總裁文學宣表示,自2007起,諾華約有23個全球性臨床研究在高醫進行試驗,

高醫具有高水準的臨床試驗人才和技術,是國際藥廠導入跨國多中心臨床試驗的首選醫院之一,

諾華很榮幸有機會與高醫締結合作關係。目前諾華也是在台灣投資最多於臨床研究的製藥公司,

自2004年在台灣設立臨床研究中心(ICRO),2008年以來已有超過上百件臨床試驗計畫在台舉行。

文學宣總裁強調,諾華與高雄醫學大學附設中和紀念醫院簽署合作協議後,

將可結合雙方的優勢進一步發展臨床轉譯研究,提供國人最優質完善的醫療照護服務。

關於諾華:

瑞士諾華製藥集團(Novartis AG;NYSE:NVS) 是全球醫療保健的領導企業

為全球前二十五大市值企業,瑞士第一大、全球前五大製藥公司,

產品包括創新藥物、視力保健、疫苗與診斷、學名藥物及消費保健產品

2012年集團營收為567億美元,投資在研發支出經費達91億美元,總部設於瑞士巴塞爾 (Basel) ,

在全球140個國家有12萬8千名員工致力於持續研發新藥以治療疾病,並提升病患的生活品質。
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