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(來源:sxc.hu by gofish343 )
 
粉底品牌口碑大躍動 幾家歡樂幾家愁!

作者 : i-Buzz口碑研究室 更新時間 : 2009/10/22 18:14:32

百貨週年慶開打,彩妝品牌的促銷活動一直是受關注的話題。
 
專櫃人員如何與消費者互動,常影響品牌產品銷售成績。
網友們最近分享了哪些與專櫃人員互動的心得?哪些品牌累積了好印象與好口碑?

(2009-10-23)
九月份的粉底產業品牌口碑量排行有很大的變動,
過去遠遠落後於排行榜中的香緹卡 (Chantecaille)、NARS和MAKE UP FOR EVER在本月有很大的躍動。

口碑量的提升,代表品牌引起網友的注意,飆漲的口碑量,到底是好還是壞?
香緹卡和NARS成功地運用留言分享心得活動,引起網友熱烈的迴響,而MAKE UP FOR EVER的排名雖然大躍進,但是卻主要來自於網友對於服務的不滿。

本月份的粉底產業相關口碑有1,937筆口碑量,其中明顯上升的有香緹卡、NARS和MAKE UP FOR EVER,口碑量從上個月30到50筆的口碑量,本月份都突破到百位數。
香緹卡從上個月的22名晉升到本月的亞軍,漲跌量高達641.94%;NARS從上個月14名,本月分上升到第6名,總漲跌量143.14%;而MAKE UP FOR EVER則由17名前進到第8名,總漲跌量高達184.62%。

  一向堅持以精純花臘取代化學乳化劑製作產品的香緹卡,在化粧品產業中屬於高單價的貴婦牌,所以過去在網路的口碑討論中較少。
但是,
標題為「香緹卡-未來肌膚粉底體驗留言抽獎活動」的文章,8月31日在「ELLE討論區_美妝討論」發表,為刺激消費者主動靠櫃試用並留下心得,便辦理留言抽獎活動,到目前為止獲得了183篇的回應。

從幾個討論當中可以發現,眾多網友都有不錯的反應。另外,有許多網友反應香緹卡在南部沒有設櫃,讓南部的消費者無法親自臨櫃試用,著實可惜。

接著本月上升到第六名的NARS,配合全新粉底系列的正式上市,強調針對全球人種調色開發兩種新配方,有20個色調。
9月18日在Fashion Guide發文,標題為「Nars / 彩妝不是面具,分享NARS玩美光透柔霧粉底液心得」,在不到半個月的時間內,就獲得了59筆的回應。

9月份上市的新品行銷活動,若採用運用網站討論區的宣傳方式,鼓勵網友前往試用,有助於在接下來的百貨周年慶期間,被消費者列入購買清單。

而本月躍升為第八名的MAKE UP FOR EVER,雖然口碑量急速上升,但是卻是來自於網友的抱怨文。

網友9月15日在Fashion Guide發表了標題為「傻眼!難道這就是make up for ever櫃姊創造業績的秘技?」的抱怨文。文中主要描寫網友靠櫃試用商品後,一開始櫃姐親切的接待和試妝,但當網友最後表明想要日後周年慶再來購買時,專櫃人員卻要求收取化妝的費用,或是至少要購買商品。引起網友很大的不滿,覺得專櫃人員沒有事先講明,令人有受騙上當的感覺。

這篇報怨文在Fashion Guide獲得32筆的回應,另外在UrCosme的化妝討論區也出現了相似的抱怨文,標題為「[分享]超扯的make up for ever櫃姊」,也引起了19筆的回應。雖然各大品牌都希望可以在網友的討論話題中時常曝光,但是負面口碑的增漲,仍不免令人捏了一把冷汗。
仔細觀察口碑回文中,過去,香緹卡在消費者的心目中為高單價、適合熟齡肌膚的商品,但是藉由這次活動引起的迴響,消費者和品牌已開始互動,雖然可能未直接反映在銷售量上,卻留下好的印象和口碑,累積了未來的品牌資產和潛在的消費者,並發現消費者的需求。

NARS的新品上市,除了在百貨櫃位的宣傳和會員通知外,更利用網站活動,刺激消費者主動靠櫃試用,讓新上市的商品打開知名度。

而最後MAKE UP FOR EVER的口碑雖為負面,但可從中發現消費者對於專櫃彩妝商品的評價,除了商品的功效和價格外,銷售人員服務往往是最重要的第一印象,所以過於強調銷售的推銷方式,會引起消費者強烈的反彈,在此除了MAKE UP FOR EVER可以做為警惕外,其實在口碑回應中也可以看到網友對於其他品牌的也有抱怨的文章,值得其他品牌做為參考。

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免費是最好的定價!

克里斯.安德森 繼《長尾理論》引領網路經濟的另一鉅作

作者簡介
克里斯.安德森 Chris Anderson 在網路新經濟這個領域,安德森被譽為是論據最充分且觀察最犀利的作者。他的一系列觀點超越時代的文章及著作,不只定義了新經濟裡的數種關鍵趨勢,也描繪出這些趨勢所代表的新商業模式與商機。2007年獲《時代》Time雜誌選為「全球最具影響力100位人士」之一。安德森在《長尾理論》這本暢銷著作中,點出了利基商品在當代經濟中逐漸崛起,成為新興的強大力量---未來的商業是銷售少量多樣的商品給特定的不同群體;各種小社群如何形成一股龐大的市場潛能;而受惠於數位及網路科技的效能,這一切都將成為真實。安德森自2001年起擔任《連線》Wired 雜誌總編輯,在他的帶領之下,《連線》五度獲得「美國國家雜誌獎」提名,並曾獲卓越雜誌首獎。安德森也曾獲《廣告年代》封為「年度總編輯」。


「免費」是席捲所有產業的經濟地心引力,對於免費,誰都難以拒絕,也可以是筆好生意。

線上經濟持續成長,它的相關成本逐漸快速趨向於零,最具效益的價格就是毫無價格可言,企業了解並運用「新免費」行銷策略,將在明天的市場呼風喚雨,並破壞今天的市場…

內容導讀
請束緊安全帶,免費時代來了!~姚仁祿/大小創意齋暨大小媒體執行長

很多人不會相信本書的論點:

「免費時代來了!」如果,您出生在十五世紀,多數人也不相信地球是圓的。

然而,
無論您相信「地球是圓的」,還是堅信「地球是由四隻大象扛著,站在一隻大烏龜的背上」,最好的方式,是跟著哥倫布探險一趟,也許就能理解哥倫布的瘋狂思考,是否可能是真。

換句話說,如果我們能順著本書許多精彩的例子,用心想想,為何本書作者安德森,繼「長尾市場」的革命性概念之後,又提出「免費市場」這個令人頭暈的想法。

或許,我們真能順藤摸瓜,看見隱藏在網路迷霧中的「免費經濟」綠洲。

作者在本書的核心概念是:

新型數位市場之中,最好的價格策略是「免費」。傳統產業如何面對免費市場?

我曾在一個傳產大企業的主管教育訓練課程中,介紹本書的「免費經濟學」(freeconomics)概念,在場的學員,狐疑居多;

倒是總經理提出一個建議,希望在場主管們思考:「無論您相不相信免費經濟,我們應該思考,為何我們沒有想過,如果真有免費經濟時代,我們的產品如何銷售?」。

我想,也許,這就是他們公司股價節節攀升的原因,因為領導人相信,就算經營傳統產業,也要面對新時代的新市場;換言之,傳統產業也有數位未來。

免費市場並不新

談到免費,我們不免想到Google免費提供電子郵件帳號與外加幾個十億位元組(gigabyte)的儲存空間,許多免費的服務,卻讓公司大賺其錢... 其實,免費的服務早就存在;在有線電視出現之前,有很長的時間,我們看電視免費,到現在為止,我們聽廣播,還是免費... 然而,我們四周的小規模的免費經濟,卻不怎麼吸引人,

例如:

無線電視免費,我們卻又花錢買有線電視,因為節目不精彩;
信用卡點數禮品免費,卻找不到吸引我們的禮品... 這種免費模式,消費者覺得丟掉可惜,卻又不會珍惜;
因此,消費免費(包括附帶贈品)不是贏得市場的關鍵,懂得如何經營免費市場,才是致勝關鍵。

經營免費市場

為何經營免費的市場如此困難呢?原因是,傳統經濟學研究人類在資源「稀少」情況下,「會如何」以及「該如何」作出選擇。

但是,讓經濟學家困惑的是,新興的數位網路市場,卻面臨了人類史無前例的「資源過度充足」局面。

以下的兩個例子,都是利用「資源過度充足」,設計出傳統經濟學認為「不可能」存在的免費經濟經營模型。

第一類是「企業免費供應消費者」,可以Google為例;Google藉著頻寬與數位儲存資源過剩價格一路下滑的趨勢,領先推出前所未見的免費經濟商業模型,占領了大片的免費市場。

第二類是「消費者免費供應企業」,可以維基百科(Wikipedia)為例;維基百科藉著消費者願意提供免費生產力的充足資源,短短數年,創造了影響力大大超越大英百科全書的內容產業模型。

突破歷史
突破傳統經濟學,以稀少資源分配為核心的市場思考,改以免費模式經營,還能賺取利潤,這可能將是人類史上,繼羅馬人發明「企業」概念之後,最關鍵的發明,這也將是本書作者最大的貢獻。

免費的法則~豐富性思考的十大原則
 
1. 一個東西如果是數位的,它遲早會變免費。

在一個競爭市場,價格最後會降到等於邊際成本。網際網路是歷來最具競爭性的市場,而網路所使用的科技如處理(porcessing)、頻寬、儲存空間,其邊際成本一年比一年接近零。免費不是選項之一,而是必然的結果。數位位元渴望成為免費。

2. 實體也渴望成為免費,只不過沒那麼急迫。

在數位領域之外的地方,邊際成本很少會降到零。但免費對消費者心理深具吸引力,行銷人員總會找到辦法來套用免費,重新定義他們從事的生意,讓某些產品免費,而賣其他東西賺錢。

3. 免費無法擋。

你可以在數位領域應用各種法規和障礙來限制免費,但最後經濟的地心引力將贏得勝利。

這就表示,如果阻止你的產品變成免費的唯一防線是一道密碼或一句嚇人的警告,那麼一定有人會破解這道防線。從盜版的人手上奪回免費,同時販賣升級版的產品。

4. 你可以從免費賺到錢。

人們願意付錢來省時間,來降低風險,來買自己喜歡的東西。人們也願意花錢來提高身分地位;你必須想辦法讓人付錢,只要他們上鉤了,就會心甘情願掏出錢來。利用免費獲利的方法有千百種,免費可為你打開許多扇門,讓你接觸到新的消費者。之後,你就能從某些消費者身上賺到錢。

5. 重新定義你的市場。

瑞安航空的競爭者是在做賣飛機機位的生意,但瑞安航空卻決定要做旅行的生意。

兩者的差別是:做旅行的生意有數十種賺錢的方法,例如出租汽車、從渴望遊客光臨的地區得到補助等等。

瑞安航空的機位非常便宜,有時甚至是免費,但目的是為了要在週邊賺到更多錢。

6. 無條件捨去。

如果某個東西的成本會逐漸降到零,免費就勢所難免,因此何不先走到免費這一步,免得別人搶在你前頭?最先做到免費的人將受到注目,而且也有很多方法將注意力轉成金錢。

你今天能把什麼變免費?

7. 你遲早都必須與免費競爭。

不管是藉由交叉補貼或免費軟體,在你那一行一定有人會找到方法將你用來賺錢的產品免費大方送。或許他送的東西和你賣的產品不盡相同,但「零折」的影響力不容小覷。

你只有兩種選擇:
比照他的零元價格,並靠賣其他東西把錢賺回來,或是讓品質的差異戰勝價格的差距。

8. 擁抱浪費。

如果某個東西便宜到微不足道,就不要再錙銖必較。那些最創新的公司都能掌握定價的趨勢,並跑在趨勢的前頭,不管是採用定額計價,或完全免費。

從「你的語音信箱已經滿了」這句話可看出,電信產業在這個容量不虞匱乏的世界中,依然死守稀少性的模式。

9. 免費讓其他東西更有價值。
每一種豐富都創造出新的稀少。一百年前人們的時間很多,娛樂卻很稀少,現在卻是倒過來。

當我們的產品或服務變免費了,價值會移動到更高的層級,那就是你要去的地方。

10. 管理豐富性,而不是管理稀少性。
稀少的資源往往也很昂貴,你必須小心翼翼的使用它,因此產生了傳統由上而下的管理模式,強調控制,免得因錯誤而付出昂貴的成本。但當資源變得便宜,你不應該再用同樣的方式來管理。當公司的事業單位走向數位,這些單位可以獨立行事,而沒有拖垮整家公司的風險。

公司的文化可從「不可犯錯」變成「快快犯錯」

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亞洲大學邀請網路社群經營達人陳瓊華老師分享行銷技巧

(中央社訊息服務20091022 14:45:18)

亞洲大學(Asia University,Taiwan)學習暨生涯發展中心20日晚間邀請網路社群經營達人陳瓊華老師,分享網路行銷創造的經濟效益。
陳瓊華老師說,由於網路行銷工具不斷的推陳出新,同學們必需先徹底了解各種網路工具的特性,慎選網路行銷工具,才能在網路行銷中增加經濟效益。

陳瓊華老師20日晚上7時至9時在亞洲大學管理大樓教室以「網路行銷工具大進擊」為題演講,

她首先提到要提高部落格人氣,是有策略的,除了可以設置許多有趣外掛遊戲,在自己的部落格吸引參觀人數外,還要做好顧客關係管理,定時寄送電子報,持續性的行銷自己,或分享美食、旅遊的看法,才能成為人氣超旺、具個人特色的部落格。


網路世界是無限寬廣!

陳瓊華老師分別介紹當下最流行的Facebook(臉書)、Plurk(噗浪)及Twitter(推特)微網誌特色,陳老師舉例說,

Dell(戴爾)電腦公司利用Twitter(推特)銷售電腦,營收超過300萬美元,讓社交網路界開始密切注意與企業合作行銷產品來獲利。

「網路的力量實不容小覷,連政治人物也瘋狂!」

陳瓊華老師說,許多政治人物利用網路行銷吸引年輕族群提高知名度,最明顯的例子,是

美國總統歐巴馬在競選期間擅用Facebook(臉書)等網路社群工具,贏得大批選民支持,歐巴馬陣營也大量利用網路影音工具YouTube大量曝光各種演說爭取曝光率及網路能見度,進而當選美國總統。

陳瓊華老師強調,

歐巴馬勝選的成功關鍵,在於他不只把網路當成宣傳的輔助工具,且視為競選組織、行動的重要環節,努力去經營、行銷自己;

又如台灣的偶像劇「敗犬女王」、「信樂團」利用網路影音工具YouTube

 
締造網站收視熱潮及粉絲的支持。

儘管網路可以讓默默無名的nobody迅速變成眾所皆知的somebody,不過,陳瑍華老師提醒同學,

網路潛藏著許多檯面下不為人知的危機,看似只有兩人知曉的對話視窗,不要以為刪掉對話紀錄就能滅跡,其實當你送出對話的同時,所有的文字在系統中即有不可抹滅紀錄了。
 

再者,

千萬不要認為網路行銷是很簡單的,多數人認為網路拍賣很輕鬆,但往往因為人力及預算不足而草草收場。

不過,「網路行銷也有締造許多成功的案例!」陳瓊華老師說,

農民利用網路行銷自產的荔枝、葡萄、稻米等農特產品,屢屢在網路行銷中締造令人驚歎的銷售佳績!希望同學出社會之後,想利用網路行銷之前,一定要先要清楚知道做網路行銷目的,並作多面向的評估,以降低網路行銷的風險。

學習暨生涯發展中心主任張湘君說,網際網路是21世紀不可或缺的工具,相信以陳瓊華老師個人豐富的網路行銷經歷,必能為同學們帶來新穎的觀念,將來學以致用,不致陷入網路行銷的迷思。

亞洲大學保健學系三年級同學許瓊方說,陳瓊華老師鼓勵同學「只要認真做,什麼事情都有機會成功的!」,讓她有所領悟體會,尤其進一步認識更多的網路行銷工具、技巧,不再只是玩Facebook(臉書)的開心農場網上虛擬遊戲而已,收益良多。

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美沐浴保養品牌瑰柏翠聲請11章破產保護 海外營運不受影響

2009/7/2 鉅亨網提供

美國沐浴清潔、護膚保養品牌Crabtree&Evelyn(瑰柏翠)2009 07周三(1日)表示,因苦於經濟衰退和管理不當,該公司將聲請第11章破產保護。

瑰柏翠總裁StephenBestwick在遞交法庭的文件中表示,該公司迫於償付債務壓力,
 
不得不聲請破產。

公司管理上的變動影響到發展策略,也使其銷售業務受到傷害。

該公司預計聲請破產保護後,將協調重整公司業務。

而本次聲請破產的不包括海外營運部門。

至2009 3月31日止,瑰柏翠負債4620萬美元,資產總值則為3170萬美元。

該公司為私人持股,於全球有126間零售門市,主要業務為銷售沐浴清潔及護膚產品。

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國內16家連鎖通路品牌串連近2千家門市,聯合發行粉樂購優惠券,每本提供超過37000元的優惠,並增加網路下載版,擴大集客力。

(王英豪攝)

1 6家連鎖通路 聯合促銷優惠券

2009-10-15 中國時報 【陳大任/台北報導】

16大品牌粉樂購聯合促銷活動各家推出買一送一、滿500回饋50等各種優惠。

康是美總經理高敏航表示,這是2年來第4度合作,從最初的5家增家到16家品牌,包括樂雅樂、摩斯漢堡、歐舒丹、Easy Shop、百視達、生活工場等品牌,新加入的雄獅旅遊、 神腦更將戰線拉到旅遊及3C市場。

高敏航說,2009年4月有13家通路合作,發行100萬冊優惠券,回收率達75%,其中以餐飲業使用比例最高,這次比4月更優惠,活動自即日起,各家結束時間不一,有些到11月30日,也有12月底結束。

高敏航說,相較於4月活動,這次發行量較前期成長1.08倍,預估帶動回饋金額成長1.33倍,達392億元。

必勝客行銷總監吳玉屏表示,4月活動有9成是來自其他通路的新客人,這也是異業串連活動帶來的效果,這波才會繼續參與。

 

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擴版圖 港利豐併美品牌商

【聯合晚報╱編譯朱小明/綜合報導】2009.10.20 02:24 pm

香港利豐公司宣布,已同意收購美國服飾公司Wear Me Apparel旗下絕大部分資產,

交易總價值不超過4.018億美元。

這家美國公司握有卡文克萊(Calvin Klein)、迪士尼等品牌授權。

利豐是美國沃爾瑪和Target連鎖店的最大成衣、玩具供應商,

總裁羅寇維茲表示,這只是利豐多項併購交易中的一項,

下個月預料會有多筆併購交易在差不多時候看到成績。

利豐日前宣布,2009年要積極進行併購以擴大版圖,羅寇維茲日前接受訪問時表示,利豐手頭有10億美元併購經費,要趁美國經濟走下坡時大肆併購。

利豐將向Wear Me集團支付1.018億美元的定額款項收購童裝資產,如果五年內盈利狀況未達到議定指標,利豐同意按照業績表現支付不超過3億美元的款項。

Wear Me Apparel是美國年輕男士及兒童服裝的設計、行銷商,以Kids Headquarters為名運營,並管理一系列授權品牌和私人品牌,包括迪士尼、卡文克萊、華納兄弟、Ecko、Timberland、US Polo Association、Marvel、Nickelodeon等,透過梅西百貨、Kohl’s及沃爾瑪等通路銷售。

利豐所收購的Wear Me Apparel業務在2008年度銷售淨額達7 億美元,稅後及非經常性項目純利1190萬美元,較上年衰退11%;但2009年上半年稅前盈利已達400萬美元,比2008年同期顯著回升39倍。

分析師指出,透過收購Wear Me Apparel,可讓利豐 (美國)強化和擴張品牌業務,打入童裝和年輕男士服裝市場。

羅寇維茲表示,Wear Me集團三年前曾和利豐洽談收購交易,但當時Wear Me的叫價是現在收購價的五倍。他表示,Wear Me的業務強勁,只是債務沈重。

羅寇維茲定下2008至10年的三年計畫,目標包括年營業額達到200億美元、核心業務獲利10億美元,而2009年上半年的營業額為60億美元。

利豐2009年在香港股市的股價暴漲161%,是恆生指數表現第二佳的股票。

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中國進行式 台灣85度C 北京非假日長龍結帳

TVBS 錢怡君

中國大陸的消費習慣和消費能力經常讓我們驚訝,比方說如果以整個中國的薪資水準,一個工人1個月的薪水大約只有5千到6千元台幣左右,但是在上海和北京等大都會,上斑族1個月的平均薪資,可以到2萬台幣左右

這一群消費者大概都是年輕人,他們重視生活品質,在大陸被稱作「小資」。

這也部份解答了我們的疑惑,為什麼上海和北京的物價這麼高,很多到對岸做生意的台商,其實就是鎖定了這個族群消費者。

從喝咖啡這件事,我們得以一窺中國大陸「小資」的生活態度和消費習慣,

錢怡君、謝賢熺來自北京的報導。

◎從台灣飄過去 咖啡香味攻無不克

連鎖咖啡店店員:「85度C,1元咖啡熱賣中!85度C,1元咖啡熱賣中!」

這是台灣本土自創的咖啡連鎖品牌,2009年中秋節前夕,

在北京開第一家分店「搞」促銷的情況。

連鎖咖啡店店員:「歡迎光臨85度C。」

上午11點非假日的上班時間,仔細看排隊結帳的隊伍裡,除了退休的老人,大陸叫做「下崗」的族群之外,還有很多上班族,尤其30歲以下年輕的女性特別多。

京消費者:「我覺得味道還挺醇厚、挺香的。」

北京消費者:
「這是海鹽咖啡,就是第一次來的時候喝的也是這個。」北京消費者:「經常來。」
 
記者:「為什麼呢?」
北京消費者:「味道好,口味上應該跟星巴克沒有甚麼區別吧。」

◎85度C對岸緊咬星巴克 合NT40

美國來的星巴克和台灣來的85度C,主觀上的「口味」有沒有區別見仁見智,但客觀上的價格卻有很大的差別,這裡一杯咖啡賣8元人民幣,合台幣40元左右,訂價策略跟台灣差不多,都只有星巴克的1/3。

◎85度C渡海登陸 單店日賣2千杯


TVBS記者錢怡君:「1天2千杯,平均每3分鐘這裡就可以賣出一杯咖啡。」

讓大陸的上班族人手一杯,這樣的市場策略看起來是成功了,中國大陸的上海和北京2個大城市,我們說的上班族,對岸習慣稱做「白領」,平均年薪5萬人民幣,台幣25萬左右,1個月2萬台幣上下的薪水,扣掉必要的食衣住行,至於育樂呢?

喝咖啡泡咖啡館,就成了一種「必要」的生活情調。

有人叫這群人「小資」,這是相對於大陸實施的「中國特色的社會主義」,衍生出來的名詞,這群「小資」、「小資本主義者」,

更重視個人的生活享受和品「位」,沒錯,他們用的是這個字,位置的「位」。

咖啡廳業者蛋蛋:

「我覺得他們還沒有真正到喝咖啡喝細節的東西,他們可能更多是喝牌子,譬如我們去喝的是『星巴克』,我去喝的是這家店的氛圍。」

◎陸上班族均薪2萬 「泡咖啡館」合算

他叫蛋蛋,台灣人,移居大陸10年,和老婆vega、狗女兒彈珠,在北京後海的這片胡同裡生活過日子,並且開了這家名叫「沙發」的咖啡館,除了賣咖啡,他們深知要賣一種東西,叫做「氛圍」。

他們精心營造慵懶和小資的調調,才能跟後海這一大片數以百計的咖啡館、酒吧拚生意。

咖啡廳老闆娘:「就一個咖啡冰是嗎?」顧客:「對。」

老闆娘:「這是點綴的,但是是純咖啡做的,那是糖,糖水。」

這裡賣的冰滴咖啡,台灣很多但大陸少見,糖罐、奶罐、透明咖啡壺放在小盤子裡,精巧細緻。

老闆娘:「可以先嚐一口原味,然後慢慢兑奶跟糖。」

◎「小資享受」發燒 喝咖啡切入正巧

這種種喝咖啡的細節,台灣的年輕人可能會說很有「fu」,換成大陸說法,就是很「小資」、很有「氛圍」。咖啡廳顧客:「這種氛圍想來這邊喝咖啡,(價格)稍微貴一點也能接受,你要說它便宜嘛,肯定不便宜。」

記者:「所以其實是喝這個環境跟氣氛?」顧客:「對對對。」

記者:「你1天喝多少?」顧客:「4、5杯。」記者:「4、5杯這麼多啊?所以咖啡已經變成你生活的一部分了嗎?」顧客:「反正會自然而然的去喝。」

蛋蛋:「以前他們喝咖啡,我覺得他們不太能夠接受咖啡這種,應該怎麼講,有人跟我講過像中藥,比中藥還難喝,但是近幾年尤其是80後的,80尾巴的,或是90後的,就是他們對於喝咖啡這種東西,他們在提升。」

◎觀察對岸咖啡館 新生代社交聖殿

講到90後,就是我們台灣說的八年級生,小蜜是典型的例子,她是北京舞蹈學院的學生,

除了吃飯睡覺上課、上網,她大部分的時間都泡在這家咖啡館裡,喝咖啡、聊是非、玩狗,還有交朋友。

記者:「所以今天約了人在這?」北京大學生小蜜:「是的。」

小蜜約的網友,是他們同樣八年級生,在北京唸書的一對台灣兄弟,咖啡館不只是咖啡館,也是交朋友的地方。這是2009年的北京,當西方的咖啡入侵北京城,多元的文化撞擊,讓這一杯黑色的液體,有了更多的可能和想像,而台灣人做生意的靈敏,和比咖啡聞香更高明的時代嗅覺,

讓「台灣咖啡」在趨勢中大受歡迎!

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大陸QQ空間開心農場升級最快的方法

2009/10/17 18:29:03 

資料參考:http://blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=kalaok&aid=3413273

提示 : 這是大陸玩家心得,希望能給反攻大陸的台灣農夫們提供有用訊息!!

開心朋友們,你們是不是還在羨慕別人的開心農場升級速度,是不是還在羨慕別人每天不要怎麼在線而自己每天無時無刻都在線但是還沒有別人的開心農場升級快呢?

那麼看了下面的文章,相信大家都會知道原因的,都會深有感悟的!

首先,向大家灌輸一個思想:開心農場,有田才是硬道理。
所以想存錢的朋友們可以不用看下去勒。

那麼看到這兒的朋友,首先祝賀你有成為大富農的機會了,下面就得看你的勤奮了。

眾所周知,開心農場的發展必須要達到一個平衡,那就是經驗和金幣的平衡。

但是怎麼樣才能真正的達到平衡呢?這就是我下面索要講的了。

網上的開心農場快速升級方法有很多,什麼種茄子啦、種南瓜啦。

但是朋友有算過沒有你們種茄子一天所能拿的經驗是多少呢?我給大家算算,茄子是30小時一成熟,用上化肥那最少也得24小時,也就是說如果你有6塊地那麼你最多一天就是240的經驗,加上大家都知道的除草的280經驗,加起來就是520經驗。按照每升一級都要2000(其實前期不需要這麼多經驗)經驗算,要4天才能升級。再加上一些朋友收割不及時,造成收穫較少,時間上的延遲等等。所以一般朋友升一級要5天甚至是6天之多。而且這個也造成了一種很大的資源浪費,因為你的金幣都在你的倉庫無法進行資源的再利用。

那麼現在我就教大家一種最快捷,也是最方便的升級方式。

首先大家可以去看看你們開心農場好友裡一些等級相對較高的(12級左右)的朋友,看看他們在種什麼,看看他們是怎麼種的。

看多了的朋友不難發現,自己的好友裡那些升級比較快的都是在種白蘿蔔,而且是單一的種植白蘿蔔。對,沒錯,就是種植白蘿蔔。朋友也許沒有算過白蘿蔔的價值,下面我就給大家好好的算算為什麼種植白蘿蔔。

下面以6塊地的開心農場作為例子:

首先大家8點都能起床,那麼這個時候你就可以種植第一次白蘿蔔了。然後按階段給各個階段都施好化肥就成了,大約下午3.30分左右就可以進行收割了。那麼收割完之後種下第2次白蘿蔔。大約晚上10不到就可以再次收割了。這次收割完之後,朋友注意了,我們要種下胡蘿蔔了,因為胡蘿蔔15小時成熟,當你第2天起床的時候正好可以收割。這樣就形成了1天3次收割的良性循環。那麼現在我來給朋友們算算經驗和收穫吧。首先經驗是6#(25+25)+6#30等於480經驗,再加上每天除草得到的280經驗一共就是760的經驗值。

那麼現在來算算收穫:6#600#2+6#800等於12000G,除去化肥的錢大約還能預留10000G。這時候朋友們不要嫌棄金幣少,因為這樣種植會達到一個金幣和經驗平衡的效果,讓你的升級迅速無比。

現在朋友不要驚訝,還有更生猛的方法教給大家。

沒錯,就是挖種子!也許朋友會問哪兒來的這麼多G幣來燒?……現在我就告訴大家,只有燒錢才能比別人快。那麼錢從哪兒來呢?那麼開心農場為什麼設置自己可以去好友的農場進行偷竊呢……?沒錯,偷竊的錢來挖種子正好,有時還足足有餘。我問過一些朋友他說他們每天8點起床後去進行偷東西,都能偷到近1.5WG,這不是什麼瞎話,在寫這篇文章的時候我今天已經偷了15000G了。那麼朋友們你們每天拿出10000G來進行挖種子從而換的240的經驗。加上前面種植的經驗一共達到了1000的經驗!想想你以前一天多少的經驗,想想你以前多少天一級。這樣的升級速度,您還不夠嗎?平均2天一級的速度還不是坐火箭嗎?平均每天日進10000G還算是在燒錢嗎?聽到我說了這麼多,朋友們你們還沒有熱血沸騰嗎?大家都去多加好友吧……

Ps:
每天不能3次收割的朋友,也可以進行2次收割即中間一次的種植省去,這樣升級的速度會靠後一天但是金幣和經驗依舊達到平衡。

經過這幾個月的實踐和經驗,我發現這個升級法是開心農場升級最快的方法,其它的升級方法都不會有這個這麼快,或者還有比這個更能讓開心農場升級快的方法而我不知道,希望有經驗的朋友告訴我,大家拿出來分享一下。

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Acer品牌奪冠 施振榮致函感謝全體員工 【2009 10/19 22:15】

〔中央社〕

宏碁近日雙喜臨門,

Acer品牌價值首度在台灣2009年國際品牌價值調查中奪冠,個人電腦市占率第3季躍居全球第2。

集團創辦人施振榮今天特別致函感謝全體員工的努力。

施振榮今天特別發出一封感謝函給宏碁全體員工,感謝

宏碁董事長王振堂、總經理Gianfranco與全體員工的努力

,讓Acer品牌在他2004年退休之後,再創佳績。

施振榮在信中透露,他2003年出席這項品牌價值調查第一屆的頒獎典禮活動時,原本滿心期待以Acer在國際上知名度,應該可以拿下第一名,結果排名宣布後,Acer只拿到第3名,聽到這個結果,他當時心裡頗感失落與遺憾

不過他當時就深信,Acer遲早一定能拿下品牌價值,因為他認為,PC(個人電腦)產品的品牌對消費者來說,品牌更顯著,且Acer在累積品牌知名度方面沒問題,只要在

1.品牌定位上找到對的方向,
 
2.持續改善經營績效,

3.提升獲利能力。

外貿協會與國際品牌顧問公司Interbrand「2009年台灣國際品牌價值調查」,Acer品牌價值在20大台灣國際品牌價值排名中勇奪第一,這也是2003年這項品牌價值調查進行以來,Acer首度拿下冠軍寶座。

施振榮分析指出,Acer品牌價值勝出關鍵,在於

1.持續累積品牌知名度,

2.改善經營績效,

3.讓獲利持續提升。

反觀其他對手,則面對知名度難以再提升或面臨產業高毛利不再的問題。

他表示,有的品牌業者經營B2B(企業對企業)的市場

因此品牌知名度相對成長到一定的規模後就會受限。

有的產業如主機板或智慧型手機市場的毛利率,由於競爭對手的加入,

產業發展漸趨成熟,產業高毛利難以維持,品牌價值也會受到影響。

Acer找到對的定位與經營模式,經營績效與品牌價值持續成長,獲利持續改善,相較其他品牌因大環境變化而有起伏,Acer如今終於拿下第一的寶座,也實現施振榮當年一樁心願,讓他「品牌先生」的美譽當之無愧。

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大學眼科案例 林丕容執行長
 
九大創新模式
 
模式創新
1.首創企業與醫療院所聯盟合作新模式
2. 首創企業提供醫療院所 整廠輸出 的整合技術支援服務
3. 首創雷射部門專業進行諮詢及術檢

硬體創新
4.
5.
6.

技術創新
7.
8.
9.


大學光學跟上醫療外包新時代

商業周刊第 955 期作者:楊欣怡

大學光學利用SOP,讓每間大學眼科分院的品質保持一致。

以「整廠輸出」概念複製成功經驗及品牌,大學光學目前擁有十五家診所,雷射視力矯正市占率一五%,成為全台規模最大的眼科連鎖。

一家公司,年營業額達三億五千萬元、營業利益率超過三○%,在台灣算是優質的企業,但並不特別。若說這家公司是眼科診所,那麼就令人好奇了。

已有十五家診所的大學眼科診所連鎖體系,因為成功的複製經驗,不僅成為全國規模最大的專科醫療體系,也開始往醫療眼科外包的市場邁進。

大學光學的崛起,來自於十五年前。

大學光學執行長林丕容,在一次赴美時,發現了美國的雷射視力矯正手術已經趨近成熟,

「我從來沒想到,近視是可以治療到好的,而且,竟然只要短短十幾秒的時間。」

林丕容說。

為了引進這項技術,原本只是專業醫師的他「不務正業」兼差當起商人,民國八十三年成立大學光學公司,以公司名義,花了一千多萬元,買下全台灣第一台雷射視力矯正儀器。

在當時,保守的醫界人士,多認為他是個錢太多的傻子。十二年後的今天,當台灣雷射矯正市場一年達到十億元,大學光學旗下的眼科診所體系,不僅占有了三成五的市場比率,也集合了台灣最多的眼科專業醫生群,累積了雷射近視案例達十萬人,成為最大的雷射治療資料庫。

三十人團隊建立SOP 複製診所,降低營運成本 一開始,大學光學只是家儀器進口公司而已,可是,手上同時擁有會計師、高級營業員、證券金融分析師等多張證照的林丕容,為了讓診所能更有效率的拓展與複製,開始整合原本分散的眼科醫療上、中、下游產業,組織在同一個公司裡。

大學光學,有一組大約三十人左右的團隊,裡頭有醫學、雷射、光學、資訊及材料科學人才,他們以林丕容創始的第一家大學眼科診所為藍本,進行標準化流程(SOP)的工作:

光學儀器的工程師,負責購買最先進的儀器、醫工專家負責儀器的維修與保養、採購專家負責尋找配合儀器使用的最適藥材與耗材;專業研發部專門研究如何讓開刀技術更精細、資訊人員專責把看診病歷建立成資料庫、還有專人負責護理人才的教育訓練;

而財務專家則為各地的診所評估資金運作模式…… 因為有這支團隊,任何眼科專業醫師若想自行開業,只要與大學光學公司合作,醫師本身就只要專心在技術醫療上即可,因為大學光學這座「中央廚房」,會把上至材料、下至開店的所有事宜「整廠輸出」,一家複製的「大學眼科」可迅速產生,甚至各診所配鏡部門都設計成統一風格。

三年前離開國泰醫院、目前是大學眼科新莊分院院長的陳威霖說,一般眼科醫師在自行開業之初,最痛苦的就是還要兼任經營管理者,他們必須要張羅店面、找護士、計算每日收支,而且眼科若要提供近視治療,還得貸款購買每台動輒一千多萬元的雷射矯正儀器。

大學光學的SOP,幫助醫師搞定這一切。「我只要去負責看診就好了。」

大學眼科也因為整廠輸出的規格化,加上連鎖的經濟規模,讓診所營運成本比其他眼科診所低。 病患不論是在哪間連鎖門診看診,都會得到相同方式的掛號、諮詢,手術的費用相同,機器規格一樣,醫生使用的藥品與耗材也不會有差別;而規格化後,大學光學替所有的分院統一採購醫療相關商品的成本也得以降低二○%。

大學眼科整廠複製的內容,不止是硬體設備,還有相關的「經驗值」與「know-how」,例如,眼角膜較薄的人,要使用哪一種機器進行雷射手術?該如何為不同年紀的人進行白內障手術?細緻化的複製,讓其他同業無法光靠投資硬體設備就能模仿。

大醫院非核心儀器外包 大學光學前景添利多 而為維持品質,各分院的醫護人員必須每月回到大學光學公司接受教育訓練,並且定期檢討SOP,資深的醫師,還要按期舉行視訊會議,分享看診與手術的經驗。 這個SOP,讓大學光學在擴展的過程裡,建立了屬於自己的品牌。

如今在大學眼科每間分院的雷射近視矯正人數,約是其他眼科診所的兩至三倍以上,視力雷射矯正儀器的提供及技術服務也占大學光學公司六六%的營業額。

「我正是希望讓所有的大學眼科診所,都能像星巴克般的連鎖店一樣,」林丕容說,

「消費者無論到哪裡買咖啡(看診),都可以買到一模一樣的好品質。」

大學光學並在九十三年創下讓視力生技產業上櫃的紀錄,該公司股本二億七千八百萬,去年每股稅後盈餘為二.五五元。

對於大學眼科連鎖擴張的模式,台灣大學醫管所所長蘇喜認為,眼科診所的連鎖化,固然符合經濟效益,但民眾卻可能因而被推銷了過多的眼科醫療商品,造成過度消費的醫療浪費。

不過,從醫療產業的趨勢來看,大學光學的經營手法,正迎合了大趨勢的走向。

前三總企畫管理部主任王炳龍表示,台灣的各大醫院,在健保總額給付有限的經濟壓力下,必須節省開支才能維持營運,許多非核心的醫療環節已經逐漸走向外包。

例如眼科部門的雷射視力矯正儀器,每台動輒上千萬元,機種也可能隨時會被淘汰,自行購買實在太不划算,因此,開始有醫院選擇把雷射儀器的手術儀器,外包給廠商或診所負責提供,其中國泰醫院就是與大學光學合作,不再自己準備雷射儀器,未來國內還有三至五家大型醫學中心,也可能將眼科業務外包。

在台灣已占有一五%雷射視力矯正市場的大學光學,如今擁有專業SOP與外包潮流的雙重擴點利多,正持續擴增新診所中,只是醫療的根本仍在品質,大學光學究竟如何在不斷擴張中,維持相同醫療水準,值得觀察。

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台灣20大國際品牌價值2807億元 宏碁摘冠 康師傅勁揚

鉅亨網記者馬瑞璿 台北2009 / 10 / 16 星期五 23:09

由經濟部國貿局主辦的「2009年台灣國際品牌價值調查」,2009 10 16正式揭曉台灣 20 大國際品牌價值與排行。

在2009年的調查中,宏碁 (2353-TW)受惠於小筆電強勁帶動,加上 2007 年陸續完成美國品牌 Gateway及歐洲品牌Packard Bell購併所產生的品牌綜效,品牌價值逆勢成長,以401.53億元,勇奪冠軍寶座。

排名 2-5名的企業則依序為趨勢科技、華碩(2357-TW)、宏達電(2498 -TW)以及康師傅。

經去年的金融危機,全球百大品牌總體價值下滑 4.6%。

而今年 20 大台灣國際品牌總價值為 2807.34 億元,較去年小幅滑落 2.5%,不過,

整體表現與全球品牌相近。

2009年雖然整體價值微幅衰退,但其中也有力抗不景氣,逆勢成長的品牌,

例如

大陸速食麵領導品牌康師傅,抓住大陸內需市場不斷擴大,以民生需求持續攀升的契機,繳出品牌價值成長 19% 的亮眼成績,品牌價值由去年的 249.6 億元,躍升至 296.47 億元。

根據市調公司 ACNielsen 2009年 6 月最新的調查數據顯示,康師傅速食麵銷售量與銷售額的市占率,分別為 41.2% 及 54.1%,連續 10 餘年穩居市場領先地位。

此外,包括第 6 名的旺旺及第 7 名的正新橡膠 (2105-TW),也都受惠於大陸市場的動能,

帶動品牌價值提升,2009 年品牌價值分別為 136.35 億元以及 111.53億元。

負責品牌鑑價的Interbrand指出,歷經過去一年全球性的經濟危機,全球百大品牌的總體價值下跌 4.6% ,依賴出口市場的台灣自然也受到影響。

分析2009年榜單,

在策略層面,品牌若能於美國及大陸兩大主力消費市場外,積極拓展其他市場,可適度分散經營的風險。

Interbrand進一步指出兩大品牌發展策略,

一是積極與全球一線品牌策略聯盟,如宏達電與Google(GOOG- US)合作開發Android平台手機

另外,企業也應該將眼光放遠,投資並開發技術創新的產品

例如,華碩積極發展Eee 家族產品、趨勢科技投資雲端運算,

相關投資短期內也許效果不明顯,但卻是長期發展的重要基礎。

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網路行銷-用Plurk玩品牌 噗出商機來
 
2009-10-17 工商時報

很多行銷人約在2009年6月後,開始感受到一種急迫感,或許來自於媒體,或許是來自於身邊同儕、顧客,追著自己要「Plurk行銷策略」。

於是你不得不開始思考:「我是不是也該幫自己品牌申請個Plurk帳號?」

 噗浪能為品牌作什麼?

用噗浪當作你的即時擴音器,網路上的任何一個網址,就像是在實體世界開個店面一樣,你要面臨的第一個挑戰就是如何把人潮導進來,最普遍的做法就是在入口網站買廣告,宣示自己的存在;

但是在Plurk上,這裡比較像是一個超大型的派對!

與其要說在Plurk上建立社群,不如說在Plurk上接觸社群,利用Plurk當作擴音器,將你原本的網站、Blog上的新訊息傳遞出去,如果你的訊息夠誘人的話,這是一個可以在短時間之內就達到一定覆蓋率,進而將流量導到自己網站的好管道。

除大眾媒體之外,業者有任何方法,有機會在2小時之內,接觸到數千人嗎?

 從無到有的社群力量

什麼是社群?所謂的經營社群,其實就跟實體世界中選舉跑基層,或是偶像歌手跑校園演唱會同樣意思。方法就是你找到一群人,讓這群人成為你的忠實擁護者,以你為中心來編織一張人脈蜘蛛網。

在Plurk上,這個社群就是你的朋友與粉絲。

所以,上Plurk的第一件事就是要廣結善緣,以最有效率的方式找到你的支持者,讓你將想要表達的訊息直接傳達給支持者之外,更希望的是讓訊息藉由支持者傳達給他們的朋友。

這就是社群的槓桿原理:找到一群支持者,然後你擁有撐起地球的本錢。

 強化你的品牌性格

有人說,微網誌就是一種聊天行銷,我認為這真是太貼切了!

草根對話,可能有很多不見得有意義的內容,可能很瑣碎,也可能很不友善。

但你的品牌形象,就是在這一次次對話過程中傳達給社群了。

如果在Plurk品牌上發現自己的人緣不好,可能是你沒有推廣,更大的原因可能是你的品牌形象不夠鮮明,網友找不到追蹤你的誘因。

所以,

你應該把握在Plurk與社群互動的機會,來傳達你的品牌性格。

這大概也是很少數可以在網路上Branding的工具了!

如果說2005年,Blog一詞成為網路圈的顯學;那麼2009年,就是「微網誌」元年。

我還可以很肯定地說:「只要方法對,透過Plurk玩品牌,是有機會玩出大生意的。」

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蘋果免費軟體 可賣內容了

聯合新聞網 2009/10/18

蘋果公司2009 10 17日表示,將開放蘋果軟體商店App Store的免費應用軟體,供企業銷售媒體內容和服務,一改先前限制業者不能下載免費應用軟體進行商業銷售的規定。

蘋果公司17日表示,將開放蘋果軟體商店App Store的免費應用軟體,供企業銷售媒體內容和服務,一改先前限制業者不能下載免費應用軟體進行商業銷售的規定。

該公司表示:「愈來愈多蘋果iPhone的應用軟體開發商利用In App Purchase功能,以便在收費應用軟體銷售內容和服務。

現在,開發商也可在免費應用軟體中使用In App Purchase功能來銷售內容、提供訂閱和數位服務。」蘋果公司今年3月推出In App Purchase功能。

蘋果藉不斷創新的應用軟體吸引消費者購買iPhone,而In App Purchase則可供軟體開發商在自己的應用程式中銷售新內容、新增的遊戲關卡等服務,但過去這項功能的使用範圍僅限付費應用軟體,收費從99美分起跳。

蘋果此舉對新聞和雜誌業來說是一大利多,業者將可為iPhone和iPod Touch用戶提供免費的基本內容,以便進一步吸引用戶訂閱付費內容。

蘋果可對在App Store銷售的應用軟體抽成,據傳也會對在免費應用軟體銷售內容的收入,抽取一定成數。

這對程式開發商來說也是好消息。

目前開發商只能在自己提供的免費應用程式中銷售廣告,或藉增加內容吸引消費者訂閱付費版本,一旦解禁,將有助於業者從免費應用程式服務中賺取更多收入。

此外,這也解決了App Store得同時提供免費版本和付費版本的困擾。

市場也盛傳蘋果將在2010 年初發表一款攜帶式平板電腦(tablet computer),可兼作電子書閱讀器使用。

這款電腦號稱擁有全彩的10吋螢幕,就像體積較大的iPod Touch 或小筆電(netbook),能讀書、看片,並與第三方應用程式銷售的內容相容,可望助蘋果一舉攻入方興未艾的電子書市場。

【經濟日報╱編譯余曉惠/綜合外電】

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擦亮台灣品牌 領導者do differently

2009-10-16 中國時報 【中央社】

趨勢科技、康師傅及巨大機械,今天共同的名字是台灣10大國際品牌。

這些企業能擦亮台灣這塊招牌,正如趨勢科技創辦人張明正所說,

要「do differently」而非「do better」。

2009年台灣10大國際品牌今天揭曉,依序為

宏碁、趨勢科技、華碩電腦、宏達國際、康師傅控股、旺旺食品、正新輪胎、巨大機械、聯強國際、合勤科技;

這10大品牌的品牌總價值達73.26億美元。

台灣10大國際品牌自2003年起開始調查,在 7年之中,趨勢科技拿下 5屆第一名,康師傅、巨大等也都一直名列榜上,沒有被時代淘汰,也沒有被去年的金融海嘯打倒。

 這些企業靠的是什麼?「獨特性」或許是它們的共通點。

張明正曾在接受媒體採訪時表示
不管一個人的能力有多好,仍然少不了團隊,要引領整個團隊走上同一個方向、懷抱同一種願景是一種挑戰;

要在眾多競爭者中脫穎而出,應該要「do differently」,而非「dobetter」。

do differently」讓張明正這個來自屏東鄉下的頑童,經歷大學聯考落榜、2次創業失敗,最後卻能打造出台灣最頂尖的國際品牌。

康師傅,一個在中國大陸家喻戶曉的品牌,

頂新集團董事長魏應交 4兄弟1989年帶著1700萬美元到中國打天下,現在是中國第一大方便麵集團。

魏應交曾說,去中國打拼的時候,台灣股市正上萬點,那是個房地產可以一夕致富的年代,「當時,我問自己,是不是弄錯了?可是我的直覺是10年後賺錢的地方,不在台灣,在中國。

巨大董事長劉金標也曾說,

「公司越大,心裡越不安,有一天自然就會睡不著,天底下不會有永遠的客人」,今天的第一,或許10年後就會易主,必須以「獨特性」構築出對手永遠無法超越的鴻溝。

台灣高營收企業很多,但代工的企業遠多於打自有品牌的企業,花更多時間,走別人不走的路,獨特性讓這些企業成功,更成功在國際上擦亮台灣這塊招牌。

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研究人員:駭客挾持Facebook應用程式

文/ /陳曉莉(編譯) 2009-10-16

一開始AVG發現到木馬時以為是該應用程式的開發人員所為,檢視原始碼後才發現是外來的駭客在程式碼中植入了惡意的iframe。

安全業者AVG研究長Roger Thompson揭露,有部份Facebook應用程式受到駭客挾持,進而在使用者系統中植入惡意程式。 Thompson說,Facebook帳號被駭是常有的事,但這是首度發現駭客透過挾持Facebook應用程式,進而感染使用者。然而應用程式開發人員也是無辜的,他們並不知道自己的程式被駭。

AVG先是發現使用者在執行特定Facebook應用程式時,會跳出一個偽造的Adobe授權協議,接著並警告使用者電腦受到間諜程式入侵,並開始下載實為木馬程式的偽造反間諜軟體。

一開始AVG以為這是該應用程式的開發人員所為,檢視原始碼後才發現是外來的駭客在程式碼中植入了惡意的iframe。 駭客先挾持了Facebook的應用程式,之後再利用未修補的Adobe軟體漏洞來感染使用者電腦。

Thompson認為駭客並不是透過Facebook網站的漏洞侵入應用程式,而是開發人員的個人電腦先被惡意程式感染,因此,這些應用程式也是受害者,因為開發人員並不容易發現並修補駭客用來挾持應用程式的漏洞。

目前所知受影響的應用程式包括CityFireDepartment、MyGirlySpace、Ferrarifone、Mashpro、Mynameis、Pass-it-on、Fillinthe及Aquariumlife等。

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微軟執行長Steve Ballmer2009 11月初確定訪台

文/蘇文彬 (記者) 2009-10-16
 
Steve Ballmer將在下月初訪台,為繼2000年Bill Gates來訪後,
 
 
另一位微軟最高層級主管來台。

台灣微軟證實,微軟執行長Steve Ballmer將在11月初訪台,主持台灣微軟20週年科技前瞻論壇。

微軟今天發出新聞稿指出,現任全球執行長Steve Ballmer將在11月初造訪台灣,主要將會晤台灣產業伙伴,並且來台參與主持台灣微軟成立20週年活動
主持「運籌雲端 .共創三螢」科技前瞻論壇

分享微軟如何利用雲端服務平台無縫整合手機、電腦、電視三個主要終端裝置的服務願景。

先前台灣便盛傳Steve Ballmer將在11月初來台,但台灣微軟一直以未確定回應,今天官方終於敲定來台消息,這是繼2000年Bill Gates來台之後,微軟另一位執行長高層來台。

至於Ballmer來台相關行程以及確切的日期,台灣微軟都未揭露。

僅表示此行來台慶祝台灣微軟成立20週年,並將拜訪台灣產業伙伴。
 
Steve Ballmer畢業於哈佛大學,擁有經濟及數學學士學位,1980年加入微軟,為當時Bill Gates雇用的第一位業務經理,一直從事微軟業務與技術團隊核心業務的工作,加入微軟之前曾在寶僑公司任職。

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農夫互問:你今天偷了嗎? 開心農場大陸火紅 玩家高達1.2億人


工商時報 2009-10-16 【記者盧葦、廖珪如/綜合報導】

清晨3、4點鐘起個大早,不為別的,就為了上網去「偷菜」。網上種菜偷菜意外引發一股網路交友熱潮,不僅原本生疏的同事關係變得密切,更有許多陌生人也因此成為好友。「開心農場」2009年風靡兩岸,對岸用戶超過1.16億,台灣288萬Facebook會員中也有6成以上當「農夫」。

開心農場在大陸有多熱?大陸人民網輿情監測室日前發布2009網絡文化熱點排行榜,開心網「偷菜」赫然上榜。開心農場每天活躍用戶達1600萬以上,相當於一個上海市的人口,而QQ開心農場的玩家保守估計也有1億。

 「今天你偷了麼?」、「我今天偷菜被狗咬了」、「回家種地去」等已經成為日常的問候語、告別語,交換偷菜或保護菜地的經驗,也成為白領之間的熱點話題。為了快速升級,「農夫」們使出各種招式。


有志一同 近千個偷菜群

玩農場的好友越多,偷的機會就越多,為獲取更多的偷菜機會,「開心農夫」瘋狂地加陌生人為QQ好友,引發了一股網路交友熱潮。在QQ社群查找內輸入「偷菜」關鍵字查找,跳出75頁搜索結果,「浙江偷菜農家樂」、「QQ偷菜兵團」、「快樂偷菜」等帶有「偷菜」字樣的社群共有904個。

僱人偷菜反遭破財

鄭州一位女士花錢雇了2個常到網吧玩的年輕人幫她照顧「農場」,每人月薪300元人民幣,一個負責白天,一個負責晚上。經過一段時間的「耕耘」,她的「農場」已擁有1億多 「金幣」。為了炫耀「財富」,獲得異性網友的芳心,其中一個年輕人擅自修改了這位女士的QQ號密碼和賬戶信息,並不辭而別。

另外,還有數百名的玩家在大陸最大的網拍網站淘寶網上拍賣「開心賬號」,賬號因配置不同,價位從幾百元到上萬元人民幣。

偷菜令人充滿成就感

為何一個偷菜的遊戲,會讓這麼多網友癡迷且瘋狂?有玩家表示, 「偷」與 「被偷」的遊戲,就像童年中經常玩「過家家」的感覺一樣,虛擬著買菜、做飯,獲得樂趣,玩開心農場可以舒緩壓力,偷菜也令人充滿了成就感。

另外,遊戲不斷推陳出新,迎合玩家的需求,也是成功的原因之一。
很多人深更半夜爬起來上網偷菜,導致影響睡眠,針對這一情況,開心網曾經對遊戲進行升級,禁止夜間偷菜。但玩家們隨即表示反對,聲稱深更半夜不偷菜就少了遊戲的樂趣。開心網不得不再次修改規則,允許用戶自己選擇是否能在半夜偷菜。

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照片主題:普吉島頂級悅榕莊
攝影 / 吳學銘

La new推出普吉島頂級行程悅榕莊四天三夜美食美景健走


【吳學銘/報導】2009/6/23 下午 01:00:26

喜愛辦健走活動的La new公司,最近跨足休閒產業,成立Lamigo(那米哥)休閒部,首發獻禮即推出普吉島頂級悅榕莊四天三夜黃昏沙灘

健走之旅,帶領台灣遊客體驗頂級的美食、美景和度假村之旅。

La new一直秉持著與大眾共同開拓健康視野的宗旨,自2000年迄今, 已經帶領無數熱愛健康的好朋友們,用腳親近大地,用心體驗世界, 不論是每年在國內所舉辦的多場健走活動,或是日本九州阿蘇火山、 本州上高地、富士山和奧之細道健走之旅,每一次都吸引廣大喜好戶 外活動民眾的熱烈支持和參與。


本行程囊括8大特色,包括贈送:

1. La new指定商品兌換券NT$ 10,000元。

2. Lamigo (那米哥)健康休閒會館貴賓體驗券NT$ 1,200元。

3. Banyan Tree(悅榕莊)Welcome Dinner價值US$ 120元。

4.Banyan Tree(悅榕莊)音樂惜別晚宴價值US$ 100元。

5.每人 Banyan Tree頂級經典SPA 90分鐘價值US$ 120元。

6.悅榕莊神秘小禮 物。

7.全程已含簽證費、小費(行李員、SPA、床頭隨喜小費除外)。

8.全程No Shopping。

La new董事長劉保佑表示,此次與世界頂級悅榕莊渡假村的攜手合作 ,乃是La new的一大創舉,因為兩大集團均堅持相同的企業理念和目 標,多年來為倡導環保和熱愛大自然,推動健康、品味和休閒理念而 努力!而普吉島悅榕莊更是全球知名的渡假天堂,劉保佑深信優質而
具有差異化的旅遊產品,在台灣絕對具有市場發展潛力,La new同時 也要以樂活、慢遊的高品質理念,推出有別於以往低價廝殺競爭的高 端普吉島行程。


「普吉島頂級悅榕莊沙灘健走之旅」乃是史上獨家全程4天3夜,安排 世界頂級悅榕莊豪華住宿,並以精緻的內容、頂級的住宿、舒適的體 驗,同時強調全程No Shopping概念,希望帶給消費者前所未有的旅 遊新享受,竭誠歡迎所有La new的所有好朋友們,一起邁開雙腳大步
前行,前進世界頂級渡假村普吉島悅榕莊。

在行程內容規劃方面,第一天抵達普吉島之後,專車前往世界知名頂級渡假飯店─Banyan Tree(悅榕莊),晚餐在Saffron餐廳享用歡迎晚宴,結合東南亞和泰國當地食材調理而成,健康美味又兼具養生的功效。夜晚住宿於悅榕莊內的獨立泳池別墅,置身宛若天堂般的環境下,讓您可以全新體驗熱帶休閒風情的感動。

第二天早上自由活動,盡情享受別墅內頂級私密的渡假時光,可在渡假村內結合礁湖秀麗美景的Watercourt餐廳,享受精緻多樣化口味的自助式早餐,午餐品嚐泰式傳統料理,餐後前往前往普吉島市區【世 紀百貨廣場】享受大肆血拼的自由購物樂趣。

下午4點30分抵達南部 的拉威海灘(Rawai Beach),在清風吹拂中沿著悠閒海灘健走,用
不一樣的全新感覺,用腳親自體驗普吉島的土地,而傍晚抵達山坡上 的【神仙半島】,在此欣賞印度洋醉人的黃昏落日之美,將會讓您感 動萬分,同時亦可在此誠心向供奉的四面佛膜拜祝禱夢想成真,晚餐 則安排大啖泰式海鮮風味餐。

第三天換上最輕便的休閒裝扮,帶著短褲、拖鞋、泳裝和太陽眼鏡,出發前往位於東北部的波爾碼頭,搭乘雙層快艇來一趟「攀牙灣割喉 島海上探險之旅」,隨後並換乘橡皮艇穿梭在石灰岩洞穴觀賞奇特景 致,並參觀007電影場景中的鐵釘島,中午則在快艇船上享用海鮮船
餐。晚上則參加由La new特別策劃的泰式音樂惜別晚會,同時現場還 舉辦幸運大抽獎,您將是今晚最幸運的La new之星。
第四天上午自由活動,您可以愜意自在不受別人打擾,盡情體驗悅榕 莊內的各種設施,或享用豐盛美味的自助式早午餐。中午搭乘泰國航 空班機,經曼谷轉機返回台灣溫暖的家,帶著依依不捨的心情以及甜 美的回憶,結束精采又豐富的La New普吉島悅榕莊沙灘健走之旅。

如 此充滿樂活、慢遊和幸福滿載的行程,最適合享受浪漫的新婚夫妻 、情侶、夫婦結伴同行。13日、8月16日、8月20日、8月23日、8月27日、9月3日、9月10日、9 月17日。行程超值優惠價NT$47,500元,凡報名的旅客就送La new指 定商品兌換券NT$10,000元,再加送Lamigo(那米哥)健康休閒會館 貴賓體驗券NT$ 1,200元。

尤其最特別值得一提的是贈送每位團員體驗Banyan Tree頂級經典SPA90分鐘療程,機會難得.敬請把握。報名日期自即日起起至8月底,可前往La new全省各大門市索取活動簡介、報名表、出發梯次和日期

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縱情愉悅 (初級體驗)
文化探尋 (中級體驗)


阿育吠陀 (高級體驗)

澄淨身心 (高級體驗)


神清氣爽之旅 – 獨享3天全套套裝行程,每對情侶僅1,830美元起。(每天僅限4套預訂)。

普吉島Banyan Tree Hotels & Resorts特別推出「神清氣爽之旅」套裝行程,帶給您全面的身心靈舒緩並結合旅行探索的體驗,讓您品味精緻且別具特色的悅榕服務。

透過「回歸自然遁世」套裝行程,您將重拾自我、排除塵囂紛擾並展開健康的生活方式。我們特別依據您個人的生活型態和偏好設計行程,讓您以四項獨特的方案探索自我 -以活力,健康和探索為主題的神清氣爽之旅共有縱情愉悅,文化探尋,阿育吠陀以及澄淨身心等四款不同體驗 。

神清氣爽之旅」將是不必重金投資,即能回歸自然的開始︰套裝行程包含住宿、得獎悅榕Spa所提供的招牌spa療程、每天三次豐盛的餐飲、瑜珈及靜坐課程,以及一系列親近大自然的活動,讓您飽覽普吉島悅榕莊周邊的蒼翠美景。

選擇參加四項方案,將煩惱一掃而空,重振活力,迎接現實的挑戰。

縱情愉悅 (初級體驗)

文化探尋 (中級體驗)

阿育吠陀 (高級體驗)

澄淨身心 (高級體驗)

四項方案都可按您的需求制訂,一旦預訂行程後,我們將指派度假接待員與您聯絡,與您一起設計並實現這趟美好旅程。


縱情愉悅

是將悅榕Spa的特色奢寵護理與多項文娛活動相結合的體驗,旨在激發內心的深層喜悅。縱情享受Spa及相關活動的過程中,重現發現活力,健康和探索的全新定義。
僅需每人每日360美元起,或雙人每日610美元起,套裝包括下列優惠︰
3晚住宿
每日3餐 - 健康美食
每日spa療程
個人健康諮詢
每日60分鐘瑜伽課程
基本按摩課程
悅榕閣「居家spa套組」
來回機場接送

文化探尋

的靈感來源於世代相傳的古老泰式療法以及傳統泰式活動,能夠加深對泰國文化和傳統的了解。感受泰式療法,體驗映射當地文化的活動,再次探究傳統養生哲學。

僅需每人每日360美元起,或雙人每日610美元起,套裝包括下列優惠︰

3 晚住宿
每日3餐 - 健康美食
每日泰國靈感spa療程
個人健康諮詢
可任意選擇參加文化活動,例如泰拳、基本泰語課程、泰國民俗舞蹈和普吉島文化之旅
基本按摩課程
悅榕閣「居家spa套組」
來回機場接送

阿育吠陀

體驗靈感來源於澄淨身心的古老阿育吠陀療法。資深的阿育吠陀醫師將會親自診斷每一位嘉賓,並推薦一系列的根據個人Dosha設定的療程以及瑜伽哲學,幫助身心恢復到天然的平衡狀態。一系列的休閑活動則令整個阿育吠陀體驗更加完整。

僅需每人每日360美元起,或雙人每日610美元起,套裝包括下列優惠︰

3 晚住宿
每日3餐享用阿育吠陀靈感膳食
每日阿育吠陀靈感 Spa 療程
個人健康諮詢
每日60分鐘瑜伽課程
靜坐或彼拉提斯課程
印度頭部按摩課程
旅程之後的的個人規劃課程
悅榕閣「居家spa套組」
來回機場接送

澄淨身心

專為清理體內累積的毒素,清除內心的負面情緒而設計。 通過一系列淨化身心的體驗,整體的健康狀態將會提升。除了養生方面的項目,還可以選擇許多休閑活動來豐富整個體驗。


僅需每人每日360美元起,或雙人每日610美元起,套裝包括下列優惠︰
3 晚住宿
每日3餐 - 健康美食
每日spa療程
個人健康諮詢
每日60分鐘瑜伽課程
可任意選擇參加活動包括蠟染、沙灘車之旅、單車探遊之旅、晨跑和北歐式健走
悅榕閣「居家spa套組」
來回機場接送

飯店 SPA 影片

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你的品牌是球場上的主角。(來源:sxc.hu by schwab)
案例一 : 國內首度以品牌為名的場館-新竹奧迪巨蛋
表一 : 運動行銷贊助等級
                                            資料提供 : 悍創運動行銷公司 資料整理 : 實力媒體

 
                                                      表二 : 運動行銷常用的評估方式

                                                            資料整理 : 實力媒體

做球迷眼中的另類主角 運動行銷策略說分明
 

作者 : 實力媒體 更新時間 : 2009/10/13 17:46:39

高雄世運、台北聽奧到星光閃閃的NBA台北賽,不少企業主,選擇體育活動作為贊助標的。

運動行銷,從用預算來決定贊助賽事,到選擇適合的代言人和最後的績效評估,策略應該怎麼訂才能有最佳的曝光機會及回饋?

( 2009-10-14) 當企業決定投資運動行銷後,另一個挑戰開始。由於運動行銷投資的規模從數十萬到上千萬不等,且操作方式也更趨多元。怎樣選擇適合的投資方式,以及如何評估運動行銷的效益,相信是企業主更關注的議題。

如何選擇適合的賽事贊助標的?

  賽事贊助是最常見的運動行銷方式,許多品牌藉由運動賽事中的曝光,來提升知名度及好感度。但每年各種大大小小的賽事多,該如何選擇適合的投資標的呢?

悍創運動行銷總經理張運智建議,企業可依造預算規模,來選擇適合的賽事種類。

  一般來說,運動賽事可分為三個等級(表一)。

若贊助預算有千萬台幣以上的客戶,可選擇投資A級的賽事,例如奧運、世運、NBA或MLB。這類的賽事透過媒體的高度曝光,且參與的球隊、球員水準也是一時之選,因此觀眾最多,贊助效應也最強。

除此之外,若贊助預算較少,可退而求其次選擇B或C級的賽事。雖然效果不如A級賽事,但若能長期投資,或用創意的方式包裝,也能夠創造出小兵立大功的成效。

運動明星代言,除了找知名球星外還有哪些選擇?

  運動員的正面形象與高人氣,是很多品牌尋找代言人的首選

但像王建民、郭泓志這些高知名度球星,不但代言的費用高,且和許多品牌已有合作關係,因此不一定適合所有的廠商。

對於一些有預算考量或新進入市場的品牌,運動經理人張哲欽建議,不妨可以考慮選擇有潛力且具明星特質的選手。除了代言費用節省很多之外,品牌也能夠隨著選手的奮鬥過程一起共同成長。

不過運動選手可能因為受傷或表現不佳,影響品牌代言的效應,因此需考量運動明星代言的投資風險。

預算低也可成功行銷,有那些創新作法?

  除了上述兩種主流的運動行銷方式外,國內也開始發展出一些創新的概念。對於想與其他品牌做出區隔,或是預算較少的企業主,也是值得考慮的投資方式。以下是兩個經典的成功案例。

案例一 : 國內首度以品牌為名的場館-新竹奧迪巨蛋

運動場館贊助在國外是很普遍的做法,例如在美國或日本,許多知名的運動場館會將冠名權賣給品牌,例如Toyota center, Sapporo dome等。國內第一個類似案例,則是新竹縣立體育館落成後將冠名權賣給奧迪汽車,成為當地熟知的奧迪巨蛋。除了成功將體育場館包裝的更有生命力,對於冠名的贊助商,場館每次的賽事或活動,都有助品牌的曝光,甚至進一步幫助當地市場的銷售表現。

案例二 : 2001年世界杯棒球賽現場飲料販賣權

很多品牌都希望在A級的賽事中曝光,但高額權利金往往讓廠商怯步。不過透過一些變通的方式,也能夠花小錢讓品牌在A級賽事中曝光。

例如2001年世界盃棒球賽在台灣比賽時,悍創運動行銷向主辦單位購買比賽現場的飲料販賣權,並與三大啤酒, 碳酸飲料及果汁廠商合作,讓這三個品牌有機會以獨家的方式在比賽現場販賣。對於品牌來說,投資的金額不大,但卻同時獲得銷售及品牌曝光的效應,反而很受企業主的歡迎。

如何評估運動行銷的成效?

  過去很多企業主認為,相較於投資傳統媒體廣告,運動行銷的效益難以評估。

但是國內的運動行銷公司已慢慢發展出一套效益評估方法,來提升企業主的投資意願。運動行銷的成效評估指標可分為量化及質化兩種類型,同時在活動前後,分別可用不同方式來評估成效(表二)。企業主可以依造產業特型及贊助活動類型來選擇適合的評估方式。

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