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深入了解N世代，迅速掌握N世代8項特質，在草莓族中發掘好人才！
上班時間，掛在網路上既「噗」（Plurk，噗浪）又「推」（Twitter，推特），或在社交網站Facebook玩遊戲……辦公室裡，這樣的員工或同事是不是愈來愈多？
《N世代衝撞》一書中，
將這群工作者稱為「N世代」（net generation）或「網路世代」，
年齡介於16～29歲之間。
深入了解N世代的特質，迅速掌握N世代8特質，在草莓族中發掘好人才。
1.工作彈性自由
N世代的職場座右銘，主張「工作是為了生活」渴望生活與工作之間能取得平衡。他們當中69%的比例，渴望有意義、具挑戰性與多樣化的工作。
2.量身打造職場規則
N世代多半希望主管能進行「量身打造」的管理。
愈來愈多證據顯示，
企業制訂「高度個人化」的工作說明書、工作系統、薪酬計畫等，往往更能留住人才。
3.企業資訊透明度要高
60%的N世代進入企業上班之前，會先上網搜尋該公司，以了解該公司是否曾有任何負面消息。企業資訊的透明度愈高、協同工作的成本愈低，愈能提升部屬和經理人之間的互信程度。
4.企業要有誠信
就像信任是所有虛擬社群的必要條件一樣，N世代期待雇主具有誠信特質——誠實、體貼、透明且信守承諾。
5.協力工作，抗拒發號施令
根據N世代在數位世界裡所受的教養，他們知道最好的工作，並不是層級，而是協同工作：和其他人共同完成某件事，而不是對一群人發號施令。
6.工作應該很有趣
嬰兒潮世代的經理人或許很難理解，為什麼禁止員工上班時間使用Facebook，會引起反彈？然而，對N世代而言，工作和娛樂密不可分，多達三分之二的N世代認為工作就是享樂，他們希望工作本身有趣。
7.受不了拖延，速戰速決
「超高速」是N世代心中理想的速度，
因此企業在招募時，應從應徵到雇用一氣呵成，並在期間給予應徵者許多回饋。
根據一項研究，
60%的N世代希望每天都聽到經理人的稱讚，35%的N世代則希望一天聽到好幾回稱讚。
8.親自動手、接受挑戰，才叫有貢獻
「創新」是N世代文化的正字標記，75%的N世代喜歡找尋新方法完成工作，也喜歡在辦公室發揮創意。年輕員工希望做不一樣的事、挑戰現況以提升價值，藉此了解他們的工作對組織的成功所帶來的貢獻。
「本文參考《N世代衝撞》，麥格羅．希爾出版」
上班時間，掛在網路上既「噗」（Plurk，噗浪）又「推」（Twitter，推特），或在社交網站Facebook玩遊戲……辦公室裡，這樣的員工或同事是不是愈來愈多？
《N世代衝撞》一書中，
將這群工作者稱為「N世代」（net generation）或「網路世代」，
年齡介於16～29歲之間。
深入了解N世代的特質，迅速掌握N世代8特質，在草莓族中發掘好人才。
1.工作彈性自由
N世代的職場座右銘，主張「工作是為了生活」渴望生活與工作之間能取得平衡。他們當中69%的比例，渴望有意義、具挑戰性與多樣化的工作。
2.量身打造職場規則
N世代多半希望主管能進行「量身打造」的管理。
愈來愈多證據顯示，
企業制訂「高度個人化」的工作說明書、工作系統、薪酬計畫等，往往更能留住人才。
3.企業資訊透明度要高
60%的N世代進入企業上班之前，會先上網搜尋該公司，以了解該公司是否曾有任何負面消息。企業資訊的透明度愈高、協同工作的成本愈低，愈能提升部屬和經理人之間的互信程度。
4.企業要有誠信
就像信任是所有虛擬社群的必要條件一樣，N世代期待雇主具有誠信特質——誠實、體貼、透明且信守承諾。
5.協力工作，抗拒發號施令
根據N世代在數位世界裡所受的教養，他們知道最好的工作，並不是層級，而是協同工作：和其他人共同完成某件事，而不是對一群人發號施令。
6.工作應該很有趣
嬰兒潮世代的經理人或許很難理解，為什麼禁止員工上班時間使用Facebook，會引起反彈？然而，對N世代而言，工作和娛樂密不可分，多達三分之二的N世代認為工作就是享樂，他們希望工作本身有趣。
7.受不了拖延，速戰速決
「超高速」是N世代心中理想的速度，
因此企業在招募時，應從應徵到雇用一氣呵成，並在期間給予應徵者許多回饋。
根據一項研究，
60%的N世代希望每天都聽到經理人的稱讚，35%的N世代則希望一天聽到好幾回稱讚。
8.親自動手、接受挑戰，才叫有貢獻
「創新」是N世代文化的正字標記，75%的N世代喜歡找尋新方法完成工作，也喜歡在辦公室發揮創意。年輕員工希望做不一樣的事、挑戰現況以提升價值，藉此了解他們的工作對組織的成功所帶來的貢獻。
「本文參考《N世代衝撞》，麥格羅．希爾出版」
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