2011 左永安顧問 卓越經營模式 CSR「Green DNA」 納為核心職能 彼得‧聖吉(Peter Senge)於《必要的革命》(The Necessary Revolution)一書中提到:「地球村中只有一艘船,只要船破了一個洞,所有人都會一起沉下去。我們必須尊重和關心所有萬物生靈,才能確保大家共同的安全和福祉。」
隨著國際黃豆、油、糖等原物料「漲聲響起」,
在消費者預期漲價的心理影響下,不少民眾爭先至量販店搶購泡麵、飲料等。
細究這波物資飆漲的背後究竟帶給人們怎樣的警訊?
從去年底起美國遭遇大風雪襲擊、澳洲飽受洪水肆虐、
中國北方持續的旱象等因暖化造成的極端氣候所導致的天災,
重創了糧食生產,已導致全球缺糧和糧價上漲的風暴,
而引發高物價更是必然的現象。
彼得‧聖吉(Peter Senge)於《必要的革命》(The Necessary Revolution)
一書中提到:
「地球村中只有一艘船,只要船破了一個洞,
所有人都會一起沉下去。我們必須尊重和關心所有萬物生靈,
才能確保大家共同的安全和福祉。」
隨著全球經濟天平傾斜,
1.追求低成本、
2.高效率、
3.及時反應市場
等關鍵已是上一回合的競爭重點;
今後,企業的核心競爭力,還得加上
4.生態的設計、
5.生產製造以及服務。
然而,諸多領導人卻發現從「攫取」邁向「維護」之路,
往往需離開經營的舒適圈,因而在「永續」與「獲利」間陷入天人交戰。
著有《啟動革命》一書作者蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel)
殷切地建議說:
「浸淫在新事物的大海中聽起來容易,如何不被吞沒?
你必須親身體驗那種感覺,真正感受到了,才會緊抓住某個機會。」
以台達電為例,公司以環保為核心競爭力之一,
不僅從產品、環境、建築物等都力求符合國際標準。
鄭崇華董事長更是台灣第一位企業環保長,
他曾於講述創業史時提及自己如此關心環保議題並身體力行,
源自於兒時優遊大自然的美好回憶所致,
因而會積極參與規劃各項環保工作及教育活動,
致力啟動從上而下雙向循環,讓環保意識內化為組織DNA,進而開創綠色商機。
彼得‧聖吉更進一步指出:
「高階主管必須從根本改變過去的行為模式,重新思考傳統的策略與作法,
建立起組織上下共同的承諾。」
再舉友達為例,
把對環境的關懷融合於營運策略,
積極推動「綠色承諾 (AUO Green Solutions)」全方位的環保計畫,
更將「Green DNA」納為核心職能,強化員工環保認知及行為。
比方說,
1.藉由每天播放兩次環保廣播來傳達綠色概念;
2.讓員工透過遠距網路會議系統減少車輛使用,
以降低二氧化碳的排放量。
值得一提的是,
3.在招募新人時更於電子履歷系統中加入「綠色分數(GQ)調查」,
以協助面試官了解應徵者對節能減碳的實踐程度。
透過種種創新作為,展現出企業對永續發展的決心。
世界銀行集團行長羅伯特‧B‧佐利克曾說:
今天的決策決定明天的氣候和塑造未來的選擇;
人類學者米德亦說:一小群深思熟慮、全心奉獻的公民就有可能改變世界。
領導者,在追求永續經營的過程中,應特別關注許下的承諾是什麼。
(作者是中國生產力中心總經理;台灣亞太產業分析專業協進會(APIAA)資深顧問)
- Feb 28 Mon 2011 17:33
2011 左永安顧問 卓越經營模式 CSR「Green DNA」 納為核心職能 彼得‧聖吉(Peter Senge)於《必要的革命》(The Necessary Revolution)一書中提到:「地球村中只有一艘船,只要船破了一個洞,所有人都會一起沉下去。我們必須尊重和關心所有萬物生靈,才能確保大家共同的安全和福祉。」
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2011.02.28
近日各大報章媒體報導中,物價儼然成為熱門焦點。
【2011/02/28 經濟日報】
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