文章摘自《“甩手掌櫃”的用人哲學》

作者：鄭一群 出版社：印刷工業出版社

本書簡介：本書堪稱為一部“甩手掌櫃”的管理寶典，

其中所有的話題都圍繞著怎樣選好人、用好人、管好人展開，

告訴管理者如何讓員工最大限度地發揮作用，

如何為公司物色得力的人手，如何培養一批自己的業務骨幹，如何留住並…

權力如果用得恰到好處，則會越來越有威力。

所謂

控權，實際上是上司駕馭下屬的一種管理行為，

指的是權力的運用自如。

無法控制的權力是最危險的，

輕則使人身敗名裂，重則使國家傾危。

管理者不但要控制自己的權力，

抑制權力欲的膨脹，更要制衡手下的權力。

不給權則無法辦事，給權太多則難以控制。

高明的管理者，既要有寬容的心胸，又要有制衡的手段，兩者缺一不可。

娃哈哈的總經理宗慶後與復旦大學EMBA學員對話時稱：

沒有強勢領導就做不成事情。

在我們公司，

只有我一個總經理，沒有副總經理。

因為搞企業與打仗一樣，機會來了，要快速反應，及時決策。

”如今，

娃哈哈已經成為在全國27個省市擁有70餘家控股、

參股公司的龐大機構。

多年來，

娃哈哈形成了相對集權的管理構架，

全國的銷售都由杭州銷售總公司直接統管，

財務也由總公司直接管轄。

宗慶後在娃哈哈的地位可見一斑。

宗慶後在央視《對話》中很自信地說：

“大權獨攬我承認，而且我認為這是做得比較對的，

你去看看中國現在成功的大企業，都是一個強勢的領導，

都是大權獨攬，而且是專制的。

我認為在中國現階段要搞好企業，必須專制而且開明。”

在宗慶後看來，企業沒有設置副總並不代表沒有人行使副總的職能，

他只是把這個職能分散到不同環節上而已，

例如

管理財務的部長就相當於財務副總，

管理生產的部長相當於生產副總。

這些主管不同領域的部長在某種程度上行使著副總的職能，

少了一個中間環節的副總，溝通和決策的效率反而提高了。

從另外一個層面上看，

減少了副總與企業總裁之間因為權力的爭奪而可能產生的內耗。

顯然，宗慶後不希望企業中出現一個相對強勢的副總，

從而形成某種勢力，對自己產生“威脅”。

宗慶後在很多場合都公開推崇“民主集中制”，

強調民主是手段，集中才是目的。

他認為一個卓越的管理者，必須是一個“開明的獨裁者”。

中國古代封建王朝的興盛往往與君主的開明程度有著非常直接的關係，

例如“文景之治”、“開元盛世”的出現多是因為執政的君主比較開明和勤奮。

但是這種繁榮的形成往往不可複製，人的因素佔據著絕對的主導地位。