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知人者智，自知者明
作者:余明和
古云:『知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強。』
一位成功的主管所秉持的
絕對不是處處高人一等，而是有
1.知人之智及
2.自知之明。
而且要切記『自知』要比『知人』來得更重要。
身為企業的主管，最大的致命點就是站在玻璃窗前，看得到別人，看不到自己。
因為工作上是
1.發覺問題，
2.解決問題，
3.預防問題，
所以日久成習，
常常是拿著放大鏡在看別人，自然被視為找麻煩的人就不足為奇了！
知人不是把部屬摸的一清二楚，抓的死死的。
而是知其所長而用，蔽其所短而教。
然而大部分的主管都只會發現部屬的缺點，
而忽略了應用下屬的長處，因此常會有兩種情況產生。
1.看不起部屬，因而不敢授權，搞得自己忙碌不堪。
2.自以為是不知自己有幾兩重，因此凡事都想當一個師者，
久而久之便成一言堂，殊不知
1.一個團體沒有共謀如何有共識？
2.沒有共識又如何共事？
管理者在職場上真的需要一面鏡子，
可以是同事、是上司、最好是在部屬中找到能反應出你缺失的人。
如果沒有一面明鏡，久而久之就會成為一位孤獨不敗，到那時候不但是高處不勝寒，
還會高處不勝慘。
別忘了！管理者最大的任務就是為企業進行改善的工作，
其中當然也包含管理者自我改善。
根據經驗顯示，員工效忠於那些能夠自我反省及適時調整的領導，
而不是那些剛愎自用絕對權威的管理。
要使組織發揮效能，就要能用部屬之長補己之短；
要作好領導工作，除了能力上要高於部屬，
最重要的是能不斷克服自己的缺點，展現出自勝的決心及毅力。
作者:余明和
古云:『知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強。』
一位成功的主管所秉持的
絕對不是處處高人一等，而是有
1.知人之智及
2.自知之明。
而且要切記『自知』要比『知人』來得更重要。
身為企業的主管，最大的致命點就是站在玻璃窗前，看得到別人，看不到自己。
因為工作上是
1.發覺問題，
2.解決問題，
3.預防問題，
所以日久成習，
常常是拿著放大鏡在看別人，自然被視為找麻煩的人就不足為奇了！
知人不是把部屬摸的一清二楚，抓的死死的。
而是知其所長而用，蔽其所短而教。
然而大部分的主管都只會發現部屬的缺點，
而忽略了應用下屬的長處，因此常會有兩種情況產生。
1.看不起部屬，因而不敢授權，搞得自己忙碌不堪。
2.自以為是不知自己有幾兩重，因此凡事都想當一個師者，
久而久之便成一言堂，殊不知
1.一個團體沒有共謀如何有共識？
2.沒有共識又如何共事？
管理者在職場上真的需要一面鏡子，
可以是同事、是上司、最好是在部屬中找到能反應出你缺失的人。
如果沒有一面明鏡，久而久之就會成為一位孤獨不敗，到那時候不但是高處不勝寒，
還會高處不勝慘。
別忘了！管理者最大的任務就是為企業進行改善的工作，
其中當然也包含管理者自我改善。
根據經驗顯示，員工效忠於那些能夠自我反省及適時調整的領導，
而不是那些剛愎自用絕對權威的管理。
要使組織發揮效能，就要能用部屬之長補己之短；
要作好領導工作，除了能力上要高於部屬，
最重要的是能不斷克服自己的缺點，展現出自勝的決心及毅力。
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