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宏碁方正結盟案 周五拍板


【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2010.08.18 

大陸方正科技與宏碁本月初宣布深度合作計畫後，方正本周五（20日）召開股東大會，

討論由宏碁接手其品牌業務，由於方正科技最大股東北大方正集團已經點頭，

大陸輿論對於「宏方配」的評價正面，預料合作案將輕騎過關。

宏碁8月4日宣布以不超過人民幣7,000萬元（約新台幣22.4億元），取得大陸方正科技

的品牌使用權，效期七年。全案待方正科技股東會拍板。

方正科技總股本有21.94億股，

1.最大股東為北大方正集團，持股11.65%；

2.其次是武漢國

3.興科技發展公司，持股1.15% ；其他大股東包括

4.中國銀行、

5.中國建設銀行、

6.中國工商銀行、

7.中國農業銀行

等大陸四大銀行旗下的投資基金。

由於「宏方配」已獲北大方正集團點頭；

大陸輿論對這項合作案，認為有助方正擺脫品牌包袱、聚焦通路經營；

原品牌業務可獲得宏碁國際級的資源挹注，

評價看法偏向正面，合作案過關的難度不高。

方正科技總員工人數約2,000人，包括市場、銷售、研發等部門將有700至800人

併入宏碁中國的方正PC事業部；

加上宏碁原本在大陸的400至500人，新宏碁在中國大陸的千人銷售團隊將成軍。

宏碁董事長王振堂日前表示，宏碁歡迎方正科技業務銷售團隊的加入，

期待強化宏碁在全球的競爭力，共同向全球第一大PC品牌的目標邁進。

並承諾宏碁不會有大規模的裁員動作。

大陸媒體訪問方正科技員工的看法，

認為併入宏碁後，是在一個獨立的部門中，並不擔心加入宏碁會受到排擠或歧視。

整併過程難免有員工選擇離開，方正科技內部人士表示：「離開的一定會都會有賠償。」

可能按照「N+1」 （指員工年資+1）方式，目前詳細內容未定。


【2010/08/18 經濟日報】

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台設計精品 京煙袋斜街發光 由The One主導創立概念店

陸續進軍東莞上海杭州


2010-08-17 旺報 【記者吳靖雯／台北報導】

2010年進駐北京市知名文化創意商業街區——煙袋斜街，生活風格品牌

「The One」一口氣於當地成立3家設計概念館做為通路銷售平台，

專門陳設兩岸三地原創設計師作品。

「The One」不僅2010年參與上海世博主展館二樓餐廳設計，

2009年也在北京文博「港台北京禮物創意產品邀請展」中，邀集了22組港台設計公司參展，

現場400多件商品在展覽結束後，移置到煙袋斜街的實體展店。

在陸尋找文化通路

除了當地特色紀念禮品與來自中國內地具傳統或新意的工藝品，

「The One」店面還介紹20多家來自台灣的品牌，如

1水鳳凰珠寶設計、

2.品家家品、

3. 3,co等。

9月後將陸續引進香港一些文創商品，如香港設計師劉小康之作。

執行長劉邦初笑著表示，這3館類似企業的showroom，視覺觀感上明顯與其他店面不同，

經常有許多外國遊客或大陸領導光顧，大手筆消費讓營業額增加不少。

回憶起當初在2003年創立「The One」的契機，原本任職於科技公司的劉邦初認為，

台灣的智慧應該讓世界看到，加上本身一直對美的事物抱持著興趣，

因此決定投入做OBM（Original Brand Manufacture）。

其名稱「The one」源於東方人文內蘊，即獨一無二、有原創性、

從從原點出發的哲學思維，「一即一切，風格萬象」，

劉邦初如此強調，代表人們可以在各種生活層面接觸到「The One」的核心價值。

對他而言，做品牌就像交朋友，不可能討好所有人，說穿了其實就是要找到對的支持者。

「The One」選擇在台商群聚的廣東東莞建立生產基地，

並在上海文創園區1933老場房規畫「品味品位」常設展，

下一步則打算在2011年底前完成杭州展店業務。

駐足大陸放眼國際

劉邦初表示，由於杭州極具風格，是大陸觀光旅遊人次最多的地方之一，

加上西湖周邊的人文藝術氛圍，消費者多為知識分子，懂得生活休閒，

因此適合文創品牌落戶耕耘。

他進一步指出，在大陸以「文化通路」

的概念為基礎來尋點，如北京、西安、杭州等，

因為「The One」消費者多為喜歡造訪歷史古都的外國遊客。

除了設立品牌通路，劉邦初提到另一項在大陸發展的文化策略，

便是與一級博物館或美術館合作，開發館藏藝術周邊商品，

因為這麼做，「國際觀光客是我們找得到的」，讓產品有能見度。

劉邦初觀察到，雖然大陸近年來經濟發展快速，但還停留在需求消費的階段，

不像台灣人是為了感覺、氛圍而消費，有一定的文化水平。

「所以操作文化創意商品要更謹慎，擴店不能太快，先瞭解市場與之對接，

避免高風險。

儘管目前大家看好中國市場，但能否叫座、賣得動，是另一回事。

在大陸貧富差距日增的情況下，消費水準不一，人們還是偏向國際精品奢侈消費，

因此內地文創品牌是否具續航力就有待觀察。」

大陸文化創意商品如雨後春筍，不少設計品牌具發展性，

劉邦初認為這些公司主事者不僅有國際觀，還有設計師的原創及經營者的理性，

「他們跑得很快，和我們一樣把設計走進生活裡頭。」


台需文創撫育機構

「與其談兩岸設計的優劣，不如看兩岸文創環境有何不同。」

    劉邦初話鋒一轉，沈重表示，現在台灣辦太多設計展活動，

    何不拿這些經費與資源來補助業者去開發更多東西？

他以大陸官方扶持各文化園區為例，如此一來出現聚集效益，對產業就能帶來不小幫助。

台灣需要類似的文創輔導育成中心，由進駐的大品牌帶動小品牌發展深耕，方能生生不息。

劉邦初強調兩岸未來重點在合作而非競爭，以東方人文美學為本，

攜手打造稱得上國際品牌的產品，無論是文創、3C或其他產業，

都應該要讓東方文化在世界有發言權。

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台灣五品牌 身價逾10億美元


【經濟日報╱記者林安妮／台北報導】 2010.08.17
台灣推動品牌國際化五年有成，經濟部預估，

2010年排名前五大的台灣品牌價值可望各自突破10億美元，較原訂目標提前兩年達陣。

經濟部指出，在兩岸經濟協議（ECFA）加持下，未來八年內，

台灣還將誕生數十家國際品牌。

Interbrand每年均協助美國商業周刊製作全球百大品牌企業，

經濟部為瞭解國內品牌價值，多年來均委託Interbrand 以同樣調查方式，

即以未來收益為基礎評估資產方式，針對國內品牌進行鑑價。

2010年度最新調查結果將在9月14日出爐。

經濟部官員昨（16）日表示，2009年受國際金融海嘯影響，

國內前10大品牌總價值較前年縮水2.1億美元，隨著景氣好轉，

經濟部預期2010年台灣品牌價值將全面回升，前五大品牌價值可望一起突破10億美元大關，

提早兩年達成目標。

官員說，經濟部在民國94年推出7年期的「品牌台灣發展計畫」（Branding Taiwan），

當時列訂在民國101年時，要達到

1.「前五大品牌價值各自突破10億美元」及

2.「前20大品牌總價值要突破100億美元」

兩大目標。

根據Interbrand調查，2009年國內已有

1.宏碁、

2.趨勢科技、

3.華碩、

4.宏達電

等四家企業品牌價值，各自突破12億美元，排名第五的康師傅也有9.1億美元身價，

距離經濟部設定目標值差一點點，預料2010年景氣復甦，台灣品牌身價可望全面回升。

經濟部列訂的第一指標可望在2010年達成，不過，第二指標在2009年僅達到86.7億美元，

兩年後台灣前20大品牌總價值也要躋身百億美元大關行列，經濟部官員坦言，

挑戰很大，這幾年還要加倍努力。

經濟部評估，歷經多年發展，國內業者發展品牌意識，較前幾年強勁許多，

加上兩岸洽簽ECFA，台灣品牌有機會以大陸作為練兵場，綜合因素考量，

不出七、八年，台灣有機會出現數十個具國際知名度品牌問世。


【2010/08/17 經濟日報】

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用對人、會授權，部屬能做、主管要勇於放手


採訪‧撰文 / 陳芳毓 編輯 / 劉揚銘 文章來源《經理人月刊》8月號

卞志祥╳領導效率

台灣惠普（HP）企業業務事業群 策略客戶暨全球夥伴事業處 資深副總經理 1972年生，

交通大學資訊科學系、資訊管理所碩士，曾任台灣思科服務業務總監、EMC資深業務經理。

每日的工作習慣

每天的時程表大致如何？

每天約7:30起床、19:00下班、23:30睡，保持至少7～8小時睡眠。

不在辦公室時，用什麼工具管理時程？

隨身一定帶筆，但不愛用筆記本（因為紙隨手可得）。

重要的筆記會用「關鍵字」型態鍵入iPhone，也常用iPhone錄音功能來記錄靈感。

你一天看／回幾封e-mail？

每天通常會收到200封e-mail，但其中只有五、六十封需要專心回覆。

每天早上9：00～10：00、22：00～23：00，是專心回信的時段。


累積很多壓力時，你如何排解？

假日會運動，如打高爾夫球。

在辦公室時，會站起來跟同事說話，或打電話跟客戶聊天。


幹勁的來源是？

案子照計畫進行、最後成交的成就感。


座右銘是？

當你專注時，世界就會變慢。


高階經理人，一定得繃著臉，每天晚上9點下班、不休年假、也沒有休閒嗜好嗎？

在台灣惠普（HP）擔任資深副總經理的卞志祥，他的工作和生活形態，

完全顛覆了這個刻板印象。

卞志祥所服務的單位（企業業務事業群‧策略客戶暨全球夥伴事業處），

負責台積電、友達等台灣惠普最關鍵的20多個企業客戶，部門主管的壓力不言而喻。

但總 是帶著笑容的卞志祥，不僅達成業績目標，更長期研究股、匯市等投資，

也維持每周運動兩、三個小時、每年旅行二到三次的生活習慣。

工作十多年，

他每三年換一 個專業領域，38歲就經歷過財務分析、行銷、客服和業務四種專業，

非常有「效率」。

速度快、結果導向，才是有效率

「在預期的時間內，達成預期的目標，」

是卞志祥對效率的定義，

因為「效率」雖然和「速度」有關，但更要與「目標」高度連結。

他舉例，為了向客戶提案，必須在一個月內完成5件事，即使最後只花了兩星期，

卻沒有贏下案子，這就不叫「效率」，因為「效率必須是結果導向的。」

這個道理是在國小月考時體悟出來的。

當連續三次從頭開始寫、但考卷都寫不完後，卞志祥不得不構思新的得分技巧。

他認為，有效率的應試，是在有限的時間內， 得到最高的分數。

於是他改變答題順序，從考卷最後的應用題或申論題寫起，

最後再寫選擇題。

因為前者占分大、猜不得；

但後者的答案往往就在題目中，萬一時間 不夠，也能猜。

效率領導：用對人、授權第一線

考不好的震撼教育，讓卞志祥明白，提高效率的關鍵，就是排定輕重緩急。

因此，每月月初、每周日晚上，他都會花一、兩個小時思考本月及本周的「重要事項」；

每天早上開始工作前，也會留10分鐘思考當天工作重點。

卞志祥認為，判斷輕重緩急的原則，就是分辨「重要的事」與「緊急的事」，

因為效率的最大殺手，就是為了處理「緊急的事」，而忽略「重要的事」；

因為「重要的事」不做，「緊急的事」就會一直回來打斷你的工作，

把每周、每月的效率拖慢！

為了讓自己有效率地運用時間，卞志祥有兩個效率領導原則：

原則1：在對的時間做對的事，在對的位置放對的人；

 
原則2：第一線同仁能做的事，主管就不做。

原則1的前半部分，牽涉個人的專業與經驗，較容易達成；

後半部則涉及組織氣候和個人偏好，困難度較高。

一般人通常會因此祭出「拖」字訣，結果往往使重要的事，變成緊急的事。

比如說，新官上任的主管，對於某個沒犯大錯、但也算不上優秀的員工，

是該留任、還是調動？多數人都會安慰自己，「觀察一下好了」。

結果，三、五個月、甚至一年就過去了。

卞志祥認為，人放錯位置，比不放人的影響還大，

因為這個人事錯誤會造成很多緊急事件，逼使主管必須花很多時間去修補，

連帶拖垮個人及組織效率。

而這個惡性 循環的起因，只在於一開始沒能「在對的位置放對的人」。

反之，如果一開始就找對人上車，組織戰力自然會提升，

而「當團隊能完成70%的事，主管才會有時間 去找出另外70%的新工作。」

至於原則2，則是在面對容易打斷工作的突發狀況（例如，客戶臨時提出需求變更）時，

先分析問題原因，找出團隊中最適合處理的同仁，交給他負責，

而非在第一時間就親自打電話向客戶說明。

許多有強烈「主管意識」的經理人，會希望「決定要經過我」「我要給點意見」。

但卞志祥認為，這其實是花費雙重人力處理同一件事，反而會使自己成為決策的瓶頸，

對團隊效率造成很大的耗損。

效率業務：活用資源

卞志祥提醒，外商業務員要特別注意「資源運用」這個高效率關鍵字。

多數業務員接到案子的第一個動作，就是拆解規格，看看有哪些自家產品符合需求。

「但這樣 做會很辛苦，因為你有的產品，對手也有！」他解釋，

客戶對產品規格的要求經常會改，但發動專案的動機通常不會變。


因此，業務員最先要思考的應該是：「客戶 為什麼要做這個案子？」

接著再從公司內外部找出可以促成交易資源。

比如說，某製造業公司計畫讓營業額從30億成長到50億，

所以打算導入ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規畫）系統。

一般業務員可能會直接架構ERP的規模，

但有效率的業務員卻能洞悉，「成長」才是這筆生意的關鍵字，

意即ERP只 是客戶尋求成長的方式之一，

如果還能從國外總部找到處境類似的企業成長案例，或幫忙引薦適合的上下游合作廠商，

業務員就能跳脫業務面的價格戰，提升至策略 面的合作，提高成交的機率。

我的效率工具

1.iPhone筆記功能：

計畫、準備中的事情，只要想到，就立刻用「關鍵字」

  的型態記錄下來，才不會等期限到了腦筋還一片空白。圖為卞志祥為了採訪而準備的筆記。

2.iPhone錄音功能：

有靈感、但不方便動筆時，可以把想法錄下來，有空時再放出來聽。

通常10則錄音中，只有3則會需要重聽，因為說話就是整理思緒的過程。

說完後，你會立刻明白哪些想法不可行、哪些則尚有發展空間。

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生太少　人口後年零成長　


更新日期:2010/08/16 20:36 （中央社記者林淑媛台北16日電）

受到虎年與孤鸞年影響，經建會推估2010年總生育率將首度跌破 1人，降至0.94人，

台灣人口零成長將提前4年在民國111年發生，民國112年開始人口將負成長，人口問題惡化。

經建會委員會議今天討論 99年至149年台灣人口推計。

總生育率是指 1位婦女平均一生所生育的子女數，

經建會推估民國 149年台灣總生育率會回升至 1.3人。

行政院經濟建設委員會每2年進行一次人口推估，上一次時間是97年8月，

當時推估台灣在民國115年會出現人口零成長。

但近年出生率急速下降，這次經建會推估，台灣人口零成長將提前至民國 111年到來，

而民國112 年就會開始出現人口負成長，經建會官員坦言，情況有惡化跡象。

其次，

經建會推估指出，65歲以上人口占總人口比率由99年的11%，到106年將快速增加為14%，

台灣至此進入國際慣例所稱的「高齡社會」。

預計65歲以上人口會在民國114年再增加為25%，台灣社會即邁入「超高齡社會」，

估計至149年65歲以上人口比率將高達42%。

出生率低、老年人口增加，隨之而來的問題就是扶養問題，經建會推估，

台灣每百位工作年齡人口所需負擔的總依賴人口，

將在民國104年降至最低點，只有34人，（2010年為36人）。

扶養比在50%以下（即2個工作人口養一個依賴人口），是人口紅利時期，

工作人口負擔較輕。

但經建會推估，台灣人口紅利時期會在 116年結束，即每百位工作年齡人口

所需負擔總依賴人口超過50人以上，

人口紅利時期關閉，推估台灣於民國 123年後，即邁入人口負債期，

屆時工作人口負擔將相當沉重。

990816

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中國經濟凌駕日 躋身全球第二


更新日期:2010/08/16 14:46（中央社台北16日電）

日本上季經濟以不到預估值1/5的速度增長，疲軟的日本經濟已被中國超越，

退居全球第三大經濟體，再添全球景氣復甦蹣跚的明證。

日本內閣府今天公佈，第二季國內生產毛額（GDP）增長年率0.4%，

較第一季經濟擴張4.4%大幅減緩。

日股在出口類股領跌下走低。

經濟減緩恐對日本央行帶來擴大貨幣刺激措施的壓力，

但空前的舉債水準限制日本政府推出景氣刺激措施的能力。

東京第一生命經濟研究所資深經濟師新家義貴（Yoshiki Shinke）表示，

「這是相當疲軟的經濟數據」。

「在出口減緩，內需仍疲軟的情況下，經濟將陷入困境。」

日股日經指數早盤收挫86.53點，或0.94%，報9166.93點，步向2009年11月以來的收盤新低。

日圓兌美元由經濟數據出爐前的85.59日圓兌1美元貶至85.82日圓兌1美元。

日圓8月11日一度升抵84.73日圓兌1美元，改寫1995年7月以來高點。

今天出爐的報告顯示，出口成長減緩，消費者支出陷入停滯。

日本內閣府議會秘書津村啟介（Keisuke Tsumura）今天向記者表示，

日本第二季整體經濟產出1.288兆美元，落後中國的1.337兆美元。

津村表示，日本2010年上半年經濟規模仍比中國大。

日本國家戰略兼經濟財政擔當大臣荒井聰（Satoshi Arai）在記者會上表示，

GDP報告不是經濟陷入停滯的指標，日本政府目前無意推出任何刺激方案。

他也指出，政府必須和日本央行合作，對抗日圓走堅。

根據共同社報導，日本首相菅直人（Naoto Kan）表態關切日圓升值。

前財務省官員，素有「日圓先生」之稱的（木神）原英資（Eisuke Sakakibara）表示，

日圓可能再攀新高。

日本財務省大臣野田佳彥（Yoshihiko Noda）表示，日圓升幅過劇恐對經濟造成傷害。

野田矢言將和日本央行密切合作。

日本央行總裁白川方明（MasaakiShirakawa）也表示，

日銀將密切監控外匯和股市的波動。日銀上週利率政策按兵不動。

日本蘇格蘭皇銀證券（RBS Securities JapanLtd.）首席經濟師西岡純子（Junko Nishioka）

表示：「日圓走堅的衝擊將在第三季擴大顯現，導致出口大減，企業獲利大幅縮水。」

「未來幾個月，政府可能對日銀擴大施壓，要求日銀祭出進一步的貨幣寬鬆政策。」

在日圓走堅拖累日股大跌下，日本央行去年12月祭出固定利率放款計畫。

日銀自2008年12月降息至0.1%迄今，利率維持不變。

（譯者：中央社劉淑琴）990816

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一

從英國人力資本投資促進方案(IIP)內涵探討台灣TTQS未來發展方向

作者 評核委員 李威穎

發表日期 2010/7/21

英國IiP誕生於20世紀初1991年的經濟衰退時期。

它的發展是為了提供了一個架構，

藉著

1.發展

和

2.治理

員工的技能

來提升機構的效率，以達成機構的目標。

對許多機構來說，這是個帶領他們享受更大成功的變革經驗。

有將近3000家機構已和IiP維持十年以上的合作關係。

英國政府認為技巧是必要的，但還不夠，

驅動經濟的

1.競爭力，

2.生產力和

3.就業，

我們還需要更多的勞動力

提升他們在高表現的技能。

培訓和企業委員會

是支持和推動的關鍵，以‛連結‛這個關鍵因素，

緊密的商業化連結成為組織發展的工具，並倡導自主權的概念於

1.貿易

和

2.產業，

3.教育

及

4.就業

等領域。

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訓練成效卓越 TTQS導入單位破1,600家


2010/08/13 【台北訊】

行政院勞委會職訓局為提升國內職業訓練辦訓品質，

推展訓練品質評核系統（Tainwan TrainQuali System ，簡稱TTQS），

自94年發展至今已漸臻穩定成熟，成果豐碩。

TTQS適用於任何有意健全內部人力培訓體系事業機構或訓練單位，

目前台灣約有1,600家訓練單位與企業引進此系統TTQS。

日前在經濟日報舉辦「TTQS經驗交流座談會」，邀請產官學界與會，

作為政府未來發展相關政策的參考依據。

座談會由

1.財團法人環球經濟社社長兼公共政策研究所所長林建山、

2.TTQS北區輔導顧問威棣科技總經理廖國明、

3.匯豐汽車附設員工職業訓練中心人力資源部部長林正忠、

4.虹宇事業附設職業訓練中心副總經理韓桂香、

5.香港商思捷（ESPRIT）台灣分公司人力資源經理陳雅枝以及

6.華岡保全總經理毛約翰等人出席。

與會企業及訓練機構主管表示，TTQS的建制能有效確保訓練品質與績效，

按照TTQS步驟與標準執行，訓練出來的人力資源不僅可以符合國際標準，

也可以使公司在人力資本的投資上達到最好的投資報酬率。

雖然初期是因為政府補助才導入這套系統，但是現在對公司而言，補

助款的取得已經不是最重要的，因為持續在企業內部落實TTQS系統，

已成為檢視辦訓品質且持續改善的重要工具。

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10兆資金何處去


【經濟日報╱社論】 2010.08.15 03:03 am

保發中心最新統計顯示，國內保險業的資金已突破10兆元，約當六個中央政府總預算；

但相對於政府每年為了編預算到處找錢，保險業卻為了龐大資金不知如何運用而傷透筋腦。

依5月底資料，10兆元的保險資金中，有8,000億元放在銀行存款，約占8%，

不論金額或比重，都是歷年新高。

目前保險業資金的成本約4%到5%，相較於銀行1年期定存利率不到1%，

顯示保險因資金嚴重閒置及運用效率不佳，面臨了保單利率高於實質利率的利差損問題。

究其主因，其一自然是台灣利率近年多處於低水準，使得保險業資金投資報酬率

難以提高，無法完全支應資金成本，進而產生利差損，保險業確實是低利率政策

下的受害者。

然而，把高達8%的資金放在銀行賠錢，並非保險業者所願意，

缺乏多元的長期投資管道，造成10兆資金無處去，才是台灣保險業面臨的經營困境。

最近惠譽國際信評一項估算指出，國際會計準則第四號公報（IFRS 4）上路後，

台灣保險業者可能要增提8,000億元以上的準備金，顯示其經營壓力。

保險資金屬長期資金，原應搭配長期投資工具，但台灣缺乏長期的利率避險工具。

雖然政府已發行30年期等長期公債，但發行量少，對保險業是杯水車薪；

至於報酬率相對較高的股票，卻因股價波動難測，保險業也會設定投資上限。

最近，主管機關將保險業海外投資比重拉高到45%，讓業者可以到海外尋找

利潤較高的投資，但在國內避險工具有限下，高匯率風險也限制了保險業的

海外投資行為。此外，保險業也有自己的經營管理問題，例如支付

高額保險佣金創造業務量、經常舉行華而不實的業務高峰會等，久而久之，

也成為尾大不掉的沉重負擔。

面對這些困境，金管會並未坐視，正積極為保險業找活路，

包括

1.開放投資大陸有價證券、

2.不動產增資值利益列入保險業資本適足率（RBC）計算

等。

主管機關

開了不少新路，但相對已累積到10兆元的保險業來說，規模仍屬有限，政府還有

很大的努力空間。

在一般措施上，曾研議增設外匯變動準備金，以解決國外投資

匯兌成本問題，但多年來一直卡在會計問題上，究竟准或不准，

下轄保險局、證期局的金管會應儘速協商解決，趕快給個答案。

在宏觀作為上，保險業的

長期資金本應投入長期投資，以規避短期的利率變動風險，對於這類投資工具

如長期公債、公共建設等，政府都應再加把勁。

尤其是公共建設，政府因沒錢興建公共建設而力推民間參與（BOT），

10兆元的保險資金是最佳的民間資金，卻未見政府相關單位積極規劃引導；

目前保險業投入公共建設的金額才200多億元，占全體保險資金比重不到1%，

顯示保險業者寧可把錢放在銀行閒置，也不願投資投入公共建設。

從這點來看，主管機關當年鼓勵

保險業投入公共建設的政策是失敗的。

最近經建會主導的招商計畫，再次強調要

將保險資金導入公共建設，只是至今看不到任何具體、可行的作法。

保險業需要的是長期的固定收益，不能等到投入十年後才有獲利，這是公共建設

引不起保險業興趣的關鍵。

對此，政府應可規劃以發行債券或貸款等方式，設計成每年都有固定收益，

以吸引保險業投資。

政府鼓勵保險業投入公共建設，不能老是以配合政策的作法，要保險業投資，

卻沒有想到保險業背後保戶、股東的需求。

保險資金投入公共建設，

既可解決資金去路問題，又可帶動國內經濟發展，具有雙贏效果，

政府相關單位應用心規劃，拿出具體作法，不要只是口水招商。

【2010/08/15 經濟日報】

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Disney買買買 靠購併打造虛擬娛樂王國

撰文者：何宛芳發表日期：2010/08/10

傳統內容媒體商購併數位、網路公司來擴大新媒體事業版圖，已經不是新聞，

但若說要找到從此邁向數位坦途的案例，似乎也就沒這麼簡單，

然而即使是在這樣的大環境下，

Walt Disney仍然十分堅持它一貫的購併策略，

而且2006年Pixar，一路買到近日才確認的社群遊戲開發商Playdom，

而它們正要開始藉著這些新購入的資產，打造Disney的虛擬娛樂王國

自從4年前自行打造手機事業服務未果，無法建立會員規模之後，

Disney執行長Bob Iger就毅然決然投入了數位資產的購併之旅，

「你無法靠著在內部建立（團隊）來獲得我們預期的那種成長，」他說。

從2006年開始，Disney就先後購併了

1.兒童社群網站Club Penguin、

2.遊戲公司Wideload Games等，

近日還陸續傳出

收購iPhone、Android平台

3.知名手指跳舞機遊戲Tap Tap Revenge開發商Tapulous，及

4.以5.63億美元購併的社群遊戲開發商Playdom。

其中，又以Playdom購併最受人注目，

因為以販售虛擬商品早早奠定獲利基礎的Playdom，

目前已經有4200萬經常會員，且能立刻為Disney貢獻營業額。

然而，Disney打的算盤似乎並不是完全為了這眼前的「近利」。

美國《彭博商業週刊》就引述Wedbush Morgan證券分析師Michael Pachter指出，

Disney收購Playdom的真正價值，其實是將其旗下

從米老鼠、蜘蛛人到ESPN這些豐厚媒體資產進行數位變現。

舉例來說，即將在

2011年夏天上檔的Pixar動畫大片《Cars 2》就將會先在Tapulous

上公開主題曲，或在Playdom遊戲中穿插故事及主要角色。

藉由這些跨越形式的數位宣傳，Disney將打造更多元、更貼近消費者數位生活

的虛擬娛樂體驗。而這樣的體驗還不只限於新片的宣傳，即使是過往的舊資產，

Disney也都可以利用類似的方式，重新找到故事的數位新生命。

有別於其他傳統內容商在購併時往往因為瞭解不足而造成出價太高或眼光不準的狀況，

Disney先天也擁有更好的公司條件。

《彭博商業週刊》

就認為Pixar購併案對Disney帶來的最大無形資產，

就是讓蘋果執行長Steve Jobs坐進了Disney董事會，這也讓Disney不僅成為蘋果

iTunes商店上第一個販售的電視、電影影片，也讓Disney在購併時，

擁有了更精確的意見來源。

此外，2010年稍早，Bob Iger更網羅了Facebook前營運長Sheryl Sandberg進入Disney，

佈局意味濃厚。而這一切的準備，也讓外界更加好奇，

到底Disney能否就此在數位世界裡開啟坦途，

成為第一個成功轉型的大型傳統內容製造王國。

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