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2011 左永安顧問 EMBA HRD NCC委員會議17日為打破業者壟斷,加速有線電視數位化速度,審查通過有線電視經營區重新劃分, 將全台51區擴大到以縣市為單位,分為23區,同時允許業者跨縣市多區經營, 並開放既有有線電視業者擴大經營區並申設新執照。

 
51區變23區 有線電視經營區重劃分 


記者/鄧湘卉(2011/08/18)

 

NCC委員會議17日為打破業者壟斷,加速有線電視數位化速度,審查通過有線電視經營區重新劃分,


將全台51區擴大到以縣市為單位,分為23區,同時允許業者跨縣市多區經營,


並開放既有有線電視業者擴大經營區並申設新執照。

目前有線電視的經營型態是以「獨家壟斷」的方式,



全台共39個有線電視經營區,只有一家有線電視業者經營。


NCC副主委陳正倉表示,為鼓勵更多有意投入有線電視的業者申請,


未來每一個經營區都沒有家數的限制,至於資本額、技術等相關細節,


NCC正研擬當中,預計年底公告,除了新進業者加入競爭,現有業者也可以申請擴大經營區。

據工商時報18日報導,為配合政策加速推動有線電視數位化,NCC將在審查業者申設新執照時



要求業者在營運計畫中,明列推動有線電視數位化進度,


以及外國製、本土製節目比例


陳正倉強調,部分細節將續行審議,例如既有業者申請跨區經營,


到底算變更營運計畫或核發新執照,需要再討論。

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD 共通核大陸總體個人電腦銷量更首次超越美國,成為全球最大電腦市場。 聯想(Lenovo)18日公布會計年度第一季(4至6月)財報亮眼,營收年成長15.02%,達59.2 億美元,創下歷史新高,獲利1.08億美元,年增率達98%,優於市場預期。

聯想報喜 仁寶、緯創樂
【經濟日報╱記者謝艾莉/台北報導】
2011.08.19
 

聯想(Lenovo)18日公布會計年度第一季(4至6月)財報亮眼,

預期下半年仍可繳出優於同業表現,兩大代工廠仁寶(2324)、緯創可望受惠。

 

聯想第一季獲利年增率近一倍,成為近期處於低潮的筆電(NB)市場一盞明燈。

台灣廣達、仁寶、緯創,以及和碩均為聯想的合作代工夥伴,

以仁寶和緯創占比最高,儘管近期戴爾看淡下半年展望,

聯想展望偏向樂觀,有助台灣代工廠彌補其他客戶訂單下滑的缺口。

聯想上一季受惠新興市場和企業市場業務成長帶動,

以及併購效益加持,營收年成長15.02%,達59.2 億美元

,創下歷史新高,獲利1.08億美元,年增率達98%,優於市場預期。

 

 
圖/經濟日報提供

聯想連續七季成為全球前五大電腦廠商中成長最快的廠商,

並躍升成為全球第三大個人電腦廠。聯想指出,大陸市場占集團整體銷售額達47.9%,

其中個人電腦銷售額占集團整體銷售額44.3%。

對於下半年展望,聯想認為,市場情勢不明朗以及歐洲債信危機都將是挑戰

但在成功策略下,可望持續繳出優於業界的表現。

聯想集團執行長楊元慶也表示,旗下平板電腦「樂Pad」本季銷量達到8萬台

初步市場反應理想。

據了解,聯想平板電腦主要由仁寶代工,楊元慶預估,

樂Pad本季的銷量將超過上一季,未來還可能會根據需求狀況調整價格。

楊元慶表示,聯想集團的目標並沒有改變,

仍然希望在會計年度2012 年之前,樂Pad可以取得大陸平板電腦市場20%以上的市占率。

聯想在大陸個人電腦銷售量,繼續優於市場同業表現,

年增率高達23.4%,市占率上升2.3個百分點至31.7%,

與其主要競爭對手的差距進一步拉大。

聯想表示,大陸市場主要由新興城市的需求帶動,

根據統計,大陸個人電腦市場在上季年增率達到14.3%,

大陸總體個人電腦銷量更首次超越美國,成為全球最大電腦市場。

【2011/08/19 經濟日報】

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2011 左永安顧問 卓越經營模式 TTQS EMBA HRD 發掘世界第一的祕密 艾文創辦高通(Qualcomm) 與微軟、英特爾並列「千億美元俱樂部」是老字號半導體巨擘德州儀器的二.六倍,也是聯發科市值二八二六億元新台幣的十倍。 喜歡冒險、喜歡挑戰傳統智 慧、喜歡不屈不撓地說服別人而贏得信眾


2011 左永安顧問 卓越經營模式 TTQS EMBA HRD 發掘世界第一的祕密 艾文創辦高通(Qualcomm) 與微軟、英特爾並列「千億美元俱樂部」是老字號半導體巨擘德州儀器的二.六倍,也是聯發科市值二八二六億元新台幣的十倍。 喜歡冒險、喜歡挑戰傳統智 慧、喜歡不屈不撓地說服別人而贏得信眾


2011 左永安顧問 卓越經營模式 TTQS EMBA HRD 發掘世界第一的祕密 艾文創辦高通(Qualcomm) 與微軟、英特爾並列「千億美元俱樂部」是老字號半導體巨擘德州儀器的二.六倍,也是聯發科市值二八二六億元新台幣的十倍。 喜歡冒險、喜歡挑戰傳統智 慧、喜歡不屈不撓地說服別人而贏得信眾

 

第一名的眼光 
他,幫宏達電登上股王;他,讓聯發科跌落寶座 

今周刊.撰文:陳正奇、楊卓翰 

 

 


為了發掘世界第一的祕密,《今周刊》採訪團隊飛越七千英里,獨家專訪高通執行長保羅.雅各。看他如何超越父親的成就,帶領高通成為3G手機通訊的龍頭?他又如何讓聯發科苦苦追趕不及,更協助宏達電成為台灣新股王?

六年前,年僅四十二歲的保羅.雅各(Paul Jacob),坐上全世界第一大IC設計公司執行長大位。四十出頭,還未見過太多大風大浪,對於高科技景氣波動也無深切體驗,華爾街投資人都覺得他經驗太淺。

更令人質疑的是,保羅是這家公司創辦人艾文.雅各(Irwin Jacob)的兒子,因血緣關係方能登上大位的耳語,從他上任那一天開始,在公司內外就沒斷過。畢竟,美國大企業更為重視公司治理,父傳子的個案少之又少。

艾文創辦高通(Qualcomm)那一年,保羅才二十二歲,剛剛大學畢業,七年後,獲得加州大學柏克萊分校電子工程博士學位那一天,他的人生面臨新的抉擇,是留在名校任教,當個眾人羨慕的年輕教授?還是進入羽翼未豐的高通,當個辛勞的基層工程師?

他選了後者!於是,不能說的辛酸,接踵而來。

「因為是執行長的兒子,當然會感到很大的壓力!」保羅回憶說,為了讓同儕認同、服氣,他必須付出加倍、再加倍的努力,而這樣的鬥志,讓保羅成為美國通訊業界眾所周知的技術狂人。他率先開發CDMA(通訊技術之一)的8 kbps變率(Variable Rate)語音編解碼,後來又積極投入CDMA資料與傳真模式開發,這些實驗室內沉悶的研究,讓他先後取得二十五項專利。

員工年產值一五○○萬元新台幣

「我喜歡看到人們的手機上,正在運作由我親自設計的硬體與軟體!」保羅如今回憶起進入高通的初衷時,臉上依然揚起一抹青澀微笑。包括保羅的父親艾文在內,高通總計有七位創辦人,個個都是大股東。他們看著保羅從基層慢慢爬上來,保羅慢慢以實力服眾,長輩們也越來越看好他。

事實上,這位技術狂真的非常了解工程師的辛苦,把他們視同手足。如今保羅已身居高位,出入有私人飛機,但他最重視、最關心的,還是基層工程師。在他口中,每一位工程師都是高通的寶。艾文在公司裡,就像是循循善誘的老教授,從來不生氣,甚至不曾大聲講過話。這樣的身教,保羅也看在眼裡,從不罵人,成了父子二人管理上最大的共同點。

「保羅明白自己是坐在駕駛座上,必須要驅動創新!」身為好友的宏達電執行長周永明觀察說。在加州聖地牙哥總部大門口,一面滿滿掛著上萬種各式通訊專利的「專利牆」,就是在提醒每一位高通人,必須謹記智慧財產就是高通的核心競爭力!高通員工僅二.一萬人,但二年營收達一九.九億美元,平均每人產值高達五十一.九萬美元,相當於一五○○萬元新台幣,確實是天文數字,這就是他們靠腦力賺錢的最佳證明。

一九九五年,年僅三十二歲的保羅,從工程師搖身一變成了管理者,開始擔任CDMA手機製造部門的總經理。短短五、六年,原本毫無大規模手機製造經驗的高通,迅速贏得各大電信業者青睞。但在高通董事會決定更聚焦在IC設計後,二○○○年決議將手機製造部門賣給日本京瓷。

雖然一下子少了舞台,但一年起,保羅從硬體製造走向軟體設計,他與團隊開發出「BREW」(系統平台解決方案,可以同時支援多項通訊規格),也順利贏得全球超過三十家電信業者,以及微軟、雅虎等巨頭的青睞。簡單地說,BREW的技術橫跨電信、軟體開發、手機三大領域,當時地位就相當於現在GoogleAndroid作業系統,在3G與智慧型手機大浪襲來前,保羅已為高通建立起擁有堅強夥伴關係的平台。

沒有高通就沒有3G手機

五年,艾文決定退休,把保羅推上位,當然,這不是艾文一個人的決定,也是董事會所有人的決定。雖然這六年來,質疑高通會變成世襲制家族企業的聲音不斷,但保羅總能語帶詼諧地回應說:「高通確實是一個大家庭,屬於每一個家庭成員。」

保羅上任執行長才兩個月,就主導了兩件總計達六.五七億美元的大型收購案,準備在3G手機的多媒體應用功能上一展身手。「因為我是艾文的兒子,我的職業生涯肯定要一直面對這個問題,這是很自然的。因此我必須用行動來回答!」保羅語氣加重了幾分說,他必須用執行力來證明自己。

八年,美國《商業周刊》評選保羅為全球通訊行業最佳執行長,算是他的第一張成績單。「他喜歡冒險、喜歡挑戰傳統智慧、喜歡不屈不撓地說服別人而贏得信眾。」得獎評語中如此評論他的統御能力。

接任執行長四年後,九年三月,保羅從父親手中,接下董事長的棒子。從這兩年的表現看來,他已真正走出了父親巨大的身影。

保羅剛接任執行長時,高通股價僅三十美元,2011年七月初一度衝上五十九美元,是十年來新高點;

尤其

高通市值最近一度突破一千億美元(相當二.八九兆元新台幣),不僅與微軟、英特爾並列「千億美元俱樂部」,更是老字號半導體巨擘德州儀器的二.六倍,也是聯發科市值二八二六億元新台幣的十倍。

截至二財務年度,高通的晶片出貨量累積超過七十億顆,這更是全球最高的數字,每個人的數位與通訊生活,確實一秒鐘都少不了高通。如果沒有高通的3G手機晶片,你我手中的3G手機都只是一塊廢鐵。

通訊晶片霸主撼動CPU市場

二十五年前,艾文開始研究CDMA技術時,當時史丹福大學的一位教授曾公開說,CDMA是違反物理規律的,甚至有人認為這項技術是一場騙局。

如今,CDMA不但證實可行,且成為所有3G規格的基礎技術,就算你的手機不用高通的晶片,仍須付錢給高通,全球九成的3G無線傳輸都要給過路費。

高通雖然坐擁大批CDMA專利,年年有大把授權金入帳,但保羅的企圖心不只如此

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2011 左永安顧問 管理學院EMBA 卓越經營模式 轉型升級 TTQS 共通核心職能 HRD 經濟部次長梁國新率領台商服務團,帶領經濟部轄下財團法人的各項資源工業技術研究院、商業發展研究院、資策會、中國生產力中心、外貿協會,以及證交所、櫃買中心14日抵達東莞,大麥客董事長葉春榮及東莞台商會長謝慶源。


 

2011 左永安顧問 管理學院EMBA 卓越經營模式 轉型升級 TTQS 共通核心職能 HRD 經濟部次長梁國新率領台商服務團,帶領經濟部轄下財團法人的各項資源工業技術研究院、商業發展研究院、資策會、中國生產力中心、外貿協會,以及證交所、櫃買中心14日抵達東莞,大麥客董事長葉春榮及東莞台商會長謝慶源。


 

2011 左永安顧問 管理學院EMBA 卓越經營模式 轉型升級 TTQS 共通核心職能 HRD 經濟部次長梁國新率領台商服務團,帶領經濟部轄下財團法人的各項資源工業技術研究院、商業發展研究院、資策會、中國生產力中心、外貿協會,以及證交所、櫃買中心14日抵達東莞,大麥客董事長葉春榮及東莞台商會長謝慶源。

 
經部服務團 助東莞台商轉型
【經濟日報╱
  特派記者吳父鄉/東莞十四日電】
2011.08.15 
 
經濟部次長梁國新昨日參訪東莞大麥客。左起依序是:梁國新、大麥客董事長葉春榮及東莞台商會長謝慶源。
記者吳父鄉/攝影
經濟部次長梁國新率領台商服務團,帶領經濟部轄下財團法人的各項資源14日抵達東莞,展開一系列台商服務行程,希望協助東莞台商轉型升級,渡過經營困境。
東莞台商主要從事材料加工出口貿易,歐美復甦不振、人民幣升值,加上大陸政策逐步淘汰高汙染、高耗能、高勞力密集產業,台商正處於生死存亡關頭;
東莞台商協會會長謝慶源大聲疾呼,東莞台商正面臨史上最大挑戰,情勢比2008年金融危機還嚴峻。
梁國新表示,經濟部了解東莞台商接單、籌資、缺工、缺技術等困境,有轉型升級的迫切壓力,此行主要帶來經濟部所屬各領域專家,先對台商進行診斷,再提出具體輔導方案,務求解決台商問題。


這次隨團服務單位包括經濟部下轄的工業技術研究院、商業發展研究院、資策會、中國生產力中心、外貿協會,以及證交所、櫃買中心等相關機構,帶來各式資源與輔導方案,預計舉辦台商座談會,訪視多家台商,及拜會東莞市政府。
經濟部次長梁國新赴大陸訪視台商,代表政府重視與關心海外台商;但東莞台商私下表示,經濟部此行除了解台商困境,他們更期待政府能有具體政策:「如果沒有帶『政策』(協助方案)來,只是來看一下,徒增我們的麻煩和困擾而已。」
2011年以來,經濟部已四度派出大陸台商服務團,訪視台商遍及大陸華東、華中、西南以及珠三角地區,8月底及9月初,還有兩團赴南昌、長沙等地服務。
隨行官員稱,台商服務團是將政府最新政策與輔導資源帶到前線,台商在異鄉絕非單打獨鬥、政府願與台商同在。
【2011/08/15 經濟日報】
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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 品牌行銷 廣告公關 TTQS 共通核心職能 HRD 根據資策會產業情報研究所報告顯示,2011 年台灣電子商務市場可望有 4,300 億元的規模水準,較 2010 年成長 20%,而台灣2千3百萬人口中,上網人口約有 1,695 萬,超過總人口數的 73%。


根據資策會產業情報研究所報告顯示,


2011 
年   台灣電子商務市場

可望有 4,300 億元的規模水準,

 2010 


台灣23百萬人口中,

上網人口約有 1,695 萬


超過總人口數的 73%
年成長 20%,而 


2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 品牌行銷 廣告公關 TTQS 共通核心職能 HRD 根據資策會產業情報研究所報告顯示,2011 年台灣電子商務市場可望有 4,300 億元的規模水準,較 2010 年成長 20%,而台灣2千3百萬人口中,上網人口約有 1,695 萬,超過總人口數的 73%。


根據資策會產業情報研究所報告顯示,


2011 年   台灣電子商務市場

可望有 4,300 億元的規模水準,

 2010 年成長 20%,而


台灣23百萬人口中,

上網人口約有 1,695 萬


超過總人口數的 73%

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2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 麻省理工學院 團隊協力運作 TTQS HRD 管理學院EMBA 共通核心職能 跨領域黃金達人只有能在理性與感性之間達成平衡者,才能榮膺最佳經理人寶座 邏輯只能滿足你的需要;但魔力能實現你的渴望。」


把感性力量注入理性管理,激勵團隊績效加倍
文/iThome (記者) 2011-08-12
 

只擁有高IQ或高EQ的人,都不一定是最佳經理人。

只有能在理性與感性之間達成平衡者,才能榮膺最佳經理人寶座
 
   

領導不設線──
組織圖框不住的動員力


強‧卡森巴哈、齊亞.卡罕/著
蔡卓芬、李芳齡/譯
天下雜誌出版
售價:320元
邏輯只能滿足你的需要……;但魔力能實現你的渴望。
作家湯姆‧羅賓斯(Tom Robbins)曾寫下如此說法。

過去幾世紀以來,心智與情感間的拉扯,

以及將兩者整合在一起的渴望,

一直是作家們源源不斷的創作主題。

相較之下,管理學家多半只專注研究心智或情感的其中一項,

或耗費數百年的時間辯論何者較為重要。

心智或情感何者較為重要,並不是非黑即白的問題

相反地,

我們應了解正式組織與非正式組織各能提供何種利益,以及為何它們需彼此協力運作。 

「理性」與「感性」的爭辯  
二十世紀前半期,商業組織內的主流管理學思維以理性主義學派為主,

主要根源來自於科學化管理學之父佛德瑞克‧泰勒(Frederick Taylor)

所做的相關研究。

他強調,公司在挑選、訓練與發展員工上,都應嚴格採用科學化方法。

他也相信,科學化的方法論若要成功,

必得與員工一起合作

因此,

優化績效的最理性方法,

就是將工作等分,經理與雇員的工作量幾乎相等。 

泰勒的原則有其道理。

二次世界大戰前,許多工廠因為採用泰勒的理論進行管理,而使生產量激增。

泰勒也積極倡議,認為所有組織都能採用「時間與動力學

來  增進  組織效率釋放  組織潛能

最後,

亨利‧福特的汽車工廠以組裝線生產方式,實踐了泰勒的科學化管理理念。

之後,較強調情感途徑的管理實踐方法興起,自成一學派,與理性思維大異其趣。

一九六○年,道格拉斯‧麥格里哥(Douglas McGregor)

出版《企業的人性面》(The Human Side of enterprise)一書,

提出兩項與個人工作行為相關的理論:X理論與Y理論。


X理論認為人們不喜歡工作

傾向受人指揮,  金錢回饋與懲罰   是促使  員工工作  的   最主要動機,

與管理學的理性途徑不相違背。

他的第二個Y理論則假設,

人們樂於工作,並  尋求機會擔負責任,目的感、  感受與成就感   乃是 工作動機。

Y理論回應了其他當時許多著名學者的想法。

一九五四年,亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)
將  自我實現  放在其所提出的   最頂層。

基本上,

階層理論 用 排序 說明 人們如何  感覺自己生而為人,做了些什麼,以及為何這麼做。

佛德列克‧賀茲伯格(Frederick Herzberg)在他幾乎已單獨成篇的文章

再論如何激勵員工?》(One More Time: How Do You Motivate Employees?)中,

也回答了自己的提問。

他指出,迎合挑戰、承擔責任  與   進行  自認   能有所表現  且   感覺良好的工作,
是人們工作的   情感動機

理性學派與情感學派各有倡議者,彼此很少交流,雙方觀點也從未整合。

換言之,他們只堅持「非黑即白」,而未尋求「異中求同」的可能性。

史丹佛大學教授哈洛德‧李維特(Harold Leavitt)

曾出版包括

《管理心理學》(Managerial Psychology)、

《從生存到升遷》(Top Down)

等許多著名書籍。

以下節錄的篇章,說明了理性學派與情感學派兩大陣營在一九五○年代中期時,

如何看待對方在組織績效上的研究:

這場偉大戰役中的  某個小衝突   正發生在  麻省理工學院

當時,我們當中的許多人尚就讀研究所。

我們是賀茲伯格的追隨者,深感驕傲,甚至自大,

因為當時   賀茲伯格提出了Y理論,已成為著名的人性學先驅。

我們這個小團體自封為「人中人團體」,在麻省理工學院某大樓的三樓出沒。

我們的敵人──

冷靜頑固的會計系、財務系、


追隨泰勒後裔的「管理學原則」信徒以及產業工程系──

都身處同一棟大樓的一樓。

我們「人中人」團體有時須到一樓上課,

學習各種系統化但毫無人性的愚蠢知識,如  財務管理或成本會計

你可能猜到了,突襲衝入敵人疆界,不過是為了更鞏固我們對三樓人性學派的信仰。

我們對那些信條越是深信不疑,對一樓異教徒就越是蔑視。

一樓的那些傢伙,眼中看不到真理就算了,

還頑固不知妥協,充滿偏見,錯得徹底。

他們只會在需要情感的地方不斷新增機器,

甚至完全不了解我們「士氣、激勵、參與」

等神聖關鍵字的意涵。

我們稱一樓的那些傢伙為「只會賺錢的尼安德特人」。

他們則叫我們「相信幸福的小男生」。

李維特的故事或許有點戲謔,但在論戰發生的當時,

這些場景並不誇張,且論戰不只出現在學術圈,

企業內各階層的管理者也加入戰局。

雙方對於什麼是最好的方式,

能促使員工專注在領導者認為重要的事情上,

以提升績效並幫助企業經營成功等,


一直各執一詞,毫無共識。

我曾多次在各公司觀察並參與這類辯論,有些主管在兩邊陣營都押寶,

但只有少數人了解這兩種主張的重要性。

我們很早就接觸關於心智與情感的辯論,

在我們參與管理顧問工作前即充分參與。
 需求階層理論 

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 卓越經營模式 TTQS 共通核心職能 HRD 科技巨擘蘋果公司8月10日收盤的市值首次超越能源巨人埃克森美孚公司(Exxon Mobil),正式躍居為美國及全球市值最大公司。

 
蘋果市值 躍居全球No.1
【經濟日報╱編譯賴美君/
    綜合外電】
2011.08.12 
 
投資人似乎青睞iPad重於石油,
科技巨擘蘋果公司10日收盤的市值首次超越
能源巨人埃克森美孚公司(Exxon Mobil),正式躍居為美國及全球市值最大公司。


蘋果股價10日在紐約股市收盤下跌2.8%至每股363.69美元,市值為3,370億美元;


埃克森美孚股價則大跌4.4%至68.03美元,市值降到3,310億美元,不如蘋果公司。
埃克森美孚2005年來一直穩坐美國及全球市值最大的公司寶座,
蘋果則在2010年5月首度
超越微軟,晉升為第二大市值公司。蘋果11日的突破象徵重要里程碑,
蘋果  市值超越   埃克森美孚  ,  有幾項重要意義。
首先是投資人認為   iPad魅力   大於石油,
蘋果近年來  不斷創造獲得消費者   青睞的產品,
不同於蘋果的是,埃克森美孚仰賴有限資源,成長的機會受限。
埃克森美孚的主要事業是  販賣逐漸消耗的  化石燃料,

而蘋果卻是靠販售「創意」致富。
投資人認為
創意是源源不絕的資源,不會在短期內消耗殆盡。

第三是個人足以改變公司命運。
賈伯斯是蘋果最大的功臣,
1997年重新掌舵之前,蘋果只是馬馬虎虎。
賈伯斯妙手回春,創造出消費者意想不到的產品需求,在15年後的現在,


很難想像蘋果曾沒落過。


投資人現在想知道的是蘋果能否坐穩寶座?
如今又更上層樓。
倫敦金融時報指出,市場變幻莫測,埃克森美孚穩占市值一哥已久,
要關注焦點不在於蘋果市值竄升的速度,而是它是否有埃克森美孚的耐力,
能在波動劇烈的股市保持領先。
圖/經濟日報提供
 


【2011/08/12 經濟日報】

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 HRD 君不見 黃河之水天上來,奔流到海不復回? 君不見 高堂明鏡悲白髮,朝如青絲暮成雪?  人生得意須盡歡,莫使金樽空對月。 天生我材必有用,千金散盡還復來。

【將進酒】 李白(公元701-762)

君不見


黃河之水天上來,奔流到海不復回?


君不見


高堂明鏡悲白髮,朝如青絲暮成雪? 



人生得意須盡歡,莫使金樽空對月


天生我材必有用,千金散盡還復來。



烹羊宰牛且為樂,會須一飲三百杯。
岑夫子,丹丘生,
將進酒,君莫停。  


與君歌一曲,請君為我側耳聽
鐘鼓饌玉不足貴,但願長醉不願醒。


古來聖賢皆寂寞,惟有飲者留其名


陳王昔時宴平樂,鬥酒十千恣歡謔。
主人何為言少錢,逕須沽取對君酌。


五花馬,千金裘,
呼兒將出換美酒,與爾同銷萬古愁!

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 個案管理討論 觀光餐飲產業 TTQS 共通核心職能 HRD 南僑(1702)集團 中國將增餐飲、冰淇淋及冷凍麵團投資,台灣增設中央廚房與觀光工廠, 在泰國搶攻伴手禮商機。泰國新執政黨上台後,成立投資促進委員會 陳飛龍獲邀前往考察 計劃8月14日赴泰,出席第22屆台泰經濟合作會議 泰國總理盈拉將親自致詞


南僑集團會長陳飛龍看好東協加一的發展潛力,將擴大泰國布局



南僑近年財報



  南僑近期擴大3地投資概況



南僑4年內 投資50億擴廠

中國拓餐飲 台灣拼觀光 泰國攻伴手禮

2011年 08月11日 

 
【張嘉伶╱台北報導】看好兩岸及東協發展,南僑(1702)集團會長陳飛龍昨說,
未來4年最少斥資50億元,陸續在台、中、泰等3地擴產。

中國將增餐飲、冰淇淋及冷凍麵團投資,

台灣增設中央廚房與觀光工廠,

更要在泰國搶攻伴手禮商機。
因泰國新執政黨上台後,成立投資促進委員會,希望引進更多外商,
而陳飛龍獲邀前往考察,且計劃8月14日赴泰,出席第22屆台泰經濟合作會議,
泰國總理盈拉將親自致詞,此行除拜訪當地機構,16日更將舉行雙邊交流會議。 

看好東協加一市場

其實,南僑早在20年前就前往泰國投資萬磅廠,生產米果及小廚師速食麵,
這次南僑看好東協加一商機,將擴大泰國布局。

陳飛龍說:
「東協加一的市場人口約6億人,華人也不少,

   可將台灣的伴手禮烘焙品產品帶去,

   打算在泰國設置類似花博夢想館概念的觀光園區,

   同時可利用泰國當地豐富的農產品優勢,供遊客購買。」

此外,南僑泰國廠近期也將增設調理飯生產線。
南僑總經理李勘文說:
「將生產調理包白飯及杯裝調味飯,主要是外銷美國和澳洲,

    預計泰國新增投資將超過2億元。」 

中壢新增一生產線

至於在台布局部分,8月進駐南崁特力屋購物中心,一口氣新開4家新餐廳。

陳飛龍表示,由於觀光餐飲是發展重點,
因此積極將桃園工廠改為觀光工廠,伴手禮及餐飲同時供應,

另將設置新的中央廚房,供應旗下餐廳。
另因  既有的

冷凍熟麵生產線已滿載,因此也將在中壢新增一條生產線,

明年產能可倍增。

中國市場2011年雖面臨店租上漲及薪資提高等問題,不過南僑主攻油脂產品,

都是供應連鎖麵包店,看好薪資上揚可擴大內需,
南僑因而斥資1億元將台灣的點水樓餐廳複製到上海去,預計12月開幕。

天津冷凍麵團Q3量產

而天津油脂廠增設的冷凍麵團業務,也在第3季底開始量產,
加上冰淇淋廠明年投產,都是為長期市場規劃進行布局。

李勘文說,南僑在中國原有天津及廣州等2座油脂廠,各有6000噸及9000噸的月產能,
預計2  3年內,產能會再度滿載。

因此,

先前提早投資35億元,在上海金山工業區打造第3座的食用油脂廠,

未來將分階段設廠生產銷售油脂、冷凍麵糰、冰淇淋、急凍熟麵等,

隨新廠2013年完工,未來也將規劃成觀光工廠。  


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