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打造毛巾觀光工廠,日用品變禮品

採訪、撰文 / 文及元

興隆紡織廠副總經理 林穎穗

林穎穗將包裝一成不變的毛巾,提升為造型多變的禮品,提升了毛巾的附加價值,也成功地帶領公司由製造業轉型為服務業。

林穎穗


出生:1969年


學歷:私立元培科技大學醫事檢驗科


經歷:泡沫紅茶店經營者、網路公司總經理

得獎原因:將包裝一成不變的毛巾,提升為造型多變的禮品,提升了毛巾的附加價值,也成功地帶領公司由製造業轉型為服務業。



同樣一條33乘以35公分大小的素面毛巾,經手工包裝為蛋糕、棒棒糖與甜筒等造型後,不但旋即由日用品化身為禮品,價格還增加2.5~5倍,充分驗證興隆紡織廠

(成立29年、從事毛巾生產)副總經理林穎穗所說:

「提升附加價值,比提高產量更重要。」


2008去年為了推動家族企業轉型,林穎穗針對台灣毛巾製造業,

徹底進行「SWOT分析」(優勢、劣勢、機會與威脅)。

結果發現,台灣毛巾業者的「優勢」在於品質良好、應變能力快,因此吸引許多企業指名代工生產,

包括2002年世界盃足球賽(2002 FIFA World Cup Korea/Japan)的加油毛巾。

「機會」則在於,台灣毛巾業久未創新,「所以創新是很值得切入的『縫隙』」。

以創意方式包裝毛巾,就是林穎穗找到的縫隙之一,還讓他為此申請專利。

有別於一般毛巾的缺乏包裝,以及魔術毛巾(放入水中即膨脹)為了塑形方便,

往往以漿過的毛巾壓製而成,破壞毛巾原有的纖維及的柔軟度。

林穎穗的創意毛巾,堅持以手工包裝,不僅為顧客帶來驚喜

更能保有台灣製造毛巾的優勢——觸感柔軟,以及

在製造過程中不使用對人體有害的鉛、汞、游離甲醛與可遷移性螢光劑。

另一個創新的縫隙則是,將紡織廠轉型為觀光工廠。

而為了節省工廠改裝的成本,

林穎穗自去年2月起,便過著上班時間管理工廠、下班後充當木工的生活,不但親自設計園區內的休閒椅及花架、自己叫木板材料,甚至還親自與外勞一起釘製,

將總花費控制在400萬元以內。

2010去年10月,興隆毛巾觀光工廠正式對外開放。

雲林縣虎尾鎮上有居民用感動的語氣對林穎穗說:「你讓虎尾鎮變得很不一樣。」

過去鎮上稱得上「景點」的,就是一座同心公園,但是觀光工廠的設立,卻使得虎尾鎮成為外地遊客前來觀光、購物與DIY創意毛巾的據點。

藉由創新,林穎穗將製造業轉型為服務業,成功為傳統產業找出生路。

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詹宏志:網民力量大 讓市場重分配


工商時報【邱莉玲/台北報導】2009/12/24 02:27
連線世界(Wired World)左右真實世界的市場態勢,將自明(2010)年確立!

東方線上董事長詹宏志昨(23)日指出,網路龐大的進化型消費者,善用資訊與群體力量做消費決策,已開始顛覆市場排名;

再來,脫離PC、電腦的新設備應用,

如ipod、黑莓機、kindle等,將成為內容業者在網上收費賺錢的新途徑。

詹宏志在一場「2010台灣消費者生活形態行銷研討」會中,

援引資策會台灣上網人口超過50%,或TWNIC網民數據逼近7成分析,

龐大網民已經發揮市場重分配力量,

例如博客來超越誠品、金石堂,躍居台灣最大書店;

爆紅的Facebook超越無名小站,正挑戰yahoo奇摩,在美國則威脅google;

還有許多標榜「我的網站」的客戶端瀏覽器業者,諸如

1.韓國的Cyworld、

2.日本的Mixi、

3.中國的開心,

鼓勵人們在首頁顯示個人網站、親朋好友網站,在未來也會挑戰傳統入口網站。

不僅如此,網民大量橫向串連,在網上共存進而形成社群鄉民,

像是揪團、合購、噗浪、臉書、開心農場等,也支持新型態服務業。

網路鄉民力量大,已到企業無法忽視地步,詹宏志舉「戴爾事件」為例,標錯價關鍵時刻,鄉民串連下單達15萬台液晶螢幕,若全數認賠將造成10多億元損失,是許多企業無法承受之痛,惟企業標錯價防不勝防。

據他經驗研究,

2003年標錯價2小時可能只收到23張下單,但到2009年可能達上萬張,站在風險管理角度,最好辦法是設計接收網民信號天線,若犯錯得快速認錯,盡力彌補溫和多數鄉民,並低調堅強處理少數。

此外,詹宏志指出,2010還有一個新的設備應用行為將影響市場

例如電子書概念在80年代已出現卻不成功,只紅了電子辭典,

無敵電腦辭典累計賣出百萬台,

直到kindle問世,為消費者提供連線環境、費用等整合方案,

在美國2年已賣出2百萬台,連同ipod+itune,這些脫離PC、電腦的新設備

共通特色是做一個整合者,且都從內容服務賺到錢,

將大幅改善以往經由PC上網的內容大部分免費使用的窘境。

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創市際:淘寶網在台灣網拍市場崛起


文/蘇文彬 (記者) 2009-12-23

從數據來看,國內整體網拍市場均有成長,但設在對岸的淘寶網成長也相當迅速,顯示也受到國內網友的青睞。

根據創市際統計,國內網拍平台到達率與使用人數紛紛呈現上揚趨勢,其中中國的淘寶網雖未在國內設站,但成長迅速,逐漸在國內斬露頭角。

從數據來看,國內前兩大網拍平台依然是

Yahoo!奇摩拍賣與露天拍賣,到達率分別為62.57%與37.51%,

各有795萬與476萬不重覆使用人口。


不過,設立在中國的淘寶網也開始受到愈來愈多台灣網友的青睞,

其使用人數從8月的40.9萬增加至11月的98.7萬人,到達率也從3.21%上昇到7.77%,

比其他網拍平台例如HiNet拍賣網(到達率2.15%)或是國際平台的eBay(1.07%)還高。


創市際行銷經理蘇于娟表示,2009今年國內網路市場除了社交網路興起,網購平台市場的成長也是另一個趨勢,從數據來看各家網拍平台都有成長,淘寶網也是其中之一,雖然到達率還不高,但數據顯示國內網友增加使用淘寶網的情形。

分析淘寶網在國內興起的原因,可能跟網購市場興起有關。

蘇于娟表示,跨國的網購行為未來勢必成為趨勢,這也適用在主要為C2C的網拍市場上。

對網友來說,只要能在網路上買到想要的商品就好,對服務平台是在國內或國外反而不是最重要的。

事實上,隨著兩岸互動往來密切,看準國內網友使用淘寶網購物的需要,國內已有一些業者提供相關的金流服務,讓想在淘寶網購物或銷售商品的台灣買家、賣家使用。

例如提供網路開店、輔導服務的網勁科技即獲得阿里巴巴授權成立

淘1站,提供台灣網友以淘1站,代替以支付寶購買淘寶網上的商品。

網勁科技也在淘寶網設立淘寶台灣館,讓台灣店家在淘寶網上販賣商品。

另外,提供ezPay線上付款工具的藍新科技今年也跟支付寶合作,

讓大陸網友可以透過支付寶購買台灣網購商品。

另外,企業市場方面,阿里巴巴明年也計劃針對台灣中小企業推出供貨給
 
中國商家的交易平台「誠信通」,還有專供
 
台灣中小企業與中國淘寶網商家交易的「淘寶商城」。

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台灣擁有電子書閱讀器的關鍵技術、加上產業供應鏈完整、網路發展基礎建設成熟、及具備豐富華文圈的文化內涵等優勢,因此,台北市電腦公會為整合內容、平台及閱讀器產業鏈資源,在經濟部工業局指導之下,特別成立「電子閱讀產業推動聯盟」,期藉由此開放式的架構,制定業界共通標準,快速引領電子閱讀產業發展。

聯盟由

台北市電腦公會榮譽理事長侯清雄先生擔任會長,宏碁集團黃杉榕全球副總裁、資策會許清琦副執行長以及交大電資中心林寶樹主任擔任副會長,

一成立時即已超過200家業者踴躍加入,可見大家對此產業都樂觀期待。


為了推動產業發展,經濟部積極成立「電子書產業發展指導小組」,由政府代表經濟部黃重球次長與產業代表宏碁施振榮創辦人領軍,結合政府資源與業界需求,共同擬定電子閱讀產業發展方針,彙整跨部會之工作重點、掌握工作項目進度,執行相關重大計畫,將資源作有效的運用,並由台北市電腦公會成立「電子閱讀產業推動聯盟」,由台北市電腦公會侯清雄榮譽理事長擔任會長、宏碁黃杉榕全球副總裁、資策會許清琦副執行長及交大電資中心林寶樹主任擔任副會長,聯盟下編制六個SIG小組;

由國內產官學研中在電子閱讀產業中學有專精的的專家代表擔任各SIG的召集人,分別為

1.軟體技術及內容組召集人資策會創研所楊仁達所長、

2.閱讀器與應用平台組召集人工研院資通所余孝先副所長、

3.關鍵零組件組召集人工研院顯示中心蔡猷陞副主任、

4.標準組召集人交大電資中心林寶樹主任、

5.兩岸交流組召集人中華數位內容協會邱秀珍執行長、

6.市場推廣組召集人宏碁集團黃杉榕全球副總裁,

期望凝聚政府與產業的力量,整合各方的資源,全力協助電子閱讀產業發展。


  電子閱讀產業推動聯盟成立之目的,在於

1.結合產、官、學、研各界資源,共同投入參與產業標準的制定,

2.建立良好的產業環境及擴大市場規模;

3.促進會員之間的合作,包含人才、技術的交流,加速上、中、
      下游產業鏈的整合及發展;

4.促成國際間的合作,並藉由參與海內外國際性展覽,增加產業能見度;

5.建立e-Reading市場典範,幫助產業加深市場的科技應用。

經濟部工業局杜紫軍局長在致詞中表示,政府展現協助業界的決心,已由行政院核定通過「數位出版產業發展策略與行動計畫」,預計未來5年將投入新台幣21.34億元,亦推動多項創新補助機制,包括於「數位內容產業發展補助計畫」項下,增列推動「數位出版產業整合服務先期研究項目」,鼓勵廠商投入單一或多重場域之創新應用服務;

於「行動台灣應用推動計畫」增列推動電子書創新應用服務,鼓勵數位出版、資訊軟、硬體、WiMAX執照之營運商等業者共同提案甄選,發展創新營運模式;

此外,將於「數位典藏與數位學習國家型科技計畫-數位典藏與學習之產業發展與推動計畫」推動電子書與數位典藏結合等產業化應用;

將以提升產業全球競爭力、技術深耕打造產業生態、擴大華文數位出版利基、促進優質數位閱讀社會等4大策略推動電子書產業發展。

侯清雄會長也表示硬體、內容與平台的通路合作,缺一不可;台灣需要化被動為主動,藉由原有資訊硬體產業的實力,建立新的商業模式,掌握市場契機,成為世界領先的電子閱讀器研發及製造中心,已是指日可待。

  電子閱讀產業推動聯盟成立大會可謂冠蓋雲集,除政府代表外,

電子閱讀產業相關業界代表,包含了上、中、下游閱讀器業者有

明碁電通王文璨總經理、

達意科技劉軍廷董事長、

廣達電腦鄭介夫副總經理、

仁寶集團廖子平副總經理、

英華達集團劉力新副總經理、

鑼洋科技宋瑞德副總經理等;

內容供應業者包括

台北市雜誌公會俞國定理事長、

台灣數位出版聯盟何飛鵬理事長、

台灣數位出版聯盟王榮文董事、

台灣數位出版聯盟協會高志明理事長、

台灣精品協會王文璨理事長、

遊戲產業振興會許金龍會長、

信誼基金會謝總政經理等、

電信業者

台灣電信產業發展協會代表、

中華電信行動分公司陳長榮協理、

威寶電信林淵源副總經理、

遠傳電信陳立人副總經理等都齊聚一堂,

這三股的力量-內容、平台及閱讀器產業鏈,匯聚整合在一起,一同參與盛會,顯示政府與所有業界的高度共識,共同為電子閱讀產業推動努力,

與會貴賓們手持竹簡,翻開竹簡,宣告全力迎接電子閱讀新時代

為電子閱讀產業推動聯盟的成立揭開序幕,用竹簡這樣原始的知識載具,進步為數位化的電子載具,象徵著一種軌跡,推廣了知識、閱讀無彊界的精神,更是一種文化傳承的轉變與時代的進步。

除成立大會外,

工業局謝戎峰科長也藉此場合說明「智慧生活應用推動計劃」,

智慧生活的2大主軸將以智慧小鎮(Smart Town)及智慧園區(i-Park)為核心,

試煉生活與閱聽之應用;

3大場域則是從「心」出發,滿足民眾需求,在家庭、校園及戶外三個場域塑造新興服務試煉典範,開創「以人為本」的智慧閱聽生活新型態

冀望透過電子閱讀產業推動聯盟的成立,結合國內各界資源共同投入電子閱讀相關技術研發應用及推廣,並配合行政院已核定通過「數位出版產業發展策略與行動計畫」,未來聯盟亦將與政府、產業密切合作,透過「硬帶軟」、「軟扶硬」的產業發展模式,把握台灣在全球數位出版產業之發展契機,提升國際競爭力,

讓台灣新ICT產業,持續在全球市場發光發熱。

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口碑行銷 6禁忌


作者 : 邱家緯 更新時間 : 2009/12/21 18:43:10 ( 2009年12月號404期動腦雜誌)

能夠凝聚N世代意見,甚至左右消費行為的口碑行銷就像個雙面刃,究竟有哪些事情是行銷人在操作口碑行銷絕對不能做的?

隨著時間一分一秒消逝,放在Enter鍵上的手指就是敲不下去!

某個網路行銷人員在知名3C討論區已經蟄伏已久,但這篇洋洋灑灑寫了幾百字,有著精美圖片解說的文章,他依然遲遲不敢發出去。即使他已經努力包裝的不像廣告宣傳了,他還是沒有膽量面對那群精明的網友軍團。

最後,他終於鼓起勇氣把文章放在討論區上。沒想到,才沒幾分鐘,這篇文章就被踢爆是企業偽裝成網友所發,隨後如排山倒海的批評聲浪,立即布滿了討論區的首頁──這就是N世代網友的特色,他們不歡迎任何過於商業化的言論出現在社群中,而猛烈的文字撻伐,彷彿是在跟那些不了解他們的品牌說:「如果你不懂我們,下場就是這樣!」

基於N世代在購買商品時,會先聽同儕的意見,因此口碑行銷即成為品牌經營者,近年來愈來愈重視的行銷工具。唯有掌握廣大的「網路鄉民」,才能真正發揮口碑行銷的效力。麥肯廣告副總經理紀緻謙建議,應該是要先去了解這群消費者,透過頻繁的互動引發共鳴,讓他們自發性的廣為宣傳;有時運用過多的置入性行銷,因缺少實際的互動關係,反而會帶來負面效果,引起N世代的反感。

「水能載舟,亦能覆舟!」米蘭數位行銷執行長江祖榮,這樣形容口碑行銷令人又愛又恨的特性。他表示,口碑運用的好對品牌是加分,除了增加品牌聲量外,銷量也會有明顯上升;但如果操作不當,網友反撲的力量相當可怕,行銷人應該避免踩到那些地雷。為此,

《動腦》特地採訪了12位資深行銷人,與我們分享口碑行銷在操作時,
                絕對不能犯的6種禁忌。



禁忌1造假的口碑

  網路基因總經理施俊宇開宗明義的說:「操作口碑絕對不能說謊,因為網友太聰明了。」他指出,千萬不要以為在網路上發篇文章就沒事了,這群N世代的網友會利用各式各樣的方式,去印證這些內容。奇禾數位創意總監郭睿杰強調,誠實評論是很重要的,若只是因為宣傳商品而做不實或誇大的評論,恐會引起不小的負面評價。

  施俊宇建議,除了不要誇大產品功能以外,切記絕對不要偽裝成網友發文,否則會引發「好事不出門,壞事傳千里的效應。」

他舉例,之前有某位客戶因為一時的掉以輕心,偽裝成網友說了一句:「這個產品很棒」,結果一個上午就在討論區引起了上萬篇的負面回應。

最可怕的地方在於,許多網友都是盲目的跟隨議題討論,甚至還會發動「人肉搜索」,用盡一切方法,將發文帳號的資料全都列出來,像是什麼時候註冊、發過多少文章,以及寫過什麼內容,把他的所有資訊攤開在陽光下,讓嚴格的N世代來公評。

事實上,現在的N世代漸漸可以接受品牌在社群中發表言論了,只要不是太過商業化的訊息,就不會引起反感。所以與其偽裝成網友,倒不如大方承認自己的身份。

像是在知名討論區「Mobile 01」中的「BenQ超人」,即使打著官方代言人的名號,但開誠布公的宣傳策略,再加上能夠即時回覆網友產品問題,讓這個虛擬人物反而十分受到歡迎。

禁忌2忽略產品力

  試想一下這個場景,比電視廣告更有威力的部落客口碑,讓一群N世代消費者心甘情願掏錢購買他們稱讚的商品。等到買回家後才發現產品難用的要死,使原本形象不錯的企業,馬上被大量的負面口碑淹沒。


海尼根品牌經理吳建甫指出,口碑行銷不應該本末倒置,與其為了強調產品力而去操作口碑,不如花力氣去改良產品本身。因為只要產品好,自然會有人討論,這種真實的口碑才有意義。三得利企劃副部長吳惠萍,與奧美互動董事總經理張志浩也認同,產品力才是口碑行銷最重要的部分,有時甚至比宣傳的手段還關鍵。

張志浩表示,他曾看過一個網友,不斷在討論區裡散布某個新上市飲料很可口的訊息,經過一段時間後,卻有8成的網友紛紛上網反應口味很普通,導致即使有部分稱讚的言論也沒有人會相信。

「口碑是非常主觀的意見,唯有好產品才會讓你的粉絲團心甘情願為你說話。」張志浩說。達摩媒體行銷總監許景泰認為,事實上,沒有產品是完美的,但如果行銷人能深入了解產品的優點,以創意包裝,有助於口碑行銷的整體效益。

禁忌3過分廣告化

  口碑行銷的價值在於,N世代十分相信同儕或是網路意見領袖的言論,因此「草根性」的特色必須很鮮明才行。

吳惠萍指出,品牌要跳脫以往找大牌明星,或是代言人的傳統廣告操作模式,才能凸顯口碑的價值。她特別談到,有一些公關公司會花大筆錢控制部落客,要求他們幫產品說好話,使廣告意味濃厚,容易引起網友的反感。

而且,太商業化的要求,有時還會激怒部落客,導致他們回過頭來攻擊品牌。

桑河數位科技創意總監許子謙提出他的看法,口碑行銷是「設計溝通」,丟出誘餌之後,就必須透過網友的自發性來完成「溝通輪迴」,企業只能從旁搧風點火,或是滅火,不建議以官方身分或過於制式的回應參與網友互動。

  通常在社群裡面設定樁腳的時候要非常小心,官方代言人可以用平和、柔性、理性的人物,切記不能提出太過官方,或是廣告說法,而且一定要非常懂這群N型消費者的心理,有支援團隊,能夠快速解答網友的問題。許子謙表示,台灣最大的BBS社群──「PTT」,在美粧版內有很多品牌,就是因為口碑廣告化太過頭,被「鄉民」群起而攻之。

禁忌4輕忽負面口碑

  「如果客人是你的衣食父母,會抱怨的客人就是你的再生父母。」

創市際營運長劉耀聰用一句話來形容網友的負面口碑。

他提到,品牌應該積極面對網友給予產品的批評,針對這些缺點進行改進,而不是消極的放任這些言論在網路上蔓延。

當你重視N世代的意見,他們也會給予相對的肯定。

LG樂金行銷經理溫慕垚分析,在面對負面口碑的處理時,行銷人應該要做到「停、看、聽」三步驟。意思是,先停下來思考,再觀察這則負評是否會擴大。如果只是單一個案且沒有延續的發言,就不需要急著處理,同時以正面的態度,傾聽網友的發言是否真有其事,做為改進的依據。

一味的消毒,或撰寫對自己有利的消息,只會迷失問題的焦點,也得不到消費大眾的認同。

江祖榮也指出,品牌在行銷商品時,千萬不能輕忽負面口碑的力量。

他舉例,曾有個品牌在網路上看到一篇攻擊他們產品瑕疵的文章,但當時他們並不以為意。

沒想到,24小時內就有超過100萬人以上的點閱數,使謠言迅速傳開,而產品的銷售量也在短時間內掉了60%。儘管後來成功證實者一切都是造謠,但品牌形象卻也已經遭到嚴重的傷害。

禁忌5忽視內部員工的言論

  在《動腦》403期的「公關打頭陣」專輯中,裡面提到許多因為內部公關與員工訓練沒做好,導致負面資訊直接從內部流出的例子。

像美國達美樂的員工,將要賣給消費者的起士條塞進鼻孔,以及抹上鼻涕的影片放到YouTube網站上,在當時就引起了軒然大波,這種「內部負面訊息」的傷害,有時比其他競爭對手的攻擊還嚴重。

事實上,由員工散布有損形象的消息,最常發生在3C產業,影響範圍也最廣。銀河互動網路總經理李國傑認為,因為參與3C產品研發的人,每個都是軟體與硬體上的專家,這些對產品缺點瞭若指掌的員工,他們的言論會比一般網友還可怕。

張志浩指出,現在品牌經營形象要更小心謹慎,畢竟你不知道什麼時候會得罪自己的員工。所以,與其找一堆寫手在網路上為品牌說好話,還不如有效的進行內部規範,讓員工成為你最好的代言人。

禁忌6攻擊其他品牌

  網路上的負面評論,有時候不是出自於網友,而是競爭對手的惡意攻擊。針對這種抹黑對手的操作,李國傑非常不贊同,而且他認為在網路上攻擊對手的結果,最後往往是玩火自焚。

在他看來,口碑的目的就是要締造品牌良好形象,但如果是僱用部落客去中傷別人,在還沒有得到預想的效果之前,就已經先違法了,長年累積下來的品牌資產,都會因為吃上官司而毀於一旦。

尤其很多人在批評產品時,根本提不出證據,現在網路上發表的內容,都具備電子文書的效力,只要競爭對手有心要告,光是誹謗罪就足以讓企業吃不消,可說只有壞處沒有好處。

劉耀聰提醒行銷人,無中生有的惡意攻擊,是相當不道德的作法,長期來看,有損自己的品牌形象,是一種「打人三分、內傷七分」的下下策。

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消費者一心多用 媒體該怎麼改變?


作者 : 宏將廣告媒體研究部 王沛娣 更新時間 : 2009/12/21 18:32:47

(2009-12-21)

1.你邊看雜誌,也留著耳朵聽收音機?

2.或手按滑鼠,眼睛卻滑過去看電視?

各式媒體提供數不盡的資訊,常「一心多用」的消費者,

是否期待在2010年有整合性媒體的誕生?內容如何呈現?


「宅經濟發燒,牽動廣電、資訊、與通訊數位匯流商機,「電視上網聯盟」(2009 11/30)正式宣布成立,包括大同、鴻海、東元電機、中華電信以及無線四台率先加入,顯示產業界對電視上網商機高度期待(ithome,11.30.2009)」


「根據資策會統計,2009今年機上盒產值達 635億元、數位電視機產值2,950億元,加上有線電視營運商與周邊設備產值,2009今年電視上網產值達 635億元,預估到2013年,整體產值可望衝高至7,635億元(ithome,11.30.2009)」

以上兩個消息,似乎預告著,平常接觸的電視、網路,不停地在軟硬體方面大改造。

消費者是否能更方便、更即時接觸更多的資訊?行銷人能有什麼新創意?

媒體硬體設備有賴技術端精進  

美國電視台已於2009今年中(六月)全面數位化,而台灣,隨著2013年數位化時程慢慢逼進,也迫使電視、電訊業者逐漸表態。

從2004年3月中華電信跨足網路電視(IPTV),「大電視」MOD(Multimedia On Demand,多媒體隨選視訊)開播,就正式宣告電訊/電信業者跨足電視產業營運,不過由於國內相關產業主管機關與硬體廠商等,相關配套機制尚未全然成熟,數位化在台灣,也逐漸流於口號,未受到真正重視。

直到2009今年下半年(九月),台灣大哥大宣布以568億元,換股為主、現金為輔的方式,收購凱雷投資擁有的凱擘有線電視與頻道代理,取得凱擘股權後,成為台灣最大有線電視業者。

外界研判台灣大此舉在數位匯流上搶得先機,未來可發展數位電視、互動電視等新平台,同時也朝2013年數位化進程,邁入另一個里程碑。

財團法人資訊工業策進會指出

目前台灣電視數位化比率達4%,總計有20幾萬戶已經完成電視數位化。

媒體接觸行為卻已經悄然改變

硬體設備端的進步有賴於技術的精進,業界預估最快在2010年底前有機會實現電視上網,而消費市場面的媒體接觸行為,其實也因為科技技術進步,而有所改變。

利用遙控器轉帳、投票等互動服務不再是遙不可及的夢想。

環繞在為數眾多的各類媒體,如何爭取消費者在一天24小時有限的使用時間當中的目光進而溝通,抓對時間,傳遞訊息,是所有行銷人員努力追求的目標。

從2009今年四月尼爾森媒體大調查看媒體接觸率可得知,

1.電視(94.3%)仍是消費者主要接觸的媒體,

2.其次是網路媒體(2007年接觸率即超越報紙媒體),

3.報紙媒體位居第三,但仍有四成的接觸率。

若以累積接觸時間來看,也可發現:

不同媒體平台與時間因素(平日/假日)都會影響到整體媒體接觸行為,如: 雖然電視與網路媒體平均主要使用時間落在每天1 至 2 小時,可是受到例假日影響,電視媒體在假日使用時間增加幅度相較明顯。

「內容為王」跨平台內容應運而生

但是上述資料也僅呈現現今媒體工具使用更為多元,選擇更多,但似乎不足以幫助了解,如何溝通主要消費目標族群。

主要原因在於:內容為王(Content is King)的時代,內容所有權者為拓展業績(同時也為了防盜版)與行銷策略,會利用不同媒體平台同時(或遞延)露出,網路造就資訊流動的最遠路程,造就知識傳遞的最廣年代,每個人搶著吸收新知識,搶著推出新創意,搶著分享些新訊息,所以個人網頁、討論區、部落格的資訊庫接踵而出。

從今年四月尼爾森媒體大調查中也發現,消費者(昨日)使用網路平台接觸平面報紙/新聞比例最高,而(過去七天)也會有些消費者利用網路平台看電視節目/雜誌內容閱讀。

「媒體多工」多重媒體使用人誕生  

多工(Multitasking),意指在較短或有限制的一段時間內,嘗試進行一個或多個以上的任務,也可被解釋為在同一段時間內,藉由各項分別的任務頻繁轉換的過程,以達成多重任務目標的能力。

根據創市際市場研究顧問十月份調查顯示(註):

有四成的受訪者會在使用網路時「看電視」、

有三成五的受訪者在使用網路時會「講手機」;

三成五的受訪者則是會在看電視時「講手機」;

而在看電視時,有三成七的受訪者會同時「上網」,

而三成五的受訪者會講「手機」。

至於在看報章雜誌時,看「電視」、「講手機」、「上網」的比例

分別為22.6%、15.9%以及13.0%;


聽廣播時,兩成五的受訪者會一邊「上網」的比例最高。

由以上資訊顯示,將傳統與網路媒體相互整合,充滿商機,並且是不能阻遏的發展趨勢。但,

根據美國科學院院刊(Proceedings of the NationalAcademy of Sciences)也表示,同時處理多項資訊的使用者,在集中注意力、記憶控制或從一個工作轉換到另一個工作上的表現,比偏好一次只完成一項工作的人來得差,也顯示出一心多用有其缺失。

註:該資料內容是由InsightXplorer創市際市場研究利用網路進行Panel調查

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圖/http://www.tigerwoods.com/

老虎伍茲緋聞給行銷人什麼啟示


作者 : 楊至靜 更新時間 : 2009/12/21 18:40:20


高爾夫球明星老虎伍茲的緋聞,不僅成為全球媒體的話題,也讓他代言的品牌大傷腦筋。

如果你是找伍茲代言的贊助商或品牌,你會怎麼做?

如果你是伍茲的經紀人、發言人,你又會怎麼做?


(2009-12-18) 向來以清新形象、家居好男人著稱的高爾夫球明星老虎伍茲(Tiger Woods),這些年來在代言及贊助上,一年有1億美元的收入,但最近他似乎面臨人生的最大難關。

2009 11月27日美國媒體報導,伍茲發生車禍,而車禍的原因可能是因夫妻失和,接下來美國各大小報紙,也陸續傳出伍茲的不忠緋聞,並掀出多個婚外情對象,使得他聲勢重挫。

細數伍茲代言的幾個大品牌,包含

他在1996年他21歲生日剛過就開始代言的通用汽車General Motors、美國運通American Express,到透過他代言,而銷售劇增6億美元的Nike Golf 品牌

以及直到緋聞發生前,他還持續代言

1.Nike、

2.P & G旗下的吉列Gillette、

3.電玩企業Electronic Arts、

4.百事可樂(PepsiCo)旗下的運動型飲料佳得樂Gatorade、

5.雷射視力手術TLC Vision,及

6.埃森哲管理顧問公司Accenture

等跨國知名集團。

200912月11日吉列就先暫停伍茲的代言,而埃森哲則在12月13日宣布,完全解除與伍茲的六年合約,並指出伍茲已不再符合其公司形象。

不過Nike則保持與伍茲的密切代言關係,並給予支持。

美國相繼發生運動好手菲爾普斯 (Michael Phelps) 和伍茲出現問題,付給他們高額代言費的廣告主究竟怎麼想?若類似的情況,發生在台灣,行銷人又該如何面對?

站在行銷傳播、媒體運用的觀點



1. 你覺得,產品代言人傳出緋聞後,行銷人應該如何做好危機管理?



2. 企業應該如何挑選適合的代言人?如何避免類似情況發生?



3. 預測一下,支持伍茲的企業和撤換他代言的品牌,銷售量會有什麼樣的改變?



4. 「老虎伍茲」本身也是一個知名品牌,若你是老虎伍茲的經紀人、發言人,你會怎麼做?

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琉金穗月


品牌定位方面

琉金穗月以往並不太重視與終端消費者的溝通,總認為其主力客戶為建設公司等企業用戶,卻不知終端消費者對其品牌的看法與想法,才是影響企業用戶是否購買其產品服務的最終關鍵。

而自許為在琉璃建材領域「華人第一, 亞洲唯一」的琉金穗月,則因為

不重視關鍵字在品牌定位與客群經營上的影響力,

以致其搜尋引擎關鍵字群組的排名成果與自我期待產生相當大的落差。

經輔導溝通後,琉金穗月團隊已認知到終端消費者之於

1.客層設定、

2.產品定位及

3.行銷策略中所扮演的重要角色。

此外,為重啟與C端的溝通,品牌台北顧問小組除

協助導入關鍵字群設定與操作的機制外,

更從自琉金穗月原本偏工業規格生產的剛硬氛圍中,

挑出原本孕含於品牌中的圓柔感並讓其外顯於風格之外

品牌定位

仍舊建議專注於琉璃建材領域,並縮小在其它琉璃藝品的經營。

因而除了持續發揚研發專業的形象之外,

加強對C消費者喊話,重塑品牌定位為琉璃美學生活的提案者為當務之急。

在品牌塑造方面

琉金穗月一直以來雖有很好的素材與內涵,但呈現於外的卻只見主力產品的定位鋪陳,企業品牌定位與論述不明顯,亦缺乏品牌故事內容的支撐。

而無法自行維護增刪調整的企業官網上,僵硬的版型中僅有商品圖面式樣的呈現,缺乏文字敘述的傳達溝通,以致整體網站無法呈現實體的質感與細緻,同時原本的網站內容太傾向B產業訴求,缺乏與C終端消費者的溝通界面與氛圍。

經輔導後,品牌台北顧問小組協助建立起

品牌slogan「琉光藝境,美學生活」,

完成品牌故事的撰寫。

在官網調整方面,品牌台北顧問小組已協助琉金穗月採用新平台,建置起一新的品牌網站。

除協助調整為感性理性兼顧之簡潔版型呈現方式外,更配合其品牌調性之訴求,補強潤飾原本文字撰述說明部份,並透過豐富的圖文與動態影片的搭配,使其生動化、情境化,重新塑造整體網站氛圍,使其適合與C消費者對話。

此外亦協助訓練其內部員工自行接手維護品牌官網之作業。

同時顧問們建議整理過往的成功專案範例與設計提案,以故事化方式為文介紹,不但可以充實網站內容,提升在琉璃建材研發的專業形象,更可以當作提供給媒體報導的素材。

此外,

建議將已設計出的圖樣或產品,賦予”情境豪宅”的意念,強調精緻的琉璃建材作品能讓平凡的居家空間營造出豪宅氣氛,不斷提倡”情境豪宅”的流行話題,來吸引社會中上階層消費者的青睞。

在品牌推廣方面

琉金穗月以往因較著重對B的行銷卻不重視與C的溝通,故在媒體運用方面則偏好設計或建築平面雜誌廣告的刊登。雖有其他媒體的曝光,卻一直無法針對主力產品服務進行更深入的議題操作與溝通。

在網際網路的行銷運用方面,琉金穗月僅把網站當作電子型錄使用,內部亦缺乏網路整體行銷運作機制。

經品牌台北顧問小組輔導後,琉金穗月不論產品的推出或服務的導入方面,皆已重新開啟與C的對話的溝通管道。並已開始運用網路免費資源與工具進行品牌行銷與推廣,並於其新建品牌官網上導入網路排名優化SEO機制。

此外品牌台北顧問小組亦提供了媒體曝光的議題設計與管道安排之協助。

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日食品及日用品大廠 紛紛培育世界級品牌


(中央社記者楊明珠東京20日專電)

「日本經濟新聞」報導,日本的食品及日用品大廠計劃將原本在國內銷售的主力商品積極培育成世界級品牌。

像是朝日啤酒、樂天等公司正加強海外生產。

報導指出,朝日啤酒公司計劃將在日本銷售的主力商品「SUPERDRY」海外銷售量,

從一年500萬箱(一箱20大瓶)提高到1000萬箱。

在中國,朝日啤酒與中國第二大啤酒公司青島啤酒合作,利用後者的工廠和銷售通路。

朝日啤酒與泰國最大啤酒公司Boon Rawd集團合作,委託該集團在泰國生產及銷售。

另外,現在也積極進軍歐美市場。

食品大廠樂天(LOTTE)公司的小熊餅相當有名,該公司

花35億日圓(約新台幣13億元)

在泰國興建工廠,產品首先瞄準泰國、越南、印尼等東南亞國家,未來計劃投入

中東、南北美市場。

樂天小熊餅營業額約100億日圓,計劃2012年之前能達到900億日圓以上。

LION公司也計劃將該公司主力商品衣物洗滌劑「TOP」及牙刷牙膏組合「SYSTEMA」能在亞洲地區暢銷,

2010明年將花約10億日圓(約新台幣3.6億元)加強在泰國、印尼的工廠製造牙刷牙膏。

報導說,歐美食品或日常生活品大廠都將經營資源集中在世界級名牌產品。

像是全球食品龍頭瑞士雀巢(Nestle)的巧克力「Kit Kat」等商品,

該公司在全世界一年可賺超過10億美元(約新台幣32億元)

的商品約有30項,年營業額約9兆6000億日圓。

日本國內排名第一、第二的麒麟與三得利正考慮合併。

雀巢的營業額雖是這兩家公司合計的2.5倍左右,但淨利卻達14倍,約1兆6000億日圓。

981220

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消費者行為 品牌行銷(220)不管是MSN、facebook或plurk,都滿足他們隨時有人相伴的想望。

虛擬情感的持續相伴 又寂寞又華麗的N世代


東方線上/研究員 賴怡君

  社會上有一群人,從人格養成的青少年階段便大量與網路接觸,網路使用伴著他們經歷吸收與學習的過程,並逐步深入其生活。

對這群人來說,網際網路一點都不陌生,也鮮少存在難以跨越的數位恐懼;

相對的,網路在他們的生活中就跟呼吸一樣自然,他們似乎也很難舉出有哪些時間點,他們是完全與網路斷絕的。

這群人,我們稱之為:「N世代」。

N世代發跡

台灣的網際網路發展始於1994年,早期的ISP業者包括新絲路以及國營企業中華電信、資策會,皆在那時期提供撥接上網的服務;至於寬頻服務則至1998年後才陸續嶄露頭角。

若以1994~1996為台灣網路高速發展的開端期,在這段時間接觸到網路的國高中至大學畢業階段,可回推其出生年為1973-1984年間,現年最長可至37歲左右。

若計入2009今年甫進入國中的青少年,台灣可能的N世代涵蓋範圍,
約莫指1973-1997年間出生者。

以東方線上2010年版E-ICP東方消費者行銷資料庫對各年齡層使用網路情況的調查觀之,

從13-37歲者皆為網路使用程度較重的族群,唯31歲與37歲似乎為兩個重要轉折

31歲(N世代)前上網率均破九成且6成每天都超過2小時,

32-37歲(類N世代)間的上網率與時數都稍低一些,78%上網,時數每天不到兩小時的有五成,而長一年的38歲,使用百分比即明顯下降至六成及以下;

預計38歲以上的使用者,學習網路的目的是為了工作或生計,不若學生時代即使用者,在日常生活中便有高度黏著。

由於N世代在各國間的代表人口常因國土民情不同而相異,故本文暫

把N世代定義在13-31歲這群人,最近一個月有上網平均每天網路使用超過1 小時

(而32-37歲的歸為”類N世代”),這樣定義下的N世代代表性約占13-31歲人口82%

約占網路人口(一個月內上網率)的五成;往下將以此為聚焦進行探討。

青春永不遲暮、情感永續圍繞的浪漫渴望

每個時代的年輕族群都會被高度的檢視和討論,每個時代的長一輩也都認為新一代令人憂心忡忡;

這一輩青年的形象經常圍繞著「潮」、「宅」等標籤,再長一點屬於輕熟年的”類N世代”,則還面對「黃金」、「勝敗犬/男」等社會評價。

這兩個年齡層同樣為網路所涵蓋範圍,長期的網路接觸使用讓他們的行為模式與其他世代更形迥異。

在討論世代斷層時,我們不禁想回到尤其在青少年成長階段就持續沉浸在網路的N世代的內心一探究竟,了解他們種種行為的初衷是什麼;數位及網路又怎麼幫助他們在欲求和現實間做權衡?

  從N世代內心想獲得的和感到滿足的項目看來,N世代對青春的需求似乎永遠不嫌多,渴望永遠的青春活力,並希望友情與愛情的包圍;這樣的情感寄託反應在網路行為上,形成通訊軟體的高度使用。

不管是MSN、facebook或plurk,都滿足他們隨時有人相伴的想望。

而上述對於青春和情感的浪漫思維,也使得他們將私領域做更徹底的區隔與維護;

基本上他們不願為了工作犧牲自己追求的生活方式,他們認為從事喜歡的活動時,

滿足的程度遠大於工作告一段落時。

所以他們將公領域與私領域分得很開,有時在工作上的努力,只是為獲得他們得以自由從事其他活動的經濟幫助而已;又或者他們甚至想要隨著自己的生活型態調整工作時程,SOHO或自由業的概念,都是N世代熱衷的工作型式。

自我影像的自戀與自憐 活在鏡像中的N世代

因為他們在乎個人情感,在乎個人的感受,所以別人對他們施加的眼光或評價,對他們來說都是重要且不容忽視的;而網路相簿、部落格、微網誌等平台的崛起,更讓N世代像是活在一個充滿鏡像的空間,隨時被觀看及自我觀看。

為了在網路空間有“梗”可經營,N世代在生活中追尋新鮮與獨特,並用數位軟硬體記錄這一切;愈是這樣等著被評價的動機,他們就越為自我形象的打造夙夜匪懈。

這些個人主義特質以及對獨特性的需求,讓他們在購買商品時的需要也更五花八門;

他們喜歡「限量」、喜歡「期間限定」,好讓他們確保買到手的東西之後不會延續機會讓其他人購買,確定他們購買的商品不是個容易“撞到”的產品。

因此在各類商品的選擇上,「外觀款式」這項因素經常是功能外的重要考量;有時他們甚且需要產品具有擴充空間,好讓他們可自行設定及發揮。次級資料也指出,台灣的N世代具有更多的數位行為,更喜歡DIY,不見得認同權威,並且在知識上呈現多元化

(李宏麟,1998;林璐安、林定玉,2007)。

N世代自我主觀強烈,網路平台的揭露更強化他們與別人相較的自我意識;

工業時代的規模生產或許不再抓得住N世代了!

針對不同生活風格量身打造,提供多款式選擇,並永遠不忘為「限量」留個寶座;

念茲在茲反覆體恤,N世代的市場,就在細節裡。

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投入感情──1000位超級業務員的共同技巧


報導時間:2009-12-15

「投入感情」的業務人員,能從單純的「蒐集情報」,提升到「提出具有價值感的企畫案」,最後能為客戶創造最大利益,進而成為「客戶的夥伴」——

這就是成為超級業務員的關鍵。

編譯‧整理 / 文及元


超級業務員共通的業務技巧是什麼?

擔任業務顧問、著有《業務就是投入感情》(暫譯,営業は感情移入)一書的橫田雅俊,

調查1000名超級業務員後,發現「投入感情」是所有超級業務員的共通點。


橫田曾以最年輕的資歷,在最短時間內創下公司史上最高業績。

他以自己的經驗分析,「投入感情」可分為兩個面向:

一是了解客戶目前的狀況、情緒與動機;

二是設身處地為客戶設想,充分理解對方的感受。


不過,橫田提醒,「投入感情」與「揣測(客戶的)心思」有很大差異。

「揣測心思」的業務人員,只停留在推測「客戶心裡怎麼想」的階段;



「投入感情」的業務員,主動站在客戶立場思考,和客戶感受相同的事,

因此能了解對方接下來可能採取的行動。


也因此,

「投入感情」的業務人員,

能從單純的「蒐集情報」,

提升到「提出具有價值感的企畫案」,

最後能為客戶創造最大利益,進而成為「客戶的夥伴」——

這就是成為超級業務員的關鍵。

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香格里拉酒店集團大馬再添新店


2009/12/16 12:29

香港2009年12月16日電 /美通社亞洲/ --

 亞太地區最大的豪華酒店集團--香格里拉日前與馬來西亞國庫控股國民投資有限公司

旗下全資子公司Themed Attractions and Resorts Sdn Bhd (TAR)簽署協定,

將在馬來西亞的依斯幹達公主港開設商貿飯店

該飯店將成為馬來西亞新興開發區努沙再也內的首家國際品牌酒店,也是即將建成的馬來西亞第一座室內主題公園?唯一的一家酒店。

努沙再也是馬來西亞正在開發的依斯幹達經濟區?

五大重點發展區域之一,這座四層高的商貿飯店位於努沙再也的核心區域,
擁有292間客房,預計於2012年開業。

飯店面朝大海,隸屬一座綜合性多功能建築群,在該建築內有一座大型室內主題公園及家庭休閒娛樂中心,及一座9,300平方米的購物中心。

公主港在不久的將來就會成為擁有三座碼頭的水上交通樞紐。

酒店距馬來西亞新加坡第二高速--連接新加坡與馬來西亞柔佛州的公路大橋僅15分鐘車程;

距柔佛巴魯蘇丹伊斯梅爾國際機場僅35分鐘車程;

駕車前往馬來西亞首都吉隆玻也只需3小時。

香格里拉酒店集團董事總經理及行政總裁錢滿都先生說到:

「商貿飯店的品牌享譽世界,而努沙再也公主港也是馬來西亞新興的旅遊度假勝地,能夠成為這座活力之城的一分子,我們感到非常高興。

我們期待與Themed Attractions and Resorts Sdn Bhd (TAR)公司攜手並肩,為來到這?度假的家庭和所有遊客帶來終身難忘的歡樂體驗。」

馬來西亞依斯幹達公主港商貿飯店擁有主題各異的特色客房,面積均在36平方米以上。

這?有全天候精緻美食的餐廳,大堂酒廊,一座天空酒廊以及一個充滿活力的現代酒吧。620平方米的大宴會廳和一系列多功能廳可以滿足各種規模的會議、宴會和展覽活動的需求。忙碌之餘,客人可在屋頂泳池、健身中心和屋頂花園?充分放鬆身心。

與飯店同屬一座建築群約有5,600平方米的室內主題公園將成為孩子們的最愛 -- 吉蒂貓之家?住著吉蒂貓和她的夥伴們;「小大人俱樂部」?有HIT娛樂節目?備受兒童喜愛的眾多卡通明星;也有當地卡通藝術家Lat精心設計的家庭主題餐廳。

努沙再也新開發區位於柔佛州西部,佔地超過1萬公頃。

這?正被建設成為一座集商業、居住和休閒為一體的世界級綜合性城市。


關於商貿飯店


總部設在香港的香格里拉酒店集團目前擁有兩個品牌:

五星級的香格里拉

針對中端市場而設的商貿飯店,共計65家飯店,客房量已超過28,000間。

商貿飯店品牌旨在滿足日益增長的精明的商務旅行者的需求,以適中的價格為賓客提供多種設施以及高效、便捷和親切周到的服務。

目前集團在阿布扎比、北京、常州、迪拜、吉隆玻、馬尼拉、檳城、瀋陽、新加坡和仰光設有該品牌的飯店,並計劃在澳門開設新店。

此外,集團還有超過40個新酒店項目正在籌措中,主要分佈在奧地利、加拿大、中國大陸、法國、印度、澳門、菲律賓、卡塔爾、塞舌耳、英國和美國。

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伍茲「腥」聞 壞了品牌價值

【經濟日報╱編譯/謝璦竹】 2009.12.14 05:13 am

世界排名第一高球名將老虎伍茲(Tiger Woods)在偷腥曝光後,

職業生涯、個人形象與廣告代言全都亮起紅燈。

包括Accenture、吉列刮鬍刀等重要廣告業者都考慮撤下他的廣告,

這可能引發其他大企業跟進,伍茲的金冠正在急速褪色。

全球最大消費品製造商寶鹼公司(P&G)旗下品牌吉列的決定可能是一個引爆點,說明了大企業想與伍茲保持距離。吉列12日發表聲明中說:「隨著老虎暫時揮別大眾,我們準備支持他希望維護隱私的決定,減少他在行銷計畫中的角色。」

其他贊助商也在考慮下一步,衡量連續外遇醜聞將對伍茲造成多大的傷害。
伍茲11日宣布將無限期暫別高球界,以挽救岌岌可危的婚姻。

AT&T也說,正在評估與伍茲的關係,Accenture已將伍茲的照片從網站上撤除。

肯塔基州危機管理研究院(Institute of Crisis Management)總裁史密斯說,「接下來幾天陸續將有五、六家公司」可能作出艱難的決定。

接連兩周爆出外遇醜聞,使伍茲精心維護的好男人形象嚴重受損。不過,專家認為,伍茲11日晚間以痛悔的語氣宣布挽救婚姻的決心是正確的一步,多少有助修補其公眾形象。

這是事件爆發以來伍茲首次面對問題。之前含糊的回應被批評避重就輕,而欲蓋彌彰的態度也很彌補他的形象。

北卡羅來納大學Chapel Hill新聞與大眾溝通學院主任史威尼說:
「這就有如你最優美的精品品牌被丟進垃圾桶。

我不認為老虎還能維持他廣告金童的地位,但他也不至於從此不再代言,畢竟他的成就與天份都太突出。然而,與從前比起來,是小巫見大巫了。」

伍茲花費13年時間打造伍茲品牌,但現在他全球最佳廣告代言人之一的巨星地位,只怕已一去不復返,就算他再多拿幾個大滿貫恐也無補於事。

美國人一向喜歡落難英雄重返榮耀的劇碼,然而,伍茲未來代言的機會即使有,恐將只限於運動品牌,收入勢必一落千丈。

伍茲外型帥氣,又是混血兒,使他左右逢源。

他在高球界前無古人的壓倒性地位與認真的態度也使得球迷不願錯過他任何一次出賽。他的敬業精神無懈可擊,行銷人士看上伍茲的喪父傷痛、他侍奉母親的純孝典範、以及娶到前瑞典名模為妻、育有二子的完美顧家男人形象,使他也成為史上首位賺進10億美元的運動明星,遠超過第二名的喬登(Michael Jordan)的8億美元。

伍茲過去的正直與精準球技形象符合全球顧問與外包業者Accenture的訴求。

他2006年為這家顧問公司代言的廣告就是一大成功,廣告詞

「前進,效法老虎」(Go on, be a Tiger)深入人心。

Accenture主持行銷與溝通部門的莫菲說:

「大家看到老虎就想到超技表現,他體現了永不放棄追求完美的精神。」

伍茲2007年起開始與吉列合作,代言Fusion Power系列刮鬍刀,

廣告詞說:「男人所能擁有的極致」。

這些例子說明,

企業找上運動員或名人代言,不僅僅是賣東西,而是希望他們的品格與公眾形象能賦予品牌功能以外的更高價值,使觀者渴望與代言人一樣幸運、一樣成功,一樣值得人生種種享受。

但伍茲的品牌價值已砸得稀爛,這類廣告恐怕很難再找上伍茲。

據Zeta互動公司調查,在伍茲車禍2009 11月27日上報之前,網路上的受訪者有91%表示對伍茲有正面好感,但至12日止,仍回答對伍茲有好感的只剩下41%。

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美國18歲青年偷竊遊艇飛機 擁有8千粉絲


更新日期:2009/12/15 10:27

據美國媒體報導,華盛頓州警方正在追捕一個名叫(摩爾)的18歲青年。他從8歲開始偷腳踏車,隨後開始偷汽車、遊艇,甚至是飛機,贏得(赤腳賊)的綽號。警方至今沒能逮到他,使他成為家喻戶曉的人物,Facebook竟有8000多名粉絲支持他。

摩爾身高196公分,他的眼睛總是四處遊移。他已被警方認定為美國頭號青年通緝犯。警方說,他偷腳踏車和汽車後,進一步偷遊艇,最近又偷飛機。令人驚奇的是,他從未上過飛行課,竟然能將飛機開走。

摩爾已經成為美國的一個傳說。很多人的T恤衫上有他的頭像,(摩爾飛行)成為西雅圖和網路上最著名的詞語之一。他的Facebook追星俱樂部已經有8000多名粉絲,YouTube甚至有讚揚他的歌謠。

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工研院雲端應用中心:明年底推出貨櫃資料中心與OS


文/蘇文彬 (記者) 2009-12-14

工研院將與國內軟硬體業者合作,研究適合國內產業的雲端運算資料中心與軟體、作業系統、服務。

工研院雲端應用中心希望2010明年底與國內軟硬體業者合作推出專供雲端運算市場使用的貨櫃資料中心(Container Computer)與雲端應用作業系統。

為協助國內業者搶進全球雲端運算及服務市場,經濟部技術處以科專計劃委託工研院成立雲端運算行動應用中心,希望聯合國內產業研發資源與技術,投入雲端運算相關研究,帶動國內產業跟上全球雲端市場發展商機。

應用中心由闕志克領軍擔任主任,並延覽其他人材,至今已有33位員工。

今天玉山科技主辦的雲端計算高峰論壇中,闕志克表示,

工研院未來還會擴大人力資源,預期明年第一季擴大至80人,後年計劃擴大至150人。

同時,明年底計劃與業者聯手推出第一版的貨櫃式資料中心及作業系統。

闕志克表示,工研院希望與國內業者合作,像Google發展雲端運算的模式一樣,未來例如伺服器、作業系統、軟體,與應用服務等等都在開發範圍之列。

應用中心設立三個工作小組,與國內產業合作,針對雲端計算的硬體系統、軟體與作業系統、應用服務進行研究。

以伺服器為例,國內業者擅長於製造系統元件製造,

工研院希望以完整的貨櫃式資料中心(Container Computer)概念設計完整的運算系統,

針對雲端運算大量部署、低成本、節能需求,開發出易於管整、擴充的貨櫃式資料中心。

未來貨櫃式資料中心具有散熱、能源使用效率、低耗電、可擴充網路、高可用度儲存等等。

至於作業系統方面,闕志克指出,工研院的策略是採用開放源碼,但不會全部採用某一開放源碼作業系統,將評估開放源碼系統特性進行研究開發。

台灣在這部份相對硬體製造資源較為不足,未來希望政府協助國內系統軟體的研究,若能在國內先建立系統軟體研發的成功實例,將有利於未來銷售至國外市場。

而雲端應用服務部份,工研院也跟資策會合作研究新的應用服務。

闕志克透露,

目前正進行中的一項可能的應用,是為國內小診所提供電子病歷系統,傳統是由軟體業者銷售電子病歷軟體給小診所使用,按衛生署規劃2012年國內1.3萬小診所約7成採用電子病歷系統,部署上有相當的困難。

但未來若成功建立服務平台、解決資料傳遞、安全等問題後,小診所可以透過雲端病歷系統達到e化的目的。

為了加速國內雲端運算、應用的研究,工研院正與國內業者協商合作可能,

以成為東亞的雲端服務提供者為目標,若研究發展成功,

工研院也不排除未來將團隊獨立出來,成立雲端運算新創公司。

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品牌行銷(250)自1978年之後出生的人,稱之為「N世代」(Net Generation)。

▲雖然人家常說女人心,海底針,但保養品牌「資生堂」透過粉絲社群的建構,不僅可以精準的對這群N世代女性消費者做行銷,
   還讓她們成為品牌價值的擁護者。 


▲信義房屋不僅有動人的電視廣告,在Facebook上Kuso有趣的心理測驗更受到網友喜愛。

N世代行銷


作者 : 邱家緯 更新時間 : 2009/12/11 13:12:39

N世代的消費者不受控制,也不喜歡過於商業化的訊息,要針對這群人做行銷,在展現出精彩的創意之前,你需要知道攻略N世代的方法。

(2009年12月404期動腦雜誌)

有一群人,他們長時間在Facebook種菜、看YouTube的影片、於部落格分享生活體驗、透過Google搜尋待會要吃的餐廳。這群隱藏在電腦背後的廣大網友,看起來特徵似乎不明顯,但如果仔細檢視,你會發現這些網友的行為中透露出許多行銷玄機。

  事實上,他們每天平均花14.65分鐘在Facebook上,並有8成的網友認為網路口碑會影響消費決策,而且喜愛動畫廣告更甚於傳統的橫幅網路廣告。

而根據台灣網路資訊中心的2009年「台灣寬頻網路使用調查」報告顯示,

主要網友的年齡層大約在12至34歲,占台灣1,580萬上網人口的9成

他們不僅最常接觸網路訊息,也是品牌在進行網路行銷活動時,具有舉足輕重地位的族群。

專門研究這群網路世代的創新網董事長Don Tapscott,

將這群自1978年之後出生的人,稱之為「N世代」(Net Generation)。

Don Tapscott認為,

由於他們每天沈浸在數位生活之中,網路幾乎已經成為他們生活的一部分。其實,他們逗留在BBS、部落格、Facebook與Plurk的時間,比看電視、報紙等傳統媒體還要長。

百變網友 行銷難捉摸

  「你現在覺得很了解他們,但下一秒他們又改變了!」

創市際營運長劉耀聰認為,隨著科技進步與世代交替,網友變得愈來愈難捉摸,對這群人做行銷的方式也應該跟著轉變,而且對網路族群的輪廓要有更深一層的認識。

儘管網路行銷的廣告量每年都逆勢成長,但有許多傳統產業對網路族群仍是一知半解。

「如果你不懂他們,要怎麼用網路做行銷?」

手中握有千萬廣告預算的三得利企劃部副部長吳惠萍,直接點出目前網路行銷最大的問題。

在她看來,很多品牌與代理商在透過網路與消費者溝通時,都忽略掉網路族群的特性,也不清楚自己要傳遞什麼訊息,往往讓行銷策略事倍功半。

奧美互動董事總經理張志浩也認為,唯有找出適合的目標對象,
網路行銷才能發揮最大的效果。

因此,

要做網路行銷,第一件事就是要先清楚這群N世代的特色,而不是盲目將行銷資源直接投入網路裡面。否則,你會發現花費大筆預算,最後卻得到一個幾乎沒有人煙的部落格,或是蒐集到一堆「贈品軍團」而不是「品牌粉絲」的會員資料。

5種特色 了解N世代

  N世代因為生活型態,與接收資訊的習慣都跟網路息息相關,其消費行為與對品牌的認知,和前一代比起也有很大的差異。

因此,用傳統行銷學4P對這群N世代來銷售商品,可能起不了太大作用,取而代之的是更多的互動與體驗

譬如說,他們喜愛願意放開心胸交朋友的品牌,更甚於那些高高在上,漠視消費者感受的知名大廠;或是,他們寧願相信網友推薦的小吃,也不會輕易被電視上精美的廣告所迷惑。

美國紐約一間專門研究年輕人的品牌顧問公司「Mr. Youth」,曾針對這群網路世代的族群,分析了他們的幾種消費特色:

1真實性比名人代言更重要──
N世代更重視「誠實」這件事,品牌或企業的欺騙行為,常會導致更大的反效果,而同儕間的言論,有時甚至比行銷訊息以及名人宣傳更有效。

2小眾市場成型──

在網路訊息愈來愈發達的今天,利基市場漸成趨勢,大眾市場開始式微,網路族樂於選擇與尋找那些專屬於他們的服務與商品,並且從中獲得客製化的樂趣。

3短訊傳播為王──

N世代喜愛更短,個人化以及切身相關的訊息,他們更擅長擋住不必要的廣告噪音。比起長篇大論的E-mail或是廣告內容來說,他們傾向閱讀Plurk、Twitter與Facebook上面的文字。

4個人需求影響消費──

N世代要買的商品,是對自己真的有用,而不是跟著大眾媒體製造的主流趨勢走。

5品牌價值取決消費者──

當他們發現適合的品牌時,N世代會不斷的討論、交流,重新調整與建立於品牌之間的關係,網路族群本身就是改善品牌形象的重要一員。

也因為消費者的轉變,達摩媒體行銷總監許景泰認為,廣告客戶與消費者的溝通方式,應該從過去的行銷轉變為對話,並鼓勵消費者分享其商品使用經驗。

最重要的是,要從定期研究消費者習性,改為經常性傾聽消費者在網路上的各種意見、討論、交流。

像是

全家便利商店為了更能貼近網友,就在Facebook上創了一個「全家粉絲團」,定期舉辦蠟筆小新、兄弟象球迷,以及咖啡優惠等活動。

用心的傾聽意見與經營社群,使他們迅速吸引一萬名粉絲加入。

N型族群 行銷有門道

品牌除了要知道N世代有哪些特色之外,也應該進一步了解自己的目標消費族群中,有哪些人是產品的主要口碑發聲者,哪些人是訊息接收者,才有辦法找出合適的行銷工具。

將目標消費者分類有什麼好處?

簡單來說,當新品上市時,如果你的群體大部分都屬於「潛水員」,此時,行銷人就不應該選擇號召自己的品牌粉絲上網撰寫部落格,來宣示自己對產品熱愛的策略。

網路基因總經理施俊宇指出,就長期的品牌行銷來說,這種群體分類是必要的,因為唯有深入剖析自己的目標消費者,有哪些人是屬於先行採用者,以及訊息跟隨者,才知道要怎麼將行銷訊息散布出去,甚至鞏固自己的核心消費群。

品牌價值 維繫靠粉絲

當行銷人安排好一切,成功吸引到N世代的注意力之後,最後的任務,就是要讓這群網友形成忠實粉絲團。

奧美中國整合行銷首席執行長莊淑芬認為,

未來數位行銷的品牌核心價值會更重要,尤其是累積數量龐大的網友,來建構自己的品牌社群,對於企業形象與實際商品銷售都有很大的幫助。

米蘭數位行銷執行長江祖榮也表示,

只要有固定的網友群,就能夠進一步擬定策略來進行顧客關係管理,再根據這些名單進行相關的行銷活動。

他舉例,
經營2年多的資生堂社群──「心機專館」,就累積了好幾十萬人的有效網友名單,而且還透過虛實整合的行銷手法,進一步提升他們專櫃的業績。

像是運用請網友填寫個人資料,便可以到專櫃領取試用包的策略,不僅在短時間內試用品全部被領完,也連帶拉抬其他商品的銷售。

江祖榮特別提醒,其實聚集網友變成粉絲並不難,但要怎麼運用這些社群,或是要如何根據名單進行下一波的行銷,才是最重要的關鍵。

全家便利商店與永慶房屋,深入分析他們如何運用Facebook與部落格來經營品牌社群,還專訪Plurk的創辦人雲維彬,讓行銷人對N世代消費者有更深一層的了解。

N世代攻略4法則

了解你的消費族群

 先分析目標族群特色,觀察他們的生活型態適不適合用網路行銷,如果他們是屬於N世代消費者的話,就大膽的利用網路吧!

找對合作夥伴

 要用口碑操作,還是要用活動網站,甚至只是架一個簡單的企業或品牌網站。這些都必須要透過與代理商的實際互動進行了解,才能找到最適合的夥伴。

花心思經營

 跟電視廣告不同,不論是短期活動,還是品牌網站。一旦網站建制好之後,行銷人應該常常觀察網友的互動情形,並視情況回應或改善負面評價,而不是閒置不管。

成效評估

 除了點閱率、訪客數的評估外,還要考量媒體轉換率,也就是網友從哪一家媒體、哪個廣告版位、與什麼類型創意而來,從而得知哪個投放預算的媒體帶來會員數最多。

N世代喜歡什麼?  

  這群每天花費大量時間在網路上的N世代,行銷人在企劃網路活動時,也許可以透過以下幾個要素來吸引他們:

1商品獎勵 

米蘭數位行銷執行長江祖榮指出,
網路行銷有一個很重要的因素,就是提供網友誘因,是一種能夠增加參與度的鉤子。

具有吸引力的限量商品,對活動成效有推波助瀾的效果。

但網路基因總經理施俊宇提醒,儘管送實體商品能有效增加參加意願,但不能忽略目標消費的需求;

比如說,女性品牌的活動網站,其贈品就應該要送保養品,而不是3C商品。

2高娛樂性

套一句網友最常說的話,「要是跟他們認真,你就輸了!」跟這群網友溝通,行銷人在觀念上要有顛覆性的改變,用更輕鬆、有趣的態度去面對他們,因為對網友來說,「好玩」才是最重要的。

擅長操作數位行銷的世紀奧美公關總監張裕昌認為,現在年輕人不喜歡太過於嚴肅或廣告化的議題,如果他們對內容提不起興趣,根本不可能去點你的廣告。

像網路平台「funP推推王」就幫信義房屋在Facebook上做了一個「想婚大考驗」的心理測驗,不僅強化電視廣告印象之外,極具幽默感與趣味性的對話內容,讓這群年輕的N世代消費者在遊戲中,能加深對購屋的基本認知與需求。

3搏感情

N世代的網友希望與品牌是對等關係,因此,當他們跟品牌的互動愈密切,就愈有可能選擇你的產品。

桑河創意總監許子謙指出,如果品牌的社群能夠有長期計畫的發展,甚至養出一群忠誠的網友,未來帶來的效益是相當可觀的。

「以朋友的身分接近網友,可以得到更多深度溝通的機會。」

三得利企劃部副部長吳惠萍說。尤其是高單價的酒類商品,需要很多的說明與專業知識,透過社群經營的方式會更有效。

N世代最愛娛樂

女人的心機社群

64.8%

根據創市際市場研究顧問調查,發現19歲以下的年輕人,對動畫式網路廣告最感興趣,占64.8%。

37.4%

另一份創市際調查顯示,有37.4%的學生,除了入口網站外,最常點選的是部落格,與個人網站的廣告。

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新商品開發成敗的7大關鍵



每年都有許多新商品被開發出來,真正能夠成功的卻寥寥無幾。

雖然失敗的比例很高,但是大多數的企業都堅持要不斷開發新商品

原因是一旦新商品推出成功將對公司帶來豐碩的業績和利潤。

企業未來的發展和新商品開發的成敗息息相關。

根據美國商品發展管理協會(PDMA)在2004年所做的一項調查報告發現,

排名前20%的頂尖企業其營收有38%、利潤則有42.4%來自新商品的銷售

排名最後20%的落後企業其營收和利潤都只有9%來自新商品的銷售,

由此可見頂尖企業營收和利潤超前的原因,在於新商品的銷售占整體營收和利潤的比例遠超過落後企業。而且該項調查也指出,頂尖企業新商品開發的成功率高達73.4%,而落後企業新商品開發的成功率只有2 6.9%。

究竟新商品開發成功和失敗的關鍵因素為何?

頂尖企業何以在新商品開發的成功率能夠大幅超越落後企業?

美國企業學者羅伯特‧庫柏(Robert G.. Cooper)和史考特‧艾德格(Scott J. Edgett)針對203個新商品開發的個案深入研究,發現其成敗的關鍵因素有下列7個:


1.具有明顯的差異化或獨特的商品特點

對於新商品開發來說,這是最具關鍵的因素,一個新商品能否成功,在於它是否具有很明顯的差異化或獨特的商品特點。

新力的Walkman和蘋果的iPod都是具有獨特的商品特點而大為風行。

相反的,美國的通用麵粉(General Mills)公司曾經推出名為Fi ngos的甜麥片薄餅,像洋芋片一樣的造型,想要取代爆米花、洋芋片和起司點心,結果卻失敗,原因是它沒有突出的商品特點,無法打動消費者的心。

新商品要具有差異化,必須在功能、口味、造型、用途上和原有的產品

或競爭品牌有所區隔。

譬如克萊斯勒(Chrysler)新推出的迷你箱型車就多加了可摺疊的嬰兒椅,對於有小孩的父母來說就感到很有特色。

可口可樂公司新推出的「黑可樂」(Blak),可樂加咖啡,口味很獨特,讓人好奇。

通用汽車推出的悍馬(Hummer)車子的造型像越野軍用吉普車,非常獨特。

吉列刮鬍刀針對女性推出「維納斯」( Venus)系列除毛用具,開發了新用途。

由此可見,商品特點越突出,成功的機率就越大。

2.具有完整的商品原型構

在新商品開發之前必須提出經過完整思考的商品原型(protocol) 構想,這個構想必須針對目標市場有清楚的認知,針對顧客的需要、慾望和喜好有深入的了解,針對未來產品是什麼樣子和具有何種功能及用途有明確的想法。

如果沒有精確的原型構想,再多的研發費用和心血都會付諸流水。

事實上,原型構想的好壞即已決定新商品的成敗。

以蘋果推出牛頓掌上型電腦來說,在推出之前所做的原型構想便太複雜,不切實際,未能真正符合消費者的使用需要。

相反的,佳能( Canon)在準備推出複印機之前,它深入的調查發現全錄(Xerox)所推出的大型複印機已經普遍被企業所採用,因此在原型構想上唯有推出小型的複印機,針對個人和家庭的需要才能打開市場,事後證明這個原型構想是完全正確的。

同樣的,帥奇(Swatch)手錶在開發之初便鎖定低價位、高品質的原型構想

以打破日本電子錶獨占市場的局面,結果開發出以塑膠材質、簡化製程到只有51個零件,而且設計新穎、價格大眾化的手錶,結果造成空前轟動,到目前已經銷售超過3億支。

3.具有足夠的市場吸引力

不管新商品的創意有多好,如果沒有一個廣大的潛在市場存在,新商品的開發就會徒勞無功。從另外一個角度來說,如果新商品的吸引力不夠,無法打開市場,創造良好的銷售業績,一樣不能算是成功。因此在開發新商品的時候,一方面要評估潛在的市場是不是夠大,另方面要評估新商品的推出是否能夠吸引夠大的消費群。

柯達公司曾經研發出鋰電池,壽命比傳統的鹼性電池長2倍,但是它只能製造9伏特的規格,而9伏特的電池在整個電池市場上的銷售占不到10%,因此雖然在市場上銷售了10年,柯達公司在1990年初還是忍痛放棄了鋰電池的銷售,因為市場太小,無法獲利。

4.具有良好的行銷組合執行力

新產品的開發從命名、包裝、定價、流通、廣告、促銷、公關活動等

行銷組合上都必須環環相扣,完美無缺,才能獲得成功。

如果某一環節在執行上出了問題,就會使得新商品的開發前功盡棄。

可口可樂公司旗下的美汁源(Minute Maid)以產銷柳橙汁聞名,可口可樂公司一度研發推出濃縮的美汁源柳橙汁,消費者每次要喝只要倒一杯出來對水就可以,剩下的可以存放在冰箱約1個月,但是經過2次的市場測試發現消費者無法適應,因而放棄。

原因是在包裝和廣告上均未向消費者說明清楚如何對水飲用,讓消費者感到非常困擾。

金百利(Kimberly Clark)公司也曾經一度推出能夠殺菌的面紙,宣稱內含維他命C,能夠防止感冒流鼻水或咳嗽時使用面紙受感染,但是消費者並不相信它能具有殺菌功能,而且在商品名稱上直接冠上殺菌,讓顧客對細菌的字眼感到很敏感,唯恐避之而不及。

5.具有良好的商品品質或具有顧客想要的重要特性


商品的創意再好,如果不能維持良好的品質,反而會帶來困擾。有許多新車推出標榜具有許多新功能,吸引消費者購買,但隔不久卻通知某零件故障或有瑕疵,召回維修,都使原來宣傳的新車優良性能大打折扣。至於具有顧客想要的重要特性,這一點和第一條有點類似,但不同的地方在於,即使產品具有差異化和獨特的特點,但若不是顧客想要的,再好也沒有用。

Out清理用品公司曾經推出一種驅除怪獸的噴霧劑,希望能吸引家長購買回家,噴在孩子的房間讓孩子不必害怕怪獸,創意雖然很好,但家長卻不感興趣,因此該商品無疾而終。

此外,雷諾菸草公司(R . J. Renolds)曾經花了3億美元促銷不含菸草的高級香菸,結果不到5個月就停止銷售,因為抽菸的人對不含菸草的香菸一點都不感興趣,反而是不抽菸的人才是該商品的訴求對象。

6.正確的上市時機
新商品的開發即使一切都很順利,但推出的時機太早或太晚,或是消費習性正好改變,都會造成功虧一簣的狀況。正確的上市時機非常重要,通常早入市場可以占有先機,但太早進入,有時市場尚未成熟,便需要一段很長的等待時機。

7-Eleven進入國內市場,經過10年的時間才轉虧為盈。

可麗柔(Clairol)洗髮精早在70年代就推出含牛奶的洗髮精,但沒有辦法被消費者接受。

7.獲得公司的支持和足夠的資源配合

新商品的開發成敗最後的要素在於能夠得到公司的大力支持,同時能夠獲得足夠的資源配合,讓新商品可以集中火力,一推出就造成轟動。經營者的態度和對新商品開發重視的程度直接影響新商品的成敗。

新力公司一向以新商品開發領先業界,因為它的

創辦人盛田昭夫( Akio Morita)便是充滿創新精神的經營者,
因此新力在他的領導之下,從1950年開始便不斷推出各種突破性的產品,譬如在

1.1955年首先推出電晶體收音機,

2.1968年推出彩色電視機,

3.1975年推出錄放影機,

4.1979年推出Walkman隨身聽,

5.1982年推出Playstation遊戲機,到

6.200 0年推出平面電視和PDA,

都在市場上創造非常好的銷售業績。

新商品的開發是一項非常困難和艱鉅的挑戰,成功的企業就是掌握了上述7個關鍵因素而能夠超越同業,不斷的領先市場,帶動消費的潮流和趨勢。


資料來源:工商時報/工商經營報/經營知識/D3版 陳偉航

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2009龍璽獎 香港麥肯是大贏家


作者 : 【龍璽獎組委會】 更新時間 : 2009/12/10 18:48:20

2009今年龍璽華文廣告獎香港麥肯、上海/北京智威湯遜分別抱走大獎。

一起來看看它們打破常規的一流整合行銷創意!

(全民報新聞) 經過一輪激烈的討論和細致審慎的數度投票,2009年龍璽華文廣告獎的全部評審工作宣告完成。

2009年龍璽華文廣告獎除傑青外,一共只誕生了6個金獎、27個銀獎和45個銅獎。

其中龍璽大獎(傳統媒體類別)共誕生2金20銀26銅;

龍璽設計大獎共誕生1金2銀;

龍璽攏合大獎共誕生1全場大獎3金5銀19銅。

全場大獎則花落香港麥肯,作品是為圓方商場所做的《潮‧聲‧騷》(攏合打破常規類)。

6個金獎作品中,三個落屬香港麥肯,

1.分別是為NIKE創作的《紙上戰紀》、

2.為圓方商場所做《潮‧聲‧騷》,和

3.為李連杰「壹基金」所作的整合案例《壹起走》慈善步行活動。

因此香港麥肯無疑是今年最大的贏家。

另外三個金獎則被

4.上海智威湯遜的《山非山,水非水篇》和

5.北京智威湯遜的《李小龍乒乓篇》瓜分。


  傑青獎的公開比賽過程同樣令人印像深刻。經過兩輪的提案,三支隊伍取得了入圍資格,在復旦新聞學院進行了公開的提案和比拼。

精彩的內容和大膽的創意構想博得了在座每一位師生和業界人士的好評。

「這個交通銀行Y-POWER信用卡簡報題目不簡單。每一隊傑青都給我們留下了深刻的印像,每一組的作品都有亮點。很多作品非常了不起,這讓評審們對於最後的結果討論良久。如果這不是一個比賽,我們作為CD或者ECD都很會想把那些作品拿出來執行發展。」 評審主席林小琪女士表示。

就如交通銀行太平洋信用卡中心市場總監劉育健先生所說:「具體涉及到本次大賽的,是交通銀行信用卡的子產品——Y-POWER信用卡。

它的目標客群是22至30歲的社會新鮮人,他們初入社會,但潛力無限,心中有夢,渴望成功……這種特徵無疑和我們龍璽傑青大賽的參賽選手非常吻合,他們也是我們的目標客戶。

所以,也希望借此機會,能讓我們的產品回到它的人群中接受「打磨」,吸收更好更新的點子,不斷充電,更貼近青年人的需求,為我們的持卡人提供更好更貼心的功能及服務。

值得一提的是,如果選手們的點子夠厲害,是真的會有可能被採納實施,投入市場,接受廣大消費者的檢閱!」

最終,來自上海天聯廣告公司韓曉華和郭俊憑借著「辦理信用卡便能以優惠的價格享受到20平方米的居住空間」這一個革命性的信用卡使用模式、精準的消費者洞察、天馬行空的創意概念,以及豐富完整的執行延展,搏得了全部評委的一致認可,問鼎冠軍。他們在現場的公開提案也贏得了觀眾的喜愛,同時收獲「現場人氣獎”」

冠軍團隊將在上海李奧貝納廣告有限公司的贊助下,將走進2010明年亞太廣告節(Adfest),在泰國芭堤雅學習創意,與來自各國的創意友人把酒言歡。

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體育界首位超級富翁 老虎伍玆職業收入突破10億美元大關


更新日期:2009/12/09 10:41 Kurt Badenhausen

自1996年參加 PGA 高爾夫巡迴賽以來,老虎伍玆已在球場內外書寫了歷史。

首先,他在這一年與 Nike 簽署的一份契約,契約價值達到了創紀錄的4000萬美元。

1997年,他憑藉創紀錄的12杆奪得了美國名人賽 (Masters) 冠軍,成為有史以來最年輕的冠軍得主和第一位獲得該獎項的黑人高爾夫球手。

他在其職業生涯中收穫了無數的獎項並被冠以很多的頭銜,包括專業獎(14枚)、年度最賺錢球員稱號(9項)和年度最佳高爾夫球手獎(9枚)。

如今,伍玆又獲得了一個新的稱號:第一位收入達到10億美元的運動員。

我們的統計顯示,伍玆在本年度聯邦杯 (FedEx Cup) 中贏得的1000萬美元的獎金使其職業總收入突破了10億美元。

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網安/開心偷菜個資反被偷? 台灣惡意網站數量增很大


更新日期:2009/12/09 20:43 記者蘇湘雲/台北報導

大玩偷菜遊戲很開心,但是碰上個資被人偷,那就要煩惱難過了。網路安全廠商賽門鐵克警告,最潮的駭客盯上社群網站,劫難指數已經不斷增高,台灣已經成為亞太惡意網站數量第6多的國家,顯示全球網路犯罪高張的火焰已經延燒到台灣。

賽門鐵克並指出,近日行政院更發表調查,網友票選電話網路詐騙泛濫名列前茅,內政部更已證實,網路詐騙犯罪率成長速度已凌駕電話詐騙,網友應該正視避免個資為犯罪集團掌握及回應資安議題的重要性。

據統計,平均每5個人中就有1人會成為網路犯罪的受害者。根據賽門鐵克2009今年9月底所發表的《網路黑市關鍵報告》顯示,一份包含信用卡資料、Email等資訊的完整個資,最低價格竟然新台幣30元有找;每四分之一秒就會發生一起犯罪事件,每 3秒就有一份個資被竊取,而一台沒有安裝任何安全防護軟體、處於連網狀態的電腦,會在短短4分鐘內被攻擊。

賽門鐵克還說,2009今年社交網站隨著開心農場等社群網站遊戲大紅大紫,但資安問題也隨之而來。除了Twitter在2009 3月遭受垃圾郵件入侵,Facebook在2009 11月也爆出數次安全問題,接著又有台灣網友踢爆在社群網站上玩小遊戲,卻在事後接到莫名帳單等相關問題,消費者應重視社群網站安全。

專家建議,消費者除應使用全方位安全軟體,並定期更新病毒定義檔外,並應定期更新作業系統與應用程式,才能有效阻擋木馬屠城;另外,也不接收不明檔案、不點選不明連結、不隨便同意「使用者授權同意書」;

使用者在連上網路社群時,不要把自己的資料分享給不需要知道的人,
盡量使用不同的密碼。

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