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幫公司做網路行銷該注意些什麼?


文/iThome (記者) 2009-11-22

目前已經詢問過3家網路行銷公司,

都需將網站放至他們的機房或是用他們的後臺來架站,再由他們去做優化和行銷。

除了合約內容和付款條件外,如何了解是否能達到特定的效果?


幫公司做網路行銷該注意些什麼?


120131511(iT邦初學者10級):

要求網站一定要掛在他們家,只是讓他們串來串去提高連結,你們的網站會變成他們的一個可運用的棋子,包括用你的網站去提高其他客戶的排名,很多小公司會把SEO操作得神秘又深奧。

如果你們網站沒人可維護與修改(例如針對SEO作網頁及程式碼調整),

或許交由他人代管也是一個選擇,但重點要找有信譽、規模大一點的公司。

好的網路行銷公司可以幫你在有效的地方曝光,讓你們的錢花得值得。

weihsinchiu(iT邦初學者9級):

建議可以先自行建立Blog、Plurk、Facebook來行銷你們公司,網路上有很多免費的工具可以使用,先利用這些免費的網路工具,讓你們和潛在消費者之間建立關係。

利用Blog、Plurk來發布你們的商品資訊,就很容易可以被Google或是Yahoo找到,讓潛在消費者找到你們。

先利用這些免費的工具來測試,然後再花一些廣告費,直接在Yahoo或是 Google上打廣告。

另外可以結合一些熱門的部落格,請他們放你們的廣告,廣告費用就直接和這些部落客談,我想只要產品好,部落客是不會排斥把廣告放在部落格上。

SEO不一定要花錢,最好的SEO是不花錢的方式。利用幾個網路公關人員,負責維護自家的官方部落格即可。

simon581923(iT邦初學者1級):

把你們希望達到的效果列張清單,給承包商看看有沒有問題,有問題大家坐下來討論,沒問題就放到合約中當成附件,也是日後的驗收條件。

到驗收的時候,就把清單拿出來一一確認有沒有做到,有做到就順利結案;

沒做到就檢討問題所在。


abc888(iT邦初學者9級):

1. 先確認要行銷的東西,有沒有商標註冊、專利、著作權等問題,以免行銷作得越好,
    未來問題越大。


2. 確認目標客層是否與公司定義是一樣的?行銷公司大多提供萬靈丹,但到最後都作不好。

3. 請行銷公司提案,根據提案內容請老闆參與決策。

4. 合約固然重要,但更重要的是「預估效果」要如何監控及補救,以免遇到舌燦蓮花
    的業務,說得包山包海,最後要自己收拾爛攤子。

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玩開心農場也能賺錢! 公司誠徵「偷菜員」月薪3萬


更新日期:2009/11/21 00:15 生活中心/綜合報導

Facebook上的熱門遊戲「開心農場」,不只讓民眾開心種菜,還能把它當成工作來做!高雄一家媒體公關公司日前在求職網上徵求「偷菜員」,工作內容只要負責照顧菜園跟偷菜,就可月領3萬。讓許多7年級生趨之若鶩,爭相前來應徵。

這家高雄市的媒體公關公司,自己設置農場遊戲,並在求職網誠徵1至3名偷菜高手,男女不拘,但年齡上卻有限制,只能7年級生才有資格應徵,而月薪還將近3萬元。

徵才公司企業總監何畯鎰表示,只要是7年級生都可以來應徵,偷菜員本身要熱衷經營社群,並在上班時間早上8點到下午5點負責照顧菜園、別讓他人偷菜,而自己也要隨時到處偷菜。

只要盯著電腦上網玩遊戲,就能得到一份全職工作,讓許多「農民」都爭相前來應徵,而業者也藉由社群遊戲達到行銷目的。

徵才訊息一PO上網,不到24小時就吸引近百名求職者上門,但業者擔心農場熱潮消退,所以這偷菜員的工作期限只保證1年而已。

(新聞來源:東森新聞記者洪淑珠、崔顯亞)

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Digital Media Predictions for 2010


By Tessa Wegert, ClickZ, Nov 19, 2009

Sponsored by Tribal Fusion At about this time every year, media strategists start to contemplate what the fast approaching New Year might bring. There's always endless speculation about which trends will continue, and which mediums will finally gain the traction they've long been promising. This year is no exception. Talk to 10 of your peers and you're likely to get 10 different opinions on what will be big in 2010, but you can be certain they'll all incorporate at least a few of the following digital media predictions.

Prepare to Make a Date with Data

Data ownership and retention, and the value of audience data to both advertisers and publishers, was a hot topic in 2009. So, it will continue to be in the next. As companies like BlueKai and eXelate actively partner with publishers to collect user data from their sites and sell it through their data marketplaces, marketers can gain greater insight into the Internet users they're trying to reach.

When working with an individual site, you typically get limited user information: the kind that relates specifically to how the sites' visitors interact with them and their products and services. Data exchanges, however, pull demographic and behavioral data on those same consumers from many more sites to fill in the blanks and create a more complete user profile. Particularly given the increased importance of making every ad dollar deliver, such improved targeting capabilities are sure to become an even more desirable commodity among planners and buyers in 2010.

Opportunities With Mobile Apps

As advertisers find success in creating mobile applications for iPhones, BlackBerry models, and other makes of smartphones, more marketers will be trying their hand at this direct line of consumer communication. It's a useful way to distribute branded content that can be easily integrated into an overall digital advertising strategy.

The more prominent trend, however, may be advertising on these apps. Publishers are reporting an increased interest in this form of mobile advertising, and are increasingly partnering with companies like Rich Media and mobile advertising and analytics platform, Medialets to facilitate app ads. Medialets places adaptable ad tags on existing publisher apps that don't require an up-front commitment to a specific type of advertising. Once a publisher's iPhone app is approved for distribution, the placement of the ads can be controlled remotely, allowing the publisher and advertiser to not only swap out ads for different campaigns, but also vary the ad formats themselves.

Tags can even be placed on behalf of ad networks, such that buyers can supplement their mobile advertising campaign with a network buy. The result is a flexible approach to mobile advertising that provides access to a popular branded app, along with the on-demand delivery of proven ad units.

New Ad Sizes and Formats

This year saw the introduction of the Online Publishers Association's (OPA) larger display ad formats, designed to promote creativity among advertisers and encourage Internet users to actively share ads, as they would site content. Major brands like Mercedes-Benz, Frito-Lay, and Bank of America have already experimented with the ads, and we can expect others to follow suit.

In addition to more prominent ad sizes, watch for ad formats to deliver more in-depth product information. Product preview and inventory data-based banners, for example, are allowing consumers to view entire product lines within the confines of a display ad, and check inventory levels to determine whether their desired vehicle, pair of jeans, or swimsuit is available for purchase or sold out. Such banners are well positioned to lead to impromptu purchases, as users unexpectedly find themselves shopping online before even making their way to the advertiser's online store.

Standardization in Media Buying

The request for proposal (RFP) process is frequently a thorn in the media buyers' side; many times, digital marketers have wished for a more standardized process that would simplify and speed up the exchange of information between agency and site publisher. Digital advertising management platforms from such companies as Traffiq, can deliver this by eliminating many of the inefficiencies of conducting the RFP process offline. The idea is to instead take the RFP process to the Web, with agencies creating and posting their RFPs directly to targeted publishers, and managing the response process more effectively. Look for more of this in large and boutique agencies in the months to come.

The year ahead promises to be an exciting one: there will be bigger and bolder efforts from digital marketers, and an evolving relationship between advertisers and consumers.

What trends do you predict for 2010?

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為維護地球永續發展努力不懈  TOYOTA Innovation into the Future

在日本的道路上,到處可見Toyota油電混合車,這種稱為Hybrid 油電複合動力車是結合汽油引擎及電動馬達,兩種不同動力系統來運作的車輛。據說油耗節省近50%,排污更只有傳統車輛的十分之一。

另外在愛知豐田會館,也處處可見Toyota為未來社會的「行」所提出的前瞻性交通工具,

包括了:

1.用圓球控制的未來個人交通工具i-unit、

2.專為老年人設計方便下車的座椅Fine-X、

3.以及類似卡通中的代步機械人i-Foot。

這種種的創新交通工具都是基於豐田公司的願景與企業社會責任(CSR)理念所落實下來的產物:

在豐田會長張富士夫與社長渡邊捷昭的宣示下:

豐田認為他們的願景追求人與社會以及環境的和諧

本公司自創業以來一直為「透過汽車,創造富裕的社會」而不懈努力。

作為被國際社會信賴的優秀企業市民,在世紀裡,我們仍然既往地不斷謀求於與人、社會以及地球環境的協調,力爭長期穩定可持續性的發展。

豐田以「生產物品」和「技術革新」為基礎,進一步為實現富裕的社會而努力。

而且,在以下四個方面採取了果敢的行動:

1.以對地球友善的技術。拉動地球的再生

 

2.生產安全、安心、舒適的汽車,建造汽車社會


3.在世界各地進一步展示汽車的魅力,擴大豐田迷的隊伍


4.作為世界的企業,爭取受到世界所有的人和地區的愛戴。

1992年1月

豐田基於「正因企業處在外部環境發生很大變化的非常時期,更意識到堅守理念認清前進目標的重要性」這一認識,制定了「豐田基本理念」。

( 1997年4月修訂])豐田也抱持著這七大基本理念的精神,為社會盡其責任。

1.遵守國內外的法律及法規精神,通過公開、公正的企業活動積極做到
    國際社會信賴的企業公民。

2.遵守各國、各地區的文化和風俗習慣,通過紮根於當地社會的企業活動,
   為當地經濟建設和社會發展作出貢獻。

3.以提供有利於環保的安全型產品為使命,通過所有的企業活動為創造更美好
    更舒適的生存環境和更富裕的社會而不懈努力。

4.在各個領域不斷開發和研究最尖端的科學技術,為滿足全球顧客的需求提供
    充滿魅力的產品和服務。

5.以勞資相互信賴、共同承擔責任為基礎,造就出能夠最大限度發展個人的創造力
    和團隊力量的企業文化。

6.通過全球化的創造性經營努力實現與社會的協調發展。

7.以開放性的業務往來為基礎,致力於相互切磋與創新,實現共生共存、長期穩定
      發展的良好關係。

基於「豐田基本理念」,

豐田公司於1992年制定「豐田地球環境憲章」,

2000年改訂,這是「豐田有關地球環境保護的對策和方針」的通稱。

具體推動實施這一方針的是「豐田環保工程」。

豐田透過盡快實現--

再生利用率95%的努力,以及汽車再生利用制度的實施,積極地為建設循環型社會做貢獻。

例如:世界最早的高水準的ASR再生利用工廠,

將ASR細分為樹脂、纖維、玻璃,並進行再生利用。

剩餘的殘渣溶解固化後用於煤鋼原料。

在「豐田基本理念」指導下,

我們可以看到豐田公司持續進行公開、公正的企業活動,生產清潔環保、安全的汽車,為建設舒適的地球和富裕的社會而努力。



豐田汽車小檔案:

豐田公司最初以紡織機創業。

1897年豐田佐吉(Sakichi Toyota)
發明了使中外紡織界為之側目的一架木製自動紡織機,豐田公司這稱號也是由此而來。

豐田佐吉於一九二四年再推出一架新型的自動紡織機 ,使豐田公司名聲更響。

豐田佐吉的長子豐田喜一郎(Kiichiro Toyota)

畢業於東京帝大工學部,利用販賣紡織機專利的十萬英鎊,做為造汽車的研究費,最終成立了「豐田自動車」

1933設立汽車部

1935舉行G1型貨車發表會

1936成立汽車工業公司。

1949豐田瀕臨破產

1950為裁員事件負責,自願退休由石田退三接任

1952大政奉還重新出任社長..........

英國Financial Times發表:

「世界500大企業股價總額」,Toyota汽車位居日本第一、全球排名第十八,
   總額是1343億美元;

美國汽車調查公司(JD Power and Associates)公佈:

「2005年版美國的新車上市初期品質調查」,Toyota的「LEXUS」躍居首位。在耐久性上,更是11年蟬聯第一。

文章來源:文/許文俊

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美國加州參議員拜訪格林豪泰董事長徐曙光


上海2009年11月17日電 /美通社亞洲/ --

在美國總統奧巴馬訪華之際,中美關系成為人們關注的焦點。

中美雙方為加強兩國在經濟、貿易等各個領域的合作,從官方到民間,各類友好往來日漸升溫。為促進中美貿易的健康發展,由加州參議員 Ducheny以及加州參議員Correa帶領的中國考察團前几天抵達上海,并且于11月12日拜訪了格林豪泰酒店管理集團董事長徐曙光。

雙方就以下問題作了充分的討論:

1.是如何更好地促進和協助加州公民或者公司到中國內地投資,進行技朮轉讓工作,開發加州的健康系列產品在國內的市場。

2.是如何協助華人在加州的旅游、洽談和投資。如何協助華人在加州規避法律風險,適應當地的投資情況,提高投資回報率。

3.此外,雙方還就葡萄酒直銷平台 http://www.519.com 的發展作了充分的溝通,希望能夠通過519.com這一平台為加州高品質的葡萄酒做好宣傳和促銷工作。

格林豪泰董事長徐曙光定居加州,在加州成功創辦并管理多家企業,他于2004年回國創業,在內地也擁有多家企業,因此,他對于加州和內地的投資環境都較為熟悉。同時,他本人也熱心于推動和促進加州與內地的經貿往來。

兩位參議員對中美關系、中美貿易更進一步的發展充滿著希望和期待。

關于格林豪泰

格林豪泰(GreenTree Inn)酒店管理集團(以下簡稱格林豪泰)是由美國若干投資公司聯手在中國創辦的高品位、高性價比的商務型連鎖酒店。格林豪泰的服務宗旨是:超健康、超舒適、超價值、超期望。酒店價格優惠,交通便利,環境安全。為客人提供舒適安靜的客房、環保衛生的日用品、溫馨潔淨的衛浴、健康可口的早餐、自助洗衣服務以及免費快速上網服務等。

目前,格林豪泰已擁有商務連鎖酒店、酒店式公寓、百元貝殼酒店等四大產品。

截至2009年10月,格林豪泰酒店品牌已覆蓋北京、上海等60多個大中城市,擁有400家連鎖酒店,其中已開業酒店近200家,大多數房間價格在99.8至220元之間。

此外,格林豪泰正在美國、印度、印度尼西亞和越南等國開發連鎖酒店。

格林豪泰董事長徐曙光近期創辦的葡萄酒直銷平台 http://www.519.com ,是中國最大的健康進口葡萄酒直銷平台之一

在線銷售原裝進口的美國加菲品牌以及法國、西班牙、智利等世界各大產區的優質葡萄酒,滿足客戶一站式選購全球任意產區高品質、低價格健康葡萄酒的需求。

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美容連鎖業遭遇成長的煩惱


鉅亨網新聞中心 (來源:財匯資訊,摘自:第一財經日報)

2009 / 10 / 27 星期二 09:46

最近,很多招行信用卡用戶都收到過一條促銷短信,被告知可以用150元做一次美麗田園的美容體驗,CBN記者走訪的自然美、思妍麗等諸多美容連鎖店均採取低價體驗的方式,

其中自然美的首次體驗項目報價大約在60元~100元。

美麗田園等美容連鎖產業是要拉低身段攻佔低端市場嗎?美容連鎖產業發展遇到了怎樣的瓶頸和難題?

高ARPU值產業

美麗田園美容發展有限公司(下稱「美麗田園」)總經理李宜珍告訴CBN記者,通過招商銀行客戶系統開發更多體驗會員,並非低價戰,主要是為了拓展用戶。

對於高端美容連鎖來說,每用戶平均消費金額更加重要。

美容連鎖是一個高ARPU(每用戶平均收入)值產業。

以德國SPA品牌美麗田園來看,進入中國16年後,2009年公司收入預計將達3億元,而目前中國市場客戶總數在5萬左右。如此算來,美麗田園客戶每人每年消費額為近6000元。

一次性購卡為這一行業的基本模式,顧客需要在某一門店一次性支付數千元甚至上萬元才可以擁有會員卡。通常的遊戲規則是,會員卡面值越高,折扣也越多。

上市悖論

儘管美容連鎖產業是一個高ARPU值的產業,但由於傳統服務業的特性使其收入和利潤難以大幅攀升,似乎很難達到投資者需要的高額回報,這是先期上市的美容連鎖產業遇到的主要問題。

以蔡燕萍創立的自然美(00157.HK)為例,2002年3月,自然美以15倍的市盈率在港融資2.75億港元。但此後的幾年中,自然美股價一度在低於1港元的區間徘徊,最高也未超過2.5港元。

2008年11月,「紅籌之父」 梁伯韜旗下私募基金CVC向其提出私有化建議,當時因為12億港元的價格太低而未獲通過。

直到2009今年10月19日,公司公告宣佈,將自然美約32.77%的股權以8.198億港元出售給凱雷基金,並再次向小股東提出全面收購。


自然美的私有化之路反映出中國美容業上市公司的一個悖論,即在公司維持穩健發展、自有資金充足的情況下,是否需要上市?

仍以自然美為例,該公司2008年營業額接近6億港元,淨收益超過2.38億港元;2006~2008年毛利率高達80%,而且每年的淨收益都保持33%以上的增長。

即便如此,蔡燕萍仍直言「很困擾」,股東們「總在追問我們會不會賺得比去年更多」。

另外一個例子則是現代美容(00919.HK),

因為2008年收入和利潤均大幅下跌,目前淪為仙股,昨日收盤價僅為0.84港元。

或許是因為前車之鑒,「美麗田園並不急於上市。」李宜珍告訴CBN記者,

「現階段的重點是升級店舖計劃和全國各重點商業區域擴張計劃。」

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財星雜誌裁員 2010明年發行期數減


【聯合晚報╱編譯朱小明/綜合報導】 2009.10.24 03:05 pm

面對廣告收入第三季下挫26%的困境,美國著名財經雜誌《財星》 (Fortune)宣布,將改版以加強競爭力,2010明年發行期數將由一年25期降為18期,並在2009今年底裁員。

《財星》最近聘請名設計師柯皮克斯來打造新風格,讓雜誌的呈現更簡潔,

並減少以企業執行長的照片做封面,

2010明年1 月份改版後將出現其他變化,

包括提供讀者如何改善職業前途的建議,並加強深度調查報導。

《財星》是美國最大雜誌發行公司時代公司旗下刊物

有600多名員工,占時代公司6%人力,《時代》周刊2009今年已展開精簡行動,《財星》的裁員幅度尚未決定。

美國雜誌業面臨寒冬,

著名的《商業周刊》最近以200萬至500萬美元賣給彭博資訊,而

「Portfolio」雜誌則在2009年初停刊。

2009今年前九個月雜誌廣告頁面減少27.3%,而在汽車業和金融業風雨飄搖中,財經雜誌的情況更慘,《財星》雜誌的廣告重挫34.9%,競爭對手《富比世》則下挫30.8%。

而根據《財星》的財報,這份發行量85萬份的雜誌第三季廣告比2008去年同期減少26%,降至5200萬美元。

改版後,《財星》將比目前的百餘頁增加8至12頁,售價不變。

發行期數在某些月份一期、某些月份兩期。

總編輯索耶表示,並不擔心減少期數會影響雜誌的影響力,強調《財星》會加強網站服務。



【2009/10/24 聯合晚報】

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(圖/擷自Facebook日文版本首頁)


Facebook台灣火熱 卻在日本踢到鐵板…


數位資訊 2009/11/13 【文/楊又肇】

台灣部分,近期也因為遊戲等因素使得Facebook逐漸「火熱」起來,尤其在「開心農場」效應加熱之下,在台灣使用人數成長幾乎是爆炸性的成長。然而在使用者成長趨勢一片美好的情況底下,Facebook卻在日本踢到了鐵板。

Facebook在歐美聲名大噪,全球累計真正有在使用的人數目前已達3億人,早期時候 (約2004年間)僅限定學生身分才能夠申請加入,因此當時申請帳號必須透過學校單位網域底下的電子信箱,一直到2006年之後才正式開放給學生以外的身分申請。

其後則因API架構以及開放外部開發相關應用程式,因而在2007年時擊敗MySpace成為目前最大的社群網絡 (SNS,Social Networking Services)。

台灣部分,近期也因為遊戲等因素使得Facebook逐漸「火熱」起來,尤其在「開心農場」效應加熱之下,在台灣使用人數成長率幾乎是爆炸性的成長。

然而在使用者成長趨勢一片美好的情況底下,Facebook卻在日本踢到了鐵板。

2008年的5月,Facebook正式推出日文版本,然而到目前為止使用者約僅達100萬人數,普及率僅達0.5%。

原主要在於日本的使用者相當地抗拒必須使用實名申請的網路社交,偏偏Facebook在申請帳號時便強調需填入真實姓名 (按照正常遊戲規則是如此,當然也是可以稍作修改…)。

另外則是日本境內手機雖然經常被拿來瀏覽各式網站,但使用者本身卻不見得會經常造訪此類型的社群網站。

Facebook目前將於2010明年初在東京設立第一個海外實體據點,同時將針對日本市場開發特定的功能以對應這個「特殊市場」,讓日本境內使用者以及廣告業者都能「輕易」使用。

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景氣疲軟 奢侈品牌歷峰集團營收衰退


(法新社)2009年11月14日 星期六 00:35

(法新社日內瓦 13日電)

世界最大珠寶製造商歷峰集團(Richemont)今天宣佈,由於歐洲、日本 及美國 等主要市場受到經濟危機衝擊,集團6個月以來的營收萎縮39%。

歷峰集團於聲明中表示,2009到2010年會計年度上半年的營業淨利為

3億9000萬歐元(約5億8300萬美元 )。

該集團表示:

「銷售額減少15%至23億8000萬歐元,由此可見主要市場的貿易環境有多艱難。」

並強調經濟危機影響甚鉅。

然而,集團指出,在亞太地區大致的營收呈現持續成長。

(譯者:中央社鄭竹雅)

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老牌成人休閒品牌花花公子公司,據傳正在洽談出售給成衣品牌管理公司Iconix集團,
 股價一度暴漲66% 彭博資訊

花花公子賣身 Iconix想接手


【經濟日報╱編譯游宜樺/綜合外電】 2009.11.14 04:33 am

以成人雜誌與兔女郎商標聞名全球的花花公子公司(Playboy Enterprises Inc.),

據傳正在洽談把自己賣給成衣品牌管理公司Iconix集團,

消息傳出後花花公子12日股價大漲42.31%。

熟悉內情人士透露,擁有Candie's與London Fog等成衣品牌的Iconix集團,已經看過花花公子的財報與帳冊。

但消息人士指稱,雙方討論接觸並不代表最後一定會達成交易。

海夫納在1953年創辦的花花公子雜誌,近來因發行量持續探底,公司市值到此消息傳出之前,已經縮水至約1億美元。

總部在紐約市的Iconix公司董事長兼執行長柯爾(Neil Cole)表示,對花花公子有興趣,目的是想要把它納入旗下的品牌版圖,以便未來對零售商與製造商收取授權費。

專精零售業的紐約Financo投顧公司執行長哈里森表示

「柯爾對於重新擦亮某些已喪失昔日光環的品牌,很有兩把刷子。花花公子當然也算是逐漸褪色的品牌之一。」

熟悉內情人士表示,

花花公子公司自從2009 6月任命佛蘭德斯(Scott Flanders)為執行長後,一直積極尋找買家。曾經是自由傳播公司執行長的佛蘭德斯,接替1988年以來長期經營花花公子雜誌的海夫納女兒克莉絲蒂。

花花公子股價12日盤中一度暴漲66%,收盤上漲1.21美元至4.07美元,漲幅42.31%。

Iconix則下跌39美分,以11.76美元作收,跌幅3.2%。雙方都拒絕發表評論。

83歲的海夫納目前仍持有花花公子逾70%的A股(投票權股票),另持有28%的B股;

花花公子在2009 9月底的長期融資債務約為1.03億美元。Iconix公司2009 10月則表示,該集團目前擁有2億至3億美元的資金,尋求併購機會。

據美國出版商資訊管理局(Publishers Information Bureau)統計,

花花公子雜誌前九個月廣告營收比去年同期下滑33%,達3,400萬美元,衰退幅度大於整體雜誌界的兩成跌幅。

另據美國發行公信會(Audit Bureau of Circulations )表示,花花公子雜誌發行量2009今年前半年比去年同期減少9.2%,剩下245萬本。

至於美國消費型雜誌上半年的發行量,平均則是下滑1.2%。

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300家假日飯店 招牌不保


【經濟日報╱編譯謝璦竹/綜合外電】 2009.11.14 05:48 am

正在推動10億美元飯店翻修計畫的洲際飯店集團(IHG),

準備在北美2,700家假日飯店(Holiday Inns)摘除其中約300家的品牌。

若這些飯店未能在2010明年2月1日期限前接受翻修,恐須退出加盟,更改飯店名稱。

總部在英國的IHG從兩年前開始整頓假日飯店,

希望賦予這個有57年歷史的老品牌「當代氣息」,並淘汰設備較老舊、營運不佳飯店。

首先,每間假日飯店必須重新裝潢,以符合最低品質標準,這對老舊的飯店可能所費不貲。

然後,假日飯店將

1.改用新品牌標誌,

2.業者須安裝新的招牌和

3.門面燈光,以及

4.購置新的床單與毛巾等。

此外,每間房間都必須準備軟硬兩種枕頭,所有大廳都必須重新裝潢。

IHG假日飯店品牌管理副總裁寇瓦斯基說,北美地區約1,400家假日飯店已完成重新裝潢,餘下的1,300家多數也已開始裝潢,但有300家沒有動靜。

IHG12日在年度投資人與領導階層會議對數千家假日飯店加盟商說:「我們不會變更整頓的內容,也不會改變期限。

到了2010明年2月1日的截止日,若仍落後進度,就會收到不符資格信函,他們的銀行貸款也將面臨違約問題。」

IHG本身直營的飯店只有17間

但管理全球逾4,400間掛

1.假日飯店、

2.快捷假日飯店、

3.洲際度假飯店、

4.皇冠假日酒店及

5.度假村與

6.Hotel Indigo

等招牌的加盟商,

其中假日飯店是數量最大的品牌。

假日飯店是美國田納西州飯店業者威爾森(Kemmons Wilson )於1952年創立,

IHG從2004年開始剔除這些老舊飯店,並在2007年推「品牌再造」。

據IHG估計,加盟商平均要花費15萬美元至25萬美元的裝潢費用,以達到品牌再造的標準。

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行銷力:領導者必備關鍵技能


許多公司,包括幾個產業的龍頭如:李維(Levi Strauss)牛仔褲、昇陽(Sun Microsystem)電腦、北方(Nortel)電信、奇異電器等等,他們

採用三六○度回饋(360-degree feedback)評量,讓員工評估老闆在領導與管理兩大領域上的表現。
文/iThome (記者) 2009-11-13

在新的世紀,組織將投入新形態的行銷模式,而執行長也必須有能力扮演好「組織行銷長」的關鍵角色

與大師對話:組織力

菲利浦‧科特勒等/著 簡寶秀/譯 寶鼎出版 售價:280元

我們經常被提醒,要在組織每個層級中培養強有力的領導者。

我們希望整個工作環境和社群裡的人對未來懷抱願景、掌握趨勢,

並具備共識與應變能力。

然而,我們也需要一個能了解行銷的領導者。

行銷這個工作不單是行銷部門的責任,也是領導者必備的關鍵技能。

想要別有一番作為的領導者,無論對內或對外,都必須要有能力包裝他的願景和理念。

現今的執行長要考量的不再只是股東的想法,

也要考慮企業利益關係人(stakeholder)的看法。

出色的領導者了解,組織的強度就是它最弱環節的強度。

員工、供應商、經銷商與消費者的不滿,都會讓企業這艘船沉沒。

在現今環境中採行大幅縮編的做法,簡直是員工忠誠度的致命傷。

太多公司的員工根本不信任老闆,執行長與股東慢慢意識到,必須為此種不信任付出相當大的代價。

執行長面臨的最大挑戰,是要在縮編後重建已經失去的忠誠度。

當員工減薪時,除非老闆也減薪,同時投入團隊工作,並身體力行自己要求的新工作方法,否則沒有人會信任他們。少了信任,任何有意義的改革都不可能持久。

了解內部市場

海爾‧羅森布魯斯(Hal Rosenbluth),經營一家業務涵蓋全美、年收入二十五億美元的旅行社,他寫的暢銷書卻用了一個出人意料的書名《顧客第二》(The customer Comes Second)。

對服務業如旅館、餐廳、銀行來說,滿足員工才是管理者的首要任務。

比爾‧馬瑞特(Bill Marriott Jr.)表示,如果能讓員工滿意,員工就會照顧好顧客,顧客就會再度光臨萬豪酒店(Marriott hotel),股東也能因此獲利。

因此,萬豪集團及其他頂尖服務業者皆致力於達成員工的利益,這稱為內部行銷(internal marketing),因為管理者嘗試去感覺、服務和滿足內部市場──員工。

領導者可以利用幾種方法更加了解內部這群顧客的需求。

奇異公司的傑克‧威爾許曾制定「合力促進計畫」(Work-Out program),計畫中要求單位主管必須傾聽員工的想法、抱怨及建議,然後再針對員工的問題給予答覆。

許多公司,包括幾個產業的龍頭如:李維(Levi Strauss)牛仔褲、昇陽(Sun Microsystem)電腦、北方(Nortel)電信、奇異電器等等,他們採用三六○度回饋(360-degree feedback)評量,讓員工評估老闆在領導與管理兩大領域上的表現。

管理者與員工和顧客的效能間逐漸產生利害關係

但是老闆不需等到正式的回饋評量結果出爐,才能找出組織及個人的優勢或弱點,透過深入前線、實際扮演員工角色的方式,便可以了解員工的需求。

推銷夢想

讓領導者身分不同於管理者的關鍵,不是擬定工作計畫的能力,而在於能清楚傳達一個激勵人心的願景。

領導者和管理者都是不可或缺的,但是領導者肩負的責任比一般管理者更具挑戰性。

領導者必須延伸部屬的視野,讓他們願意接受可完成的有價值目標,並告訴他們如何共同努力將之達成。制定目標不能太著重在財務面,也要考量社會利益

例如,

1.肥料公司不只是生產肥料,應該有讓不毛之地也能變沃土的抱負;

2.旅館不只是兜售房間,要能讓出外的人有回家的感覺。

如能結合

公司專業的成長機會、積極的工作環境,以及金錢與精神的獎勵
等有效的內部行銷,

再加上一個清楚、令人信服的企業使命,就能誘發員工願意賣力。

簡而言之,領導者的角色就是



1.顧客、

2.員工、

3.投資人或

4.贊助者及

5.社區,

傳達組織獨特的使命、願景與價值。

他們是組織與組織理念的決策者、代表與傳道者,用「行銷家」來形容他們是最貼切的。畢竟,有效的行銷始於對顧客的深度了解與尊重──而高階主管服務的對象正是組織內外的顧客。真正注重顧客的組織領導者就像行銷人員,會從每天的實際行動中,展現出理解和尊重。

從外向內看

當生產、財務和執行部門將重心放在公司分內的工作時,很容易會忽略公司實際上正與變動中市場脫節的狀況。

有行銷背景的執行長,較容易掌握快速變動的市場趨勢,能意識到何時需要採取新行動,讓企業之船繼續航行。他們以最宏觀的方式看待行銷,看法跳脫促銷、銷售量,甚至市場研究與策略,他們眼裡的「行銷」就像彼得‧杜拉克一再強調的,是整個企業創造價值與財富的哲學。

出色的領導者就像出色的行銷人員,會從外而內思考,而不是由內向外;

從市場的需求出發,而非從組織需求著手。想要在市場上設計出優良的產品與服務,實際上應由顧客表達他們的需求,並協助公司開發解決方案。

這也就是為什麼領導者最重要的任務,是讓組織裡的每位成員

視顧客為全部重心的原因。

員工必須認清,真正付他們薪水的人是顧客,不是公司。

高階管理者必須詳細說明公司每個團隊與個體如何影響顧客的滿意度與維繫,以及流失一個顧客,公司必須付出的代價。

管理者必須提醒組織所有成員,行銷的精髓在於自願與互利的價值交換。

無論「買方」是顧客、員工、投資人或創辦人,任何交易,買賣雙方都必須覺得他們得到的比放棄的多。

除非組織相當了解買方,能提供清楚的認知價值,否則手上便沒有任何交易的籌碼。


行銷新模式

在新的世紀,組織會採用新的行銷工具與技術,而在組織投入新形態行銷方法的同時,執行長也必須扮演關鍵性的角色。

執行長應該是組織的行銷長,因此同樣應該親自參與部分行銷事務,尤其是大型的B2B(business-to-business)企業銷售專案。

如一般採購大型資訊系統、電源系統,或其他重要品項的公司,執行長通常會參與採購決策;而對銷售產品的公司來說,執行長的參與也顯得格外有意義。

路‧葛斯納(Lou Gerstner)能成功再造國際商業機器(IBM)公司,原因是他花了百分之三十的時間與客戶碰面

奇異電器的傑克‧威爾許也察覺到高階銷售的重要性,而將每個主要單位主管的職稱從副總改為執行長,奇異目前有十三個執行長可以拜訪客戶公司的高階主管,威爾許每年則親自拜訪一百個以上的大客戶。

他同樣看重公司的「人事議題」,至少花一半的時間在上面──和優秀管理人才閒談,並評定、培育他們,也主導

奇異「克魯頓維爾領導人才培訓中心」(Crotonville training center)

的月會。他讓許多管理者參與他的工作過程,清楚傳達公司的目標和期望,並讓所有管理者清楚知道,發現與開發市場新契機是他們職責之一。

如何運用行銷技能

如同優秀的領導方法──定義願景、建立共同價值、跨越組織藩籬

──可以加強行銷力,優秀的行銷方式也能為領導力加分。

與優秀的行銷人員一樣,領導者必須了解支持者心裡的需求與期望,並明白自己的優勢與缺點何在。他們必須知道自己是誰、真誠看待自己,以及自己對未來的願景,而不是試著滿足每個人的要求。

他們或許可以像羚羊一樣,以快速移動來修正路線,但卻不能像變色龍,為了順應四周環境不斷改變自己的顏色。

導者必須履行承諾,領導承諾就像對顧客「不滿意就退費」的保證。

每一個建立了優秀品牌的業者,都會與其產品使用者建立信任、信心及密切的關係;

同樣地,領導者也必須值得信賴,對顧客、員工與投資人信守承諾。

以顧客為中心、以使命為基礎的思維模式是行銷策略與卓越領導的根本

而更多種行銷應用的興起(如社會意見行銷、地方行銷、組織行銷)就是最有力的證據。

無論是帶領事業、社區或機構前進,領導者通常會嘗試影響他人的行為;

他們要求別人採取行動、貢獻時間或金錢,抑或在完成要求的改革後做出回報的承諾。

領導者不能只告訴大家如何貢獻自己,而是要感謝他們的付出、感謝他們讓情況完全改觀。

《作者簡介》


菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)

菲利浦‧科特勒為西北大學卡洛格管理研究所的莊臣國際行銷學名譽教授。其著作或與人合著的書有22本,包括:《行銷管理》(Marketing Management)、《行銷學原理》(Principles of Marketing),與《顛覆大未來》(Social Marketing)。

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美特許經營商


【芝加哥2009 11 13日綜合報道】

美國第二大漢堡包連鎖店Burger King不理會特許經營商以虧本為理由反對下,

一意孤行推出1美元(約7.8港元)雙層芝士漢堡包優惠,結果引起各特許經營商不滿,

本周初入法院控告該集團。

代表Burger King八成美國特許經營商的全國特許經營協會表示,

1美元促銷方法迫使各店東主在每個虧本最少10美仙情況下售賣這款四分一磅重漢堡包。

他們已於周二入稟南佛羅里達州地方法院。

全美國有12,000間Burger King,當中九成是在特許經營下營運;

他們雖然兩度提出反對,但Burger King秋季在市場測試1美元餐後,上月正式在全國推行。

由於經濟不景,許多餐廳食肆,尤其連鎖快餐店為求生存而削價。

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叉燒包入侵 Yam天空部落格連日搶修


文/郭和杰 (記者) 2009-11-13

天空傳媒表示,這次的問題純粹只有在前端網頁的呈現上有問題,至於網友所上傳的照片,以及影音檔案,資料都不會消失,敬請網友放心。

大概在本周一(11/9)開始,天空傳媒旗下的Yam天空部落格以及網路相簿,開始有部份使用者遇到圖片變成「叉燒包」的情況──也就是破圖的問題。

包括照片,還有影音檔的影像,都無法正常在網頁上呈現。

問題發生之後,Yam天空部落格原本公告說要在周四(11/12)晚間可以搶修完畢,但截至目前為止,Yam天空的公告顯示,在今天(11/13)早上近十點時「修復進度80%」。

Yam天空在公告上表示:「從11/9號開始,到今天11/12號已經將近一個禮拜,我們一直在極力搶修,也跟大家一樣的著急。會員不斷跟小尖兵反應部落格的情況,這些我們都看在眼裡,也嘗試各種方法在修復,讓相信小尖兵的大家,看見部落格原本的模樣。」

對於網路相簿上的照片無法觀看,有網友擔心照片沒備份,數位照片可能無法找回。對此天空傳媒表示,這次的問題只有在前端網頁的呈現上有問題,至於網友所上傳的照片,以及影音檔案,資料都不會消失,敬請網友放心。

據天空傳媒指出,在周末進行例行性系統維護時就發現到系統有效能問題,工程師第一時間就開始為網友進行資料的備份。而目前為止,受影響的資料中,經備份、還原,到檢查,及重新開放正常上線的,已有80%,希望其餘的20%能夠盡快修復。

據了解,這次問題主要出在磁碟機上,也因此天空傳媒也已經向廠商緊急調派一台新的儲存設備。至於受影響的網友有多少,天空傳媒表示尚未統計。

目前為止Yam天空的噗浪有80則的網友回應,另外在Yam天空官網的公告頁面,則有約450筆的留言,以及超過12000的點閱。

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英雄VS.小鎂 超商咖啡爭霸戰


東方線上/陳恩潔

秋風起,讓人想手捧一杯溫熱的咖啡。

2009今年的超商咖啡,卻添了幾許煙硝味。

 

5年1倍、10年3倍的跳躍式成長

根據財政部關稅總局進口資料統計,1997年咖啡類製品整體進口量約7,991噸。

1998年星巴克進入台灣市場,伊是、丹堤、西雅圖極品等中高價咖啡連鎖店如雨後春筍各佔據點,2002年咖啡進口量已達15,758噸,五年成長近一倍。而後壹咖啡、85度C等平價咖啡品牌加入戰局,瞄準外帶式咖啡市場,至2007年底為止,台灣地區咖啡進口量已衝到21,195噸,以10年3倍的速度跳躍成長。

同時,根據東方線上E-ICP東方消費者行銷資料庫分析,

全台的咖啡人口也同步增長至540萬人以上,據台灣咖啡協會保守估計,每年咖啡消費金額約135億元,其中有50%為現煮咖啡。

顯示台灣不僅愈來愈多人喝咖啡,而且,也越來越懂得喝咖啡。

超商咖啡:24HR的咖啡館

目前擁有3300家,店數或市佔皆是第一的City Caf,可說是帶起現煮咖啡的領航者,不過City Caf的成功,可是建立在失敗的經驗之上。

早在1986年,7-11就曾嘗試賣現煮咖啡,推出一年始終虧損而落寞收攤。沉潛多年不 斷改進,直到2005年,認為市場成熟度已夠,才以自創品牌City Caf再度面市,

從30家店小心起步,不斷從消費者回饋意見中調整口味,從而奠定了品牌的好口碑,一年內擴充到300家,2007年賣出第1000萬杯咖啡,江山大致底定。

從一開始,CityCaf 的品牌定位就很清楚,以「上班族」為主要對象,結合了7-11本身的通路優勢,打出「整個城市就是我的咖啡館」的訴求。

在2007年開始有計畫推出大規模的品牌行銷活動,加上代言人桂綸鎂的知性形象,成功的拉抬了平價咖啡的質感。

2008年加碼推出柏靈頓小熊的活動,更讓不少消費者因而多喝了幾杯咖啡。

輸在起跑點,英雄能迎頭趕上嗎?

2009 今年11月,全家與伯朗結盟成立新品牌「全家伯朗咖啡館」,

聯合彼此優勢攻佔市場,

預計2010明年持續擴大導入咖啡機,計劃擴展至1,700家(目前1200家),將佈機率拉到7成,全年咖啡營收挑戰10億元。

近年也開始賣起現煮咖啡的全家,打破一直以來的沉默,在2009今年第4季投入3千萬行銷預算,大手筆邀當紅影帝趙又廷為代言人,無非是垂涎在不景氣還能逆勢成長的商機:

超商現煮咖啡市場擴張到50億,且每年平均成長率為15%~20%。

廣告延伸了趙又廷在「痞子英雄」中的形象,但變成一個忙碌不堪、處處不順的上班族,只想「take a break」,要看到最後幾秒才恍然大悟這支廣告是在賣咖啡。

也許是代言人真的太有魅力,廣告陸續帶來不少的話題。

例如:父子關係、人形立牌被偷、播出後一天內全台賣翻30萬杯(這當然也要歸功於買一送一的促銷方案)。

誰對味?消費者的舌頭最清楚

先不論代言人是否模擬了焦點,平心而論,「take a break」的廣告主張,與全家咖啡的產品結合度似乎不夠緊密,想take a break,別家的咖啡也可以滿足啊!除非,這家的咖啡真有與眾不同的味道。

行銷歸行銷,一切仍要回到產品面。最終比得是,咖啡能不能對味、對位

面對來勢洶洶的英雄,穩居龍頭老大的CityCaf低調靜觀,氣定神閒,沒有採取太大的回應動作。

「全家伯朗咖啡館」能否因著這次的出擊,逆轉落後的局勢?英雄是否能打敗小鎂?且讓我們拭目以待。

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打造「送行者」的創意祕訣大公開!

                          力抗金融海嘯,締造日幣62億元票房奇蹟,

                         一 舉奪下奧斯卡最佳外語片,「送行者」的幕後推手小山薰堂創意學!


「送行者:禮儀師的樂章」是一部透過死亡,闡述如何以新的角度面對「死」和認識「生」的影片;也是一部原本以為主題過於沉重,可能票房不彰的作品。

然而,透過編劇小山薰堂的生花巧筆,該片不僅一舉奪下奧斯卡最佳外語片的殊榮,更打敗金融海嘯帶來的全球不景氣,締造了驚人的票房佳績。

「送行者」是他撰寫的第一部電影劇本,第一部就能如此成功,作者歸功於自創的創意產生法:「太可惜主義」。

太可惜了!日常用品的設計其實只要稍做改變,就會變得非常好用的說。

太可惜了!生活中隨時隨地都存在著無限商機,只是大家沒有注意到罷了。

太可惜了!社會上到處都有著未被發掘出真正價值的物品與事物。

要是我們在發現這些價值時,心中都能想著「好可惜」,或是「如果是我就會……」的話,那該多好。

而這些念頭其實就是創意發想的最大原動力,只要實踐「太可惜主義」,

企畫點子自會源源不絕的湧現。

而有了點子後,最好同時關掉你的「負面開關」,並積極地將點子付諸實現,如此才能帶動企業的成長並掌握無限商機。

小山強調,商品或服務成功的最大因素,就在供應者是否放入真正的「感情」。

這是生活中隨時存在的元素,卻經常被我們所忽略,真是太可惜了!。

如果我們對自己提供的商品或服務真正投入情感,就會產生豐富的聯想力和動力,並注意到生活中許多看來不相干的事物,原來可以相互串連、結合,進而成為新商品的動力。

例如,他覺得公司入口的接待處僅用於引導來客,實在太浪費人力和空間了。

加上公司附近沒有麵包店,於是他就想到,如果接待處能兼賣麵包,一方面員工就可以就近買到,另一方面附近的居民也可前來消費,那不是太棒了嗎?於是他決定在接待處設立麵包店,當然此舉也讓所有的來訪者,都對這個特別的入口留下了極深刻的印象。

此外,他也提到在大學開課時,為了

說明「商品企畫力」,曾特別邀請了大聯盟職棒明星鈴木一朗的媽媽到課堂上來談咖哩。

學生們事先並不知道咖哩是鈴木媽媽做的,亦不覺得特別好吃。

但當鈴木媽媽出現在課堂上,提到一朗有多麼喜歡吃她做的咖哩飯,在賦予整個產品「故事感」和親近感後,學生們竟開始覺得咖哩吃起來很有味道了。

後來學生們還共同企畫了一個「論誰都會想吃的咖哩」商品案,且深獲好評。

這些看來細微的想法,其實正是所有經營者最需要的經營元素。

「對自己的產品有感情」、

「正因為世間不完美才有商機」、

「對大家帶來喜悅是最幸福的感覺」、

「怎麼在別人的人生中留下足跡」

等,這些或許都是我們容易遺忘或錯過的原動力。

不過,相信只要能找回這些原動力,就算在不景氣中,也能開出一條康莊大道。

【讀者迴響】

◎「『換作你,會怎麼推薦這本書呢?』拒答本題者,我只能說,真是太可惜了。」
          ~陳文玲(政大創意實驗室主持人)

◎「機會只留給隨時準備好的人,不要再說『太可惜了!』」~曾孟卓(蘋果日報總經理)

◎「請將深深的後悔與痛苦的失敗當成寶貴的護身符,收藏在心中,這對往後的人生一定會非常有幫助。」~許安琪(世新公共關係暨廣告學系副教授)

◎「如果你沒有讀到這本書就太可惜了!如果大家的負面開關沒有被這本書關閉就太可惜了!」~徐莉玲(學學文創志業董事長)

◎「小山先生並非用天賦來思考創意,而是每天以「企劃」為生活目標,不斷思考新東西的人。只要讀過本書,你將能理解日常生活中所看不到、感覺不到的小角落,平凡的每一天也會變得更有趣喔」~打混的書本導航員 茂木(日本讀者)

◎「這段時間內看了不少書,在這些書中,我找到了不少好句子、好創意、好想法。而最大的收穫,就是來自小山薰堂先生的「太可惜主義」,就是不景氣,點子才更多!」~酒心(日本讀者)


【名家推薦】

◎王文欣(台灣無印良品總經理)

◎王文靜(商周媒體集團執行長)

◎何飛鵬(城邦集團首席執行長)

◎徐莉玲(學學文創志業董事長)

◎許安琪(世新公共關係暨廣告學系副教授)

◎陳文玲(政大創意實驗室主持人)

◎曾孟卓(蘋果日報總經理)

◎魏德聖(塞德巴克萊導演)

◎資深日本文化觀察者 李道道 專文推薦

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創市際:Facebook擠下無名成國內第二大網站


文/蘇文彬 (記者) 2009-11-11

拜線上互動遊戲熱絡之賜,Facebook9月網路流量不論廣度、黏度、忠誠度都比8月成長,首度擠下無名小站。

創市際百大網站ARO排名調查發現,Facebook受國人歡迎的熱度不減,9月排名追過無名小站,成為僅次於Yahoo!奇摩的第二大網站。

Facebook2009今年在國內網路市場表現相當亮眼,靠著線上遊戲「開心農場」,吸引許多國人使用。3月Facebook到達率還不到一成,在百大網站排名中居於第85名,8月一口氣昇到創市際ARO百大網站第三,擠下YouTube、Google、PChome online等網站

200909月終於擠下無名小站位居第二。

創市際的網站排名是以ARO值分高低,因此雖

然Facebook到達率57.60%低於無名小站的7成5,但其網站連線到達率近26%、網友單次停留時間382秒都比無名小站(網站連線到達率近24%、單次停留時間253秒)高

讓Facebook的ARO值超越無名小站。

創市際指出,從Facebook使用行為來看,網友每月平均使用時間達439.5分鐘,平均每天約在Facebook上使用14.65分鐘,遠高於無名小站9月網友平均使用時間的200.6分鐘,顯示網友對Facebook黏著度比無名小站高。

另一個社交網站噗浪(Plurk)則有些微下滑,到達率、網站連線到達率、單次停留時間都比8月微幅下滑,因此9月ARO百大網站排名也從17降到18名。

Bing到達率穩定回升

另外,同份調查也發現,Bing在6月到達率高峰後,雖然7月到達率大幅下滑,但綜合7、8 、9三個月的觀察,其到達率趨於穩定,維持持在20%上下水準。

但同時間Yahoo與Google到達率雙雙微幅下滑。

根據創市際7、8、9月調查資料,Bing在2009 6月微軟剛發表時國內到達率曾達到27%高峰,7月大幅滑落至19.56%,8月微幅成長至20.03%,9月來到22.06%,當月約284萬不覆使用人口,顯示Bing近三個月到達率變化趨向穩定。而若加計Live、MSN其他微軟搜尋引擎,整體到達率為24.78%,近320萬不重覆使用人數。

同時間,Yahoo、Google本地到達率呈現下滑現象,其中Yahoo!奇摩搜尋6月86.22%到達率下滑到9月的80.49%,而Google搜尋也從61.43%降到58.54%。

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台灣「農友」超不開心! 11月11日晚間11時起罷玩7天


更新日期:2009/11/11 16:26 科技中心/綜合報導

數以百萬計的台灣「農友」玩的「開心農場」到底是玩真的,還是玩假的?有網友踢爆台灣玩的是「A貨」!因為農場頻頻出包,已有3萬台灣玩家響應,

將在2009今(11日)天晚上11點統一罷玩7天共同抵制官方。

台灣的「開心農場」自推出以來,已經吸引約320萬成投入「農耕」行列

近來紛傳農場維修失誤,造成倉庫農作一夕之間消失,此外,在與「美粒果」合作後竟又無預警調漲肥料,面對漏洞百出的「開心農場」,玩家已經忍無可忍,氣得直指這根本是「黑」心農場!

台灣網友最常玩的「開心農場」並非「正宗」,而是由北京智明星通公司製作,真正的名稱是「開心農民」,因為這是款世界性的遊戲,也成為業者競相仿冒的遊戲,而開發「正牌」開心農場的「五分鐘」公司COO(首席營運官)徐城受訪時指出,已經發現的山寨版開心農場就有20多款,大多是將遊戲客戶端稍作修改,就拿去使用。

正牌「開心農場」即是「HAPPY FARM」,遊戲設計公司為Five Minutes(五分鐘)公司,2008去年底在中國的開心網、校內網上線後爆紅,吸引智明星通公司開發「開心農民」、酷熱媒體的「陽光牧場」等類似抄襲遊戲,因為中國政府將Facebook擋在防火牆外,因此「五分鐘」才以英文版的開心農場殺出血路,也意外打入海外市場。

「五分鐘」在推出「開心農場」前,已經做過「瘋狂王后」(棋牌類)、「愛拼才會贏」(拼圖類)、「賽車總動員」,但這三款遊戲並沒有造成流行,儘管如此這幾款遊戲都是原創的。

徐城表示,與其他公司一開始就樂於從國外抄襲創意相比,

「五分鐘」從一開始就堅持原創。

至於在台灣的名稱怎麼會變成「開心農場」,不難看出業者是想搭著「五分鐘」所製作的開心農場順風車,據指出,

「五分鐘」僅靠「開心農場」,月收入就能高達約300萬元人民幣。

「開心農民」與「開心農場」兩者最大的差異在於前者可豢養動物。

有網友指出,開心農民中文版伺服器品質差,而且遇到BUG問題向官方人員反應卻遲遲未獲改善,對「開心農民」團隊已經失望透頂,從此也沒有在這裡種過菜。

據統計,全球有370萬名玩家,其中台灣玩家就佔了8成,共320萬人投身「農耕」,因為農場常常出狀況,Facebook的美國總公司漠視台灣玩家的憤怒,因為深感未受尊重,網友揚言「連署罷玩」已經蠢蠢欲動。

有玩家貼出聲明表示,不讓台灣「農友」任人宰割,要團結起來,「讓官方知道我們也有主控權」,訊息發布不到一天,已經有3萬人響應,並將在11日晚上11點一同罷玩抵制,活動至18日晚上11點結束,希望能藉此牽制官方,爭取玩家權益。

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攝影/馬克斯

瑞典好設計 行銷有魔力

作者 : 馬克斯 更新時間 : 2009/11/10 18:46:40

通常麥當勞給人的第一個印象是什麼?快速、油膩、高熱量的食物?

為什麼瑞典斯德哥爾摩的麥當勞,會給人不一樣的感受?

 ( 2009年403期11月號動腦)

對於許多台灣人而言,瑞典是一個相當遙遠而模糊的國度。

腦海裡浮現的可能是,

積雪與麋鹿、金髮美女,富豪(Volvo)、紳寶(Saab)汽車,或者維京海盜。

如果去IKEA買過東西的人,則滿腦子都會是從繽紛的宜家家居(IKEA)購物型錄上得來的想法。譬如,瑞典是一個乾淨、簡單、甚至有點冰冷單調的設計國度,所有的東西都是平整包裝、自行運送、自給組裝……。

不過這兩者,都跟我親眼所見到的瑞典,或我所瞭解的瑞典設計南轅北轍。

設計魔法 打動人心

2009今年10月的某一天,我約了瑞典知名旅行社「指北針」(Scandinavian Perspective)的行銷部門,一位叫Fan Fan的女子碰面。想要從他們的經驗,以觀光業的角度,來切入瑞典,也談談瑞典設計。於是他們與我約了第一次的討論,地點是在斯德哥爾摩中央車站,地鐵出口上的麥當勞(地址:Selgatan 43, Stockholm, Sweden)。

▊為什麼是麥當勞呢?

我不由地產生這樣的疑問。淹沒一切的黃色系、難坐的塑膠桌椅、紅色充滿油漬的薯條盒、還有帶著詭異笑容的麥當勞叔叔,如果我們是因為血糖過低需要找一點東西墊肚子,這裡可說是一個相當好的選擇,可是我們今天討論的主題是國家品牌,是瑞典設計,是美感,是一切生活中美好的事物,怎麼會想到速食店這樣的地方來討論呢?

▊打開大門,我走了進去。

迎面而來的,是一個有著簡潔線條、鮮活跳躍色彩、現代感十足的空間,這裡滿是衣著光鮮的人群,流動的搖滾樂曲與時尚氛圍,讓我一時忘記了,是在有著麥當勞叔叔一路相伴的空間。

▊心情愉悅,我腳步輕快地走向櫃台。

我點了一個有新鮮蕃茄、生菜與完整起司片的「麥香雞」(Chicken Tasty)漢堡,附餐則是新鮮沙拉,飲料是純品康納蘋果汁。我坐下來一邊吃、一邊與指北針的人進行討論。工作完成之後,我再去點了一杯拿鐵咖啡與巧克力甜甜圈,Fan則叫了一杯紅茶,開始閒聊起來。

「設計這東西是有魔法般力量的」,她說:「你看!像麥當勞這個在營養與健康議題上受到質疑的跨國企業,當透過瑞典設計師的手,重新塑造一個不同的空間之後, 就立刻擺脫了那油膩與肥胖的負面印象,而給人另一種乾淨、愉悅、充滿活力的時尚餐廳的正面感受。讓我這麼討厭速食店的人,也能靜靜地坐在這裡,好好地吃一份新鮮沙拉與喝一杯真正的紅茶。」

空間訊息 差別效益

我們從麥當勞官方網站上看來,知道他們把自己看成是一間「餐廳」而不是「速食店」,只是這樣的定位與策略,在全球不同國家的落實程度與達成的效果並不一致。若以2009年10月為時間基準點,把台北市麥當勞門市與斯德哥爾摩市中央車站的店面相比較,我們可以立刻看出其中的差異:

▊對空間、時間所抱持的不同思惟,造成迥異的訊息傳遞。也因此,在商業的效益上也可能會產生巨大的差距。

台北的許多店面,仍是以麥當勞固有黃色為基調,大量的塑膠家具與直接照明燈光,營造出一個快節奏、偏冷調的空間。在這樣的環境當中,消費者不自覺地加快了用餐速度;大紅色的薯條紙盒,燥熱的色彩讓人下意識地快速咀嚼、完成進食,然後便是自動清理桌面,並做好資源回收的動作。

我們可以很清楚地解讀出這裡的空間與環境所傳達訊息:
快速決定、快速結帳、快速進食、快速離去。

簡約風格 創意空間

反觀,斯德哥爾摩的麥當勞空間,是純粹斯堪地那維亞(Skandinavian)的,黑色大理石地面,打下了沉靜安穩的基調。松木天花板,則給予人一種自然簡約的細緻氛圍;牆上的大型輸出照片,則為雙眼帶來繽紛的色彩;名家設計吊燈、高腳椅與Bose音響,更優雅而節制地展現了北歐的美學高度。

在此同時,我抬頭時看見了一位有著英俊面孔的中年男子走進來,身上散發著外科醫生的冷靜與驕傲氣質。我覺得,他彷彿是捷克作家米蘭.昆德拉 (Milan Kundera)在其《生命中不能承受之輕》(The unbearable lightness of being)一書中的男主角托馬斯。

或許是昆德拉小說裡,把托瑪斯的身份,設定為外科醫生,讓我有這個聯想。那男子坐下了,坐在一張舒適的座椅上;他似乎有點不安,因為他很久沒有進來速食店用餐了,基本上這跟他的健康專業有些衝突。

看了一下四周,他收到了空間與環境所傳遞的一串訊息:

1.慢慢地挑選、吃得健康一點。

 

2.慢慢地用餐、待久一點。


3.要不要再來杯咖啡?


4.其實我們的甜點也很不錯!

托馬斯遲疑了一下,這不是他所認知的速食店麥當勞。這裏的空間、環境、音樂、甚至其他人臉上的表情、以及用餐的方法,都一再確認那個「慢慢地挑選、 吃得健康一點」的訊息。他自我安慰地想,也許這些年麥當勞有了改變,就在他移居瑞士蘇黎士的那些日子裡。

於是他接受了:麥當勞不是一間速食店,而是一間時尚餐廳的說法。他降低了防衛心態,開始放心地、愉快地接受麥當勞所傳來的所有暗示與訊息。

生命輕重 簡單衡量

托馬斯輕鬆地讀著麥當勞餐廳內,所放置有關於兒童身心健康的雜誌,絲毫不覺得媚俗與可笑。他聽從麥當勞文宣上的建議,放棄薯條與可樂;在大麥克漢堡的餐點中,以新鮮沙拉與氣泡礦泉水作為附餐的選擇,認真地吃下了對地球與自己身體,都是偉大勝利的一餐。

托馬斯接著買下了兩只,由麥當勞跟瑞典Gustavsbergs陶瓷名廠,合作促銷的馬克杯。每一只單價為75瑞典克朗 (約合新台幣375元)。

感到心滿意足,因為這是給他妻子特麗莎的甜蜜禮物。之後,他看了一下手錶,與情人薩賓娜見面的時間還有一個小時,所以托馬斯再點了一杯20克朗(約合新台幣100元)的拿鐵咖啡,與一個10克朗(約合新台幣50元)的糖霜甜甜圈。

現在,我們將上面如同小說般的繁瑣情節,以清楚的商業語言邏輯來說明:

1先以空間設計與氛圍,來改變消費者的態度,目的在於降低顧客的防衛心態。


2接下來才是傳遞企業的正面形象與產品資訊,同時輔以美好的環境來增強它的可信度,目的是深入地影響消費者的理性決策能力,讓顧客的心智進入混淆狀態。


3等到消費者卸下武裝之後,企業就開始全面地進行產品與業務的推廣,以及高單價的附加銷售(Add-on Sales)行為。

這時顧客已經完全地自我說服了,他們會對企業與品牌產生深層的認同感,因而自動自發地,衍生購買的衝動與欲望。托馬斯,這個歐洲冷靜而專業的外科醫生,已完全地拋開了理性,忘了他的專業,忘了他的妻子與情人。他心醉神迷,他已完全成為設計空間與高單價附加銷售的禁臠。

托馬斯本來只想停留20分鐘,消費一份價值50克朗(約合新台幣250元)的1號大麥客餐;但最後卻停留了1個小時,花費了:50+75×2+20+10= 230克朗(約合新台幣1,150元),這是他當初預算的4.6倍。瑞典麥當勞企業,對托馬斯先生的銷售額,毫不費力地提昇了360﹪。

我坐在麥當勞這張符合人體工學的名家設計椅上,算出了這個由設計所幻化出的神奇數字:360%。我看著托馬斯離去的快樂背影,我知道設計的魔力已經改變了托馬斯的消費態度、對品牌的想法、以及他的購買行為。

這個新的競爭利器:設計,並不是憑空出現的,而是在瑞典麥當勞遭遇一連串商業困境後,所發展出來的策略。

道德意識 健康趨勢

從1992年起,瑞典法律即規定,禁止電視台針對十二歲以下兒童製播廣告。

瑞典立法者與消費者一致認為,對缺乏經驗和判斷能力的兒童,進行廣告銷售是不道德的。

2005年7月8號,瑞典主管農業、食品和消費者事務的部長,安.克麗斯丁·尼奎斯特(Ann –Christin Nykvist)要求瑞典速食業者,停止以玩具為誘餌,對兒童銷售垃圾食品。

也就是在這樣高漲的兒童保護與健康意識,以及政府與媒體的直接壓力,讓瑞典麥當勞常用的幾樣法寶:快樂兒童餐、玩具,還有兒童生日聚會,完全失去效力。

2000年之後,瑞典本地的漢堡業者Max Hamburgerrestauranger AB,從瑞典北方擴展到全國。並同時推出了符合瑞典當地口味、強調現點現做,以及更健康、更新鮮的訴求。沒多久,Max漢堡就在客戶滿意度上,全面擊垮麥當勞。與此同時,和麥當勞有著類似形象的漢堡王(BURGER KING),也開始發動猛攻。一時之間,麥當勞叔叔左支右絀,被打得喘不過氣來。

原創設計 競爭利器

瑞典麥當勞停滯的業績與令人心寒的低獲利數字,讓位於美國伊利諾州的麥當勞總部慌了手腳。在瑞典,麥當勞除了要為自己不健康的全球形象,尋求解套方法外,還要面對這群全歐洲,甚至是全世界最強硬、最嚴格、最棘手的瑞典消費者。

於是麥當勞他們想起了一個案例︰1998年在斯德哥爾摩市,由瑞典CRK建築師事務所,於國王街上重新設計的麥當勞餐廳。這間位於國王街的分店,再經過整修之後,以時尚麥當勞之名,風靡全城。麥當勞總部認為,這似乎是一個唯一可行的方法,決定放手一搏。於是一個充滿設計感的麥當勞餐廳,一個有著皮椅與悠閒氣氛的M café,與一種有著清新、健康、時尚的新品牌形象麥當勞,就在瑞典展開了。

我走出大門時,月亮已高掛在天空。麥當勞的黃金拱門下,點起了兩個巨大的野營燈火,讓人寒冷的身體感到一點點的溫暖。我緩緩地沿著寬廣的人行道,往家的方向走去。

馬克斯為動腦駐瑞典特派記者。更多馬克斯文章請參考大塊文化出版的

《極地之光—瑞典.設計經濟學》。

設計新樣貌

▲那商標,不就是麥當勞嗎?為什麼看起來不太一樣?大紅色醒目的招牌呢?

全新麥當勞

▲仔細看看!這是個什麼樣的餐廳?如果不是看到餐點上的商標,很難相信這是麥當勞,迥異的風格,讓人耳目一新。

慢食而久留

▲你會想在麥當勞待多久?一般人總在餐點吃完後,快閃離去。不過,現在瑞典斯德哥爾摩的麥當勞,卻有一種:吃慢一點、待久一點的氛圍。


時尚不華麗

▲經過名家設計的燈具,搭配簡潔的空間,反映出一種北歐特有的簡單快意,讓顧客可以一邊用餐,一邊享受美學。

黃金的拱門

▲醒目的金黃色麥當勞商標,不論走到世界哪個角落,辨識度都很高;但斯德哥爾摩的麥當勞,保留了這個商標外,裝置調性卻硬是表現了北歐獨特的風格。


新麥當勞˙設計與期許

1.將門口大紅底色招牌換掉,以灰銀為底配上黃金拱門。

2.收起兒童玩具,將麥當勞叔叔藏起來。

3.拆下直射的日光燈與所有難看的油畫,掛上時尚、美麗的照片與設計燈具。

4.在各個桌面上仔細地放上形狀美好的花器,插上鮮花。

5.消費者開始能接受,麥當勞是一個時尚、健康、對兒童與環境友善的企業。

6.消費者會認為在麥當勞消費,是一個政治上正確、道德上無缺,且愛護自己與家庭的行為。

7.乾淨、創意、充滿設計感的麥當勞,給人全新的體驗,改變了既有的負面觀感。

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eBay與Joltid和解 Skype創辦人重返股東陣營


文/陳曉莉 (編譯) 2009-11-09

和解後,Skype創辦人Niklas Zennstrom及Janus Friis則將取得Skype 14%的股權。

華爾街日報則認為,有了創辦人的參與應可帶來加分的效果。

eBay於上周五(11/6)宣布該公司及由Silver Lake領導的投資集團已與Joltid及Joost達成和解,未來Skype將取得先前由Joltid授權的軟體所有權,

而Skype創辦人Niklas Zennstrom及Janus Friis則將取得Skype 14%的股權。

eBay在9月1日宣布將以19億美元出售約65%的Skype股份給Silver Lake所主導的投資集團,eBay則保留35%的Skype股權。

不過,Skype創辦人Zennstrom和Friis所成立的Joltid在9月中旬控告eBay及Skype侵權,要求法院強制禁止Skype再使用他們所開發的專利技術,並請求損害賠償,Joltid所控告的對象亦涵蓋計畫購買Skype股份的新股東。

eBay與Zennstrom及Friis的和解協議渉及了Skype的股權出售計畫,eBay所持的Skype股份自35%減為30%,而Silver Lake、Andreessen Horowitz創投,以及加拿大退休計畫投資委員會(Canada Pension Plan Investment Board)等投資公司則佔有56%的股份,而Zennstrom及Friis將以Joltid軟體及額外的資金取得14%的Skype股權。

eBay預計於2009今年第四季完成此一交易。

雖然eBay所持的Skype股份有所更動,但eBay自此項交易所取得的現金仍為原本規畫的19億美元。

此一和解協議還造成原本打算入股Skype的Index Ventures宣布棄權。推測原因可能來自於Joltid和Joost曾指控前Joost執行長Michaelangelo Volpi及其新雇主Index Ventures違反信託責任及盜用商業機密等。

eBay在2005年以26億美元買下Skype,但2009今年4月傳出Zennstrom和Friis有意向eBay買回Skype,不料eBay卻在9月宣布要將Skype股份出售給Silver Lake的投資集團,

Zennstrom和Friis則再以專利為籌碼取得了Skype的部份股權,華爾街日報引述Andreessen Horowitz創投合夥人Marc Andreesen的看法指出,有了創辦人的參與應可帶來加分的效果。(編譯/陳曉莉)

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