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打造「送行者」的創意祕訣大公開！
力抗金融海嘯，締造日幣62億元票房奇蹟，
一 舉奪下奧斯卡最佳外語片，「送行者」的幕後推手小山薰堂創意學！
「送行者：禮儀師的樂章」是一部透過死亡，闡述如何以新的角度面對「死」和認識「生」的影片；也是一部原本以為主題過於沉重，可能票房不彰的作品。
然而，透過編劇小山薰堂的生花巧筆，該片不僅一舉奪下奧斯卡最佳外語片的殊榮，更打敗金融海嘯帶來的全球不景氣，締造了驚人的票房佳績。
「送行者」是他撰寫的第一部電影劇本，第一部就能如此成功，作者歸功於自創的創意產生法：「太可惜主義」。
太可惜了！日常用品的設計其實只要稍做改變，就會變得非常好用的說。
太可惜了！生活中隨時隨地都存在著無限商機，只是大家沒有注意到罷了。
太可惜了！社會上到處都有著未被發掘出真正價值的物品與事物。
要是我們在發現這些價值時，心中都能想著「好可惜」，或是「如果是我就會……」的話，那該多好。
而這些念頭其實就是創意發想的最大原動力，只要實踐「太可惜主義」，
企畫點子自會源源不絕的湧現。
而有了點子後，最好同時關掉你的「負面開關」，並積極地將點子付諸實現，如此才能帶動企業的成長並掌握無限商機。
小山強調，商品或服務成功的最大因素，就在供應者是否放入真正的「感情」。
這是生活中隨時存在的元素，卻經常被我們所忽略，真是太可惜了！。
如果我們對自己提供的商品或服務真正投入情感，就會產生豐富的聯想力和動力，並注意到生活中許多看來不相干的事物，原來可以相互串連、結合，進而成為新商品的動力。
例如，他覺得公司入口的接待處僅用於引導來客，實在太浪費人力和空間了。
加上公司附近沒有麵包店，於是他就想到，如果接待處能兼賣麵包，一方面員工就可以就近買到，另一方面附近的居民也可前來消費，那不是太棒了嗎？於是他決定在接待處設立麵包店，當然此舉也讓所有的來訪者，都對這個特別的入口留下了極深刻的印象。
此外，他也提到在大學開課時，為了
說明「商品企畫力」，曾特別邀請了大聯盟職棒明星鈴木一朗的媽媽到課堂上來談咖哩。
學生們事先並不知道咖哩是鈴木媽媽做的，亦不覺得特別好吃。
但當鈴木媽媽出現在課堂上，提到一朗有多麼喜歡吃她做的咖哩飯，在賦予整個產品「故事感」和親近感後，學生們竟開始覺得咖哩吃起來很有味道了。
後來學生們還共同企畫了一個「論誰都會想吃的咖哩」商品案，且深獲好評。
這些看來細微的想法，其實正是所有經營者最需要的經營元素。
「對自己的產品有感情」、
「正因為世間不完美才有商機」、
「對大家帶來喜悅是最幸福的感覺」、
「怎麼在別人的人生中留下足跡」
等，這些或許都是我們容易遺忘或錯過的原動力。
不過，相信只要能找回這些原動力，就算在不景氣中，也能開出一條康莊大道。
【讀者迴響】
◎「『換作你，會怎麼推薦這本書呢？』拒答本題者，我只能說，真是太可惜了。」
～陳文玲（政大創意實驗室主持人）
◎「機會只留給隨時準備好的人，不要再說『太可惜了！』」～曾孟卓（蘋果日報總經理）
◎「請將深深的後悔與痛苦的失敗當成寶貴的護身符，收藏在心中，這對往後的人生一定會非常有幫助。」～許安琪（世新公共關係暨廣告學系副教授）
◎「如果你沒有讀到這本書就太可惜了！如果大家的負面開關沒有被這本書關閉就太可惜了！」～徐莉玲（學學文創志業董事長）
◎「小山先生並非用天賦來思考創意，而是每天以「企劃」為生活目標，不斷思考新東西的人。只要讀過本書，你將能理解日常生活中所看不到、感覺不到的小角落，平凡的每一天也會變得更有趣喔」～打混的書本導航員 茂木（日本讀者）
◎「這段時間內看了不少書，在這些書中，我找到了不少好句子、好創意、好想法。而最大的收穫，就是來自小山薰堂先生的「太可惜主義」，就是不景氣，點子才更多！」～酒心（日本讀者）
【名家推薦】
◎王文欣（台灣無印良品總經理）
◎王文靜（商周媒體集團執行長）
◎何飛鵬（城邦集團首席執行長）
◎徐莉玲（學學文創志業董事長）
◎許安琪（世新公共關係暨廣告學系副教授）
◎陳文玲（政大創意實驗室主持人）
◎曾孟卓（蘋果日報總經理）
◎魏德聖（塞德巴克萊導演）
◎資深日本文化觀察者 李道道 專文推薦
力抗金融海嘯，締造日幣62億元票房奇蹟，
一 舉奪下奧斯卡最佳外語片，「送行者」的幕後推手小山薰堂創意學！
「送行者：禮儀師的樂章」是一部透過死亡，闡述如何以新的角度面對「死」和認識「生」的影片；也是一部原本以為主題過於沉重，可能票房不彰的作品。
然而，透過編劇小山薰堂的生花巧筆，該片不僅一舉奪下奧斯卡最佳外語片的殊榮，更打敗金融海嘯帶來的全球不景氣，締造了驚人的票房佳績。
「送行者」是他撰寫的第一部電影劇本，第一部就能如此成功，作者歸功於自創的創意產生法：「太可惜主義」。
太可惜了！日常用品的設計其實只要稍做改變，就會變得非常好用的說。
太可惜了！生活中隨時隨地都存在著無限商機，只是大家沒有注意到罷了。
太可惜了！社會上到處都有著未被發掘出真正價值的物品與事物。
要是我們在發現這些價值時，心中都能想著「好可惜」，或是「如果是我就會……」的話，那該多好。
而這些念頭其實就是創意發想的最大原動力，只要實踐「太可惜主義」，
企畫點子自會源源不絕的湧現。
而有了點子後，最好同時關掉你的「負面開關」，並積極地將點子付諸實現，如此才能帶動企業的成長並掌握無限商機。
小山強調，商品或服務成功的最大因素，就在供應者是否放入真正的「感情」。
這是生活中隨時存在的元素，卻經常被我們所忽略，真是太可惜了！。
如果我們對自己提供的商品或服務真正投入情感，就會產生豐富的聯想力和動力，並注意到生活中許多看來不相干的事物，原來可以相互串連、結合，進而成為新商品的動力。
例如，他覺得公司入口的接待處僅用於引導來客，實在太浪費人力和空間了。
加上公司附近沒有麵包店，於是他就想到，如果接待處能兼賣麵包，一方面員工就可以就近買到，另一方面附近的居民也可前來消費，那不是太棒了嗎？於是他決定在接待處設立麵包店，當然此舉也讓所有的來訪者，都對這個特別的入口留下了極深刻的印象。
此外，他也提到在大學開課時，為了
說明「商品企畫力」，曾特別邀請了大聯盟職棒明星鈴木一朗的媽媽到課堂上來談咖哩。
學生們事先並不知道咖哩是鈴木媽媽做的，亦不覺得特別好吃。
但當鈴木媽媽出現在課堂上，提到一朗有多麼喜歡吃她做的咖哩飯，在賦予整個產品「故事感」和親近感後，學生們竟開始覺得咖哩吃起來很有味道了。
後來學生們還共同企畫了一個「論誰都會想吃的咖哩」商品案，且深獲好評。
這些看來細微的想法，其實正是所有經營者最需要的經營元素。
「對自己的產品有感情」、
「正因為世間不完美才有商機」、
「對大家帶來喜悅是最幸福的感覺」、
「怎麼在別人的人生中留下足跡」
等，這些或許都是我們容易遺忘或錯過的原動力。
不過，相信只要能找回這些原動力，就算在不景氣中，也能開出一條康莊大道。
【讀者迴響】
◎「『換作你，會怎麼推薦這本書呢？』拒答本題者，我只能說，真是太可惜了。」
～陳文玲（政大創意實驗室主持人）
◎「機會只留給隨時準備好的人，不要再說『太可惜了！』」～曾孟卓（蘋果日報總經理）
◎「請將深深的後悔與痛苦的失敗當成寶貴的護身符，收藏在心中，這對往後的人生一定會非常有幫助。」～許安琪（世新公共關係暨廣告學系副教授）
◎「如果你沒有讀到這本書就太可惜了！如果大家的負面開關沒有被這本書關閉就太可惜了！」～徐莉玲（學學文創志業董事長）
◎「小山先生並非用天賦來思考創意，而是每天以「企劃」為生活目標，不斷思考新東西的人。只要讀過本書，你將能理解日常生活中所看不到、感覺不到的小角落，平凡的每一天也會變得更有趣喔」～打混的書本導航員 茂木（日本讀者）
◎「這段時間內看了不少書，在這些書中，我找到了不少好句子、好創意、好想法。而最大的收穫，就是來自小山薰堂先生的「太可惜主義」，就是不景氣，點子才更多！」～酒心（日本讀者）
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