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創新的兩難--作者 Clayton M. Christensen
『創新』是這些年的顯學，大多數企業都不忘將『創新』放入經營理念中，
念茲在茲，希望『創新』成為企業DNA......
Clayton M. Christensen在書中提出新科技可區分為延續性科技&突破性科技，
延續性科技
主要是改善原產品的性能，一般企業很少因為開發運用延續性科技而衰退；
突破性科技，
顧名思義，比較像是創新，屬於跳躍式、不連續的改變。
Clayton M. Christensen認為企業要能成功運用突破性科技，帶來高獲利，
最重要的是要成立專責事業單位，不要讓發展突破性科技的單位放在企業既有部門中，
理由是既是突破性科技，表示其潛在顧客應與企業原有客戶不會完全一致，
因此成立專責單位，從"新"思考經營模式與策略，成功機率較高。
書中提及一些產業的領導者，不是缺乏突破性科技的研發能力，
而是在商品化時，仍沿用
1.原組織、
2.原成員、
3.原顧客、
4.原思維......
當市場區隔錯誤時，表示目標顧客也選錯
，除了檢討科技的成敗之外，也要檢討是否用錯地方？
3M的便利貼屬於無心插柳柳成蔭的成功案例，
但若是原發明者沒有轉個彎(原是要研發強力黏著劑)，
將這種有點黏又不黏的材料用到便利貼上，
大家應該還是會繼續過著迴紋針夾便條紙的生活吧？！
(強力黏著劑和便利貼屬於完全不同的市場客群)
究竟是研發部門先發明新產品，消費者才產生需求？
或是消費者的需求先產生了，研發部門才進行開發，以滿足消費者需求？
結論是後者的難度比較低，所以研發部門大多從事此類的研發，
無中生有的難度太高，風險太高，一般企業不會把這類研究擺在第一順位，
這也印證為何企業做基礎研究少，應用開發多
『創新』是這些年的顯學，大多數企業都不忘將『創新』放入經營理念中，
念茲在茲，希望『創新』成為企業DNA......
Clayton M. Christensen在書中提出新科技可區分為延續性科技&突破性科技，
延續性科技
主要是改善原產品的性能，一般企業很少因為開發運用延續性科技而衰退；
突破性科技，
顧名思義，比較像是創新，屬於跳躍式、不連續的改變。
Clayton M. Christensen認為企業要能成功運用突破性科技，帶來高獲利，
最重要的是要成立專責事業單位，不要讓發展突破性科技的單位放在企業既有部門中，
理由是既是突破性科技，表示其潛在顧客應與企業原有客戶不會完全一致，
因此成立專責單位，從"新"思考經營模式與策略，成功機率較高。
書中提及一些產業的領導者，不是缺乏突破性科技的研發能力，
而是在商品化時，仍沿用
1.原組織、
2.原成員、
3.原顧客、
4.原思維......
當市場區隔錯誤時，表示目標顧客也選錯
，除了檢討科技的成敗之外，也要檢討是否用錯地方？
3M的便利貼屬於無心插柳柳成蔭的成功案例，
但若是原發明者沒有轉個彎(原是要研發強力黏著劑)，
將這種有點黏又不黏的材料用到便利貼上，
大家應該還是會繼續過著迴紋針夾便條紙的生活吧？！
(強力黏著劑和便利貼屬於完全不同的市場客群)
究竟是研發部門先發明新產品，消費者才產生需求？
或是消費者的需求先產生了，研發部門才進行開發，以滿足消費者需求？
結論是後者的難度比較低，所以研發部門大多從事此類的研發，
無中生有的難度太高，風險太高，一般企業不會把這類研究擺在第一順位，
這也印證為何企業做基礎研究少，應用開發多
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