公務員文化非改不可


【聯合晚報╱社論】 2010.11.05
人事行政局對地方公務員進行職能評鑑,結果發現近半數公務員都具備

  「八爪魚」特性,做事周延;

    像「老虎」一樣積極挑戰、具領導能力的,

    或者「海豚」一樣熱情樂觀的,都很少。

    一般民眾印象裡的公務員,

    多是一板一眼、不知變通,甚至僚氣十足;

    很多公務員卻感委屈,自認為像是任勞任怨的「牛」。

公務員一般的形象雖不能一概而論,但很多人應會同意,

電影「不能沒有你」裡面,硬生生拆散單親父女、

卻稱只不過照規定辦事的公務員,可能是最佳代表。

馬總統看完那部電影後說心情沈重,再度要求公務員要將心比心,

「苦民所苦」。但多數公務員也是一肚子苦水:

明明要我們依法行政,稍有彈性做法就可能被課以「圖利」罪名,

凡事能不「照規定辦理」嗎?這也可見,

公務員死板、不積極、拿著「規定」當令箭的作風,實為制度使然。

民眾的「印象分數」和公務員評鑑的自我評量結果,差距如此之大,

而唯一能夠肯定的事實則是,現有的官僚文化非改不可。

受訪的公務員有人坦承,「公家機關沒有業績壓力」,

所以,老虎一般積極挑戰的性格會逐漸喪失。

這句話一語中的,也說明目前考試院推動修訂的「公務人員考績法」

有多麼重要。但現實情況是:考績法受到公務員體系的強大反彈,

就連去年部分機關試行的「1%打丙等」的辦法,

才試辦一年就辦不下去了,最近才成為立法院質詢的題目。

馬總統對公務員呼籲的「苦民所苦」,就算說100次,也只是一句口號。

「考績法」修訂草案如果能夠修法過關,

落實對公務員的評鑑、獎勵和淘汰,

那才是改變公務員文化的有效機制,也才是打破公務員

「一灘死水」、「醬缸文化」的必要手段。

也難怪考試院長關中全力以赴,

希望藉新的考績法達成

1.「提振行政績效」、

2.「重塑文官形象」、

3.「贏得人民信賴」等目標。

政府高層如果有心改革現有的官僚文化,

是繼續喊一喊「苦民所苦」的口號就算了,

還是真敢出手表現「老虎」的勇敢魄力?

【2010/11/05 聯合晚報】


公務員五大屬性 你是那一類?


2010/11/05 18:58 洪杰民 報導     
您覺得公務員,有哪些特質呢,南投地方行政中心做出一份調查報告,

把公務員分成五種動物,帶您看看,

1.有人像老虎,勇於接受挑戰,

2.還有人像海豚比較熱情、喜歡分享,

3.至於企鵝,比較有耐心、願意合作的,

4.如果像蜜蜂,工作很重品質也會妥善分工,

5.不過,最多人屬於八爪魚,特質是整合力強,做事有彈性,

不曉得您屬於哪一種?!

看來大家都很了解自己的個性,

像這位在縣政府服務中心擔任職員的陳小姐就說,

自己天天第一線接觸民眾,解決民眾疑問,

還要不斷接電話,一忙起來,

真的恨不得自己像章魚一樣有八隻腳,

能一次同時處理很多問題,更重要的是要具備耐心。

因為公僕就是要為民服務,

有時民眾情緒不好、口氣不好,這些都要忍耐,

所以也有人覺得自己好像企鵝,很有耐心,

但像老虎一樣勇敢,勇於冒險挑戰的少之又少,

南投地方行政研習中心2009年針對11萬名公務人員做的職能評鑑,

1.進幾乎快一半的公務員都是像八爪魚,特質是整合、周延、彈性,占了44.47%,

2.第二名是蜜蜂,重視品質,程序和分工,

3.第三名是有耐心的企鵝,

4.第四名是海豚,充滿熱情、愛分享又樂觀,

5.人數最少的是有領導人性格的老虎,

   老虎具有勇敢、挑戰和積極的特質,只有7.56%。

數據顯示,大部分的公務員面面俱到,但比較缺乏主動性

但測驗僅供參考,能了解自己最重要。

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米高梅聲請破產 經典獅吼片頭恐難再現


更新日期:2010/11/04  國際中心/綜合報導

好萊塢的電影公司米高梅(Metro-Goldwyn-Mayer Inc.)因無力償還巨債,

慘澹經營的結果決定宣告破產,觀眾難以再見經典的獅吼片頭。

米高梅電影公司曾發行過

1.亂世佳人(Gone With The Wind)、

2.007情報員詹姆士龐德系列、

3.洛基(Rocky)以及

4.綠野仙蹤(The Wizard of OZ);

旗下藝人大牌雲集,

如克拉克蓋博、伊莉莎白泰勒等人,

在1950以前一直處於好萊塢龍頭的地位,及製片、發行、放映於一身。

但在二次世界大戰之後,米高梅遭控非法壟斷

因此被迫放棄電影發行這塊大餅,主要收入來源也因此中斷;

而此時民眾的收看習慣也從電影轉到電視,米高梅收入首度由盈轉虧。

此後,雖偶有佳作但聲勢逐年下滑,中間飽受轉賣磨難,電影票房也難有起色

米高梅在11月3日宣布申報破產保護

在該公司持有近40億美元的債權人中

超過三分之二同意批准這項破產計畫,

逾半數的個人債權人也跟進。

米高梅將重整債務以交換公司股票,在法院批准聲請破產之後,

計畫將籌資5億美元用於營運,以拍攝新電影與電視劇

出品「靈異第六感」的望眼鏡娛樂公司(Spyglass Entertaiment Gp)

將掌管米高梅,經典獅吼畫面是否能重返螢幕?

觀眾都在期待。

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世界上沒有完美的領導者

這就是為什麼大家總是試著透過

1.自我學習、

2.訓練、

3.教育,



4.從錯誤中學習做改進。

既然

沒有完美的領導者



很難  設計   出

一套完整的領導模式

然而,我們可以確定

一位成功的領導者一定要具備:

1.要有遠景,

2.鼓勵下屬,

3.透過改變,

4.達成願景,

5.愛好自我改革,

6.並指導下屬達成目標。

最後,

7.保持高度的好奇心,

8.了解未來趨勢,

9.持續專注等..

都是任何領導者應必備的條件

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豐田設品質特委會 加快處理問題


2010-11-04  工商時報 記者沈美幸/日本名古屋報導

日本豐田汽車集團面對美國通用、德國福斯兩大汽車集團虎視眈眈威脅,

為穩坐全球車壇龍頭寶座,頻傳召回事件之後,豐田社長豐田章男

為重拾消費者對TOYOTA汽車的信心、將安全及品質放在首位的企業精神

親自督軍成立全球品質特別委員會,目前已收到成效。

身為豐田家族第三代且擔任豐田自動車株式會社社長豐田章男

北美首起踏板事件定位為設計不良後,決定痛定思痛,

為找回豐田汽車當初對品質與安全的堅持

3月不單在台灣、北美、中國大陸、歐洲、東南亞及南美洲

等各地海外工廠成立品質委員會

還親自督軍成立豐田全球品質特別委員會,3月底及10月已召開過兩次會議。

豐田自動車株式會社品質保證部長宮本真志昨日指出,

目前每年召開兩次會議,不單豐田汽車國內各部門主管都必須參與

豐田所有海外工廠所有社長及品保相關最高主管得與會

也在日本、北美、中國、亞太及歐洲五地成立顧客第一人才培訓中心

豐田2010年光是投入管控品質人力,就比之前多50%達1,000人。

豐田設計品質改善部長阪田勝利指出,為了提升效率,

將原本課長領帶一群組員方式

改變

課長底下再分小組長的管理層級

宮本真志表示,豐田在召回事件之後,

實施早期發現、早期解決(EDER)制度

改變

過去經由    技術服務   或   售後服務部門    反應客戶意見    的模式,

除了來自客服中心電話外,也透過網路收集資料

讓客戶意見能快速反應給製造廠,豐田會以最快的速度,解決問題


同時要求必須現地現物

所有問題必須直接派人到現場了解不再只是聽經銷商回報。

宮本真志強調,實施EDER後,豐田汽車解決品質速度比以前快30%

好比10月美國傳出CROWN煞車有問題的1百萬輛召回事件

也是經由此管道快速對應。

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在統計學定義而言:


 六標準差

亦 即2PPBPart Per Billon也就是良品率有99.9999998%。(如下附件數據)
6 Sigma是指在完美情況下每10億個量測值中,其缺點只有2 個機會


-依Motorola公司所訂立的品質水準而言:

是量測值中可能發生的變異納入考量,


偏離規格中心 ±1.5 sigma後允許缺點為3.4

PPM

(如下圖示及數據)
Part Per Million也就是良品率達到99.99966%。
 

 

-就實務上而言:
 

  六標準差(

1.邏輯理念及改善手法,

2.運用策略、

3.文化改變及

4.各種管理


 


5.統計工具整合一起使用,



6.達到顧客滿意、

7.成本降低、

8.獲利增加及

9.追求完美的目標。                                                                                                                       



   (如下附件圖表) 6 Sigma是一種
-就應用上的定義而言:
 


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國外調查: 33歲 人生最忙時刻

放大照片 更新日期:2010/11/02 19:00

你覺得一生中什麼時候最忙碌呢?

根據英國調查平均33歲是人生最忙的時候

而且女生比男生忙

一直到55歲才有辦法享受人生,

因為小孩長大、事業穩定,屬於自己的時間比較多。

工作、打電腦,忙得不可開交,下班後可能還要照顧小孩、處理婚姻,

對許多上班族的人來說,30而立可能是你一輩子中最忙碌的時候,

根據英國每日郵報報導,

33歲這年紀正好是工作、家庭和社交生活剛起步、最需要經營的時候,

為了三方兼顧,33歲會比人生任何一個階段還忙碌

三分之一的33歲受訪民眾表示,每天平均只能睡5小時

另外超過六成的人說,他們被迫要重新安排工作與應酬

才能擠出時間完成每一件事,

33歲的人每天平均只有1小時可以屬於自己

但這樣忙碌生活到底要過到什麼時候?

根據調查,

55歲是開始輕鬆的年紀,

平均每天一個小時又二十三分鐘屬於自己的生活

像這些上了年紀的阿公阿媽,

小孩都長大獨立了、事業有成,才可以享受這種出門運動,

甚至去泡泡三溫暖、隨心所欲的輕鬆人生

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北市3,000億土地開發計畫 向國際招商


2010/11/03 【經濟日報╱記者葉小慧/台北報導】

後ECFA時代,政府民間攜手下周三(10日)赴香港向國外招商,

由經建會主委劉憶如領軍,國科會、高鐵局及台北縣市政府等

將提出總額高達9,950億元的招商投資開發計畫,

希望吸引國際大型投資開發到台灣布局。

總共9,950億元的招商投資計畫,經建會招商內容達3,000億元

包括生技及國際醫療文創及數位內容美食國際化智慧型手持裝置

雲端運算及WiMAX綠色能源及智慧綠建築智慧電動車都市更新

桃園國際航空城,以及中部高科技產業新聚落

其中,最大的亮點是由台北市政府提出的高達3,000億元的大型土地開發計畫

包括信義區A15、A18、A20土地開發案信義區A25土地開發案

士林北投科技園區等。

2010 MIPIM ASIA亞洲國際地產投資交易會」10日至12日在香港舉辦,

2010年是台灣第二次參與,2009年只有民間業者參與,

2010年首度由政府部門參展,目標是推動政府公共工程,

結合民間建築,對國際投資人士招商與投資說明,

同時掌握國際投資趨勢,加速擴大內需政策推動。

劉憶如昨201011月2日在展前記者會中表示,

兩岸簽署經濟協議(ECFA),加上台灣調降營所稅

台灣目前是國際招商的亮點。

這次中央和地方合力參展招商,

是將台灣推向國際很好的機會。

這次中央和地方攜手打造「台灣主題館

行銷台灣,參展包括經建會、國科會等。

閱報祕書/亞洲國際地產投資交易會

亞洲國際地產投資交易會(MIPIM ASIA)是由

MIPIM

Marche International Professional IMmonilier-French

2006年在香港成功開幕,是亞太地區第一個最實際有效投資交易平台,

也是亞太地區規模最大、最有影響力的綜合性專業房地產展覽會,

台灣去年首次參加,並設台灣主題館。(葉小慧)

1989年MIPIM在法國巴黎創辦,為全球最具代表性的

土地開發成功投資交易會,全球不動產交易的盛會,

至今已舉辦超過20年。

世界不動產聯合會台灣分會指出,MIPIM ASIA

是目前亞洲等級最高的展覽會,門票一張就要價1,000歐元

(新台幣5萬元)。

參展及觀展對象包括

各國政府招商部、經貿單位

跨國投資人如投資銀行或各大創投決策經理人

提供展覽者與投資人雙方建立聯絡關係,以便後續投資交易。

2010 MIPIM ASIA將邀請2001年諾貝爾經濟學獎獲獎者-

哥倫比亞大學經濟學教授、

前世界銀行首席經濟顧問-史提格里茲(Joseph Stiglitz)專題演講

 (葉小慧)

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依消費者需求,制定品牌架構


許多國際級大品牌的形成通常都是從一個簡單的概念開始,

進而形成命名系統

再慢慢發展成「品牌系統」,最後演變成嚴謹的

品牌架構」。

一般而言,品牌架構可分成 3 種類型

(1)單一品牌(monolithic):又稱為「主品牌」(umbrella brand),

          意指所有產品在同一個主品牌下推廣。

          例如星巴克在咖啡文化概念下,推出許多不同產品

          Google 也是如此,將其品牌精神推廣至其他產品中,

         例如 Google docs、Google maps、Google Earth

(2)副品牌(sub-brand):又稱為「背書品牌」(endorsed brand),

        由一個主品牌,加上多個

副品牌所構成。

例如新力(SONY)旗下擁有

Cyber-shot、BRAVIA、PSP、Walkman、Handycam等副品牌,

透過不同產品線的區隔,營造在不同領域中的專業形象。

(3)多品牌(pluralistic):

又稱為「產品品牌」(product brand),在一個大的企業品牌旗下,

擁有許多不同的產品品牌。

例如  P&G旗下就擁有超過上百種產品品牌

除了可滿足不同消費者的需求外,也可減少通路關係的複雜度,

當通路進行採購時,只需與幾家大公司

(例如P&G、聯合利華、花王)購買消費者所需產品即可。

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                                        張蘭與丈夫田益賓在家中合照。(圖/取自網路) .


汪小菲強悍母打6份黑工 從阿蘭酒家撐起俏江南

(2010/10/30 15:13)

大陸新聞中心/綜合報導

大S未婚夫汪小菲是大陸俏江南集團少主,他的母親、集團董事長張蘭在

2009胡潤餐飲富豪榜》中排名第二位,誓言要做大陸餐飲界的LV。

其實張蘭的故事很傳奇,白手起家的她曾經到加拿大打黑工,

在餐廳洗碗,在美髮店洗頭。

她現任丈夫是名藝術家,

但前夫也就是汪小菲的生父,究竟是何許人也,商界沒人知道。

1968年,10歲的張蘭跟著被下放的母親從北京到湖北。

住在山區裡,她睡的是上面雞窩、下面豬圈的土炕,

玩的是樹上摸鳥蛋和墳頭採蘑菇。

18歲,張蘭回到京城,擁有滿族旗人貴族血統的她標緻可人,

走在大街上常被星探「盯上」。

不過,張蘭的回答只有一個「不」字,

因為擔任大學教授的父親,灌輸給她的觀念是,

一定要上大學,知識就是力量。

畢業於北京工商大學企管系的張蘭,在生下汪小菲後

於1989年跟隨舅舅到加拿大打黑工

她在餐廳洗盤、擦桌及扛豬肉

在美髮店幫人洗頭,最高紀錄一天打6份工。

為了換免費住宿,她每天甚至幫房東太太擦身,以及幫房東煮麥片。

她隨身帶著兒子6歲的照片,擺在床頭櫃上,只要思念就拿來看一下,

又快速放回去,因為她怕會動搖自己對夢想的追求。

1991年,張蘭賺了2萬美元創業資金後返回北京,開了一家川菜館

名叫「阿蘭酒家」。

很快地,她又開了烤鴨店、海鮮酒樓等。

接下來,她做了一個驚人之舉,賣掉每天可賺人民幣50萬元的酒樓

創立俏江南

根據《2009胡潤餐飲富豪榜》,她以人民幣25億元排名第二

誓言要做餐飲界的LV。

俏江南自2000年至今,

已經在北京、上海、成都等城市開設50多家分店

張蘭現任丈夫是攝影藝術家老六(真名田益賓),

兩人是在1994年認識

熱愛藝術的張蘭斥資人民幣2億元,購買藝術品打造蘭會所,

以人民幣2200萬元標下新生代油畫家劉小東的《三峽新移民》。

她曾經在一次訪問中表示,自己最欣賞丈夫的幽默。

不過,張蘭的前夫也就是汪小菲的生父,究竟是何許人也,

商界沒人知道,傳言他是當年張蘭擔任會計的原豆製品廠供銷科長。

汪小菲接受訪問時曾提到:

就算他們離異我也沒不高興,也沒要死要活。」

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