掌握差異化 達達董座劉保佑拓展新事業
不懼金融風暴，達達集團董事長劉保佑說，集團年營收穩定在新台幣60億元外，
2009年La New連鎖鞋店獲利倍增，並拓展健身與旅遊業，關鍵是做好差異化。
張達智/整理
不懼金融風暴，2009年La New連鎖鞋店獲利倍增，並跨足健身與旅遊業；
加上海外玩具、風扇、影音產業，達達集團年營收新台幣60億元。
決勝關鍵為何？董事長劉保佑說，「差異化」。
中央社19日電，提及劉保佑，台灣民眾最熟悉的是他所創的休閒機能鞋品牌La New，以及他所支持的中華職業棒球隊La New熊。
事實上，劉保佑作為一位企業創辦人，他最早從事的行業並不是重視機能性的鞋業與連鎖化營運。
接受專訪時，一談到創業生涯，他絕不忘本，一定會提及為他開拓海外發展契機的恩人，那就是已故中小企業處處長黎昌意。
其實劉保佑是做貿易出身的，在台灣面臨產業外移的年代裡，黎昌意曾帶他到山東考察，也建議他前往墨西哥發展，加上他發揮台灣中小企業主提一只皮箱行遍天下打拚的精神，
1990年，他到墨西哥發展，並成為最大玩具、電扇廠，自創家電品牌Mytek，在當地的市占率達6成。
何以選擇中美洲發展？他說，「沒錯，中美洲設廠的人力成本高於中國大陸，但是當年以創業安全性而言，中美洲略勝一籌，也符合黎昌意鼓勵台商海外發展多角化拓展的觀點。」
他並說，「再看成本與價格，設廠於墨西哥，當產品銷往當地市場時，就省下關稅與運輸時程與成本」，這就是他看準「差異化」所做投資，進而產生的競爭力。
劉保佑不僅在海外投資設廠與海外銷售上看到差異化。他於5年半前，再於中美洲設達達光電，發展影音產品，再次看到差異化的市場商機；2007年，原本只在海外銷售的家庭影音劇院，也開始在台銷售。
他曾說，北美洲影音設備多是歐美日及韓國大廠的天下，價格相對高；他所創達達光電的家庭影音設備VEA，價格相對實惠，且是大螢幕，市場區隔明顯，業績表現也持平發展中。
回頭看他在台灣的投資發展，1996年在台灣創立La New，因為他看到休閒生活型態的崛起，自創品牌、投資上千萬設研發部，強化機能與品質；
價格與機能皆與國內外鞋業品牌差異化區隔，並自設通路行銷。
歷經金融風暴，台灣零售連鎖業上半年營收多受衝擊，不過劉保佑說，
「對比2008年，門市經過整理後，雖然少了100家店，目前為150家；但是今年1到9月營收反而成長6%，今年獲利可超過1.5億元，比去年4000 多萬元高；
並預計已進軍的日本市場（星宿、銀座、青山及自由之丘），3年後損益平衡。」
由於堅持差異化路線獲得成效，他得意的說，「La New的品牌形象不僅在台灣獲國人肯定，中國大陸品保協會所做台灣品牌知名度市調，也排名第7，協會來台灣考察，除了看台塑，就是看La New。」
因品牌經營奠下口碑，他說，
9年來為會員舉辦「輕鬆走台灣」活動，也觸及不少健康與旅遊產業，他有信心再往健身產業及旅遊業發展。
跨足此兩新領域，「差異化」路線為何？
他說，就是要
一掃健身中心近年讓消費者不安心的陰霾，相對於政府要求會員費50%信託，他主動做到100%信託；再者，旅遊團絕對不走購物路線，只做深度旅遊，他甚至親自踩線、確保品質。
他於2009年7月新設的Lamigo健康休閒會館，單館會員已有400位，12月將於松仁路再增一新館，但他說，「不求快速擴張，會員數達1200人之後，也將篩選會員，留住優質、真正要運動的族群。」同步拓展的旅遊新品牌也叫Lamigo，亦已出團多次。
統計這兩個新事業，有1/10消費者來自原La New會員；證實他的差異化經營哲學，已產生正面擴張效益。
他接受專訪時強調，「差異化」是他能在景氣起伏中穩定、多元發展的關鍵，目前整個達達集團年營收穩定在60億元規模，預計以1年時間研究進軍中國大陸市場銷售的可能模式，3到5年後集團要在台灣上市。另外，集團已於越南及浙江寧波設廠。
總是開心暢談經營策略的劉保佑，除有台灣企業主一只皮箱走遍天下的幹勁，也展現他應變全球市場變化的韌性。
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中國進行式 台灣85度C 北京非假日長龍結帳
TVBS 錢怡君
中國大陸的消費習慣和消費能力經常讓我們驚訝，比方說如果以整個中國的薪資水準，一個工人1個月的薪水大約只有5千到6千元台幣左右，但是在上海和北京等大都會，上斑族1個月的平均薪資，可以到2萬台幣左右，
這一群消費者大概都是年輕人，他們重視生活品質，在大陸被稱作「小資」。
這也部份解答了我們的疑惑，為什麼上海和北京的物價這麼高，很多到對岸做生意的台商，其實就是鎖定了這個族群消費者。
從喝咖啡這件事，我們得以一窺中國大陸「小資」的生活態度和消費習慣，
錢怡君、謝賢熺來自北京的報導。
◎從台灣飄過去 咖啡香味攻無不克
連鎖咖啡店店員：「85度C，1元咖啡熱賣中！85度C，1元咖啡熱賣中！」
這是台灣本土自創的咖啡連鎖品牌，2009年中秋節前夕，
在北京開第一家分店「搞」促銷的情況。
連鎖咖啡店店員：「歡迎光臨85度C。」
上午11點非假日的上班時間，仔細看排隊結帳的隊伍裡，除了退休的老人，大陸叫做「下崗」的族群之外，還有很多上班族，尤其30歲以下年輕的女性特別多。
北京消費者：「我覺得味道還挺醇厚、挺香的。」
北京消費者：
「這是海鹽咖啡，就是第一次來的時候喝的也是這個。」北京消費者：「經常來。」
記者：「為什麼呢？」
北京消費者：「味道好，口味上應該跟星巴克沒有甚麼區別吧。」
◎85度C對岸緊咬星巴克 合NT40
美國來的星巴克和台灣來的85度C，主觀上的「口味」有沒有區別見仁見智，但客觀上的價格卻有很大的差別，這裡一杯咖啡賣8元人民幣，合台幣40元左右，訂價策略跟台灣差不多，都只有星巴克的1/3。
◎85度C渡海登陸 單店日賣2千杯
TVBS記者錢怡君：「1天2千杯，平均每3分鐘這裡就可以賣出一杯咖啡。」
讓大陸的上班族人手一杯，這樣的市場策略看起來是成功了，中國大陸的上海和北京2個大城市，我們說的上班族，對岸習慣稱做「白領」，平均年薪5萬人民幣，台幣25萬左右，1個月2萬台幣上下的薪水，扣掉必要的食衣住行，至於育樂呢？
喝咖啡泡咖啡館，就成了一種「必要」的生活情調。
有人叫這群人「小資」，這是相對於大陸實施的「中國特色的社會主義」，衍生出來的名詞，這群「小資」、「小資本主義者」，
更重視個人的生活享受和品「位」，沒錯，他們用的是這個字，位置的「位」。
咖啡廳業者蛋蛋：
「我覺得他們還沒有真正到喝咖啡喝細節的東西，他們可能更多是喝牌子，譬如我們去喝的是『星巴克』，我去喝的是這家店的氛圍。」
◎陸上班族均薪2萬 「泡咖啡館」合算
他叫蛋蛋，台灣人，移居大陸10年，和老婆vega、狗女兒彈珠，在北京後海的這片胡同裡生活過日子，並且開了這家名叫「沙發」的咖啡館，除了賣咖啡，他們深知要賣一種東西，叫做「氛圍」。
他們精心營造慵懶和小資的調調，才能跟後海這一大片數以百計的咖啡館、酒吧拚生意。
咖啡廳老闆娘：「就一個咖啡冰是嗎？」顧客：「對。」
老闆娘：「這是點綴的，但是是純咖啡做的，那是糖，糖水。」
這裡賣的冰滴咖啡，台灣很多但大陸少見，糖罐、奶罐、透明咖啡壺放在小盤子裡，精巧細緻。
老闆娘：「可以先嚐一口原味，然後慢慢兑奶跟糖。」
◎「小資享受」發燒 喝咖啡切入正巧
這種種喝咖啡的細節，台灣的年輕人可能會說很有「fu」，換成大陸說法，就是很「小資」、很有「氛圍」。咖啡廳顧客：「這種氛圍想來這邊喝咖啡，(價格)稍微貴一點也能接受，你要說它便宜嘛，肯定不便宜。」
記者：「所以其實是喝這個環境跟氣氛？」顧客：「對對對。」
記者：「你1天喝多少？」顧客：「4、5杯。」記者：「4、5杯這麼多啊？所以咖啡已經變成你生活的一部分了嗎？」顧客：「反正會自然而然的去喝。」
蛋蛋：「以前他們喝咖啡，我覺得他們不太能夠接受咖啡這種，應該怎麼講，有人跟我講過像中藥，比中藥還難喝，但是近幾年尤其是80後的，80尾巴的，或是90後的，就是他們對於喝咖啡這種東西，他們在提升。」
◎觀察對岸咖啡館 新生代社交聖殿
講到90後，就是我們台灣說的八年級生，小蜜是典型的例子，她是北京舞蹈學院的學生，
除了吃飯睡覺上課、上網，她大部分的時間都泡在這家咖啡館裡，喝咖啡、聊是非、玩狗，還有交朋友。
記者：「所以今天約了人在這？」北京大學生小蜜：「是的。」
小蜜約的網友，是他們同樣八年級生，在北京唸書的一對台灣兄弟，咖啡館不只是咖啡館，也是交朋友的地方。這是2009年的北京，當西方的咖啡入侵北京城，多元的文化撞擊，讓這一杯黑色的液體，有了更多的可能和想像，而台灣人做生意的靈敏，和比咖啡聞香更高明的時代嗅覺，
讓「台灣咖啡」在趨勢中大受歡迎！
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大陸QQ空間開心農場升級最快的方法
2009/10/17 18:29:03
資料參考:http://blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=kalaok&aid=3413273
提示 : 這是大陸玩家心得,希望能給反攻大陸的台灣農夫們提供有用訊息!!
開心朋友們，你們是不是還在羨慕別人的開心農場升級速度，是不是還在羨慕別人每天不要怎麼在線而自己每天無時無刻都在線但是還沒有別人的開心農場升級快呢？
那麼看了下面的文章，相信大家都會知道原因的，都會深有感悟的！
首先，向大家灌輸一個思想：開心農場，有田才是硬道理。
所以想存錢的朋友們可以不用看下去勒。
那麼看到這兒的朋友，首先祝賀你有成為大富農的機會了，下面就得看你的勤奮了。
眾所周知，開心農場的發展必須要達到一個平衡，那就是經驗和金幣的平衡。
但是怎麼樣才能真正的達到平衡呢？這就是我下面索要講的了。
網上的開心農場快速升級方法有很多，什麼種茄子啦、種南瓜啦。
但是朋友有算過沒有你們種茄子一天所能拿的經驗是多少呢？我給大家算算，茄子是30小時一成熟，用上化肥那最少也得24小時，也就是說如果你有6塊地那麼你最多一天就是240的經驗，加上大家都知道的除草的280經驗，加起來就是520經驗。按照每升一級都要2000（其實前期不需要這麼多經驗）經驗算，要4天才能升級。再加上一些朋友收割不及時，造成收穫較少，時間上的延遲等等。所以一般朋友升一級要5天甚至是6天之多。而且這個也造成了一種很大的資源浪費，因為你的金幣都在你的倉庫無法進行資源的再利用。
那麼現在我就教大家一種最快捷，也是最方便的升級方式。
首先大家可以去看看你們開心農場好友裡一些等級相對較高的（12級左右）的朋友，看看他們在種什麼，看看他們是怎麼種的。
看多了的朋友不難發現，自己的好友裡那些升級比較快的都是在種白蘿蔔，而且是單一的種植白蘿蔔。對，沒錯，就是種植白蘿蔔。朋友也許沒有算過白蘿蔔的價值，下面我就給大家好好的算算為什麼種植白蘿蔔。
下面以6塊地的開心農場作為例子：
首先大家8點都能起床，那麼這個時候你就可以種植第一次白蘿蔔了。然後按階段給各個階段都施好化肥就成了，大約下午3.30分左右就可以進行收割了。那麼收割完之後種下第2次白蘿蔔。大約晚上10不到就可以再次收割了。這次收割完之後，朋友注意了，我們要種下胡蘿蔔了，因為胡蘿蔔15小時成熟，當你第2天起床的時候正好可以收割。這樣就形成了1天3次收割的良性循環。那麼現在我來給朋友們算算經驗和收穫吧。首先經驗是6#（25+25）+6#30等於480經驗，再加上每天除草得到的280經驗一共就是760的經驗值。
那麼現在來算算收穫：6#600#2+6#800等於12000G，除去化肥的錢大約還能預留10000G。這時候朋友們不要嫌棄金幣少，因為這樣種植會達到一個金幣和經驗平衡的效果，讓你的升級迅速無比。
現在朋友不要驚訝，還有更生猛的方法教給大家。
沒錯，就是挖種子！也許朋友會問哪兒來的這麼多G幣來燒？……現在我就告訴大家，只有燒錢才能比別人快。那麼錢從哪兒來呢？那麼開心農場為什麼設置自己可以去好友的農場進行偷竊呢……？沒錯，偷竊的錢來挖種子正好，有時還足足有餘。我問過一些朋友他說他們每天8點起床後去進行偷東西，都能偷到近1.5WG，這不是什麼瞎話，在寫這篇文章的時候我今天已經偷了15000G了。那麼朋友們你們每天拿出10000G來進行挖種子從而換的240的經驗。加上前面種植的經驗一共達到了1000的經驗！想想你以前一天多少的經驗，想想你以前多少天一級。這樣的升級速度，您還不夠嗎？平均2天一級的速度還不是坐火箭嗎？平均每天日進10000G還算是在燒錢嗎？聽到我說了這麼多，朋友們你們還沒有熱血沸騰嗎？大家都去多加好友吧……
Ps:
每天不能3次收割的朋友，也可以進行2次收割即中間一次的種植省去，這樣升級的速度會靠後一天但是金幣和經驗依舊達到平衡。
經過這幾個月的實踐和經驗，我發現這個升級法是開心農場升級最快的方法，其它的升級方法都不會有這個這麼快，或者還有比這個更能讓開心農場升級快的方法而我不知道，希望有經驗的朋友告訴我，大家拿出來分享一下。
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Acer品牌奪冠 施振榮致函感謝全體員工 【2009 10/19 22:15】
〔中央社〕
宏碁近日雙喜臨門，
Acer品牌價值首度在台灣2009年國際品牌價值調查中奪冠，個人電腦市占率第3季躍居全球第2。
集團創辦人施振榮今天特別致函感謝全體員工的努力。
施振榮今天特別發出一封感謝函給宏碁全體員工，感謝
宏碁董事長王振堂、總經理Gianfranco與全體員工的努力
，讓Acer品牌在他2004年退休之後，再創佳績。
施振榮在信中透露，他2003年出席這項品牌價值調查第一屆的頒獎典禮活動時，原本滿心期待以Acer在國際上知名度，應該可以拿下第一名，結果排名宣布後，Acer只拿到第3名，聽到這個結果，他當時心裡頗感失落與遺憾。
不過他當時就深信，Acer遲早一定能拿下品牌價值，因為他認為，PC(個人電腦)產品的品牌對消費者來說，品牌更顯著，且Acer在累積品牌知名度方面沒問題，只要在
1.品牌定位上找到對的方向，
2.持續改善經營績效，
3.提升獲利能力。
外貿協會與國際品牌顧問公司Interbrand「2009年台灣國際品牌價值調查」，Acer品牌價值在20大台灣國際品牌價值排名中勇奪第一，這也是2003年這項品牌價值調查進行以來，Acer首度拿下冠軍寶座。
施振榮分析指出，Acer品牌價值勝出關鍵，在於
1.持續累積品牌知名度，
2.改善經營績效，
3.讓獲利持續提升。
反觀其他對手，則面對知名度難以再提升或面臨產業高毛利不再的問題。
他表示，有的品牌業者經營B2B(企業對企業)的市場，
因此品牌知名度相對成長到一定的規模後就會受限。
有的產業如主機板或智慧型手機市場的毛利率，由於競爭對手的加入，
產業發展漸趨成熟，產業高毛利難以維持，品牌價值也會受到影響。
Acer找到對的定位與經營模式，經營績效與品牌價值持續成長，獲利持續改善，相較其他品牌因大環境變化而有起伏，Acer如今終於拿下第一的寶座，也實現施振榮當年一樁心願，讓他「品牌先生」的美譽當之無愧。
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大學眼科案例 林丕容執行長
九大創新模式
模式創新
１.首創企業與醫療院所聯盟合作新模式
２. 首創企業提供醫療院所 整廠輸出 的整合技術支援服務
３. 首創雷射部門專業進行諮詢及術檢
硬體創新
4.
5.
6.
技術創新
7.
8.
9.
大學光學跟上醫療外包新時代
商業周刊第 955 期作者：楊欣怡
大學光學利用SOP，讓每間大學眼科分院的品質保持一致。
以「整廠輸出」概念複製成功經驗及品牌，大學光學目前擁有十五家診所，雷射視力矯正市占率一五％，成為全台規模最大的眼科連鎖。
一家公司，年營業額達三億五千萬元、營業利益率超過三○％，在台灣算是優質的企業，但並不特別。若說這家公司是眼科診所，那麼就令人好奇了。
已有十五家診所的大學眼科診所連鎖體系，因為成功的複製經驗，不僅成為全國規模最大的專科醫療體系，也開始往醫療眼科外包的市場邁進。
大學光學的崛起，來自於十五年前。
大學光學執行長林丕容，在一次赴美時，發現了美國的雷射視力矯正手術已經趨近成熟，
「我從來沒想到，近視是可以治療到好的，而且，竟然只要短短十幾秒的時間。」
林丕容說。
為了引進這項技術，原本只是專業醫師的他「不務正業」兼差當起商人，民國八十三年成立大學光學公司，以公司名義，花了一千多萬元，買下全台灣第一台雷射視力矯正儀器。
在當時，保守的醫界人士，多認為他是個錢太多的傻子。十二年後的今天，當台灣雷射矯正市場一年達到十億元，大學光學旗下的眼科診所體系，不僅占有了三成五的市場比率，也集合了台灣最多的眼科專業醫生群，累積了雷射近視案例達十萬人，成為最大的雷射治療資料庫。
三十人團隊建立ＳＯＰ 複製診所，降低營運成本 一開始，大學光學只是家儀器進口公司而已，可是，手上同時擁有會計師、高級營業員、證券金融分析師等多張證照的林丕容，為了讓診所能更有效率的拓展與複製，開始整合原本分散的眼科醫療上、中、下游產業，組織在同一個公司裡。
大學光學，有一組大約三十人左右的團隊，裡頭有醫學、雷射、光學、資訊及材料科學人才，他們以林丕容創始的第一家大學眼科診所為藍本，進行標準化流程（ＳＯＰ）的工作：
光學儀器的工程師，負責購買最先進的儀器、醫工專家負責儀器的維修與保養、採購專家負責尋找配合儀器使用的最適藥材與耗材；專業研發部專門研究如何讓開刀技術更精細、資訊人員專責把看診病歷建立成資料庫、還有專人負責護理人才的教育訓練；
而財務專家則為各地的診所評估資金運作模式…… 因為有這支團隊，任何眼科專業醫師若想自行開業，只要與大學光學公司合作，醫師本身就只要專心在技術醫療上即可，因為大學光學這座「中央廚房」，會把上至材料、下至開店的所有事宜「整廠輸出」，一家複製的「大學眼科」可迅速產生，甚至各診所配鏡部門都設計成統一風格。
三年前離開國泰醫院、目前是大學眼科新莊分院院長的陳威霖說，一般眼科醫師在自行開業之初，最痛苦的就是還要兼任經營管理者，他們必須要張羅店面、找護士、計算每日收支，而且眼科若要提供近視治療，還得貸款購買每台動輒一千多萬元的雷射矯正儀器。
大學光學的ＳＯＰ，幫助醫師搞定這一切。「我只要去負責看診就好了。」
大學眼科也因為整廠輸出的規格化，加上連鎖的經濟規模，讓診所營運成本比其他眼科診所低。 病患不論是在哪間連鎖門診看診，都會得到相同方式的掛號、諮詢，手術的費用相同，機器規格一樣，醫生使用的藥品與耗材也不會有差別；而規格化後，大學光學替所有的分院統一採購醫療相關商品的成本也得以降低二○％。
大學眼科整廠複製的內容，不止是硬體設備，還有相關的「經驗值」與「know-how」，例如，眼角膜較薄的人，要使用哪一種機器進行雷射手術？該如何為不同年紀的人進行白內障手術？細緻化的複製，讓其他同業無法光靠投資硬體設備就能模仿。
大醫院非核心儀器外包 大學光學前景添利多 而為維持品質，各分院的醫護人員必須每月回到大學光學公司接受教育訓練，並且定期檢討ＳＯＰ，資深的醫師，還要按期舉行視訊會議，分享看診與手術的經驗。 這個ＳＯＰ，讓大學光學在擴展的過程裡，建立了屬於自己的品牌。
如今在大學眼科每間分院的雷射近視矯正人數，約是其他眼科診所的兩至三倍以上，視力雷射矯正儀器的提供及技術服務也占大學光學公司六六％的營業額。
「我正是希望讓所有的大學眼科診所，都能像星巴克般的連鎖店一樣，」林丕容說，
「消費者無論到哪裡買咖啡（看診），都可以買到一模一樣的好品質。」
大學光學並在九十三年創下讓視力生技產業上櫃的紀錄，該公司股本二億七千八百萬，去年每股稅後盈餘為二．五五元。
對於大學眼科連鎖擴張的模式，台灣大學醫管所所長蘇喜認為，眼科診所的連鎖化，固然符合經濟效益，但民眾卻可能因而被推銷了過多的眼科醫療商品，造成過度消費的醫療浪費。
不過，從醫療產業的趨勢來看，大學光學的經營手法，正迎合了大趨勢的走向。
前三總企畫管理部主任王炳龍表示，台灣的各大醫院，在健保總額給付有限的經濟壓力下，必須節省開支才能維持營運，許多非核心的醫療環節已經逐漸走向外包。
例如眼科部門的雷射視力矯正儀器，每台動輒上千萬元，機種也可能隨時會被淘汰，自行購買實在太不划算，因此，開始有醫院選擇把雷射儀器的手術儀器，外包給廠商或診所負責提供，其中國泰醫院就是與大學光學合作，不再自己準備雷射儀器，未來國內還有三至五家大型醫學中心，也可能將眼科業務外包。
在台灣已占有一五％雷射視力矯正市場的大學光學，如今擁有專業ＳＯＰ與外包潮流的雙重擴點利多，正持續擴增新診所中，只是醫療的根本仍在品質，大學光學究竟如何在不斷擴張中，維持相同醫療水準，值得觀察。
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香草精油產業 創業初期資金規劃
創業圓夢坊
必備三個月週轉金－芳療專賣店規模可大可小，但客人消費意願受荷包影響，創業初期較難有穩定客源，週轉金相對重要。
芳香療法的投資可大可小，但根據業者經驗，耗費鉅資裝修，並不一定保證能夠成功回收，創業初期的資金規劃可以分兩方面談論，
第一，建議資金實力較小者從無店鋪銷售起步，這主要是考慮到目前商鋪租金價格一路高漲，
投資較小的創業者即使每月有一定的盈利，也可能只是在為房東打工。
在黃金地段開設芳香療法的專賣店，雖然營收比較可觀，但最後的實際收益卻不一定成正比，因為店租與人事等成本往往都很可觀。因此，在投資的初階段，不妨採取網上銷售或者上門直銷的銷售方式，不僅可省下高昂的租金、人力成本，也沒有營業時間的限制。這樣，在營業業績達到一定規模之後，再開店經營也不遲。
第二，美容服務錦上添花。
門市銷售香草精油的方式主要有兩種，一種是專賣店形式，另一種就是美容館的形式。從目前的態勢來看，後者明顯優於前者，畢竟品質的好壞，如果能讓消費者親身試驗，得出的結論才是最有說服力的。利用店內出售的產品為顧客提供相應的美容服務，不僅開闢了新的獲益管道，也能有效帶動產品的銷售。
除了
人事成本、採購成本與市場行銷的費用之外，芳香療法Spa注重硬體設計、講究氛圍營造，開設一個具有質感的芳香療法Spa，資本投入非常可觀。
但是Spa規模及型態各異，陽春或豪華等級各憑事業計劃，其成本結構又因
1.地區地段、
2.原來硬體結構、
3.房間內容大小、
4.初期人力訓練調度方式、
5.不同產品採買
6.、市場行銷策略
等因素牽動，創業資金無法有一定的依循模式。
但唯一可以確認的是，絕對要準備至少三個月以上的營運週轉金，因為台灣人大多數還是將芳香療法Spa視其為休閒奢侈消費，如果手邊沒有閒錢，並不會前往消費。
假設業者沒有任何的收入與利潤，但是也沒有發生虧損的情形下，創業族每月仍然必須支付的費用項目總和，乘上三個月，就是能夠讓創業族安心、用心在事業經營上，所必須要保留下來的營運週轉金。
除了店面的呈現之外，更別忘了芳香療法屬於服務業，所以「人才」的訓練更應列為重點，
培訓當然需要
投入資金，培訓的方式包括在職訓練、輔導考照等等，投資人才不僅是締造企業、員工與客戶是三贏的策略，
最後，貨款安全對投資者能否獲益是重要關鍵，不少創業者忙忙碌碌，卻沒有賺到錢，就是因為應收貨款沒有收回。
因此，在經營芳香療法Spa時，無論對方是熟客，還是一次性購進大量產品的大客戶，都要強化財務管理，做到帳目清晰，盡可能避免拖欠貨款的現象。
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香草精油產業 商圈及立地評估
創業圓夢坊
管理店面吸引客源－避免裝潢折舊過快、善用店面視覺吸引來客，是創造利潤的重要撇步，新開店者尤須注意。
芳香療法屬於美麗的事業，
經營者如果是30歲左右的女性，且有一定的品位、鑑賞能力和相對豐富的美容經驗，那麼在經營店鋪時更易瞭解顧客的需求，能夠較精準地展開產品銷售。
香熏美容品利潤接近日常用品，但行銷思路不同於經營高獲利的化妝品。
店鋪選址時，若
強調店鋪有足夠客流量以保證銷量，就容易產生租金偏高問題；
在租金較低的地段，客源又會相對減少。
所以，首先應做好客群的定位，也就是所鎖定的
1.消費者的層次、
2,收入、
3.風格、
4期待的服務與
5.收費標準為何，
一旦清楚客群定位，
就可以將店面選在離這些客群最容易聚集之處，可能是學區、住宅區或者是住商混合區等。
店面管理則有二大面向須特別注意：
(1)應避免裝潢快速折舊，店面和人一定都會老化，折舊過於快速，就會吃掉許多利潤，
為讓利潤能夠源源不絕，平常的清潔與保養要雙管齊下，一方面仔細保養裝潢設備，
一方面徹底做好清潔打掃，自然能夠使店面青春永駐了；
(2)店面應營造視覺的美感，讓消費者或過往行人都能對店面的相關視覺一目瞭然，
進而有想進去消費的意願與衝動！
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證監會尚福林︰中國創業板2009 10 23日開板,2009 10 30日集中掛牌開市
鉅亨網新聞中心 (來源：財華社)2009 / 10 / 19 星期一 08:58
財華社深圳新聞中心
中國證監會主席尚福林日前在京舉行的“2009中國創業板投融資與中小企業論壇”上表示，經國務院同意,證監會已經批準深交所設立創業板，並於23日舉行開板儀式。
他指出，應在認真汲取國際創業板市場發展的經驗、教訓的同時，從我國市場發展的階段性特征出發推進創業板市場建設，並充分認知創業板的特點和風險，促進創業板平穩推出和可持續發展。
據證監會有關部門負責人昨日表示，舉行開板儀式並不意味著創業板正式掛牌。按照相關規定，創業板啟動需經國務院批準，證監會依照《證券法》履行相關核準程序。
證監會完成對深交所設立創業板的批復，意味著
創業板的整個制度體系安排、法規體系已經完備，創業板的啟動是國務院關於金融促進經濟發展的若干意見的具體要求，也是落實多層次資本市場建設的重要舉措。參照2004年中小板設立時的做法，創業板的啟動也是“先有板，後有市”。
深交所負責人昨日透露，23日創業板正式宣布啟動後，深交所上市委員會將對創業板首批28家公司的上市申請進行審議，經深交所批準同意，於26日刊登上市公告書，10月30日，深交所將舉行創業板開市儀式，屆時首批創業板公司集中在深交所掛牌上市。
尚福林指出，推出創業板對中國經濟社會發展具有重要意義，不僅有助於鞏固經濟復蘇成果，推動自主創新型國家戰略有效落實，也有助於新興產業和新企業快速成長、培育和完善市場化的運作機制。
尚福林表示，目前在全球範圍內有40多個創業板市場，成功的並不是很多。
從國際經驗看，創業板市場建設要適應科技創新和產業升級的需要，同時與特定的社會經濟環境相結合，建立良好的運作機制。
在中國社會主義市場經濟體制下，在新興加轉軌的市場環境中，建設創業板市場沒有現成的模式可以照搬，因此必須充分借鑒國際經驗、教訓，從我國市場發展的階段性特征出發，促進創業板市場的平穩推出和可持續發展。
尚福林特別強調，創業板市場與主板市場不同，確有它的特色和與主板不同的風險，市場各參與方都須引起重視，加強對創業板市場風險的認識、理解和防範。
同時，作為資本市場的核心組成部分，投資者也應充分了解創業板企業和創業板市場的特點，努力提高風險認知水平，審慎評估自身的承受能力，正確認識客觀預期，理性參與創業板投資。我國多層次市場體系由主板市場、中小板市場、創業板市場和場外市場構成，要在推出創業板市場的基礎上，繼續完善，形成一個相互補充，相互促進，協調發展的多層次資本市場體系，不斷提升資本市場對國民經濟的服務能力。
尚福林表示，未來創業板將進一步加大對新興產業和創新企業的支持力度，為其提供與資本對接的平台，促進成長性好，創新能力強的中小企業和新興產業加速發展。
尚福林表示，
當前中國經濟形勢總體呈現企穩向好的勢頭，在這一大背景下，加快創業板市場建設，支持企業自主創新，對鞏固經濟復蘇成果，推動經濟轉型，落實國家自主創新戰略具有十分重要的意義。
創業板的推出將帶動全國乃至國際資本資源投入創新性較強的企業，提供風險共擔利益共享的機制，鼓勵各類創新資源和資本市場有效結合，形成創新型企業創業投資和資本市場的良性互動，更好地發揮市場在資源配置當中的基礎性作用。
張貼者： 左 永 安 顧 問 位於
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2009年10月18日星期日
台灣20大國際品牌價值2807億元 宏碁摘冠 康師傅勁揚
鉅亨網記者馬瑞璿 台北2009 / 10 / 16 星期五 23:09
由經濟部國貿局主辦的「2009年台灣國際品牌價值調查」，2009 10 16正式揭曉台灣 20 大國際品牌價值與排行。
在2009年的調查中，宏碁 (2353-TW)受惠於小筆電強勁帶動，加上 2007 年陸續完成美國品牌 Gateway及歐洲品牌Packard Bell購併所產生的品牌綜效，品牌價值逆勢成長，以401.53億元，勇奪冠軍寶座。
排名 2-5名的企業則依序為趨勢科技、華碩(2357-TW)、宏達電(2498 -TW)以及康師傅。
歷經去年的金融危機，全球百大品牌總體價值下滑 4.6%。
而今年 20 大台灣國際品牌總價值為 2807.34 億元，較去年小幅滑落 2.5%，不過，
整體表現與全球品牌相近。
2009年雖然整體價值微幅衰退，但其中也有力抗不景氣，逆勢成長的品牌，
例如
大陸速食麵領導品牌康師傅，抓住大陸內需市場不斷擴大，以民生需求持續攀升的契機，繳出品牌價值成長 19% 的亮眼成績，品牌價值由去年的 249.6 億元，躍升至 296.47 億元。
根據市調公司 ACNielsen 2009年 6 月最新的調查數據顯示，康師傅速食麵銷售量與銷售額的市占率，分別為 41.2% 及 54.1%，連續 10 餘年穩居市場領先地位。
此外，包括第 6 名的旺旺及第 7 名的正新橡膠 (2105-TW)，也都受惠於大陸市場的動能，
帶動品牌價值提升，2009 年品牌價值分別為 136.35 億元以及 111.53億元。
負責品牌鑑價的Interbrand指出，歷經過去一年全球性的經濟危機，全球百大品牌的總體價值下跌 4.6% ，依賴出口市場的台灣自然也受到影響。
分析2009年榜單，
在策略層面，品牌若能於美國及大陸兩大主力消費市場外，積極拓展其他市場，可適度分散經營的風險。
Interbrand進一步指出兩大品牌發展策略，
一是積極與全球一線品牌策略聯盟，如宏達電與Google(GOOG- US)合作開發Android平台手機；
另外，企業也應該將眼光放遠，投資並開發技術創新的產品，
例如，華碩積極發展Eee 家族產品、趨勢科技投資雲端運算，
相關投資短期內也許效果不明顯，但卻是長期發展的重要基礎。
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台灣20大國際品牌價值2807億元 宏碁摘冠 康師傅勁揚
鉅亨網記者馬瑞璿 台北2009 / 10 / 16 星期五 23:09
由經濟部國貿局主辦的「2009年台灣國際品牌價值調查」，2009 10 16正式揭曉台灣 20 大國際品牌價值與排行。
在2009年的調查中，宏碁 (2353-TW)受惠於小筆電強勁帶動，加上 2007 年陸續完成美國品牌 Gateway及歐洲品牌Packard Bell購併所產生的品牌綜效，品牌價值逆勢成長，以401.53億元，勇奪冠軍寶座。
排名 2-5名的企業則依序為趨勢科技、華碩(2357-TW)、宏達電(2498 -TW)以及康師傅。
歷經去年的金融危機，全球百大品牌總體價值下滑 4.6%。
而今年 20 大台灣國際品牌總價值為 2807.34 億元，較去年小幅滑落 2.5%，不過，
整體表現與全球品牌相近。
2009年雖然整體價值微幅衰退，但其中也有力抗不景氣，逆勢成長的品牌，
例如
大陸速食麵領導品牌康師傅，抓住大陸內需市場不斷擴大，以民生需求持續攀升的契機，繳出品牌價值成長 19% 的亮眼成績，品牌價值由去年的 249.6 億元，躍升至 296.47 億元。
根據市調公司 ACNielsen 2009年 6 月最新的調查數據顯示，康師傅速食麵銷售量與銷售額的市占率，分別為 41.2% 及 54.1%，連續 10 餘年穩居市場領先地位。
此外，包括第 6 名的旺旺及第 7 名的正新橡膠 (2105-TW)，也都受惠於大陸市場的動能，
帶動品牌價值提升，2009 年品牌價值分別為 136.35 億元以及 111.53億元。
負責品牌鑑價的Interbrand指出，歷經過去一年全球性的經濟危機，全球百大品牌的總體價值下跌 4.6% ，依賴出口市場的台灣自然也受到影響。
分析2009年榜單，
在策略層面，品牌若能於美國及大陸兩大主力消費市場外，積極拓展其他市場，可適度分散經營的風險。
Interbrand進一步指出兩大品牌發展策略，
一是積極與全球一線品牌策略聯盟，如宏達電與Google(GOOG- US)合作開發Android平台手機；
另外，企業也應該將眼光放遠，投資並開發技術創新的產品，
例如，華碩積極發展Eee 家族產品、趨勢科技投資雲端運算，
相關投資短期內也許效果不明顯，但卻是長期發展的重要基礎。
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網路行銷－用Plurk玩品牌 噗出商機來
2009-10-17 工商時報
很多行銷人約在2009年6月後，開始感受到一種急迫感，或許來自於媒體，或許是來自於身邊同儕、顧客，追著自己要「Plurk行銷策略」。
於是你不得不開始思考：「我是不是也該幫自己品牌申請個Plurk帳號？」
噗浪能為品牌作什麼？
用噗浪當作你的即時擴音器，網路上的任何一個網址，就像是在實體世界開個店面一樣，你要面臨的第一個挑戰就是如何把人潮導進來，最普遍的做法就是在入口網站買廣告，宣示自己的存在；
但是在Plurk上，這裡比較像是一個超大型的派對！
與其要說在Plurk上建立社群，不如說在Plurk上接觸社群，利用Plurk當作擴音器，將你原本的網站、Blog上的新訊息傳遞出去，如果你的訊息夠誘人的話，這是一個可以在短時間之內就達到一定覆蓋率，進而將流量導到自己網站的好管道。
除大眾媒體之外，業者有任何方法，有機會在2小時之內，接觸到數千人嗎？
從無到有的社群力量
什麼是社群？所謂的經營社群，其實就跟實體世界中選舉跑基層，或是偶像歌手跑校園演唱會同樣意思。方法就是你找到一群人，讓這群人成為你的忠實擁護者，以你為中心來編織一張人脈蜘蛛網。
在Plurk上，這個社群就是你的朋友與粉絲。
所以，上Plurk的第一件事就是要廣結善緣，以最有效率的方式找到你的支持者，讓你將想要表達的訊息直接傳達給支持者之外，更希望的是讓訊息藉由支持者傳達給他們的朋友。
這就是社群的槓桿原理：找到一群支持者，然後你擁有撐起地球的本錢。
強化你的品牌性格
有人說，微網誌就是一種聊天行銷，我認為這真是太貼切了！
草根對話，可能有很多不見得有意義的內容，可能很瑣碎，也可能很不友善。
但你的品牌形象，就是在這一次次對話過程中傳達給社群了。
如果在Plurk品牌上發現自己的人緣不好，可能是你沒有推廣，更大的原因可能是你的品牌形象不夠鮮明，網友找不到追蹤你的誘因。
所以，
你應該把握在Plurk與社群互動的機會，來傳達你的品牌性格。
這大概也是很少數可以在網路上Branding的工具了！
如果說2005年，Blog一詞成為網路圈的顯學；那麼2009年，就是「微網誌」元年。
我還可以很肯定地說：「只要方法對，透過Plurk玩品牌，是有機會玩出大生意的。」
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