Acer品牌奪冠 施振榮致函感謝全體員工 【2009 10/19 22:15】
〔中央社〕
宏碁近日雙喜臨門，
Acer品牌價值首度在台灣2009年國際品牌價值調查中奪冠，個人電腦市占率第3季躍居全球第2。
集團創辦人施振榮今天特別致函感謝全體員工的努力。
施振榮今天特別發出一封感謝函給宏碁全體員工，感謝
宏碁董事長王振堂、總經理Gianfranco與全體員工的努力
，讓Acer品牌在他2004年退休之後，再創佳績。
施振榮在信中透露，他2003年出席這項品牌價值調查第一屆的頒獎典禮活動時，原本滿心期待以Acer在國際上知名度，應該可以拿下第一名，結果排名宣布後，Acer只拿到第3名，聽到這個結果，他當時心裡頗感失落與遺憾。
不過他當時就深信，Acer遲早一定能拿下品牌價值，因為他認為，PC(個人電腦)產品的品牌對消費者來說，品牌更顯著，且Acer在累積品牌知名度方面沒問題，只要在
1.品牌定位上找到對的方向，
2.持續改善經營績效，
3.提升獲利能力。
外貿協會與國際品牌顧問公司Interbrand「2009年台灣國際品牌價值調查」，Acer品牌價值在20大台灣國際品牌價值排名中勇奪第一，這也是2003年這項品牌價值調查進行以來，Acer首度拿下冠軍寶座。
施振榮分析指出，Acer品牌價值勝出關鍵，在於
1.持續累積品牌知名度，
2.改善經營績效，
3.讓獲利持續提升。
反觀其他對手，則面對知名度難以再提升或面臨產業高毛利不再的問題。
他表示，有的品牌業者經營B2B(企業對企業)的市場，
因此品牌知名度相對成長到一定的規模後就會受限。
有的產業如主機板或智慧型手機市場的毛利率，由於競爭對手的加入，
產業發展漸趨成熟，產業高毛利難以維持，品牌價值也會受到影響。
Acer找到對的定位與經營模式，經營績效與品牌價值持續成長，獲利持續改善，相較其他品牌因大環境變化而有起伏，Acer如今終於拿下第一的寶座，也實現施振榮當年一樁心願，讓他「品牌先生」的美譽當之無愧。
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大學眼科案例 林丕容執行長
九大創新模式
模式創新
１.首創企業與醫療院所聯盟合作新模式
２. 首創企業提供醫療院所 整廠輸出 的整合技術支援服務
３. 首創雷射部門專業進行諮詢及術檢
硬體創新
4.
5.
6.
技術創新
7.
8.
9.
大學光學跟上醫療外包新時代
商業周刊第 955 期作者：楊欣怡
大學光學利用SOP，讓每間大學眼科分院的品質保持一致。
以「整廠輸出」概念複製成功經驗及品牌，大學光學目前擁有十五家診所，雷射視力矯正市占率一五％，成為全台規模最大的眼科連鎖。
一家公司，年營業額達三億五千萬元、營業利益率超過三○％，在台灣算是優質的企業，但並不特別。若說這家公司是眼科診所，那麼就令人好奇了。
已有十五家診所的大學眼科診所連鎖體系，因為成功的複製經驗，不僅成為全國規模最大的專科醫療體系，也開始往醫療眼科外包的市場邁進。
大學光學的崛起，來自於十五年前。
大學光學執行長林丕容，在一次赴美時，發現了美國的雷射視力矯正手術已經趨近成熟，
「我從來沒想到，近視是可以治療到好的，而且，竟然只要短短十幾秒的時間。」
林丕容說。
為了引進這項技術，原本只是專業醫師的他「不務正業」兼差當起商人，民國八十三年成立大學光學公司，以公司名義，花了一千多萬元，買下全台灣第一台雷射視力矯正儀器。
在當時，保守的醫界人士，多認為他是個錢太多的傻子。十二年後的今天，當台灣雷射矯正市場一年達到十億元，大學光學旗下的眼科診所體系，不僅占有了三成五的市場比率，也集合了台灣最多的眼科專業醫生群，累積了雷射近視案例達十萬人，成為最大的雷射治療資料庫。
三十人團隊建立ＳＯＰ 複製診所，降低營運成本 一開始，大學光學只是家儀器進口公司而已，可是，手上同時擁有會計師、高級營業員、證券金融分析師等多張證照的林丕容，為了讓診所能更有效率的拓展與複製，開始整合原本分散的眼科醫療上、中、下游產業，組織在同一個公司裡。
大學光學，有一組大約三十人左右的團隊，裡頭有醫學、雷射、光學、資訊及材料科學人才，他們以林丕容創始的第一家大學眼科診所為藍本，進行標準化流程（ＳＯＰ）的工作：
光學儀器的工程師，負責購買最先進的儀器、醫工專家負責儀器的維修與保養、採購專家負責尋找配合儀器使用的最適藥材與耗材；專業研發部專門研究如何讓開刀技術更精細、資訊人員專責把看診病歷建立成資料庫、還有專人負責護理人才的教育訓練；
而財務專家則為各地的診所評估資金運作模式…… 因為有這支團隊，任何眼科專業醫師若想自行開業，只要與大學光學公司合作，醫師本身就只要專心在技術醫療上即可，因為大學光學這座「中央廚房」，會把上至材料、下至開店的所有事宜「整廠輸出」，一家複製的「大學眼科」可迅速產生，甚至各診所配鏡部門都設計成統一風格。
三年前離開國泰醫院、目前是大學眼科新莊分院院長的陳威霖說，一般眼科醫師在自行開業之初，最痛苦的就是還要兼任經營管理者，他們必須要張羅店面、找護士、計算每日收支，而且眼科若要提供近視治療，還得貸款購買每台動輒一千多萬元的雷射矯正儀器。
大學光學的ＳＯＰ，幫助醫師搞定這一切。「我只要去負責看診就好了。」
大學眼科也因為整廠輸出的規格化，加上連鎖的經濟規模，讓診所營運成本比其他眼科診所低。 病患不論是在哪間連鎖門診看診，都會得到相同方式的掛號、諮詢，手術的費用相同，機器規格一樣，醫生使用的藥品與耗材也不會有差別；而規格化後，大學光學替所有的分院統一採購醫療相關商品的成本也得以降低二○％。
大學眼科整廠複製的內容，不止是硬體設備，還有相關的「經驗值」與「know-how」，例如，眼角膜較薄的人，要使用哪一種機器進行雷射手術？該如何為不同年紀的人進行白內障手術？細緻化的複製，讓其他同業無法光靠投資硬體設備就能模仿。
大醫院非核心儀器外包 大學光學前景添利多 而為維持品質，各分院的醫護人員必須每月回到大學光學公司接受教育訓練，並且定期檢討ＳＯＰ，資深的醫師，還要按期舉行視訊會議，分享看診與手術的經驗。 這個ＳＯＰ，讓大學光學在擴展的過程裡，建立了屬於自己的品牌。
如今在大學眼科每間分院的雷射近視矯正人數，約是其他眼科診所的兩至三倍以上，視力雷射矯正儀器的提供及技術服務也占大學光學公司六六％的營業額。
「我正是希望讓所有的大學眼科診所，都能像星巴克般的連鎖店一樣，」林丕容說，
「消費者無論到哪裡買咖啡（看診），都可以買到一模一樣的好品質。」
大學光學並在九十三年創下讓視力生技產業上櫃的紀錄，該公司股本二億七千八百萬，去年每股稅後盈餘為二．五五元。
對於大學眼科連鎖擴張的模式，台灣大學醫管所所長蘇喜認為，眼科診所的連鎖化，固然符合經濟效益，但民眾卻可能因而被推銷了過多的眼科醫療商品，造成過度消費的醫療浪費。
不過，從醫療產業的趨勢來看，大學光學的經營手法，正迎合了大趨勢的走向。
前三總企畫管理部主任王炳龍表示，台灣的各大醫院，在健保總額給付有限的經濟壓力下，必須節省開支才能維持營運，許多非核心的醫療環節已經逐漸走向外包。
例如眼科部門的雷射視力矯正儀器，每台動輒上千萬元，機種也可能隨時會被淘汰，自行購買實在太不划算，因此，開始有醫院選擇把雷射儀器的手術儀器，外包給廠商或診所負責提供，其中國泰醫院就是與大學光學合作，不再自己準備雷射儀器，未來國內還有三至五家大型醫學中心，也可能將眼科業務外包。
在台灣已占有一五％雷射視力矯正市場的大學光學，如今擁有專業ＳＯＰ與外包潮流的雙重擴點利多，正持續擴增新診所中，只是醫療的根本仍在品質，大學光學究竟如何在不斷擴張中，維持相同醫療水準，值得觀察。
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香草精油產業 創業初期資金規劃
創業圓夢坊
必備三個月週轉金－芳療專賣店規模可大可小，但客人消費意願受荷包影響，創業初期較難有穩定客源，週轉金相對重要。
芳香療法的投資可大可小，但根據業者經驗，耗費鉅資裝修，並不一定保證能夠成功回收，創業初期的資金規劃可以分兩方面談論，
第一，建議資金實力較小者從無店鋪銷售起步，這主要是考慮到目前商鋪租金價格一路高漲，
投資較小的創業者即使每月有一定的盈利，也可能只是在為房東打工。
在黃金地段開設芳香療法的專賣店，雖然營收比較可觀，但最後的實際收益卻不一定成正比，因為店租與人事等成本往往都很可觀。因此，在投資的初階段，不妨採取網上銷售或者上門直銷的銷售方式，不僅可省下高昂的租金、人力成本，也沒有營業時間的限制。這樣，在營業業績達到一定規模之後，再開店經營也不遲。
第二，美容服務錦上添花。
門市銷售香草精油的方式主要有兩種，一種是專賣店形式，另一種就是美容館的形式。從目前的態勢來看，後者明顯優於前者，畢竟品質的好壞，如果能讓消費者親身試驗，得出的結論才是最有說服力的。利用店內出售的產品為顧客提供相應的美容服務，不僅開闢了新的獲益管道，也能有效帶動產品的銷售。
除了
人事成本、採購成本與市場行銷的費用之外，芳香療法Spa注重硬體設計、講究氛圍營造，開設一個具有質感的芳香療法Spa，資本投入非常可觀。
但是Spa規模及型態各異，陽春或豪華等級各憑事業計劃，其成本結構又因
1.地區地段、
2.原來硬體結構、
3.房間內容大小、
4.初期人力訓練調度方式、
5.不同產品採買
6.、市場行銷策略
等因素牽動，創業資金無法有一定的依循模式。
但唯一可以確認的是，絕對要準備至少三個月以上的營運週轉金，因為台灣人大多數還是將芳香療法Spa視其為休閒奢侈消費，如果手邊沒有閒錢，並不會前往消費。
假設業者沒有任何的收入與利潤，但是也沒有發生虧損的情形下，創業族每月仍然必須支付的費用項目總和，乘上三個月，就是能夠讓創業族安心、用心在事業經營上，所必須要保留下來的營運週轉金。
除了店面的呈現之外，更別忘了芳香療法屬於服務業，所以「人才」的訓練更應列為重點，
培訓當然需要
投入資金，培訓的方式包括在職訓練、輔導考照等等，投資人才不僅是締造企業、員工與客戶是三贏的策略，
最後，貨款安全對投資者能否獲益是重要關鍵，不少創業者忙忙碌碌，卻沒有賺到錢，就是因為應收貨款沒有收回。
因此，在經營芳香療法Spa時，無論對方是熟客，還是一次性購進大量產品的大客戶，都要強化財務管理，做到帳目清晰，盡可能避免拖欠貨款的現象。
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香草精油產業 商圈及立地評估
創業圓夢坊
管理店面吸引客源－避免裝潢折舊過快、善用店面視覺吸引來客，是創造利潤的重要撇步，新開店者尤須注意。
芳香療法屬於美麗的事業，
經營者如果是30歲左右的女性，且有一定的品位、鑑賞能力和相對豐富的美容經驗，那麼在經營店鋪時更易瞭解顧客的需求，能夠較精準地展開產品銷售。
香熏美容品利潤接近日常用品，但行銷思路不同於經營高獲利的化妝品。
店鋪選址時，若
強調店鋪有足夠客流量以保證銷量，就容易產生租金偏高問題；
在租金較低的地段，客源又會相對減少。
所以，首先應做好客群的定位，也就是所鎖定的
1.消費者的層次、
2,收入、
3.風格、
4期待的服務與
5.收費標準為何，
一旦清楚客群定位，
就可以將店面選在離這些客群最容易聚集之處，可能是學區、住宅區或者是住商混合區等。
店面管理則有二大面向須特別注意：
(1)應避免裝潢快速折舊，店面和人一定都會老化，折舊過於快速，就會吃掉許多利潤，
為讓利潤能夠源源不絕，平常的清潔與保養要雙管齊下，一方面仔細保養裝潢設備，
一方面徹底做好清潔打掃，自然能夠使店面青春永駐了；
(2)店面應營造視覺的美感，讓消費者或過往行人都能對店面的相關視覺一目瞭然，
進而有想進去消費的意願與衝動！
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證監會尚福林︰中國創業板2009 10 23日開板,2009 10 30日集中掛牌開市
鉅亨網新聞中心 (來源：財華社)2009 / 10 / 19 星期一 08:58
財華社深圳新聞中心
中國證監會主席尚福林日前在京舉行的“2009中國創業板投融資與中小企業論壇”上表示，經國務院同意,證監會已經批準深交所設立創業板，並於23日舉行開板儀式。
他指出，應在認真汲取國際創業板市場發展的經驗、教訓的同時，從我國市場發展的階段性特征出發推進創業板市場建設，並充分認知創業板的特點和風險，促進創業板平穩推出和可持續發展。
據證監會有關部門負責人昨日表示，舉行開板儀式並不意味著創業板正式掛牌。按照相關規定，創業板啟動需經國務院批準，證監會依照《證券法》履行相關核準程序。
證監會完成對深交所設立創業板的批復，意味著
創業板的整個制度體系安排、法規體系已經完備，創業板的啟動是國務院關於金融促進經濟發展的若干意見的具體要求，也是落實多層次資本市場建設的重要舉措。參照2004年中小板設立時的做法，創業板的啟動也是“先有板，後有市”。
深交所負責人昨日透露，23日創業板正式宣布啟動後，深交所上市委員會將對創業板首批28家公司的上市申請進行審議，經深交所批準同意，於26日刊登上市公告書，10月30日，深交所將舉行創業板開市儀式，屆時首批創業板公司集中在深交所掛牌上市。
尚福林指出，推出創業板對中國經濟社會發展具有重要意義，不僅有助於鞏固經濟復蘇成果，推動自主創新型國家戰略有效落實，也有助於新興產業和新企業快速成長、培育和完善市場化的運作機制。
尚福林表示，目前在全球範圍內有40多個創業板市場，成功的並不是很多。
從國際經驗看，創業板市場建設要適應科技創新和產業升級的需要，同時與特定的社會經濟環境相結合，建立良好的運作機制。
在中國社會主義市場經濟體制下，在新興加轉軌的市場環境中，建設創業板市場沒有現成的模式可以照搬，因此必須充分借鑒國際經驗、教訓，從我國市場發展的階段性特征出發，促進創業板市場的平穩推出和可持續發展。
尚福林特別強調，創業板市場與主板市場不同，確有它的特色和與主板不同的風險，市場各參與方都須引起重視，加強對創業板市場風險的認識、理解和防範。
同時，作為資本市場的核心組成部分，投資者也應充分了解創業板企業和創業板市場的特點，努力提高風險認知水平，審慎評估自身的承受能力，正確認識客觀預期，理性參與創業板投資。我國多層次市場體系由主板市場、中小板市場、創業板市場和場外市場構成，要在推出創業板市場的基礎上，繼續完善，形成一個相互補充，相互促進，協調發展的多層次資本市場體系，不斷提升資本市場對國民經濟的服務能力。
尚福林表示，未來創業板將進一步加大對新興產業和創新企業的支持力度，為其提供與資本對接的平台，促進成長性好，創新能力強的中小企業和新興產業加速發展。
尚福林表示，
當前中國經濟形勢總體呈現企穩向好的勢頭，在這一大背景下，加快創業板市場建設，支持企業自主創新，對鞏固經濟復蘇成果，推動經濟轉型，落實國家自主創新戰略具有十分重要的意義。
創業板的推出將帶動全國乃至國際資本資源投入創新性較強的企業，提供風險共擔利益共享的機制，鼓勵各類創新資源和資本市場有效結合，形成創新型企業創業投資和資本市場的良性互動，更好地發揮市場在資源配置當中的基礎性作用。
張貼者： 左 永 安 顧 問 位於
上午 9:50 0 意見
2009年10月18日星期日
台灣20大國際品牌價值2807億元 宏碁摘冠 康師傅勁揚
鉅亨網記者馬瑞璿 台北2009 / 10 / 16 星期五 23:09
由經濟部國貿局主辦的「2009年台灣國際品牌價值調查」，2009 10 16正式揭曉台灣 20 大國際品牌價值與排行。
在2009年的調查中，宏碁 (2353-TW)受惠於小筆電強勁帶動，加上 2007 年陸續完成美國品牌 Gateway及歐洲品牌Packard Bell購併所產生的品牌綜效，品牌價值逆勢成長，以401.53億元，勇奪冠軍寶座。
排名 2-5名的企業則依序為趨勢科技、華碩(2357-TW)、宏達電(2498 -TW)以及康師傅。
歷經去年的金融危機，全球百大品牌總體價值下滑 4.6%。
而今年 20 大台灣國際品牌總價值為 2807.34 億元，較去年小幅滑落 2.5%，不過，
整體表現與全球品牌相近。
2009年雖然整體價值微幅衰退，但其中也有力抗不景氣，逆勢成長的品牌，
例如
大陸速食麵領導品牌康師傅，抓住大陸內需市場不斷擴大，以民生需求持續攀升的契機，繳出品牌價值成長 19% 的亮眼成績，品牌價值由去年的 249.6 億元，躍升至 296.47 億元。
根據市調公司 ACNielsen 2009年 6 月最新的調查數據顯示，康師傅速食麵銷售量與銷售額的市占率，分別為 41.2% 及 54.1%，連續 10 餘年穩居市場領先地位。
此外，包括第 6 名的旺旺及第 7 名的正新橡膠 (2105-TW)，也都受惠於大陸市場的動能，
帶動品牌價值提升，2009 年品牌價值分別為 136.35 億元以及 111.53億元。
負責品牌鑑價的Interbrand指出，歷經過去一年全球性的經濟危機，全球百大品牌的總體價值下跌 4.6% ，依賴出口市場的台灣自然也受到影響。
分析2009年榜單，
在策略層面，品牌若能於美國及大陸兩大主力消費市場外，積極拓展其他市場，可適度分散經營的風險。
Interbrand進一步指出兩大品牌發展策略，
一是積極與全球一線品牌策略聯盟，如宏達電與Google(GOOG- US)合作開發Android平台手機；
另外，企業也應該將眼光放遠，投資並開發技術創新的產品，
例如，華碩積極發展Eee 家族產品、趨勢科技投資雲端運算，
相關投資短期內也許效果不明顯，但卻是長期發展的重要基礎。
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台灣20大國際品牌價值2807億元 宏碁摘冠 康師傅勁揚
鉅亨網記者馬瑞璿 台北2009 / 10 / 16 星期五 23:09
由經濟部國貿局主辦的「2009年台灣國際品牌價值調查」，2009 10 16正式揭曉台灣 20 大國際品牌價值與排行。
在2009年的調查中，宏碁 (2353-TW)受惠於小筆電強勁帶動，加上 2007 年陸續完成美國品牌 Gateway及歐洲品牌Packard Bell購併所產生的品牌綜效，品牌價值逆勢成長，以401.53億元，勇奪冠軍寶座。
排名 2-5名的企業則依序為趨勢科技、華碩(2357-TW)、宏達電(2498 -TW)以及康師傅。
歷經去年的金融危機，全球百大品牌總體價值下滑 4.6%。
而今年 20 大台灣國際品牌總價值為 2807.34 億元，較去年小幅滑落 2.5%，不過，
整體表現與全球品牌相近。
2009年雖然整體價值微幅衰退，但其中也有力抗不景氣，逆勢成長的品牌，
例如
大陸速食麵領導品牌康師傅，抓住大陸內需市場不斷擴大，以民生需求持續攀升的契機，繳出品牌價值成長 19% 的亮眼成績，品牌價值由去年的 249.6 億元，躍升至 296.47 億元。
根據市調公司 ACNielsen 2009年 6 月最新的調查數據顯示，康師傅速食麵銷售量與銷售額的市占率，分別為 41.2% 及 54.1%，連續 10 餘年穩居市場領先地位。
此外，包括第 6 名的旺旺及第 7 名的正新橡膠 (2105-TW)，也都受惠於大陸市場的動能，
帶動品牌價值提升，2009 年品牌價值分別為 136.35 億元以及 111.53億元。
負責品牌鑑價的Interbrand指出，歷經過去一年全球性的經濟危機，全球百大品牌的總體價值下跌 4.6% ，依賴出口市場的台灣自然也受到影響。
分析2009年榜單，
在策略層面，品牌若能於美國及大陸兩大主力消費市場外，積極拓展其他市場，可適度分散經營的風險。
Interbrand進一步指出兩大品牌發展策略，
一是積極與全球一線品牌策略聯盟，如宏達電與Google(GOOG- US)合作開發Android平台手機；
另外，企業也應該將眼光放遠，投資並開發技術創新的產品，
例如，華碩積極發展Eee 家族產品、趨勢科技投資雲端運算，
相關投資短期內也許效果不明顯，但卻是長期發展的重要基礎。
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網路行銷－用Plurk玩品牌 噗出商機來
2009-10-17 工商時報
很多行銷人約在2009年6月後，開始感受到一種急迫感，或許來自於媒體，或許是來自於身邊同儕、顧客，追著自己要「Plurk行銷策略」。
於是你不得不開始思考：「我是不是也該幫自己品牌申請個Plurk帳號？」
噗浪能為品牌作什麼？
用噗浪當作你的即時擴音器，網路上的任何一個網址，就像是在實體世界開個店面一樣，你要面臨的第一個挑戰就是如何把人潮導進來，最普遍的做法就是在入口網站買廣告，宣示自己的存在；
但是在Plurk上，這裡比較像是一個超大型的派對！
與其要說在Plurk上建立社群，不如說在Plurk上接觸社群，利用Plurk當作擴音器，將你原本的網站、Blog上的新訊息傳遞出去，如果你的訊息夠誘人的話，這是一個可以在短時間之內就達到一定覆蓋率，進而將流量導到自己網站的好管道。
除大眾媒體之外，業者有任何方法，有機會在2小時之內，接觸到數千人嗎？
從無到有的社群力量
什麼是社群？所謂的經營社群，其實就跟實體世界中選舉跑基層，或是偶像歌手跑校園演唱會同樣意思。方法就是你找到一群人，讓這群人成為你的忠實擁護者，以你為中心來編織一張人脈蜘蛛網。
在Plurk上，這個社群就是你的朋友與粉絲。
所以，上Plurk的第一件事就是要廣結善緣，以最有效率的方式找到你的支持者，讓你將想要表達的訊息直接傳達給支持者之外，更希望的是讓訊息藉由支持者傳達給他們的朋友。
這就是社群的槓桿原理：找到一群支持者，然後你擁有撐起地球的本錢。
強化你的品牌性格
有人說，微網誌就是一種聊天行銷，我認為這真是太貼切了！
草根對話，可能有很多不見得有意義的內容，可能很瑣碎，也可能很不友善。
但你的品牌形象，就是在這一次次對話過程中傳達給社群了。
如果在Plurk品牌上發現自己的人緣不好，可能是你沒有推廣，更大的原因可能是你的品牌形象不夠鮮明，網友找不到追蹤你的誘因。
所以，
你應該把握在Plurk與社群互動的機會，來傳達你的品牌性格。
這大概也是很少數可以在網路上Branding的工具了！
如果說2005年，Blog一詞成為網路圈的顯學；那麼2009年，就是「微網誌」元年。
我還可以很肯定地說：「只要方法對，透過Plurk玩品牌，是有機會玩出大生意的。」
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蘋果免費軟體 可賣內容了
聯合新聞網 2009/10/18
蘋果公司2009 10 17日表示，將開放蘋果軟體商店App Store的免費應用軟體，供企業銷售媒體內容和服務，一改先前限制業者不能下載免費應用軟體進行商業銷售的規定。
蘋果公司17日表示，將開放蘋果軟體商店App Store的免費應用軟體，供企業銷售媒體內容和服務，一改先前限制業者不能下載免費應用軟體進行商業銷售的規定。
該公司表示：「愈來愈多蘋果iPhone的應用軟體開發商利用In App Purchase功能，以便在收費應用軟體銷售內容和服務。
現在，開發商也可在免費應用軟體中使用In App Purchase功能來銷售內容、提供訂閱和數位服務。」蘋果公司今年3月推出In App Purchase功能。
蘋果藉不斷創新的應用軟體吸引消費者購買iPhone，而In App Purchase則可供軟體開發商在自己的應用程式中銷售新內容、新增的遊戲關卡等服務，但過去這項功能的使用範圍僅限付費應用軟體，收費從99美分起跳。
蘋果此舉對新聞和雜誌業來說是一大利多，業者將可為iPhone和iPod Touch用戶提供免費的基本內容，以便進一步吸引用戶訂閱付費內容。
蘋果可對在App Store銷售的應用軟體抽成，據傳也會對在免費應用軟體銷售內容的收入，抽取一定成數。
這對程式開發商來說也是好消息。
目前開發商只能在自己提供的免費應用程式中銷售廣告，或藉增加內容吸引消費者訂閱付費版本，一旦解禁，將有助於業者從免費應用程式服務中賺取更多收入。
此外，這也解決了App Store得同時提供免費版本和付費版本的困擾。
市場也盛傳蘋果將在2010 年初發表一款攜帶式平板電腦（tablet computer），可兼作電子書閱讀器使用。
這款電腦號稱擁有全彩的10吋螢幕，就像體積較大的iPod Touch 或小筆電（netbook），能讀書、看片，並與第三方應用程式銷售的內容相容，可望助蘋果一舉攻入方興未艾的電子書市場。
【經濟日報╱編譯余曉惠／綜合外電】
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擦亮台灣品牌 領導者do differently
2009-10-16 中國時報 【中央社】
趨勢科技、康師傅及巨大機械，今天共同的名字是台灣10大國際品牌。
這些企業能擦亮台灣這塊招牌，正如趨勢科技創辦人張明正所說，
要「do differently」而非「do better」。
2009年台灣10大國際品牌今天揭曉，依序為
宏碁、趨勢科技、華碩電腦、宏達國際、康師傅控股、旺旺食品、正新輪胎、巨大機械、聯強國際、合勤科技；
這10大品牌的品牌總價值達73.26億美元。
台灣10大國際品牌自2003年起開始調查，在 7年之中，趨勢科技拿下 5屆第一名，康師傅、巨大等也都一直名列榜上，沒有被時代淘汰，也沒有被去年的金融海嘯打倒。
這些企業靠的是什麼？「獨特性」或許是它們的共通點。
張明正曾在接受媒體採訪時表示
不管一個人的能力有多好，仍然少不了團隊，要引領整個團隊走上同一個方向、懷抱同一種願景是一種挑戰；
要在眾多競爭者中脫穎而出，應該要「do differently」，而非「dobetter」。
do differently」讓張明正這個來自屏東鄉下的頑童，經歷大學聯考落榜、2次創業失敗，最後卻能打造出台灣最頂尖的國際品牌。
康師傅，一個在中國大陸家喻戶曉的品牌，
頂新集團董事長魏應交 4兄弟1989年帶著1700萬美元到中國打天下，現在是中國第一大方便麵集團。
魏應交曾說，去中國打拼的時候，台灣股市正上萬點，那是個房地產可以一夕致富的年代，「當時，我問自己，是不是弄錯了？可是我的直覺是10年後賺錢的地方，不在台灣，在中國。
巨大董事長劉金標也曾說，
「公司越大，心裡越不安，有一天自然就會睡不著，天底下不會有永遠的客人」，今天的第一，或許10年後就會易主，必須以「獨特性」構築出對手永遠無法超越的鴻溝。
台灣高營收企業很多，但代工的企業遠多於打自有品牌的企業，花更多時間，走別人不走的路，獨特性讓這些企業成功，更成功在國際上擦亮台灣這塊招牌。
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Tandberg股東反對 Cisco併購可能受阻文/ (編譯/范眠) 2009-10-16
代表21%股東且擁有24%股權的瑞典證券業者SEB Enskilda認為， Tandberg靠自己的力量仍能獲得成功。 根據外電週四（10/15）的報導，由於代表24%股權的Tandberg股東不接受思科(Cisco)日前提出的
30億美元收購提案，讓思科的這項併購計畫橫生變數。
24%股權的反對就足以阻撓這項交易的進行。對此，思科表示，已經知道Tandberg股東的決定，但沒有任何其他評論。
思科是在10月1日宣佈，
將以30億美元現金收購視訊會議設備業者Tandberg，這項提議已得到Tandberg董事會的一致同意。 但是，代表21%股東且擁有24%股權的瑞典證券業者SEB Enskilda認為，Tandberg靠自己的力量仍能獲得成功。它也指出，股東們對於思科或其他公司的更好提案仍持開放態度。也因此，分析師認為，顯然Tandberg股東是希望思科能提出更好的價錢.目前除了思科，
此併購案的其他可能競爭對手還包括Avaya、西門子、惠普，以及一些私募基金業者。
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