農夫互問：你今天偷了嗎？ 開心農場大陸火紅 玩家高達1.2億人
工商時報 2009-10-16 【記者盧葦、廖珪如／綜合報導】
清晨3、4點鐘起個大早，不為別的，就為了上網去「偷菜」。網上種菜偷菜意外引發一股網路交友熱潮，不僅原本生疏的同事關係變得密切，更有許多陌生人也因此成為好友。「開心農場」2009年風靡兩岸，對岸用戶超過1.16億，台灣288萬Facebook會員中也有6成以上當「農夫」。
開心農場在大陸有多熱？大陸人民網輿情監測室日前發布2009網絡文化熱點排行榜，開心網「偷菜」赫然上榜。開心農場每天活躍用戶達1600萬以上，相當於一個上海市的人口，而QQ開心農場的玩家保守估計也有1億。
「今天你偷了麼？」、「我今天偷菜被狗咬了」、「回家種地去」等已經成為日常的問候語、告別語，交換偷菜或保護菜地的經驗，也成為白領之間的熱點話題。為了快速升級，「農夫」們使出各種招式。
有志一同 近千個偷菜群
玩農場的好友越多，偷的機會就越多，為獲取更多的偷菜機會，「開心農夫」瘋狂地加陌生人為QQ好友，引發了一股網路交友熱潮。在QQ社群查找內輸入「偷菜」關鍵字查找，跳出75頁搜索結果，「浙江偷菜農家樂」、「QQ偷菜兵團」、「快樂偷菜」等帶有「偷菜」字樣的社群共有904個。
僱人偷菜反遭破財
鄭州一位女士花錢雇了2個常到網吧玩的年輕人幫她照顧「農場」，每人月薪300元人民幣，一個負責白天，一個負責晚上。經過一段時間的「耕耘」，她的「農場」已擁有1億多 「金幣」。為了炫耀「財富」，獲得異性網友的芳心，其中一個年輕人擅自修改了這位女士的QQ號密碼和賬戶信息，並不辭而別。
另外，還有數百名的玩家在大陸最大的網拍網站淘寶網上拍賣「開心賬號」，賬號因配置不同，價位從幾百元到上萬元人民幣。
偷菜令人充滿成就感
為何一個偷菜的遊戲，會讓這麼多網友癡迷且瘋狂？有玩家表示， 「偷」與 「被偷」的遊戲，就像童年中經常玩「過家家」的感覺一樣，虛擬著買菜、做飯，獲得樂趣，玩開心農場可以舒緩壓力，偷菜也令人充滿了成就感。
另外，遊戲不斷推陳出新，迎合玩家的需求，也是成功的原因之一。
很多人深更半夜爬起來上網偷菜，導致影響睡眠，針對這一情況，開心網曾經對遊戲進行升級，禁止夜間偷菜。但玩家們隨即表示反對，聲稱深更半夜不偷菜就少了遊戲的樂趣。開心網不得不再次修改規則，允許用戶自己選擇是否能在半夜偷菜。
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《智匯台灣 佈局全球》 7/24日標竿人力資源研討會活動採訪報導
【2009/07/31 工商時報】
智匯台灣 佈局全球－提升人力資源新思維
在這波金融大海嘯之後，跨國人才的移動、全球金融的變動，使得企業之間的競爭愈趨激烈，如何在巨幅的經濟變動中，找到利基點，迅速復甦，企業如何創新，人才如何運用，成為當前最重要的課題。為此，行政院勞工委員會特於2009 7月24日舉辦「標竿人力資源研討會」，會中，除了有各界精英提出精闢解析外，還有來自企業人力資源管理者的參與及討論。
行政院勞工委員會主任委員王如玄表示，
「我國要永續發展，最重要的是要做到兩件事，
一是環保，
另一個就是人才的培訓。」
特別是在人才的培訓上，也就是人力資源的投資，不管是在學或就業，
培養、提升專業技能，發展第二專長，進而穩定就業，
早已是政府重要的施政目標，也是在這波金融大海嘯之後，活絡經濟最重要的既定政策。
所以政府推出許多相關的輔助措施，
特別是六大新興產業議題，新的技能學習，或是技能儲存，企業主都可以透過政府得到補助，有效提升人力資源的素質，加強自身競爭力。
正所謂危機就是轉機，透過許多相關的輔導措施，勞工得以提昇技能，企業亦藉此累積競爭力，在建立雙嬴勞資關係的同時，方能提升國家的整體競爭力，也才能成為這波金融大海嘯中及早復甦的國家之一。
人力創新佈全球 躍升國際新視野
人才的創新、人力資源的運用，在這波經濟變動中，尤其攸關著每一家企業的未來新發展，因此彰化師範大學人力資源管理研究所張火燦教授，以及中央大學人力資源管理研究所劉念琪所長，特針對逆勢成長的人資思維和人資新挑戰發表演說，提供業界作參考。
張：
現在不僅是M型化社會而已，還是M型化企業，一種是標榜高品味、低價位的產品，另一種則是走高格調、高價值。可是不管哪一種方式，未來競爭只會愈來愈激烈，唯有貼近顧客，打破自我、開創品牌，才能脫穎而出。
為此，我認為奉行「簡單哲學」是相當重要的事。
以人力資源管理者來說，其實就是做主管要做的事；
而主管，則是要去找出事情的核心價值。
換言之，只有簡化工作目標，凝聚焦點，才能真正看到問題，做對的事。
根據一份調查報告中顯示，公司內績效不好的人，幾乎都是年資超過五年的人，至於公司裡績效最好的人，幾乎都是兩、三年的新進人員，而且，他們也是對教育訓練最能表現出效果的人，兩者表現出來的績效，可以相差到八倍左右。
因此為了掌握核心人才，人力資源管理者必須正視到：
以前面對人才時，只要沒有職位出缺就拒絕，可是現在，只要確定對方是有潛力、有資質的人，就必須先運用各種名義，讓他進入公司內儲備起來。
據我所知，現在最普遍的作法是先將有潛力的新人安排在總經理身邊當特助，藉此察看能力的同時，也讓他在處理專案的過程中，進一步磨練、培養、累積其專業能力。
劉：現在，人力資源管理的策略角色，不管是在學理或實務上，都已是愈來愈重要，
其發展可從四個面向來觀察。
從外部配適的層面來看，
身為人力資源管理者絕對不能只注意到自己所必須展現的「專業」，而需隨時留意企業的核心價值以及策略發展的問題，甚至根據企業階段性的任務不同而隨時作調整；
在內部的整合上，則是不管在規劃教育訓練、招募人才、或是舉辦各種活動時，人力資源管理者都需注意彼此的連結和一致性，
譬如
當你希望發展高績效的人資策略時，規劃活動時，就必須注意引起員工高度興趣的相關作法，詢問他們的意見，讓他們作決策，作更多實質上的激勵。
在展現效能中，可以從蒐集長期資料著手，將提升員工的競爭力和生產力的方法，和公司狀況作連結，用資料呈現出彼此的關連性，也可以藉此讓主管瞭解人力資源管理者的工作內容；最後，不管是對員工，或是內部成員所組織而成的團體或組織，都需建立一個類似策略夥伴的關係，才能讓彼此的意見相互交流和溝通，也才能順利推展許多策略。
人力創新管理的關鍵密碼－建構創新人資系統
在人力資源的發展過程中，隨著時代演進，已經不再只是侷限於單方面的思維，除了找出企業核心價值，
卡內基訓練台灣區代理黑幼龍董事長認為
1.保持熱情、
2.注重溝通
亦是捉住企業發展的關鍵點，而
學學文創志業股份有限公司徐莉玲董事長也以切身經驗和大家分享，
文化創意產業的全方位策略發展的過程。
黑：
找到對的人，透過訓練，讓員工成為可以全心投入的員工，這點非常重要。因為全心投入的員工不僅可以為公司創造比一般其他公司高47%~202%的績效，其在辦公室的效率也是高於一般員工的43％。
相反地，
非常不投入的員工，每年在美國卻可以造成高達3500億美金的損失，由此可見能全心投入公司工作員工的重要性。
那麼，應該要如何訓練員工，讓他們能成為全心投入的員工呢？
其實並不容易，因為
訓練是要打開他的「心中之門」，讓他突破習慣與舒適圈，改變舊有的行為，進而達到溝通、建立團隊合作、建構企業文化，達成創新的目的。
換句話說，身為主管，最要緊的事就是激發員工潛能，讓他接受挑戰，打開心中的那一扇門。因此單純的教育訓練和上課，達成的可能性很低，只有透過實際應用，相互切磋、不斷練習才有可能做到。
特別是主管，定要保持高度熱情，願意聆聽員工需求，他們才會敞開心房，接受你對他們的激勵，進而提昇自我能力、加強競爭力，成為全心投入工作的員工。
徐：
文化創意產業包括很多面向，不過，簡言之，我認為就是如何做個有趣的人的過程，並進一步協助別人做個有趣的人，發展有趣的商品和服務，建立品牌打造工程的終極目標。
除了整體的文化創意產業是個有趣的產業之外，它的迷人之處，需要被人重視的原因，其實是在於它可以是跨國界的，可以透過整合行銷，節省龐大的廣告費用支出，然後建立品牌，甚至發展出企業文化的有效方式。
像哈利波特，是本小說，可是透過整合行銷，成為一個文化載體而發展出電影以及各項生活用品，深入世界各國；
又如我國電影海角七號，「馬拉桑」酒，也透過電影的行銷和包裝而深入消費者的心中，成為酒類中的知名商品。
而這一切，都是拜全方位的文化創業產業行銷之賜，才能讓企業品牌、文化，在不知不覺中，透過置入性行銷的方式，深入消費者心中。
所以，不管是對政府或是企業而言，提高人文素養的優勢、加強文化創業產業，都是未來必須要發展的目標。
掌握人力資源 提升企業競爭力－徹底落實職能訓練
職能訓練對企業發展有多重要？應如何落實？
在這次的研討會中，透過統茂大飯店股份有限公司施瑞峰董事長、香港上海匯豐銀行人力資源處陶尊芷資深副總裁，以及財團法人自強工業科學基金會蕭德瑛執行長的經驗分享，讓更多企業的與會者，未來在面對人力資源管理時，將能提出更有效的解決方案。
施：對中小企業而言，資金、資源不足，會讓他們在人力資源的投注上顯得更加小心，所以在一開始招募人才時，就必須先做篩選，然後再藉由產官學合作，相關的政府補助，以穩定人才，強化企業競爭力。
在實際的作法上，為了解決資金不足，無法尋覓到教育訓練時資深業師的問題，我們飯店會聯合其他家飯店，做策略聯盟，結合眾多有相同意願的飯店，一起做規劃教育訓練的課程；同時，並透過各種政府補助措施，申請相關經費；積極和大專院校簽訂研發計畫，結合產、官、學，透過教學合作計畫，讓學生來飯店實習的同時，也可以得到學校專業師資的協助，進一步加強飯店體質。
至於如何落實企業文化，我認為應該在企業願景下，制訂標準的作業流程，對員工施以重點式的訓練，讓他們清楚企業的發展目標，並取得他們的認同。
陶：
為了建構人才資本發展系統，讓核心職能深植組織文化，首先，必須先制訂出團隊合作、顧客至上、擁抱顧客的企業文化核心價值。
如此一來，
才能進一步根據不同的職位、職能規劃課程，施以教育訓練，並在年度的工作目標中制訂出標準，考核績效，評估員工展現的行為中有幾項符合標準，一旦出現落差時，再予以提供協助，或經由專業的輔導功能，解決問題。至於績效考核制度的存在與否，因為牽涉組織成長與企業的高度發展，所以絕對是必要建立的系統。
此外，為了提昇員工素質，建立學習型的企業文化，針對每種職能規劃線上學習系統，並利用活潑而生活化的課程內容，吸引他們主動投入，亦是人力資源管理過程中重要的發展項目之一。
唯有全方位的績效管理，才能提升組織整體效能；打造菁英培育計畫，才能強化組織的永續競爭力。
蕭：
在職能發展的過程中，不管是員工或公司，都需瞭解市場需求，突顯自己與眾不同的一面，並在過程中注意細節和包裝，才能吸引消費者的注意，強化競爭力。
因此在作職能分析時，特別著重在員工必須具備哪些能力，才能協助公司達到最佳的發展狀況。
換句話說，
透過職能訓練，提昇人力素質，創造企業的核心能力，是企業發展的重要過程。其關鍵點是運用公司內部資源，對員工施以教育訓練；同時，善用外部資源，也就是政府相關輔導措施，達成提昇人力素質的目標。當然，不管是內部訓練或是外部尋求資源輔導，都必須注意激發員工主動學習的熱誠，讓他們自己願意積極而努力地去學習，尤其是相關的證照取得上。
證照代表了一種學習標準，也是一種職能基準，所以在職能的分析與評鑑上，我認為證照是人力資源管理發展過程中不可或缺的一環。
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照片主題：普吉島頂級悅榕莊
攝影 / 吳學銘
La new推出普吉島頂級行程悅榕莊四天三夜美食美景健走
【吳學銘/報導】2009/6/23 下午 01:00:26
喜愛辦健走活動的La new公司，最近跨足休閒產業，成立Lamigo(那米哥)休閒部，首發獻禮即推出普吉島頂級悅榕莊四天三夜黃昏沙灘
健走之旅，帶領台灣遊客體驗頂級的美食、美景和度假村之旅。
La new一直秉持著與大眾共同開拓健康視野的宗旨，自2000年迄今， 已經帶領無數熱愛健康的好朋友們，用腳親近大地，用心體驗世界， 不論是每年在國內所舉辦的多場健走活動，或是日本九州阿蘇火山、 本州上高地、富士山和奧之細道健走之旅，每一次都吸引廣大喜好戶 外活動民眾的熱烈支持和參與。
本行程囊括8大特色，包括贈送：
1. La new指定商品兌換券NT$ 10,000元。
2. Lamigo （那米哥）健康休閒會館貴賓體驗券NT$ 1,200元。
3. Banyan Tree（悅榕莊）Welcome Dinner價值US$ 120元。
4.Banyan Tree（悅榕莊）音樂惜別晚宴價值US$ 100元。
5.每人 Banyan Tree頂級經典SPA 90分鐘價值US$ 120元。
6.悅榕莊神秘小禮 物。
7.全程已含簽證費、小費（行李員、SPA、床頭隨喜小費除外）。
8.全程No Shopping。
La new董事長劉保佑表示，此次與世界頂級悅榕莊渡假村的攜手合作 ，乃是La new的一大創舉，因為兩大集團均堅持相同的企業理念和目 標，多年來為倡導環保和熱愛大自然，推動健康、品味和休閒理念而 努力！而普吉島悅榕莊更是全球知名的渡假天堂，劉保佑深信優質而
具有差異化的旅遊產品，在台灣絕對具有市場發展潛力，La new同時 也要以樂活、慢遊的高品質理念，推出有別於以往低價廝殺競爭的高 端普吉島行程。
「普吉島頂級悅榕莊沙灘健走之旅」乃是史上獨家全程4天3夜，安排 世界頂級悅榕莊豪華住宿，並以精緻的內容、頂級的住宿、舒適的體 驗，同時強調全程No Shopping概念，希望帶給消費者前所未有的旅 遊新享受，竭誠歡迎所有La new的所有好朋友們，一起邁開雙腳大步
前行，前進世界頂級渡假村普吉島悅榕莊。
在行程內容規劃方面，第一天抵達普吉島之後，專車前往世界知名頂級渡假飯店─Banyan Tree（悅榕莊），晚餐在Saffron餐廳享用歡迎晚宴，結合東南亞和泰國當地食材調理而成，健康美味又兼具養生的功效。夜晚住宿於悅榕莊內的獨立泳池別墅，置身宛若天堂般的環境下，讓您可以全新體驗熱帶休閒風情的感動。
第二天早上自由活動，盡情享受別墅內頂級私密的渡假時光，可在渡假村內結合礁湖秀麗美景的Watercourt餐廳，享受精緻多樣化口味的自助式早餐，午餐品嚐泰式傳統料理，餐後前往前往普吉島市區【世 紀百貨廣場】享受大肆血拼的自由購物樂趣。
下午4點30分抵達南部 的拉威海灘（Rawai Beach），在清風吹拂中沿著悠閒海灘健走，用
不一樣的全新感覺，用腳親自體驗普吉島的土地，而傍晚抵達山坡上 的【神仙半島】，在此欣賞印度洋醉人的黃昏落日之美，將會讓您感 動萬分，同時亦可在此誠心向供奉的四面佛膜拜祝禱夢想成真，晚餐 則安排大啖泰式海鮮風味餐。
第三天換上最輕便的休閒裝扮，帶著短褲、拖鞋、泳裝和太陽眼鏡，出發前往位於東北部的波爾碼頭，搭乘雙層快艇來一趟「攀牙灣割喉 島海上探險之旅」，隨後並換乘橡皮艇穿梭在石灰岩洞穴觀賞奇特景 致，並參觀007電影場景中的鐵釘島，中午則在快艇船上享用海鮮船
餐。晚上則參加由La new特別策劃的泰式音樂惜別晚會，同時現場還 舉辦幸運大抽獎，您將是今晚最幸運的La new之星。
第四天上午自由活動，您可以愜意自在不受別人打擾，盡情體驗悅榕 莊內的各種設施，或享用豐盛美味的自助式早午餐。中午搭乘泰國航 空班機，經曼谷轉機返回台灣溫暖的家，帶著依依不捨的心情以及甜 美的回憶，結束精采又豐富的La New普吉島悅榕莊沙灘健走之旅。
如 此充滿樂活、慢遊和幸福滿載的行程，最適合享受浪漫的新婚夫妻 、情侶、夫婦結伴同行。13日、8月16日、8月20日、8月23日、8月27日、9月3日、9月10日、9 月17日。行程超值優惠價NT$47,500元，凡報名的旅客就送La new指 定商品兌換券NT$10,000元，再加送Lamigo（那米哥）健康休閒會館 貴賓體驗券NT$ 1,200元。
尤其最特別值得一提的是贈送每位團員體驗Banyan Tree頂級經典SPA90分鐘療程，機會難得．敬請把握。報名日期自即日起起至8月底，可前往La new全省各大門市索取活動簡介、報名表、出發梯次和日期
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悅榕集團在大陸杭州和麗江興建的「悅榕庄」悅榕頂級SPA飯店 相中花東 飛鳥國際旅行社／提供
【聯合報╱記者孫中英／台北報導】 2009.10.06 04:48 am
以頂級SPA服務聞名全球的悅榕集團（Banyan Tree）總裁何光平昨天在台灣表示，計畫來台投資興建五星級飯店。他說，台灣觀光景點雖多，但行銷力道不夠，他希望未來能在台灣的花蓮或台東開一個「悅榕庄」，帶動觀光和旅遊水準。
何光平昨天在台灣參加中國信託舉辦的經濟論壇並發表演講。他公開徵求台灣合作夥伴，除要認同悅榕經營理念外，最好能擁有台東或花蓮的土地。他原本和太太要去花蓮、台東考察，因颱風作罷，但他太太下月還會再來台灣。
悅榕集團在新加坡上市，在全球知名景點都有投資，在大陸杭州和麗江興建的「悅榕庄」也大受旅客歡迎。何光平說，目前悅榕除了在南極洲、南美洲沒有據點外，全球都有悅榕飯店、SPA或度假村。何光平說，台灣有很多景點，但觀光行銷力道不夠，尤其在開放大陸觀光客後，未來會有很多大陸人想來台灣，台灣需要再興建更多旅館，尤其是引進國際品牌。他認為，目前台灣飯店不僅數目不夠，景點水準也不太夠。
何光平表示，台灣飯店目前的水準類似多年前日本，日本就是因為國際級品牌飯店入駐後，才提高整體飯店的水平。他想找台灣合作夥伴在東部找塊地建旅館，投資金額視房間數量而定，悅榕在全球規模較小的飯店只有五十個房間，但大的有四百個房間，在台灣的規模目前無法預估。 【2009/10/06 聯合報】
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自認有自制力？小心網路成癮更新日期:2009/10/15 16:40【台灣醒報記者楊舒婷、林怡秀報導】
網路成癮恐怕不只是台灣青少年的問題，國外亦然。
英國YouthNet近日發表數據，當地青少年高達76%認為網路是個安全的地方；台灣青少年上網比例更超過99%。不過國內精神科醫師警告，網路成癮者常以為知道自己在做什麼、其實不然，使用網路還是要適可而止。英國蘭開斯特大學教授麥可‧休姆曾說，現在青少年一出生就活在擁有電腦、行動通訊科技的世代，在16歲至24歲這一階段，已產生新興族群，他命名為「土生土長的網路人」（Digital Natives）。針對青少年使用網路甚至成癮的情形，台北醫學大學附設醫院精神科醫師鍾國軒說，網路成癮最可怕的地方，就是成癮者只看見網路的好處，卻完全忽略網路帶來的負面影響。
「眼睛只看得到網路，腦袋裡裝不下其他事。」台安醫院精神科醫師張育彰則認為，
重度依賴網路的人，在現實生活中可能自信心不足，才會在網路上尋求慰藉；另外網路成癮者面對挫折的忍受度往往較低，加上與人的互動溝通有所障礙，只好從虛擬世界中獲得成就感及滿足感。專家們提醒，網路的確是現代溝通及搜尋的利器，不過如果過度使用、甚至成為生活重心，恐怕將淪為電腦的俘虜，呼籲大家還是適可而止，別讓電腦控制了自己的生活。
根據日前財團法人台灣網路資訊中心公布的資料，
台灣地區12歲以上民眾上網率為70.95%，其中男性比例又比女性高，男性為73.03%、女性68.86%。其中又以15至19歲者上網的比例最高(99.45%)。而最常使用的功能是：
1.「搜尋資訊」(59.90%)、2.瀏覽資訊、網頁(48.45%)、3.收發電子郵件(33.21%)為最多，這也符合英國慈善組織YouthNet所呈現的數據，近八成青少年仰賴網路資訊處理問題。
此外，YouthNet調查結果中也顯示，
16歲至24歲的青少年中，高達七成六認為網路是個安全的地方，「因為知道自己在做什麼」；
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縱情愉悅 (初級體驗)
文化探尋 (中級體驗)
阿育吠陀 (高級體驗)
澄淨身心 (高級體驗)神清氣爽之旅 – 獨享3天全套套裝行程，每對情侶僅1,830美元起。(每天僅限4套預訂)。普吉島Banyan Tree Hotels & Resorts特別推出「神清氣爽之旅」套裝行程，帶給您全面的身心靈舒緩並結合旅行探索的體驗，讓您品味精緻且別具特色的悅榕服務。 透過「回歸自然遁世」套裝行程，您將重拾自我、排除塵囂紛擾並展開健康的生活方式。我們特別依據您個人的生活型態和偏好設計行程，讓您以四項獨特的方案探索自我 -以活力，健康和探索為主題的神清氣爽之旅共有縱情愉悅，文化探尋，阿育吠陀以及澄淨身心等四款不同體驗 。
神清氣爽之旅」將是不必重金投資，即能回歸自然的開始︰套裝行程包含住宿、得獎悅榕Spa所提供的招牌spa療程、每天三次豐盛的餐飲、瑜珈及靜坐課程，以及一系列親近大自然的活動，讓您飽覽普吉島悅榕莊周邊的蒼翠美景。
選擇參加四項方案，將煩惱一掃而空，重振活力，迎接現實的挑戰。
縱情愉悅 (初級體驗)
文化探尋 (中級體驗)
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四項方案都可按您的需求制訂，一旦預訂行程後，我們將指派度假接待員與您聯絡，與您一起設計並實現這趟美好旅程。
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彭博 買下美版《商業周刊》80年經營權易主
鉅亨網編譯吳國仲‧綜合外電2009 / 10 / 14 星期三
McGraw-Hill 公司答應將美國《商業周刊》(Busi nessWeek) 的經營權賣給財經資訊公司《彭博社》 (Bloomberg)，正式為 80 年來的持有關係畫下句點。
收購該雜誌的《Bloomberg》，則將擁有更大的媒體影響力。
交易價碼並未披露，但評估《商業周刊》虧損不斷，價碼預料並不很高。
從這項消息可看出兩種趨勢：
1.閱讀者已從傳統新聞領域轉移至網路新媒體，以及
2.廣告營收減少對舊媒體經營模式的影響。
享有聲譽的媒體經營者如 McGraw-Hill 與 Conde Nast Publications 紛將傳統出版物的資源外挪，顯示它們並不期待經濟復甦能帶動相關業務成長。
相較之下，業務多元的《Bloomberg》有足夠的資源來支持媒體擴張的野心。
《Bloomberg》旗下有超過 2200 位記者，陣容之龐大甚至超越華爾街日報與紐約時報新聞中心的加總人數。
近幾年，《Bloomberg》不斷往爭取主流讀者群的方向前進，包括延攬上述兩大報與時代雜誌的知名記者。
《Bloomberg》總裁 Daniel L. Doctoroff 表示：「收購商周，將為我們終端機、電視、與網站頻道帶來極大助益，這項進展實在令人振奮。」
McGraw-Hill 退出廣告依賴度高的媒體事業後，未來將專注於訊息與資料服務，包括教科書出版。
內情人士指出，美國《商周》2008年虧損 4300 萬美元，2009年則預計將超越 6000 萬美元，其中包含與 McGraw-Hill 共享的基礎設備與硬體租賃支出。
對照之下，全盛時期的《商周》，一年可為 Mc Graw-Hill 賺進 1 億美元。
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你的品牌是球場上的主角。(來源：sxc.hu by schwab)
案例一 : 國內首度以品牌為名的場館－新竹奧迪巨蛋
表一 : 運動行銷贊助等級
資料提供 : 悍創運動行銷公司 資料整理 : 實力媒體
表二 : 運動行銷常用的評估方式
資料整理 : 實力媒體
做球迷眼中的另類主角 運動行銷策略說分明
作者 : 實力媒體 更新時間 : 2009/10/13 17:46:39
高雄世運、台北聽奧到星光閃閃的NBA台北賽，不少企業主，選擇體育活動作為贊助標的。
運動行銷，從用預算來決定贊助賽事，到選擇適合的代言人和最後的績效評估，策略應該怎麼訂才能有最佳的曝光機會及回饋？
( 2009-10-14) 當企業決定投資運動行銷後，另一個挑戰開始。由於運動行銷投資的規模從數十萬到上千萬不等，且操作方式也更趨多元。怎樣選擇適合的投資方式，以及如何評估運動行銷的效益，相信是企業主更關注的議題。
如何選擇適合的賽事贊助標的?
賽事贊助是最常見的運動行銷方式，許多品牌藉由運動賽事中的曝光，來提升知名度及好感度。但每年各種大大小小的賽事多，該如何選擇適合的投資標的呢?
悍創運動行銷總經理張運智建議，企業可依造預算規模，來選擇適合的賽事種類。
一般來說，運動賽事可分為三個等級(表一)。
若贊助預算有千萬台幣以上的客戶，可選擇投資A級的賽事，例如奧運、世運、NBA或MLB。這類的賽事透過媒體的高度曝光，且參與的球隊、球員水準也是一時之選，因此觀眾最多，贊助效應也最強。
除此之外，若贊助預算較少，可退而求其次選擇B或C級的賽事。雖然效果不如A級賽事，但若能長期投資，或用創意的方式包裝，也能夠創造出小兵立大功的成效。
運動明星代言，除了找知名球星外還有哪些選擇?
運動員的正面形象與高人氣，是很多品牌尋找代言人的首選。
但像王建民、郭泓志這些高知名度球星，不但代言的費用高，且和許多品牌已有合作關係，因此不一定適合所有的廠商。
對於一些有預算考量或新進入市場的品牌，運動經理人張哲欽建議，不妨可以考慮選擇有潛力且具明星特質的選手。除了代言費用節省很多之外，品牌也能夠隨著選手的奮鬥過程一起共同成長。
不過運動選手可能因為受傷或表現不佳，影響品牌代言的效應，因此需考量運動明星代言的投資風險。
預算低也可成功行銷，有那些創新作法?
除了上述兩種主流的運動行銷方式外，國內也開始發展出一些創新的概念。對於想與其他品牌做出區隔，或是預算較少的企業主，也是值得考慮的投資方式。以下是兩個經典的成功案例。
案例一 : 國內首度以品牌為名的場館－新竹奧迪巨蛋
運動場館贊助在國外是很普遍的做法，例如在美國或日本，許多知名的運動場館會將冠名權賣給品牌，例如Toyota center, Sapporo dome等。國內第一個類似案例，則是新竹縣立體育館落成後將冠名權賣給奧迪汽車，成為當地熟知的奧迪巨蛋。除了成功將體育場館包裝的更有生命力，對於冠名的贊助商，場館每次的賽事或活動，都有助品牌的曝光，甚至進一步幫助當地市場的銷售表現。
案例二 : 2001年世界杯棒球賽現場飲料販賣權
很多品牌都希望在A級的賽事中曝光，但高額權利金往往讓廠商怯步。不過透過一些變通的方式，也能夠花小錢讓品牌在A級賽事中曝光。
例如2001年世界盃棒球賽在台灣比賽時，悍創運動行銷向主辦單位購買比賽現場的飲料販賣權，並與三大啤酒, 碳酸飲料及果汁廠商合作，讓這三個品牌有機會以獨家的方式在比賽現場販賣。對於品牌來說，投資的金額不大，但卻同時獲得銷售及品牌曝光的效應，反而很受企業主的歡迎。
如何評估運動行銷的成效?
過去很多企業主認為，相較於投資傳統媒體廣告，運動行銷的效益難以評估。
但是國內的運動行銷公司已慢慢發展出一套效益評估方法，來提升企業主的投資意願。運動行銷的成效評估指標可分為量化及質化兩種類型，同時在活動前後，分別可用不同方式來評估成效(表二)。企業主可以依造產業特型及贊助活動類型來選擇適合的評估方式。
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2009年台灣最有價值國際品牌 二十強名單公布 兩家企業新進榜 食品產業成長大躍進
兩家企業新進榜 食品產業成長大躍進 （台北訊，2009年10月7日）
由經濟部國際貿易局主辦、中華民國對外貿易發展協會執行、《數位時代》雜誌和品牌顧問公司Interbrand承辦的「2009年台灣國際品牌價值調查」，
2009年10月7日公布20大品牌入圍名單，
其中旺旺食品及訊連科技，受惠於中國市場及多媒體應用的動能，
為今年兩家新入榜公司。
台灣國際品牌價值調查與表揚，是經濟部所推動「品牌台灣發展計畫」項下的重要工作項目，
本屆入圍之台灣國際品牌，按品牌英文名稱排列分別為：
ACER〈宏碁公司〉、ADVANTECH〈研華〉、ASUS〈華碩〉、CYBERLINK〈訊連〉、DEPO〈帝寶〉、D-LINK〈友訊〉、GENIUS〈昆盈〉、GIANT〈巨大〉、HTC〈宏達電〉、JOHNSON〈喬山〉、MASTER KONG〈康師傅〉、MAXXIS〈正新〉、MERIDA〈美利達〉、MSI〈微星〉、SYNNEX〈聯強〉、TRANSCEND〈創見〉、TREND MICRO〈趨勢〉、UNI-PRESIIDENT〈統一〉、WANT WANT〈旺旺〉、ZYXEL〈合勤〉。
在總體品牌價值方面，
2009年20大品牌的品牌總價值達86.74億美元（新台幣2807.34億元），
較2008年小幅滑落5.1%(若以新台幣計為-2.5%)。
負責品牌鑑價的Interbrand指出，歷經過去一年全球性的經濟危機，全球百大品牌的總體價值下跌4.6%，依賴出口市場的台灣自然也受到影響。
分析2009年榜單，
在策略的層面，除經營美國及中國大陸等新興市場外，品牌若能積極拓展其他區域，可適度分散經營的風險；
Interbrand還進一步指出，2009年在品牌價值表現突出的公司，
主要原因在於企業能夠將眼光放遠，投資並開發技術創新的產品。
今年已邁入第七年的「台灣國際品牌價值調查」，調查對象為公開發行公司且品牌經營具國際化的台灣品牌，本項鑑價導入與美國《商業週刊》（BusinessWeek）每年定期公布之「全球100大品牌價值排行」相同的品牌鑑價系統。
此系統係採用知名品牌顧問公司Interbrand的專業鑑價程序，結合量化的企業財務分析與質化的品牌角色、品牌強度分析，為台灣的國際級品牌評估出具體的品牌價值，標示其在全球市場競爭力的具體座標。
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深入了解N世代，迅速掌握N世代8項特質，在草莓族中發掘好人才！
上班時間，掛在網路上既「噗」（Plurk，噗浪）又「推」（Twitter，推特），或在社交網站Facebook玩遊戲……辦公室裡，這樣的員工或同事是不是愈來愈多？
《N世代衝撞》一書中，
將這群工作者稱為「N世代」（net generation）或「網路世代」，
年齡介於16～29歲之間。
深入了解N世代的特質，迅速掌握N世代8特質，在草莓族中發掘好人才。
1.工作彈性自由
N世代的職場座右銘，主張「工作是為了生活」渴望生活與工作之間能取得平衡。他們當中69%的比例，渴望有意義、具挑戰性與多樣化的工作。
2.量身打造職場規則
N世代多半希望主管能進行「量身打造」的管理。
愈來愈多證據顯示，
企業制訂「高度個人化」的工作說明書、工作系統、薪酬計畫等，往往更能留住人才。
3.企業資訊透明度要高
60%的N世代進入企業上班之前，會先上網搜尋該公司，以了解該公司是否曾有任何負面消息。企業資訊的透明度愈高、協同工作的成本愈低，愈能提升部屬和經理人之間的互信程度。
4.企業要有誠信
就像信任是所有虛擬社群的必要條件一樣，N世代期待雇主具有誠信特質——誠實、體貼、透明且信守承諾。
5.協力工作，抗拒發號施令
根據N世代在數位世界裡所受的教養，他們知道最好的工作，並不是層級，而是協同工作：和其他人共同完成某件事，而不是對一群人發號施令。
6.工作應該很有趣
嬰兒潮世代的經理人或許很難理解，為什麼禁止員工上班時間使用Facebook，會引起反彈？然而，對N世代而言，工作和娛樂密不可分，多達三分之二的N世代認為工作就是享樂，他們希望工作本身有趣。
7.受不了拖延，速戰速決
「超高速」是N世代心中理想的速度，
因此企業在招募時，應從應徵到雇用一氣呵成，並在期間給予應徵者許多回饋。
根據一項研究，
60%的N世代希望每天都聽到經理人的稱讚，35%的N世代則希望一天聽到好幾回稱讚。
8.親自動手、接受挑戰，才叫有貢獻
「創新」是N世代文化的正字標記，75%的N世代喜歡找尋新方法完成工作，也喜歡在辦公室發揮創意。年輕員工希望做不一樣的事、挑戰現況以提升價值，藉此了解他們的工作對組織的成功所帶來的貢獻。
「本文參考《N世代衝撞》，麥格羅．希爾出版」
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