台灣20大國際品牌價值2807億元 宏碁摘冠 康師傅勁揚
鉅亨網記者馬瑞璿 台北2009 / 10 / 16 星期五 23:09
由經濟部國貿局主辦的「2009年台灣國際品牌價值調查」，2009 10 16正式揭曉台灣 20 大國際品牌價值與排行。
在2009年的調查中，宏碁 (2353-TW)受惠於小筆電強勁帶動，加上 2007 年陸續完成美國品牌 Gateway及歐洲品牌Packard Bell購併所產生的品牌綜效，品牌價值逆勢成長，以401.53億元，勇奪冠軍寶座。
排名 2-5名的企業則依序為趨勢科技、華碩(2357-TW)、宏達電(2498 -TW)以及康師傅。
歷經去年的金融危機，全球百大品牌總體價值下滑 4.6%。
而今年 20 大台灣國際品牌總價值為 2807.34 億元，較去年小幅滑落 2.5%，不過，
整體表現與全球品牌相近。
2009年雖然整體價值微幅衰退，但其中也有力抗不景氣，逆勢成長的品牌，
例如
大陸速食麵領導品牌康師傅，抓住大陸內需市場不斷擴大，以民生需求持續攀升的契機，繳出品牌價值成長 19% 的亮眼成績，品牌價值由去年的 249.6 億元，躍升至 296.47 億元。
根據市調公司 ACNielsen 2009年 6 月最新的調查數據顯示，康師傅速食麵銷售量與銷售額的市占率，分別為 41.2% 及 54.1%，連續 10 餘年穩居市場領先地位。
此外，包括第 6 名的旺旺及第 7 名的正新橡膠 (2105-TW)，也都受惠於大陸市場的動能，
帶動品牌價值提升，2009 年品牌價值分別為 136.35 億元以及 111.53億元。
負責品牌鑑價的Interbrand指出，歷經過去一年全球性的經濟危機，全球百大品牌的總體價值下跌 4.6% ，依賴出口市場的台灣自然也受到影響。
分析2009年榜單，
在策略層面，品牌若能於美國及大陸兩大主力消費市場外，積極拓展其他市場，可適度分散經營的風險。
Interbrand進一步指出兩大品牌發展策略，
一是積極與全球一線品牌策略聯盟，如宏達電與Google(GOOG- US)合作開發Android平台手機；
另外，企業也應該將眼光放遠，投資並開發技術創新的產品，
例如，華碩積極發展Eee 家族產品、趨勢科技投資雲端運算，
相關投資短期內也許效果不明顯，但卻是長期發展的重要基礎。
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網路行銷－用Plurk玩品牌 噗出商機來
2009-10-17 工商時報
很多行銷人約在2009年6月後，開始感受到一種急迫感，或許來自於媒體，或許是來自於身邊同儕、顧客，追著自己要「Plurk行銷策略」。
於是你不得不開始思考：「我是不是也該幫自己品牌申請個Plurk帳號？」
噗浪能為品牌作什麼？
用噗浪當作你的即時擴音器，網路上的任何一個網址，就像是在實體世界開個店面一樣，你要面臨的第一個挑戰就是如何把人潮導進來，最普遍的做法就是在入口網站買廣告，宣示自己的存在；
但是在Plurk上，這裡比較像是一個超大型的派對！
與其要說在Plurk上建立社群，不如說在Plurk上接觸社群，利用Plurk當作擴音器，將你原本的網站、Blog上的新訊息傳遞出去，如果你的訊息夠誘人的話，這是一個可以在短時間之內就達到一定覆蓋率，進而將流量導到自己網站的好管道。
除大眾媒體之外，業者有任何方法，有機會在2小時之內，接觸到數千人嗎？
從無到有的社群力量
什麼是社群？所謂的經營社群，其實就跟實體世界中選舉跑基層，或是偶像歌手跑校園演唱會同樣意思。方法就是你找到一群人，讓這群人成為你的忠實擁護者，以你為中心來編織一張人脈蜘蛛網。
在Plurk上，這個社群就是你的朋友與粉絲。
所以，上Plurk的第一件事就是要廣結善緣，以最有效率的方式找到你的支持者，讓你將想要表達的訊息直接傳達給支持者之外，更希望的是讓訊息藉由支持者傳達給他們的朋友。
這就是社群的槓桿原理：找到一群支持者，然後你擁有撐起地球的本錢。
強化你的品牌性格
有人說，微網誌就是一種聊天行銷，我認為這真是太貼切了！
草根對話，可能有很多不見得有意義的內容，可能很瑣碎，也可能很不友善。
但你的品牌形象，就是在這一次次對話過程中傳達給社群了。
如果在Plurk品牌上發現自己的人緣不好，可能是你沒有推廣，更大的原因可能是你的品牌形象不夠鮮明，網友找不到追蹤你的誘因。
所以，
你應該把握在Plurk與社群互動的機會，來傳達你的品牌性格。
這大概也是很少數可以在網路上Branding的工具了！
如果說2005年，Blog一詞成為網路圈的顯學；那麼2009年，就是「微網誌」元年。
我還可以很肯定地說：「只要方法對，透過Plurk玩品牌，是有機會玩出大生意的。」
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蘋果免費軟體 可賣內容了
聯合新聞網 2009/10/18
蘋果公司2009 10 17日表示，將開放蘋果軟體商店App Store的免費應用軟體，供企業銷售媒體內容和服務，一改先前限制業者不能下載免費應用軟體進行商業銷售的規定。
蘋果公司17日表示，將開放蘋果軟體商店App Store的免費應用軟體，供企業銷售媒體內容和服務，一改先前限制業者不能下載免費應用軟體進行商業銷售的規定。
該公司表示：「愈來愈多蘋果iPhone的應用軟體開發商利用In App Purchase功能，以便在收費應用軟體銷售內容和服務。
現在，開發商也可在免費應用軟體中使用In App Purchase功能來銷售內容、提供訂閱和數位服務。」蘋果公司今年3月推出In App Purchase功能。
蘋果藉不斷創新的應用軟體吸引消費者購買iPhone，而In App Purchase則可供軟體開發商在自己的應用程式中銷售新內容、新增的遊戲關卡等服務，但過去這項功能的使用範圍僅限付費應用軟體，收費從99美分起跳。
蘋果此舉對新聞和雜誌業來說是一大利多，業者將可為iPhone和iPod Touch用戶提供免費的基本內容，以便進一步吸引用戶訂閱付費內容。
蘋果可對在App Store銷售的應用軟體抽成，據傳也會對在免費應用軟體銷售內容的收入，抽取一定成數。
這對程式開發商來說也是好消息。
目前開發商只能在自己提供的免費應用程式中銷售廣告，或藉增加內容吸引消費者訂閱付費版本，一旦解禁，將有助於業者從免費應用程式服務中賺取更多收入。
此外，這也解決了App Store得同時提供免費版本和付費版本的困擾。
市場也盛傳蘋果將在2010 年初發表一款攜帶式平板電腦（tablet computer），可兼作電子書閱讀器使用。
這款電腦號稱擁有全彩的10吋螢幕，就像體積較大的iPod Touch 或小筆電（netbook），能讀書、看片，並與第三方應用程式銷售的內容相容，可望助蘋果一舉攻入方興未艾的電子書市場。
【經濟日報╱編譯余曉惠／綜合外電】
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擦亮台灣品牌 領導者do differently
2009-10-16 中國時報 【中央社】
趨勢科技、康師傅及巨大機械，今天共同的名字是台灣10大國際品牌。
這些企業能擦亮台灣這塊招牌，正如趨勢科技創辦人張明正所說，
要「do differently」而非「do better」。
2009年台灣10大國際品牌今天揭曉，依序為
宏碁、趨勢科技、華碩電腦、宏達國際、康師傅控股、旺旺食品、正新輪胎、巨大機械、聯強國際、合勤科技；
這10大品牌的品牌總價值達73.26億美元。
台灣10大國際品牌自2003年起開始調查，在 7年之中，趨勢科技拿下 5屆第一名，康師傅、巨大等也都一直名列榜上，沒有被時代淘汰，也沒有被去年的金融海嘯打倒。
這些企業靠的是什麼？「獨特性」或許是它們的共通點。
張明正曾在接受媒體採訪時表示
不管一個人的能力有多好，仍然少不了團隊，要引領整個團隊走上同一個方向、懷抱同一種願景是一種挑戰；
要在眾多競爭者中脫穎而出，應該要「do differently」，而非「dobetter」。
do differently」讓張明正這個來自屏東鄉下的頑童，經歷大學聯考落榜、2次創業失敗，最後卻能打造出台灣最頂尖的國際品牌。
康師傅，一個在中國大陸家喻戶曉的品牌，
頂新集團董事長魏應交 4兄弟1989年帶著1700萬美元到中國打天下，現在是中國第一大方便麵集團。
魏應交曾說，去中國打拼的時候，台灣股市正上萬點，那是個房地產可以一夕致富的年代，「當時，我問自己，是不是弄錯了？可是我的直覺是10年後賺錢的地方，不在台灣，在中國。
巨大董事長劉金標也曾說，
「公司越大，心裡越不安，有一天自然就會睡不著，天底下不會有永遠的客人」，今天的第一，或許10年後就會易主，必須以「獨特性」構築出對手永遠無法超越的鴻溝。
台灣高營收企業很多，但代工的企業遠多於打自有品牌的企業，花更多時間，走別人不走的路，獨特性讓這些企業成功，更成功在國際上擦亮台灣這塊招牌。
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Tandberg股東反對 Cisco併購可能受阻文/ (編譯/范眠) 2009-10-16
代表21%股東且擁有24%股權的瑞典證券業者SEB Enskilda認為， Tandberg靠自己的力量仍能獲得成功。 根據外電週四（10/15）的報導，由於代表24%股權的Tandberg股東不接受思科(Cisco)日前提出的
30億美元收購提案，讓思科的這項併購計畫橫生變數。
24%股權的反對就足以阻撓這項交易的進行。對此，思科表示，已經知道Tandberg股東的決定，但沒有任何其他評論。
思科是在10月1日宣佈，
將以30億美元現金收購視訊會議設備業者Tandberg，這項提議已得到Tandberg董事會的一致同意。 但是，代表21%股東且擁有24%股權的瑞典證券業者SEB Enskilda認為，Tandberg靠自己的力量仍能獲得成功。它也指出，股東們對於思科或其他公司的更好提案仍持開放態度。也因此，分析師認為，顯然Tandberg股東是希望思科能提出更好的價錢.目前除了思科，
此併購案的其他可能競爭對手還包括Avaya、西門子、惠普，以及一些私募基金業者。
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研究人員：駭客挾持Facebook應用程式文/ /陳曉莉(編譯) 2009-10-16
一開始AVG發現到木馬時以為是該應用程式的開發人員所為，檢視原始碼後才發現是外來的駭客在程式碼中植入了惡意的iframe。
安全業者AVG研究長Roger Thompson
揭露，有部份Facebook應用程式受到駭客挾持，進而在使用者系統中植入惡意程式。 Thompson說，Facebook帳號被駭是常有的事，但這是首度發現駭客透過挾持Facebook應用程式，進而感染使用者。然而應用程式開發人員也是無辜的，他們並不知道自己的程式被駭。
AVG先是發現使用者在執行特定Facebook應用程式時，會跳出一個偽造的Adobe授權協議，接著並警告使用者電腦受到間諜程式入侵，並開始下載實為木馬程式的偽造反間諜軟體。一開始AVG以為這是該應用程式的開發人員所為，檢視原始碼後才發現是外來的駭客在程式碼中植入了惡意的iframe。 駭客先挾持了Facebook的應用程式，之後再利用未修補的Adobe軟體漏洞來感染使用者電腦。Thompson認為駭客並不是透過Facebook網站的漏洞侵入應用程式，而是開發人員的個人電腦先被惡意程式感染，因此，這些應用程式也是受害者，因為開發人員並不容易發現並修補駭客用來挾持應用程式的漏洞。
目前所知受影響的應用程式包括CityFireDepartment、MyGirlySpace、Ferrarifone、Mashpro、Mynameis、Pass-it-on、Fillinthe及Aquariumlife等。
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微軟執行長Steve Ballmer2009 11月初確定訪台
Steve Ballmer將在下月初訪台，為繼2000年Bill Gates來訪後，
另一位微軟最高層級主管來台。
台灣微軟證實，微軟執行長Steve Ballmer將在11月初訪台，主持台灣微軟20週年科技前瞻論壇。
微軟今天發出新聞稿指出，現任全球執行長Steve Ballmer將在11月初造訪台灣，主要將會晤台灣產業伙伴，並且來台參與主持台灣微軟成立20週年活動
，主持「運籌雲端 .共創三螢」科技前瞻論壇，
分享微軟如何利用雲端服務平台無縫整合手機、電腦、電視三個主要終端裝置的服務願景。
先前台灣便盛傳Steve Ballmer將在11月初來台，但台灣微軟一直以未確定回應，今天官方終於敲定來台消息，這是繼2000年Bill Gates來台之後，微軟另一位執行長高層來台。
至於Ballmer來台相關行程以及確切的日期，台灣微軟都未揭露。
僅表示此行來台慶祝台灣微軟成立20週年，並將拜訪台灣產業伙伴。
Steve Ballmer畢業於哈佛大學，擁有經濟及數學學士學位，1980年加入微軟，為當時Bill Gates雇用的第一位業務經理，一直從事微軟業務與技術團隊核心業務的工作，加入微軟之前曾在寶僑公司任職。
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勞委會9日頒發「2009人力創新獎」
經濟日報╱記者吳碧娥／即時報導 2009.10.08 09:20 pm
勞委會2009 10 9日頒發「2009人力創新獎」，總計共有11家事業單位與個人獲獎。勞委會表示，去年底，全球金融海嘯衝擊各國，使得許多企業陷入經營的困境，但這11家事業單位與個人卻能在逆勢中奠基成長，藉由提升員工素質以創造營運佳績，獲獎實至名歸。
2009年獲「2009人力創新獎」的
六家大型事業機構為：
花旗（台灣）商業銀行、信義房屋、特力屋、慈濟醫院、創意電子與
喬山健康科技公司。
中小型事業機構獲獎者是：勝典科技公司。
專業團體獎則為：財團法人保險事業發展中心。
個人獎部分有三位得獎人，分別是：
朱敏杰（港商匯豐銀行人力資源學習發展部資深副總裁）、
范揚祝（荷蘭商天遞公司台灣分公司人力資源處處長）、
許世芳 （陽明海運公司資深協理）。
【2009/10/08 經濟日報】
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春源鋼鐵擘劃學習地圖 落實職能發展
文 / 龔俊榮
第一次參選的春源鋼鐵公司，以傳統產業罕見的堅強實力，一舉獲頒行政院勞工委員會2008人力創新獎團體獎事業單位類獎項，這是企業在人力資源創新領域中的最高桂冠，這次的得獎讓春源鋼鐵公司感到十分的窩心與欣慰，春源鋼鐵總經理林清波強調，這是肯定該公司努力的成就，也是春源邁向未來挑戰的最大原動力。
面臨世紀交替衝擊 端賴人力創新步向正軌
春源鋼鐵公司總經理林清波指出，該公司當年在面對跨過Y2k 的世紀交替之際，開始尋找公司的新定位，該公司是一家超過40年的鋼鐵公司，在鋼鐵業界而言，這個行業相對比較封閉，未來如何提升公司的競爭力，就成為該公司很重要的思考方向。而在考慮到整個大環境以及企業面臨的變數，當時春源就做出一項重要的決策，企業要繼續生存下去，人才是非常重要，沒有人才，就沒有遠景，人才是整個企業繼續往前走的最大動力。
在整個大方向確立後，春源開始籌劃公司要走的策略，包括從人才的培訓、組織的調整到營運目標，都要有全新脫胎換骨的作為。林清波透露，這次春源鋼鐵能贏得2008人力創新獎的最高榮譽，也是走一段艱辛的路程。
春源在推動整個人才培訓計畫、提升企業競爭力的初期，也是碰到不少阻力，林清波回憶說，的確有很多反對的聲音從四面八方湧入，甚至董事會高層也對這項計畫表達過關切的立場，所幸他很堅持走對的路，以耐心化解阻力，以溝通的方式，坦誠面對員工的質疑，讓整個新制度能步向正軌。
讓員工成為「知識的經營者，價值的創造者」
林清波深知人才的重要性，沒有人才就沒有企業的未來，就春源來說，人是最重要的資產 ，春源的每一位員工都要能成為「知識的經營者，價值的創造者」，所以整個人才培訓計畫都以此為核心價值來展開。
這次春源贏得人力創新獎的理由有多項，
１、專業職能盤點，建立實習地圖：
依職務所需，規劃個人學習地圖，進行知識管理，以提升組發展速度。
２、新進人員職能培訓養成：
先藉由職能招募遴選結合專業能盤點建立起個人的訓練計畫，另外制訂的2 年4 次考核的
發展規劃，更是為春源建立起優秀的人才庫，足以因應未來的變局。
３、菁英人才管理與接替人選計畫：
首先是確認部門核心職位及接替人選，透過輪調制度，全力儲備人才， 其次利用燈號顏
色來管理未來五年可能出缺的職位，提早規劃未來3 年的接替人選 ，凡是主管有空缺
者，優先以代理職務或專案任務培訓的方式遞補。
透過專業職能盤點建立完善人力發展系統
事實上，這次評審對春源能脫穎而出，
主要是看中春源在人才培訓的整個系統的完整性與未來性，尤其是能透過專業職能盤點建立完善人力發展系統，同樣在人才的甄選方式又十分科學化，使得整個人才培訓與接替人選能制度，並強調3 至 6年可以輪調，讓人才不能閒置或是浪費。
他強調，春源鋼鐵從2000年跨向21世紀後，已是不同以往傳統型的鋼鐵公司，
為了讓人才更能充分為公司所用，整個公司就宛如一所學院，旗下七個事業群就如同各個系所，透過人才的培訓，讓公司的人才發揮最大的效益。
他認為，公司的經營應是股東、員工與客戶三贏的局面，公司要替股東創造最大的利益，提供員工最安平的就業環境，全方位解決客戶的需求，在這三方面都能同時滿足，才是公司永續經營的核心價值，所以公司不但要有好的制度，也要配合有好的人才，才能讓企業往前邁進。
林清波坦承，春源鋼鐵的整個經營理念是建立在以金屬為中心全力發展相關行業為目標，當然在建立起核心文化時，秉持著
(ㄧ)做人態度要誠意、信心、勤勉、負責，
(二)做事方法則求新求變，拓展未來，群策群力，追求目標。
這就是春源鋼鐵以人為本的企業文化的精髓所在。
妥善培育優秀人才 迎戰下一波風暴考驗
儘管春源鋼鐵在建立整套人才培訓計畫，已有10多年的經驗，當初在參加勞委會2008人力創新獎的甄選時，依然是忐忑不安，也沒想到就是第一次參賽，就贏得這項殊榮。這項榮譽是肯定春源鋼鐵努力的結果，卻也是春源面臨未來挑戰的開始，全球經貿環境的變遷愈來愈快速與複雜，已非過去傳統的思考模式所能應付。
春源鋼鐵將在既有的基礎，開啟未來更多的商機，尤其是不管是高科技產業或是傳統產業，都面臨著微利時代的來臨，如何運用電腦資訊加速企業經營降低營運成本，更要妥善培育好的人才，才能迎戰下一波來襲的考驗。事實上，人才才是企業戰勝一切的根本，春源鋼鐵公司已邁出對的第一步，堅持到底，穩紮穩打，無論遭遇任何橫逆，透過人才的培育，建立完整制度，才有本錢克服接踵而來的風暴。
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人力創新獎 National HRD InnoPrize
→National：代表國家級獎項，以利得獎廠商往國際市場發展時作為企業品牌宣傳。
→HRD：代表Human Resources Development，其意義不僅代表職訓局在人力資源發展上不斷協助企業邁向更優質，同時也代表企業在人資領域的研發與用心。
→InnoPrize：Inno代表Innovation創新，Prize代表獎項，讓活動名稱簡潔好記。
為彰顯政府對國內外人才投資的重視，在「平等Equity」、「人性Humanity」、「安全Security」、「尊嚴Dignity」四大理念下，職業訓練局著手規劃「人力創新獎」選拔暨表揚活動。以鼓勵企業、人才培訓產業、人資人員及相關專家學者共同促進人力資源發展為目標的人力創新獎，為首座國家級人力創新獎項，被視為人力資源領域最高榮耀。
人力創新獎自94年開辦以來，經由公正嚴謹的選拔過程，表彰獎勵具有人力培訓創新優良實績之標竿單位與個人，並透過交流分享人才培育的卓越觀點及創新方法，產生擴散性示範效益，帶動人才投資風潮與學習風範，藉以提升國內企業人力資本，以因應全球化所帶來的產業衝擊。
各事業、專業團體在參加選拔的過程中，除了可以透過職業訓練局的評選標準來檢測自身人才培訓體質優劣所在之外，另一方面還可以經由表揚活動及職業訓練局各項整合性行銷的宣導擴散管道，來提升企業團體的知名度與社會形象，內外效益兼備，值得企業團體參與。
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