少子化衝擊! 民國110年前恐有60所大學倒閉


更新日期:2009/10/13 12:11 生活中心/綜合報導

少子化影響,高等教育也受到嚴重衝擊!

教育部長吳清基指出,若以目前每年大專院校招生少2%計算,直到110年時,招生缺額將減少逾7萬人;

立委預估,若情況不變,未來12年內台灣恐將有60所大學倒閉。
教長吳清基昨天在立法院報告「高等教育現況檢討及追求卓越的發展策略」時提到,少子化對教育衝擊影響很大,未來會有很多大學面臨經營困境,教育部目前正在修正《私立學校法》,研擬大學退場機制。

根據統計,目前約31萬人就讀大學校院,從在學率、註冊率推估,110年有22萬學齡人口,

如果每年招生名額減少2%,110年缺額就會達7萬人,

若現在不減招,缺額很可能就會突破10萬人。

教育部大量開放大學成立,讓立委痛批,現在全國的大學高達164所,但是面臨逐年少子化的衝擊,未來可能有1/3、將近60所學校因為招不到學生而倒閉。

吳清基表示,教育部目前正在研擬大學退場機制,將修正《私立學校法》,

增列私立學校改其他教育、文化或社會福利事業,免繳規費、印花稅、契稅、證券交易稅、營業稅等優惠措施,以及公立學校轉型或整併等方案。

另外,目前申請貸款就學的人數多,逾9成大學生靠打工賺取生活費及學費,教育部也承諾要協商銀行調降就學貸款利率。

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圖一 講求自然的場域樹木當然不可少

圖二 設計感強烈的內部擺設
香覺戲體(肯園國際股份有限公司)-天堂般的SPA國度

◎高度美感 諾伯舒茲名著《場所精神:邁向建築現象學》中,揭示了一個十分重要的概念-「場所精神」。肯園的場所以「劇場」方式呈現,加入許多聲音及藝術元素,使空間不只是空間,進入特殊裝點的場域後,自己就是其中一員,在任何空間都可以有不同的感受;藉由擊鼓、敲鑼或頌缽甚至是人聲所發出的音波與身體產生共鳴,使人自覺那份藏在體內的美感。
◎深度體驗 每位客人來到肯園都是參與一場表演,無論是何種消費型態,芳療師所展現的除了專業知識外,更將自己以最真實狀態呈現,期待以如此的互動令雙方進入另一種的境界。

◎故事背景 藉由肯園負責人在國外所學之芳香療法知識,加上其所具備的文學、哲學、藝術等方面素養,不斷與歐洲各國在該領域之先驅交流,希望推廣台灣本土之芳療文化,所持的信念為「探索潛藏在植物與身體深處的能量和美感」。




百變生活者的生活風格

「百變生活」的思想、意識形態與理想,和其文化特色是息息相關,它不僅僅是一種文化傾向,更是一種人們所嚮往的生活方式與行事態度。

百變生活者的生活風格,廣泛地理解他們的生活方式,便是時空交錯、多元混合。

世界上有許多城市本身也都蘊含著不同的文化,令人好奇的是,每每混種過的城市文化,相似的融合過程中,所形成的獨特美感其實也都不太一樣。

像臺北這樣的一個多變的城市,也是交織著與其他城市不同的獨特感受。

而形成在臺北的生活風格即呈現出如下的特色型態:

傳統與現代、東方與西方文化的結合

混種在文化的意義上,

顧名思義就是混合東方與西方,結合現代與傳統,像是要中國風卻不要刻板的封建感覺;

要西方的奢華卻不要洛可可式的過分華麗,這樣新創意的混種文化在台北處處可見!「新中式+新古典」意味著中國傳統文化與西方現代藝術的使用,創新的新意涵促使城市的步調活化起來,以此烘托出臺北多元的文化素養與對創意的不凡品味。

對異質文化的包容

百變生活的生活方式是沒有框架的,不論是物質或是精神方面。在臺北,每個人隨時隨地都可以接收到不同文化,而我們的生活也因為無時無刻都受到全球化的衝擊,使得百變生活者認知到廣泛的世界文化的移動性。也由於其流動的可能,讓在地文化和其他文化之間的關聯,甚至能包括對文化差異有較大的接納性。百變生活的生活魅力就在於這種無拘無束就可以進行體驗的形式,並且能夠同時享受多種文化的洗禮而不必費時。因為這樣特殊的時空條件,形成了臺北這個城市對於異質文化的高度包容,讓臺北的百變生活生活風格也越益蓬勃與精采。

轉換外來文化成就獨特美感

習慣用不同的文化「拼貼」成自己的喜好,百變生活者擁有自成一格的文化體驗。最值得發揚光大的是他們「轉換」外來文化的能力,不只接收也重新詮釋,使得這種生活風格更具融合多樣文化之形式,特別可以藉由他者(外來文化)來反觀自身的文化精神。臺北許多著名的商圈,除了保存當地自有的文化以外,對於後來才漸漸發展的各種異國文化,更是努力轉化為自我特色,藉由拼貼完成商圈的優勢。其魅力所在就是讓外來旅客享受很創新的生活風格,百變生活涵量之大不難窺見。

案例

香覺戲體(肯園國際股份有限公司)-天堂般的SPA國度

◎高度美感 諾伯舒茲名著《場所精神:邁向建築現象學》中,揭示了一個十分重要的概念-「場所精神」。肯園的場所以「劇場」方式呈現,加入許多聲音及藝術元素,使空間不只是空間,進入特殊裝點的場域後,自己就是其中一員,在任何空間都可以有不同的感受;藉由擊鼓、敲鑼或頌缽甚至是人聲所發出的音波與身體產生共鳴,使人自覺那份藏在體內的美感。

◎深度體驗 每位客人來到肯園都是參與一場表演,無論是何種消費型態,芳療師所展現的除了專業知識外,更將自己以最真實狀態呈現,期待以如此的互動令雙方進入另一種的境界。

◎故事背景 藉由肯園負責人在國外所學之芳香療法知識,加上其所具備的文學、哲學、藝術等方面素養,不斷與歐洲各國在該領域之先驅交流,希望推廣台灣本土之芳療文化,所持的信念為「探索潛藏在植物與身體深處的能量和美感」。

◎推薦名人 劉寅生 (肯園藝術總監)


平田屋-臺北純正的日本家鄉味

地址:臺北市中山區林森北路119巷80號1樓

電話:02 -2542-0552


◎高度美感 食材講求新鮮現做,菜單不只簡單又具純正的日本家鄉味!餐廳內的擺設亦求日是簡單質樸,昏暗的燈光配上樑上木頭的淡淡香味,讓人置身於日本鄉村田園的淳樸風情。

◎深度體驗 連許多常駐台灣的日本人都驚嘆「終於找到家鄉味的」平田屋,因為老闆與老闆娘從關西來台灣之後,感嘆台灣不易尋得道地的口味,便開始從每次來回日本時帶回道地的食材,烹煮出最讓人落淚想家的平價關西味。看著座位上獨自來喝啤酒的配小菜的日本老先生,或是大啖道地美時的三五好友,讓人真切感受到平田屋除了家鄉味之外無聲傳遞的親切情感。

◎故事背景 林森北路第五至七條通底一帶,日據時代之後依舊留下傳統日式的巷弄空間。最早是酒店文化,隨著時代的演進,城市與生活產生變化,粉味逐漸淡去,成為很多日本道地的美食的發祥地。去年臺北市都市發展局推動中山北路七條通環境改造計畫,改造街道、照明及景觀,帶動商圈繁榮發展及提升為臺北的「日本街」。平田屋就是其中之一。

◎推薦名人 劉政芳 (室內設計師)

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網拍天后 賣衣年營業額創3億

更新日期:2009/10/13 07:01  
網路上有一位超級賣家,71年次,大三那年用5萬元做創業基金,在網路上賣女裝,
之後為了壓低成本,還頂下快要倒閉的紡織廠自創成衣,現在1年創造3億業績,這位27歲的天后級賣家,現在還開起實體店面,第一天試賣,收入就有50萬。
幫少女挑選著今年秋季跑趴最亮眼的混搭服飾,這位有著大大眼睛,纖細身材的七年級正妹周品均,5年前靠著網拍賣衣服,現在可是一年坐擁3億營業額的服飾業天后。
唸大三那年,周品均一邊得顧課業,一邊卻幻想著賺大錢的野心,瞞著媽媽拿著借來的5萬元,蠟燭兩頭燒的做起混搭網拍衣,原本只是興趣,純粹靠低價吸引買家,沒想到後來經營出心得,自己成立工廠,從設計、打版到製衣,都不必再看供應商臉色。
網拍經營有成,周品均眼光放更大,最近斥資600萬打造夢幻店面,準備搶攻實體通路市場,短短2天業績就達100萬,七年級創業,令人刮目相看。

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一鼓作氣,還是慢工出細活?
 
EMBA雜誌編輯部/文

一般人常以為,期限較長的專案有個好處,因為時間長,可以慢工出細活,理論上,應該比時間壓力緊迫的專案,更有機會端出豐碩的成果,然而實務上卻不見得這樣理想。

劍橋大學教授狄麥歐(Steven Demaio)從多年的專案經驗中發現,大多數人接到長期專案時,

不外採取兩種因應方式:

第一、把大量吃重的工作留到期限快要截止了才動手,堪稱臨時抱佛腳型;
 
第二、一接到專案立刻卯勁全力以赴,堪稱一鼓作氣型。

狄麥歐認為,這兩種方式都有缺點。

他最近在哈佛商學院部落格上分析,

臨時抱佛腳型的人等待太久才動手進行專案主體工作,此時最棒的點子已經逐漸淡化,再難激起興奮感,浪費了創意過程中最美好的養分。

事實上,這種方式無異是選在最困難的時候動手,而不是選在創意巔峰時期行動,就算沒有悲劇收場,專案成效也必然大打折扣。

反觀一鼓作氣型的人,雖然展現超強行動力,卻可能在一頭栽下去的當頭,錯失深入思考的機會。

如果你發現自己想著:「我只要趕快完工就是了。」然後急於動手,最後成果很可能不如人意,因為你沒有留一些可以讓點子醞釀、發酵的時間。

也許你心想等到完成後再回來修正,可是一旦有了「出清交辦事項」的心態,就很難以嶄新的眼光看待已經完成的工作,到時候反而會覺得生米既然已成熟飯,就不要再多事了。

這麼說來,什麼樣的方法最理想?

狄麥歐認為
要決定最理想的動手時機,關鍵在於你把壓力點放在哪裡。一旦接手專案,你應該給自己一小段積極思索的空窗期,不要貿然動手。這段極其重要的「醞釀期」,是讓創意散發芬芳的關鍵。等到那股壓也壓不下的創意呼之欲出時,就是積極行動的最佳時點。

如果你等得太久,不但耗損勃發的創意,最後也會面臨期限過於緊迫的窘境。最好的辦法是趁著點子還新鮮就開始動手做。這時離結案期限還早,而且你的動力來自內在的創意,而不是外在的截止期限。抓住這個時點,就能在專案走到一半之後不久,結束大部分吃重的工作。

那麼剩下來的時間要做什麼?

當然是修正再修正。

每次回頭看時都要用嶄新的眼光去檢討。換句話說,你有好幾次慢慢沉思修正的機會,這是臨時抱佛腳型永遠做不到的。

太快動手會扼殺創意,太慢動手又會讓創意疲乏枯竭,也許你下次應該試試狄麥歐的中庸之道,看看能否提高專案的績效。

來源:EMBA雜誌第278期(2009年10月出版)

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如果公司非要打折
 
EMBA雜誌編輯部/文

擔任顧問二十多年的行銷專家麥基(Steve McKee),日前於美國商業週刊SmallBiz季刊的專欄上直言:「我恨死打折了!」

麥基指出,

好的行銷策略應該要讓公司更獲得顧客喜愛,或者可以獲得更多利潤,然而打折卻會破壞品牌價值與公司利潤,完全違反行銷的目的。

但是很多公司卻不斷在打折,不景氣時打折的情況更是普遍。

麥基表示,打折應該只是適當的時候偶爾使用,而且使用時要非常謹慎。

當公司在考慮產品要不要打折時,一定要記得以下三個原則:

原則一:
打折只能是短期的。打折就像藥品,針對身體某種狀況服用一段時間是有效的,如果長期亂用很可能導致上癮,結果良藥反而變成毒害。

公司對打折上癮,產品的價值定位會一直往下掉,有時甚至演變為賣一個賠一個,根本毫無利潤可言。而且太常打折,顯示公司並不認為產品擁有原訂價格的價值,同時公司也等於訓練顧客,如果沒有打折,就不要買公司的產品。

原則二:打折要有充足的理由。
讓消費者清楚知道公司為什麼打折。不要讓他們認為,打折是因為公司的產品賣不出去,想盡辦法清庫存;或者公司對不景氣束手無策,才會有降價的驚慌反應。

舉例來說,蘋果公司的筆記型電腦給予學生折扣,並沒有拉低品牌的價值。因為對公司而言,折扣的理由很充足(讓電腦使用者在年輕的時候就習慣使用蘋果的產品),對消費者而言,理由也很充足(學生的經濟能力比較有限)。

同樣地,蘋果的iPod舊機換新機可以獲得九折優惠,也沒有殺傷品牌。這麼做一方面鼓勵顧客升級既有產品,一方面給予外界好印象,覺得公司是注重環保的負責任企業。

蘋果電腦的兩個折扣做法都讓消費者更買得起產品,但是保持住,甚至提高了品牌的價值。

原則三:
儘量發揮創意。公司可以透過其他方法,表面上看起來沒有打折,但卻有打折之實,例如,寧可把產品的原價訂低一點,而不要一開始訂很高,上市不久就打七折。

電玩零售商GameStop在這波不景氣裡,發揮創意減少打折造成的負面效應。
公司知道目前顧客的手頭比較緊,因此強力促銷售價比全新電玩低的二手電玩,保持顧客繼續上門的習慣。等待景氣回溫,新電玩的買氣自然也回升。

GameStop藉此找到不打折的方法。公司躲過以新電玩打折刺激買氣的命運,以免破壞新電玩的行情,短期內滿足了顧客,長期來說對公司有害。

麥基提醒,如果公司非要打折,至少要做到這三個原則,把打折的破壞力減到最低。


來源:EMBA雜誌第278期(2009年10月出版)

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最佳顧問具備的五大條件

e化顧問 最佳顧問5大條件

(本文出自e天下第35期)

「顧問」是企業e化不可或缺的中堅人物,如何找到一位「對的」顧問,

就成為企業e化的必修學分。

《e天下》遍訪顧問業、軟體業以及產業界人士,為中小企業整理出尋找最佳e化顧問的5大條件。

推動優秀公司邁向卓越的企業領導人,並非先找出巴士該往哪裡開,然後要員工把車子開過去。他們反而先找對人上車(要求不適合的下車),接下來才弄清楚車子該往那個方向開。

《從A到A﹢》柯林斯 著 一般人常常以為,企業進行e化時,導入哪一種軟體最重要。

其實,就如柯林斯(Jim Collins)所言,要把車子開到一個很棒的地方前,

得「先找對人」;而企業e化時,那位關鍵「對的人」,就是顧問。

位於彰化縣芳苑鄉的富味鄉,是台灣最大麻油製造商;2年前,富味鄉要導入ERP時,董事長陳文南在徵詢許多企業界友人的意見後,決定要先找「對的人」。 

陳文南打聽到

現任遠百愛買資訊管理部協理利秀滿有豐富的組織改造經驗,因此,他花了半年多的時間,終於說動當時還在太古集團擔任總裁室行銷企劃經理的利秀滿到富味鄉操刀。

組織改造完成,富味鄉接著導入漢康科技的ERP系統,在陳文南的要求下,漢康派出有12年企業e化導入經驗的資訊管理顧問葉淑禎進駐富味鄉。

一年半後,富味鄉ERP所有模組全部上線。原本各單位單日營業額必須3天後才能算出、全公司單日營業額必須等到一個月後才能出爐,現在只要隔天就能得到。

「富味鄉e化能順利上線,2位顧問其實扮演最關鍵的角色,」富味鄉管理部經理林秀蓉說。當時身兼公司e化專案主管的她回憶,雖然導入ERP的過程相當辛苦,而且與顧問間也時有爭執出現,「但過程中若沒有他們,很難想像我們還能走到目的地。」

富味鄉是一家資本額2.5億元、員工人數175人的中小企業;在台灣,平均每100家公司,就有98家是類似富味鄉這樣的中小企業,但說到e化,卻不見得家家都如富味鄉一般能順利達陣。

「e化做到一半就草草收尾的時有所聞,」安永管理顧問公司副總經理劉士榕觀察。

既然顧問是企業e化不可或缺的中堅人物,那麼,如何找到一位「對的」顧問,就成為企業e化時的必修學分。尤其對成本和人力都相對緊縮的中小企業而言,「便宜又大碗」的顧問,簡直就是攸關e化成敗的基石。

以下,就是《e天下》遍訪顧問業、軟體業,以及產業界人士,為中小企業整理出尋找最佳顧問的5大條件:

最佳顧問條件1 折衝協調的溝通能力顧問的溝通能力,是e化能否持續往下走的關鍵。

IBM全球服務事業群業務諮詢服務事業部協理劉鏡清表示,e化顧問經常要面對的,就是和導入企業溝通協調的問題,尤其當企業老闆對e化支持度不夠,或是企業員工過於強勢時,顧問的溝通能力就成為企業e化過程順利與否的關鍵。 

然而,如何才能判定一位顧問的溝通協調能力?「親和力」或許是一個不錯的觀察指標。

以劉鏡清為例,他在e化領域14年,也曾經是頂新集團資訊長。

他早年在負責一家物流業者的e化時,為了拉近與進駐企業員工的距離,甚至24小時和庫存人員一起作息,包括睡倉庫、開堆高機。也因為經常能與企業端打成一片,劉鏡清後來還被頂新集團找去擔任資訊主管,負責「康師傅」在中國大陸的e化建置。

安永管理顧問公司副總經理劉士榕也強調,通常一家企業e化的導入,不是只有一條跑道,而是有10多條;而且不是每條跑道個別地跑,其中大部份都是各跑道間腳綁著腳跑。他強調,此時溝通能力就攸關企業的e化最終是否能夠整合。

「做顧問就像做丈夫一樣,有婆媳問題必須解決,」漢康資訊資訊管理顧問葉淑禎也形容。

葉淑禎舉例,身為企業e化的導入顧問,常在知道客戶的需求後,還要回頭協調工程人員和軟體人員幫忙解決;此時,若本身的溝通協調能力不佳,不僅自己會陷入「裡外不是人」的窘境,更會造成導入企業在原本就已經繁複的e化工程中,多了一塊致命的絆腳石。因此,企業在e化時,若能事先選擇一位溝通協調高手,則無疑已經為自己先搬開一塊阻路的巨石。

最佳顧問條件2 專業知識豐富

甲骨文業務部資訊協理高芬蒂表示,找尋e化顧問時,最好以有類似產業輔導經驗者為優先考量對象。因此,高芬蒂建議中小企業主,在決定e化顧問前,可以先主動了解顧問的產業背景和經歷。
 
專業加上經驗豐富的e化老手,是讓e化提早完工的主力。劉士榕表示,由於台灣企業e化已經有多年歷史,因此,有經驗的顧問通常擁有一套方法,能使得e化導入時間愈來愈縮短。有相關產業e化導入經驗的顧問,更是最佳選擇。德碩管理顧問總經理唐宏霖強調,如果能找到對相關產業熟悉的顧問,「絕對可以為整個e化工程加分,」他說,不然的話,也要確保所找的顧問可以很快進入狀況。而由經驗所累積出來的專業,更是e化顧問的決選標準。

IBM協理劉鏡清就一再強調,一個好的顧問不是客戶要什麼就給什麼。

他舉例,去年一家主機板小廠找IBM做SCM(供應鏈管理)系統,結果企業e化經驗豐富的他進去後才發現,這家主機板廠想要靠SCM來解決的問題,其實有8成都是ERP的問題。

「如果沒有時間累積出的專業輔佐顧問了解實況,那不僅讓客戶走了冤枉路,更沒有解決客戶的實際問題,」劉鏡清說。

最佳顧問條件3 敏感與細膩度

劉士榕形容,以ERP為例,該系統其實是一個很大的寶藏,要不斷去挖。

「挖的前提是要會想像,」他說,絕不是憑空想像,而是進行各層面商業運作的模擬與考量。

劉士榕說,每一個客戶有不同的經營模式,顧問要去想如何挖出來,這時候就要靠顧問的敏銳度。 而企業要觀察一位顧問的敏銳度,除了同樣可以參考顧問過去的經驗和專業能力外,更可以提問試探顧問的敏銳度。

例如,許多中小企業進行e化時,經常會面臨業務員不願花時間key單,而老闆也不願意增加成本雇人來 key。葉淑禎指出,當遇到客戶提出這樣的難題時,她就會準備許多過去經手的案例,讓客戶了解有幾種解決辦法,同時,也讓客戶了解自己過去在處理類似問題時的敏銳程度。 

葉淑禎表示,很多中小企業主常因自己內部的人搞不定,所以才想要找顧問;此時,一位具備敏銳與細膩特質的顧問,就可以立即感受到企業主的想法,提出因應之道。

當然,若是一位敏銳與細膩的顧問,也可以在進駐一家企業時,立即了解該企業內,除了老闆外,其餘有「份量」的人物是誰。

「一定要先掌握公司內的『紅人』,e化工程才可以順利推行,」劉士榕說,通常這些「紅人」,大多是老闆的親戚。

最佳顧問條件4 門當戶對找顧問如同聯姻,門當戶對很重要。

飛雅高科技軟體事業群總經理陳光敏認為,中小企業在尋找e化顧問時,要依自己公司規模,找「門當戶對」的顧問。「小不要找大,」他強調,除了成本考量外,雙方的思維也會因為規模差距而產生落差。

德碩總經理唐宏霖也表示,中小企業在選擇顧問時,有80%以上都是成本考量,也就是找便宜的;但同時,這些中小企業也會想要兼顧顧問公司的名氣。然而,有名氣並不代表有實力。

儘管德碩是國內e化顧問界的「大招牌」,承接的客戶多是員工 500人以上的大公司,但總經理唐宏霖也直言,在一塊國際性的大招牌下,並不見得一定對中小企業有利,甚至業界也有大名氣的管理顧問拿下案子後,轉包給本地較小的顧問公司去做的情況,最後客戶甚至得多花一倍的錢解決問題。劉士榕也很強調門當戶對。

他說,雖然每一個顧問出去其實只是一個窗口,背後代表的是一個整合的機制,以及所擁有的資源,但也不能不考慮公司規模及成本。當然,也不能因此就選便宜的顧問。高芬蒂建議,最好也了解一下顧問公司的財務狀況,因為一個專案進行時間通常要半年到一年,「總不能做到一半,結果顧問跑掉了。」

最佳顧問條件5 口碑好,用過的都滿意好顧問當然有口碑,多探聽市場評價是基本功。

飛雅高科技陳光敏建議,中小企業在尋找e化顧問時,最好先探聽該顧問在客戶間的口碑,「做好做壞,業界其實都很清楚。」

若能循著上列5大條件,讓企業e化有了「人和」,再加上目前台灣中小企業其實已經具備e化的「天時」和「地利」,誰說e化有那麼難?

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現實或夢幻?(來源:sxc.hu by nookiez)
現實還是幻想 偶像劇手法適當傳達商品訊息?
作者 : 波仕特線上市調網

更新時間 : 2009/10/09 17:59:30

從「幾度夕陽紅」到「敗犬女王」,夢幻劇情真的抓緊消費者目光?在播出渲染幸福的畫面後,不同性別、年齡、婚姻狀況的民眾,對偶像劇的看法是否有巨大差異?看看他們對夢幻式劇情是期待,還是怕受傷害!

( 2009-10-12)

台灣偶像劇華美的佈景,俊男美女扮演的醜小鴨變天鵝,總吸引台灣本地及其他地區觀眾朋友的目光,台灣本土的偶像劇能夠殺出一片天實屬不易,不過市場仍舊侷限於較年輕的觀眾,尤其在強調精緻的日劇,以及在重視劇情的韓劇夾攻之下,台灣的偶像劇始終無法吸引到觀賞日劇或者韓劇這些年齡層的觀眾。到底原因何在?

波仕特線上市調網在2009年9月14日至16日
對於「針對台灣拍攝的偶像劇,您有什麼看法?」進行網路民調,結果發現,
1.有16.04%觀眾對偶像劇存有「常常拖戲」的印象,
2.其次是「劇情太瞎,不切實際」占了14.60%,
3.「行銷台灣景點,促進觀光產業」則佔12.06%,位居第三,
4.第四則是「戲劇主題過於狹隘,了無新意」有10.77%。

  由前四大選項可以發現,民眾對於台灣偶像劇的印象都是缺點大過於優點。
就以拖戲來說,日劇就算再精采,也幾乎是二、三十集就結束,但是台灣戲劇常常都是好看就加戲,希望延長收視率,所以長久下來,給了觀眾不精采及拖戲刻板印象。

男性不愛偶像劇,女性批拖戲  
從性別進行分析,男性的確對於偶像劇較沒興趣,有13.07%男性「沒有看偶像劇的習慣」,高出於女性許多。同時,
男性對台灣偶像劇最主要印象就是
1.「戲劇主題過於狹隘,了無新意」,
2.其次是「劇情太瞎,不切實際」,
因此大部分男性根本不看偶像劇。女性則是愛看,但是又覺得拖戲。

未婚認為拖戲,已婚認為劇情太瞎 
從婚姻狀態進行分析可以得知,未婚受訪者對於台灣偶像劇的印象主要為「拖戲」,已婚族群則認為是「劇情太瞎,不切實際」。
因為未婚者較年輕,觀賞台灣偶像劇比例較高,因此觀賞時最直接感受到的就是拖戲的問題;已婚者則是認為劇情過於不切實際,所以觀賞比例較少。

年輕人認為拖戲,年長者不看比例高  
年輕族群觀賞台灣偶像劇的主要印象都是「拖戲」;不過年紀愈長愈覺得「劇情太瞎,不切實際」,這也跟「沒有看偶像劇習慣」成正比,所以年長者對於台灣偶像劇可以說是敬謝不敏。

註:此調查針對波仕特線上市調網15~65歲會員進行問卷調查,回收有效樣本為9,601份,調查時間為2009/09/14~2009/09/16,在95%的信心水準下,正負誤差為1.00%。執行方式是波仕特線上市調網(Pollster Online Survey)透過網站市調平台,針對會員進行抽樣調查;由波仕特發送email邀請會員填寫波仕特所發佈的問卷,進行市場調查及市場訊息搜集。波仕特會員皆經過手機簡訊與email雙重認證通過,樣本資料可信度高於一般網站會員。

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廣告公關(29)統一日前進行茶裏王廣告代理權的比稿,聯廣傳播集團、智威湯遜與電通國華皆積極參與,最後確定由聯廣突圍,取得茶裏王及美妍社的廣告代理權。

聯廣贏得茶裏王、美妍社廣告代理權
 

統一日前進行茶裏王廣告代理權的比稿,聯廣傳播集團、智威湯遜與電通國華皆積極參與,最後確定由聯廣突圍,取得茶裏王及美妍社的廣告代理權。

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史上最真實商戰遊戲《商業大亨》即將登場

遊戲基地 2009/10/10

Funmily 歡樂派 (以下簡稱「Funmily」) 今天(2009 / 10 / 9)正式宣佈,取得由研發團隊「動網先鋒」全力開發的模擬大作《商業大亨》在台灣、香港及澳門三地的代理經營權。


【遊戲基地記者╱fannine22 報導】

為隆重其事,Funmily 於今日宣佈以重金邀請到港台著名演藝人陳鴻烈先生擔任《商業大亨》的代言人,並同步發放由近期炙手可熱的香港模特兒 Lavina(鍾蕙芝)及 Rainbow(胡心諾)參與助陣的形象短片,遊戲官網亦於今日同步開啟。

《商業大亨》遊戲簡介


《商業大亨》是首款以商業為題材的大型模擬經營網頁式遊戲,更是同時集戰略、模擬、管理於一身的 MMOMG (多人線上管理遊戲)。

遊戲中玩家將會扮演一位充滿夢想的創業者,從零開始拼搏,通過努力不斷地經營不同業務,慢慢擴大自己的事業版圖及社會地位;憑著個人的膽識、機智的頭腦及獨特的眼光,在商界中擊倒眾多競爭對手來嬴取一場又一場的商業勝利,變成聲名顯赫的社會名流;最終更建立一個屬於自己的強大商業帝國,確定為一代商界奇才,成為終極的商業大亨。


上至公司發展,下至店內清潔,由買地、開店、聘請員工、採購貨品,都一一由你操控,您還可以運用不同策略,向競爭對手發動一幕幕商場諜戰,除此之外,遊戲中還有股市系統、交易市場、商會系統、議政廳、媒體系統等特色系統,令您的感受商業世界的刺激!

革命性的遊戲延續傳奇色彩,《商業大亨》將會引發了新一輪 Web Game 熱潮,當中豐富的遊戲元素、刺激的商業攻略,以及寫實的遊戲系統,得到一眾玩家的喜愛及追捧。《商業大亨》即將開放限量鑽級優先試玩,讓玩家體驗殿堂級遊戲,成功取得限量鑽級優先試玩資格的玩家,更有機會與代言人陳鴻烈先生及兩位美女秘書 Rainbow、Lavina 近距離接觸及拍照。

形象短片 必成各界熱話

今天除了公佈《商業大亨》的代理及代言人外,還首次公開遊戲的形象片段。陳鴻烈和兩位美女名模 Lavina 及 Rainbow 的黃金陣容,配合各種商業戰場和辦公室趣事,更特顯出遊戲的特色、創新、有趣及與眾不同的全新遊戲體驗,後續官網還將陸續釋出更多精彩橋段,請玩家密切留意官網動態。

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facebook臺灣爆紅功臣 《開心農場》解析

‧遊戲基地 2009/10/11

問起在台帶起 facebook(臉書、非死不可)之風潮的最大功臣是誰,無庸置疑的是《開心農場》這款遊戲。絕對不是因為某女藝人經媒體炒作想被某男藝人“戳”之暗示(註:facebook 的好友上線通知功能),更不是莫名其妙一夕走紅全無原因。

【遊戲基地記者╱zideaddin 報導】

已早有先例 但不被看好

《開心農場》是款以 flash 製作而成的小遊戲,過去遊戲產業稱這種類型為「Web Game」(網頁遊戲)。在最早的始祖《Travian》至 facebook 上方小遊戲爆紅的現在,網頁遊戲曾經是被遊戲界十分看好的一塊新類型。只不過,這股熱潮約是維持不到一年,網頁遊戲未能全面取代現有的 MMO 遊戲市場,這波 2007 年尾至 2009 年中的熱潮,最後逐漸不被看好;然而在《開心農場》的出現之後,facebook 與之一同影響了整個網路生態,媒體爭相報導這股熱潮所產生的現象,更為 Web Game 此類型打響了知名度。


與人們連結是重要關鍵

Web Game 並非只要做出類似《開心農場》這樣水準就能成功。它與 facebook 的緊密結合,帶出了最重要的關鍵「關係,人們的連結方式」;《開心農場》的設計機制十分淺顯易懂,你只要會種農作物,就能快速上手。這樣的特性一直是 Web Game 設計的必備重點─「簡單」。

facebook 與之連結的關鍵在於,你可以即時的知道自己的朋友在做什麼、想什麼以及發生了什麼事。

所以當你的朋友在你的農田中搞破壞時,你會透過 facebook 的即時動態通知獲取到消息,你可以選擇讓他們偷個精光,或者是反偷回來,看誰才是偷菜王!

負面的教導?

不過這種設計概念與台灣早期的農業社會所產生的觀念有所衝突。

過去的農業社會教導我們,別人辛苦種植的農作物不能偷,父母口中說著以前年少輕狂到處偷摘別人水果是件多麼有趣的事,如今都已成為了一款小遊戲的設計特色。

你在現實中的農場偷菜可能會被農地的主人報警抓走,因為這屬於「偷竊」犯法的行為。我們偶爾行經人家觀光果園時,看著別人豐碩的作物時,總是有一種“若是偷偷拿一顆,應該不會怎樣” 的感覺。

這種心態的確使得這遊戲備受爭議,甚至是有警察機關下令警員不得在上班時遊玩這種「偷菜」的遊戲,因為會有損警察形象。

“只是個遊戲,何必這麼認真?”

真正的玩家會如此的思考著,而許多爭議這種遊戲教壞玩家、鼓勵玩家學習犯罪的民眾,被其他玩家譏諷觀念守舊、黑白不分,

因為真正的玩家不會因為這樣現實與遊戲不分,就如同喜歡《CS》的玩家不會真的去買把槍上街頭爆頭殺人,而偷菜的樂趣就是在於讓朋友氣得牙癢癢,看他會怎樣來面對已準備惡犬的你,又因為怕被狗咬扣金幣及經驗值,這種讓對方無法報仇的感覺,箇中滋味實難言喻。


玩法特色解析

不過《開心農場》並非只有種菜、偷菜這種玩法。你需要對你的農作物進行灌溉、施肥、除草、除蟲,更需要飼養雞、牛、豬等動物來增加農場的產值,進而獲取更多的金錢、經驗值來擴展你的農地。

你也可以到好朋友的農地巡視,發現農作物土地乾涸時幫忙澆水、雜草叢生時代為除草、蟲害肆虐時隨手噴上幾劑農藥。

你也可以火上加油,幫他的農作物再多放幾條蟲、種幾株雜草,這些要做不做都全看你,至於會不會得到報應呢?相信你很快就會看到。


然而遊戲營運也需要收入,收入該從那來?免費的 Web Game 遊戲當然會從遊戲的設計面著手,尤其是一些很必須的重要道具等…以《開心農場》來說,當你是個堅決不花台幣買任何農民幣限定商品時,你僅能玩到約 85% 的遊戲內容。

因為你養不起一隻狗、一頭牛,甚至是被視為大肥羊,天天都會被偷菜狂搶得很慘烈。


當你透過官方所舉辦的活動,或者是花錢獲得農民幣之後,一般人總是會馬上買條狗兒來守護你的農田,為得就是讓那些偷菜狂得到一點教訓。然而並非一隻狗兒就可以阻止偷菜狂的猖狂,因為狗兒還需要花農民幣的「骨頭」來進行能力升級,更何況狗兒又有分好幾種…光狗兒的種類就多達 10 種,而且每隻狗兒只能為你效忠 30 天,時間過了你又得重新再培訓一隻。
獲利的方式很重要

當然,有人會以「偶爾消費」的心態來進行遊戲,也有人是堅決「不願消費」的。因為許多人認為,遊戲只是消遣,不需要花費新台幣來購買虛擬的道具,畢竟他們大多認為這種是不健康的遊戲態度,因此這種這兩種類型的玩家,各佔了一定程度的比例。

未來的日子裡,台灣的遊戲玩家有極高的可能性再見到類似遊戲橘子將 Gash 點數與《開心農場》之購買農民幣結合的例子出現。只不過這樣的小遊戲熱潮,也要有辦法讓人深感興趣,並與朋友能一起互動,設計廠商一切不以錢為前提,這才是最重要的設計理念。

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