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2012 2011 左永安顧問 管理商學院 EMBA TTQS 共通核心職能 高階個案管理 卓越經營模式 IDP 哈佛大學教授科普朗(R.Kaplan)及諾朗諾頓研究所最高執行長諾頓（D.Norton）於1992年共同發展出來的策略性績效管理工具。平衡計分卡（Balanced Scorecard, 簡稱BSC），係以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面，平衡地評估組織的績效，並連結目的、評量、目標及行動的系統，轉化成可行方案的一種策略管理的工具。
平衡計分卡（Balanced Scorecard, 簡稱BSC）
係以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面
平衡地 評估組織的績效
並 連結 目的、評量、目標及行動 的系統
轉化成 可行方案 的一種 策略管理 的工具。
平衡計分卡係由
哈佛大學教授 科普朗(R.Kaplan)
諾朗諾頓研究所最高執行長諾頓（D.Norton）
於1992年共同發展出來的 策略性績效管理工具。
其最主要功能 在使企業 認清 使命和策略
並將 量化指標 和 企業活動 相連接
可使 企業 從口號 轉化為 實際的行動
係以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面
平衡地 評估組織的績效
並 連結 目的、評量、目標及行動 的系統
轉化成 可行方案 的一種 策略管理 的工具。
平衡計分卡係由
哈佛大學教授 科普朗(R.Kaplan)
諾朗諾頓研究所最高執行長諾頓（D.Norton）
於1992年共同發展出來的 策略性績效管理工具。
其最主要功能 在使企業 認清 使命和策略
並將 量化指標 和 企業活動 相連接
可使 企業 從口號 轉化為 實際的行動
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