下輩子,無論愛與不愛,都不會再見--送給兒子的備忘錄

我兒:寫這備忘錄給你,基於三個原則:

(一)人生福禍無常,誰也不知可以活多久,有些事情還是早一點說好。

(二)我是你的父親,我不跟你說,沒有人會跟你說。

(三)這備忘錄記載的,都是我經過慘痛失敗得回來的體驗,可以為你的

           成長省回不少冤枉路。

以下,便是你在人生中要好好記住的事:

(一)對你不好的人,你不要太介懷,在你一生中,沒有人有義務要對你好,

            除了我和你媽媽。

            至於那些對你好的人,你除了要珍惜、感恩外,也請多防備一點,因為,

            每個人做每件事,總有一個原因,他對你好,未必真的是因為喜歡你

            請你必須搞清楚,而不必太快將對方看作真朋友。

(二)沒有人是不可代替,沒有東西是必須擁有。

            看透了這一點,將來你身邊的人不再要你,

            或許失去了世間上最愛的一切時,也應該明白,這並不是什麼大不了的事。

(三)生命是短暫的,今日你還在浪費著生命,明日會發覺生命已遠離你了。

           因此,愈早珍惜生命,你享受生命的日子也愈多,與其盼望長壽,倒不如早點享受。

(四 ) 世界上並沒有最愛這回事,愛情只是一種霎時的感覺,而這感覺絕對會

           隨時日、 心境而改變。

          如果你的所謂最愛離開你,請耐心地等候一下,讓時日慢慢沖洗,讓心靈慢慢沉澱,

         你的苦就會慢慢淡化。

         不要過分憧憬愛情的美,不要過分誇大失戀的悲。

(五)雖然很多有成就的人士都沒有受過很多教育,但並不等於不用功讀書,就一定

           可以成功。

          你學到的知識,就是你擁有的武器。

          人,可以白手興家,但不可以手無寸鐵,謹記!

(六)我不會要求你供養我下半輩子,同樣地我也不會供養你的下半輩子,

           當你長大到可以獨立的時候,我的責任已經完結。

           以後,你要坐巴士還是Benz(賓士),吃魚翅還是粉絲,都要自己負責。

(七)你可以要求自己守信,但不能要求別人守信,

            你可以要求自己對人好,但不能期待人家對你好。

            你怎樣對人,並不代表人家就會怎樣對你,如果看不透這一點,

           你只會徒添不必要的煩惱。


(八)我買了十多二十年六合彩,還是一窮二白, 連三獎也沒有中,這證明人要發達,

           還是要努力工作才可以,世界上並沒有免費午餐。

(九 ) 親人只有一次的緣分,無論這輩子我和你會相處多久,也請好好珍惜共聚的時光,


            下輩子,無論愛與不愛,都不會再見。

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你曾經如此對待父母嗎?

影片內容概要: 一個老父親問兒子4次"那是甚麼?",

兒子回答4次"麻雀"後大發雷霆。 父親進家裡拿出自己的日記叫兒子念一段:

「...小兒子跟我在公園, 他問了我21次"那是甚麼?",我回答了21次"麻雀",

每一次都是緊抱著他,慈愛的回答我那純真的小孩...」
 

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富比世臺灣40富豪榜


更新日期:2010/04/01 12:57 Russell Flannery

亞洲經濟正在復甦,而依賴於貿易發展的臺灣經濟雖然是該地區受全球經濟衰退影響

最為嚴重的一個,但也正在逐步回暖。臺灣一些最成功企業家們的財富也隨之

「水漲船高」。

臺灣頂級富豪的累計身家增長至700億美元

2009年6月我們公佈2009年度榜單時僅為550億美元。

而這仍然低於2008年創下的770億美元的紀錄。

臺灣一些領先的科技企業家力拔頭籌,其中有許多都年事已高。

執掌著全球最大電子契約製造商

鴻海精密 (Hon Hai Precision Industry) 的郭台銘 (Terry Gou) 在2010年度位居榜首,

身家達59億美元。

而隨著晶片設計企業聯發科技 (Mediatek) 股價飆升80%,

董事長蔡明介 (Tsai Ming-Kai) 在財富榜上的排名上升至第13位,

副董事長卓志哲 (Cho Jyh-Jer) 也在今年首次入圍「臺灣40富豪榜」,位列第37位。

除此之外,

記憶體供應商創見資訊 (Transcend Information)

董事長束崇萬 (Peter Shu)(第27位)的身家從5.75億美元增長至9.25億美元。

半導體封裝企業日月光半導體 (Advanced Semiconductor Engineering)

董事長張虔生 (Jason Chang) 的財富從上年的11億美元激增至17億美元,位居榜單第12位。

位於榜單第6位的是廣達電腦 (Quanta Computer) 董事長林百里 (Barry Lam),

鑒於旗下筆記本電腦生產業務前景看好,其身家從上年的21.5億美元增長至30億美元。

在缺席2009年榜單之後,有三位富豪今年重回榜單,

其中包括鄭崇華 (Bruce Cheng)(第39位)和

何壽川 (Ho Show Chung)(剛剛居於第40位)。

鄭崇華旗下的台達電子 (Delta Electronics) 主要為頂尖電子產品公司生產電源元件;

何壽川在一些最大的電子書螢幕供應商中均有持股。
對於諸如大型物業擁有者林堉璘 (Lin Yu-Lin)(第7位)

等那些財富與臺灣本地經濟更為息息相關的富豪而言,他們的身家也更加殷實。

由於市場認為兩岸有望達成的貿易協定——經濟合作框架協議——

將有助於刺激房地產市場的需求和消費者的消費,房價已一路上揚。

遠雄 (Farglory) 董事長、臺灣首屈一指的房地產開發商趙藤雄 (Chao Teng-Hsiung)

2010年的身家為14億美元(第15位),繼續躋身全球超級富豪榜。

而相對於僅僅關注臺灣市場的富豪而言,那些投身於飛速發展的大陸市場的企業家們

甚至有了更大的飛躍。

康師傅控股 (Tingyi)魏應州 (Wei Ing-Chou)(第5位)

旺旺 (Want Want)蔡衍明 (Tsai Eng-Meng)(第4位)

都是食品飲料行業的大亨,他們的財富分別增長了13億美元。

羅結 (Luo Jye)(第9位)旗下輪胎製造企業正新橡膠 (Cheng Shin Rubber)

在與臺灣僅隔著一條臺灣海峽的福建省經營著一座大型工廠,

其財富從2009年的15億美元增長至2010年的23億美元。

除了卓志哲以外,

今年另一位新上榜富豪是秦榮華 (Chin Jong Hwa)(第36位),

他旗下的敏實集團 (Minth) 在中國大陸為汽車市場供應零部件。

已故富豪王永慶 (Y.C. Wang) 的胞弟王永在 (Wang Yung-tsai)(第10位)也首次上榜。

2009年的首富——國泰金控 (Cathay Financial Holding) 的蔡氏家族——滑落至第2位,

雖然家族財富從51億美元增長至58億美元。

也有幾位富豪錯失上榜機會,其中包括在

中國市場銷售糖果的徐福記 (Hsu Fu Chi) 徐氏家族,以及

零售企業達芙妮 (Daphne) 的聯合創始人陳賢民 (Chen Hsien Min)。

排名 — 臺灣40富豪榜


1. 郭台銘 (Terry Gou)


2. 蔡氏兄弟 (Tsai Brothers)


3. 蔡萬才 (Tsai Wan-Tsai)


4. 蔡衍明 (Tsai Eng-Meng)


5. 魏應州 (Wei Ing-Chou)


6. 林百里 (Barry Lam)


7. 林堉璘 (Lin Yu-Lin)


8. 林榮三 (Lin Rong San)


9. 羅結 (Luo Jye)


10. 王永在 (Wang Yung-tsai)


11. 王雪紅 (Cher Wang) 和陳文琦 (Wenchi Chen)


12. 張虔生 (Jason Chang)


13. 蔡明介 (Tsai Ming-Kai)


14. 吳東進 (Eugene Wu)


15. 趙藤雄 (Chao Teng-Hsiung)


16. 蔡其瑞 (Tsai Chi Jui)


17. 徐旭東 (Douglas Hsu)


18. 張榮發 (Chang Yung-fa)


19. 尹衍梁 (Samuel Yin)


20. 許文龍 (Shi Wen Long)


21. 辜成允 (Leslie Koo)


22. 嚴凱泰 (Kenneth Yen)


23. 林書鴻 (Suhon Lin)


23. 鄭信義 (Tseng Shin-yi)


23. 廖龍星 (Long-Shing Liao)


26. 辜濂松 (Jeffrey Koo Sr.)


27. 束崇萬 (Peter Shu)


28. 陳朝傳 (Chen Chao Chuan)


29. 吳崇儀 (Wu Chung-Yi)


30. 宗成道 (Tsung Cheng Dao)


31. 林明成 (Lin Ming-cheng)


32. 陳永泰 (Chen Yung-Tai)


33. 馬志玲 (Rudy Ma)


34. 林敏雄 (Lin Ming-Hsiung)


35. 林玉嘉 (Lin Yu-chia)


36. 秦榮華 (Chin Jong Hwa)


37. 卓志哲 (Cho Jyh-Jer)


38. 侯博明 (Hou Bo-ming)


39. 鄭崇華 (Bruce Cheng)


40. 何壽川 (Ho Show Chung)

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《經理人》月刊「領導力大調查」結果出爐


2,500位專業經理人,33%認為馬總統領導力表現傑出

馬英九總統即將就職滿兩周年,《經理人月刊》特別進行一項問卷調查,

由將近2500位專業經理,針對馬總統的領導力專業表現,給予評分。

這項首次由經理人社群針對元首領導力的調查中發現,

僅33%認為馬總統整體領導力表現傑出。

《經理人月刊》的調查中,分別以領導的七個特質

1.誠信正直、

2.塑造願景、

3.鼓舞人心、

4.溝通協調、

5.用人與授權、

6.膽識擔當、

7.勝任專業,

8.與整體領導力表現,

對馬總統進行傑出程度評分。

在7項領導特質中,

經理人最肯定馬總統在「誠信正直」的表現,有61%認為表現傑出;

最不滿意馬總統的治國專業,僅有35%填答者認為總統在「勝任專業」上表現傑出。

此外,根據交叉分析,愈高階、愈年長的經理人,

愈肯定馬總統的誠信特質

但也愈不滿意馬總統在

「塑造願景」「鼓舞人心」與「溝通協調」的表現。

顯示馬總統形象良好,但在重大政策上缺乏專業論述,以及向民眾溝通、

說明以贏得支持的能力。

《經理人月刊》領導力大調查同時也調查了

台灣歷史上、政界與企業領導人典範。

歷史領導人典範中,

經理人最推崇孫運璿(58%)與蔣經國(52%)。

企業領導人則以

1.張忠謀居冠,有62%填答者認同,

2.其次為施振榮(49%)、

3.郭台銘(45%)。

其中35歲以上的中高階主管更推崇施振榮,35歲以下的工作者,較認同郭台銘。

在社會領域領導人中,

高達69%的經理人認為證嚴法師足堪典範,相較之下,

政壇中經理人最推崇的領導典範是央行總裁彭淮南,也僅贏得36%的經理人認同

28%經理人認為現今政壇「沒有領導典範」,

高於認同馬英九(23%)與蔡英文(21%)的比例。

顯示「重視專業、厭惡政治」極可能是台灣專業經理人的普遍價值觀。

詳細調查內容請見4月1日出刊《經理人月刊》65期

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ㄟ個發-ECFA-誰會發─淺談簽署ECFA後台灣企業經營的產經策略

2010-03-11黃茂景顧問

一、認識ECFA

許多人都在問,究竟在簽了ECFA之後,

對台灣整體的經貿機會與人民的就業機會是好還是壞?

談這個議題之前,首先
要認識ECFA-「兩岸經濟合作架構協議」(Economic Cooperation Framework Agreement,簡稱ECFA)到底是蝦米碗糕?

ECFA基本上可看是國際自由貿易協定(FTA)中的一種,

以ECFA簽署的角色是台灣與中國大陸,兩方談好貿易條件,

雙方的商品可以免稅進入彼此市場

簡單地說,

台灣與中國大陸將會共同逐漸整合成一個市場。

ECFA將是台灣與國際接軌第一塊積木,也將為台灣避免邊緣化帶來一絲希望。

亞洲地區現有高達五十六個FTA,只有台灣和北韓沒有對外簽定FTA,

待兩岸洽簽ECFA後,台灣將透過此協定而達到「東協加三加一」

(即東協十國加上中、日、韓,加上台灣)的FTA。

ECFA是決定兩岸經貿的關鍵,攸關台灣未來的命運

ECFA的簽署是決定兩岸經貿的關鍵,攸關台灣未來的命運,

影響台灣未來經濟發展與轉型方向,更會牽動全台灣每一個人的工作、薪水與財富。

ECFA將牽動經濟發展與轉型,任何自由貿易協定,都有

some winner some looser(即有得利者及失利者),

兩岸簽ECFA後,對

1.台灣機械業、

2.化學塑膠、

3.橡膠製品業、

4.紡織業、

5.石油及

6.煤製品業及

7.鋼鐵業

的生產及出口有可能大幅擴張,

主因是這些產業是現在台灣有出口競爭力產業,且主要出口地區亦集中在中國,

加上中國對這些產業課徵的關稅皆較台灣來得高,

因此簽署ECFA後(關稅大幅下降),

促使中國大陸對台灣這些產業的進口需求增加,進而帶動台灣生產擴張。

但相對的,對

1.台灣成衣業、

 

2.木材製品業、

3.運輸工具業,

將造成生產及出口的大幅萎縮,主要是這些產業在台灣為不具競爭力的產業,

將面臨大陸貨的競爭而明顯受害,受創弱勢產業也會造成勞工失業問題,

根據勞委會調查,ECFA之後,將有八萬七千名勞工失業,以成衣及服飾業受創最多。

中華經濟研究院針對兩岸經濟合作架構協議之影響評估提出報告指出,

兩岸商品貿易自由化可使

1.台灣GDP增加約1.65至1.72個百分點,

2.出口總量增加約5個百分點,

因自由化及兩岸關係愈趨緊密,台灣亦可因ECFA成為外商進入大陸門戶,

中國大陸也為台灣品牌、服務貿易出口提供絕佳舞台,

讓台灣有機會擺脫在全球分工體系中的相對弱勢

台灣產業也可藉機進行產業升級及轉型。

   保守預估未來七年內可能增加至少八十九億美元

(約新台幣二千八百四十八億元)的外人直接投資。

中經院副院長劉碧珍認為,ECFA為解決台灣經濟困境提供一線契機。

ECFA的談判將先由早期收穫清單起步

依據統籌ECFA談判事務的經濟部施顏祥部長明確表示,

兩岸ECFA談判將在2010 一月正式啟動,預定五、六月簽署。

當前最核心的談判即是「早期收穫清單」,

即列為第一批享受到降稅的產品項目,基於互惠原則,

大陸方面也會對我提出早收清單,優先降稅,也會優先進口到台灣。

站在爭取我方最大利益立場,有競爭優勢的產業都想搶搭ECFA第一班列車,

爭取早一步加入早收清單,以利開拓大陸市場,強化其全球競爭優勢。

對這些企業來說,ECFA 猶如一道生死門,

沒有ECFA會完蛋,有ECFA 就會活過來,

而且, 還有可能在廣大大陸市場加持下,變得生龍活虎、一飛衝天。

塑化原料、紡織纖維、機械、汽車…降稅急迫性的項目將會優先入列

依據經濟部的規畫與彙整,列入早收清單的工業產品內容包括:

1.石化業方面有石化基本原料、塑膠原料、橡膠原料、人造纖維原料與石油化學品;

2.紡織業則以中上游產品為主,如上游的紗與線、中游的織布、工業用紡織品、其他紡織品;

3.機械及零組件則有工具機、產業用機械、機械零組件;

4.還有LED產業與汽車、汽車則還要談關稅配額;

另據了解,面板也可能列入,主要是考量日、韓兩國尚未與大陸約定調降關稅,

一旦ECFA談成,有助我面板業者提升大陸占有率。

二、簽署ECFA後台灣企業的經營策略要有大智慧

未來台灣的街頭將變得很中國

隨著ECFA的談判簽署,當兩岸走向共同市場,自然會在服務流通市場產生很大的變化。

現在的台灣人將很難想像以下的畫面:

1.來自中國奇瑞QQ迷你車滿街跑;

2.街上大樓的招牌呈現來自中國的中國銀行、

3.招商銀行、

4.中國工商銀行、

5.中國民生銀行…

等各式大型廣告看板;

超商架上多了來自對岸的

1.王老吉涼茶、

2.露露杏仁露、

3.椰樹牌椰汁

等提供台灣消費者更多選擇;

天津狗不理包子、全聚德烤鴨…。

這景象最快將會在2010年的下半年呈現,有人對ECFA充滿期待,也有人悲觀恐懼,

相對台灣中南部的農民、微型傳產製造業者卻難掩憂心忡忡,

擔心MIC(Made In China,大陸貨)橫掃全球的威力,

認為中國大陸比八國聯軍還可怕!

 簽署ECFA後台灣企業,受惠與受害並非是絕對,一樣的經營,走對的是逐步實現淘金夢;不懂、不知道因應的,蕭條、衰退、閉店就會來臨。

以下是對台灣企業該如何因應ECFA這場戰爭提供一些策略淺見。

策略一,善用大陸有利的資源

關稅降了,如何掌握關鍵的大陸廉價原料,以及如何運用它創造更高的附加價值,

是需要未雨綢繆的做功課。

例如:

水泥業的國產實業是台灣最大水泥進口業者(水泥加工製品最大業者),

該公司利用在台北港取得散裝碼頭BOT經營權,

在ECFA後可省去2.5%~5%的進口關稅,並享有中國水泥比較台灣水泥便宜約20%優勢。

策略二,善用兩岸的互補整合


如何抓優勢進行市場佈局,無論哪個產業都有指標優勢,如果能事先整合互補,

則將佔利基優勢而搶灘頭。

例如:

1.大陸餐飲業的俏江南、

2.天津狗不理包子,

3.台灣的鼎泰豐、

4.新天地海鮮…

都可進行整合佈局;

台塑的石化產業因省去6.5%左右出口中國的關稅;

鋼鐵業的中鋼、盛餘、燁輝,因省去8%關稅,而得與日韓等主要競爭國對抗。

策略三,要懂得買賣兩岸的商品

太子集團許勝發家族,在奇瑞找到一個再起的重要機會,汽車界都知道

台中的大肚,專門組裝奇瑞汽車的裝配線已經啟動,

最快2010年底就能讓第一部中國品牌車在台灣正式亮相。

奇瑞QQ是中國具知名的超迷你車,這款不到新台幣二十萬元的廉價車,

曾創下一天賣一千輛的紀錄,台灣將成為中國人品牌走出中國市場的重要試金石。

裕隆懂得賣「台」,把台灣品牌賣到中國大陸,

也因此增加60萬至80萬輛車的年銷售量,約台灣1年總銷售量的2倍。

此外,根據商業周刊的採訪團隊報導,



1.台灣各地最本土的鳳梨、

2.織襪、

3.陶瓷…

產業,看到的ECFA卻是十幾億的市場、同文同種的優勢、地理鄰近的便利…。

1.鶯歌台華窯燒出藝術的新天地;

2.社頭創新的「果酸絲襪」;

3.屏東香水鳳梨、金鑽鳳梨;

4.導演陳國富拍製的天下無賊、集結號、非誠勿擾等賣座影片,

都是行銷大陸的熱門商品。

策略四,要懂得用大陸人的錢與資源

對於中國大陸,行銷國際市場去是國策加強對台灣工作則是民族任務

兩個理由都讓大陸企業非來台灣投資不可!

因此如何懂得用大陸人的錢與資源強化經營利基變得相當高招的決策,

例如:

1.中國移動跟遠傳與聯發科的合作,

2.傳言中的愛之味與上海光明結盟

運用一波波的中國資金,製造台灣企業的機會,這是懂得用大陸人的錢與資源的典範。

三、建構台灣的品牌特色成為相對優勢

以許多人都悲觀看衰台灣的農業來說,台灣農業技術其實已擁有十分良好的基礎,

包括

1.花卉、

2.水果、

3.種苗、

4.有機農業以及

5.水產養殖

都有很好的成就,尤其在

1.產品履歷的建置、

2.科技種苗與

3.果實的篩選作業機制、

4.包裝品牌的行銷

等均領先大陸甚多。

如果在ECFA簽訂後,台灣可針對不同特色的產品,設立整合行銷機制,

將這些農產品配合台灣農村特有的文化風情,行銷到大陸乃至全球,

讓消費者都清楚地知道這是”Come from Taiwan”,就可以藉此打響台灣的品牌名號。


所以,不僅是農產品,台灣其他的傳統產業更應該藉由品牌塑造,來締造其產業的特色。

2010年的ECFA談判只是個開端,

未來還會有

東協加二、加三,韓國、日本、印度、澳洲以及紐西蘭

等國都會加入這個體系。

這樣的體系成型之後,將會產生所謂的「貿易轉向效果」,

體系內的貿易以及投資量將大幅增加,與體系外的經濟體形成差異,

因此台灣絕對不能置身在體系之外。

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第一章為什麼要有創造力


公司需要創造力

創造力是如何產生的

營建創造性的環境

如何定義創造力

大腦

左腦/右腦

如何變得有創造性

創造性思維的好處

我該如何使用創造力

然而,我並不是一個有創造力的人

創造力研討會是什麼樣的,感覺和體會如何

第二章研討會的準備

給促動者的話

創造力培訓的特點

創造力的光譜:原則、目的和目標

學員

研討會主題

主題/參考索引表

準備培訓計劃

圖標的理解

示例

熟悉材料

個性化的創意

與學員進行溝通

邀請他們加入研討會

邀請信示例

後續活動

準備一次成功的研討會

你需要做的事情

佈置房間

所需的設備

分發材料和投影片

資料和物品

關於玩具桌的建議

感官刺激

促動者小貼士

為最好的研討會做準備

創造一個安全的學習環境

獲得並運用卓越的促動技巧

促動動態的活動

溝通,溝通,再溝通

持續改進

姓名標簽牌

學員名冊

研討會證書

第三章為期一天的創造力研討會

研討會的目的和目標

促動者的準備

關於學員人數的建議

關於房間佈置的建議

研討會日程安排

材料和設備清單

關於玩具桌的建議

學員的材料

投影片

白板

培訓計劃

1.黑暗中

2.看見光明

3.開拓公司的創造力

4.發揮你的創造力

第四章為期半天的創造力研討會

研討會目的和目標

促動者的準備

關於學員人數的建議

關於房間佈置的建議

研討會日程表

材料和設備清單

關於玩具桌的建議

學員材料

投影片

白板

培訓計劃

1.黑暗中

2.看見光明

3.開拓你的創造力

第五章為期一個小時的創造力研討會

培訓計劃

1.嘗試創造力

2.然後,你有了一個創意

3.暢通無阻

4.創造力過程

第六章分發材料

你需要做什麼

封面樣本

質疑創造力

創造力可能是一個令人望而生畏的主題

公司正在變革

新的思維方式

認識具有創造力的自我

創造力可以定義嗎

你知道嗎

左腦/右腦

9種封閉創造力的盒子

釋放你的創造力——A

衝破時間陷阱

踏入生意風險地帶

釋放你的創造力——-B

拋開完美主義者的顧慮

釋放你的創造力——C

結束非對即錯的思維模式

拋棄自我實現預言

釋放你的創造力——D

超越底線思維

拋開環境污染的限制

釋放你的創造力——E

消除只有一個正確答案的觀點

讓平靜的水面掀起波浪

創意火花

我的創造性環境

創造力技巧

冒險活動

你的創造力技巧:比較和聯繫

你的創造力技巧:冒險

你的創造力技巧:擴展和收縮

你的創造力技巧:詢問事情的積極面是什麼,如果怎樣會怎樣

你的創造力技巧:改變你的觀點

你的創造力技巧:以另一種順序

你的創造力技巧:參觀其他地方

你的創造力技巧:培養

你的創造力技巧:觸發概念

你的創造力技巧:年輕的優勢

公司過去的創造力

創造力環境調查

創造力環境評估

開放的環境

消極詞語

創造力可以在哪發展

頭腦風暴

你能做什麼

啟發他人的創造力

開拓你的創造力

推薦書目

研討會評估

我的創造力觀點

嘗試創造力:定義

然後,你有了一個創意

從這裡到那裏

下一步是什麼

暢通無阻

5R創造力

創造力過程的步驟

觀察力

你的創造力風格

兒童遊戲

第七章學習活動

如何使用這些活動

研討會活動

認識具有創造力的自我

創造力可以定義嗎

我的創造力觀點

添加創意

走出盒子

色彩能量

我的創造性環境

進行冒險

創造力技巧

10種產生創意的技巧

通向成功之路

消極詞語

指紋畫

發展個人創造力的頭腦風暴計劃

啟發他人的創造力

5R創造力

創造力過程步驟

選擇性活動

觀察力

你的創造力風格

兒童遊戲

具有創造力的人的特徵

左腦/右腦轉換

創造性閱讀項目

創造力的標誌

第八章測量創造力

工具介紹

需求評估

創造力環境調查

其他可使用的工具

C&RT

左腦/右腦的自我評估

創造性思考和創新活動的障礙集合

創造力需求評估

它是如何影響你的

你需要做什麼

創造力需求評估

創造力環境調查

創造力環境調查評分

開放的環境

第九章投影片

使用要點

定義創造力

創造力的定義

左腦/右腦

全腦思維

發現的組成部分

9種封閉創造力的盒子

機會就在這裡

釋放你的創造力

創造力技巧

烏龜賽跑

公司過去的創造力

創造力可以在哪發展

頭腦風暴

名家名言

創意火花

從殼裏走出來



5R創造力(空白)

5R創造力(完成)

喜歡玩陶土

想寫一本書

畫了一幅畫

愛做白日夢

做個閉門詩人

烏龜獎狀

附錄推薦材料

創造力工具

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藍海策略創新技法  Blue Ocean Strategy  Skill

步驟一: 規畫篇


1.傳統策略規劃之問題與瓶頸

2.藍海策略vs.紅海策略

3.基本觀念

4.三大分析工具(策略草圖/價值曲線/行動架構)

5.六大價值創新原則(另類產業/策略群組/顧客團體….等)



步驟二: 執行篇

6.藍海策略之成功關鍵

7.四大組織策略執行障礙(認知障礙/政治角力/資源限制/欠缺動機)

8.引爆點領導 (天使魔鬼/漁網理論)

9.四大公平程序(3E)(策略程序/信任和使命感/自願合作/超越期望)

10.永續的藍海 (避免成為紅海)
 
 
解釋一、紅海策略:


1.在現有市場空間競爭

 

2.打敗競爭

 

3.利用現有需求

 

4.採取價格與成本抵換

 

5.公司系統,配合它對差異化或低成本選擇的策略

解釋二、藍海策略

1.創造沒有競爭的市場空間

 

2.把競爭變得毫無意義


3.創造和整握新的需求


4.打破價值—成本抵換


5.公司的活動系統,配合同時追求差異化和低成本

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台灣文創產業鏈 集結登陸


2010-03-31 工商時報 【記者邱莉玲/台北報導】

上海世博將成為台灣文創業大舉搶攻大陸的灘頭堡!

最新消息指出,將由躍獅影像、頑石創意及匚合創意3家公司打頭陣,
負責台灣館建置及內容製作,

緊接著資策會和北區中小企業創業創新服務中心

媒合13家文創公司CEO組產業鏈,搶攻後世博上兆人民幣商機!



 匚合廣告公司董事長范可欽透露,耗資10億元打造的世博台灣館,是媒體也是播放器,有全世界最大LED燈幕,以及最新720度沉浸式多媒體影像處理,是台灣展現文創實力及最新技術的國際舞台,所有內容全新製作,粗估內容花費少說1、2億元,堪稱台灣近年最大手筆文創展演活動。

據悉,LED燈幕外觀由躍獅、匚合、頑石分頭製作文創動畫影片,

360度展現

1.台灣科技和

2.流行文化、

3.台灣風情、

4.故宮文物華夏百寶箱,

走進台灣館內的全天域劇場,躍獅更720度呈現「從宇宙看台灣」,

720度特效以往只在日本愛知博覽會亮相,

台灣館這次畫質細緻度高6倍,外加噴水、氣味等4D特效

號稱技術難度更甚電影阿凡達。

藉由上海世博效應,台灣館硬體搭軟體的營運模式,

將進一步帶動產業鏈發展並在中國遍地開花。

躍獅公司執行創意總監姚開陽指出,

台灣館從

1.設計、

2.施工、

3.組裝到

4.LED、

5.通電薄膜

等材料、

特效系統,全由台灣廠商供應(投影機除外),已在中國市場發酵,並可複製到所謂

後世博商機,涵括

1.博物館、

2.博覽會、

3.主題樂園、

4.主題飯店、

5.購物中心及

6.精品店等,

在全中國總數有1、2萬家。

尤指這10年在中國蓬勃發展的

1.科技館、

2.博物館、

3.城市館、

4.科普基地、

5.愛國基地等,

對多媒體聲光、特效需求高。

姚開陽表示,首批鎖定跨省標的,有中國科技協會下近百家科技館,

國家文物局下4、5百家博物館,商機約數十億元。

為此,資策會日前極機密舉辦

「中小企業創新創業CEO聯誼會─數位文創產業在後世博的商機媒合會」,

據悉有躍獅、頑石、青禾等13家文創公司CEO與會

結合國內數位內容業的原創設計和科技硬體業的製造基礎,攜手搶攻後世博商機。

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2010 標竿學習 顧客關係管理 卓越經營模式(908)北歐航空總裁卡爾森‧楊所言:企業真正的資產是「獲得滿足的顧客」阿里巴巴強調的文化是「不斷地協助顧客解決問題,更要幫顧客價值創新。」

創新經營/服務的文化

【經濟日報╱張寶誠(中國生產力中心總經理) 】 2010.03.29 03:11 am

體驗經濟時代,為了持續創造顧客感動及感謝體驗

企業有必要建構

1.以「服務資本」為基礎的服務管理系統,

2.強調整合企業形象與文化、

3.內部服務氣候及

4.外部服務品質,

5.並貫穿實體產品、技術與作業流程、

6.行銷企劃與銷售管理,同時兼顧目前及未來市場需求。

服務是經營「人心互動」的產業

服務人員若非發自內心喜悅地付出,只是依據標準作業程序(SOP)的規範及做法,

「服務」最終將流於制式的「產品」,無法創造讓顧客回味良久的感動

要能滿足顧客需求創造體驗,又要顧及營運成本的精實考量

正本清源的作法就是將「服務」內化,

1.讓服務成為深植員工心中的基本價值、

2.自然而然的工作態度,以及

3.日常生活的體現,

4.形塑以顧客為中心的服務文化,

5.深耕組織服務氣候。

形塑服務文化,可從以下幾點著手:

1.人才源頭管理

從招募員工開始,除了履歷表上的專業能力與經歷的考量外,

還需透過觀察、提問或其他評核機制,

衡量應徵者是否為具服務的熱忱與特質的人,願意多花心思在顧客身上。

舉例來說,

全球最大B2B電子商務阿里巴巴集團在全球各地招募員工時,

主考官一定會問一個問題,要求面試者排出「股東、員工、顧客」三者的順序。

唯有將顧客列為第一者,才是阿里巴巴要找的人,

阿里巴巴強調的文化是「不斷地協助顧客解決問題,更要幫顧客價值創新。」

2.訓練與溝通

1.提供服務態度、

2.服務觀念、

3.服務技巧的訓練,

4.讓所有成員了解,無論身處哪一個階層,不論自身職責為何,

   永遠要從顧客的角度來設想與思維。

透過舉辦與設計活動,

例如:

1.舉辦「服務達人」、

2.「服務之星」選拔,

3.或真實服務故事徵文比賽等,

4.透過活動、座談、演講等,

全體員工交流及學習創造顧客體驗的具體案例,讓訓練落實為實際行動。

3.服務設計

現今顧客的角色不再只是消費者,而是服務創新的核心角色

視顧客為服務的共同設計人,同時讓員工參與服務設計

透過員工與顧客需求相互回饋與不斷淬煉,於每一服務流程持續創新。

4.績效考核

要確保員工能夠長期維持「以顧客為中心」的行為,

必須與績效管理連結,以具實質意義的獎勵及報酬,

肯定員工持續努力以顧客為重,

根據著重顧客經驗的績效標準,來評量員工的工作表現。

組織與主管也必須鼓勵與全力支援員工於服務上的創新想法與作為。

誠如北歐航空總裁卡爾森‧楊所言:企業真正的資產是「獲得滿足的顧客」,

從服務體驗中彼此獲得滿足的內外部顧客,將是企業永續發展、長治久安最重要的基石。

【2010/03/29 經濟日報】

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2010 雲端運算 internet radio 數位家庭(809)啤酒效應 雲有大雲、小雲及微雲 預期未來家庭的頻寬需求會超過辦公室的需求

網通怕啤酒效應 很快消散


記者王憶紅/專訪

2010年是網通股營收成長跨大步的一年,市場樂估友訊、正文今年營收年增20%以上,

智易達30%以上,明泰更可望挑戰40%以上,且多家廠商訂單能見度看到第三季。

身兼友訊、明泰董事長的李中旺認為,

在「雲端運算」及「光進銅退(光纖取代銅線)」帶動下

高階交換器(Switch)、光纖產品的成長力道最顯著,對於訂單能見度問題,

Q2很OK,但Q3擔心恐有「啤酒效應」,

現在訂單看來滿滿一大杯,泡沫消退後,只剩三分之二。

以下是專訪主要內容。

問:2010年哪些產品成長力道最強?

答:2010年高階交換器及光纖產品的成長力道最顯著。

其中,高階交換器主要是受惠2010年以來喊得最夯的「雲端運算」,

雲端運算需要大量計算工作及高速互連應用,必須要有高效能的高階交換器。

不過,雲端運算表面上是伺服器(Server)及高階交換器直接受惠,

但雲端需要很多基礎建設,例如OS(Operating System,作業系統)就很重要,

因雲中有許多伺服器、裝置,OS要管理調度記憶體分配、儲存分配等;

另外,穩定可信賴的寬頻網路也是雲端的基礎建設,網通產業都將間接受惠雲端運算商機。

雲有大雲、小雲及微雲,

預計全球只有幾家公司如趨勢科技等,可以做大雲,

而小雲在成千上萬的需求(社群網站)下,

預計2011年也有許多小雲會出來,進而帶動網通產業成長。

中國在推動三網合一下,執行可提升頻寬與傳輸速率的「光進銅退」,

也就是將網路線路從既有的xDSL銅纜,汰換成光纖

xDSL上下行傳輸速率極限是100Mbps,但光纖卻可輕易做到100Mbps,

在中國光纖布建商機湧現下,會積極投入

EPON(乙太網路被動光纖網路,Ethernet Passive Optical Network),以及

GPON(Gigabit被動光纖網路)。

另外,網路多媒體影音應用及數位家庭產品連網需求更多元,

例如TV連網、影音需求,甚至3D電影興起等,

必須加速頻寬升級,進而使用光纖網路,

且預期未來家庭的頻寬需求會超過辦公室的需求,這些都是帶動產業成長的關鍵。

問:過去網通廠訂單能見度多僅1到2個月,但目前多家廠商訂單能見度看到第三季,
        市場真有這麼樂觀?

答:由於缺料問題,客戶避免產品交不出貨來,下單都下得很長,就目前來看,

         第二季的訂單是可以確定的,且預期缺料問題第二季就可以解決,

         但第三季則就擔心啤酒效應,也就是看起來需求很多,但等到要交貨時則不多;

        就像倒啤酒一樣,倒的時候,看起來是滿滿一大杯,但等泡沫消了,

        實際上只有三分之二滿,因此後續發展必須密切追蹤。

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