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核心職能 問題解決個案(100) 如果您是中華民國 馬英久總統 該怎麼辦? 快 快 快 以中華民國為戰略主軸 建立對的論述

核心職能 問題解決個案    跳出框框 救救自己 也幫助中華民國國民
第一步  戴上中華民國 總統的帽子 ,上面有國旗 要 快 快 快

第二步 如果只能執政到2012年現在就該做什麼事?   快 快 快

第三步 迅速向全求找人才 , 能替中華民國效力的不限在台灣  快 快 快

第四步 找全世界第一流的人才替台灣拼經濟 不限國籍 定居 並生下優質有競爭力的下一代替

             我們找出活路

第五步 請所有企業需雇用 每天只工作4小時 的中高齡, 青壯員工鼓勵每天只工作6小時即時

             提昇生活品質 多消費 並擴大想就業人口

第六步 提供45歲以上未工作者每月25000-30000元 誘使現有勞工多過有品質生活,不要佔缺

             讓中高齡想工作的人儘早每天工作4小時 ,並鼓勵企業工作再設計 用中高齡...........

第七步 建立以中華民國為主軸的意識, 對國外談判皆以中華民國為思考原點 勿以其他

             非中華民國 國家名詞 自貶談判身價....... (換句話說 以中華民國推向全世界與
            
             國際其他國家接軌)
.............................

職涯諮商 人力資源 TTQS (420)佛里曼 2005年出版《世界是平的》一書的雅言文化顏擇雅; 從104 及 1111 事件看 7種能領「世界級」薪水的人才

7種能領「世界級」薪水的人才


作者：陳雅慧 　出處：Cheers 102期 2010/01

跑遍世界，佛里曼歸納能讓自己的工作不被抹消，還能對抗不景氣，

晉升世界級職場A咖的大能力。

佛里曼是新聞工作者，他曾覺得謝天謝地，因為自己不是會計師或是放射科醫生，

必須擔心工作被外包到印度或是澳洲。

但是沒多久他就發現為降低人事成本，路透社已把記者的工作切割，

把附加價值低的新聞快報和圖表製作，交給學過會計或是科技背景的印度記者。


也就是說，未來國際貿易的標的不僅是能被裝箱的商品，也包括所有能透過電子遠距傳輸的勞務。

不希望有一天自己的工作消失，解決之道就是要讓自己變成像佛里曼一樣「碰不得的人」。

在抹平的世界中，碰不得的人有3大類。

第1類是真的「很特別或很專業」。

比方說籃球飛人喬丹、作家J.K.羅琳、腦神經外科醫師或是國家頂級的研究人才，

這些人的工作不是太特殊就是太專業，他們有全球的市場和要求世界級報酬的本事。


第2類是真的「在地化」和「深耕」的人。

這類人很多，之所以碰不得是因為必須在特定地點和客戶親自面對面互動，並牽涉到某種特定的當地知識。

如牙醫、離婚律師、水電工、保姆等。

有高階也有低階，薪資則因當地市場供需而定。

第3類則是多數白領中產階級的工作，
過去是不可取代也不能外包，但是現在已經變成「老中間」類型，因世界被抹平承受著被外包、被取代的威脅，

譬如，資料輸入、證券分析、會計、組裝等。

那麼「新中間」工作會是什麼？

佛里曼採訪全美很多成功立足抹平世界的企業，

問一個簡單的問題：

「顯然貴公司有許多不錯的中產階級工作。是什麼人在做？做的是哪些種類的業務？」

佛里曼歸納出抹平世界中企業「事求人」需要的是：

一流的合作力和協調力：

尤其是在使用全球性人力的企業，和他人合作，或是協調工作內外的合作。

當全球化供應鏈愈複雜，如何增加這供應鏈的效率，將會湧出許多「新中間」的工作。

一流的整合力：

知識和創新的疆界不斷被突破，下一波的價值突破可能就是下一波商機，

因此原本風馬牛不相及的東西都可能被重新整合。怎麼整合？

能夠兼備創意和可行性的就是炙手可熱的人才。


一流的解釋力：

當風馬牛不相及的各種元素愈被整合，就愈需要擁有一流解釋力的經理人、作者、老師、記者等，把複雜的事情說得簡單能懂。

譬如很多人會寫軟體，但還要能向客戶解釋：「這軟體能替你做什麼，

如何嵌入現有系統，好處在哪？要花多少錢？」能夠說清楚以上答案的人，

比寫軟體的人重要多了。


一流的調變力：

因為每天都有更多的工作外包，所以工作者必須隨時準備學習新的知識適應新的工作，也就是成為「博才」。

專才往往技術有深度，但視野卻窄，他們的專業在同一圈圈會被承認，

但圈外卻很少有人重視。

通才視野廣，技術沒有深度，但是得不到夥伴和客戶信任。

博才則是在不同狀況中可以應用深度技術，一直能學新技能，建立新關係，擔當新角色。

博才不只能一直調變，還能一直學習成長。


環保將是大生意：

佛里曼自己不正是靠環保議題寫出一本本新的暢銷書？

個性化是一種競爭力：

把可被取代的工作加入個性和人性，就可能被提升為「新中間」的工作。

因為個性和人性是電腦和機器人無法超越的。

地化也是競爭力：

結合全球化科技滿足在地需求，也會創造很多「新中間」工作。

譬如懂得運用衛星天線、寬頻、黑莓機的個人可能成為創業家。

若是你能夠具備以上的能力，或許你就會如同佛里曼一樣，

躍升為第1類「碰不得的人」，要求世界級的薪水。


就是這種人才：引進佛里曼暢銷書的台灣伯樂

2005年出版《世界是平的》一書的雅言文化，是一人公司，負責人顏擇雅是老闆、版權主管、編輯也是行銷。

佛里曼上一本《了解全球化》在台灣賣得不好，因此《世界是平的》乏人問津。

但曾經擔任大型出版社版權主任的顏擇雅，卻因擁有「在地化」的競爭力，讀出了台灣讀者的需求，引進了這本後來在台灣也非常暢銷的書。

顏擇雅認為，出版最難的是向讀者解釋閱讀它的理由。顏擇雅成功簽下同業眼中的冷門書，把冷門做成熱門，正說明了她不僅擁有深耕在地的眼光，也具備「一流」的解釋力。

品牌故事(410) Facebook——性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛 SNS網站（Social Networking Site）張家銘（愛情公寓創辦人暨執行長）

Facebook——性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛


作者： 班‧梅立克(Ben Mezrich)

譯者： 陳琇玲(Joyce Chen)

出版社： 商周出版

書系： ICON人物

出版日期： 20100107

ISBN： 9789866369957

城邦書號： BP1032

膠裝．單色．288 頁． 14.8cm×21cm

讀來既感慨又有趣的書　　◎文／張家銘（愛情公寓創辦人暨執行長）



第一次寫商業類書籍的推薦序，覺得格外的新鮮有趣，拜讀完這本書之後，覺得它更像是一本精采絕倫的小說，或是一本商業競爭的電影劇本，一如它的副標《性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛》，不僅聳動，也讓人不禁想一窺究竟，Facebook到底有什麼創業祕辛？

Facebook雖然早在二○○四年就開始在美國發光發熱，但一直到二○○九年才突然給台灣網路界一記震撼彈，也讓台灣沉寂已久的網路社群突然沸騰了起來，大家一時間都開始偷菜、開餐廳。

這個狀況跟中國去年的現象非常像，幾個比較大的SNS網站（Social Networking Site）

都在二○○八年會員跟流量突飛猛進，如

1.開心網、

2.校內網、

3.QZONE與

4.愛情公寓。

而在台灣網路界，各大網路公司不是擁抱Facebook，就是努力捍衛自己的堡壘，腦筋動得比較快的大品牌廣告主，也開始大量使用SNS社群做互動式行銷，

像星巴克就在愛情公寓上開了旗艦店，並被哈佛大學商學院教授當做演講的個案。

商周出版這本書正是時候，也解開了很多台灣讀者的好奇心：

1.究竟Facebook為什麼會突然這麼紅？

2.它是一家怎麼樣的公司？

3.又是怎樣成長變大的？

當然這本書裡面，

也不乏友情的背叛與金錢遊戲的談判，也刻畫了一些美國式男歡女愛的場景與情節，

鉅細靡遺的描述讓你彷彿回到過去，置身

二○○四年的哈佛大學校園與Sandhill Road的美國創投大街上，

讓你不斷的思考，怎麼會發生這樣的事呢？過程真是太精采了！

我看了這本書之後很有感觸，因為一面看我一面就會不禁回想：

「啊，那時候愛情公寓正在做什麼」或是

「跟愛情公寓創辦過程與夥伴關係完全不同呢！」之類的感觸。

而Facebook的創辦狀況，我倒覺得跟台灣無名小站的創辦歷程頗為類似，當初都是在學校內部開始運作，創辦人都是技術出身的天才，在業界也都滿有爭議，但最後都有很好的成果。

所以我相信這是台灣網路界必讀的一本書，也是一本會讓非常多人讀來覺得既感慨又很有趣的一本書，值得一看！

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2010 2009 TTQS 市場趨勢 行政院政務委員薛承泰 壯年 要拼了 引進全世界最優秀人才來台灣定居 工作 生孩子 (360)2010年是拚經濟好時機的最後一年。

行政院政務委員薛承泰報系資料照片


政務委員薛承泰提警訊：壯年拚經濟 剩2010年


【聯合晚報╱記者嚴文廷/台北報導】 2010.01.08 02:58 pm

行政院政務委員薛承泰今天在全國技專校院校長會議上表示，

從台灣的人口結構分析，2010年台灣壯年人口（15至64歲）在全人口所佔的比率達到高峰，可說是「空前絕後」，

之後壯年人口比率從此下滑，

未來15年內，65歲以上人口倍增，壯年人口負擔越來越重，

2010年可說是拚經濟好時機的最後一年。

薛承泰今天在全國技專校長會議以「高教危機中提升學生就業力」為題，發表專題演講。

他分析人口結構時表示，2000年至2010年是台灣發展經濟最好的時間點，

因為這段期間的壯年人口比率最高，韓國與台灣都是如此，

但是韓國把握住了，台灣卻錯過最好的時光，造成韓國這幾年突飛猛進。


曾經警告台灣高教體系將面臨倒閉危機的薛承泰，是人口研究的的專家。

他表示，台灣因為有大量戰後嬰兒潮，目前65歲以上人口僅11%，與西歐國家相較不算嚴重；

但是未來5、6年內，高齡化速度會加快，

尤其民國105年之後，高齡人口比率會持續向上飆升。

薛承泰分析，

老年人口增加，家庭照顧人力越來越少，需要照顧的時間越來越長，

壯年人口的負擔持續增加。

從未來50年的人口結構趨勢來分析，薛承泰表示，

民國114 年，台灣人口將達到2380萬人的高峰，之後就會緩慢的持續下降，

加上114年65歲以上者佔總人口比率上升至20%，

比97年的10%增加一倍，台灣對於老年人的政策以及下一代的培育計畫必須更加謹慎。

薛承泰強調，人口老化問題無法避免，下一代必須承受更大的壓力，

壯年人口能否撐起這麼高比率的老年人口，

人口素質變得非常重要，

怎麼透過教育的方式，讓台灣的年輕下一代具備競爭力，甚至比全世界同年齡的都優秀，

是目前必須面對的問題。 (應引進全世界最優秀人才來台灣)


薛承泰：老人越來越多 剩2010壯年拼經濟


2010-01-08 中國時報 【中廣新聞／陳映竹】

人口研究專家、行政院政務委員薛承泰分析，台灣的壯年人口比例在2010年將達到高峰，因此2010年可說是拼經濟好時機的最後一年。

之後壯年人口將逐年下降，65歲以上人口倍增，下一代必須承受更大的壓力；因此，如何透過教育，提升台灣下一代競爭力，支撐起高比例的老年人口，是接下來重要的課題。

全國技專校長會議中，行政院政務委員薛承泰發表「高教危機中提升學生就業力」專題演講。他提到，2000年到2010年是台灣發展經濟最好的時間點，因為這段期間的壯年人口比率最高，但是未來5、6年，高齡化腳步加快，

尤其民國105年之後，高齡人口比率會持續升高，到了民國120年，

台灣每4個人就有一個超過65歲的老人。


老年人口增加，更需要培育高齡照護人才，薛承泰表示，

許多技職體系已經看準這塊市場，開設老人照護與醫護科系，培育人才。

會議中，不少校長都提出建言，台中護專校長周守民則抱怨，

目前原住民學生就讀高中職，每學期可以獲得2萬1千元的學雜費補助，但五專只有1萬1千元，差別待遇明顯衝擊五專招生。

希望教育部能讓五專和高中職都享同等待遇。

薛承泰：反對討好式的老人福利政策老人津貼


【聯合晚報╱記者嚴文廷/台北報導】 2010.01.08 02:58 pm

面對未來50年台灣人口老化速度越來越快，行政院政務委員薛承泰直言，

討好式的老人福利政策會拖垮財政負擔，

尤其是發放老人津貼，面對老人越來越老、人數越來越多，無助於做好老人照顧。


薛承泰表示，民國120年，台灣每4個人就有一個超過65歲的老人，

而且這是在醫療科技都不進步的前提之下所做出的假設，

萬一醫療科技越發達，讓老人壽命越來越長，需要照顧的老人會更多。


他進一步強調，
65歲老人需要的照顧與80歲老人不一樣，年紀越大，需要更多照顧人口與資源，討好式的老人福利政策，站在人口學者的角度，他必須持反對意見。

薛承泰表示，

技職體系有很多老人照護與醫護科系，正培育人才勢必要加入這場老人照顧大戰，相信已經有很多技專校院看到這塊市場，但他擔心，學校除了開設課程之外，

更要真正教會學生彎下腰幫老人服務，

否則訓練出來的人才，依舊沒有投入這塊缺工的市場。

2010 2009 TTQS 勞委會 派遣時代來臨了(330)勞動派遣法制化 擬禁醫事等6類人員 行政院主計處2009去年5月最新統計，台灣臨時及派遣人力共有51萬7000多人。

勞團：派遣人力 勞委會用很多


20100108 20:25:33 （中央社記者汪淑芬台北8日電）

行政院勞委會正修改勞基法，擬將勞動派遣法制化。

勞工團體今天指出，除民營企業外，公家機關也愛派遣人力，

像主管機關勞委會就用了很多。

勞委會表示，公務機關常擴展業務，但員額受限，改以業務外包方式補充人力。

例如，勞委會職訓局承辦的外勞業務量大，但人手不夠，只好向外求援。


勞委會說，

勞動派遣是指

派遣事業單位指派所僱用的勞工，接受要派單位指揮監督管理，為該要派單位提供勞務。


派遣人力由於可節省人事成本、增加僱用彈性，各國派遣人力都逐年增加。

台灣究竟有多少派遣人力？勞委會並無正確統計，但估計至少有10萬到20萬人。


全國產業總工會秘書長謝創智說，台灣現在使用派遣人力最多的除了大型民營企業外，國營事業及政府部門也占很大比例，主管勞工業務的勞委會就用了很多派遣人力。

他呼籲，政府應在保護派遣勞工權益上做表率。

勞動派遣法制化 擬禁醫事等6類人員


更新日期:2010/01/08 19:48 （中央社記者汪淑芬台北8日電）

行政院勞工委員會正檢討修正勞動基準法，將勞動派遣法制化，凡涉安全及專業者列禁止，初步擬納規範的有醫事人員、保全、船員、航空安全人員、大眾運輸駕駛及採礦人員。

勞動派遣已是人力彈性運用的全球趨勢，台灣使用派遣人力的企業愈來愈多，但並無相關勞動法令可以規範，勞委會決定修法，以負面表列方式，將部分行業部分工作者排除。


勞委會原打算在負面表列中列出行業別，並初步認定包括

1.保全、

2.醫療、

3.航海、

4.飛行、

5.採礦、

6.運輸

六大行業。

但與勞資團體溝通後，認為各行業中都有不同工作性質的人員，

所以決定以工作類型做認定，凡涉及安全、專業、公共利益者禁止派遣。


勞委會初步列舉6類工作人員，包括

醫事、保全、船員、航空安全、大眾運輸駕駛及採礦人員。

勞委會指出，適用派遣人力的工作性質，必須是工作者可受要派公司的指揮監督；

未來若有其他工作類型的工作也發現不適合派遣，勞委會檢討後會適時納入。

勞委會同時規範企業或單位使用的派遣人力，應以不超過正職員工的10%為限。

至於原本考量最多不超過2年的派遣期限，則考慮不予限制。


據行政院主計處2009去年5月最新統計，台灣臨時及派遣人力共有51萬7000多人。

勞委會表示，勞基法修正方向與內容都還未定案，下週將公告有關勞動派遣規範，並聽取各界意見後做適度修正。990108

2010 2009 TTQS 勞委會 乙級就業 (320) 勞委會職訓局長林三貴表示，2010今年將推動六大新興產業的職業訓練計畫

解決結構性失業　勞委會推6大新興產業 


媒體報導，為了解決台灣結構性失業問題，勞委會職訓局長林三貴表示，2010今年將推動六大新興產業的職業訓練計畫，讓結構性失業者和未來ECFA簽署後失業的民眾，可以在新興產業中找到工作。


據了解，此六大新興產業包括了

1.民宿經營管理

2.餐飲經營管理、

3..生技人員技術班、

4..太陽能光電、

5.醫療看護員和

6.保母訓練等，

職訓局預計在2010年訓練3萬3千人，協助台灣的失業者可以在新興產業找到人生的第二春。

另外，根據行政院主計處在2009 11月的調查，

台灣藍領基層勞工的失業率攀升到7.28％，顯示勞工失業問題持續惡化，

而主要原因是由於

1.台灣產業持續西進中國，

2.加上外勞大舉來台，

3.台灣基層產業的缺工率明顯下滑，

導致許多中高齡藍領階級失業情況難以改善。


因此2010今年勞委會推出了六大新興產業的職業訓練計畫，

希望能協助解決台灣結構性失業的社會問題，

至於能否協助台灣勞工就業目前成效不得而知。

市場趨勢(310) 中國大陸電腦展 SHOW GIRL 氣勢驚人

2010 2009TTQS 個案研討 企業裁員 職涯規畫 人力資源( 300) 企業老闆為何無情? 人才為何不忠? 荒謬也現實 104人力銀行 104人資學院1111人力銀行 楊基寬 邱文仁 吳睿穎

「前」104人力銀行總監邱文仁，2009 去年底無預警被公司要求離職，2010 年1月6日晚間仍照原訂計畫，教導上班族如何寫出好履歷與馬上錄取的面試術。（黃世麒攝）


「前」104人力銀行總監邱文仁，去年底無預警被公司要求離職（黃世麒攝）

 

驗證所學▲前1111人力銀行執行副總吳睿穎，在理念不合的情況下決定離職走人。（本報資料照片/王英豪攝）


逼走職場達人邱文仁　104人力銀行拒付資遣費

記者李至婕／採訪報導 (2010/01/07 15:45)


常在各大媒體曝光的前104人力銀行行銷總監邱文仁，日前上談話性節目坦承被任職11年的公司逼退。2010 01 今（7）日她手機依舊關機；

一位知情但不願具名的友人Simon表示，公司早計畫將邱文仁換掉，

董事長楊基寬甚至要求她自動提出辭呈，拒給資遣費。

2009去年金融風暴後，身為「職場達人」的邱文仁經常活躍各大講座、媒體，暢談「職場遊戲規則」，並輔導不少被業主開除的民眾要勇於要求資遣費、失業給付等。

不過這次，她卻因為架站KIRARA設計Ｔ恤，並將合作友人的插圖作品放上104年度桌曆，導致被公司以「做自己的事情」為由逼退。

不過，Simon卻表示，當初KIRARA與104是「異業結盟」的關係。

設計出身的邱文仁原以為長年共事的老闆不會在意，不料卻成了離職主因，「桌曆在104一向是小事，從來沒有大主管會介入。」Simon質疑，邱文仁2009去年12月11日離職，

但104網站卻在2010今年1月3日開放網友下載桌曆電子檔，「如果真的是桌曆的問題，為什麼還要再放到網路上？如果不能兼差做副業，為何104要開外包網？」

再次驗證網友的揣測：邱文仁被逼退是因為「功高震主」。

據Simon的說法，
11年前104還未壯大時，邱文仁便是楊基寬的得意助手，更扮演公司的「看板人物」。

她向來把同事視為「兄弟姊妹」，曾因工作放棄遠距離愛情，還不斷在演講上強調「工作不會背叛你的精神寄託」。

但早在2009去年初，總經理阮劍安就和邱文仁表示，工作並非全部，希望她去找個伴侶或養條狗，暗示意味濃厚。

在邱文仁離職後，原屬她職掌的行銷部三位員工也跟著相繼離去。

而逼退邱文仁，早也在楊基寬的預料中。

2009去年11月26日，兩人還帶領旗下員工去金門演講「畢業生的五堂課」，氣氛相當和樂。30日，楊基寬便在公司對面的餐廳約談邱文仁，可說毫無預警。

Simon表示，起初，邱文仁希望公司以資遣的方式處理，「一來，11年的資歷可以領到不少資遣費；二來，她還能去申請失業補助。」但楊基寬不肯，堅持要邱文仁遞辭呈，「而且是立即生效！依她的年資，離職要提前3個月，但兩個禮拜內就被逼走了！」

也難怪邱文仁在面對媒體時，曾眼眶泛紅的表示，「老闆說要我走人的前一分鐘，我還覺得我和老闆是『戰友』；沒想到下一分鐘，我卻成了『戰俘』！」

職場達人砸飯碗 幫自己找工作


2010-01-07 中國時報 【唐鎮宇／台北報導】

專門傳授求職祕笈的職場達人也難保工作！縱橫各大媒體、講座密集曝光的兩大職場專家一○四人力銀行行銷總監邱文仁與一一一一人力銀行執行副總吳睿穎，最近不約而同被迫離開原有工作，引發網友熱烈討論：「職場達人原來也自身難保！」
　
出了十六本書，在各媒體大談「洞澈職場遊戲規則」的前一○四人力銀行行銷總監邱文仁

2009去年十二月中左右被迫「遞辭呈」，雖然已經沒「頭路」，

邱文仁昨晚還在文化大學推廣部演講「馬上錄取面試術」。


丟了頭路 邱文仁不忘傳授面試術


　「就像被公司拋棄！」談起工作奉獻達十一年的公司，邱文仁眼眶有些泛紅。

她坦言，做行銷工作的人得把自己推到第一線，難免會成為箭靶，「很早就有被迫離職的心理準備」。

但沒想到「來得這麼突然又意外」，「我到現在還搞不清楚為什麼」；

「老闆說要我走人的前一分鐘，我還覺得我和老闆是『戰友』；

沒想到下一分鐘，我卻成了『戰俘』！」

沒有結婚、沒有愛情，邱文仁過去在演講上不斷談到「工作是不會背叛你的精神寄託」，她曾因遠距離戀愛可能會耽誤工作而忍痛放棄愛情。

念設計的她，去年因一時好玩想重拾過去時光，和友人合作自創服飾品牌，沒想到成為老闆開除她的主要藉口。


　邱文仁說，設計Ｔ恤與人力銀行的業務完全不相關，自己只是利用閒暇經營消遣，原以為長期共事的老闆「應該瞭解我」而未特別解釋。不料，等發覺「老闆好像很在意」時已經來不及，在老闆明示「走人」的情況下，邱文仁負氣遞出辭呈。

　理念不合 吳睿穎創業自己開公司


無獨有偶，前一一一一人力銀行執行副總吳睿穎2009去年十一月初也離開原本的舞台。他說，由於同時背負公司發言人角色，需要大量曝光與演講幫公司宣傳，公司卻希望身為執行副總的他多參與決策經營，在理念不合的情況下「決定離職走人」。

對於「台柱」走人，一○四人力銀行董事長楊基寬表示「不方便評論」。一一一人力銀行回應，公司很看重吳睿穎的經營管理能力，選擇離開是吳睿穎個人的生涯規劃，公司只能尊重。

前後被迫離職，兩大職場達人面臨「驗證」自己指導別人求職理論的關鍵時刻，邱文仁接獲陸資企業總經理的聘書，但尚未決定下一步。吳睿穎短暫加入台灣房屋後，還是決定投身最熟悉的人力領域，開起「職場達人管理顧問公司」當老闆，希望順利開始職場的下一章。


對此，104僅表示，邱文仁是自行創業，依照程序離職。

不過，目前任職於104人資學院的Vivi Lee則在Facebook上指出，利用公司桌曆幫自己及友人的作品宣傳是「公器私用」，認為公司還願意給她年終及紅利是「對她太厚道了，居然還敢要資遣費！」儘管備受爭議，但邱文仁離職後依舊工作滿檔，除了昨晚在義守大學演講外，也在考慮是否轉走觀光行銷，希望再次成為職場強人。